广东香山衡器集团股份有限公司
                    2020 年度总经理工作报告

    2020年是极不平凡的一年，春节前新冠病毒疫情爆发、开工后人员紧缺、3
月份供应链紧张、6月份至今IC短缺、下半年起人民币大幅度升值、大宗原材料
大幅度涨价、海运价格大涨和货柜紧缺……公司管理层对疫情爆发和后续的影响
保持了高度的重视和关注，并及时调整经营策略，促进公司经济效益取得更多增
长。

       一、2020年公司总体经营情况

    报告期内，受疫情影响，全球经济大幅下滑，企业采购、生产、销售等各个
环节在短期内造成了一定的影响。公司管理层在疫情爆发初期即高度重视，及时
成立疫情防控领导小组，多方采购各类防疫物资，紧急布置各项防疫措施，成为
所在区域第一家复工复产的工业企业，并以最快速度恢复了正常运营。面对市场
各种变化和疫情带来一系列困难，公司管理层及时采取对策调整经营策略，在全
体干部员工团结一致共同努力下，打赢了疫情防控、复工复产、产能提升三大战
役，公司的经济效益取得较大增长。

    报告期内，公司实现营业收入97,673.45万元，比上年同期增长16.03%。主要
是公司在积极做好疫情防控的同时积极推动复工复产，抓紧市场机遇，及时扩大
产能，加大市场营销推广力度，充分利用全球疫情期间“宅经济”和健康产品需求
的增长，促使业绩持续提升，在一季度同比大幅减产的情况下，仍然实现了全年
同比增长。

    报告期内，公司实现利润总额9,689.02万元，归属于上市公司股东的净利润
7,508.32万元，比上年同期分别增长274.04%和215.65%。主要受益于国家有关税
费减免等优惠政策影响，期间费用减少，同时公司及时对主要材料供应采购价格
锁定及远期结汇等有效措施，总体营业成本下降，利润总额及净利润均较上年实
现大幅增长。

    报告期末，公司总资产为637,118.02万元，同比增长558.69%，主要原因为公
司在报告期内完成对宁波均胜群英汽车系统股份有限公司（以下简称“均胜群英”）
51%股份的收购。本次收购完成后，公司业务范围也将进一步拓展至汽车零部件、
新能源汽车充电桩等领域，突破了原行业市场空间有限的制约，未来发展前景更
为广阔，业绩增长来源不断丰富，预计将进一步提升公司持续盈利能力，同时，
资产规模的扩大也提高了公司的抗风险能力，增强了公司整体实力。

    二、2020年重点工作的开展情况

    （一）主动快速应对变化，全面战胜疫情防控、复工复产、产能提升三大
挑战。

    受疫情影响，很多产业、行业经营极为困难甚至亏损倒闭，公司得益于“宅
经济”效应和健康产品需求快速增长影响，得益于公司全球营销网络和线上线下
立体渠道布局，得益于香山产品良好的竞争力，同时更得益于全体香山干部员工
齐心协力、团结奋斗，使公司经营业绩取得了新的突破。

    （二）及时调整经营策略，经济效益大幅增长。

    今年衡器产品营业利润创近年来新高，主要是公司采取了一系列经营管理措
施。一是订单快速增长时动员各方面的资源扩大产能、保证交付、满足客户；二
是全年动态锁定了大部分原材料采购价格，千方百计节约采购成本，并对部分外
汇销售收入进行远期结汇，减少汇率变化产生的汇兑损失；三是发挥内部二三级
核算的巨大作用，挖掘各种增收节支潜力，经营管理团队的经营理念、市场观念、
成本和效率意识大大增强，全体管理人员正从管理型向经营型转变。

    （三）营销部门主动出击，迎难而上争取订单。

   今年的国际市场跌宕起伏，公司依托线上线下健全的营销渠道、全球性销售
网络分布、机械电子智能和家用商用齐全丰富的产品线，加上疫情衍生的“宅经
济”和“健康经济”，市场对家用健康产品需求增长，营销团队同心协力抢抓机遇，
制定不同的市场策略，实现了国际、国内和线上、线下销量的同步攀升。

    （四） 技术创新有所突破，补短板工作取得进展。

   选取更优技术方案及供应链资源，常规产品有亮点、有爆款，性价比更为突
出；同时智慧菜市场称重系统、蓝牙快递秤、商业 PC 秤、叉车秤等过去短板产
品得到了大发展，产品线更为丰富健全；另外，智能垃圾桶、烘焙工具等非秤品
类产品线基本成型，销售规模逐步形成。研发团队士气高昂、跨部门协同高效，
开发周期不断缩短，开发速度日益加快，同时也形成了一批自主知识产权。

    （五）“以期定产”取得实效，先进制造水平更进一步。

    通过实施“以期定产”为主要内容的精益制造模式，在产量、销售大幅度增长
的前提下，实现了存货余额同比下降、生产场地不断减少、产值工资率下降、全
员劳动生产率提高的良好业绩。

    （六）转变质量管理理念，产品质量稳中有升。

    通过质量专项改善、采取在线检验、来料质控前移等措施，重要产品或部件
质量水平持续提高，产品出厂品质和终端用户评价稳中有升。

    三、2021年经营管理计划

    从 2021 年起，均胜群英成为公司重要的核心业务，形成仪器仪表和汽车零
部件双主业发展的格局，公司全球化市场、国际化管理的挑战更为艰巨，公司管
理团队将勇担责任、敢于覆职、勤于管理，以期为公司创造更好的业绩回报。

    1、经营管理充分融合

    公司将做好与均胜群英在企业文化、经营管理、业务规划等方面高度融合，
及时制定彼此适应的企业文化、组织架构、财务管理与内部控制、人力资源管理、
技术研发管理、业务合作及协同等方面的具体整合措施，减少整合后可能产生的
不利影响，为双方及管理团队提供更高水平的发展平台，进而促进上市公司的长
期稳定发展。

    2、衡器行业地位巩固与拓展

    公司将继续发挥衡器产品客户、渠道、产业链、品质、品牌资源和制造规模
的优势，同时紧跟和响应技术、市场和客户需求的变化，以技术创新、产品优化
为抓手，不断加快产品升级、丰富产品线结构和持续打造性价比。
    大力推进生产自动化转型，实现机器减人和效率提升，深化“二三级核算”
管理，探索打造内部事业合伙平台，建立科学的激励机制，实现各方的多赢共赢，
从而为公司创造更大的经济效益。
    积极应对疫情常态化下市场的变化，加强客户沟通维护，持续塑造品牌影响
力，保持公司在全球家用衡器领域的领先地位，同时扩大商用衡器的市场份额。
    3、全力推进新能源汽车业务量产和销售

    充分发挥均胜群英的行业资源与技术优势，按计划实现新能源汽车领域的智
能充电桩以及高压配电产品批量生产、销售，继续加大对主流整车厂商的业务开
拓，把握新能源汽车快速发展的良机，扩大新能源汽车产品的业务份额。

    4、大力发展智能座舱业务

    发挥均胜群英在产品研发和设计上的优势，以汽车智能座舱部件时尚设计师
为定位，聚焦 2021 年全年经营目标，继续拓展智能座舱业务：克服供应链动荡
变化影响，保证量产业务的稳定生产；持续推进项目强矩阵的实施，推动敏捷开
发在新项目设计中的应用；发掘智能座舱部件的新业务机会，提高单车价值比例。

    5、推动全球团队紧密合作，提升整体方案解决能力

    在疫情逐渐平复的 2021 年，均胜群英将进一步推动全球团队的互相学习交
流，共享项目经验，统筹全球布局并进一步优化成本，从而提升均胜群英的市场
竞争力和整体方案解决能力。

    6、谋划启动布局公共充电桩

    均胜群英将通过积累的充电桩生产、安装和运维经验，逐步在社区、商场和
写字楼等区域布局公共充电桩，加速构建新能源充电运营网络，完善充电管理云
平台。


    2021年困难、挑战和机遇、机会并存。只要全体香山人团结一心、众志成城，
坚定信心、努力拼搏，我们就一定能够圆满完成年度经营目标，就一定能够取得
更新更好的业绩。




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                                      总经理：_________________
                                                   王咸车

                                          二〇二一年四月二十七日