宋城演艺发展股份有限公司 2021 年年度报告摘要 证券代码:300144 证券简称:宋城演艺 公告编号:2022-003 宋城演艺发展股份有限公司 2021 年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒 体仔细阅读年度报告全文。 所有董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议。 立信会计师事务所(特殊普通合伙)对本年度公司财务报告的审计意见为:标准的无保留意见。 本报告期会计师事务所变更情况:公司本年度会计师事务所未发生变更,为立信会计师事务所(特殊普通合伙)。 非标准审计意见提示 □ 适用 √ 不适用 公司上市时未盈利且目前未实现盈利 □ 适用 √ 不适用 董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案 √ 适用 □ 不适用 公司经本次董事会审议通过的普通股利润分配预案为:以 2,614,694,040 为基数,向全体股东每 10 股派发现金红利 0.50 元(含 税),送红股 0 股(含税),以资本公积金向全体股东每 10 股转增 0 股。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □ 适用 √ 不适用 二、公司基本情况 1、公司简介 股票简称 宋城演艺 股票代码 300144 股票上市交易所 深圳证券交易所 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 侯丽 侯丽 办公地址 浙江省杭州市之江路 148 号 浙江省杭州市之江路 148 号 传真 0571-87091233 0571-87091233 电话 0571-87091255 0571-87091255 电子信箱 hl@songcn.com hl@songcn.com 2、报告期主要业务或产品简介 (一)愿景与使命 公司秉承滴水之恩当涌泉相报、“给我一天,还你千年”的经营理念,以“为客户提供温暖的现场娱乐体验”为企业追求, 致力于用中国文化讲述中国故事,弘扬民族自信,做世界文化演艺第一。 1 宋城演艺发展股份有限公司 2021 年年度报告摘要 (二)公司所从事的主要业务情况 报告期内,公司从事的主要业务包括现场演艺业务和旅游服务业务。 现场演艺业务:公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式,依托“宋城”和“千古情”两大品牌,以主题公园等特定场景 为载体,为客户提供以多种演艺剧目为核心的优质文旅产品。已经开业的项目包括杭州宋城、三亚千古情景区、丽江千古情 景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区等,并储备了一批在建待 建项目。 旅游服务业务:包括轻资产输出业务和网络票务销售业务。轻资产输出业务由公司向合作方提供品牌授权、规划设计、 导演编创、托管运营等服务,收取一揽子服务费用及受托经营管理费,已经开业运营的轻资产输出项目有炭河古城、宜春明 月千古情景区和郑州黄帝千古情景区。网络票务销售业务主要指对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销和分销,以及 在此基础上叠加第三方供应商的票务形成的联票和套票销售。 3、主要会计数据和财务指标 (1)近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □ 是 √ 否 单位:元 2021 年末 2020 年末 本年末比上年末增减 2019 年末 总资产 9,826,508,029.84 9,195,342,831.06 6.86% 11,041,076,933.58 归属于上市公司股东的净资产 7,644,770,822.36 7,412,287,432.06 3.14% 9,614,069,166.64 2021 年 2020 年 本年比上年增减 2019 年 营业收入 1,184,864,639.25 902,586,125.63 31.27% 2,611,753,208.86 归属于上市公司股东的净利润 315,130,771.75 -1,752,398,009.60 117.98% 1,339,790,994.94 归属于上市公司股东的扣除非经 267,809,723.49 -1,767,861,638.68 115.15% 1,222,100,617.31 常性损益的净利润 经营活动产生的现金流量净额 750,473,809.79 393,941,899.94 90.50% 1,571,451,499.51 基本每股收益(元/股) 0.1205 -0.6702 117.98% 0.5124 稀释每股收益(元/股) 0.1205 -0.6702 117.98% 0.5124 加权平均净资产收益率 4.22% -20.50% 24.72% 14.52% (2)分季度主要会计数据 单位:元 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 营业收入 306,452,312.38 428,062,906.79 281,121,818.86 169,227,601.22 归属于上市公司股东的净利润 132,387,788.43 245,941,775.64 54,196,299.52 -117,395,091.84 归属于上市公司股东的扣除非经 130,105,035.10 187,941,310.97 52,216,568.36 -102,453,190.94 常性损益的净利润 经营活动产生的现金流量净额 86,395,031.59 394,658,000.83 257,089,474.60 12,331,302.77 上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异 □ 是 √ 否 2 宋城演艺发展股份有限公司 2021 年年度报告摘要 4、股本及股东情况 (1)普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前 10 名股东持股情况表 单位:股 年度报告披露 报告期末表决 持有特别表决 报告期末普通 日前一个月末 73,532 72,173 权恢复的优先 0 权股份的股东 0 股股东总数 普通股股东总 股股东总数 总数(如有) 数 前 10 名股东持股情况 股东名称 股东性质 持股比例 持股数量 持有有限售 质押、标记或冻结情况 条件的股份 股份状 数量 数量 态 杭州宋城集团控股有限公司 境内非国有法 29.48% 770,835,254 0 质押 99,000,000 人 黄巧灵 境内自然人 11.83% 309,192,225 0 香港中央结算有限公司 境外法人 7.29% 190,578,590 92,729,120 黄巧龙 境内自然人 3.28% 85,836,643 0 普信投资公司-客户资金 境外法人 2.18% 57,094,076 26,677,827 刘萍 境内自然人 1.37% 35,910,758 0 中国建设银行股份有限公司- 其他 1.17% 30,569,925 30,569,925 中欧新蓝筹灵活配置混合型证 券投资基金 刘岩 境内自然人 1.03% 26,915,305 -17,637,984 兴业银行股份有限公司-中欧 其他 0.93% 24,188,978 24,188,978 新趋势股票型证券投资基金 (LOF) 中国建设银行股份有限公司- 其他 0.83% 21,794,653 21,794,653 中欧养老产业混合型证券投资 基金 上述股东关联关系或一致行动的说明 杭州宋城集团控股有限公司及黄巧灵为公司控股股东及实际控制 人;黄巧龙、刘萍为实际控制人黄巧灵先生的关联自然人。 公司是否具有表决权差异安排 □ 适用 √ 不适用 (2)公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表 □ 适用 √ 不适用 公司报告期无优先股股东持股情况。 3 宋城演艺发展股份有限公司 2021 年年度报告摘要 (3)以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系 5、在年度报告批准报出日存续的债券情况 □ 适用 √ 不适用 三、重要事项 2021年是“十四五”规划开局之年,我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位。但百年变局和世纪疫情的影响远超预 期:一方面,新冠病毒不断变异,散发病例高度挑战动态清零政策,疫情防控转向常态化;另一方面,全球格局的不稳定不 断增强居民忧患意识,影响消费信心恢复。复杂多变的外部环境影响文旅行业的消费需求和常态经营,导致行业恢复步履维 艰。 面对国内外复杂环境和各种挑战,公司牢记愿景和使命,坚持守正出奇、创新发展,充分发挥竞争优势,合理有效安 排各项目经营节奏,展现出“给点阳光就灿烂”的强大弹性和韧性。报告期内,公司实现营业收入118,486.46万元,比去年同 期增长31.27%;归属于上市公司股东的净利润31,513.08万元, 比去年同期增长117.98%。 百年变局和世纪疫情预计仍将持续演变,压力测试将不断加码,各种风险和挑战将更加长期化和复杂化,公司对此有 清晰的认识,并做好了打持久战的准备。面对未来的不确定性,公司既要保存实力,又要保持发展,有所为有所不为。 报告期内,公司以杭州宋城和上海千古情景区为突破口,持续调整空间布局,创新丰富内容,优化线路动向,推动演 艺公园模式突破升级,为公司短期恢复经营奠定基础;综合调度整合优势资源,加大投入,加快建设科技宋城步伐,为公司 中期发展提供保障;加强形势研判,深度思考总结,从产业布局、项目布局、轻资产拓展等方面进行大刀阔斧的整合优化, 加快实施平台化发展战略,为公司长期发展做足准备;全面重构组织架构、人员结构和管理流程,强化精细化运营管理,为 公司综合发展保驾护航。报告期内,公司开展的重点工作如下: (1)推动演艺公园模式突破升级 公司以杭州宋城和上海千古情景区为模板,谋新求变,持续从空间布局、内容产品、线路动向、活动营销等方面发力, 推动演艺公园模式不断突破升级。 杭州宋城依托本部优势,积极开拓多剧院、多类型、多场次的演出模式;加速推进内容丰富性和多元化,室外版《宋 城千古情》、实景演出《风笛之恋》、光影秀《My All》惊艳亮相,节目容量从120分钟提升至300分钟,引进《雷雨》、《解 忧杂货铺》等知名剧目,承办中国棋院杭州分院第二届“智圣”智力运动会、“智圣”智力运动产业博览会等赛事,有效满足散 客、亲子、学生等各类人群的需求;调整优化游历线路,游客在园区的逗留时间从3小时提升至6小时;推出万圣主题“宋城 奇妙夜”和圣诞元旦“双旦跨年奇遇夜”等年轻人群专题市场,场次和人次创出新纪录。2021年杭州宋城获评第一批国家级夜 间文化和旅游消费集聚区、杭州市宋韵杭式生活体验点、杭州市中小学生研学旅行市级优秀基地(营地)等荣誉。春节黄金 周、五一小长假和国庆黄金周期间,杭州宋城总接待人次、总演出场次、营业收入、散客占比、游客逗留时长等指标全面接 近或超越2019年同期。 上海千古情景区建设体量大,施工标准高,报审要求严,能够落地并顺利开业,即实现了巨大的成功。五一小长假期间, 上海千古情景区实现收入超2,500万元,接待游客17.9万人次,客单价创宋城所有景区新高,打破全国宋城开业当年黄金周纪 录;国庆黄金周上海千古情景区推出黄浦江畔live现场、飞车表演等全天50余场演出活动,登上央视成为国庆演出市场典范。 4 宋城演艺发展股份有限公司 2021 年年度报告摘要 《上海千古情》自首演以来,已成为向国内外观众讲述上海故事、树立上海文化自信的城市名片。冬歇闭园期间,公司一方 面加强了景区公园化改造,使空间布局更加紧凑有致,路线动向更加清晰流畅。另一方面集中力量提升了内容的丰富性和互 动性,全新升级的《上海千古情》舞美更加惊艳,剧情更具张力,情感更加浓烈;升级后的带餐秀也更加注重格调要求和沉 浸式餐饮体验;爆笑亲子互动剧《WA!海洋》、科幻爱情秀《蓝色之恋L'amour bleu》、战争体验剧《杜鹃喋血》、夜间大 秀《上海颜色》等数台新演出也陆续完成编创和排练,等待合适时机亮相。 其他各景区因地制宜,深挖民族特色和地域风情,氛围包装持续改善,专题活动应接不暇,精彩内容亮点纷呈,沉浸式 互动体验不断强化,游客满意度和市场口碑进一步提升。《大地震》、《WA!恐龙》在公司旗下各景区推广,爱在系列排 练试演,WA!系列加快创作,丰富多样的剧目与特色外景演出、民俗非遗项目等共同丰富了内容矩阵。演艺公园作为一个 开放平台,将以开放的心态拥抱各类有品质、有需求的市场化内容,以我为主,为我所用,各个景区将呈现更多的剧目和内 容。 (2)加快建设科技宋城步伐 公司始终走在科技前沿,是国内最早将 VR、AR、全息、动捕、光影等技术应用于演艺舞台和旅游场景并实现商业化 运营的公司之一。2021年,公司被科技部、中央宣传部、中央网信办、文化和旅游部、广电总局联合认定为 “第四批国家文 化和科技融合示范基地”,杭州宋城也于2021年顺利通过高新技术企业认定并获颁相应资格证书。 随着技术不断进步成熟,公司将进一步发挥文旅行业领导者的先发优势,加大力度探索和研发新技术在主题公园和现场 演出场景中的应用,升级打造“文化+旅游+科技”的综合性产品。在公司内部,加快推进数字化改造工程,用技术赋能景区运 营和公司管理,优化经营管理流程,强化快速响应和高效执行能力。 (3)加强实施平台化发展战略 经历长期疫情的洗礼,公司打造平台型企业的战略目标加快提上日程,并将从产业布局、项目布局、轻资产拓展等方面 付诸实施。 在产业布局上,公司立足行业发展格局,着眼于对演艺行业上下游进行整合和连接,致力于打通上下游全产业链,正打 造并将推出一站式行业综合信息平台,以更好地对接供需关系,重塑产业架构,构建新的价值链条和行业秩序;在项目布局 上,公司秉承平台的开放合作精神,推动珠海、澳洲等项目的转让合作,发挥各方优势推动项目更快更好的培育发展,同时 减少公司资本开支,优化资产结构,实现轻装上阵;在轻资产拓展方面,公司将灵活组合要素资源,创新轻资产输出模式, 从头部市场向腰部市场、长尾市场拓展,满足多样化市场需求,激发内部活力,提升经济效益。 (4)加速推进精细化运营管理 在打造平台型企业的目标指引下,公司对组织架构进行了系统性、集成式改革;对员工队伍进行了集约化、拓展性结构 优化;对管理流程进行了标准化、垂直化、扁平化重构。通过对部门、层级和岗位的全面整合优化,形成总部“一中心五部 门”,各项目公司“四部一团”的核心管理架构,自上而下用“中央厨房”式管理一杆子插到底,最大化保障核心团队的理念落 地,减少中间环节损耗,集约化管理人员和费用,并强化以合作、外包、众包等更多元的灵活用工模式,提高管理效能、降 低管理成本,提升运营效率。 通过改革,核心团队凝聚力、战斗力显著增强,项目间、部门间协调支援更加顺畅,信息传达、工作质量、责任落实等 方面得到更有力的保障,制度流程越发规范。同时,外部合作的院校、剧团等名单不断拓展,有力保障了公司节约并优化人 力成本,更为公司成为一个平台、一个生态系统、一个连接点的目标提供了基础。适应后疫情时代的轻人力型企业平台已基 本成型,未来公司将以核心团队为基础联动内外部资源,支撑各项战略谋划。 (5)优化股权投资管理布局 报告期内,花房科技整体发展趋势良好,顺利完成各项经营指标和财务指标,海外业务、直播语音等创新业务得到良好 发展,公司正与其他股东一道推进花房科技资本运作。公司投资的部分股权项目完成退出,实现了较好的回报和较大的资金 回笼。 5