浙江东方金融控股集团股份有限公司
            高级管理人员年薪制试行办法

                          第一章   总则


    第一条     目的与依据
    为保证公司战略和中长期目标的实现，根据公司法等有关法
律以及本公司章程，在充分考虑公司的实际情况以及公司所在区
域和行业特点的基础上，特制定本办法。
    第二条     指导原则
    （一）激励与约束对等原则: 薪酬与风险、责任相对应；
    （二）公平公正原则：尊重事实，规则透明，结果客观。

    第三条     适用范围
    公司高级管理人员（以下简称“高管”）包括总裁、副总裁、
董事会秘书。


                第二章      高管年薪构成及发放
    第四条     年薪构成
    高管年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成。
    高管除领取核定的薪酬外，不得再领取其他工资、奖金、津
贴（包括董监事津贴）等任何工资性收入；经批准在参股企业兼
职的，所得收入全额上缴。违规领取薪酬的，除按有关法律法规
处理外，追缴违规所得收入，并等额扣减绩效年薪或风险金。

    第五条   年薪发放
    基本年薪按月发放；绩效年薪当期兑现部分和当期应兑现绩
效风险金在年度考核结束后按规定比例兑现 。


               第三章      高管年薪标准核定

    第六条   公司总裁基本年薪
    公司总裁基本年薪根据期初合并所有者权益和上年度合并
净利润规模分档确定。具体如下：
    期初合并所有者权益≥50 亿元，或上一年度合并净利润≥5
亿元，基本年薪 70 万元；
    50 亿元＞期初合并所有者权益，或 5 亿元＞上一年度合并
净利润≥1 亿元，基本年薪 60 万元；
    1 亿元＞上一年度合并净利润≥0.5 亿元，基本年薪 50 万元；
    上一年度合并净利润＜0.5 亿元，基本年薪 40 万元。
    公司当年度发生亏损的，基本年薪按八折确定。


    第七条   公司总裁绩效年薪
    公司总裁绩效年薪=基本年薪×规模系数×年度考核得分
/100
       （一）规模系数
       规模系数根据考核净利润的规模，分档确定。

     考核净利润             规模系数        考核净利润             规模系数
         小于 0               0.8      4000 万元（含）-5000 万元     1.15
   0（含）-1000 万元          0.9      5000 万元（含）-7000 万元     1.2
1000 万元（含）-2000 万元     1.0       7000 万元（含）-1 亿元       1.3

2000 万元（含）-3000 万元     1.05        1 亿元（含）-5 亿元        1.4

3000 万元（含）-4000 万元     1.1             5 亿元以上             1.5

       （二）年度考核得分
       年度考核得分=基本指标得分+企业党建得分+分类指标得
 分-约束性指标扣分
       （三）考核指标
       对公司总裁的考核指标包括基本指标、党建指标、分类指标
 与约束性指标四类。
       1.基本指标
       基本指标包括净利润和 EVA。
       （1）净利润
       净利润指归属于母公司所有者净利润（本办法简称“净利
 润”），考核净利润指对报表归属于母公司所有者净利润进行考核
 调整后的净利润。
       （2）EVA
       EVA=合并净利润－资本成本±调整项目
    资本成本=平均合并所有者权益×权益资本成本率
    2.党建指标
    党建指标具体由基层党建情况、党风廉政建设情况、基层组
织人事工作情况、群团工作情况四部分组成。
    3.分类指标
    分类指标在营业收入、出口额、电商业务额、金融资产管理
规模、预算偏离度、信息化建设、风险处置、重点工作任务、基
层党建、党风廉政建设、人力资源管理、群团工作等指标中选取。
    4.约束性指标
    约束性指标为负项指标，在风险控制、审计（巡视巡查）整
改、资产负债率、流动资产周转率、薪酬管理、安全生产、维稳
（信访）、党风廉政责任追究等指标中选取。


    第八条   公司其他高管年薪核定
    公司副总裁年薪按总裁年薪 0.8 的系数确定。
    业务副总裁年薪按上述副总裁年薪×70%+分管业务年薪的
30%确定。
    董事会秘书年薪（基本年薪+绩效年薪）按 50 万元+副总裁
年薪×40%核定。


                   第四章   绩效风险金制度
    第九条   绩效风险金
    （一）高管实施绩效风险金制度。年度绩效年薪的 40%实行
延期兑付管理和管理。绩效风险金不予计息。
    （二）从次年起，上期期末绩效风险金余额的 40%，结合当
年考核结果进行修正后，予以兑现。
    （三）绩效风险金兑现比例和年度考核结果挂钩。
    本年兑现绩效风险金=上年末绩效风险金余额×40%×绩效
风险金兑现系数
    年度考核得分≥100 分时，绩效风险金兑现系数=1.2；
    100>年度考核得分≥80 分时，绩效风险金兑现系数=1；
    年度考核得分<80 分时，绩效风险金兑现系数 0.8。
    第十条     高管任期届满、组织调动、退休、经批准辞职的，
完成离任经济事项交接，并经审计无异议，绩效风险金余额全额
兑现；如后续经营过程中发现其在任期内造成的经营业绩数据存
在重大差异，公司有权重新计算，并追溯调整。
    第十一条     高管任期未满未经批准辞职的、因违法违纪行为
被解职的、因违反规定和程序导致企业出现重大经营失误造成重
大损失的，经公司党委审定，绩效风险金余额不予兑现。
    第十二条     高管发生扣减和赔补情形的，依次从本轮考核期
绩效年薪、绩效风险金中抵扣，扣完为止。


                        第五章   附则
    第十三条   考核年度公司发生特大经营风险，造成特大损
失，经研究，可实施一票否决，绩效年薪为 0。
    第十四条   高管年薪为税前收入，纳入工资总额管理并依法
缴纳个人所得税。按财务会计制度规定进行核算，在成本费用中
列支。


                        浙江东方金融控股集团股份有限公司
                                             2018 年 11 月