天邦食品：2022年社会责任报告2023-04-29
2022
天邦食品股份有限公司社会责任报告
天邦食品股份有限公司
2023 年 4 月 29 日
天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
目 录
第一部分：卷首语 ..................................................................................................................................... 3
综述 ................................................................................................................................................................. 4
第二部分：公司介绍 ................................................................................................................................. 5
走进天邦 ................................................................................................................................................... 5
公司治理 ................................................................................................................................................... 6
利益相关方............................................................................................................................................... 7
合规经营 ................................................................................................................................................... 7
所获荣誉 ................................................................................................................................................... 7
第三部分：社会责任概述...................................................................................................................... 10
社会责任战略 ........................................................................................................................................ 10
天邦企业文化 ........................................................................................................................................ 11
第四部分：保障食品安全，筑牢发展根基...................................................................................... 12
践行食品安全文化 ............................................................................................................................... 12
完善食品安全体系 ............................................................................................................................... 12
第五部分：维护股东权益，提升企业价值...................................................................................... 17
保护股东权益 ........................................................................................................................................ 17
合规信息披露 ........................................................................................................................................ 17
维护投资者关系 ................................................................................................................................... 18
回报股东价值 ........................................................................................................................................ 18
第六部分：成就员工发展，打造暖心组织...................................................................................... 19
积极引进优秀人才 ............................................................................................................................... 19
实行任职资格认证 ............................................................................................................................... 20
开展各类培训教育 ............................................................................................................................... 21
真诚关爱每位员工 ............................................................................................................................... 23
推行有效薪酬激励 ............................................................................................................................... 25
保障员工安全生产 ............................................................................................................................... 25
第七部分：共建合作生态，推动行业高质量发展 ........................................................................ 27
坚持以客户为中心 ............................................................................................................................... 27
构建共享合作平台 ............................................................................................................................... 28
推动科技创新引领 ............................................................................................................................... 29
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
第八部分：践行公益使命，助力乡村振兴...................................................................................... 33
承担企业公民责任 ............................................................................................................................... 33
积极参与社会公益 ............................................................................................................................... 33
乡村振兴共同富裕 ............................................................................................................................... 34
第九部分：注重绿色运营，推进可持续发展 ................................................................................. 37
实施绿色管理 ........................................................................................................................................ 37
推进清洁生产、发展循环农业 ........................................................................................................ 40
构筑绿色公益生态 ............................................................................................................................... 43
推进可持续发展 ................................................................................................................................... 44
第十部分：展望未来 ............................................................................................................................... 46
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
第一部分：卷首语
二十七年勤耕不辍，二十七年变革图强。天邦食品坚持以技术创新为核心，整合全球资
源，以构建猪肉制品产业链为中心，追求卓越，不断进取。公司先后涉足水产饲料、猪饲
料、动物疫苗、种猪育种、生猪养殖、屠宰分割、食品深加工等领域；通过不断转型升级，
公司现拥有生猪养殖、食品深加工、环保新能源等相关事业部。2022 年，天邦食品秉承技术
创造价值的理念，以自我革新为担当，守正创新促转型，锐意进取求突破。
在生猪养殖领域，公司紧抓生物安全及舒适度改造，以科技赋能养殖生产，以智慧引领猪
场变革，推动汉世伟集团养殖自动化、办公信息化、环保标准化。持续探索自育肥创新管理，
推广蓝耳净化，改善猪群健康，提高生产成绩，降低成本。
在食品加工领域，公司聚焦鲜品、分割品、深加工产品，提升整猪价值。2022 年 6 月 6 日，
临泉工厂一期项目投产运营，二期肉制品加工项目已初步建成，三期方便食品项目也在筹备当
中。公司引进全球最先进的屠宰设备、工艺和技术，配套数字化、智能化系统，严控猪源质量，
强化微生物管理，延长产品货架期，进一步提升飘香肉鲜、香、嫩、糯、纯的美味特质，为客
户提供优质服务，向着“做世界一流的动物源食品企业”的战略目标稳步迈进。
在新能源领域，公司积极响应国家“碳减排”政策和“3060”目标，携手国家能源集团，
通过强化示范管理，建立示范环保养殖基地，努力推进种养循环、生物质及光伏发电技术，成
立天邦新能源集团有限公司，探索农业产业化循环经济之路。
砥砺深耕守初心，我们是责任的践行者。天邦依靠产业链优势积极助力乡村振兴，通过多
种合作方式开展现代化生猪养殖暨乡村振兴项目。特殊时期，共克时艰。公司快速响应、主动
担当，争分夺秒组织货源、调运物资，全力以赴为稳产保供积极贡献“天邦力量”，为民生“餐桌”
提供保障，践行企业社会责任。
回顾 2022，我们攻坚克难，感谢天邦员工的奋斗与付出，感谢合作伙伴及社会各界同仁的
信任与支持！展望 2023，我们重任在肩。新的一年，我们将以更为深邃的行业视野，更为勇毅
的拼搏精神，更为开放的合作态度，携手各界同仁续写奋斗篇章！
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
综述
天邦食品股份有限公司（报告内简称为“天邦食品”、“公司”或“我们”）将履行社会责任
的理念，通过行动融入到企业发展战略中，主动开展和积极参与各类社会责任活动，与政府、
行业协会、科研机构等携手为社会发展创造价值，推动社会发展越来越好。与社会各界加强交
流，学习优秀做法，提升自身社会责任管理和实践水平，从而制定可持续的发展计划，发展绿
色循环产业，生产美味健康食品，积极履行企业社会责任，推动企业与社会的和谐共进。
公司不断强化企业法人治理，严格遵守监管规则，防范投资风险，加强内部治理，防止腐
败，同时积极履行企业责任，保护生态环境，促进就业，保障员工权益，增加社会贡献，持续
提升企业价值和品牌形象，为实现“美好食品缔造幸福生活”的愿景持续努力。
本报告主要从公司介绍、社会责任概述、保障食品安全、维护股东权益、成就员工发展、
合作伙伴共赢、助力乡村振兴、绿色运营及可持续经营发展等八个角度对公司及其子公司履行
环境、社会及治理等责任进行阐述。
本报告所述报告期为 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日，部分内容可能涉及到过往年
份或 2023 年的方针和实践。本报告所披露的信息和数据来源于公司内部正式文件、统计报告
和财务报告，本报告所涉及的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报
告为准。
本报告参考全球可持续发展标准委员会 GRI《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、可
持续发展会计标准委员会准则（SASB Standards）、中国国家标准《社会责任报告编制指南》
（GB/T 36001-2015）、中国社会科学研究院《中国企业社会责任报告编写指南》CASS-ESG5.0）
及深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等标准依据
进行编制。
本报告以电子版形式供您阅读，您可登陆巨潮资讯网（www.cninfo.com. cn）阅读电子版报
告。如对本报告有任何疑问或建议，敬请发送电子邮件至 wangxy@tianbang.com，或致电 025-
58880026。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
第二部分：公司介绍
走进天邦
天邦食品股份有限公司（简称“天邦食品”或“公司”）于 1996 年创立在浙江省余姚市，以
水产饲料起步。2007 年公司在深交所上市，股票代码为 002124。2013 年公司启动生猪养殖业
务，在安徽省和县成立汉世伟食品集团有限公司。2016 年公司成立拾分味道，涉足猪肉生鲜食
品业务。2019 年公司通过重组种猪业务成立史记生物并在 2022 年下半年出售史记生物控股权，
为史记生物独立市场化运营打下基础。2022 年公司成立了天邦新能源集团有限公司，努力探索
种养循环，生物质及光伏发电技术，以更好利用猪场现有资源实现种养循环，生态养殖。通过
不断向生猪产业链下游延伸和转型，公司目前拥有生猪养殖、食品深加工、新能源三个事业部。
2022 年 6 月位于安徽临泉的亚洲单体最大也是最先进的屠宰加工厂正式投产，标志着公司正
式迈入食品时代，公司的股票简称也从“天邦股份”变更为“天邦食品”。
在生猪养殖领域，公司 2013 年成功收购美国 AgFeed 公司在中国的业务，拥有优秀的种猪
基因，高效率的美式生产模式，高级别的生物安全，舒适智能化的猪场，养猪业务一举进入国
内前十行列。通过自繁自养，公司加农户、合作养殖等多元模式，2022 年公司生猪出栏量达到
442 万头。
在食品加工领域，公司从满足消费者需求出发，建立从种源到餐桌可控的全产业链管控体
系。未来将继续依托源工厂，通过生鲜肉品标准化精分割、调理预制和深加工产品服务方案，
布局营销全国市场，致力成为便捷化美味猪肉深度供应链服务商。亚洲单体最大的生猪屠宰厂
拾分味道（临泉）食品有限公司，项目占地面积 360 亩，计划总投资 13.5 亿元，东西全长 1 公
里。一期项目已建成投产，二期肉制品加工项目已初步建成，三期方便食品项目也在筹备当中。
整个屠宰车间采用先进的工艺设备，确保产品品种的同时，进一步提升飘香肉鲜、香、嫩、糯、
纯的美味特质。未来还将重点开发即烹、即热、即食类深加工方便食品，不断升级产品结构，
扩展产品品类，打造差异化、高价值猪肉食品。
在新能源领域，公司正在探索利用猪场资源打造“光伏、环保、种养结合”的循环农业新
模式，积极响应国家“化肥使用量零增长”的号召，科学、合理的利用养殖粪肥，减少化肥使
用，生产绿色有机食品，坚定不移地贯彻新发展理念，全方位、全过程推行绿色规划、绿色生
产。未来将不断积累经验，提高环保业务水平，打造绿色循环的生态养殖。
以食为天，应和立邦。天邦食品始终坚持以客户为中心，以动物源食品为主导，依托一体
化猪肉产业链，壮大美味食品产业体系，构建深度供应链生态圈，坚守绿色发展、消费安全和
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
食品安全，努力实现“美好食品缔造幸福生活”的美好愿景。
公司治理
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》、 中华人民共和国证券法》、 上市公司治理准则》
以及《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规、规章和规范性文件的要求，规范法人治理
结构，依法合规经营。公司治理的实际情况符合上述文件的要求。
我们建立了股东大会、董事会、监事会，还组建了战略发展委员会、提名委员会、薪酬与
考核委员会、审计委员会等专业委员会，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之
间权责分明、相互沟通和相互制衡的合理机制。
2022 年公司不断完善治理结构，加强治理建设，及时披露信息，公平对待投资者，公司的
规范运作水平不断提升。公司股东大会、董事会、监事会和经营管理层科学分工、相互制衡、
权责分明，按其职责行使权力，治理结构健全，“三会”会议的召集召开程序、提案审议程序、
决策程序均符合相关规定，运作规范，公司信息披露工作严格遵循真实、准确、完整的信息披
露原则，及时、公平地披露信息。公司治理的实际状况符合相关法律法规及深圳证券交易所、
中国证监会发布的有关上市公司治理的规范性文件要求。
公司股东大会、董事会和监事会分别按照其职责行使决策、执行和监督权，治理结构健全。
报告期内，公司共组织召开 6 次股东大会会议，均能严格按照《上市公司股东大会规则》、《股
东大会议事规则》等的规定和要求，召集、召开股东大会，采用现场会议和网络投票相结合的
方式，确保全体股东特别是中小股东享有平等地位，充分行使自己的权利。
公司严格按照《公司法》、《公司章程》规定的选聘程序选举董事、监事。公司董事会、监
事会的人数及人员构成符合法律、法规和《公司章程》的要求，2022 年 5 月，公司完成了第八
届董事会、监事会成员的换届选聘。报告期公司共组织召开 16 次董事会会议，全体董事能够
依据《董事会议事规则》、《独立董事工作制度》等制度开展工作，认真出席董事会，并就有关
审议事项认真履行职责，很好地发挥了董事会的决策作用；独立董事能够不受公司主要股东、
实际控制人以及其他公司存在利害关系的单位或个人的影响，独立履行职责，维护了公司和全
体股东的权益。公司董事会下设战略发展、提名、审计、薪酬与考核等专门委员会，对董事会
负责。各委员会分工明确，权责分明，有效运作。报告期内公司共组织召开 13 次监事会会议，
公司全体监事能够按照《监事会议事规则》等的要求，认真履行自己的职责，对公司重大事项、
关联交易、财务状况、董事和高级人员的履职情况等进行有效的监督，维护公司及股东的合法
权益。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
利益相关方
公司充分尊重和维护员工、社区、银行及其他债权人、股东、用户等相关利益者的合法权
益，维护社会、股东、公司、员工等各方利益的协调平衡，履行社会责任，共同推进社会进步，
推进公司持续、稳健发展，实现合作共赢。
合规经营
公司拥有独立、完整的产、供、销系统，建立了独立的经营管理体系，独立开展与主营业
务相关的研发、生产、销售和技术服务，具有完整的业务体系及面向市场独立经营的能力。在
业务、人员、资产、机构、财务上实行“五分开”，独立于控股股东，公司董事会，监事会和内
部机构独立运作。公司实际控制人严格遵守上市公司规范运作的要求，公司的重大决策能按照
规范的程序由股东大会和董事会做出，没有超越股东大会直接或间接干预公司的经营决策、人
事任免等活动，没有损害公司及其他股东的合法利益。公司始终坚持诚信经营、合规经营。公
司内设审计部、监察部，对公司日常生产经营过程中的每一项业务进行督查和指导。公司坚持
按照国家相关法律法规，合法拿地用地，合法建设猪场，合法处理污染物，确保达标排放。
所获荣誉
天邦食品股份有限公司 2022 年总计获奖荣誉 59 项，其中天邦食品母公司 1 项，上海拾
分味道食品（集团）有限公司及其子公司 7 项，汉世伟食品集团有限公司及其子公司 51 项，
具体明细如下：
天邦食品股份有限公司荣获“神农中华农业科技奖”
上海拾分味道食品（集团）有限公司荣获“拾分味道系列产品包装设计之星奖”
上海拾分味道食品（集团）有限公司荣获“第五届中国（淮安）国际食品博览会中国预制
菜买手节知名品牌路演优秀品牌奖”
上海拾分味道食品（集团）有限公司荣获“中国大农业最具成长食品品牌”
拾分味道（临泉）食品有限公司荣获“万企兴万家”
拾分味道（临泉）食品有限公司荣获“安徽省农业产业化省级重点龙头企业”、“安徽省阜
阳市级龙头企业”
拾分味道（临泉）食品有限公司荣获第三方“9001 质量认证”
拾分味道（临泉）食品有限公司荣获安徽省商务厅“省级储备肉资格”
汉世伟食品集团有限公司荣获安徽省科技厅授予的“安徽省院士工作站”
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
淮安汉世伟食品有限公司荣获江苏省农业农村厅授予的“2022 年度国家级生猪产能调控
基地（黄花塘种猪场、观音寺种猪场、五星养殖场、江苏立峰牧业及淮安圣山畜牧发展有限公
司）”
淮安汉世伟食品有限公司荣获“市级龙头企业”
扬州汉世伟食品有限公司荣获“2022 年度国家级生猪产能调控基地（扬州汉世伟食品有限
公司、宝应春梅畜禽养殖家庭农场）”、
洪泽汉世伟食品有限公司 荣获“市级龙头企业”
淮北汉世伟食品有限公司荣获“省级龙头企业”
蚌埠汉世伟食品有限公司荣获“省级龙头企业”
蚌埠汉世伟食品有限公司荣获“畜禽养殖标准化省级示范场（池庙场）
阜阳汉世伟食品有限公司荣获“省级长三角绿色农产品生产加工供应基地
阜阳汉世伟食品有限公司荣获“市级农业产业化重点龙头企业”、
霍邱县汇盛种猪繁育有限公司荣获“市级畜禽养殖标准化示范场（石店场）”
阜阳汉世伟食品有限公司荣获“市级畜禽养殖标准化示范场（洪河桥母猪场）”
阜阳汉世伟食品有限公司荣获“省级长三角绿色农产品生产加工供应基地”
建德农发牧业科技有限公司荣获“浙江省无公害农产品”
建德农发牧业科技有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地”
杭州萧山江南养殖有限公司荣获“浙江省无公害农产品”
浙江嘉豪农业开发有限公司荣获“杭州市‘菜篮子’基地”
杭州萧山江南养殖有限公司荣获“杭州市‘菜篮子’基地”
建德农发牧业科技有限公司荣获“杭州市‘菜篮子’基地”
杭州富阳农发生态养殖场永昌分场荣获“杭州市‘菜篮子’基地”
杭州萧山江南养殖有限公司荣获“浙江省无公害农产品”
宁海农发牧业有限公司荣获“县级农业龙头企业”
杭州萧山龙翔养殖有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地”
新余艾格菲畜牧有限公司荣获“省无公害农产品证书”
广西汉世伟食品有限公司荣获“广西畜牧兽医协会副理事长单位”
广西汉世伟食品有限公司荣获“优质产品推荐企业”
广西汉世伟畜牧有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（六也、那角母猪场）”
广西横县逢源畜牧有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（云表母猪场）”
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
广西南宁市宏源农牧有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（宾阳宏源育肥场）”
广西南宁市宏铭农物有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（宾阳宏铭育肥场）”
广西横县壮辉畜牧有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（横县壮辉育肥场）”
广西横县乐兴农业科技有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（横州母猪场）”
岑溪市汉世伟食品有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（三堡母猪场）”
贵港汉世伟食品有限公司荣获“市无公害农产品”
岑溪汉世伟食品有限公司荣获“市无公害农产品”
岑溪汉世伟荣获“广西现代特色农业星级示范区”
兴业县桂宏养殖有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（桂宏母猪场）”
岑溪市汉世伟食品有限公司荣获“市级无公害农产品认证”
贵港市汉世伟食品科技有限公司元金种猪场荣获“国家级生猪产能调控基地（元金种猪场）”
贵港市金银宝养殖专业合作社荣获“国家级生猪产能调控基地（良古育肥场）”
贵港市汉世伟食品科技有限公司川山种猪培育养殖场荣获“国家级生猪产能调控基地（川
山培育场）”
贵港市汉世伟食品科技有限公司荣获“市级农业产业化龙头企业”
贵港市汉世伟食品科技有限公司川山种猪场荣获“无公害农产品认证”
贵港市汉世伟食品科技有限公司荣获“生猪无非洲猪瘟小区”
贵港史记生物科技有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（贵港核心场）”
泰安汉世伟食品有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（泰安二场）”
东营拾分味道食品有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（东营）”
临邑汉世伟食品有限公司荣获“国家级生猪产能调控基地（德州）”
宁津汉世伟食品有限公司荣获“山东省智慧畜牧业应用基地”
河北福航汉世伟农业开发有限公司（牛卧庄场）荣获“省级畜禽标准示范场”
宁津汉世伟食品有限公司荣获“山东省智慧畜牧业应用基地”
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
第三部分：社会责任概述
社会责任战略
企业精神：成就客户、艰苦奋斗，自我批判、开放进取，至诚守信、团队合作；同心，同
向，同力；共创，共享，共赢
企业宗旨：以食为天，应和立邦
企业愿景：美好食品缔造幸福生活
企业使命：做安全、健康、美味的动物源食品
核心价值观：以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗
业务目标：
（一）汉世伟力争成为行业卓越成本企业；
（二）拾分味道力争成为为直接用户做增值服务的企业；
（三）天邦新能源力争成为农牧行业新能源领军者。
实现路径：
（一）成为行业卓越成本企业举措：全面提高资产利用率；双改（舒适度+生物安全）+智
能化；合伙人模式提高养殖效率；基因升级发挥遗传潜力；
（二）为客户做增值服务：建设深加工产品能力；拓展深加工项目；提升分割价值；提供
个性化定制服务满足不同区域、不同人群对猪肉的需求；协助客户研发菜品；打造规模大、影
响力强的拾分味道品牌；
（三）深度“体检”、随时“体检”，让组织健康有活力行动。重建组织，肃清风气；公平
竞争，凝聚团队
产业布局：立足全国，在长三角、大湾区、环渤海三个经济带区域做精做强
经营原则：合法合规、风险可控、稳健发展
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
天邦企业文化
秉承“以食为天，应和立邦”的企业宗旨，在“美好食品缔造幸福生活”的愿景指引下，
肩负“做安全、健康、美味的动物源食品”的使命，本着“以客户为中心，以奋斗者为本，长
期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，天邦人始终在践行着“成就客户、艰苦奋斗、开放进取、团
队合作、自我批判、至诚守信”的文化。各业务单元、部门都有一大批奋斗者们扎根基层，坚
守场区和车间，为保障生物安全、生产安全在一线奋斗；为满足市场需求，稳产保供任劳任怨；
无论节假日还是新春佳节期间，都在默默创造价值，形成了薪火相传的“天邦奋斗者文化”，并
在天邦人中代代相传，生生不息！
公司树榜样、立标杆、挖掘一线奋斗者的闪光点，以文字和视频等多种方式，将优秀奋斗
者的先进事迹上墙并不断宣讲，并给予优秀奋斗者荣誉表彰和调薪等物质激励，让员工时时看
得见，刻刻以优秀员工为榜样，学习先进、赶超先进，人人自愿争当奋斗者，推动各项工作迈
上新台阶，实现个人和组织绩效双进步，并通过全面倡导和践行文化和核心价值观，树立正确
的三观，向社会输出正能量，为社会和企业的健康发展贡献绵薄之力。
公司在持续践行企业文化的同时着力建立风清正气，高效运营的组织环境。大力宣贯“天
邦阳光承诺”、“天邦干部八条”、“天邦九条红线”、“天邦管理团队行为准则”，并在各个工作场
所上墙，倡导员工签署“自愿成为奋斗者协议”、“员工手册”、“遵从商业道德准则承诺”并以
典型案件和事例做宣贯，时刻提醒员工不忘初心，不触碰红线，不违背道德的做人做事，营造
风清正气，高效运营的组织氛围和经营环境，真正做到以客户为中心，合法合规地为公司创造
价值，让个人收获价值。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
第四部分：保障食品安全，筑牢发展根基
践行食品安全文化
公司正致力于成为中国一流的品牌猪肉供应商，食品安全和质量安全是公司的生命线。从
养殖到餐桌，公司严控食品安全，严把产品质量关，不断升级生产和管理的软硬件设施，精准
把控每个生产管理环节。
在养殖环节，公司积极探索动物疫病防治模式，寻找疾病发生根源，健全防范控制体系，
建立长效机制，强化能力保障，努力实现疫病从有效控制到净化消灭。一是推动猪场智能化、
“双改”（舒适度、生物安全改造）全面落地，同时协同战略合作伙伴基因升级，保障猪源健
康，进一步深化养殖务实合作。二是猪场生物安全全面升级。通过建立疫病防范控制体系切断
疾病传播途径。三是落实人岗匹配，完善组织结构调整。通过持续的系统化专业培训，不断提
升生产人员的专业素质。四是创新推行合伙人制，不断提高养殖生产效率，确保养殖过程的安
全可控。
在食品加工环节，随着食品深加工业务及生鲜业务规模不断扩大，公司建立和完善食品安
全管理体系，对重大食品安全事故采取一票否决制。公司成立食品安全领导小组，全面紧抓各
业务板块食品安全工作，逐渐形成了多维度、立体式的食品安全管理体系。2022 年，拾分味道
进一步升级肉制品加工的精细化管理，通过整合 INNOVA、SAP、MES 三大信息系统，上游可
追溯到养殖端，下游可追溯到终端产品，涵盖供应链、生产、卫生、人员、追溯、品检、售后、
物流等管理流程，把“以客户为中心”的经营理念贯彻到生产实践的各个方面。并建立客户服
务中心，快速响应产品售后服务，坚决消除食品安全隐患，全年无食品安全投诉事件发生。
完善食品安全体系
天邦食品坚持以 “美好食品缔造幸福生活”为愿景，以“做安全、健康、美味的动物源食
品”为使命，建立了从饲料、育种、养殖到食品的全产业链食品安全管理体系。我们严格贯彻
“质量第一”的准则，对生产、加工、销售的每一个环节都进行严格把关，确保食品质量安全，
已经顺利通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO22000、HACCP 等体系认证，实行“全面质
量管理”，严格按照《中华人民共和国食品安全法》落实“最严谨的标准、最严格的管、最严厉
的处罚、最严肃的问责”，保障所有产品的质量安全。
2022 年 6 月，拾分味道（临泉）年产 500 万头生猪屠宰深加工项目正式投产，是天邦食品
构建的从种源到餐桌的首个一体化基地，采用国际先进的屠宰分割设备、工艺和技术，以及配
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
套的数字化、智能化系统，为当地绿色食品产业链升级贡献重要力量。
拾分味道（临泉）工厂拥有生猪屠宰加工线 1 条，时速 650 头/小时，实行两班生产，最
高时速可达 800 头/小时。同时拥有 4 条分割生产线，合计分割速度 300 头/小时，实行两班生
产；精加工生产线 5 条，日加工量可达 117 吨/天。
1.产品可追溯
拾分味道的猪肉产品均选用天邦食品体系中的汉世伟猪源，全程采用智能化养殖、数字化
品质管理，终端肉食品二维码扫描追溯。产品通过扫码入库出库进入 MES 系统，即可追溯至
使用客户，同时也可通过追溯码追溯至原料端。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
2.安全及风味兼得保障体系
（1）优质种源
2022 年 8 月 4 日，农业农村部公布了国家畜禽种业阵型企业名单，公司参股 49%的史记
生物技术（南京）有限公司（简称“史记生物”）成功入选，史记生物通过大数据育种、全基因
组选择技术、抗病及肉质选育技术、CT 测定技术，选育出兼顾成本和风味且深受广大消费者
喜爱的猪肉品种。
（2）先进配方饲料喂养
好吃的猪肉是养出来的！我们不仅关注猪的营养，同时也重点关注猪饲料的卫生标准。饲
料中的霉菌毒素、过氧化物等已被证明致癌，终生沉积于猪的脂肪组织，并通过食物链传递给
人，造成不可逆的危害。我们对饲料原料中的霉菌毒素的标准远远高于国家饲料标准，比肩国
家粮食标准。此外，玉米和糙米中的过氧化值，国家和同行都无相关标准，而天邦对此建立了
严苛的标准。
（3）舒适健康的养殖环境
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
在饲养方面，公司采用全美式、全方位闭环的生物安全体系，保障猪只的健康、安全。同
时采用智能化养殖，推广电子耳标的全程使用，与屠宰厂的溯源系统对接，从而保证食品安全。
猪场的饮水过滤器源自德国进口巴斯夫过滤器，可以过滤除去 ASFV 病毒，让猪享受优质健康
水源。我们的猪场通过空气过滤、除臭消毒、精准喷淋、精准通风、精准饲喂、机器人巡栏等
一系列智能化设备，打造出舒适健康、智能化的养殖环境。
（4）国际先进屠宰加工
生猪屠宰、加工设备全套引进食品加工全球顶尖企业产品。我们采用福利屠宰：通过待宰、
静养、喷淋、除臭，保证猪只在静养期的舒适度。在自动赶猪设备驱使下，分批次有序进行二
氧化碳致晕，让猪在无知觉情况下进入屠宰环节，最大限度降低应激反应，保障猪肉品质及风
味。
我们严控产品安全，采取了如下的全程微生物管理措施，有利于延长保鲜期，提升产品品
质。
清洗：软化体表粪便，清洗体表污垢，避免粪便带来的微生物管理。
胴体直火消毒：4×5 =20 个喷火头，消灭体表残留的微生物，同步完成燎毛。
一刀一头猪，一刀一消毒：每个岗位配备至少两把刀具，交替进入 82℃水箱消毒。
乳酸喷涂：降低胴体 pH 值，消灭微生物。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
冷排酸：生猪死亡后，细胞内的糖原转变为乳酸，影响猪肉风味，需要通过预冷排酸把乳
酸变成二氧化碳和水。
全 5℃无尘分割环境：远低于食品安全国家标准畜禽屠宰加工卫生规范（GB 12694 要求温
度为＜12℃）。
生产车间七步清洗消毒（捡-冲-喷-刷-冲-刮-喷）：生产车间遵守严苛的七步清洗消毒，坚
决不为微生物生长创造条件。
在微生物管理方面：屠宰车间、副产车间、分割车间、精加工车间、仓储（空气沉降菌＜
30 个，工器具菌落总数＜100cfu/cm2，大肠菌群＜3.0MPN/cm2 ）。
从生猪入库，到产品出库，通过 26 道在线检测检疫及液质联用仪测定，剔除亚健康猪肉，
锁定安全、健康、美味的飘香肉。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
第五部分：维护股东权益，提升企业价值
公司高度重视对股东的权益保护，强化规章制度建设，规范公司法人治理结构。同时重视
投资者关系的建立和维护，积极与投资者沟通互动，提升信息披露的质量和透明度，切实保护
投资者的利益。
保护股东权益
公司明确股东大会是公司权力机构，保障所有股东依法享有的各项合法权益。同时公司根
据《公司法》、《上市公司股东大会规则》等法律、行政法规以及规范性文件的要求以及《天邦
食品股份有限公司公司章程》的规定召开股东大会，为股东提供现场和网络投票，对中小投资
者表决单独计票，并对中小投资者单独投票表决情况予以披露，对于中小投资者单独投票权益
进行合法保护，并提供便利。2022 年公司共召开股东大会 6 次。
合规信息披露
报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳
证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》和其他相关法律、法规
的相关规定，自觉履行信息披露义务，做好投资者关系管理，促进企业规范运作水平不断提升，
进一步完善了公司治理制度，公司治理状况符合中国证监会发布的有关上市公司治理的规范性
文件。
报告期内，公司已建立的各项制度及相关公开信息披露情况如下：
序号 制度名称 最新披露时间
1 董事会战略发展委员会工作细则 2022年5月
2 董事会审计委员会会工作细则 2022年5月
3 董事会薪酬与考核委员会工作细则 2022年5月
4 董事会提名委员会工作细则 2022年5月
5 商品期货套期保值制度 2022年5月
6 对外担保制度(2022年7月修订版） 2022年7月
7 关联交易制度(2022年7月修订版） 2022年7月
8 天邦食品股份有限公司内部控制制度(2022版） 2022年8月
9 天邦食品股份有限公司投资者关系管理制度(2022版） 2022年8月
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
公司严格按照有关法律、法规和公司《信息披露事务管理制度》、 重大信息内部报告制度》
和《投资者关系管理制度》的规定，加强信息披露事务管理，履行信息披露义务，并指定《证
券时报》、《上海证券报》、《证券日报》、《中国证券报》和巨潮资讯网为公司信息披露的报纸和
网站，建立常态化的信息披露内部审核流程，杜绝出现虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的
情形，真实、准确、及时、完整地披露各项信息，确保所有投资者公平获取公司信息，充分保
障投资者的合法权益。
报告期内，公司通过组织董事、监事及高管人员参加有关培训，不断增强和提高信息主动
披露意识。同时，公司加强与深圳证券交易所和宁波证监局的联系和沟通，及时、主动地报告
公司的有关事项，从而准确地理解信息披露规范要求，以适应不断的披露要求，使公司透明度
和信息披露的质量进一步提高。
2022 年，公司通过《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯
网以及深圳证券交易所网站等指定媒体累计披露 216 份公告，确保全体股东、投资者及时了
解、掌握公司经营动态、财务状况以及公司重大事项。
维护投资者关系
公司重视投资者关系的建立与维护，根据《天邦食品股份有限公司投资者关系管理制度》，
通过深交所“互动易”、投资者交流会等方式，向投资者展现公司的运营情况及战略规划，与投
资人建立良好、顺畅的互动关系，树立公司的资本市场良好形象。
2022 年，公司接待机构调研、沟通活动 5 次，在深交所互动易平台共回复 358 条提问。
回报股东价值
公司高度重视对股东的投资回报，力争保持公司业绩和分红政策的稳定性、持续性、可预
期性。
公司制定了长期、稳定的投资者回报规划和机制，在综合考虑公司经营情况、战略发展规
划、现金流、未来资金需求等前提下，合理制定年度利润分配方案，积极回馈公司股东。根据
《天邦食品股份有限公司未来三年（2022 年-2024 年）股东回报规划》，在符合利润分配条件的
情况下，原则上公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的 10%，且连
续三年内以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的 30% 。
考虑未来的发展规划，以及保证公司正常经营资金的需要，公司 2022 年度不派发现金红
利，不送红股，不以公积金转增股本。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
第六部分：成就员工发展，打造暖心组织
积极引进优秀人才
截止至 2022 年 12 月末，公司员工人数共 10,565 人，较年初净增加 1,088 人，本科及以
上 1,469 人，大专 3,098 人，大专及以下 5,998 人，天邦始终将员工视为企业最宝贵的资源和财
富，搭建开放的事业平台，为年轻人提供就业、培训和技能发展的机会。我们面向全球广纳信
息智能技术、兽医、营养、食品研发等专业领域的人才，共同携手促进猪肉产业高质量发展。
公司积极开展员工招聘，提供大量实习、就业岗位。我们积极利用入校宣讲、空中宣讲、
视频面试等多种招聘形式，引进了近 2,000 名优秀学生到公司实习、就业。同时与华中农业大
学、南京农业大学、合肥工业大学等 30 余所高校建立校企合作，其中合肥工业大学和南京农
业大学已完成就业与实习基地授牌挂牌。通过不断完善校企合作平台引进更多的高学历人才。
2022 年天邦共招收了 1,800 多名优秀校招大学生。在为天邦注入“新鲜血液”的同时，有效拓
宽高校生就业渠道，优化指导服务，彰显了作为优秀企业的责任与担当。未来，天邦将持续加
大校园招聘力度，搭建校企合作平台，积极探索人才梯队建设新模式，不断提升公司品牌影响
力和感召力。
南京农业大学“就业与创业实习基地”授牌仪式
天邦严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共
和国社会保险法》等相关法律法规，从招聘、培训、晋升、休假、薪酬福利、社会保险等方
面，不断完善人力资源管理体系，切实保障员工权益，促进劳资关系和谐。天邦在招聘的过
程中，严格遵守“平等就业”原则，不因种族、性别、肤色、年龄、家庭背景、宗教信仰、
身体素质等因素而有差别或歧视对待任何一位求职者。用心打造积极向上、多元包容、平等
发展的工作氛围，让每一位员工都有发展机会，提升主人翁意识。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
天邦严格落实《禁止使用童工规定》等法律法规要求，禁止任何下属子公司招聘未满 16
周岁的未成年人，建立健全入职前的资料审核机制，杜绝童工使用，不强制员工劳动。
我们重视性别平等，并支持女性发展。目前天邦女性员工 3,000 余人，占比 28%，高级
管理层中女性占比达到 17%，主管及以上职位的员工中女性为 425 人，占比 10%。我们遵从
国家法律要求为员工提供产假及陪产假。2022 年，享受产假的女性员工人数 1,996 人，陪产
假人数 3,195 人。
实行任职资格认证
为打通员工发展通道，实现人岗匹配，提升岗位胜任力，实现个人在组织中的价值创造，
公司在 2022 年度共进行了三类任职资格认证答辩活动，检测类、兽医类和 IT 类分别开展了第
一次任职资格认证。同时对审计、财务、人力资源、场长、销售等岗位的任职资格体系进行了
研讨，完成了任职资格相关的一系列文件，计划在 2023 年全面开展。每类任职资格认证答辩
评审小组都由内部专家、高级管理人员以及相关专业的外部专家或教授或高管组成，以确保专
业性、公正性和严肃性。同时，针对参与岗位任职资格认证的候选人，在认证答辩前组织实行
从文化到技能，从应知应会、基本原理到专业能力及实操的全方位培训赋能，让参加答辩者尽
可能地通过认证，以实现人岗匹配，并让参加者通过活动进行自我激励，不断学习，持续争取
获得胜任更高一级岗位的任职资格。通过此项活动的开展，让员工发现了自我的价值和不足之
处，以及努力的方向，也找到了不断自我学习持续进步的动力，形成了相互学习，相互比拼，
你追我赶，争创佳绩的良好风气。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
开展各类培训教育
携手员工成长，优化职业平台。公司为帮助员工与公司共成长，营造良好的组织氛围，2022
年组织开展了多样的教育培训活动。股份公司层面全年组织的培训累计覆盖员工近 9,000 人
次，公司总部与各个事业部积极组织多场新员工现场集训，其中包括核心岗位新员工 200 余
人，校招大学生 400 余人，社招新人培训全面覆盖。公司培训主要分为新员工培训、管理专项
赋能培训及专业技能培训关键岗位实训等。
为了让公司内训课程更加贴近业务，2022 年度全面组建企业内训师团队，赋能培训与认证
了 24 位内训师、开发管理与通用课程 30 多门，产业培训课程 100 多门，线上线下循环授课。
公司全面升级“天邦在线课堂”系统，引进“云学堂”培训平台，开展微课大赛等丰富多彩的
线上促学活动，以赛促练，共计收到 428 份来自全国一线的成功案例作品，为公司萃取成功经
验，传承知识资产开辟新途径。
（一）新员工培训
公司持续完善新员工培训体系，落实文化融入、部门关怀，导师带教，轮岗实践，专业培
训等项目，助力新员工文化融入、岗位适配性与专业技能提升。公司 2022 年组织了 3 期新员
工培训，涵盖全体天邦股份新人与各事业部核心新员工，培训课程包括企业文化《以奋斗者为
本》、各事业部业务介绍、公司制度，以及为新员工量身定做的赋能培训包括《商业礼仪》、 DISC
团队融合》、《沟通技巧》、《金字塔原理》以及团队拓展训练等课程。
校招毕业生培训：经过现场集训、岗位带教、理论知识学习，覆盖共 400 余名大学生，在
文化融入、职业生涯规划与职业素养、业务知识等方面得到了快速提升，并且通过线上养殖专
业知识的学习地图的学习，让大学生扎实养殖专业知识和技能，真正成为天邦未来子弟兵。
社招新员工培训：集团梳理了总部及大区的新员工入职引导、学习地图、部门关怀等体系，
通过线上线下的方式，让新员工文化融入，日常关怀落地，加速新人的融入与岗位胜任速度。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
（二）文化共识与管理赋能培训
文化引领是企业凝聚力和创造力的重要源泉，2022 年天邦文化从显化于形、渗透于制、内
化于心三个层面进行共识与宣导。所有办公区域文化上墙，规章制度围绕企业文化制定与宣贯；
为了让文化深入人心，天邦商学院积极在全国各分支机后开展“使命驱动、文化践行——文化
下一线”活动共 15 场，带领 1,200 多名一线干部与员工开展文化共识活动。
企业基业长青离不开领导力持续提升，2022 年天邦与中欧国际商学院继续开展合作，输送
近 50 名中高层管理者参加《第三期天邦中欧总裁班》学习，全面打造具有国际视野、战略思
维、懂经营会管理的高水平领导梯队。
针对中基层干部，天邦商学院在各事业部各大区组织“管理者转身”项目共 9 场，覆盖基层
干部近千人。另外，根据各部门培训需求，开展相关的管理培训课程包括：《慧眼识才的面试技
巧》、《绩效沟通与面谈》、《换位思考，领导如何做好员工关怀》、《教练式员工辅导》、《如何让
你的汇报更精彩》等课程，全面提升一线管理者的管理技能。
聚力创新赋能，点燃人才引擎，为全面打造高绩效人力资源团队，公司人力资源团队定期
安排成功经验及团队赋能培训环节，分享了《HRBP 如何为一线赋能》、《OKR 落地及执行》和
《DISC 在人力资源的应用》、《培训助力人才发展》、《慧眼识英才，挖掘千里马》、《应知应会
的养猪知识》和《组织氛围提升》等课程。
（三）专业技能、关键岗位培训
2022 年公司聚焦关键岗位，着力提升在岗人员各项专业能力，通过实训项目、兽医培训等
专业培训培养后备人才梯队，为集团发展更多优秀的养猪产业和食品加工产业的人才。为进一
步夯实产业基础，公司与著名高院合作，全力培养兽医梯队人才，其中兽医基本原理培训覆盖
880 人次，驻场兽医班覆盖 84 名驻场兽医，兽医英才班覆盖 36 名兽医管理者，兽医团队胜
任力得到全面提升，对加强集团生物安全管理，筑牢生物安全防线做出了巨大的贡献。母猪场
“六剑客”实训覆盖猪场六个核心岗位人员，通过线上学习与考试、标杆场实践、导师辅导、
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
课题研讨、结业答辩等每期历时三个月的实训环节，共培养猪场合格的“六剑客”近 330 人，
优秀学员 84 余人，为公司输送了一批强专业、精业务、高技能的核心岗位人才，实现母猪场
的人岗匹配。
食品板块的培训聚焦于工匠精神的打造，通过“21 天金牌班组长”等项目开展，从课堂培
训、现场实操、命题改善、答辩评估等环节培养了合格的车间主任与班组长 20 余人，营销团
队组织三期“营销铁军训练营”，以强基固本夯基础，务实培训促提升为根基，从产品知识、车
间实操、讨论答辩等多种形式全面开展，以生产实践加深理解力，串联知识体系，熟悉产品知
识等致力于为客户创造价值的实践学习中。
1
真诚关爱每位员工
公司积极保障员工基本权益，优化员工福利，完善薪酬体系，建立员工食堂，改善员工伙
食；统一租赁员工宿舍，配套相关措施，为员工提供安全、舒适、舒心的工作生活环境，保证
员工在外能踏实安心工作。公司倡导能上能下，坚持能者多得，做到公平、公正、公开、透明，
在企业内部营造良好的工作环境和氛围，多措并举提升员工工作幸福感与满意度。
2022 年天邦食品下属子公司各战区坚持开展一线员工家访，携带感谢信、荣誉证书、慰问
品等，送福到家，感恩员工家庭的默默支持，并将员工的工作、生活状况向家人说明，做到让
员工家人安心放心。通过系列关爱工作，让企业大家连小家，打造团结进取、阳光正向的和谐
组织与团队。
公司关注员工内心需求，帮助天邦食品数字化团队中高层管理者做好部门管理、团队融合，
更有效开展年终绩效沟通，及为员工营造拼搏进取、高凝聚力的良好团队氛围。公司于每季度
开展盖普洛 Q12 组织氛围调研，凡是入职三个月以上的员工均可参加，平均每季度收集调研问
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
卷 7,000 多份，在充分分析各事业部、各团队分数、排名与员工建议后，各团队都会针对组织
氛围调研结果进行积极地讨论，并制订改善行动计划，持续提升员工满意度，打造暖心的组织
氛围。
公司为所有建立劳动关系的员工按时足额缴纳各项社会保险，及时发放过节费、高温补贴、
婚丧喜庆津贴、生日礼金、探亲补贴等，定期开展年度健康体检，为员工建立专属健康档案。
在员工生病、生活困难时，第一时间进行慰问，提供切实可行的帮助，让员工真切感受到“天
邦是一个有大爱的企业”。每逢三八妇女节、五一劳动节等重要节日，集团上下组织开展丰富
多彩的主题文化活动，丰富员工精神生活，传播阳光正向企业文化，为员工搭建展示精神面貌、
展示创意与才艺的舞台。
公司各类团建活动
场内拜师仪式 厨艺大赛
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
员工举办茶话会 员工生日会
推行有效薪酬激励
天邦为员工提供具有市场竞争力的薪酬水平，打造“以高绩效为核心，以奋斗者为本”的
全面薪酬管理体系。同时，公司具有完善的分岗、分层、分级的绩效管理体系，通过战略地图、
平衡计分卡以及必须打赢的仗的研讨，确定公司中高层干部的 PBC 合约，通过目标层层分解，
对不同组织和人员设置绩效目标，使组织、个人目标与组织战略方向、步调一致，推进绩效辅
导面谈与改进的闭环管理，促进绩效目标与组织战略达成，不断提升组织与个人效能。
根据公司“以奋斗者为本”的文化，公司制订价值分配向奋斗者倾斜的原则； 将创造的
价值与员工的收入分配挂钩，由董事会薪酬与考核委员会严格考核高管绩效目标达成结果，对
表现优秀的负责人给予更多报酬，同时让其承担更多的责任及获得相应的利益，达成权责利匹
配。由此激励全体员工为了公司发展齐心协力共同奋斗，为公司创造更多价值也同时分享利益。
公司针对母猪场、育肥场、家庭农场和兽医团队实施专项激励计划，基于员工在各自团队
中创造的业绩价值给予团队专项激励，并根据贡献进行分配，旨在根据业绩贡献让创造价值增
值者分享利益，实现真正的“向创造价值的奋斗者倾斜”的分配原则。
保障员工安全生产
公司秉承“员工生命健康永远是第一位的”安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合
治理”的安全生产方针，遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》、各分
子公司所在地安全生产条例等相关法律法规的要求，各事业部均成立安全生产领导小组，设置
独立的安全管理部门，统筹管理各环节的安全生产工作，2022 年公司职业病事故为零，死亡事
故为零。
1.落实全员安全生产责任
公司将安全生产目标纳入整体经营目标，逐级签订全员安全生产责任书，明确各岗位的责
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
任人员、责任范围和考核标准。树立“安全一票否决权”的安全理念，明确“安全生产是每一
个人的责任”，“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责”的安全管理政策。
2.完善安全生产管理制度
公司发布《HSE 管理手册》，修订完善《燃气安全管理规范》、《消防安全管理制度》、《安
全教育培训制度》、《风险作业安全管理制度》等 18 项安全管理制度并落地实施，常态化的开
展日常安全检查、节假日安全检查、专项检查、飞行检查等多种安全检查形式，持续推进安全
管理工作规范化。
3.强化安全生产教育培训
公司严格落实《安全教育培训制度》，确保特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗，
确保新员工经过三级安全教育培训合格方可上岗作业，确保公司主要负责人和安全管理人员经
安全培训考核合格。
根据年度安全培训计划，公司开展覆盖全员的各类安全生产培训，同时依托天邦商学院“在
线课堂”，开展线下线上方式，切实提高员工的安全意识，保障生产过程中的健康和安全。养殖
事业部各养殖场、食品事业部各工厂每月至少开展一次安全培训，2022 年，各养殖场、各工厂
共开展安全培训 1,856 次，安全培训覆盖 3.2 万人次。公司及各级子公司积极开展专项培训。
为加强猪场生物安全管理能力，保障防范控制措施执行落地，确保冬季安全生产。
4.开展双重预防机制建设
严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设要求，开展危险源辨识与风
险评价，建立适用于养殖场的安全风险管控与隐患排查治理双重预防机制，上线 HSE 管理系
统平台，全面把控风险并排查治理隐患。针对有限空间、动火作业、高处作业、临时用电等危
险作业，落实作业审批程序，确保关键风险点各项安全管控措施落实到位。
汉世伟各养殖场、拾分味道各工厂每月至少开展一次日常安全检查，2022 年，各养殖场、
各工厂安全检查覆盖率 100%，共发现安全隐患 2,560 项，整改 2,532 项，隐患整改率 98.9%。
5.职业健康管理
公司严格遵守《职业病防治法》、《工作场所职业卫生管理规定》等相关法律法规，认真落
实职业卫生管理制度，落实职业卫生“三同时”要求，定期开展工作场所职业危害因素检测，
做好员工上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康体检，结合不同岗位职业危害因素不同，为员
工配置防噪声耳塞、防腐蚀手套、过滤式防毒面具等劳动防护用品，最大限度保障员工职业健
康安全。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
第七部分：共建合作生态，推动行业高质量发展
坚持以客户为中心
公司始终坚持以客户为中心的经营理念，通过对市场及客户需求的深度了解及分析，结合
公司产品特性，进行改良提升。通过提高生猪的养殖环境及健康管理，提高猪群健康度，为客
户及消费者提供美味的食品；通过公司对客户及销售管理制度的完善和落地，提升公司对客户
的服务能力，通过客户满意度反馈调查，进一步改善客户与公司的合作关系。公司致力于维护
高度认可公司产品及价值的客户群体；打造清廉团队，提升内控管理，加强客户管理和服务理
念，打造开放清廉公正的交易环境。
首先从硬件上，公司对猪舍进行了数智化及科技化的改造，提高生猪的养殖环境舒适度，
降低了感染疾病的风险，进一步提高了出栏生猪的产品品质。在人力资源上，公司拥有素质过
硬的猪群饲养及健康管理团队，通过精准的饲养及健康管理措施提高猪群的健康度，降低疾病
带来的损耗和肉品影响，为客户及消费者提供美味的动物源食品，公司通过食品板块拾分味道
的屠宰及加工反馈，针对公司的生猪品种挖掘出了最佳的屠宰及风味体重，打破传统的低体重
屠宰生猪导致的肉品品质下降，推动食品行业重新认知生猪屠宰及风味形成。
公司秉承一贯的艰苦奋斗的工作作风，持续开展内部的反腐倡廉工作，通过内外部的监督
和管理，打造清廉团队，提升内控管理水平，加强客户管理和服务理念，打造开放清廉公正的
交易环境。公司秉承开放的态度欢迎业界朋友前来沟通合作。在客户服务上，公司提出并采取
了一系列的综合的提升措施，首先，通过制度的约束，提高产品销售的畅通和透明度，公司依
据明确的内部管理文件，进行了产品的质量内控，定期不定期进行培训、监察，落实到位，针
对每一位客户都做好客户的档案管理及数据分析，并安排专业销售人员进行对接，确保客户在
公司的采购行为顺畅无阻，并根据行业特点，针对客户群体做出了统一的要求，让客户在公平
公正的交易环境中与公司进行合作，确保了客户群体在公司规范的制度下应该享受的权利。
通过销售管理制度的完善和落地，规范了公司销售业务操作，将售前售中售后环节打通，
形成统一可追溯的销售过程管理行为，并加强与客户之间的正向反馈，提升了公司对客户的服
务能力，通过客户满意度反馈调查，进一步改善客户与公司的合作关系，加强客户粘性，开发
培育一批高度认可公司产品及价值的客户群体。
随着食品市场竞争的日趋激烈，各大食品实体企业都在积极开拓销售市场的同时也在售前、
售中、售后全链路环节体现服务的“差异化”，而这样的差异化会随着服务产品的衍生会越来
越凸显。服务方面，在猪肉领域首创干式/湿式熟成，进一步改善风味，延长货架期，可使广大
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
客户降低采购成本、减少运输成本、减少复购成本、易于大量囤货。
同时也为客户分析猪价运行趋势，提前预判毛猪价格锁定屠宰量。提供代宰、代分割等定
制服务，节约谈判时间成本，精准匹配采购和成本要求，以多样化选择实现客户更低的采购成
本。
公司客户服务部于 2021 年 7 月成立，主要负责客户投诉以及协调交付过程中发生的各类
问题从而保证交付的顺利进行。2022 年全年，呼叫中心包含呼入呼出在内共计电话量 37,876
个，累计为 14,053 人次提供在线咨询服务。客户服务部的工作愿景：通过服务为客户创造价
值。
售后处理：为建立并保持与客户的良好合作，提供良好的服务，通过建立 30 分钟响应，
48 小时结案的流程及制度，以快速解决客户实际问题为首，秉承人无我有，人有我优。领先于
业内的在线覆盖率和售后处理效率，是我司差异化竞争的一大优势。
客户满意度调研：不仅是对公司服务的自检，主要希望通过全面的调研，为改进服务提供
更科学的市场依据。主动走近客户，近距离倾听市场真实的需求，提升企业服务水平及质量，
又了解了顾客的真实需求，极大提升了企业市场服务水平同时也形成了服务预警机制。
客户关怀：在以客户为中心的商业模式中，客户关怀是客户维护的重要方面。通过良好且
系统的客户关怀体系增强客户的粘性，如：节日里的问候和祝福，时刻让新老客户感受到关怀
与温暖。带上公司最新的活动信息、新开发项目、产品信息表等，有针对性地定期拜访。定期
邀请客户参加公司举行的各项活动，增加客户合作体验。
构建共享合作平台
公司坚持以客户为中心，致力于打造“共创、共享、共赢”的合作模式，与所有合作伙伴
签订《廉洁诚信协议》，努力营造公平公正的良好合作环境，通过发挥合作双方的能力将有限
的社会资源利用最大化。积极构建和发展与供应商、客户的战略合作伙伴关系，注重与各相关
方的沟通与协调，共同构筑信任与合作的平台，切实履行公司对供应商、客户、消费者的社会
责任，同时不断完善采购及销售流程与机制，建立公平、公正的评估体系，杜绝采购及销售过
程中的暗箱操作、商业贿赂和不正当交易情形，为供应商及客户创造良好的竞争环境。
为此我们不断完善合作伙伴管理体系，从准入、评估、管理等方面形成系统管理。公司的
生猪养殖板块，在布局规划上尽可能的满足消费区域的产品需求；在品种上，依托史记育种的
成果和核心技术，持续跟紧改良更新，在中国市场上培育并推广大体型、薄背膘的适合中国消
费习惯的猪品种，该品种大幅度的提升了生猪的养殖和屠宰效率，从社会资源利用角度，节约
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
了综合饲养成本。公司采用的核心饲料技术配方，在育种改良的基础上进行营养和风味改善，
为市场及消费者提供了区别于传统饮食风味的美味猪肉，形成了清水一煮就飘香的独特美味，
在更大的程度上满足了消费者对高端肉品的品质需求，美味猪肉获得了市场及客户的一致认可。
供应商、客户和消费者权益保护方面，公司为进一步维护供应商、客户和消费者权益，采
取了反商业贿赂措施：
1．所有采购人员及管理人员每年签订《反商业贿赂承诺书》；
2.所有合作供应商均需要签订《反商业贿赂承诺书》，供应商做出反贿赂承诺及违反的处理
办法；
3.公司审计、监察部定期对分子公司情况进行现场审计，并对违规操作者根据严重性给予
对应的处罚措施，罚款、降职降薪等，情节严重者给予开除处理或追究其刑事责任；
4.公司制订全员举报激励制度，推行全员防腐行动，杜绝危害公司利益的行为。
公司的采购供应实行集中采购为主、区域采购为辅的采购方式。对生猪养殖、食品加工等
业务板块的原辅材料和大型专业设备等采购业务进行统一审批管理。公司设置供应链中心负责
相关采购业务，下设动保部、物资部、OEM 部、招标中心、物流部、生猪购销中心等部门，实
施专业化采购。 在供应商的选择上，与行业内优秀的供应商达成战略合作，实现供应商工厂
化、产区化、大客户化，以确保原辅材料供货质量和性价比。在采购方式上，建立电子采购平
台，通过集中招标形式，实现采购流程电子化，增加采购透明度和可追溯性，降低采购成本，
提高采购效率。
公司通过大集中、大贸易、大合作的模式，依靠大数据支撑，打造高效廉洁的采购管理系
统，实现及时、准确、优质、低成本采购交付。
作为农牧行业的一员，营造良好的养殖环境我们义不容辞。2022 年我们对所有自有、租赁
的生猪运输工具进行了技改投入，实现生猪运输过程全封闭，避免运输途中生猪粪尿遗撒可能
造成的猪疾病传播。
推动科技创新引领
公司自创立伊始就秉持技术创造价值的理念，长期坚持不懈追求技术创新和进步。天邦研
究院作为公司研发的主要平台，与各大高校、科研院所等建立长期合作，共同设立研究机构或
联合开发，构建强大的研发能力。2001 年公司即被科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术
企业”；2002 年经国家科技部、人事部批准成立“博士后科研工作站”；2005 年国家改革委、
财政部认定天邦为“农业产业化国家重点龙头企业”；2007 年荣获国家科学技术进步二等奖；
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
2019 年再次荣获国家科学技术进步二等奖；2020 年浙江省农业农村厅批准的浙江省省级骨干
农业龙头企业资格；2021 年农业农村部认定神农中华农业科技奖一等奖；2022 年农业农村部
监测合格农业产业化国家重点龙头企业。
2022 年度公司下属研究院各研究所共计划项目 20 项（含延续项目），完成年度研发任务
20 项。2022 年，股份公司及各分子公司共申报受理 15 件，其中发明专利 4 件，实用新型专
利 11 件。
天邦食品抓住行业升级的契机，开始推进集团整体数字化转型工作，与 SAP 公司签署了
合作协议,并引进埃森哲、IBM 等国际一流咨询实施公司，为企业设计数字化转型蓝图,并建设
以 ERP 系统后台,结合企业业务中台和数据中台,同步推出灵活的前端云服务平台，打造企业整
体数字化赋能体系，推动公司管理变革，使用及时精准的数据驱动业务看得见、管得着、审得
清；建设业务流程化的敏捷组织。
汉世伟紧抓生物安全及舒适度改造，以科技赋能养殖生产，以智慧引领猪场变革，推动汉
世伟集团养殖自动化、办公信息化、环保标准化。在深耕传统养殖技术领域的同时，公司正大
力向数智化转型，组建了数智化技术开发、服务团队。公司开始着手环控、智能饲喂等的智能
养殖研发和推广实施，公司核心生产管理系统已经全面更新为自主研发的管理系统，并大力推
广移动端应用，实现多系统集成，提高数据采集的准确性、实时性、友好性。公司已经全面使
用育肥猪只电子芯片耳标，通过设备自动扫描记录猪只身份，实现溯源管理，也大大方便了对
生物资产的实时监控。在智能化研发方面，公司在概念验证性测试（POC）实验场进行大量图
像识别、人工智能及物联网在智能化养殖上的应用研究，并且与东南大学联合成立了智慧农业
联合实验室，已经完成实验室试验阶段，将进一步推广应用，未来将结合应用场景和生产过程，
研发能大批量落地使用的智能化解决方案。报告期内，公司加快猪场智能化建设，推广精准饲
喂、电子耳标、猪场环控等智能化设备设施的使用，通过精准通风、精准喷淋、空气过滤、除
臭等专项技改，提升猪只舒适度、提高舍内外环境品质，降低料比、降低药费，进一步提高养
殖生产效率。利用新兴技术实现疫病监测、精准饲喂、生物安全防范控制智能化、料塔称重、
电子耳标全程追溯管理等功能，借助养猪智能化装备，覆盖整个养殖全过程。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
在屠宰分割加工环节，我们采用二十六道在线检验检疫程序，强化微生物管理，全 5℃无
尘分割环境，严格执行清洗消毒标准，就是使每一头猪只在屠宰分割后的猪肉保持鲜、香、嫩、
糯、纯的品质；我们在猪肉领域还首创干式/湿式熟成，进一步改善风味，延长货架期，让消费
者降低采购成本、减少运输成本、减少复购成本、易于大量囤货。所有这些科技创新活动，都
是为了满足消费者的需求升级。
作为一家集生猪养猪、屠宰加工于一体的现代化企业，公司通过整合 INNOVA、SAP、MES
三大信息系统，上游可追溯到养殖端，下游可追溯到终端产品。临泉食品加工厂全套引进了先
进的屠宰生产设备及智能化管理系统。全自动开膛机器人，每小时最快切割 700 头猪，自动劈
半机器人，流水线前方的二氧化碳致晕系统、烫毛、打毛、清洗抛光机、燎毛炉，全部设备全
部实现智能化，自动化水平极高。同时与这些设备相配套的是我们贯穿整个生产环节的
INNOVA 系统，它能实时采集整个生产环节各项数据并同步传输到生产管理 MES 系统，以便
及时进行全面的成本分析和生产规划，可以在更短时间内响应瞬息万变的市场需求。同时我们
工厂的 INNOVA 系统已与公司的 SAP 系统、MES 系统全面打通。这样生产线上的每一头猪，
客户收到每一份产品，我们都能追溯它的养殖过程、屠宰过程。
品控过程中，与传统工厂不同，我们引入 AUTOFOM 背膘自动评级系统，能够快速精准
测定每一头猪的前、中、后段瘦肉率，精确指导后道的产品分割，实现分割价值最大化。自动
评级数据还能够指导前端的生产养殖、选种育种，进一步优化生猪品质。
工厂拥有三座全自动立体库总库存高达 1.5 万吨，温度控制在零下 18 度，立体库库高 19
米，使用的 WMS 系统完成管理，可实现出入库自动输送、堆垛机货架系统进行货物移动、码
垛机器人完成产品批量码垛。
智能化园区配备的安防系统通过人脸识别、车辆识别对工厂、车间、仓库、发货台及相关
区域的人员及车辆进行识别，对各类安全事件做到可视可控可管，对关键作业区域设置周界报
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
警、车间出入门禁限制，完成进出区域的人员管控。目前厂区共计 63 台门禁管理设备。可视
化系统能够实现厂区四百多个监控摄像机完成对厂区各监控点位的视频图像采集。通过现场视
频图像操作岗位实现 AI 数据分析，通过动作节拍分析、工服、安全等不同层面进行分析，达
到降低安全事故率、提升事件处理效率、节约成本的目的，帮助工厂实现安全有序生产，提升
生产效率。
通过科技手段，实现能耗管理分析：传统能耗管理效率不高、智能化程度不高、缺乏互联
互通，不能良好的协同运行。缺乏能源信息窗口，管理者无法及时掌握能耗总体情况。智能化
能耗管理，在用电、用气、用水各环节安装部署智能化计量设备，可以远程自动数据抄收，自
动生成报表数据进行用能分析、对比分析，用能预测等为管理层提供有力的决策依据，从而达
到节能降耗，减少企业运行成本。实现科学化、人行化管理。制冷技术方面，使用江森自控系
统，通过系统在线检测厂内所有立体库、急冻库、排酸库、暂存库等冷库的工作状况。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
第八部分：践行公益使命，助力乡村振兴
承担企业公民责任
就业是最大的民生，也是提高社会生活质量的最基本支撑。公司在发展的同时，扩大就业
规模，改善就业环境。优先改善所在地就业，强化属地管理与责任，积极带动本地化就业，招
聘当地人，招徕退伍军人，为农村剩余劳动力提供就业机会。天邦大力支持本地用工，促进本
地就业，在各子公司所在地开展招聘，吸纳当地劳动力就近工作，本地化用工率达到 78%，
累计吸纳当地劳动力 8,239 人。为更加全面、广泛地服务退役军人，天邦通过专门的就业安置、
技能培训及服务保障，搭建就业平台，帮助他们提升自身技能水平，树立再就业的信心，实现
人生价值。同时，与部分地区的退役军人事务部开展战略合作，并积极号召合作伙伴招纳退役
军人，共同践行社会责任。截至 2022 年 12 月，天邦已累计吸纳近 200 名退役军人，有 24 人
从事管理岗位，主管 9 人，（副）场长/服务部主任 4 人，（副）经理 9 人，副总经理 1 人，行
政总监 1 人。主要分布在汉世伟技术员、生物安全员、拾分味道销售岗等岗位。
公司严格遵守国家法律法规，及时缴纳各项税收及社保费用。2022 年度，公司共计发放薪
酬福利 12.36 亿元，共计缴纳税金及附加 1.12 亿元。
积极参与社会公益
天邦食品自 1996 年成立以来，始终秉承“美好食品缔造幸福生活”的愿景，坚守社会责任，
践行担当。
2022 年 10 月 27 日，拾分味道临泉工厂附近乡镇突发情况，公司向临泉县杨桥镇一线的
政府工作人员捐赠八十公斤五花肉、腿肉、前肘以及 1000 个飘香鲜肉包子等暖心的生活物资。
非常“拾”期，守“沪”幸福。2022 年的 4 月，上海生活物资供应成为老百姓最关心的民
生问题之一。天邦食品下属的拾分味道集团积极承担企业社会责任与使命，在确保品质的基础
上加大生产全力打通物流配送环节，积极贡献“天邦力量”。日供应美味猪肉突破 70 吨。
爱心捐赠暖人心。2022 年 4 月 10 日，淮安拾分味道食品有限公司为支持后勤工作向盱眙
县东片区卡口工作人员捐赠排骨 100kg、五花肉 100kg。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
2022 年泰菏大区郓城汉世伟公司的五名员工将 500 斤猪肉运送至郓城县程屯镇政府办公
点为镇里的工作提供了有力的支援，得到当地居民的拥戴。面对严峻形势，公司积极尽一份微
薄之力，将物资第一时间送到一线，以实际行动践行企业的社会责任与担当。
初心不忘，关爱成长。在追求经济价值的同时，公司勇担企业社会责任，一直把捐资助学，
奖优助勤当做一项重要工作。公司和全国多个高校联合设立“共享成长”计划，和高校共同设
立研发项目、建立产学研、设立奖学金等，项目涉及江苏、安徽、云南、河北、湖北、广西、
河南、山东等省市，共计投入各类产学研及奖学金等共计 32 万余元。
乡村振兴共同富裕
（一）共同富裕，稳收入。公司一直坚守巩固脱贫攻坚成果，建立健全扶贫脱贫长效机制，
通过“公司+农户”的发展模式，与政府紧密合作，积极开发扶贫项目，鼓励壮大扶贫对象。从
稳定产业、稳定就业、稳定保障等方面予以帮扶解决问题，确保扶贫工作的稳定可持续性。
依托国家全面推进乡村振兴的战略背景，公司积极响应国家号召，积极投身乡村振兴。公
司充分发挥全产业链优势，依靠全美式现代化猪场和先进的养殖技术，因地、因时因人制宜，
通过多种合作方式，实施现代化生猪养殖暨乡村振兴项目。公司还积极帮扶产业所在地的帮扶
行动，捐款捐物，创造当地就业机会，深入家庭与个人的脱贫攻坚。
在安徽，我们充分发挥产业链优势，依靠全美式现代化猪场和先进的养殖技术，因地、因
时因人制宜，通过多种合作方式，实施现代化生猪养殖乡村振兴项目。在安徽滁州、阜阳大力
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
发展扶贫农场，新开发的合作的养殖户共计 40 余户，2022 年新增存栏规模近 9 万头，2022 年
新增出栏商品猪 83,538 头，共支付 900 余万元扶贫租金，产生了巨大的扶贫收益，帮助了一大
批贫困户实现脱贫。“公司+农户”和“产、供、销”一条龙服务的家庭农场合作模式，按照双
向选择，互惠互利的原则进行合作，整合资源，聚力家庭农场业务拓展，截止至 2022 年累计
共发展家庭农场 214 户，年出栏商品猪 43.8 万头，每户头均商品猪利润 200 多元，家庭农场
养殖户共实现 8,500 多万元收入。
在江苏，汉世伟旗下淮安汉世伟食品有限公司与盱眙县黄花塘镇人民政府签订五星生猪养
殖小区租赁合同，公司每年支付租金 261.96 万元，有效帮助当地政府完成脱贫攻坚任务。扬
州汉世伟食品有限公司参加扬州市慈善 518 捐款 2,000 元，在徐甸村举办“共创和谐邻里文艺
演出 6,650 元，2022 年度慰问徐甸村五保户、困难群众 4,290 元。
在山东，天邦食品于 2019 年 6 月份开始建设鄄城县乡村振兴田园综合体项目，2021 年 1
月份投产运营，总占地 6,700 余亩,现有员工 2,400 余人。鄄城乡村振兴田园综合体包含养殖和
农旅两大板块，养殖板块包含 6 座大型现代化猪场和洗消中心、物资点等附属设施，年出栏仔
猪 80 万头、育肥猪 50 万头,其中凤凰镇示范区内育肥一场设计存栏量 100,800 头，年可出栏生
猪 20 万头，实现销售收入 3 亿元，有效带动了当地农业经济和附属产业的发展；农旅板块包
括 38 座标准化温室种植大棚，承包给 30 余户农户种植葡萄、草莓、芹菜、西红柿等经济作物，
同时带动周边 110 余户群众发展特色种植,充分利用抖音、快手等网络平台拓宽销售渠道，每年
吸引游客观光采摘 3,000 余人次，带动附近群众就业 600 余人次，年人均新增收 4,000 余元。
在广西，天邦食品旗下汉世伟集团积极与各地政府的联动，主动为樟木、覃塘、兴业、云
表、三堡等镇政府、乡村修路、加强治安等乡村振兴进行捐款、献物资慰问，精准带动当地脱
贫致富，资金总共达 115,400 元。
在湖北、江西，公司采取“公司+农户”和“产、供、销”一条龙服务的家庭农场合作模
式，以双向选择，互惠互利为原则精诚合作，整合资源，聚力家庭农场业务拓展。在 “精准扶
贫”的理念指导下，汉世伟在湖北黄石、蕲春、广安、枝江、荆门、麻城；江西东乡、乐平等
市、县利用“可复制、可推广”的家庭农场模式，深入到各乡镇进行“造血式”精准扶贫。在
湖南，湖南汉世伟捐赠 24.39 万元用于给平江母猪场周边指定的 41 户村民家庭安装自来水，
解决当地居民饮水困难。湖北汉世伟给华中农业大学教育发展基金会捐赠 10 万元，用于资助
华中农业大学动科、动医学院学生、教职工助学奖励。
在浙江，为弘扬传统美德、营造尊老、爱老、敬老的良好社会风尚，在宁波宁海、杭州建
德分别对当地村镇老人之家走访慰问、送去生活物资。杭州萧山也在炎炎夏日来临前，给周边
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
村民送去防暑降温物资，坚持做好稳产保供工作，在公司指导下，严格开展人员日常安全检测、
规范人员进出登记制度。在特殊期间积极执行政府保供任务，多措并举，保障当地政府生猪量
足价稳。
（二）共创共享，稳收入。2022 年公司推行“合伙人制模式”，自育肥创新管理，把员工
变成合伙人，将利益与责任紧紧捆绑，为员工打开一条光明的路，共创共享，大大提高生产成
绩的同时，成就的员工，让员工变成小老板，与员工成为合作伙伴，互利互助，共创收益。
（三）产业振兴，稳发展。拾分味道（临泉）年产 500 万头生猪屠宰深加工项目，是天邦
食品构建的从种源到餐桌的首个一体化基地，满产后可综合为当地提供 3,000 余人就业岗位，
这将为天邦食品进军食品领域打下坚实基础，有效推动天邦食品全面进军食品领域。
拾分味道（临泉）食品项目投产，既为阜阳打造千亿级绿色食品产业按下了“加速键”，也
让阜阳市在培育百亿级企业行动中迈出了新步伐。天邦食品以一期项目正式投产为新起点，抢
抓机遇、勇于开拓，携手业界领先的合作伙伴投资阜阳、深耕阜阳，在“百亿粮仓”向“千亿厨
房”转变的生动实践中，共享发展机遇、共创美好未来。
（四）生态振兴、稳环境。注重节能环保，推进绿色运营。公司对企业各级环保工作贯彻
“属地管理”、“预防为主，防治结合”、“谁污染谁治理”的原则，在国家、地方环境保护主管
部门的监督、管理下，实行股份公司统一领导，各子、分公司逐级负责的管理模式，走清洁生
产、可持续发展的道路。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
第九部分：注重绿色运营，推进可持续发展
实施绿色管理
天邦食品积极响应“绿水青山就是金山银山”的号召，努力践行国家的双碳战略，在新建
项目上充分考虑了碳减排的工艺设计，在已有的项目中进行技改升级实现减碳目标，在用电方
面依托现有屋面面积及沼气积极探索自发自用、余电上网，在“碳交易”方面积极准备与申请
CCER 交易相关的注册、备案手续。
2022 年公司成立了新能源集团。在清洁能源方面，2022 年 1 月成立的天邦新能源技术有
限公司负责天邦食品新能源项目开发、建设及运营，开发生物质发电、光伏发电，储能及充电
桩等业务。环保方面建立了“环保独立业务，托管服务升级”的业务模式，从股份公司/新能源
集团总部到业务单元、污水处理站的垂直环保管理体系，统筹管理环保工作。建立了环保互查
制度、定期巡查制度、飞行临检等巡查制度，不断提高环保业务能力。
1、构建绿色生产建设体系
对于公司参与投资、设计、改造的建设项目，坚持依法进行环境影响评价，履行环境审批
程序；环境保护项目必须纳入项目总体施工组织设计，以确保相关基建、技改项目防治污染设
施合法合规。
在环保管理方面，公司制定出了《污水处理站运行管理方案》，为污水站的正常运营提供
了技术支持；根据各污水站运行状况和工艺模式，编制污水站运行台账、能耗统计表、药剂使
用统计表等一系列规范性表格，为污水站的合理运行提供数据基础，在多种管理措施的相辅相
成下，实现降低能源消耗、污染物达标排放、资源合理化利用等。
公司成立新能源公司，将循环经济的理念引入农业种植领域，依托大型养殖场，积极开展
种养结合，通过先进的粪水处理设备，进行高效无害化环保处理，将干粪和生化产生的污泥用
于生产有机肥，将液态的粪水用于施肥或深度处理后用于农田灌溉，从而达到资源的有效利用，
实现零排放。
2022 年，公司进一步推动环保工作的优化升级，打造了专业的环保工程团队、运营团队，
推动科学技术创新，将生态工程学原理用于推进种养结合模式，研发节能减排的新产品和新工
艺，促使技术、产品升级换代，实行生态循环利用，走可持续绿色发展道路，使环境效益和经
济效益实现共赢。养殖板块坚持“猪业发展，环保先行，循环利用”理念，细化各生产环节能
源消耗管理，通过堆肥发酵、厌氧发酵、固液分离、沼气发电、生产有机肥等不同模式，确保
猪场粪便变废为宝，生态循环利用，尾水达标排放。
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2、聚焦环保技术突破与创新
在水处理技术方面，利用生化技术“低费高效”的特点，充分组合固液分离、厌氧、缺氧、
好氧、MBBR 等多种物理和生化技术，最大限度发挥各阶段的作用以保证效果，降低费用；针
对液泡粪（尿泡粪）的高浓度养猪废水，成功开发出《废水排放周期对废水污染因子浓度的影
响曲线》、“A3/O2+MBBR”核心技术，有效降低运行成本和稳定达标难度；研发出斜筛式固液
分离机和污泥脱水叠螺机并规模化运用。
在有机肥技术方面，积极研究添加生物制剂加以辅助设备配合的高效有机肥生产技术，以
此弥补普通堆肥法处理过程中的氮损失、不能完全控制臭气、占地面积大、处理时间长等缺陷，
达到能源的循环利用。
2022 年，公司持续投入生态保护，使用环保设备、改进施工工艺和优化施工方案，减少对
水、大气、植被和生物的影响。
3、打造信息化生产办公环境
公司通过开发手持机、手机端 APP 和生产管理平台，实现了旗下所有母猪场和培育场生
产无纸化。猪场全信息监控，减少了生产和监督人员的出行和现场办公，不仅提高了生物安全，
同时也大大减少了公司员工的差旅出行和办公能耗，降低碳排放。
未来，公司将继续践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，不断积累经验，完善
规章制度，引进先进工艺技术等，提高环保行业水平，并结合农业种植、水产养殖等领域，开
发出一条成熟且稳定的生态循环经济环保路线。
2022 年共组织安全环保专题培训 15 余场，邀请外部环保专家培训 2 场，采取线上、线下、
实操等培训方式，进行环保工艺、设备操作、安全生产、环保法律法规及政策解读等培训，培
训范围覆盖个产业的环保管理、技术人员及现场操作工人等环保相关人员。
1、新能源部融合培训
新能源板块积极开展新能源部的融合培训，向合作方学习新能源专业知识。
国能天邦首届融合培训会议 天邦新能源首届融合培训会议
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2、企业绿色管理文化培训
3、环保部培训
污水站消防演习 污水站生物安全培训
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4、光伏产业链学习
航天锂电储能系统学习 华为逆变器生产车间学习
阿特斯代工厂太阳能电池板生产学习
推进清洁生产、发展循环农业
在研发、生产、加工、销售等各个环节，公司秉承科学发展、环保发展的理念，以“资源
化利用”为导向，配套相应土地，将粪污经过加工处理制作成固态、液态有机肥，用于农作物
生长所需养分进行还田。积极探索发展种养结合模式，将生猪养殖与农业种植相结合，实现粪
便资源化逐级利用，让废弃物能够创造更大的经济价值。打造“零排放、零污染”的生态养殖
企业。
污水处理方面，天邦食品的猪场严格按照环保要求，配套了相关环保处理设施，主要采用
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“黑膜厌氧”、“厌氧+生化”、“厌氧+生化+深度处理”三种工艺。其中“厌氧+生化”工艺出水
可以达到《畜禽养殖业污染物排放标准》(GB 18596-2001 )和《农田灌溉水质标准》(GB 5084-
2021 )，“厌氧+生化+深度处理”工艺出水可以达到《污水综合排放标准》(GB8978-1996 )和《城
镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002 )。
沼气处理方面，因在厌氧的条件下，畜禽的尿液和粪便分解是甲烷和氧化亚氮的重要来源。
当甲烷和氧化亚氮被释放到大气中时，所引发的温室效应分别是二氧化碳的近 25 倍和 300
倍。为了防止甲烷和氧化亚氮向大气中排放，各猪场采用了密闭式厌氧发酵设备，将收集的沼
气进行净化并综合利用。
固体粪便方面，根据不同区域特点和养殖模式，天邦食品着力打造并推广粪污资源化利用
模式，借助好氧发酵技术+有机肥发酵罐设备，通过后期加工制成有机肥，用于农业种植，让
畜禽粪污变废为宝，循环利用。
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农业种植方面，在种植地块进行种植小麦、玉米、水稻等大田作物，使用粪肥和沼液肥替
代化肥进行农田施肥，积聚土壤中的有机质，增加土壤力，改善土壤结构及储碳潜力。结合种
植农作物对水分和养分的需求，采用喷灌的模式进行合理还田，节约水资源的同时还减少了碳
的排放。
碳资产管理方面，我们与合作伙伴签订碳资产开发协议。养猪场粪便管理系统甲烷减排项
目通过替代或改变养殖场内厌氧粪便管理系统的项目活动，燃烧或使用回收的甲烷，或者转用
好氧粪便管理系统，来达到减少甲烷排放、清洁能源的输出与利用以及提高肥料质量和利用率
的效果，并减缓气候变暖。根据估算，养猪场粪便管理系统甲烷减排项目每年可以产生的碳减
排量平均为：0.78 吨二氧化碳当量/头存栏猪，0.847 吨二氧化碳当量/吨处理粪便。预估二氧
化碳减排量 92 万 t/年。
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示范项目：天邦拾分味道（临泉）食品有限公司屠宰深加项目配套污水处理站。总投资
4,000 万元，占地面积 4,700 平方米，每天可处理污水 7,500 吨，出水指标满足行业一级排放
标准。
工厂每天生产的废水首先经过固液分离系统，将猪粪和废水分离。分离出来的猪粪进入发
酵罐进行发酵成有机肥。废水先经过气浮系统去除油脂等细小杂质，再进入水生化系统，在缺
氧及好氧同步作用下，污水各项指标得到大幅降低，最终经过消毒后放，部分由车间循环利用。
污水站每年可去除 COD 约 9,400 吨，总氮约 780 吨，出水指标完全满足行业一级排放标准。
工厂在废气治理方面，工厂静养圈采用多套除臭系统。静养间全封闭，采用风机负压收集
废气，经植物液除臭塔处理后达标排放。静养间配套次氯酸喷雾系统，有效去除环境中氨气。
氨气浓度大大低于国家标准，为的就是让猪只有一个良好的静养环境。
构筑绿色公益生态
通过免费提供农户肥水，实现种植产量增加。在广西贵港市元金母猪场，通过生化出水+
沼液混合使用浇灌农户甘蔗地，使甘蔗亩产 6 吨增加至 8 吨，产量增加 33%；通过提供合作
公司肥水、粪肥，实现合作公司农产品打上“有机”标签，带动当地经济。在安徽省马鞍山市
和县母猪场，通过提供合作茶厂肥水，使该茶厂的茶叶、黄桃、梨等产量和品质均增加，从而
顺利申请获得有机产品称号。
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推进可持续发展
我们从绿色环保、节能减排、循环农业三个方面确定行动方案，通过环保工艺升级、除臭
系统、菌种定向分离与筛选等技术，以及光伏发电、沼气利用、种养循环、节约能源等关键措
施，不断积累经验，完善规章制度，提高环保业务水平，打造绿色循环的生态养殖。我们践行
若干可持续发展举措：
举措一：菌种的定向分离与筛选
我们通过对污水站生化系统中微生物的定向分离、功能筛选和验证，得到去除污水中氮、
磷效果较好的菌种，将筛选出的菌种应用到污水处理系统中后，能够有效降低猪场污水中的氮、
磷等污染物。
举措二：光伏发电
以自有猪场和闲置土地为依托，制定光伏项目计划，目标三年完成 1GW 并网，建成
后，每年可为国家电网平均提供 10 亿 kWh，与相同发电量的火电相比，相当于每年可节约
标煤 32.8 万 t（以平均标煤煤耗为 350g/kW 计），相应每年可减少多种大气污染物的排放，
其中减少二氧化碳（CO2）约 99.7 万 t/a，二氧化硫（SO2）排放量约 3 万 t/a，烟尘减排量
27.2 万 t/a，同时还可节约大量淡水资源。
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天邦食品股份有限公司 2022 年年度社会责任报告
举措三：沼气发电
通过对养殖粪水进行厌氧无害化处理产生沼气，用于替代天然气及电力使用；同时扩大沼
气利 用设施的推广规模，提高沼气运营水平，确保沼气利用设施发挥能效，节约能源，减少碳
排放。
举措四：除臭系统
与专业除臭公司合作，在风机口建设除臭棚，内装雾化系统喷洒自治除臭液，雾化采用国
外进口的常压雾化工艺，对水压需求小节省能源，节约用水。该除臭工艺能快速氧化分解猪舍
产生的大部分臭气分子（氨气、硫化氢、粉尘）及细菌，减少氮元素排放量。
举措五：智能化助理节能减排
有针对性地开展节能增效，针对电力使用的各种场景进行技术优化及管理提升。通过数字
化系统的应用，智能调控猪舍用电设施，保障猪群生长健康，减少生过程中的电力消耗。
举措六：践行绿色办公理念
积极鼓励员工低碳生活、低碳办公，减少日常生活和办公产生的温室气体排放。
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第十部分：展望未来
不忘初心，牢记使命，展望未来，砥砺前行。智能科技，乡村振兴，共同富裕，节能减排，
清洁能源，高质量发展的全新时代已经来临，天邦也将投身时代浪潮，为推进产业高质量发展，
实现“美好食品缔造幸福生活”贡献天邦力量。
全面改造，智能升级。我们将以科技赋能养殖生产，持续紧抓生物安全及舒适度改造，以
智慧引领猪场变革，推动汉世伟集团养殖自动化、办公信息化、环保标准化。探索自育肥创新
管理，推广蓝耳净化和“舒适度+生物安全+智能化”改造，保障猪群健康，提高生产成绩，降
低成本。同时通过基因升级协同推广，提升资产回报率。
面向未来，科技护航。公司成立南京亥客技术有限公司，打造养殖智能化，根植于养殖业，
专注于为规模养殖企业提供猪场规划设计、工程建设与管理、智能化设备开发、养殖管理信息
化系统、设备安装及改造、产业金融服务、环控托管、设备托管、元宇宙养殖解决方案等业务，
致力于成为行业领先的养猪智能化综合服务商之一，为打造生猪智能产业“芯”而不懈努力。
能源循环，低碳经营。坚持可持续发展的的经营方式，继续通过环保、种植及新能源项目
的开发、建设、运营，改造行业能源结构，提高清洁能源占比，打造光伏、环保、种植结合的
循环农业新模式。践行“能源循环，低碳养殖”的环保理念，在畜禽粪污的处理中，坚持以“资
源化利用”为导向，将粪污经过加工处理制作成固态、液态有机肥，用于农作物生长所需养分
进行还田，打造“零排放、零污染”的生态养殖企业。
解决客户痛点，精准满足需要。不断提升分割价值，建设深加工产品能力，拓展深加工项
目，打造数字化生产车间，构建现代化智能工厂，提供健康、营养、丰富、美味的餐食，释放
整猪价值。同时配套大型育肥场，构建屠宰食品深加工一体化的育肥猪生产能力，协同天邦现
代化屠宰厂投产，提供成本低、品质好的优质猪源。完善原料端、生产端、销售端一体化流程，
通过猪价联动定价机制，定制化精分割，研发配方支持等提供个性化服务，为客户、供应商建
立友好的营商平台。
百舸争流，奋楫者先，聚力腾飞，同心致远！2023 年，天邦食品将站在“里程碑”与“新
征程”的交汇点上，扛起农业新使命，铺展食品新画卷，向优异进发，与广大天邦人、合作伙
伴及社会各界同仁们一起：
同心、同向、同力!
共创、共享、共赢！
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