苏州欧圣电气股份有限公司
           2021 年度总经理工作报告

    2021 年，公司管理层在董事会带领下，严格按照《公司法》、《证

券法》等法律法规和《公司章程》等公司制度的要求，忠实与勤勉地

履行自身职责，贯彻执行股东大会、董事会的各项决议，管理层科学

决策，制定合理的经营目标，实现了营业收入的稳步增长，完成了

2021 年度生产工作任务。我谨代表公司管理层就 2021 年度工作情况

向董事会汇报如下：

一、2021 年经营业绩成果

    2021 年度，公司实现营业总收入 131,452.93 万元，较上年度增

长 32.61%；归属于上市公司股东的净利润为 11,594.02 万元，较上年

度下降 15.41%。截止 2021 年 12 月 31 日，公司总资产 111,123.48 万

元，与期初相比增长 25.38%；归属于上市公司股东的所有者权益为

48,920.40 万元，与期初相比增长 30.35%。

二、2021 年度主要工作回顾：

    1、内控水平进一步提升：通过制定新的管理制度、更新旧的管

理制度，进一步完善了各类内控管理制度和办法，使公司的内控水平

得到了进一步提升，也大大增强了公司的风险防范能力。

   2、持续创新：持续创新是企业不断发展的源泉，公司极度重视

产品研发，不断引进技术性人才，通过与高校研究所等进行产学研合

作，持续强化技术创新能力，打造欧圣电气全面创新的硬核优势，助
推企业快速发展。公司新技术与新产品的研发和储备工作稳步进行，

公司在 2021 年度的研发费用达到 3,469.45 万元，较好的完成了年

度新产品和新技术的研发任务。

   3、优化企业管理结构，完善人才激励机制。公司有针对性的对

有潜力的优秀员工进行重点培养，2021 年已让更多的优秀年轻人进

入核心管理层。公司将进一步完善、建立、健全公司长效激励约束

机制，吸引和留住公司核心管理、技术和业务人才，充分调动其积

极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，确保

公司发展战略和经营目标的实现，加强企业文化建设，与员工共同

成长。

    4、积极组织参与公益各项活动，践行企业社会责任，在疫情期

间，多次参与公益捐助活动，为社会发展贡献一份力量。

    5、公司业余时间举办多项娱乐活动，如举办体育比赛，成立文

化委员会，持续刊发欧圣月报等，丰富员工的业余活动，提升凝聚力。

三、 2022 年工作展望

   2022 年是公司上市的第一年，公司将借助资本市场的力量，坚

持创新发展，扩大产品线，促进产业升级，进一步打造基于创新的

欧圣电气的核心竞争体系。

    1、 推进募投项目建设，扩大产能，为市场提供更多更好的产品。

公司将积极稳妥、保质保量地推进募投项目的实施，并随着募投项目

的实施，逐步释放、优化公司的产线产能。公司将着力打造有欧圣特

色的产品，全面提升生产经营效率和市场响应速度，切实有效地提升
公司市场竞争力。

    2、 完善人才激励机制，留住核心人才。公司将继续完善企业文

化、内部控制制度及人力资源管理体系，完善岗位职责、考核激励、

培训教育等体系建设，形成良性竞争机制，营造和谐的用人环境。根

据公司快速发展的需要，大力引进研发、生产、品质、管理、销售、

IT 等方面的专业人才，激发员工创造力，达成员工和企业的共同成长。

    3、持续创新、加强技术改造

    公司将持续加大研发投入， 通过引进高端人才、与高校开展产

学研合作等方式，不断提升企业的自主创新能力。成立项目团队，分

项目进行研究技术改进，提升公司整体产品技术水平，增加技术储备。

    2022 年，公司经营管理团队将继续秉承团结、创新、诚信、高

效的经营理念，紧扣董事会整体工作思路和年度目标任务，带领全体

员工团结拼搏、奋勇前行，致力于让欧圣电气成为受业界尊敬的全球

化企业！



                       苏 州 欧 圣 股 份 有 限 公 司

                           总经理：WEIDONG LU

                                2022 年 4 月 28 日