2020 年度董事会报告
    一、报告期内公司经营情况回顾

    2020 年，公司始终坚持以供给侧结构性改革为主线，落

实高质量发展要求，坚决贯彻落实国家、省、市疫情防控工

作部署和“六稳六保”要求，一手抓疫情防控，一手抓稳产

高产，做到了疫情防控和生产经营两不误，实现了经济运行

平稳发展。全年生产生铁 1006.9 万吨，同比增长 3.52%；粗

钢 1031 万吨，同比增长 3.47%；热轧板 1223.5 万吨，同比

降低 0.26%；冷轧板 543.8 万吨，同比增长 0.4%；特钢材 72.1

万吨，同比增长 48.21%，安全生产较大人身事故、较大火灾

事故、重大设备事故实现“三为零”。回顾全年工作，主要

体现在以下方面：

    （一）加强生产组织，各道工序高效联动

    铁、钢、轧等主要工序树立大局意识，按照公司统一部

署，结合自身实际，瞄准各项生产指标，科学组织，精细管

控，全力确保稳产高产。其中，炼铁工序重点做好原燃料预

警机制与技术操作的有机结合，实现了高炉长周期稳定顺行、

稳产高产，同时进一步降低了焦比、燃料比。炼钢工序重点

做好铁耗降低后的工艺调整，认真落实多吃废钢及内部回收

含铁料的提产措施。轧钢工序在保证全部消化前部原料的同

时，重点围绕提高成材率开展系列攻关，在实现高产的同时

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保证了合同产品的顺利交付。此外，各职能部门和辅线单位

也立足实际，围绕主要工序，做好保产保供，为实现稳产高

产创造了有利条件。

    （二）创新工作思路，多措并举降本增效

    坚持执行成本管控体系和日清日结机制，全方位开展对

标和工序成本分析工作，实现了关键指标和成本运行的动态

管控。围绕各项成本指标，加大攻关力度，成立对标攻关组，

将目标分解到各厂矿、作业区，落实责任人。全员树立过紧

日子思想，压缩各项可控费用。突破传统思维，改变习惯做

法，大胆尝试经济库存。按低库存保产保供原则同时结合国

内外市场行情动态调整采购策略，优化采购管理模式，有效

降低采购成本。

    （三）坚持管理创新，管理基础不断夯实

    以效益为导向，完善责任状考核制度，对厂矿在主包奖

金系数基础上增加“成本否决指标”，实施“双开关”考核。

组织签订责任状，并要求各单位将指标逐级分解至作业区，

指导各基层单位与作业区签订责任状指标，实现责任状签订

全覆盖、无死角，使各级领导班子更加聚焦绩效考核指标,

实现以业绩为导向的良好局面。学习借鉴鞍钢股份等钢铁企

业先进经验，制定了“亮指标、选标杆”“对指标、找差距”

“定措施、创效益”的“三步走”对标管理模式，构建全方

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位对标管理体系，提升管理水平。加强资本管理运作，完成

板材公司 68 亿元可转债发行工作，是上市 20 年来首次通过

公开发行实现超大规模的直接再融资。

    （四）坚持创新驱动，科技研发取得进步

    秉承轻量化、绿色环保的设计理念，以质量稳定、成本

合理、附加值高以及较强的市场竞争力为目标，紧密结合市

场需求与未来技术发展方向考虑自身产线特点，开发适销对

路的新产品。成功开发冷轧复相钢 CP980，填补冷轧产品复

相钢生产空白，抢占了高端产品市场；石油钻采用钢系列产

品实现国际市场批量供货，E4340 钢以连铸替代模铸生产，

成功替代进口高端产品，属国内首创。与东北大学等高校、

科研院所加强合作，邀请国家院士、权威专家共同研讨最新

技术进展和行业发展趋势，把脉定向助推高质量发展。本钢

板材股份有限公司被确定为“辽宁省首批高价值专利培育中

心”。

    （五）坚持固本强基，党建群团发挥作用
    认真贯彻落实党中央、省委和公司党委部署，扎实开展
“基层党建工作建设年”和“基层党建制度落实年”活动。
修订完善党建工作制度，加强党员教育管理，基层党组织规
范化、标准化建设水平不断提升。组织开展“工匠杯”职工
职业技能竞赛和“安康杯”竞赛，不断激发广大职工劳动热

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情和创新活力。

    （六）实施民心工程，努力做好安全生产
    4号门立体停车场工程，增加停车位251个；厂内公交上
线运行，最大限度的满足了职工上下班通勤及停车需求。全
面实施安全生产专项整治三年行动，坚持重大危险源与风险
点管控，开展事故隐患“清零”，坚持“反三违”，建立完善
安全考核评价体系。

    一年来，公司全体干部职工积极克服疫情影响，扎实工

作、奋发有为，展现了新时代钢铁产业工人勇立潮头、昂扬

向上的精神风貌。成绩的取得来之不易，这得益于上级领导

和社会各界的关心与支持，得益于全体员工的辛勤劳动和默

默付出。在此，我代表公司，向一年来努力奋战在各个领域、

各条产线上的全体干部职工表示诚挚的问候，向所有关心、

支持公司发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！

    二、对公司未来发展的展望
    （一）行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局

    2021 年，从国际经济形势看，疫情变化和外部环境存在

诸多不确定性，明年世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳

定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。从国内

经济形势看，我国将进入“十四五”时期，打造“双循环”

新格局将是主要战略方向，“扩内需”成为重要的战略基点。

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当前，我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，三

大攻坚战取得决定性成就，经济快速复苏，将带动钢铁需求

显著增长。同时也要看到，钢铁生产在需求预期向好的拉动

下保持高强度，钢材库存高位运行、钢材价格承压等问题较

为突出，企业提高经济效益的难度也很大。因此，我们要保

持清醒认识，全面贯彻落实国家“振兴东北”决策部署，紧

紧抓住“数字辽宁、智造强省”的发展机遇，充分发挥资源、

区位等优势，保持战略定力，积极应对市场变化，坚持以经

济效益为中心，提质增产，降本增效，确保公司实现更高质

量发展。
    （二）公司 2021 年生产经营总方针

    2021 年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主

义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三

中、四中、五中全会精神，认真贯彻落实党中央、国务院、

省、市疫情防控和“六稳”“六保”工作要求，全面加强党

的领导，规范公司治理，在抓好常态化疫情防控的基础上，

坚持以效益为中心，以科技创新为引领，以深化改革为动力，

以稳产高产为保障，努力实现“十四五”高起点开局。

    2021 年生产经营总目标：力争完成生铁 1076 万吨，粗

钢 1130.3 万吨，热轧板 1379.7 万吨，冷轧板 582 万吨（扣

除 20 万吨冷硬内供料），特钢材 70 万吨，安全生产实现“三

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为零”。

    为此，我们将重点从以下几个方面开展工作：

    一、推进智造强企建设，实现更高质量发展

    二、加强安全管理工作，实现节能绿色发展

    三、坚持创新驱动战略，推进智能工厂建设

    四、夯实各项基础管理，提升企业管理效能

    五、坚定不移深化改革，激发企业发展活力

    六、坚持党对企业领导，提供坚强政治保障


                  本钢板材股份有限公司董事会
                        二 0 二一年四月二十六日




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