董事会报告
各位董事：
    我受董事会委托，对董事会工作报告如下：
    一、报告期内公司经营情况回顾
    2015 年是“十二五”发展规划的收官之年，也是板材公
司积极应对钢铁行业“新常态”，依靠深化改革，推动管理
创新，寻求战略突破的关键一年。一年来，宏观经济增速持
续放缓，钢铁行业经营形势极其严峻，全行业大面积亏损，
板材公司面临着前所未有的挑战。在公司全体职工的共同努
力下，全年生产生铁 946 万吨，粗钢 933 万吨，热轧板 1,109
万吨，冷轧板 352 万吨，特钢材 68 万吨。
    回顾 2015 年，我们主要完成了以下工作：
    一、强化营销服务创新，销研产联动体系进一步成熟。
面对国内外钢材市场整体下滑，终端需求低迷，同行业竞争
激烈的不利局面，坚持以市场为导向，以效益为中心，积极
开发市场，加大产品结构调整力度，创新营销管理模式，全
方位拓展产品销售渠道。优化区域布局，努力提升增利品种
及规格比例，适应市场和用户需求。
    二、实施精细成本管控，全方位对标挖潜与降本增效。
坚持经济效益最大化原则，优化采购策略，创新生产组织模
式，以国内外先进钢企为标杆，积极开展重点工序对标挖潜，

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推动成本控制能力持续增强。持续降低采购成本，推行采购
成本立项管理。优化物料平衡，推进配矿、配煤攻关。深入
开展主要工序能耗攻关，挖掘潜能、降本增效。坚持物料生
命周期管控，物料管理实现制度化、规范化。以“零港途耗”
为目标，深入推进港途耗攻关工作。积极消化市场价格带来
的不利影响，严格财务费用管理。
      三、科学高效组织生产，产线运行水平得到稳步提升。
以经济运行、降本增效为核心，科学调整各产线生产组织模
式，推动各工序生产稳定顺行，经济运行质量稳步提升。生
产系统以保证合同优质按期交付为目标，不断优化生产组织
模式，按照品种、规格、效益优先原则精细组织生产。设备
系统以精益管理为目标，实现了设备运行状态平稳可控。质
量系统积极开展降低非计划产品攻关。运输系统坚持“保生
产顺行、保销售顺畅、保客户满意、保降本增效”的理念，
通过强化运输组织管理、优化运输组织结构，实现了低成本、
高效率、科学化运输。各能源介质保供系统坚持严细管理，
强化服务职能，实现了“零影响、零故障”，为主要工序生
产稳定顺行创造了条件。
      四、坚持实施创新驱动，产品创新创效能力显著增强。
全力开展品种研发、产品认证、科研攻关，积极争取国家政
策，深化对外合作，推动研发平台建设，有效提高技术创新
向效益转化的能力和水平。全年完成新产品研制 87 项，现

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有产品调整优化 41 项，并已全部实现批量供货。开展各种
产品认证 34 项，攻克 5 项关键技术，开发出以热冲压成型
钢为代表的产品 15 个。本钢华晨东大汽车用钢联合实验室
正式挂牌运行。与东北大学、中国钢研集团等积极开展产学
研合作，“电镀锌产品表面质量控制攻关”等 7 个对外合作
项目已全部正式启动。“双相钢汽车板冷轧工艺自主研发及
创新”项目获辽宁省科技进步奖二等奖，“高等级冷轧汽车
板”项目申报中国工业大奖。
    五、高效实施设备改造，不断优化企业战略发展格局。
严控固定资产投资，扎实有效推进重点设备优化升级改造。
立足调整产品结构、提升产品档次、推进节能减排，能措项
目及重点节能项目成效显著，全年能措项目立项 28 项，实
施重点节能项目 5 项。积极寻找延伸钢铁产业链的合作项目，
推进沈阳激光拼焊项目、热压成型等项目的合作。
    六、强化安全主体责任，切实提升安全生产管理水平。
全面落实安全生产“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的要
求，从严强化安全责任体系，全面实施安全专项检查和隐患
排查整治等基础工作，全年实现安全生产较大人身、较大火
灾、重大设备事故“三为零”目标。
    七、贯彻落实环保法规，生态文明建设取得显著成效。
全面落实新《环保法》及污染物排放新标准，大力推进重点
环保项目的实施，积极开展厂区环境综合整治，全面完成“十

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二五”污染物减排及蓝天工程目标。完成发电厂三电车间热
电联产改造、发电厂高压车间燃煤锅炉脱硫脱硝改造、三冷
轧热镀锌生产线等项目环评工作，发电厂 360 平米烧结余热
利用等项目获得环保验收。投资 13.97 亿元，开展 18 项重
点环保治理工程，对感官污染严重和存在的突出环境风险的
项目实施了有效治理。
      八、全面深化企业改革，不断夯实企业基础管理工作。
在组织架构设置、流程改进、内部机构调整等方面不断优化
体制机制，有效理顺了管理层级，提升了管理效能。通过整
合资源、优化组织架构等措施提高运行效率。坚持“竞争在
市场，竞争力在现场，抓好现场，赢得市场”理念，全面深
入推进 6S 管理工作，促进公司生产及检修现场整洁有序，
产品质量切实改善，职工素养明显提高。稳步推进人才引进
工作，征集博士后科研项目 6 项。加快高技能人才队伍建设，
成功申报省级技能大师工作站。
      二、对公司未来发展的展望
      （一）行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
      2016 年是板材公司坚持改革驱动发展，加快结构调整升
级的关键一年。公司面临着持续严峻的经营形势。行业竞争
进入白热化状态，钢铁价格总体仍将处于低位运行，生产成
本高于销售价格的“倒挂”现象短期内难以扭转，钢铁行业
污染物排放标准大幅提高，环保治理继续保持高压态势，钢

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铁企业仍将延续亏损运行的严峻局面。与此同时，我们也要
看到，“一带一路”、振兴东北老工业基地等国家战略和国际
产能合作等项目，将有力拓展钢铁产业发展空间。公司近年
来依靠深化改革创新，积极寻求战略突破，有效提升了钢铁
产业链竞争优势。
    （二）公司 2016 年生产经营总方针
    公司 2016 年的总体工作思路确定为：深入推进战略转
型，强化改革创新驱动，全力确保生产经营稳定顺行，实现
经济效益持续好转。
    生产经营主要目标是：生铁 1005 万吨，粗钢 964 万吨，
热轧板 907 万吨，冷轧板 446 万吨，特钢材 60 万吨。
    为实现上述目标，我们必须努力做好以下重点工作：
    一、深化营销服务模式变革，提高产品创效能力
    二、全面提升工序运行质量，强力实施降本增效
    三、坚持创新驱动发展战略，提升高端产品比重
    四、持续推动全面深化改革，不断增强企业活力
    五、加快环保治理体制建设，强化绿色发展理念
    六、不断完善安全管理体系，确保生产平稳顺行
    七、营造共克时艰发展氛围，形成真抓实干合力
    以上报告，请各位董事审议。
                             二○一六年四月二十七日



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