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公司公告

节能铁汉:中节能铁汉生态环境股份有限公司董事会授权管理制度2022-07-21  

                        中节能铁汉生态环境股份有限公司                  董事会授权管理制度




         中节能铁汉生态环境股份有限公司

                        董事会授权管理制度




                                 2022 年 7 月




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中节能铁汉生态环境股份有限公司                                董事会授权管理制度



         中节能铁汉生态环境股份有限公司
               董事会授权管理制度
            (2022年7月21日经公司第四届董事会第十八次会议审议通过)



                                 第一章       总 则
       第一条 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思
想,完善中国特色现代企业制度,规范董事会授权管理行为,
提高经营决策效率,增强企业改革发展活力,根据《中华人
民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有
关规定,按照《中节能铁汉生态环境股份有限公司章程》(以
下简称“公司章程”)和《中节能铁汉生态环境股份有限公
司董事会议事规则》(以下简称“公司董事会议事规则”)
的规定,结合中节能铁汉生态环境股份有限公司(以下简称
“公司”)实际,制定本制度。
       第二条 公司董事会授权过程中授权、行权、执行、监督、
变更等管理行为适用本制度。
       第三条 本制度所称授权,指董事会依据相关法律法规、
规范文件及《公司章程》的有关规定,在一定条件和范围内,
将其部分职权委托经理层代为行使的行为。本制度所称的行
权,指经理层按照董事会的要求依法代理行使被委托职权的
行为。
       第四条 董事会向经理层的授权应当遵循下列原则:
       (一)坚持依法合规、权责对等、风险可控等原则,切
实规范授权程序,落实授权责任,完善授权监督管理机制,

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实现规范授权、科学授权、适度授权,确保决策质量与效率
相统一。
       (二)不得将法定由董事会行使的职权授予经理层行使。
       (三)授权事项可根据内外部因素的变化情况和经营管
理工作的需要,适时调整。
       第五条 董事会办公室是董事授权管理工作的归口部门,
负责具体工作的落实,组织跟踪董事会授权的行使情况,筹
备授权事项的监督检查,提供专业支持和服务。
                         第二章   授权的基本范围
       第六条 董事会可以根据有关规定经营决策的实际需要,
将部分职权授予经理层行使。公司中非由董事组成的综合性
议事机构、有关职能部门等机构,不得直接承接决策授权。
       第七条 董事会结合实际,按照决策质量和效率相统一的
原则,根据公司战略发展、经营管理状况、资产负债规模与
资产质量、业务负荷程度、风险控制能力等,科学论证、合
理确定授权决策事项及授权额度标准,防止违规授权、过度
授权。对于新业务、非主业业务、高风险事项,以及在有关
巡视、纪检监察、审计等监督检查中发现突出问题所涉事项,
应当谨慎授权、从严授权。
       第八条 董事会行使的法定职权、需提请股东大会决定的
事项等不可授权,主要包括:
       (一)召集股东大会,向股东大会报告工作;
       (二)执行股东大会的决议;
       (三)制定公司战略和发展规划;

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       (四)决定公司的经营计划、年度投资计划;
       (五)制定公司投资方案,决定高风险投资、计划外投
资、一定额度以上的重大投资项目;
       (六)制订公司年度财务预算方案、决算方案;
       (七)制订公司利润分配方案和弥补亏损方案;
       (八)制订公司增加或者减少注册资本方案、发行公司
债券方案;
       (九)制订公司及重要子企业合并、分立、解散或者变
更公司形式的方案;
       (十)决定公司内部管理机构的设置;
       (十一)聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项,根据
总经理提名聘任或者解聘副总经理、财务负责人及其报酬事
项;
       (十二)制定公司的重大收入分配方案,包括工资总额
预算与清算方案等(另有规定的,从其规定);
       (十三)决定公司的风险管理体系、内部控制体系、法
律合规管理体系,审议公司内部审计报告,决定公司内部审
计机构的负责人,依法批准年度审计计划和重要审计报告;
       (十四)制订公司章程草案或者公司章程修改方案;
       (十五)制定公司基本管理制度;
       (十六)批准公司担保事项;
       (十七)董事会认为不应当或不适宜授权的事项;
       (十八)法律、行政法规、规章、规范性文件或者公司
章程规定不得授权的其他事项。

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       第九条 董事会对于职责权限内投资项目、融资项目、资
产处置、捐赠、赞助、担保等涉及大额资金的决策事项,应
当明确授权额度标准,不得全部授权。授权额度标准应当与
本企业经济增加值(EVA)、净资产、资产负债率等经济财
务指标紧密挂钩。
                         第三章   授权的基本程序
       第十条 董事会规范授权,须制定授权决策事项清单,明
确授权类别、具体事项、授权对象、授权额度标准等具体内
容和要求。
       授权决策事项清单由董事会办公室根据董事会意见具体
拟订,经公司党委前置研究讨论后,由董事会决定。授权决
策事项清单须保证相关规定衔接一致。
       第十一条 在特殊情况下,董事会认为需临时性授权的,
以董事会决议、授权委托书等书面形式,明确授权背景、授
权对象、授权事项、行权条件、终止期限等具体要求。
       第十二条 董事会授权董事长、总经理的决策事项,公司
党委一般不作前置研究讨论。授权对象应当按照“三重一大”
决策制度及有关规章制度规定进行集体研究讨论,不以个人
或个别征求意见等方式作出决策。对董事会授权董事长决策
事项,董事长应当召开专题会集体研究讨论;对董事会授权
总经理决策事项,总经理一般召开总经理办公会集体研究讨
论,决策前应当听取董事长意见,通过签报等书面形式形成
一致意见,意见不一致时暂缓上会。因工作需要,董事长可
以列席总经理办公会。

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       第十三条 授权事项决策后,由授权对象组织有关职能部
门或者单位执行。对于执行周期超过半年的事项,应当根据
授权有关要求向董事会报告执行进展情况。执行完成后,应
当将执行整体情况和结果形成书面材料,向董事会报告。
       第十四条 当授权事项与授权对象或其亲属存在关联关
系的,授权对象应当主动回避,将该事项提交董事会作出决
定。
       第十五条 遇到特殊情况需对授权事项决策作出重大调
整、或因外部环境出现重大变化不能执行的,授权对象应当
及时向董事会报告,同时向党委报告。如确有需要,应当按
照有关规定程序提交董事会决策。
                            第四章   监督与变更
       第十六条 董事会应当强化授权监督管理,定期跟踪掌握
授权事项的决策、执行情况,适时组织开展授权事项专题监
督检查,对行权效果予以评估。根据经理层行权情况,结合
公司经营管理实际、风险控制能力、内外部环境变化及相关
政策调整等条件,对授权事项实施动态管理,变更授权范围、
标准和要求,确保授权合理、可控、高效。
       第十七条 董事会可以定期对授权决策事项清单进行统
一变更或根据需要实时变更。出现以下情形,董事会应当及
时进行研判,必要时可对有关授权进行调整或收回:
       (一)授权事项决策质量较差,经营管理水平降低和经
营状况恶化,风险控制能力显著减弱。
       (二)授权制度执行情况较差,发生怠于行权、越权行

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为或者造成重大经营风险和损失;
       (三)现行授权存在行权障碍,严重影响决策效率;
       (四)授权对象人员发生调整;
       (五)董事会认为应当变更的其他情形。
       第十八条 授权期限届满,自然终止。如需继续授权,应
当重新履行决策程序。如授权效果未达到授权具体要求,或
出现董事会认为应当收回授权的情况,经董事会讨论通过后,
可以提前终止。情节特别严重的,董事会应立即收回相关授
权。经理层认为必要时,也可以建议董事会收回有关授权。
       第十九条 发生授权调整或收回时,应当及时调整授权决
策事项清单,报公司党委前置研究讨论后,由董事会决定。
调整的授权决策事项清单一般由董事会秘书根据董事会意见
提出;如确有需要,可以由经理层提出。
       第二十条 确因工作需要,经理层拟将董事会授权的职权
转授时,应当向董事会汇报转授权的具体原因、对象、内容、
时限等,经董事会同意后,履行相关规定程序。转授权对象
应当具有行权所需的专业、经验、能力素质和支撑资源。授
权发生变更或终止的,转授权相应进行变更或终止。对于已
转授权的职权,不得再次进行转授。
                             第五章   责   任
       第二十一条 董事会是规范授权管理的责任主体,对授权
事项负有监管责任。在监督检查过程中,发现授权对象行权
不当的,应当及时予以纠正,并对违规行权主要责任人及相
关责任人员提出批评、警告直至解除职务的意见建议。涉嫌

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违纪或者违法的,依照有关规定处理。
       第二十三条 经理层应当本着维护股东和公司合法权益
的原则,严格在授权范围内行权,忠实勤勉从事经营管理工
作,坚决杜绝越权行事。建立健全报告工作机制,至少每半
年向董事会报告授权行权情况,重要情况及时报告。
       第二十四条 授权对象有下列行为,致使严重损失或其他
严重不良后果的,应当承担相应责任:
       (一)在其授权范围内作出违反法律、行政法规或者公
司章程的决定;
       (二)未行使或者未正确行使授权导致决策失误;
       (三)超越其授权范围作出决策;
       (四)未能及时发现、纠正授权事项执行过程中的重大
问题;
       (五)法律、行政法规或公司章程规定的其他追责情形。
       因未正确执行授权决定事项,致使公司资产损失或者产
生其他严重不良影响的,授权对象应当承担领导责任,相关
执行部门承担相应责任。
       第二十五条 授权决策事项出现重大问题,董事会作为授
权主体的责任不予免除。董事会在授权管理中有下列行为,
应当承担相应责任:
       (一)超越董事会职权范围授权;
       (二)在不适宜的授权条件下授权;
       (三)对不具备承受能力和资格的主体进行授权;
       (四)未对授权事项进行跟踪、检查、评估、调整,未

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能及时发现、纠正授权对象不当行权行为,致使产生严重损
失或损失进一步扩大;
       (五)法律、行政法规或公司章程规定的其他追责情形。
                             第六章   附   则

        第二十六条 本办法未尽事宜或与本办法生效后颁布、
修改的法律、法规、上市地上市规则或《公司章程》的规定
相冲突的,按照法律、法规、上市地上市规则或《公司章程》
的规定执行。

       第二十七条 除非有特别说明,本办法所使用的术语与
《公司章程》中该等术语的含义相同。

       第二十八条 本办法解释权归董事会。本办法及其修订自
公司董事会决议通过之日起生效。


       附件:董事会授权事项清单




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附件:
                                 董事会授权事项清单


     根据《公司章程》、《董事会议事规则》等相关规定,制定本董事会授权权
限清单。

     一、授权事项

     董事会授权总经理决策事项包括普通交易事项及关联交易事项。
     (一)普通交易事项
     1、购买或出售资产(不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品
等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及购买、出售此类资产的,仍包含在
内) ;
     2、对外投资(除证券投资、委托理财或衍生品投资及并购以外的事项);
     3、提供财务资助;
     4、租入或租出资产;
     5、签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);
     6、赠与或受赠资产;
     7、债权或债务重组(除控股权的债转股以外的事项);
     8、研究与开发项目的转移;
     9、签订许可协议。
     (二)关联交易类
     关联交易事项,是指与公司关联人之间发生的可能导致转移资源或者义务的
事项,包括上述(一)普通交易事项及以下交易类别:
     1、购买原材料、燃料、动力;
     2、销售产品、商品;
     3、提供或者接受劳务;
     4、委托或者受托销售;
     5、存款、贷款业务;

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      6、与关联人共同投资(除并购以外的事项);
      7、其他通过约定可能造成资源或者义务转移的事项;
      8、董事会认定的其他关联交易。

      二、权限

      (一)普通交易类

序号                                授权决策标准


          交易涉及的资产总额占上市公司              若同时存在账面值和评估值
  1                                        <10%
          最近一期经审计的总资产                    的,以较高者作为计算数据


          交易标的(如股权)在最近一个会
          计年度相关营业收入占上市公司
  2                                        <10%    或绝对金额不超过一千万元
          最近一个会计年度经审计的营业
          收入


          交易标的(如股权)在最近一个会
  3       计年度相关净利润占上市公司最     <10%    或绝对金额不超过一百万元
          近一个会计年度经审计的净利润


          交易的成交金额(含承担债务和
  4       费用)占上市公司最近一期经审     <10%    或绝对金额不超过一千万元
          计的净资产


          交易产生的利润占上市公司最近
  5                                        <10%    或绝对金额不超过一百万元
          一个会计年度经审计的净利润


      上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。

      (二)关联交易类

  序号                                   授权决策标准


      1                                         <公司最近一期经审计的净资产绝
             与关联法人进行的交易金额
                                                          对值0.5%

      2      关联自然人进行的交易金额                     <30 万元




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     如相关法律法规及规范性文件对决策程序有要求的,从其规定。

     三、股东大会、董事会另有授权的,按股东大会、董事会决议的具体授权由
董事长、经理层执行。

     本授权清单是以《公司章程》、《董事会议事规则》为制度基础和依据,如
上述制度进行修订,以《公司章程》、《董事会议事规则》为准。




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