秦皇岛天秦装备制造股份有限公司
                     2020年度内部控制自我评价报告


秦皇岛天秦装备制造股份有限公司全体股东：

    根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以
下简称“企业内部控制规范体系”），结合秦皇岛天秦装备制造股份有限公司（以下简
称“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我
们对公司2020年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。


    一、董事会声明

    按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，
并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控
制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董
事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，
并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

    公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信
息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限
性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变
得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部
控制的有效性具有一定的风险。

    二、内部控制评价结论

    根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不
存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相
关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

    根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公
司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

    自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制
有效性评价结论的因素。

       三、内部控制评价工作情况

       （一）内部控制评价范围

    公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的单位、业务和事项。内部控制评价范围
主要包括：公司及子公司天津丽彩数字技术有限公司。纳入评价范围单位资产总额占公
司合并财务报表资产总额的100%，营业收入占公司合并财务报表营业收入的100% 。

    内部控制评价的范围涵盖了公司的各种业务和事项，重点关注下列高风险领域：资
金管理、投资与融资、采购与付款、销售与收款、资产管理、生产运营、财务报告、信
息披露、合同管理等。

    纳入评价范围的业务和事项如下:

       1、治理结构。公司严格按《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》
等法律法规的要求，建立起规范的公司治理结构和议事规则，健全了股东大会、董事会
和监事会等各项制度，形成以股东大会、董事会、监事会、总经理办公会分权与制衡为
特征的公司治理结构。公司股东大会、董事会、监事会的召集、提案审议、通知时间、
召开程序、授权委托、表决和决议等事项符合相关法律、行政法规和公司章程的规定，
没有损害股东、债权人及第三人合法利益的情况，公司股东大会、董事会、监事会制度
的规范运行情况良好，公司法人治理结构健全，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。

    股东大会是公司的最高权力机构，公司董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，
监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日
常运行。总经理对董事会负责，通过指挥、协调、管理、监督各职能部门行使经营管理
权力，保证公司的正常经营运转，各职能部门实施具体生产经营业务、管理公司日常事
务。

       公司董事会、监事会及经理层对公司层面及重要业务流程的内部控制进行了评估，
进一步完善了内部控制文档，健全了内部控制体系，形成并完善了以《公司章程》、《股
东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外担保管理制度》、
《对外投资管理制度》、《关联交易管理制度》、《利润分配管理制度》、《承诺管理
制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》、《年报信息披露重大差错
责任追究制度》等制度规范为主体的公司治理制度架构，为公司内部控制有效运行提供
了良好的保证。

    2、机构设置及权责分配。公司根据自身业务特点和内部控制要求设置了内部组织
机构，明确了各自的职责权限，将权利与责任落实到了各责任部门。公司编制了公司质
量手册、各部门的工作手册和岗位职责说明，使全体员工了解公司内部的组织机构设置
及职能划分，掌握各自岗位的职责和业务流程，明确彼此的权责分配并正确行使职权。

    3、人力资源。公司严格按照国家相关法律法规的规定，建立并实施较为科学的聘
用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等人事管理制度。公司聘用认同公司企业文
化、爱岗敬业、符合职位要求、有发展潜力的人员；根据企业发展规划及各年度生产经
营计划，制定合理的用人计划和员工培训计划，不断提升员工专业胜任能力并强化其职
业操守，通过建立健全灵活的用人机制，保持企业的生存、发展和创新能力；公司持续
健全激励和约束机制，为员工提供良好的福利和给予适当激励的措施，不断增强员工的
归属感和使命感，保证了公司人员的稳定性。

    4、企业文化。公司以“为国家、为社会、为客户、为员工、为股东”为企业宗旨，
坚持“以军促民、以民保军、军民并进、和谐共建”的发展战略和“诚为立业根本、达
则兼济天下”的发展理念，营造了“公平、朴实、创造、宽容、奉献”的企业文化，在
高度重视企业文化建设、持续宣传企业核心价值理念及企业文化内涵的同时，倡导员工
诚实守信、爱岗敬业，具备开拓进取和团队协作精神，通过多种形式的培训，培养了员
工积极向上的价值观和社会责任感，增强了凝聚力，实践了现代化管理理念，树立了良
好形象和品牌。

    5、资金活动。公司制定了现金管理制度、财务部各岗位职责等制度，对资金收支
和保管业务建立了严格的授权批准程序，不相容岗位分离。

    6、采购业务。公司在采购计划、请购与审批、询价与确定供应商、采购合同核准、
货款支付等各环节的申请、审批及执行等流程予以明确规定。主要为：采购部门根据预
算用料和库存情况编制采购计划进行采购；明确公司采购部门对供应商进行调查和质量
系统评估，选择合格供应商并加强对供应商的管理；在付款环节上，采购部门根据供应
商的信用等级、采购合同、采购额等制定付款计划，经公司班子成员集体审核批准后交
财务部付款。付款流程岗位分工明确，不相容岗位相分离，审核批准制度较健全，有效
防止了采购与付款过程中的差错与舞弊。

    7、资产管理。公司制定了公司资产管理控制程序，确定了资产设备的归口管理，
对于固定资产的采购、验收、封存、转移和改造、报废等环节的程序做出了明确规定。
固定资产购置前需要事先申报购置、建设计划，对于金额较大的采购，需要提供可行性
分析报告。公司按照规定建立固定资产管理台账，并每半年由财务部门组织设备归口管
理部门对全部固定资产进行清查、盘点，确保固定资产安全和记录完整。

    8、销售业务。公司制定了客户服务控制程序、应收账款管理及发货流程的规定等，
规定了公司对客户的售前、售后服务程序，明确了应收款项管理的内容和责任人，有助
于防范和控制可能出现的呆滞、坏账，保证及时、有效的对应收款项进行监督。

    9、担保业务。公司对外担保的内部控制遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严
格控制担保风险。公司按照有关法律、行政法规、部门规章等有关规定，在《公司章程》
中明确股东大会、董事会对对外担保事项的审批权限，对外担保事项的受理与审核程序、
日常管理以及持续风险控制、信息披露等工作进行了进一步明确。

    10、财务报告与信息披露。公司根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规的
要求，结合公司实际情况，建立财务报告内部控制。公司执行统一的会计政策和核算流
程，严格按规范要求做好各项基础工作，确保财务信息真实、准确和完整，保证财务报
告能够公允地反映企业的财务状况和经营成果，符合上市公司的披露程序和要求。

    公司由董事长担任信息披露工作的最终责任人、由董事会秘书担任信息披露工作的
直接责任人，具体负责信息披露及投资者关系管理工作，并设置了联系电话、网站、电
子邮箱等投资者沟通渠道。公司董事和董事会秘书、财务总监等高级管理人员能够全面
了解公司内部信息，具备认真履行信息披露义务的条件。公司现已建立了较为及时有效
的信息沟通和反馈渠道，该信息系统内部控制具有一定的完整性、合理性及有效性。

    11、成本费用控制。公司对所有费用实行预算控制，制定了成本管理制度、出差及
差旅费报销管理规定等制度，明确了各项费用的开支标准、每项费用的具体归口控制部
门。从公司成本费用内部控制的业务流程上看，公司在不相容岗位分离、授权批准、批
准和越权批准处理、编制生产消耗定额、确定成本、费用开支范围和开支标准、成本控
制、成本费用核算、监督检查等业务流程等方面，结合公司的实际情况，有效设计了成
本费用内部控制设置的规范。
    12、合同管理。公司启用ERP系统，并采取线上线下相结合的方式，进行合同审核、
授权审批、签订、履行等管理；建立了重大合同评审制度，对合同签订和履行过程进行
跟踪监督，及时处理和解决合同履行过程产生的纠纷，促进合同管理的不断完善。

    13、信息系统与内部沟通。公司利用信息技术，提升财务、销售、供应等管理效率，
通过信息系统实施风险控制。公司采用ERP管理系统，实现了采购、生产、销售管理的
信息化；公司内部经常就内部控制、生产经营事宜当面或以网络及电话方式沟通，将重
大事项或重要政策传达给职能部门，并由部门领导签字查收，公司重要信息能够及时传
递给公司经理层、董事会和监事会。

    上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要
方面，不存在重大遗漏。

    （二）内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准

    公司依据企业内部控制规范体系组织开展内部控制评价工作。

    公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要
求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制
和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与
以前年度保持一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：

    1.财务报告内部控制缺陷认定标准

    公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：

    以2020年度合并财务报表数据为基准，确定公司合并财务报表错报（包括漏报）重
要程度的定量标准：

    重大缺陷：错报≥税前利润的10%

    重要缺陷：税前利润的5%≤错报＜税前利润的10%

    一般缺陷：错报＜税前利润的5%

    公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

    具有以下特征的缺陷，认定为重大缺陷：
    ① 公司董事、监事和高级管理人员舞弊，造成重大损失和不利影响；

    ② 公司在财务会计、资产管理、资本运营、信息披露、产品质量、安全生产环境
保护等方面发生重大违法违规事件和责任事故，给公司造成重大损失和不利影响，或者
遭受重大行政监管处罚；

    ③ 企业审计委员会和内部审计机构未能发挥有效监督职能，造成公司重大损失；

    ④ 企业财务报表已经或者很可能被注册会计师出具否定意见或者拒绝表示意见。

    上述①②③造成结果不重大但重要，认定为重要缺陷。

    上述①②③造成结果既不重大也不重要，认定为一般缺陷。

    2.非财务报告内部控制缺陷认定标准

    公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：

    参照财务报告内部控制缺陷的定量标准，确定公司非财务报告内部控制缺陷重要程
度的定量标准为：

    重大缺陷：错报≥税前利润的10%

    重要缺陷：税前利润的5%≤错报＜税前利润的10%

    一般缺陷：错报＜税前利润的5%

    公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

    具有以下特征的缺陷，影响重大的认定为重大缺陷：

    ① 违犯国家法律、行政法规和规范性文件；

    ② 关键岗位管理人员和技术人员流失；

    ③ 涉及公司生产经营的重要业务缺乏制度控制或制度系统失效；

    ④ 信息披露内部控制失效，导致公司被监管部门公开谴责；

    ⑤ 内部控制评价的结果特别是重大缺陷或重要缺陷未得到整改。

    上述缺陷影响不重大但重要，认定为重要缺陷。
   上述缺陷影响既不重大也不重要，认定为一般缺陷。

  （三）内部控制缺陷认定及整改情况

   1.财务报告内部控制缺陷认定及整改情况

   根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部控
制重大缺陷、重要缺陷。

   2.非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况

   根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告内
部控制重大缺陷、重要缺陷。

    四、其他内部控制相关重大事项说明

   报告期内，公司无其他内部控制相关重大事项说明。




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                                                           2021 年 4 月 14 日