诚志股份:高管目标年薪管理办法(2015年9月)2015-09-16
诚志股份有限公司高管目标年薪管理办法
(经公司第六届董事会第八次会议审议通过)
一、总则
第一条 为建立适应公司新时期发展需要的薪酬体系,规范公司高管的年薪
管理,更好的激励公司管理层为公司的可持续发展努力工作,特制定本管理办法。
第二条 本管理办法适用于公司高管,以及其他适用年薪制的员工。
二、目标年薪构成和比例
第三条 公司高管的目标年薪(也称为高管的年薪标准),由基本年薪和绩效
年薪两部分组成:目标年薪=基本年薪+绩效年薪。
其中,基本年薪部分按月发放;绩效年薪部分根据个人年度考核成绩,年终
核定发放。基本年薪与绩效年薪占目标年薪的比例为:
项目 比例
基本年薪 60%目标年薪
绩效年薪 40%目标年薪
第四条 公司高管目标年薪的具体确定,由公司薪酬与考核委员会提出,报
公司董事会批准;涉及公司董事的目标年薪,还需提交公司股东大会批准。
三、绩效年薪的考核管理办法
第五条考核的组织:
公司高管的年度考核,由公司董事会薪酬与考核委员会负责。年度考核成绩
分为三个档次:优秀、合格、需要改进。合格以上的考核系数均为 1,需要改进
的考核系数 0~0.5,并由此确定高管的绩效年薪。优秀与合格的收入差别体现在
年终超额奖励中。考核档次与考核系数的对应关系为:
考核成绩 考核系数
优秀 1
合格 1
需要改进 0~0.5
第六条考核指标:
公司高管的考核指标分为:任务指标、管理指标、服务支持指标、能力指标
等构成,各指标的权重为:
考核指标 评价内容 权重
任务指标 年度经营与管理任务的完成情况、预算完成情况 70%
管理指标 对下属的管理,团队建设、下属成长性等的评价 10%
服务支持指标 对其他部门、下属分子公司所提供的有效服务 10%
能力指标 领导能力、责任心、敬业精神等的评价 10%
第七条评分标准
考核成绩 考核等级
85~100 优秀
70~85 合格
70 以下 需要改进
注:评分按百分制计算,各项指标的加权得分,即为考核得分
第八条考核流程
公司高管年度考评于次年第一个自然月份组织开展。由高管进行年度述职,
由薪酬与考核委员会组织打分,打分的平均值即为被考核高管的年度绩效成绩。
依据考核成绩核定高管个人的绩效年薪。
四、附则
第九条 本管理办法由公司薪酬与考核委员会负责制定,本管理办法的解释
权归公司董事会。
第十条 本办法自公司股东大会核准之日起执行。
诚志股份有限公司
二〇一五年九月十五日