中欣氟材：三年发展战略规划纲要（2023-2025）2022-12-30
浙江中欣氟材股份有限公司
三年发展战略规划纲要
（2023-2025）
2022 年 12 月
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目 录
重要提示 ....................................................................................................................... 3
一、战略规划制定背景 ............................................................................................... 4
二、氟化工产业转型升级蕴含巨大发展机遇 ........................................................... 4
（一）我国氟化工产业发展现状及趋势 ............................................................ 4
（二）我国氟化工产业转型升级蕴含巨大发展机遇 ........................................ 6
三、公司已具备加快发展、做强做大的基础 ........................................................... 6
（一）公司发展取得的阶段性成果 .................................................................... 7
（二）下一发展阶段需要着力解决的问题 ...................................................... 10
四、未来三年发展战略定位、思路和目标 ............................................................. 11
（一）发展定位 .................................................................................................. 11
（二）发展思路 .................................................................................................. 12
（三）发展目标 .................................................................................................. 12
五、主要产品及应用领域规划布局 ......................................................................... 13
（一）公司业务板块、主要产品及应用领域布局 .......................................... 13
（二）公司五大产品树体系的预计营收结构变化 .......................................... 14
六、保障措施 ............................................................................................................. 14
（一）建立母子公司管控体系及配套制度 ...................................................... 14
（二）加强落实重大项目建设 .......................................................................... 15
（三）加强营销体系建设 .................................................................................. 15
（四）大力提升技术研发和引进吸收能力 ...................................................... 16
（五）加强投融资规划和市值管理 .................................................................. 16
（六）压实安全环保责任 .................................................................................. 17
（七）加强矿产资源储备与合作 ...................................................................... 17
（八）加强人才队伍及机制建设 ...................................................................... 18
（九）加强公司党建和企业文化工作 .............................................................. 18
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重要提示
本纲要是公司新一届董事会在深入学习领会党的二十大精
神后，基于对氟化工行业及行业发展趋势的调研与研判，并结
合公司现有内部经营管理基础和目标而制定的战略规划文件，
其中涉及的发展目标、业务规划等前瞻性陈述及预期，均系公
司基于对未来行业发展形势和发展预期做出的预测性分析，均
不构成公司对投资者的实质性承诺。
根据宏观经济环境和行业发展形势的变化，公司可能对规
划进行适度调整，敬请投资者注意投资风险。
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一、战略规划制定背景
为深入领悟党的二十大精神，贯彻实施科教兴国战略、人
才强国战略、创新驱动发展战略，公司新一届董事会在立足现
有产业基础和创新优势的基础上，紧紧抓住国家战略方向和行
业发展的重大历史机遇，制定了《三年发展战略规划纲要
（2023-2025）》，确立“技术创新+产品经营+资本运作”三要素联
动发展战略，通过内生式增长（内涵式发展）与外延式并购、
合作等相结合的方式，实施补链、强链，构建“上下延伸、关联
拓展、板块协同”的业务体系，打造以高端氟材料为引领的氟化
工全产业链，使公司成为具有完整产业链的国内领先的高端氟
材料供应商。同时，不断提高上市公司的市场价值，实现产业
经营与资本运营的深度整合与良性互动。
二、氟化工产业转型升级蕴含巨大发展机遇
（一）我国氟化工产业发展现状及趋势
氟化工是我国具有特色资源的优势产业。经过近 70 年的发
展，我国氟化工产业已成为继北美、欧洲、日本之后的世界最
大的氟化工产品生产、消费国。目前，我国氟化工基础及通用
产品产销量已占全球总产销量的 55%以上，以无机氟化工、氟
碳化学品、含氟聚合物及含氟精细化学品为代表的氟化工产品
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体系已经形成市场规模，产业年产值超 600 亿元，年增速在
15%以上。
虽然我国已是世界最大的氟化工产品生产、消费大国，但
从整体产业发展水平分析，我国氟化工行业仍位于全球氟化工
产业链的低端，行业发展正处于从初级氟化工向含氟精细化工
转型升级的过程中。主要体现在：
一是初级氟化工产品（原材料基础产品的产能扩张）产能
过剩且无序竞争、产品同质化问题突出，价格恶性竞争，产品
附加值低，产业和产品结构失衡，以量取胜的发展模式已经走
到尽头；二是高端（如含氟聚合物、含氟电子化学品等）产品
研发能力不足，产品主要依赖国外进口；三是行业自主创新能
力偏弱，行业产业化进程难以快速响应满足市场需求，与国外
公司在高端市场的竞争差距明显。
针对氟化工行业的发展现状，为实现我国由氟化工大国向
强国的转变，一方面，氟化工行业正重点研究产业创新驱动发
展，力争在高端产品的基础研究和应用研究、含氟精细化学
品、生产技术与装备技术开发（连续化、密闭化、自动化、智
能化水平）等领域取得突破。另一方面，近年来国家及地方针
对安全和环保问题连续出台多项政策，对化工企业高效、绿
色、可持续发展经营提出了更高的要求，行业将继续调整产业
结构，加大技术创新力度，加快产品升级换代，拓宽氟材料的
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应用领域，提高行业企业的安全环保水平，加强资源的综合利
用，提高竞争力，实现行业的快速健康发展。
（二）我国氟化工产业转型升级蕴含巨大发展机遇
近年来，氟精细化工行业被列入国家重点鼓励发展的高新
技术产业之一，并已成为国家战略性新兴产业的重要组成部
分，发展不断提速，与欧美、日本等国氟精细化工巨头企业的
差距正在缩小。在产业发展趋势方面，受到“双碳”等环保政策
的影响，产业绿色低碳转型发展成为趋势，大量新技术、新产
品不断问世，新型氟化工产品在汽车、电子、轻工、新能源、
环保、航空航天等领域的应用越来越广泛。其中，高性能含氟
聚合物、新型制冷剂和含氟精细化学品的市场需求量持续猛
增，特别是含氟锂电材料、PVDF、半导体、光伏面板等对高端
氟化物的需求是氟化工行业未来重点应用领域和发展机遇，成
为氟化工产业的新投资热点。相对而言，受到新冠疫情和供应
链危机影响，海外众多一线企业产能受限，无法满足快速增长
的市场需求，尤其是在全球供应链危机持续发酵的当下，全球
氟化工产业链正向我国全面转移。我国氟化工行业前景十分广
阔，全产业链生机盎然。
三、公司已具备加快发展、做强做大的基础
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公司自成立以来一直专注于医药、农药含氟中间体。2017
年上市后，充分发挥上市公司资本平台的融资、并购功能，积
极围绕产业链上下游（双向延伸）进行产业布局，目标是构建
“上下延伸、关联拓展、板块协同”的业务体系。目前公司业务
范围、经营区域、业务规模和管理架构较上市前已发生巨大变
化。一是业务范围已从传统含氟医药、农药中间体，拓展到萤
石矿资源开采、含氟新能源材料、含氟高分子材料、氟电子化
学品、新型环保制冷剂等领域，已基本完成萤石-氟精细化学品
全产业链布局；二是经营地和产能布局横跨浙江、江西、福建
三地；三是公司下辖全资子公司 3 家、控股子公司 1 家、全资
孙公司 1 家，已形成“1 个总部管控中心+4 个生产基地”的发展
格局，初步具备集团化运作架构特征。公司已具备加快发展、
做强做大的基础。
（一）公司发展取得的阶段性成果
1、全氟化工产业链布局初步形成
公司上市以来，不断完善公司的产业链结构，积极寻求产
业链优化和双向扩展，构建成“上下延伸、关联拓展、板块协
同”的业务体系。业务范围已从传统含氟医药、农药中间体，发
展为从萤石矿资源开采到含氟高分子新材料、含氟新能源材
料、第四代环保制冷剂、含氟医药/农药中间体和电子级化学品
领域的产业链布局，初步具备了氟化工全产业链优势。
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2、着力构建五大产品树体系，并初显成效
为夯实氟化工产业链基础，公司上市后，积极向上游萤石
矿资源、氟化工基础化工产品布局，解决后续产业链发展的资
源和基础产品的保障，目前已形成年产 8 万吨萤石矿的开采能
力和 20 万吨硫酸、7 万吨氟化氢产能。在此基础上，公司正着
力构建五大产品树体系：
一是以现有的氟苯产品技术和产能（在建年产 8,000 吨）
为基础，利用技术和工艺的延展性，重点开发和培育新能源材
料、含氟高端新材料、农药/医药中间体应用领域的产品树，主
要产品包括氟苯（含电子级）、对氟苯、二氟二苯甲酮等。
二是以电子级氢氟酸（在建年产 30,000 吨）、氟化钠产品
的技术和产能为基础，重点开发和培育新能源应用材料领域的
产品树，主要产品包括电子级氢氟酸、氟化钠、六氟磷酸钠、
双氟磺酰亚胺锂等。
三是以现有的第三代制冷剂（R245fa）的技术和产能（在
建年产 10,000 吨）为基础，重点开发和培育四代新型制冷剂主
枝产品。同时，充分利用技术和工艺的延展性，开发三氟系列
侧枝产品，以把握新能源材料、农药/医药中间体的市场机会，
形成产品树，主要产品包括 R245fa、R1233zd、R1234ze、三氟
系列产品等。
四是以现有的 2,3,4,5-四氟苯甲酰氯技术和年产 2,400 吨产
能为基础，充分利用技术和工艺的延展性，重点开发和培育喹
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诺酮类含氟高端医药中间体产品树，主要产品包括左旋氧氟沙
星、莫西沙星、西他沙星等原料药的高级中间体。
五是以现有 2,3,5,6-四氟苯甲醇技术和年产 1,700 吨产能为
基础，充分利用技术和工艺的延展性，重点开发和培育含氟农
药、医药、新材料领域的产品树，主要产品包括拟除虫菊酯中
间体、西格列汀（糖尿病）中间体、氟派瑞林材料、含氟吸附
材料等。
3、外延式并购扩张成效显著
公司上市后，围绕氟化工产品主线，充分发挥上市公司资
本平台功能，积极通过外延式并购的方式快速切入新业务领
域，扩展产业链条，取得了显著成效。一是中欣氟材于 2019 年
8 月收购福建高宝矿业有限公司，涉足氢氟酸、硫酸产品的生
产和销售；二是公司于 2019 年 12 月收购明溪县长兴萤石矿业
有限公司，战略布局具有“第二稀土”之称的萤石资源，为矿产
资源的供应和储备奠定了基础；三是公司于 2022 年 7 月以受让
股权并增资的方式收购江西埃克盛化工材料有限公司，布局第
四代新型制冷剂及其下游含氟新能源材料和高分子材料领域。
通过上述产业并购，公司既快速完成了全产业链布局，增强了
产品体系的抗风险能力，又积累了丰富的资本运作经验，锻炼
了队伍，为后续开展更高层次的产业并购奠定了良好的基础。
4、公司经营稳健、业绩稳步增长
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公司自 2017 年首发上市以来坚持氟精细化工产品主业、坚
持产品和技术创新、砥砺奋进，特别是在全球贸易摩擦加剧和
新冠疫情反复的复杂环境下，公司业务保持了快速增长的态
势。公司上市后的 2018 年度、2019 年度、2020 年度、2021 年
度和 2022 年前三季度营业收入分别为 4.39 亿元、7.09 亿元、
10.34 亿元、15.26 亿元和 11.76 亿元，年度复合增长率为
51.48%；净利润分别为 0.36 亿元、-0.55 亿元（被收购方未达到
当年业绩承诺，计提商誉减值 2.53 亿元所导致）、1.18 亿元、
1.74 亿元和 1.24 亿元；归母净资产分别为 4.73 亿元、10.57 亿
元、10.11 亿元、15.85 亿元和 16.68 亿元，年度复合增长率为
49.64%。
（二）下一发展阶段需要着力解决的问题
公司在初步完成氟化工全产业链布局的阶段性任务后，下
一步发展目标是在此基础上，重点解决补链强链、提质增效，
推动公司发展大跨步迈上新台阶。
一是萤石矿资源储备保障问题。根据发展规划，目前萤石
矿资源储备及年开采量将难以满足未来业务发展需要，缺口会
越来越大，为确保产业链提质增效目标的实现，公司需要持续
关注市场机会，采取收购、产业链合作等多途径，解决资源保
障问题。
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二是大单品业务品种的突破与丰富问题。受传统医药、农
药中间体行业特点制约，目前公司产品种类多，但产能规模或
销售规模居于行业前三位的单品少、单品营收规模超过 5 亿元
的品种缺乏，公司需要在巩固提升传统业务领域的同时，加快
新能源、新材料、第四代制冷剂等新业务领域的重点项目建设
和市场营销，抢抓新兴市场业务机会，早日实现大单品的突
破，显著提升公司营收和利润规模，摆脱传统医药、农药中间
体行业发展制约。
三是新型管控体系及配套制度建设等问题。为更好的支持
业务发展，进一步提高管理效率，确保战略目标落地，建立与
目前现状和战略规划相匹配的母子公司管控体系及配套制度建
设，完善薪酬与激励机制、加强高管班子及人才队伍建设。
四、未来三年发展战略定位、思路和目标
（一）发展定位
始终聚焦氟化工产业，牢牢把握技术创新、产业经营和资
本运作三个核心要素，立足自身优势资源，把握行业发展趋势
和机遇，将公司发展成为以高端氟材料为引领，具有全产业链
的国内氟化工领军企业。
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（二）发展思路
确立“技术创新+产品经营+资本运作”三要素联动发展战
略，围绕公司发展定位，在立足现有产业基础和技术创新的基
础上，通过内生式增长（内涵式发展）与外延式并购、合作等
相结合的方式，实施补链、强链，进一步优化全产业链建设，
完善五大产品树产品体系；不断调整原有医药中间体、农药中
间体产品树结构，巩固产业优势；大力推进含氟新能源材料、
含氟高分子材料、新型环保制冷剂和电子级化学品的研发和建
设进程，实现单品产能、营收规模突破，推动公司业绩的跨越
式发展；建立与公司发展规划相匹配的组织架构和管理体系。
（三）发展目标
到 2025 年末，公司工艺创新、技术创新、产品创新成效显
著，高端化、板块化、规模化产业结构进一步加强，“1 个总部
+4 个基地”的经营管控格局运行顺畅。公司新材料、新型制冷
剂、医药/农药中间体和电子级化学品五大产品线竞争力明显增
强，产业链结构进一步优化完善，业务发展取得实质性突破，
力争到 2025 年末公司营收达到 50 亿元以上，成为具有全产业
链优势的高端氟化工产品核心供应商。
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五、主要产品及应用领域规划布局
根据整体战略发展目标，到 2025 年末，公司产品结构进一
步优化，形成管理联动、基地联动、上下游联动的发展格局，
公司二次创业取得实质性突破，产业方向明确，盈利能力显著
提升。
（一）公司业务板块、主要产品及应用领域布局
具体如下图所示：
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（二）公司五大产品树体系的预计营收结构变化
未来三年，预计公司五大产品树体系营收规模比例变化情
况如下表所示：
预计营收结构变化情况（注）
产品树 主要产品 应用领域
2023 年 2024 年 2025 年
新能源材料、含
氟苯、对氟苯、二氟二苯
一 氟高端新材料、 16% 20% 15%
甲酮
农药/医药中间体
电子级氢氟酸、六氟磷酸 新能源材料、电
二 6% 30% 31%
钠、双氟磺酰亚胺锂 子级酸洗
制冷剂、发泡
R245fa、R1233zd、
剂、新能源材
三 R1234ze、R113a、三氟乙 13% 11% 24%
料、农药/医药中
酸系列等
间体
2,3,4,5-四氟苯甲酰氯、
喹诺酮类含氟高
四 2,4,5-三氟苯乙酸、奈诺沙 11% 7% 6%
端医药中间体
星羧酸等
2,3,5,6-四氟苯、含氟吸附
含氟新材料、农
五 材料、2,6-二氟苯甲酰胺、 27% 15% 11%
药/医药中间体
BMMI、二氯苯乙酮等
其他 28% 16% 12%
合计 100% 100% 100%
（注：营收结构是基于未来三年各产品树的营收预测收入测算）
六、保障措施
（一）建立母子公司管控体系及配套制度
一是明确总部在战略、投资、财务、关键人员和业绩监控
方面的职责权限，强化总部管控能力和执行力，并赋予各基地
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生产经营自主权，实现专业化经营；二是总部建立研发、人
力、财务、工程、审计、公共关系等资源共享平台，实现集约
化和协同效应；三是总部统一管理基地的采购、营销与销售，
解决目前各基地间存在的部分产品和行业交叉重叠所面临的分
散经营问题；四是总部配套建立以人事控制、财务控制、信息
控制和权限控制为主线的静态管理系统以及以战略管理、经营
计划管理、预算管理和业绩管理为核心的动态管理系统。
（二）加强落实重大项目建设
化工行业投资项目的建设就是效益，是未来增长的保证。
规划期内，各生产基地建设项目较多，公司将加强建设项目管
理，多举措提高项目建设综合管理水平。一是设立重大项目建
设办，执行规划项目可研、立项、环评、能评、建设、交付等
全过程建设管理工作；二是建立项目建设制度体系，形成项目
质量、进度、成本等关键要素与绩效考核匹配机制，完善建设
项目评价管理制度；三是协调加强人力资源配备，建设办与生
产基地协同调度，实行专组专项管理，保证建设到交付的高效
过渡。
（三）加强营销体系建设
一是成立营销中心，强化市场营销岗位建设和人员配置；
二是加强对新行业、新业务领域的市场信息情报收集与市场调
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研，大力开展协同营销、技术营销、产业链协作营销，积极培
育重大市场、重要客户，扩大产品市场占有率；三是建立市场
化的激励机制，调动各方参与市场开发的积极性，有效整合内
外部资源。
（四）大力提升技术研发和引进吸收能力
公司一直坚持创新驱动发展的理念，未来将继续加大研发
投入和人才投入。一是持续重视新产品的研发，加强产品性能
和应用领域的领先优势；二是提高现有装置的工艺水平，进一
步提高产品的成本优势；三是加强外部技术的合作、引进和吸
收能力，保持产品技术的领先优势；四是引进、建立具有专业
背景、实践经验的研发团队；五是按照市场化原则，建立健全
切实可行的创新奖励制度，量化创新成果，提高研发团队积极
性和工作效率。
（五）加强投融资规划和市值管理
根据公司规划，未来三年建设项目较多，资金投资较大。
公司将在如下方面加强投融资工作：一是积极拓展并购项目，
继续借助资本运作加快实现规划目标；二是制定配套的投融资
规划，拓展多种融资渠道，通过权益、债券融资工具、战略合
作等方式，保证公司生产建设资金需求；三是坚持以提升价值
创造能力作为市值管理的基础，将产融互动的战略思维理念融
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入日常投资决策中，进一步优化公司治理，以良好的业绩表现
及可持续发展预期树立公司在资本市场的良好形象，提升公司
对于长期投资者的吸引力，探索引进战略投资者；四是重视以
投资者关系管理为核心的市值管理体系建设，在确保信息披露
合规的基础上，完善投资者沟通制度和手段，形成产业经营和
资本市场的良性互动，使公司的价值得到市场认可。
（六）压实安全环保责任
安全环保既是化工企业的生命线，也是企业发展的社会责
任。公司主要通过以下措施，提高安全环保管理水平，一是全
力提升安全保障能力，加大安全设施投入，确保安全生产责任
制有效落地，继续提高装置自动化控制率，提升应急保障能
力；二是大力推进污染防治能力建设，通过技术改造、防范措
施等方式严控污染物排放，确保实现全面达标排放；三是大力
推进节能降耗工作，加强能耗定额管理，确保能源管理取得实
效。积极推进余热回收等节能改造项目实施，实现节能减排降
耗。
（七）加强矿产资源储备与合作
公司未来业务规划增长速度较快，对产业链源头的矿产资
源储备要求较高。公司将一方面加强对现有矿山的精细化生产
与管理、探矿增储，另一方面更加重视对萤石矿产资源项目的
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并购机会，同时探讨与资源方的产业链合作，巩固全产业链优
势。
（八）加强人才队伍及机制建设
公司将大力完善人才梯队建设。一是建立健全绩效考核体
系并与培训体系、薪酬体系、晋升机制，并与后备人才梯队、
专业技术人员职业通道等机制贯通，激发组织活力，全面调动
和提升公司员工参与市场竞争的思维和能力；二是建立健全人
才引进机制，多渠道、多层次引进人才；三是本着“在实践中发
现人才、在干事中培养人才”的原则，通过系统规划、筛选、培
养，形成一支能够有力支撑公司及各业务板块发展的中高层经
营管理人才队伍。
（九）加强公司党建和企业文化工作
党建和企业文化工作是企业科学管理的重要内容，也是提
高企业核心竞争力的重要因素之一。思想决定行为的方向，要
做好企业党建和企业文化工作，必须做好企业党员们的思想工
作。着力制定相关的培训计划，宣传党建知识，让企业员工认
识到新时期下企业党建工作的重要性，树立正确的认知，从而
推动企业发展。要总结提炼公司自成立至今所蕴含的优秀企业
文化内涵，宣传推广并形成公司上下的文化共识，并自觉融入
公司日常生产经营工作中。
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浙江中欣氟材股份有限公司
董事会
2022 年 12 月 29 日
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