广州广电计量检测股份有限公司


高级管理人员年度业绩考核和薪酬管理办法




              2022 年 3 月
                                      高级管理人员年度业绩考核和薪酬管理办法

                               第一章 总则

    第一条 为适应广州广电计量检测股份有限公司（以下简称“公司”）的经营管理
需要，健全与公司持续发展相适应的高级管理人员（以下简称“高管”）激励与约束机
制，提高公司规范运作水平，促进公司健康稳步发展，根据公司章程规定，结合公司
实际情况，制定本办法。
    第二条 高级管理人员，是指公司章程规定的总经理、副总经理、总工程师、财务
负责人、董事会秘书等人员。
    第三条 业绩考核与薪酬分配原则
    （一）坚持忠诚、干净、担当的原则；
    （二）权责利统一，激励与约束相结合的原则；
    （三）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；
    （四）考虑公司长远利益，立足企业可持续发展的原则；
    （五）坚持公开、公平、公正的原则。
    第四条 董事长代表董事会与总经理签订《广州广电计量检测股份有限公司年度经
营管理责任书》（附件 1）。总经理根据董事会确定的公司年度经营管理目标，分别与其
他高管层落实考核责任。


                         第二章 年度考核指标

    第五条 定性指标
    年度考核定性指标包括企业党建、廉洁自律、人才队伍建设、安全生产等指标。
考核期为公历完整会计年度，即当年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。
    定性指标考核成绩（F）=企业党建×50%＋廉洁自律×15%＋人才队伍建设×10%
＋安全生产×权重 a＋其他内容×权重 b。
    （一）企业党建，是指公司贯彻落实国有企业加强党的建设相关管理要求的考核
内容，具体内容按有关部门出台的关于加强党建及党风廉政建设制度的有关规定执行。
    （二）廉洁自律，是指高管个人清正廉洁、遵守中央八项规定、个人事项报告等
有关的廉洁自律情况，具体内容按有关部门出台的干部监督管理要求执行。如果高管
个人在廉洁自律上存在违纪违法问题，当年该项考核得分为零。


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    （三）人才队伍建设，是指对高管所分管领域的高级人才的引进、干部培养、骨
干人才流失、团队氛围营造等内容进行考核评价；公司人才队伍建设整体情况纳入总
经理考核指标。
    （四）安全生产，是指落实公司安全生产和保密责任，防范安全生产和保密责任
事故的相关考核内容，具体内容按有关部门与企业签订的安全生产和保密目标责任执
行。总经理、分管安全生产保密的高管的“权重 a”为 10%，其他高管的“权重 a”为
5%。
    （五）其他内容，是指根据公司发展实际，提出有关战略发展与转型、资本运作、
技术创新、市场拓展等一项或多项考核内容。
    （六）上述各个考核维度基准分均为 100 分。
    第六条 定量指标
    年度考核定量指标包括公司年度业绩考核指标和高管具体负责业务领域的考核指
标。公司年度业绩考核指标包括经审计合并报表的营业收入和归属于母公司所有者的
净利润，高管具体负责业务领域的考核指标根据业务情况由总经理确定。考核期为公
历完整会计年度，即当年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。


                      第三章 薪酬结构及发放要求

    第七条 高管薪酬实行年薪制，构成包括基本年薪、业绩年薪和绩效年薪。
    第八条 基本年薪
    （一）总经理基本年薪
    总经理基本年薪由董事会根据公司所处行业、企业类型、利润规模以及上一年度
公司经营情况和未来一年公司经营管理工作预期提出，额度标准控制在上一年度公司
员工平均工资的 4-8 倍范围内确定基本年薪。
    （二）其他高管基本年薪
    其他高管基本年薪以总经理的基本年薪乘以各自的岗位系数确定。总经理岗位系
数为 1，其他高管的岗位系数由总经理按照年度经营管理工作重点和各岗位人员承担任
务所起作用的不同，在对应标准范围内拟定（0.3-0.8 之间），确认《广州广电计量检测
股份有限公司年度高级管理人员基本年薪基数确认表》（附件 2）并提交董事会批准后
执行。


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    （三）根据高管级别和岗位性质，划分岗位系数范围标准如下：
        岗位序列      岗位系数

           总经理       1.0

        其他高管       0.3-0.8

    （四）基本年薪的发放
    公司人力资源部门根据董事会批准的高管基本年薪，按 12 个月平均以月岗位工资
形式发放。
    第九条 业绩年薪
    业绩年薪=业绩年薪基数×（定性指标考核达成率（W）×20%＋定量指标考核系
数（T）×80%），业绩年薪基数为基本年薪的 1.5 倍。
    第十条 定性指标考核达成率（W）与定性指标考核成绩（F）挂钩，具体如下：
       定性指标考核达成率（W）       定性指标考核成绩（F）
                   1                         F≥90
                 0.9                       90> F≥80
                 0.8                       80> F≥70
                 0.7                       70> F≥60
                   0                         60>F
    第十一条 定量指标考核系数（T）与定量指标完成率（L1/L2/L3）挂钩，具体如
下：
        定量指标考核系数（T）     定量指标完成率（L1/L2/L3）
                   1                     （L1/L2/L3）≥1
                  0.8                  1>（L1/L2/L3）≥0.9
                  0.6                 0.9>（L1/L2/L3）≥0.8
                  0.5                 0.8>（L1/L2/L3）≥0.7
                   0                    0.7>（L1/L2/L3）
    定量指标完成率（L1/L2/L3）与公司年度业绩及高管各自所负责领域任务完成情
况相关。
    公司年度业绩完成率 R=营业收入指标完成率×30%＋净利润指标完成率×70%；
若营业收入指标完成率或净利润指标完成率低于 70%，则 R 为 0。
    根据高管具体分管工作不同，定量指标完成率（L1/L2/L3）分为以下三类：
    （一）总经理，其定量指标完成率 L1 与公司营业收入、归属于母公司所有者的净
利润挂钩，L1 等同于公司年度业绩完成率 R。


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    （二）侧重经营高管，指承担子公司或业务中心营业收入、净利润、新签合同等
经营指标，且上述工作占其工作量 50%以上的高管，其定量指标完成率 L2 与公司年度
业绩及其各自所负责领域任务完成情况相关，即 L2=（营业收入指标完成率×30%＋净
利润指标完成率×70%）×30%＋所负责领域任务完成率 r×70%。
    （三）侧重管理高管，指除总经理和侧重经营高管以外的其他高管，其定量指标
完成率 L3 与公司年度业绩及其各自所负责领域任务完成情况相关，即 L3=（营业收入
指标完成率×30%＋净利润指标完成率×70%）×50%＋所负责领域任务完成率 r×50%。
    第十二条 绩效年薪
    绩效年薪采用分段计提的办法，即公司年度业绩完成率 R 处于不同的阶段，则按
对应不同的分段奖金倍数 λ 分段计提超额奖金。绩效年薪发放总额原则上不超过年度
超额净利润的 9%，且个人绩效年薪原则上不超过业绩年薪的 5 倍。
    绩效年薪=基本年薪×T1×岗位系数

公司年度业绩完成率（R）    100%