华能国际电力股份有限公司
              2020 年度社会责任报告

    本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、

误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担

个别及连带责任。

    本报告系统总结了华能国际电力股份有限公司（以下统
称“公司”）2020 年度在履行社会责任方面的工作情况，旨
在真实反映公司 2020 年促进全面健康可持续发展的具体实
践。
    本报告依据上海证券交易所《<公司履行社会责任的报
告>编制指引》，参照全球报告倡议组织（GRI）的 G4 可持
续发展报告指引，并结合公司实际进行编写。
    一、公司概况与公司治理
       1.公司概况
    公司成立于 1994 年 6 月 30 日，主要业务是利用现代化
的技术和设备，利用国内外资金，在全国范围内开发、建设
和运营发电厂。1994 年 10 月，公司在全球首次公开发行了
12.5 亿股境外上市外资股（“外资股”），并以 3125 万股
美国存托股份（“ADS”）形式在美国纽约证券交易所上市
（代码：HNP）。1998 年 1 月，公司外资股在香港联合交易
所有限公司以介绍方式挂牌上市（代码：902）,当年 3 月完


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成了 2.5 亿股外资股的全球配售和 4 亿股内资股的定向配
售。2001 年 11 月，公司在上海证券交易所成功发行了 3.5
亿股 A 股（代码：600011），其中 2.5 亿股社会公众股在上
海证券交易所上市。2010 年 12 月，公司完成 15 亿股 A 股和
5 亿股 H 股的非公开发行。2014 年 11 月，公司完成 3.65 亿
股 H 股的非公开发行。2015 年 11 月，公司完成 7.8 亿股 H
股的非公开发行。2018 年 10 月，公司完成 4.977 亿股 A 股
的非公开发行。目前，公司总股本约为 157 亿股。截至 2020
年 12 月 31 日，公司可控发电装机容量 113,357 兆瓦。
    公司自成立以来，始终坚持为社会提供充足、可靠、环
保的电能及优质的能源服务，始终坚持体制、技术和管理创
新，在电力技术进步、电厂建设和管理方式等方面创造了多
项国内行业第一和里程碑工程，推动了中国电力事业的发展
和电站设备制造业的技术进步，促进了中国发电企业技术水
平和管理水平的提高。
    2.公司治理
    华能国际作为国内外三地上市的公众公司，同时接受境
内外三个上市地证券监管部门的监管和广大投资者的监督。
公司始终高度重视健全、完善由股东大会、董事会、监事会
和经营班子组成的公司治理体系，形成了决策权、监督权和
经营权之间权责分明、各司其职、相互制衡、运转协调的运
行机制，保障了董事会对重大事项的决策权和监事会的监督

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权得到有效实施，确保了经营班子经营管理工作顺利开展。
经过多年的探索和实践，公司已经逐步形成规范、高效、完
善的公司治理结构，建立健全了适合公司自身发展要求、行
之有效的制度体系。2020 年，公司顺利完成董事会、监事会
换届选举和各专门委员会推选工作。聘任公司名誉董事长，
增补副总经理、总工程师、总经济师等高级管理人员，经营
班子得到进一步充实。组织年度“三会”，全面履行股东大
会、董事会、监事会各项职责，为公司科学决策、合规运作
提供了有力保障。
    公司始终坚持公平对待全体股东，努力为股东带来长
期、稳定、增长的回报，并以规范诚信、专业透明、尊重股
东的良好形象赢得了监管机构和资本市场的高度认可。不断
加强投资者关系管理，积极回应上交所问询和投资者关切，
信息披露及时、准确、完整，全年完成 360 次境内外新闻发
布及公告披露。高质量发布定期报告、ESG 报告，连续 11 年
发布可持续发展报告。2020 年，公司荣获中国证券金紫荆“资
本市场三十周年杰出上市公司”、“公司债券优秀发行人”、
“数字经济掌舵人”以及“最佳上市公司董事会秘书”等奖
项，同时入选“上市公司丰厚回报榜单”、“上市公司真诚
回报榜单”。
    二、公司的经营责任



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    扎实推进全面预算管理。公司加强外部环境和市场形势
研判，科学制定预算目标，充分发挥预算管理引领带动、过
程控制和考核导向功能，利用现代信息技术，优化完善预算
信息化系统，加大对主营业务的运营监测力度，进一步提升
公司经营管控能力。
    营销工作逆势提升。克服疫情期间电力需求下行压力，
深入研判电力市场，加大经营分析和督导指导力度，推动疫
情后电量提升、电价稳定。大力开拓供热市场，全年完成供
热量 2.63 亿吉焦，实现同比增长。
    燃料成本管控有效。严格燃料采购管理，夯实长协煤保
供控价基础，有效控制采购成本，标煤采购单价同比下降
47.9 元/吨。
    严格控制融资成本。面对严峻形势，抢抓市场机遇，有
效发挥资金保障和降本作用。成功发行 6 亿高级美元债券，
融资成本创同期可比新低。用好用足政策，借入国开行复工
复产专项贷款 30 亿元，利率 2.3%，为同期最低。
    提升境外资产管理水平。积极落实“一带一路”倡议，
坚持国际化发展，强化境外项目风险防控和过程管控。修订
完善《境外资产运营监督管理办法》等制度，落实境外运营
风险防范措施。加强新加坡大士公司经营监管，制定并实施
“稳经营、防风险、促发展”措施计划，多角度全方位推进
经营管控水平提升。2020 年，在新加坡市场电力需求萎缩的

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背景下，大士能源全年发电量同比增长 1.1%，实现利润 1.37
亿元，同比减亏增利 7.12 亿元，实现扭亏为盈。进一步夯
实巴基斯坦萨希瓦尔项目管理基础，不断完善安全生产管理
体系，加强当地政策和市场研判，紧抓经营管理关键环节，
精细化管理水平进一步提升，盈利额创历史最好水平。
    三、公司的安全责任
    公司始终把安全发展放在首要位置，牢固树立 “安全就
是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力、安全责任重于泰
山”的安全理念，尽最大努力确保为社会、为电网提供安全
稳定的电力供应。公司高度重视员工的人身安全和职业健
康，强化安全意识，做好安全防护，切实将安全生产落到实
处。
    疫情防控扎实有效。2020年，面对突如其来的新冠肺炎
疫情，公司系统坚决扛起疫情防控重大责任，快速反应、迅
速行动，坚持“四早”，落实“三个确保”，强化组织领导，
制定执行防控措施、防控预案，把员工生命安全和身体健康
放在首位，把境内外疫情区域安全生产、保发保供作为重点，
实现国内疫情初期过后“零新增”、境外员工“零感染”，支
撑了区域抗疫电力热力供应。阳逻电厂荣获“中央企业抗击
新冠肺炎疫情先进集体”“中央企业先进基层党组织”荣誉
称号，罗家庚同志荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”
称号。瑞金二期项目受到中办、国办复工复产调研组充分肯

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定。大士能源妥善应对疫情，保证大士电厂、登布苏电厂正
常生产运行、两个基建项目有序复工。公司本部升级远程办
公系统，科学有序灵活办公，确保了工作不断、秩序不乱。
    安全基础巩固夯实。制定安全生产专项整治三年计划方
案、“保两节、保两会，百日安全攻坚战”实施方案，持续
开展安全生产责任制落实巡查评估，开展基建项目“百日安
全大检查”，深入做好基建现场风险隐患排查和问题整改，
安全管理水平不断提升，全年未发生较大及以上事故。顺利
完成迎峰度夏、迎峰度冬和防洪度汛任务，圆满完成全国“两
会”等重要时段电力热力和空气质量保障工作。完成网络安
全攻防演练。
    设备管理持续加强。深入开展“控非停”工作，设备可
靠性指标保持行业领先。设备等效可用系数同比上升1.52个
百分点，火电机组非停次数同比下降13%，海门、莱芜等47
个电厂全年零非停。在全国电力可靠性对标中，玉环4号、
上安2号等7台机组入围电力可靠性先进机组行列。
    四、公司的环境责任
   公司始终坚持新发展理念，以深化供给侧结构性改革为
主线，深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，
大力推进质量变革、效率变革、动力变革。公司聚焦国家碳
达峰、碳中和目标，密切关注碳减排政策发展，在“十四五”
期间尽早实现碳排放达峰并逐年下降，实现更高质量、更有

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效率、更可持续的发展。坚持走绿色、低碳、清洁、高效发
展之路，转型升级步伐加快，电源结构持续优化；扎实开展
绿色清洁生产，不断优化机组运行管理方式，确保火电能耗、
环保指标保持行业领先；坚持以科技创新为第一动力，创新
成果加快应用，技术专利量质齐升，科技创新支撑高质量发
展成效凸显;加强落实碳中和、碳达峰目标的基础能力，健
全完善温室气体管理工作机制,提升专业技术水平。
    推进煤电转型升级。积极推进火电项目由燃煤为主向多
元燃料转型，择优发展气电及其他清洁能源发电项目。2020
年，公司投产燃机项目 1825 兆瓦、生物质项目 65 兆瓦。加
强宽负荷高效发电、灵活性改造热电解耦等节能新技术研究
应用，莱芜、淮阴等 9 家电厂完成污泥耦合发电改造，珞璜
电厂投运我国西南地区首个污泥耦合发电项目，国家能源局
首批灵活性改造试点中的蓄热（水）项目在丹东电厂投运，
实现了热电解耦。
    结构调整持续优化。加快新能源发展步伐，进一步加大
有效益的优质风电项目储备和开发力度，加快发展太阳能发
电项目，全年完成新能源项目核准（备案）6628.9 兆瓦，新
投新能源装机 3200 兆瓦，创历史新高。公司新能源装机比
重达到 9.4%，同比提高 2.6 个百分点。公司单体容量最大的
平原风电项目——濮阳一期 500 兆瓦风电项目实现全容量投
产。国内离岸最远的大丰海上风电场建成投运，公司海上风

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电规模达到 900.8 兆瓦。在江苏建设国内首个海上风电智慧
运维平台。大连庄河海上风电Ⅱ项目开工建设，实现华能在
东北区域海上风电“零”的突破。晋北千万千瓦级风光煤电
储综合能源基地取得晋浙两省支持，积极推动列入国家和山
西省规划以及特高压外送配套电源规划。
    清洁生产水平不断提升。公司全力打好污染防治攻坚
战，做好生态环保风险排查及监督整改等工作，超低排放机
组容量达到 98%。2020 年，公司火电机组的生产供电煤耗为
291.08 克/千瓦时，在国内主要电力企业中保持了领先地位。
全年火电机组烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放绩效分别为 8.4
毫克/千瓦时、67 毫克/千瓦时、132 毫克/千瓦时，环保指
标保持行业领先。63 台次机组在全国火电机组能效水平对标
中荣获佳绩。
    不断致力科技创新。重大科技项目取得进展，国家科技
专项 700℃高效发电技术、高碱煤关键技术项目加快推进。
首套国产大型火电机组分散控制系统（DCS）、新型可编程
逻辑控制器（PLC）工控系统在公司所属电厂成功投运，相
关企业的主、辅控制系统安全可靠性和智能化水平迈上新台
阶。专利数量质量大幅提升，全年申请专利 1843 件，同比
增长 668%；全年授权专利数量 433 件，同比增长 193%。
   积极开展温室气体管理。先后出台碳资产工作管理办法、
温室气体排放统计管理规定、自愿减排项目开发管理规定、

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配额履约及交易管理规定等规章制度，分别针对碳资产管
理、温室气体统计管理、自愿减排项目开发和碳资产交易做
出较为详细的指导和规定。积极参与全国碳市场建设，为全
面交易履约做充分准备。2020 年，公司“二氧化碳捕集与利
用关键技术提升与验证”项目立项，在洋浦燃机搭建 1,000
吨/年二氧化碳捕集装置，提升公司在二氧化碳捕集与利用
技术领域的整体水平，助力“碳达峰”和“碳中和”目标实
现。
    五、公司的员工责任
    公司始终坚持“人才是第一资源”的理念，贯彻新时代
党的组织路线，严把正确的选人用人导向，积极推进人才强
企战略，聚焦公司事业发展，不断完善选拔使用、知事识人
和员工考核体系，培育、选拔、管理、使用好信念坚、本领
高、作风硬的优秀人才,加快以高层次人才和高技能人才为
主体的人才队伍建设，形成了一支结构合理、专业配套、素
质优良、忠于华能事业、符合公司发展战略需要的忠诚干净
担当的高素质专业化人才队伍。
    公司始终坚持公平、公正、公开的用工政策，认真贯彻
落实《劳动合同法》、《工会法》等法律法规，完善职工代
表大会和厂务公开等制度规定，鼓励支持员工参与民主管
理，保障员工充分享有知情权、参与权和监督权，不断健全
深化薪酬分配体系建设，依法建立各项社会保险和住房公积

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金，按时足额缴费，保障员工社会福利待遇，维护员工合法
权益，与员工共同实现企业发展目标。
    公司高度重视员工发展，深入推进员工实践历练和专业
培训工作，加大公司系统上下交流工作力度，积极拓展员工
发展通道，增强员工实践锻炼，丰富履职经历，拓宽成长通
道。完善员工学习平台，组建学习团队，深入推进员工双通
道晋升机制，促进技术技能人才的成长，开拓网络线上培训
新模式，组织员工参加多层次、多领域的政治理论、管理知
识和业务技能培训，切实通过任职锻炼、多层次培训等方式
全方位培养锻炼，提升员工综合能力，丰富工作经验，提高
驾驭复杂局面的工作能力，为员工成长成才竖梯搭台。
    六、公司的社会责任
    公司始终坚持党的领导，以习近平新时代中国特色社会
主义思想为指导，不断加强党的建设，夯实党建基层基础，
深入推进党风廉政建设，充分依靠职工群众，以高质量党建
引领高质量发展。
    在“三色”文化的引领下，公司始终秉承“服务国家、
造福社会、谋求多赢、共同成长”的和谐发展理念，充分考
虑并有效回应利益相关者的诉求，积极投身于服务或经营的
区域，支持社区基础设施建设、促进人员就业，广泛开展教
育、医疗等各类公益活动，有力促进了社区和谐发展。公司



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在海外企业积极参与当地多项公益项目，体现了共商、共建、
共享的原则，赢得了社会广泛赞誉。
    党的十八大以来，公司坚决贯彻落实党中央、国务院关
于打赢脱贫攻坚战的决策部署，把支持打赢打好脱贫攻坚战
作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维
护”和发挥中央企业“六个力量”的实际行动和具体体现。公
司制定落实决战决胜脱贫攻坚工作实施方案，创新扶贫模
式、精准帮扶举措，在属地积极开展产业扶贫、消费扶贫、
教育扶贫、党建扶贫、基础设施扶贫等帮扶公益活动。2020
年，公司投入精准扶贫资金 2731.9 万元，选派驻村干部 75
人开展脱贫攻坚工作。全力推进消费扶贫，定向采购定点扶
贫县的扶贫产品，帮助解决贫困地区增收脱贫，以“上下同
心、尽锐出战、精准务实、开拓创新、攻坚克难、不负人民”
的脱贫攻坚精神，为全面建成小康社会贡献华能力量。
    2020 年初，面对新冠肺炎疫情蔓延的严峻形势，公司上
下闻令而动、冲锋在前，积极作为、勇挑重担，向湖北省慈
善总会捐款 500 万元，重庆分公司、湖北分公司等区域公司
第一时间向抗疫一线捐资捐物，为祖国疫情防控提供坚强的
经济支撑。新加坡大士能源公司和巴基斯坦萨希瓦尔电站也
多次向国内、外新冠疫区提供援助，彰显了企业责任。
    今后，公司将继续与各利益相关方携手并进，共同实现
可持续发展，为国家发展提供更多、更稳定的清洁能源，为

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人民美好生活承担更强、更坚定的责任担当，为构建人类命
运共同体作出更新、更大的贡献。




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