本钢板材:2020年度董事会报告2021-04-28
2020 年度董事会报告
一、报告期内公司经营情况回顾
2020 年,公司始终坚持以供给侧结构性改革为主线,落
实高质量发展要求,坚决贯彻落实国家、省、市疫情防控工
作部署和“六稳六保”要求,一手抓疫情防控,一手抓稳产
高产,做到了疫情防控和生产经营两不误,实现了经济运行
平稳发展。全年生产生铁 1006.9 万吨,同比增长 3.52%;粗
钢 1031 万吨,同比增长 3.47%;热轧板 1223.5 万吨,同比
降低 0.26%;冷轧板 543.8 万吨,同比增长 0.4%;特钢材 72.1
万吨,同比增长 48.21%,安全生产较大人身事故、较大火灾
事故、重大设备事故实现“三为零”。回顾全年工作,主要
体现在以下方面:
(一)加强生产组织,各道工序高效联动
铁、钢、轧等主要工序树立大局意识,按照公司统一部
署,结合自身实际,瞄准各项生产指标,科学组织,精细管
控,全力确保稳产高产。其中,炼铁工序重点做好原燃料预
警机制与技术操作的有机结合,实现了高炉长周期稳定顺行、
稳产高产,同时进一步降低了焦比、燃料比。炼钢工序重点
做好铁耗降低后的工艺调整,认真落实多吃废钢及内部回收
含铁料的提产措施。轧钢工序在保证全部消化前部原料的同
时,重点围绕提高成材率开展系列攻关,在实现高产的同时
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保证了合同产品的顺利交付。此外,各职能部门和辅线单位
也立足实际,围绕主要工序,做好保产保供,为实现稳产高
产创造了有利条件。
(二)创新工作思路,多措并举降本增效
坚持执行成本管控体系和日清日结机制,全方位开展对
标和工序成本分析工作,实现了关键指标和成本运行的动态
管控。围绕各项成本指标,加大攻关力度,成立对标攻关组,
将目标分解到各厂矿、作业区,落实责任人。全员树立过紧
日子思想,压缩各项可控费用。突破传统思维,改变习惯做
法,大胆尝试经济库存。按低库存保产保供原则同时结合国
内外市场行情动态调整采购策略,优化采购管理模式,有效
降低采购成本。
(三)坚持管理创新,管理基础不断夯实
以效益为导向,完善责任状考核制度,对厂矿在主包奖
金系数基础上增加“成本否决指标”,实施“双开关”考核。
组织签订责任状,并要求各单位将指标逐级分解至作业区,
指导各基层单位与作业区签订责任状指标,实现责任状签订
全覆盖、无死角,使各级领导班子更加聚焦绩效考核指标,
实现以业绩为导向的良好局面。学习借鉴鞍钢股份等钢铁企
业先进经验,制定了“亮指标、选标杆”“对指标、找差距”
“定措施、创效益”的“三步走”对标管理模式,构建全方
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位对标管理体系,提升管理水平。加强资本管理运作,完成
板材公司 68 亿元可转债发行工作,是上市 20 年来首次通过
公开发行实现超大规模的直接再融资。
(四)坚持创新驱动,科技研发取得进步
秉承轻量化、绿色环保的设计理念,以质量稳定、成本
合理、附加值高以及较强的市场竞争力为目标,紧密结合市
场需求与未来技术发展方向考虑自身产线特点,开发适销对
路的新产品。成功开发冷轧复相钢 CP980,填补冷轧产品复
相钢生产空白,抢占了高端产品市场;石油钻采用钢系列产
品实现国际市场批量供货,E4340 钢以连铸替代模铸生产,
成功替代进口高端产品,属国内首创。与东北大学等高校、
科研院所加强合作,邀请国家院士、权威专家共同研讨最新
技术进展和行业发展趋势,把脉定向助推高质量发展。本钢
板材股份有限公司被确定为“辽宁省首批高价值专利培育中
心”。
(五)坚持固本强基,党建群团发挥作用
认真贯彻落实党中央、省委和公司党委部署,扎实开展
“基层党建工作建设年”和“基层党建制度落实年”活动。
修订完善党建工作制度,加强党员教育管理,基层党组织规
范化、标准化建设水平不断提升。组织开展“工匠杯”职工
职业技能竞赛和“安康杯”竞赛,不断激发广大职工劳动热
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情和创新活力。
(六)实施民心工程,努力做好安全生产
4号门立体停车场工程,增加停车位251个;厂内公交上
线运行,最大限度的满足了职工上下班通勤及停车需求。全
面实施安全生产专项整治三年行动,坚持重大危险源与风险
点管控,开展事故隐患“清零”,坚持“反三违”,建立完善
安全考核评价体系。
一年来,公司全体干部职工积极克服疫情影响,扎实工
作、奋发有为,展现了新时代钢铁产业工人勇立潮头、昂扬
向上的精神风貌。成绩的取得来之不易,这得益于上级领导
和社会各界的关心与支持,得益于全体员工的辛勤劳动和默
默付出。在此,我代表公司,向一年来努力奋战在各个领域、
各条产线上的全体干部职工表示诚挚的问候,向所有关心、
支持公司发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢!
二、对公司未来发展的展望
(一)行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
2021 年,从国际经济形势看,疫情变化和外部环境存在
诸多不确定性,明年世界经济形势仍然复杂严峻,复苏不稳
定不平衡,疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。从国内
经济形势看,我国将进入“十四五”时期,打造“双循环”
新格局将是主要战略方向,“扩内需”成为重要的战略基点。
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当前,我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体,三
大攻坚战取得决定性成就,经济快速复苏,将带动钢铁需求
显著增长。同时也要看到,钢铁生产在需求预期向好的拉动
下保持高强度,钢材库存高位运行、钢材价格承压等问题较
为突出,企业提高经济效益的难度也很大。因此,我们要保
持清醒认识,全面贯彻落实国家“振兴东北”决策部署,紧
紧抓住“数字辽宁、智造强省”的发展机遇,充分发挥资源、
区位等优势,保持战略定力,积极应对市场变化,坚持以经
济效益为中心,提质增产,降本增效,确保公司实现更高质
量发展。
(二)公司 2021 年生产经营总方针
2021 年总体工作思路:以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三
中、四中、五中全会精神,认真贯彻落实党中央、国务院、
省、市疫情防控和“六稳”“六保”工作要求,全面加强党
的领导,规范公司治理,在抓好常态化疫情防控的基础上,
坚持以效益为中心,以科技创新为引领,以深化改革为动力,
以稳产高产为保障,努力实现“十四五”高起点开局。
2021 年生产经营总目标:力争完成生铁 1076 万吨,粗
钢 1130.3 万吨,热轧板 1379.7 万吨,冷轧板 582 万吨(扣
除 20 万吨冷硬内供料),特钢材 70 万吨,安全生产实现“三
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为零”。
为此,我们将重点从以下几个方面开展工作:
一、推进智造强企建设,实现更高质量发展
二、加强安全管理工作,实现节能绿色发展
三、坚持创新驱动战略,推进智能工厂建设
四、夯实各项基础管理,提升企业管理效能
五、坚定不移深化改革,激发企业发展活力
六、坚持党对企业领导,提供坚强政治保障
本钢板材股份有限公司董事会
二 0 二一年四月二十六日
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