深圳市新国都股份有限公司                      2021 年股票期权激励计划实施考核办法



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              2021 年股票期权激励计划实施考核办法

    为促进深圳市新国都股份有限公司（简称“公司”）建立、健全激励与约束
相结合的中长期激励机制，保证本次股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善
公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司经营管理决策层、
中高层管理人员和核心骨干人员努力开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公
司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办
法。
   一、考核目的
   为进一步完善公司治理结构，建立健全公司长期激励与约束机制，倡导公司
与管理层及骨干员工共同持续发展的理念，充分调动董事、高级管理人员、中层
管理人员及核心骨干员工的积极性，提升公司的核心竞争力，确保公司发展战略
和经营目标的实现，本公司依据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理
办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则（2020 年修订）》等有关法律、法
规及规范性文件和《公司章程》制定本计划。
   二、考核原则
    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股票期权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，
从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
   三、考核范围
    本办法适用于本次股票期权激励计划所确定的所有激励对象。
    四、考核组织
    4.1 公司董事会负责制定与修订本办法。
    4.2 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
    4.3 公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象的考核结果进行审议并做出
决议。
    4.4 公司人力资源中心负责考核数据的收集和提供，并对数据的真实性和可
靠性负责。

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    五、考核指标及评价标准
    考核指标：激励对象每年度股票期权可行权额度根据公司层面财务业绩指标、
公司内部业绩考核指标两个层面的考核结果共同确定。
    5.1 公司层面财务业绩指标考核：
    5.1.1 股票期权各行权期的公司业绩条件
    本激励计划授予的股票期权分两期行权，行权考核年度为 2021 年-2022 年，
公司将对激励对象分年度进行绩效考核，每个会计年度考核一次，以达到绩效考
核目标作为激励对象的行权条件之一。绩效考核中业绩考核目标具体如下：



    行权期                          绩效考核目标

                                    以 2019 年净利润为基数，2021 年相对于 2019 年的
    股票期权第一个行权期
                               净利润增长率不低于 150%

                                    以 2019 年净利润为基数，2022 年相对于 2019 年的
    股票期权第二个行权期
                               净利润增长率不低于 200%

    注：

    （1）2019 年净利润基数为经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润

5,082.34 万元。2021 年及 2022 年“净利润”指经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常

性损益的净利润，但剔除本次及后续激励计划股份支付费用影响的数值为计算依据。

    （2）由于 2019 年度对中正智能、公信诚丰合并形成的商誉减值金额 19,377.18 万元，

对 2019 年经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润影响较大，故本次对

2021 年及 2022 年的业绩考核净利润增长率设置较高。

    5.1.2 期权有效期内公司进行股权融资的特殊规定
    5.1.2.1 如果在期权有效期内公司进行了股权融资，融资目的为通过发行股
票作为支付手段购买资产或者使用募集资金用于购买资产，则计算行权条件时应
剔除融资产生的影响。具体方法如下：在股权融资完成年之后年度开始的行权期，
计算行权条件时，用于计算净利润增长率的“净利润”，应为扣除此部分新增资
产所对应的净利润数额。
    5.1.2.2 如果在期权有效期内公司进行了股权融资，融资目的不是作为支付
手段为购买资产且不使用募集资金用于购买资产，则在股权融资完成年之后年度

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开始的行权期，相关业绩指标不做调整。
    5.1.2.3 如果在期权有效期内公司进行了股权融资，发行的部分股票作为支
付手段为购买资产，或者使用部分募集资金用于购买资产，且该股权融资的董事
会决议日期晚于本次股权激励草案董事会决议日期，则发行股票作为支付手段为
买资产或者使用募集资金用于购买资产的部分，按照上述第一款的规定剔除该部
分产生的影响；剩余部分按照上述第二款的规定不做调整。
    5.2 激励对象个人绩效考核要求：
    此次股权激励有效期内考核的每个会计年度里，股权激励对象还需进行相应
的个人层面的业绩考核要求。激励对象的个人层面考核按照公司相关规定组织实
施：

             个人层面绩效考核结果                    个人层面系数

                      合格                               100%

                     不合格                               0%

    若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际行权额度=个人层
面系数*个人当年计划可行权额度。
    激励对象在申请行权的前一个会计年度考核结果必须符合公司相关绩效管
理规定时才能进行行权。
    5.3 未达到行权条件的股票期权的处理方法
    如行权期内的任一年度公司业绩条件未达到行权条件的，对应行权期所获授
的但尚未行权的股票期权由公司注销。如行权期内的任一年度激励对象个人绩效
考核未达标的，按照该计划激励对象对应行权期所获授的但不满足行权条件且尚
未行权的股票期权由公司注销。
    六、考核程序
    公司内部业绩考核主要考核激励对象个人绩效，考核程序如下：
    6.2.1 公司董事、高级管理人员及部分中层管理人员
    6.2.1.1 绩效合同签订：每年年初，根据公司经营目标和公司 KPI 目标，设
定各一级部门 KPI，并签订绩效合同，董事、高级管理人员及部分中层管理人员
的绩效与团队绩效一致。
    6.2.1.2 KPI 考核：每年末，根据年初制订的 KPI 进行考核，其中，高级管
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理人员及部分中层管理人员的由公司总经理或副总经理对其进行绩效评价。
    6.2.2 其他中层管理人员和核心骨干员工的绩效评价根据公司行政文件《新
国都绩效管理制度》的要求由人力资源中心进行组织，并由所属直接上级初评、
更高级别的管理人员复评。
    6.2.3 在绩效考核期间激励对象出现违法违规、内部重大违纪、重大工作失
职、渎职、因工作失误造成重大客户投诉、工作能力不足以胜任现职务以及其他
损害公司声誉、经济利益、企业公众形象等事项，相关激励对象的当年考核结果
将被定为“不合格”。
    6.3 考核期间、考核年度：激励对象行使股票期权前一会计年度。
    6.4 考核次数：每年度一次。
    七、考核结果管理
    7.1 考核结果反馈与申诉
    公司人力资源中心将本次股票期权激励计划激励对象的绩效考核报告提交
公司董事会薪酬与考核委员会审议，并由其做出决议。公司人力资源中心原则上
在考核结束后 5 个工作日内将考核结果反馈至激励对象本人。如激励对象对考核
结果持有异议，可在上述考核结果反馈之日起 5 日内向人力资源中心提出申诉，
人力资源中心可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确实存在不合理因素，
可向董事会薪酬与考核委员会提出建议，由董事会薪酬与考核委员会裁决最终考
核结果。
    7.2 考核结果归档考核结束后，考核结果作为保密资料由董事会薪酬与考核
委员会归档保存，并作为股票期权激励计划行权实施的依据。董事会薪酬与考核
委员会须保留所有考核记录，保存期限至少为五年，对于超过保存期限的文件与
记录，由董事会薪酬与考核委员会统一销毁。
    八、附则
    8.1 本办法由董事会薪酬与考核委员会负责制订、解释及修订。
    8.2 本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
                                              深圳市新国都股份有限公司
                                                        董事会
                                                 2021 年 3 月 17 日

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