浙江东方集团股份有限公司 2013 年年度报告摘要
浙江东方集团股份有限公司
2013 年年度报告摘要
一、 重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载
于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
股票简称 浙江东方 股票代码 600120
股票上市交易所 上海证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 王 俊 姬 峰
电话 0571-87600383 0571-87600383
传真 0571-87600324 0571-87600324
电子信箱 invest@zjorient.com invest@zjorient.com
二、 主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本年(末)比上年(末)
2013 年(末) 2012 年(末) 2011 年(末)
增减（%）
总资产 11,716,648,948.03 9,817,592,865.10 19.34 7,869,707,236.58
归属于上市公司股东的净资产 4,354,545,689.58 3,643,831,405.25 19.50 2,966,634,971.23
经营活动产生的现金流量净额 -1,037,895,428.81 -471,518,855.28 -120.12 -945,386,318.09
营业收入 10,827,754,636.74 7,933,863,338.65 36.48 7,210,842,157.90
归属于上市公司股东的净利润 608,329,544.16 399,847,732.49 52.14 219,720,469.98
归属于上市公司股东的扣除非经常
21,440,306.85 120,238,847.65 -82.17 173,741,850.20
性损益的净利润
加权平均净资产收益率（%） 15.21 12.10 增加 3.11 个百分点 7.50
基本每股收益（元／股） 1.20 0.79 51.90 0.43
稀释每股收益（元／股） 1.20 0.79 51.90 0.43
2.2 前 10 名股东持股情况表
单位：股
年度报告披露日前第 5 个交
报告期股东总数 31,228 32,663
易日末股东总数
前 10 名股东持股情况
持有有限售条 质押或冻结的
股东名称 股东性质 持股比例(%) 持股总数
件股份数量 股份数量
浙江省国际贸易集团有限公司 国有法人 45.16 228,253,122 0 无
华泰证券股份有限公司 未知 2.28 11,521,732 0 未知
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高菊芳 未知 1.06 5,364,489 0 未知
浙江锦鑫建设工程有限公司 未知 0.68 3,440,600 0 未知
金永明 未知 0.40 2,008,090 0 未知
方正证券股份有限公司 未知 0.38 1,916,600 0 未知
李国雄 未知 0.35 1,777,443 0 未知
董保生 未知 0.34 1,732,300 0 未知
曾志芬 未知 0.32 1,611,508 0 未知
金永康 未知 0.31 1,547,778 0 未知
上述股东关联关系或一致行动的说明 未知上述股东是否存在关联关系或属于一致行动人。
2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
三、 管理层讨论与分析
（一）董事会关于公司报告期内经营状况的讨论与分析
2013 年，世界经济复苏依旧乏力，国际金融危机的后续效应仍然存在；国内经济进入
结构性减速期，需要通过经济结构性改革逐步消除非均衡发展累积的风险，外贸出口下半年
略微复苏，贸易条件有所改善。面对国内外复杂严峻的经济形势，面对公司中长期战略规划
从转型发展期向整合提升期过渡的关键之年，公司董事会及经营管理层坚持以战略规划为引
领，坚定不移加快转型升级，坚持做强做实商贸主业。在外贸稳定增长的同时，努力夯实类
金融发展基础，重点培育内贸和类金融两个新板块，使公司呈现出"一体两翼"健康发展，规
模、效益、质量同步提升的良好态势。同时，公司持续强化内控体系建设，加强企业文化和
人才队伍建设，不断提升发展质量和效益。2013 年，公司各项工作均取得了新的进展，产
业板块也呈现了新的格局，圆满完成了年初董事会确定的各项预算目标和工作任务。
2013 年，公司营业收入首次破百亿大关，达到 108.28 亿元，同比增长 36.48%；实现利
润总额 9.51 亿元，同比增长 33.63%；实现归属于母公司的净利润 6.08 亿元，同比增长 52.14%。
与 2010 年规划初期相比，利润总额、营业收入、净利润等主要指标在三年内实现了翻番；
与 2015 年规划数对比，提前两年完成了规划制定的发展目标。
报告期内公司重点工作如下：
1、深化转型、提升质量，商贸流通板块实现增长。
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2013 年，公司加强运行情况分析，深入市场研究，推出一系列新政策和新举措，引导
商贸企业在保市场、保规模、稳增长的基础上创新发展模式、提升经营质量，内外贸齐头并
进，商贸流通板块稳步上升，全年实现销售 103.14 亿元，其中进出口板块实现销售 52.4 亿
元，内贸板块实现收入 50.74 亿元。
1）完善平台，贸工结合，抓好传统主业不动摇。一是推出《2013-2015 年促进出口贸
易发展措施》，出台了八项激励措施。二是完成了研发设计中心（一期）建设，引进设计团
队，成立样品展示中心、设立毛衫打样生产线。三是完善了电子商务平台的架构设计和调整，
安装了视频洽谈中心，开辟了"线上洽谈，线下接单"的便捷贸易通道。四是推动设立柬埔寨
办事处，为公司实施“走出去”创造条件。五是贸工结合，投资两家新工厂，目前外贸公司
旗下共有 5 家生产企业，均实现盈亏持平。六是进口结构调整，增加了新的业务主体。公司
旗下原从事进口业务的公司只有一家，现原先仅从事出口或内贸的 3 家公司也开始逐步开展
进口业务，开拓了新的产品渠道。2013 年，公司进出口总额突破 8 亿美元，出口额突破 7
亿美元，在严峻的挑战下实现了逆势增长。根据中国海关统计，2013 年公司纺织品服装出
口额达到 6.6 亿美元，在全国纺织服装行业出口企业中位列第 11 名，整体排名比 2012 年前
进了 3 个位次。
2）理顺机制、严控风险，大宗内贸开拓市场。2013 年，公司以供应链金融为突破口，
以国安产融和舒博特为主平台，上下统一了"在发展中控制风险"的思想共识，理顺了以"贸
易+金融+服务"为特色的供应链贸易新模式，多措并举拓展市场，形成了较为稳定的大客户
队伍，同时建立了三级风控管理模式，强化风险全程监控和动态管理，推动了大宗内贸业务
快速发展。
3）创新模式，积极探索，贸融互动实现新突破。各业务子公司努力突破，创新服务贸
易方式，以股权投资带动进出口、业务联动发展，不仅推动了自身业务结构转型，也为探索
投资项下贸易与服务、贸易与金融互动结合的新模式奠定了基础。
2、创新驱动、调整布局，狮丹努加快推进国际化。
宁波狮丹努集团推动研发、设计"两大创新"，实施产业改造提升"四项行动"，转变传统
发展模式，提高国际市场竞争力，加快推动跨国、跨区域新实体产业经济发展战略，一年来
取得扎实进展。
1）加快产能转移，"走出去"规模进一步扩大。狮丹努本部通过资金、管理及技术输出，
加快打造东南亚生产基地，狮丹努（柬埔寨）服装公司迅速投产，全年产能达到 1000 万件，
有力地促进了订单增长。同时狮丹努集团准备再出资 450 万美元成立狮丹努（柬埔寨）针织
公司，目前新工厂征地建设工作正在进行中。
2）加强品牌合作，新市场开拓卓有成效。狮丹努集团在巩固欧美地区传统优势的基础
上大力开拓日本市场，与著名休闲品牌 UNIQLO 公司首战合作顺利。有望通过与其深度合
作迅速打开日本市场，为提升出口业务营造新亮点。
3）加大设计创新，出口产品优势进一步提升。狮丹努利用自身设计团队及与海外设计
机构的合作，加大自主创新设计， 引导客户选样下单；同时依托省级技术中心，开发新工
艺和各种保健型、功能型面料，有效地提升了出口产品的附加值及自主研发订单的出口额。
4）创新生产工艺，综合竞争优势不断增强。狮丹努通过强化科学管理促进效益提升。
对原辅料采取集中统一采购，建设质优价廉的物资配送供应链；新开发了从广东出口柬埔寨
的原辅料供应渠道，大大降低了运输成本；推广模板生产的标准化工艺，提高快速订单生产
能力。2013 年，狮丹努集团实现出口 38264 万美元,利润总额 18020.84 万元，同比分别增长
24.87%及 4.92%，连续九年实现"双增"。
3、夯实基础，培育优势，类金融板块稳健起步。
1）产业发展导向进一步明确。类金融板块成立一年多来，抓好产业聚焦和区域定位，
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产业发展导向进一步明确。国金租赁明确优先发展及禁止进入的企业和项目，把握好市场方
向。国贸东方资本通过为投资标的公司梳理战略规划、实现路径、介绍下游客户及项目、提
供并购重组意见等提升标的公司价值，在实现投资增值的同时，树立投资品牌的良好市场口
碑。
2）资源渠道建设颇具成效，资产管理规模有效放大。国贸东方资本加强与银行、券商、
基金和第三方理财等机构的合作，提前预设好资金募集和发行渠道；加强与地方政府的沟通，
为新基金发行创造条件。国金租赁在公司总部的大力支持下，打开了银行授信的融资渠道，
国金租赁自成立以来，共实施项目 20 个，累计投放规模达到 10.86 亿元。
4、稳扎稳打，有序推进，房地产板块项目进展顺利。
房地产板块是公司"一体两翼"战略格局中的一翼，控股子公司国贸房产加快推进湖州项
目，"国贸仁皇"项目建设顺利，首期 3 号地块的楼盘预售去化率超过湖州市场平均水平；
与国贸集团共建的公司新总部大楼项目作为浙江省重点建设项目，于 2013 年 10 月份顺利开
工建设。
5、统筹资源，规范发展，管控水平得到新提升。
一是融合业务发展，综合管理能力进一步提升。公司重点开展了管理提升活动，各职能
部门协同性提高，靠前服务意识进一步增强，形成"大事业部、大风控、大人力"的观念，经
常性地参与各个板块的项目调研，参加重大合同谈判和项目风险评审等，融入到一线经营活
动中，指导新业务发展，形成合力。
二是完善制度管理，风控全覆盖体系进一步完善。完善风控体系总体规范与自我评价机
制，完成了《2013 版内部控制手册》的修订和发布；对所有授权审批权限作了进一步深化
要求；完成了《财务管理制度》、《预算制度》及其《实施细则》的全面修订，并针对不同业
务建立多层级的风控体系。
三是抓好素质提升，人才结构进一步优化。大力实施"人才素质提升工程"，推进中层干
部和骨干员工的在职培训，优化管理部门人才结构，充实财务、投资、风控等重要管理岗位。
此外，初步拟定了融资租赁和大宗贸易考核制度，进一步完善了新业务板块绩效考核体系。
（二）董事会关于公司未来发展的讨论与分析
1、行业竞争格局和发展趋势
2014 年，全球经济复苏在波动中逐步加强，美、日等主要发达经济体复苏趋势得到进
一步确认，有望逐步走出停滞不前的局面，增长水平可能有所提高，发达经济体重新成为世
界经济增长的主要驱动力。就我国而言，国内经济进入增速换挡期、结构调整阵痛期和前期
政策消化期，三期叠加对经济的影响不可能在短期内消除，也使得我们面临的经济形势更趋
复杂。但总体而言，中国经济增长的动力仍然存在，新型工业化和城镇化将提供 10-20 年中
高速增长的巨大需求，经济发展方式的转变也会创造出新的增长点，经济将继续保持稳中求
进的总体趋势，继续保持适度增长。
新一年的整体经济环境对公司进出口业务，将可能是一个较为有利的时机，世界经济保
持复苏，外部需求有所改善，出口有望延续企稳增长的势头；国内宏观经济发展继续向好，
改革创新动力不断激发，增长方式的改变将导致内生增长动力有效增强，这将推动国内需求
和进口需求的持续增长；人民币年初的贬值状况有望持续一段时间；2013 年下半年国家推
出的一系列稳定外贸增长的政策措施，诸如税费减免、加快出口退税、加大金融方面的支持
力度等，为外贸发展创造了良好条件。
2、公司发展战略
2014 年，董事会确定公司发展的总体思路是：以提升运行质量、促进转型升级为目标，
以投资拉动和资源配置二次优化为手段，通过机制和模式创新激发内生驱动力，夯实发展基
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础，提升质量效益，推动各板块健康可持续发展。
3、 经营计划
2014 年是全面深化改革的开局之年，是公司规划再深入、战略再提升之年，也是在增
长阶段转换背景下加快发展方式转变的关键一年。面临新形势、新任务和新挑战，公司将进
一步增强机遇意识、忧患意识和责任意识，加快适应环境变化的客观要求，在更高层次做好
规划提升，在更大范围整合优化资源，以更大力度拓展优势主业，以更有力的措施强化保障
体系，力争在新平台上实现新的跨越。
2014 年公司经营目标：努力确保销售规模不低于 100 亿元，利润水平保持稳定。
董事会 2014 年将围绕总体发展思路，会同经营管理层以市场化为导向，突出风险控制，
强化以成果运用与市场实绩为导向的评价新体系，重点从以下四个方面抓好落实。
1）优化公司治理，力促发展战略规划再提升。
2014 年起，公司战略发展规划将从转型发展进入整合提升阶段，实施重点将从规划布
局转向能力培育，从要素扩张转向效益提升。公司将做好外部环境的"新审视"，对已经实施
的规划开展"回头看"，对未来几年的规划发展"再思考"，着手商贸流通、类金融等核心产业
板块、人力资源等核心管理模块的子规划，提出新的规划目标和发展举措。做好制度设计和
板块布局，加强对各个板块行业定位、发展目标、赢利模式、风险管控等方面的配套服务和
专业指导，提供多手段的资源调度、配置和优化能力，加强对制度执行情况的监督和检查，
通过人才汇聚、资源调配，统筹各业务单元，强化总部"大脑"的功能，形成与战略规划相匹
配的资源支撑和管理支撑。
2）提升运行质量，推动各产业板块的转型再发展。
①上下联动，推进外贸主业发展方式转变。2014 年公司将以产业链延伸、价值链提升、
新业态培育、传统模式转型、加快"走出去"以及体制创新等六方面为抓手，推动进出口业务
的发展。积极关注上海自贸区政策和 TPP 协议的影响，做好公司经营策略的应对和调整，
抓住政策机遇，扩大贸易渠道。加快供应链电子商务平台建设，推动网上网下两种贸易渠道
的融合发展。继续推动研发设计中心与业务子公司的服务对接，以提供更好的技术支持。利
用好柬埔寨办事处的平台，为子公司提供信息对接、资源对接与服务对接。
②多措并举，促进内贸"质""量"再提高。一是完善布局。做好业务条块的梳理整合，做
好经营平台的整合及人才队伍的优化。二是积极探索新的业务模式，为中小企业提供全产业
链融资和贸易服务的综合解决方案，发挥好综合贸易商在服务与金融领域的整合优势。三是
有效扩充资源平台，提高质量。要降低资金成本，利用境内外融资平台，扩大融资规模。同
时要做有质量的客户和有质量的产品，并积极争取投保内贸险，把好风险防控的最后关卡。
③发挥优势，提高类金融板块竞争力。一是提升企业全面能力。准确定位、瞄准标杆、
强化管理，探索更加灵活、更加科学的经营模式，进一步形成特色，提升企业自身发展能力；
二是进一步汇聚优质资源。扩充项目渠道和融资渠道，探索可持续快速补充资本之路，拓展
板块更大的发展空间；三是促进产融互动。立足国有资本的资源优势和市场化运作机制，实
施产融互动和融融互动，在为主业发展提供产业链支撑和打造板块整体优势上下功夫；边发
展、边创新、边探索、边规范，努力打造一个具有品牌竞争力的、可持续发展的优质板块。
3）营造创业氛围，持续推动管理制度创新。
①深化改革创新，增强内生动力。着力在股权激励机制、业务板块整合、外贸管理模式
转型等方面推动有利于优化发展、有利于激发创新的改革措施；完善各板块薪酬制度，鼓励
内部创新，营造再次创业的良好氛围，在母子公司战略、经营、财务、分配、文化管理机制
等方面加快制度创新、业务创新和文化创新。
②集聚资源要素，强化战略支撑。一是不断拓展对内对外的融资渠道，二是加强对要素
资源的动态管理和存量资产的再分配，促进存量再生。三是加大力度集聚和培养各类优秀人
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才。建立"人均效能"指标体系，用人均绩效的管理思维指导成本管理和人力资源的开发利用。
③抓好风控建设，持续提升管理。一是围绕管理提升活动，坚持整改与自查相结合，重
点突破和全面提升相结合，开展对标管理，进一步提升管理水平。二是风险管理动态化。针
对新业务板块在业务探索过程中积累经验和教训，通过专题总结或形成规范制度，用以进一
步指导业务体系。三是做好法务风控前置化。做好项目投资、合同管理等重大业务的法律全
过程服务。四是管理手段要进一步信息化。加快内贸板块的 ERP 系统开发，尽快完成财务
信息系统升级，做好人力资源、进口、出口 ERP 系统的功能提升，加速实现数据交互共享。
4）打造价值企业，深化幸福企业创建。
积极履行社会责任，塑造良好社会形象。建立社会责任内部管理体系，落实责任部门、
建立相关制度，推动履行社会责任工作的组织化、系统化，条件成熟时发布社会责任报告。
抓好《幸福企业十项举措》的实施，关注职工精神需求，调动员工的创造、创业、创新的激
情，聚集正能量，以发展回报社会。
4、因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
2013 年公司预计在进口业务、房地产板块、类金融新业务板块资金需求约为 32 亿元，
公司将继续通过与相关银合作，通过银行综合授信、短期借款等筹得方式满足大部分资金需
求。
5、可能面对的风险
2014 年，综合国际国内环境考虑，公司可能面临的主要风险如下：
世界经济虽有回暖，但不确定因素依然存在，新的增长动力源尚不明朗，大国货币政策、
贸易投资格局、大宗商品价格的变化方向，都存在不确定性。国内经济回升基础尚不稳固，
结构性矛盾的制约依然突出；国内原材料、劳动力、土地以及融资成本、环保成本等要素成
本持续上升，附加值较低的劳动密集型出口产业国际竞争力不断受到削弱；市场竞争可能继
续加剧，优质客户和优质订单争夺激烈，同客户的议价空间不断缩小；钢材、煤炭、水泥等
行业产能过剩的格局调整依然缓慢；房地产行业在宏观政策的严厉调控下，未来一段时期仍
将处于"挤泡沫"的通道中。
面对上述风险，公司将着眼长远，不断提升产品质量档次、提升产品附加值，提升设计
研发、加强品牌建设等措施维持竞争优势；在优化产品结构的同时，加强对客户的拜访与需
求调研，提升公司出口产品的差异化竞争能力，努力保证出口业务的规模与盈利水平；同时，
继续拓展新兴市场出口业务和国内贸易业务，继续稳定和完善公司的业务布局。加强项目风
险控制评审，密切跟踪大宗商品市场动态，通过合理约定业务合同条款规避价格大幅波动风
险。房产方面，公司将随时关注国家相关政策的变化，做好项目规划，努力推进销售，加快
周转速度，尽量降低风险。
四、 利润分配预案
经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案：以公司 2013 年末总股本
505,473,454 股为基数，每 10 股分配现金红利 3.60 元（含税），共计分配利润 181,970,443.44
元，剩余未分配的利润 1,327,403,174.20 元滚存至 2014 年。本年度不进行资本公积转增股本。
该利润分配预案需经公司 2013 年年度股东大会批准后实施。
五、 涉及财务报告的相关事项
（一） 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
报告期新纳入合并财务报表范围的子公司
因直接设立或投资等方式而增加子公司的情况说明
控股子公司东方嘉业公司本期与卢启立等 8 位自然人共同出资设立宁波品格公司，于
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2013 年 5 月 23 日办妥工商设立登记手续，并取得注册号为 330282000264047 的《企业法人
营业执照》。该公司注册资本 258 万元，东方嘉业公司出资 154.80 万元，占其注册资本的 60%，
拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，将其纳入合并财务报表范围。
控股子公司服装服饰公司本期出资设立宁波加美特斯公司，于 2013 年 1 月 10 日办妥工
商设立登记手续，并取得注册号为 330212000325752 的《企业法人营业执照》。该公司注册
资本 100 万元，均由服装服饰公司出资，拥有对其的实质控制权，故自该公司成立之日起，
将其纳入合并财务报表范围。
控股子公司狮丹努控股公司与自然人沈琦明共同出资设立柬埔寨针织公司，于 2013 年
8 月建账。该公司注册资本 165 万美元，狮丹努控股公司出资 135.30 万美元，占其注册资本
的 82% ，拥有对其的实质控制权，故自该公司建账之日起，将其纳入合并财务报表范围。
截至 2013 年 12 月 31 日，由于该公司厂房尚未建设完毕，尚无实体经营场所，根据柬埔寨
有关法律规定尚未能办理设立登记手续。
董事长：高康
浙江东方集团股份有限公司
2014 年 3 月 27 日
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