北京东方园林股份有限公司 2012 年度报告摘要
证券代码：002310 证券简称：东方园林 公告编号：2013-023
北京东方园林股份有限公司 2012 年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于
深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
股票简称 东方园林 股票代码 002310
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 武建军 唐海军
电话 010-52286666 010-52286666
传真 010-52288062 010-52288062
电子信箱 orientlandscape@163.com orientlandscape@163.com
2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
2012 年 2011 年 本年比上年增减(%) 2010 年
营业收入（元） 3,938,303,722.89 2,910,106,899.19 35.33% 1,453,534,590.60
归属于上市公司股东的净利润（元） 688,122,933.46 449,734,859.63 53.01% 258,006,183.43
归属于上市公司股东的扣除非经常性
687,124,111.32 449,223,086.06 52.96% 257,321,410.59
损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） -251,492,765.10 -396,083,937.21 36.51% -259,011,069.90
基本每股收益（元/股） 2.29 1.5 52.67% 0.86
稀释每股收益（元/股） 2.27 1.48 53.38% 0.86
加权平均净资产收益率（%） 30.23% 29.63% 0.6% 21.91%
本年末比上年末增
2012 年末 2011 年末 2010 年末
减(%)
总资产（元） 6,747,212,216.41 3,962,140,386.10 70.29% 1,927,538,127.48
归属于上市公司股东的净资产（元） 2,670,639,154.48 1,872,347,337.91 42.64% 1,293,035,273.73
（2）前 10 名股东持股情况表
年度报告披露日前第 5 个交易
报告期股东总数 13,923 12,652
日末股东总数
前 10 名股东持股情况
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质押或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例（%） 持股数量 持有有限售条件的股份数量
股份状态 数量
何巧女 境内自然人 53.75% 161,970,231 161,645,884 质押 83,031,876
唐凯 境内自然人 11.27% 33,964,361 33,964,361 质押 3,281,620
广发聚瑞股票
境内非国有法
型证券投资基 1.86% 5,591,998
人
金
华宝兴业行业
境内非国有法
精选股票型证 1.69% 5,106,866
人
券投资基金
广发聚丰股票
境内非国有法
型证券投资基 1.27% 3,831,300
人
金
景顺长城资源
垄断股票型证 境内非国有法
1.21% 3,636,263
券投资基金 人
（LOF）
广发稳健增长 境内非国有法
1.14% 3,449,831
证券投资基金 人
全国社保基金 境内非国有法
1.11% 3,331,078
一一五组合 人
广发策略优选
境内非国有法
混合型证券投 1% 2,999,625
人
资基金
景顺长城鼎益
境内非国有法
股票型开放式 0.83% 2,499,914
人
证券投资基金
何巧女、唐凯为夫妻关系，是公司实际控制人。广发策略优选混合型证券投资基金、广发
聚瑞股票型证券投资基金、广发稳健增长证券投资基金、广发聚丰股票型证券投资基金同
上述股东关联关系或一致行动
为广发基金管理有限公司的投资基金。景顺长城资源垄断股票型证券投资基金、景顺长城
的说明
鼎益股票型开放式证券投资基金同为景顺长城基金管理有限公司的投资基金。未知公司其
他前 10 名股东相互之间是否存在关联关系。
（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
3、管理层讨论与分析
一、概述
2012年，在欧债危机影响曲折反复，美国经济复苏缓慢，国内经济增速放缓的宏观经济
背景下，公司的经营和发展面临较为复杂的内外部环境，公司董事会及管理层紧紧围绕年初
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制定的经营目标，加大项目拓展力度，完善土地保障模式，强化风险控制，狠抓内部管理,使
公司继续保持了持续稳步增长的势头，进一步巩固了公司在市政园林领域的领先优势。
报告期内，公司实现营业收入39.38亿元，同比增长35.33%；实现归属于上市公司所有者
的净利润6.88亿元，同比增长53.01%，继续保持了快速的增长。
报告期内，公司经营性现金流量净额为-2.51亿元，同比净现金流出减少1.45亿元，每股
经营活动产生的现金流量净额为-0.84元，同比净现金流出减少0.48元。经营性现金流状况明
显改善，运行质量进一步提高。
报告期内，尽管公司的经营业绩继续保持了较为快速的增长，但是仍与年初制定的业绩
目标有差距，主要原因为：报告期内，为控制回款风险，公司全面推行土地保障模式，放弃
了部分无土地保障框架协议下的产值，同时因新商务模式谈判时间及项目落地速度慢于预期，
导致公司开工项目不足，致使完成的营业收入和净利润低于年初制定的业绩目标。
相应的，公司产值收现比由2011年的48.05%下降为39.72%。主要原因是新的土地保障模
式下，报告期下半年新开工的项目，次年5月15日为收款期，因此到报告期末尚未到收款节点，
从而导致产值收现比有所下降。
报告期内的主要工作：
完善商务模式，拓展南方市场。报告期内，公司全面推行土地保障业务模式，完善了工
程款回收的保障方法，提高了收款条件，进一步降低了项目运营风险。业务拓展速度尤其是
南方市场拓展速度显著加快。目前，公司业务已覆盖了全国20多个省份的约50多个城市，其
中中东部地区及南方市场新进入武汉、襄阳、长沙、柳州、南宁、厦门、淮安、连云港、南
通等城市。南方市场的顺利开拓优化了公司的业务布局，促进了公司业务在全国范围内的均
衡发展。报告期内完成框架协议签约金额234.37亿元，施工合同签约金额65亿元。截至报告
期末，已签约待施工的工程施工合同约40亿元，为公司2013年的业务发展奠定了良好的基础。
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推进产业布局，培育新业务增长点。报告期内，公司继续强化景观设计实力，以设计带
动城市景观和生态体系建设，以景观创造城市生活。报告期内，公司景观设计板块的“设计指
导与审核机制”、“内部评价机制”等管理体系不断完善，在崇尚创意、鼓励激情创意的同时，
加强了设计人才储备与设计品质管理，不断创造艺术精品。报告期内，公司完成设计收入2.44
亿元，同比增长66.97%。
报告期内，在国家倡导生态文明建设、建设美丽中国的背景下，公司结合多年苗木经营
实践及苗木行业发展现状，顺应自身业务及苗木行业发展趋势，重塑原有苗木业务板块，提
升苗木板块战略高度，在行业内首创 “苗联网”，用互联网、物联网和电子商务技术打造“苗
联网”战略。以信息化手段创新苗木产业发展模式。“苗联网”战略不仅为公司其他业务板块提
供资源支持，为企业长远发展提供可靠的资源保障，更有利于改变苗木行业发展现状，促进
苗木产业升级。截止到报告期末，公司共拥有苗木基地16,000多亩（含IPO募投项目苗木基地）。
目前，公司已初步选址湖北省黄冈市黄州区，拟建设东方“苗联网”华中地区总部（待公司董
事会及股东大会审核通过）。
加大技术投入，增强技术竞争力。报告期内，公司持续完善科技创新体系，进一步加大
研发投入，不断增强自主创新能力。为促进园林绿化行业的可持续发展，推动生态文明建设
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进程，公司开展了城市河道生态修复、雨水收集与利用、盐碱地治理、牡丹与银杏新品种开
发、污泥堆肥与生物菌肥应用等一系列技术研究。报告期内，公司共申请专利2项，其中发明
专利1项，实用新型专利1项；受让取得发明专利2项；取得植物新品种权8项；申请并取得软
件著作权4项。2013年4月15日，公司被北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家
税务局、北京市地方税务局认定为高新技术企业，并联合颁发了《高新技术企业证书》，这
也大幅降低了公司的税负成本。
改善资金模式，提高经营性现金流。报告期内，公司致力于提高自身创造现金流的能力，
减少经营性现金流净支出。一方面，配合新的土地保障模式，提高了工程竣工前首次收款的
比例，使当年工程收款足以覆盖当年经营性支出，逐步改善经营性现金流，使其由负转正。
新模式下，公司给予客户的信用政策由传统模式下的“5-3-2”提高到”6-2-2”、“7-2-1”或“8-1-1”。
即首个收款节点收取已完成工程款的60%以上，完工时收取全部工程款的60%以上，完工后
一年收取全部工程的20%工程款，完工后两年收取完毕。同时，公司将单个项目的施工工期
控制在12个月内，最长不能超过18个月，工期的缩短加快了项目全部工程款回收的时间。另
一方面，公司加强了对供应商的现金流管理，推行集中采购制度，培育大型供应商，将供应
商的付款政策与公司收款政策相匹配，使经营性现金流趋稳转好。
夯实管理体系，增强业务支撑能力。报告期内，公司人力资源管理、品牌建设、信息化
建设、风险控制管理等稳步推进，综合管理水平不断提高。报告期内，公司与IBM战略合作项
目顺利推进，公司人力资源管理体系初步变革，全新的岗位管理体系，绩效管理体系，薪酬
管理体系已开始推广；报告期内，公司品牌发展进入突破期，品牌管理全年以东方园林“20
周年”为核心概念，开创了公司首次全国化、系列化，有策略、有节奏的品牌推广活动，就
此迈开与公司行业地位相匹配的步伐，并为营销工作的开展起到了一定推动作用；报告期内，
公司信息化建设深入发展，信息化水平不断提高。公司已经建立并逐步完善基于全体员工的
OA 系统，在线学习系统等，并针对各业务部门进一步完善了计划管理系统、项目管理系统、
苗木管理系统、人力资源系统等，加强了业务部门的管理和过程控制，以提高管理效率，提
升管理水平；报告期内，公司重组内部控制相关部门，新建总部风险控制中心，从内部审计
和法律风险防控角度，对重大项目的开展及公司的运营管理进行风险控制，并加强对营销业
务人员等的专业培训，公司总体内部控制及风险管理水平有较大提高。
二、核心竞争力分析
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北京东方园林股份有限公司 2012 年度报告摘要
（1）复合景观引领行业发展
公司在城市景观生态系统综合运营商的的基础上，结合园林景观发展的国际化趋势，进
一步提出了“复合景观”的理念，在景观生态系统中融入了文化、艺术、科技、演艺等元素，
使景观真正融入生活，成为生活中的一部分，从而带动城市区域发展。先进的理念树立了公
司在市政园林领域内的领先优势，引领中国市政园林景观的发展。
（2）品牌影响力与日俱增
公司长期注重品牌建设，不断通过质量、诚信和服务来打造自己的品牌，经过多年的积
累，已经在园林绿化行业内形成了极具影响力的品牌优势，具备了大型高端项目的承揽、设
计和施工经验和施工能力。上市之后公司品牌影响力进一步提升，在新的市场竞争环境下，
公司凭借平台优势地位，整合全球最优秀的人力资源、景观设计资源，提升城市景观生态系
统的艺术价值，重视维护和提升品牌影响力。
近年来，公司所承建的很多项目被评定为精品工程、样板工程，进一步强化了公司高端
市政园林建设者的品牌实力。2012年株洲神农城生态湿地公园、淄博市植物园绿化提升改造
工程荣获中国风景园林学会颁发的“优秀园林绿化工程”金奖。大同文瀛湖公园、武汉汉南区
马影河公园等项目获得当地政府的高度评价，大型、重点项目的示范效应成为公司占领和拓
展市场的重要砝码。
（3）设计实力行业领先
设计作为园林行业的先导环节，对园林产业链的其他环节具有拉动作用。近年来公司着
力整合全球景观设计资源，已形成拥有东方利禾、EDSA-东方、东方艾地及东联设计四大设
计品牌，超过600人的设计师队伍，四大设计品牌各有专长，相互补充，致力于通过规划设计
创新，更加前瞻性地引领城市景观生态系统的建设，促进中国城市化发展模式向绿色生态的
目标转进。在国内市政园林景观设计领域影响力与日俱增。
2012年，东方利禾、东方艾地分别荣获由国际园林景观规划设计行业协会（ILIA）和世
界屋顶绿化协会（IRLA）颁发的国际景观规划设计大奖——艾景奖（Idea-King）之“2012年
度十大最具影响力景观设计机构”和“2012年度优秀景观设计机构”。
（4）艺术造园提升项目品质
园林绿化现场施工过程具有创造性，也是和设计师互动的过程，很多设计灵感均来源于
施工过程。公司各工程项目部配备有艺术总监、造型师、景石师等专业人员，平衡各景观要
素，将整体的、清晰的景观脉络贯穿整个施工过程。通过前期艺术投标设计、施工过程艺术
控制和完工前调整等一系列程序，有效保证了工程项目的艺术效果，提高了工程项目的艺术
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品味。
公司定位于建造大中型高端园林绿化项目，并把“艺术造园、传世千年”作为公司的理想
和追求。十多年来，公司不断在实践中完善艺术造园的管理技术与方法，艺术造园能力已在
国内处于优势地位。公司对艺术造园的孜孜追求，在艺术造园方面的经验积累和沉淀，奠定
了公司在大中型高端园林绿化项目竞争中的优势地位。
（5）苗木储备奠定竞争优势
苗木是构成园林绿化景观的重要组成部分之一，也是园林绿化工程项目的主要原材料之
一。随着我国城市建设整体绿化档次的提升，园林绿化工程对于各类苗木质量的要求也逐渐
提高，尤其是对大规格乔木的需求量日益增加，苗木资源已经成为影响园林绿化企业设计、
施工业务发展的重要因素之一。
公司从事园林工程多年，对城市绿化用苗趋势和全国各地的各种工程项目的用苗需求有
着比较透彻的了解。公司从2001年开始建立苗圃生产苗木，逐步扩大栽植面积和苗木品种，
随着首次公开发行股票的募集资金的陆续投入，截至报告期末，公司共拥有苗木基地16,000
亩，分布在北京、浙江、江苏、山东、河北等地。公司已经掌握了苗木栽植、养护和出圃全
套技术，并储备了一批苗木生产、经营和采购专业人才，苗木资源已成为公司园林绿化设计、
施工业务发展和实现公司长期发展战略的有力支撑和可靠保障。
（6）股权激励打造精英团队
公司多数高级管理人员和业务骨干均为公司股东，为公司近几年的发展起到了重要作用。
2010年公司推出了首期股票期权激励计划，激励范围覆盖了公司中层以上骨干管理人员，为
公司吸引和留住人才提供了有利条件，2012年，已有61名员工完成首个行权期的行权。公司
将员工的个人利益与公司利益相结合，有利于提高管理团队和骨干员工的积极性，保持管理
团队和人才队伍的稳定，为公司未来保持持续、稳定、快速发展提供重要保证。随着公司业
务快速发展及品牌知名度的提升，为员工的发展提供了更为广阔的平台，也不断地吸引着一
大批优秀人才的加盟。
公司自成立以来，十分注重对技术和管理人才的挖掘和培养。在施工领域，公司锻炼和
培养了一支具备丰富现场施工经验、善于解决技术难题、注重细节效果的队伍，能够保证施
工顺利进行，施工技术人员在现场操作能力上具有较强的竞争实力，为公司对外承揽项目起
到了关键性作用。同时，为贯彻“艺术造园、传世千年”的理想，公司引进和培养了一个既懂
设计又懂施工的艺术总监团队，有效保证了工程项目的艺术效果，提高了工程项目的艺术品
味。目前，公司已经建立了较为完善的项目管理、营销、艺术效果控制、成本控制、苗木采
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购等系统的专业人才体系。
三、公司未来发展的展望
（1）行业发展空间广阔
城镇化逐步深入 基建唱罢园林登场
美国地理学家纳瑟姆的研究表明，一般而言，城镇化发展历程可以分为三个阶段——初
期、中期和后期，其中中期是快速发展阶段。中期阶段又分为上半期和下半期，以50%为分
界线。上半期侧重于量的扩张，城镇基建投资快速上升；上半期侧重于质的深化发展，城镇
化率提升的速度会下降，同时，公共服务、园林装饰等行业将会有较大发展。中国从1996年
开始进入城镇化中期发展阶段，到2011年城镇化率首次突破50%，用16年的时间完成了城镇
化中期的上半阶段，平均每年城镇化率增长1.4%。根据“十二五”规划及国外发展经验，假设
后半期城镇化率以每年1%的速度提升，则至少需要20年才能完成中期快速发展阶段，达到发
达国家的城镇化水平。因此未来的20年，园林装饰行业需求将进一步打开，产业空间将会扩
张，园林装饰行业有望从城镇化的深化推进中获益。
美丽中国大势所趋 园林生态风生水起
面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，十八大报告提出：要把
生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过
程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。这是“生态文明”首次被单独列出，并作重
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要论述。李克强副总理在会议上提到，“十二五”期间，中国生态环保投入将达到3.4万亿元。
据估算，2012年-2015年园林绿化投资总额12551亿元，年均投资额3138亿元。2010年-2015年
复 合 增 长 率 8.71% ， 其 中 市 政 园 林 年 均 投 资 1738 亿 元 ， 地 产 园 林 年 均 投 资 1399 亿 元 。
（《2013-2017年中国城市园林绿化行业投资前景及战略咨询报告》盛世华研企业管理公司）
与此同时，各个省市积极响应建设美丽中国的号召，多个城市先后提出建设生态城市的
口号。广东省提出，到2020年，珠三角地区率先建成生态城市群。湖北省也在《武汉城市圈
生态环境保护规划》中提出，武汉城市圈将投资5128.5亿元打造国家级生态城市群。济南全
面启动创建生态园林城市，规划2013年建成各类游园21处。河北省日前发布《河北省生态园
林城市考核标准》，标准涉及综合管理、绿地建设、生态环境、市政设施、城市管理五大类
58小项。保定市计划2013年完成造林68.6万亩，全力打造生态宜居美丽城市·随着各个城市
园林绿化建设的逐步落实，市政园林业务将步入黄金发展时期。
（2）二次创业乘风启程 三箭齐发助跑未来
推进新型城镇化，建设美丽中国，不仅是政府部门的职责，也是每个企业的使命。紧紧
围绕美丽中国的梦想，公司2013年提出了“二次创业，三箭齐发”的五年发展战略。“三箭”分
别指景观板块、苗木板块和生态板块，将是未来公司业务发展的重心。通过三大板块整合优
势资源，实现产业拓展一体化、资本运营一体化、建设运营一体化和人才资源共享化。为实
现公司的战略目标，公司对组织架构进行了调整和优化，设立了三大业务总部，即景观业务
总部、苗木业务总部和生态业务总部。
景观板块：公司将继续深耕市政园林景观设计与施工业务。实施大城市战略，锁定50-70
个战略城市，以城市景观生态系统带动业务拓展。继续推行全国化战略，实现业务布局的全
面开花。优化组织结构，强化过程控制，提高框架协议的落地率和落地速度。继续推行土地
保障模式，提高项目的质量，控制项目的回款风险。为实现上述目标，景观板块按业务流程
划分为三段式流水线作业管理，一段为产业投资中心，负责项目的前期营销、框架协议谈判
及签约；二段为计划采购管理中心和设计集团，负责框架协议的落地，项目的设计、招投标
及成本管理；三段为项目管理中心和艺术中心，负责项目的施工及施工过程中的艺术把控和
质量以及结算和回款。
生态板块：生态修复在我国处于起步阶段，从业企业数量少、规模小，并且大多集中在
对技术要求不高的平面及土质坡面工程上，在技术要求较高的生态修复(如岩石坡面)工程上
涉足公司很少，竞争程度不高。只有极少数公司具备生态修复领域的全面竞争优势。公司将
以景观为切入点，整合流域治理和土壤修复技术，为我国水资源的治理与保护贡献力量。
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苗木板块：公司将以募集资金投资项目为契机，整合苗木资源，通过银企合作、政企合
作、苗木金融等方式大力推进苗联网战略。开展苗木基地建设，提高公司的苗木自给率。建
立苗木网上交易平台，降低苗木流通成本。引进和推广苗木新品种，提高项目的景观效果。
（3）业务发展规划及面临的挑战
2013年，公司计划完成营业收入55亿元—63亿元，实现归属于上市公司普通股股东净利
润9.6亿元-11亿元，同比增长40%-60%。上述经营目标并不代表上市公司对2013年度的盈利预
测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，
请投资者特别注意）
为了实现2013年的经营目标，顺利走出二次创业战略规划的第一步，公司未来工作将重
点围绕以下几点展开：
景观板块：在推动现有框架协议落地的基础上，进一步开拓市场，科学、合理布局营销
网络，不断创新营销方式，锁定市场资源，为未来3-5年的发展奠定基础。切实加强现金流和
回款管理工作，化解经营风险。做好人力梯队建设规划和专业人才序列建设。
生态板块：与国内外知名高校、科研院所合作，加强与国内顶级生态设计公司的交流，
研究生态修复业务领域的先进技术和专利。全面开拓国内市场，筹建精英团队，创立生态治
理品牌。
苗木板块：组建营销和拓展团队，推进“苗联网”基地建设，设立现代化苗木种植示范区、
高科技苗木交易示范区、新优特苗木产品研发区，辅以乡村文化休闲旅游，建立“苗联网”产
业园。加速建设苗木资源中心，对苗木资源实行专业化、科技化、规模化的管理。对团队实
行专业化管理，保证人才培养与管理水平跟上团队发展速度。
（4）资金使用计划
2013年，为实现公司的经营目标，满足业务发展对资金的需求，公司将充分利用好自有
资金和银行信贷资金，拓宽融资渠道，优化财务结构，完成非公开发行工作，进一步加强应
收账款管理，切实提高供应链管理水平，实现资金的动态平衡，为公司的业务发展提供强有
力的后勤保障。
（5）风险与应对策略
（1）市场竞争风险。受益于政策引导和城镇化发展趋势，园林绿化行业正处于快速发展
的阶段，巨大的盈利空间将吸引更多的公司进入这一行业。截止2012年12月31日，全国具有
城市园林绿化企业一级资质的企业共有707家，较2011年增长128家，单靠政府部门颁发的资
质不足以形成强大的行业壁垒。同时，行业中的龙头公司也都处于快速扩张阶段，正逐步打
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北京东方园林股份有限公司 2012 年度报告摘要
破区域限制，形成跨区经营的新竞争势态。面对潜在的行业进入者、不断发展的现有竞争对
手和越来越复杂的竞争格局，公司将采取一系列措施强化竞争优势，巩固优势地位，不仅保
证业务量的绝对增长，也要保证市场份额的相对提升。
（2）行业政策风险。2013年，政府对房地产调控力度不减，公司业务资金来源与土地相
关，因此间接受到地产调控的影响。此外，房地产市场历来是地方政府收入的重要来源，如
果地产交易受到影响，地方政府可能会减少市政园林建设方面的投入，为公司拓展新业务和
实施现有框架协议造成困难。未来公司将密切关注政策变化，牢牢抓住城镇化推进的机会，
及时调整市场布局以应对行业政策变化。
（3）应收账款风险。园林施工工程通常需要企业先垫资后收款，因此会形成大量应收账
款。由于公司市政园林工程业务的投资方往往是地方政府，信用等级较高，一般而言违约风
险不大。此外，公司已经全面推行土地保障的新业务模式，将工程收款与土地出让收入直接
挂钩，在一定程度上保证了应收账款的按时回收。目前公司市政园林工程的收款模式以
“6-2-2”、“7-2-1”为主，在行业中处于领先地位。但应收账款回收效率不可避免地受到地方政
府财政预算、资金状况的影响，资金周转速度也和地方政府办公效率有关。未来，公司在战
略城市的选择上会更加谨慎，综合考虑城市GDP、财政收入、房地产市场等多重因素，加大
发达地区业务比重，以降低应收账款违约风险。此外，公司调整了内部绩效考核体系，加强
了收款环节的考核权重，促使公司营销及生产管理人员加强收款管理。
（4）财务结构风险。园林行业是资金密集型行业，公司正常运营所需的资金要依靠多样
化的融资渠道获得，一旦公司资产负债结构失衡，可能会使公司丧失偿债能力，影响正常经
营。未来公司将进一步拓宽融资渠道，平衡债权融资和股权融资的比例，利用上市公司的品
牌优势，降低融资成本。
（5）运营管理风险。公司近几年处于快速扩张阶段，不仅营业收入和资产规模逐年扩大，
而且业务板块越来越多，组织架构逐渐复杂。如何突破运营管理能力提升的瓶颈，提高管理
能力与业务增长的匹配度成为公司高度关注的问题。为此，公司将继续加强设计人才的储备，
管理团队的建设，实行绩效考核体系的改革，推进各个业务板块之间的协同合作，建立一套
完善的运营管理体系。
（6）自然灾害风险。公司现有苗木基地面积达16,000余亩，随着“苗联网”项目的逐步推
进，苗木将成为公司重要的战略资源。如果发生严重的旱、涝、冰雹、霜冻、火灾、病虫害、
地震等自然灾害，将对公司的生物资产乃至业务发展产生不利影响。公司未来将加强对苗木
培育、防护技术的创新和改进，建立完善的灾害防治系统，及时应对自然灾害风险。
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北京东方园林股份有限公司 2012 年度报告摘要
4、涉及财务报告的相关事项
与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
公司因业务需要，2012年5月16日，本公司与澳大利亚新道信国际集团有限公司共同出资
1000万元，设立新道信东凯（上海）建筑工程有限公司，其中本公司出资510万元，占比51%，
对其形成控制。
法定代表人：
（何巧女）
北京东方园林股份有限公司
2013年4月17日
12
