总经理工作细则




                 大连智云自动化装备股份有限公司
                             总经理工作细则


                                第一章    总则

       第一条 为进一步完善公司治理结构，依照《中华人民共和国公司法》（以下
简称《公司法》）和有关法律的规定，并结合《大连智云自动化装备股份有限公
司章程》（以下简称《公司章程》）的相关规定，特制定本细则。
       第二条 本细则适用于大连智云自动化装备股份有限公司（简称“公司”）。
       本细则对公司总经理和其他高级管理人员的职责权限与工作分工、主要管理
职能作出规定。其他高级管理人员包括副总经理、财务总监、董事会秘书、总工
程师。董事会秘书的相关义务、职权等工作细则另行发文约束，不在本细则中列
出。
       第三条 公司依法设置总经理一名。
       总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施本公司董事会决议，对
董事会负责并报告工作。
       公司设置副总经理若干名，财务总监一名，总工程师一名，协助总经理工作。
副总经理和财务负责人的职权范围由董事会批准的公司内部管理机构设置方案
确定。

                 第二章   高级管理人员的任职资格与任免程序

       第四条 公司高级管理人员任职应当具备下列条件：
       （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营
管理能力；
       （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统
揽全局的能力；
       （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业
的生产经营业务和掌握国家政策、法律、法规；


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       （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；
       （五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
       第五条 有下列情况之一的，不得担任公司总经理及其他高级管理人员：
       （一）《公司法》第一百四十六条规定的情形之一；
       （二）被中国证监会采取证券市场禁入措施，期限尚未届满；
       （三）被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事、监事和高级管理
人员，期限尚未届满；
       （四）无法确保在任职期间投入足够的时间和精力于公司事务，切实履行应
履行的各项职责；
       （五）法律、行政法规或部门规章、深圳证券交易所规定的其他情形。
       第六条 董事可受聘兼任总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理或者
其他高级管理人员职务的董事不得超过董事总数的二分之一。
       第七条 总经理及其他高级管理人员专职在公司工作，并在公司领取薪酬，
不得在控股股东及其控制的企业担任除董事、监事以外的其他行政职务或领取薪
酬。
       第八条 总经理可以在任期届满前提出辞职。
       总经理辞职的具体程序、办法由总经理与公司之间的劳动合同具体约定。
       第九条 公司高级管理人员实行董事会聘任制。
       公司总经理由董事长提名，董事会决定聘任或解聘。
       总经理每届任期为三年，连聘可以连任。
       公司副总经理、财务负责人由总经理提名，董事会决定聘任或解聘。

                  第三章   总经理及其他高级管理人员的职权

       第十条 总经理行使下列职权：
   （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报
告工作；
   （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
   （三）拟订公司内部管理机构设置方案；
   （四）拟订公司的基本管理制度；
   （五）制定公司的具体规章；

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   （六）提请董事会聘任或者解聘公司除董事会秘书外的其他高级管理人员；
   （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人
员；
   （八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘；
   （九）《公司章程》和董事会授予的其他职权。
       总经理行使职权时，可以聘用相关中介机构为公司提供专业咨询服务，以确
保决策的科学性、安全性和稳健性。
   第十一条 董事会授权总经理决定公司章程、股东大会议事规则及董事会议
事规则规定的应由股东大会、董事会审议决定之外的其它交易事项。
       第十二条 总经理有权根据工作需要决定和调整副总经理及其他高级管理人
员（董事会秘书除外）的职责与分工。
       第十三条 副总经理主要职权：
   (一)协助总经理工作，并对总经理负责；
   (二)按照总经理决定的分工，主管相应部门或领域工作；
   (三)在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应责任；
   (四)在主管工作范围内，就相应人员的任免、机构变更等事项向总经理提出
建议；
   (五)有权召开主管工作范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员
等事项，并于会后将会议结果呈报总经理；
   (六)按照公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展规划
或计划，并承担相应的责任；
   (七)针对公司相关重大事项，向总经理提出建议；
   (八)总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权；
   (九)完成总经理交办的其他工作。
       第十四条 财务总监的职权：
       (一)全面主管公司财务工作，对总经理负责并报告工作；
       (二)根据法律、法规和有权部门的规定，拟定公司财务会计制度并报总经
理批准及董事会批准；
       (三)根据《公司章程》的有关规定，按时完成编制公司年度财务报告或半


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年度财务报告或报表，并保证其真实性、准确性和完整性；
       (四)按照总经理决定的分工，主管财务及其他相应的部门或方面工作，并
承担相应的责任；
       (五)针对财务及主管工作范围内的人员任免、机构变更等事项向总经理提
出建议；
       (六)按照公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并负
相应责任；
       (七)定期或不定期就公司财务状况向总经理提供分析报告，并提出解决方
案；
       (八)沟通公司与金融机构的联系，保证正常经营所需的金融支持；
       (九)完成总经理交办的其他工作。

                          第四章    总经理工作报告

       第十五条 总经理就公司经营管理中的重大事项定期或不定期向董事会、监
事会提出报告。总经理应对报告真实性、准确性和完整性承担责任。
       定期报告每年两次，分别在每半年、年度结束后两个月内向董事会、监事会
递交。
       总经理除向董事会、监事会提出定期报告外，还应在重要、重大临时事项发
生之日起二个工作日内及时向董事会报告。在未召开公司董事会和监事会时，总
经理向董事会和监事会的报告应分送交公司董事、董事会秘书、监事预先审阅。
       第十六条 总经理工作报告（包括年度工作报告）主要内容包括但不限于：
       (一)定期报告。公司编制中期报告和年度报告前，总经理应向公司董事会、
监事会提交公司生产、经营和管理业务工作报告，年度预算、决算报告，提取资
产减值准备和资产报损报告，年度银行信贷计划等经营报告。
       (二)公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策。
       (三)公司已实施或准备实施的增发新股、配股、可转债等再融资工作进展
情况。
       (四)公司重大合同签署及执行情况。
       (五)资金运用及盈亏情况。
       (六)重大投资项目进展情况。

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    (七)公司股东大会、董事会决议执行情况。

                  第五章   总经理工作机构及工作程序

    第十七条 总经理工作机构：
    （一）根据公司的经营需要和董事会决议，公司应设置人力资源部、财务部、
总经理办公室等相应部门，负责统辖、管理和协调公司的各项业务和工作。
    （二）根据公司经营活动的需要，公司可设置相应的业务分管部门，负责公
司的各项经营管理工作。
    第十八条 公司设总经理领导下的经营管理机构，总经理办公会议即为公司
经营管理机构。
    总经理办公会议由总经理召集和主持，讨论有关公司生产、经营、管理、发
展的重大事项，以及各部门、各下属公司提交会议审议的事项。总经理办公会议
议题通常包括：
    (一)制定具体贯彻股东大会、董事会决议的措施和办法；
    (二)拟定公司经营管理和重大投资（收购、出售资产）计划方案；
    (三)拟定公司年度财务决算报告和预算方案、利润分配方案、弥补亏损方
案、公司资产用以抵押融资的方案；
    (四)拟定公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；
    (五)拟定公司内部管理机构设置及调整方案；
    (六)拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划；
    (七)制定或修订公司基本管理制度、具体规章；
    (八)决定和协调涉及多个副总经理分管范围的重要事项；
    (九)听取业务部门和分支机构负责人的述职报告；
    (十)总经理认为需要研究解决的其他重要事项。
    第十九条 总经理办公会议分定期会议和临时会议，由总经理召集并主持。
    总经理办公会议由总经理视需要决定公司本部有关部室负责人参加，根据需
要也可决定其他有关人员参加。
    第二十条 总经理办公会议定期会议于每月上旬召开一次。有下列情形之一
的，总经理应在两个工作日内召开临时总经理办公会议：
    (一)董事会提议时；

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    (二)监事会提议时；
    (三)总经理认为必要时。
    第二十一条 总经理决定召开总经理办公会议，由总经理办公室(以下简称"
总经办")负责通知，并由总经办负责会议记录及存档。
    第二十二条 总经理办公会议通知，通常应说明下列内容：
    (一)会议名称；
    (二)会议时间；
    (三)会议地点；
    (四)出席会议人员；
    (五)会议审议事项。
    第二十三条 下列人员应当出席总经理办公会议：
    (一)总经理；
    (二)副总经理；
    (三)总经理助理；
    (四)财务负责人；
    (五)总经办主任；
    (六)总工程师；
    (七)其他高级管理人员。
    第二十四条 公司董事、监事可视情况确定是否列席总经理办公会议。
    第二十五条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳
动保险、解聘(或开除)等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取职工大会和职
工代表大会的意见。
    第二十六条 总经理办公会议研究有关专业问题时，可邀请有关专业部门的
经理列席总经理办公会议。
    第二十七条 总经理办公会议对所议事项应作出决定。总经理办公会应对所
议事项进行充分讨论，由总经理作出决定。非由总经理主持会议时，主持人应将
会议情况报告总经理，由总经理作出决定。
    第二十八条 总经理办公会议决定以会议纪要形式作出。
    会议纪要内容主要包括：


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    (一)会议名称；
    (二)会议时间；
    (三)会议地点；
    (四)出席会议人员；
    (五)会议议程；
    (六)审议、讨论和拟决定事项；
    (七)会议发言要点；
    (八)会议作出的决定；
    (九)出席会议的人员签字；
    (十)会议记录员签字。
    第二十九条 会议纪要由总经理审定、签发。
    会议纪要由总经理办公室保存。
    需要保密的文件资料，公司应注明秘密等级。
    在公司存续期限内，总经理办公会会议纪要存档不得少于 10 年。
    第三十条 总经理办公会议纪要应在会议结束之日起五个工作日内由总经理
决定是否报送公司董事、董事会秘书、监事、副总经理以及其他高级管理人员。
    第三十一条 总经理办公会议对所议事项作出决定后，由总经理负责领导、
组织监督实施。
    第三十二条 公司日常经营管理工作程序：
   （一）投资项目工作程序：
    总经理主持实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制
度，公司投资管理部门应将项目可行性报告等有关资料，提交公司总经理办公会
审议并提出意见，经总经理批准或总经理报董事会批准后实施；投资项目实施后，
应确定项目执行和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按
照有关规定进行项目审计。
   （二）人事任免工作程序：
    总经理在提名公司副总经理、财务负责人时，由总经理提请董事会任免；总
经理在任免公司部门负责人时，应事先由公司人力资源部门进行考核和总经理办
公会议研究、讨论后，由总经理任免。


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   （三）财务管理工作程序：
    根据董事会的决议，大额款项支出，重要财务支出，应由使用部门提出报告，
财务部门审核，财务总监签署，总经理批准；日常的费用支出，应本着降低费用、
严格管理的原则，由使用部门审核，总经理批准。
   （四）工程项目管理工作程序：
    公司的工程项目实行公开招标制度。
    总经理应积极组织有关部门制定工程招标文件，组织专家对各投标单位的施
工方案进行评估，确定投标单位，并按国家有关规定依照严格的工作程序实施招
标；招标工作结束后，与中标单位签订详细工程施工合同，并责成有关部门或专
人配合工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督，定期向总经理汇报工程进度和
预算执行情况，发现问题应采取有效措施予以处理；工程竣工后，组织有关部门
严格按国家规定和工程施工合同进行验收，并进行工程决算审计。
   （五）公司对于重大投资项目管理、交易项目管理、资产管理等项工作，应
根据具体情况，参照上述有关程序的内容，制定其工作程序。

                         第六章     总经理的职责

    第三十三条 总经理应履行下列职责：
   （一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所
有者、企业和员工的利益关系；
   （二）严格遵守公司章程和董事会决议，向董事会报告工作，听取意见；不
得变更董事会决议，不得越权行使职责；向职代会或工会报告涉及员工切身利益
的各项决定；
   （三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营
经济指标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标
的完成；
   （四）注重分析研究市场信息，增强企业的市场应变能力和竞争能力；
   （五）组织推行全面质量管理体系，按国际标准和国家标准生产产品，提高
质量管理水平；
   （六）采取切实措施，推进本公司的技术进步和本公司的现代化管理，提高
经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；

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   （七）高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作。
       第三十四条 总经理应在提高效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注
重精神文明建设、不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的企业文化，
逐步改善员工的物质文化生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性
和创造性。
       第三十五条 《公司章程》关于董事的忠实义务和相关勤勉义务的规定，适
用于高级管理人员。
       第三十六条 总经理及其他高级管理人员应当对公司定期报告签署书面确认
意见，保证公司所披露的信息真实、准确、完整。
       第三十七条 总经理及其他高级管理人员应避免与公司进行关联交易活动并
禁止与公司进行同业竞争行为。违反本规定应当按照《公司法》第二十一条的规
定承担法律责任。

                        第七章    总经理的考核与奖惩

       第三十八条 对总经理实行与经营业绩挂钩的考核与奖惩办法，逐步建立经
营者激励机制。
       第三十九条 对总经理的具体考核与奖励办法，结合公司实际情况，另行制
订。
       第四十条 总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，必须由具
有法定资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行离任审计。

                                 第八章    附则

       第四十一条 本细则未尽事项，按中国的《公司法》等法律、法规及《公司
章程》的有关规定执行。
       第四十二条 本细则由大连智云自动化装备股份有限公司董事会负责解释。
       第四十三条 本细则自董事会审议批准之日起执行；修改或废止亦同。


                                             大连智云自动化装备股份有限公司
                                                         董事会
                                                     2021 年 3 月 26 日


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