意见反馈 手机随时随地看行情
  • 公司公告

公司公告

福田汽车:关于未弥补亏损达实收股本总额三分之一的公告2023-04-29  

                        证券代码:600166              证券简称:福田汽车             编号:临 2023-045

                      北汽福田汽车股份有限公司
       关于未弥补亏损达实收股本总额三分之一的公告

   公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并

对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。


    2023 年 4 月 27 日,北汽福田汽车股份有限公司(以下简称“公司”)召开第九届一
次董事会会议,审议通过了《关于未弥补亏损达实收股本总额三分之一的议案》,根据致
同会计师事务所(特殊普通合伙)为公司出具的标准无保留意见的审计报告,截至 2022
年 12 月 31 日,公司合并报表未分配利润为-5,965,822,235.92 元,公司实收股本为
8,003,763,475 元,未弥补亏损金额超过实收股本总额的三分之一。根据《公司法》和《公
司章程》相关规定,本事项需提交公司股东大会审议。
    一、未弥补亏损达实收股本总额三分之一的原因
    主要由于公司 2021 年亏损所致。公司 2021 年亏损主要是由于北京宝沃汽车股份有限
公司相关事项计提减值影响上市公司利润总额-52.91 亿元。
    二、应对措施
    (1)坚持战略引领,强化战略落地。
    坚持战略引领,聚焦商用车主业发展战略,紧密衔接战略和运营,建立战略管理的闭
环系统,实现可持续高质量发展。
    (2)推进南方战略,实现南方市场腾飞。
    针对南方市场持续加大网络、政策与资源倾斜支持力度,重点突破核心市场,优化南
方网络,培育网络能力,强化终端体系能力建设,加快组织流程调整优化,成立南方技术
中心,打造南方基地,提升南方市场占有率。
    (3)坚持新能源战略,全力提速新能源发展。
    新能源战略是当前福田汽车发展的第一战略。重点着力于完善福田+卡文的“双轮驱
动”业务运营体系,坚持纯电、混动和氢燃料三条技术路线并行开发,通过市场化体制机
制搭建卡文运营体系,加快上游核心零部件产业布局和营销生态建设,大力开发新能源专
有网络,加大产品推广力度。
    (4)坚持国际化战略,巩固盈利新增长极。
    未来几年在国内市场存量竞争的环境下,海外出口将成为主要增长点。福田汽车应抓
住机会,通过产品属地化、运营属地化、人才属地化实现业务突破,继续巩固并扩大出口
优势,加速抢滩国际市场。一是对战略市场提级管理,加快产业化市场战略布局和落地转
化;二是针对不同市场存在的不同问题重点突破,补齐业务短板,提升竞争力;三是深入
开展国际合作,打造属地产业生态,构建核心竞争力,促进主营业务向上发展。
    (5)后市场业务
    基于传统能源+新能源客户的全生命周期需求,公司将持续升级后市场生态。在维保
与配件、二手车全价值链经营等方面不断深化后市场产业布局,提升二手车业务运营能力,
协助经销商实现“新车+二手车”经营转型。强化二手车与新车业务联动,深化置换业务,
推进经销商二手车买卖业务,建立品牌认证二手车体系。
    (6)研发策略
    继续加大研发投入和能力建设,坚持以技术创造价值为导向;新能源和智能网联领域
通过自研自制和合资合作实现核心模块和核心技术自主可控,确保战略安全,同时根据场
景需求同步开发投放全新平台产品,支撑公司发展。
    (7)产品创造策略
    2023 年计划投放全新平台等重点产品,并保证新产品及时交付,对市场销售形成支
撑和贡献。产品线总裁管理模式落地,支撑项目群组织管理模式优化升级后的运营。
    (8)深化数字营销变革
    通过数字化手段,加快营销核心能力建设,实现以体验和效率为核心的营销数字化转
型,搭建以客户为中心的营销创新体系。打造“科技福田、生态福田、全球福田”为核心
的品牌形象。
    (9)供应链策略
    2023 年供应链域持续深化流程变革与数字化转型,以终端客户为中心,围绕供应链
高质量、高效率、低成本运营目标,挖掘供应链价值各环节问题与提升策略,不断提高供
应链保障能力,满足市场业务需求。
    (10)精益制造
    实现制造资源布局,加快生产区位调整。实现制造资源合理布局,同时以工艺技术与
精益管理双轮驱动,建设资源节约型、环境友好型精益工厂,做到“投资经济性、技术先
进性和管理合规性”的平衡,实现上质量、降成本、增效益。
    (11)价值创造体系推进
    进一步加强贯穿产品线和职能线的价值创造体系建设,推动全价值链降本增效,改善
经营质量;开展财务数字化转型,建立各价值链环节的费用标准;优化融资结构,平衡成
本及风险;建立统一的客户信用标准及分类;加快无效低效资产的重组整合,最大程度保
证闲置低效资产价值最大化,减轻公司资产负担;加强公司内控管理,推动内控管理工作
实现信息系统控制。




    特此公告。




                                                     北汽福田汽车股份有限公司
                                                            董   事   会
                                                      二〇二三年四月二十八日