公司代码：600248 公司简称：延长化建
陕西延长石油化建股份有限公司
2020 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 延长化建 600248
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 刘 洋 刘 洋
电话 029-87016795 029-87016795
办公地址 陕西省杨凌农业高新技术产业 陕西省杨凌农业高新技术产业
示范区新桥北路2号延长化建 示范区新桥北路2号延长化建
大厦 大厦
电子信箱 liuyangychj@163.com liuyangychj@163.com
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末比上年度末
本报告期末 上年度末
增减(%)
总资产 9,098,822,577.41 8,410,737,494.63 8.18
归属于上市公司股 2,992,513,134.89 2,959,761,433.72 1.11
东的净资产
本报告期 本报告期比上年同期增
上年同期
（1-6月） 减(%)
经营活动产生的现 -55,216,188.86 -618,899,111.20 91.08
金流量净额
营业收入 3,177,056,848.90 3,618,382,047.31 -12.20
归属于上市公司股 51,353,860.57 156,905,404.93 -67.27
东的净利润
归属于上市公司股 48,720,658.94 155,129,587.88 -68.59
东的扣除非经常性
损益的净利润
加权平均净资产收 1.72 5.59 减少3.87个百分点
益率（%）
基本每股收益（元／ 0.0559 0.1709 -67.29
股）
稀释每股收益（元／ 0.0559 0.1709 -67.29
股）
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 23,467
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前 10 名股东持股情况
持有有限售
股东性 持股比 持股 质押或冻结的股
股东名称 条件的股份
质 例(%) 数量 份数量
数量
陕西建工控股集团有限公 国有法 29.00 266,206,275 0 无 0
司 人
陕西延长石油（集团）有限 国有法 24.61 225,906,524 165,542,600 无 0
责任公司 人
刘纯权 境内自 7.31 67,118,071 53,694,457 无 0
然人
长安汇通有限责任公司 国有法 3.94 36,205,806 0 无 0
人
武汉中派克恒业创业投资 境内非 1.65 15,107,835 12,086,268 无 0
基金合伙企业（有限合伙） 国有法
人
武汉毕派克时代创业投资 境内非 1.65 15,107,835 12,086,268 无 0
基金合伙企业（有限合伙） 国有法
人
陕西延化工程建设有限责 国有法 1.36 12,520,326 0 无 0
任公司 人
武汉北派克伟业创业投资 境内非 1.34 12,318,068 9,669,015 无 0
基金合伙企业（有限合伙） 国有法
人
北京京新盛天投资有限公 境内非 1.18 10,877,641 0 无 0
司 国有法
人
金石投资有限公司 国有法 0.89 8,161,652 0 无 0
人
上述股东关联关系或一致行动的说明 上述股东中，陕西延化工程建设有限责任公司是公司
第二大股东陕西延长石油（集团）有限责任公司的全资子
公司。刘纯权是武汉毕派克时代创业投资基金合伙企业
（有限合伙）、武汉北派克伟业创业投资基金合伙企业（有
限合伙）的有限合伙人。除此之外，未知其它股东是否存
在关联关系，也不知其是否属于《上市公司股东持股变动
信息披露管理办法》规定的一致行动人。
表决权恢复的优先股股东及持股数量 无
的说明
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
报告期内，公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和国家新发展理念，增强“四
个意识”，坚定“四个自信”进一步发挥领导核心和政治核心作用、全力贯彻陕西追赶超越总战略，
公司在董事会的领导下一手抓防控疫情，保卫人民健康，一手抓复产复工，努力恢复经济。公司
锐意进取，持续深化改革，转变发展理念，坚持效益优先，稳中求进。面对激烈的市场竞争，形
成了以工程设计、工程咨询、工程总承包（EPC）为主体，石油化工专业施工总承包（PC）和无
损检测为两翼的运营体系，使公司日益成为具有全生命周期的国际化工程公司，实现了向产业的
高端延伸，逐步实现转型升级。
公司深入推进经营机制改革与市场布局调整，积极开拓国际国内市场，大力推广公司品牌，
树立公司形象，密切跟踪市场发展动向,加强核心技术推广应用，工程承包领域进一步拓展，足迹
遍及国内外多个区域。报告期内，公司签订合同 211 个，涉及金额 52.29 亿元，一亿元以上合同
5 个。完成营业收入 317,705.68 万元，实现归属母公司净利润 5,135.39 万元。
公司在经营管理方面主要做了以下几个方面的工作：
（一）加大攻坚，市场开拓锐意不减
一是加深与央企核心客户战略合作，以主营业务为基础，在工程设计、项目管理等方面开展
广泛合作。二是积极寻求市场信誉佳、发展前景好、符合国家产业调整及发展潜力大的新兴行业
客户群，进一步扩大市场区域及合作领域，公司在山东市场的施工实力和信誉得到了新老客户的
认可，上半年先后中标中化弘润苯乙烯、柴油改质、烷基化及配套项目安装工程；山东万德化学
120 万吨成品油质量升级项目安装工程，共计中标 4.98 亿元。三是坚持大客户战略，维持好与重
要客户的良好关系，紧盯国家石化产业重大升级改造项目，综合研判业主资金、企业信誉、项目
合规性、产品销售前景等因素，在国家重点石化基地再获突破，在大石化集团市场保持稳定业绩，
利用进入浙石化项目市场的有利时机，上半年又先后取得宁波工程公司和业主二期项目约 2.1 亿
元合同份额。四是开拓新领域，公司在原有领域做优做强的同时积极开拓新的市场份额，恒力石
化(大连)炼化有限公司原油仓储库区 15 万立方原油储罐安装工程，为公司填补了大型储罐项目的
业绩；新疆和融热力有限公司米东区多能互补供热东华路热力输送管线工程，为公司取得 GB 类
热力管网资质奠定了基础；蒲城清洁能源化工有限责任公司 C4 回炼改造施工项目中标，首次进入
了大型煤化工装置的检修市场。四是培育核心技术，北京石油化工工程公司拳头品种合成气制乙
醇、煤油共炼、CCSI 气化、环己烷脱氢等在国内引起广泛关注，为后续市场开拓奠定了良好的基
础，东方傲立石化有限公司 120 万吨/年南海凝析油及轻烃综合利用项目、鹤壁腾飞清洁能源有限
公司二甲醚制 30 万吨/年乙醇项目等重要项目的合同签约工作。五是坚持扩展海外市场，强化与
优秀国际承包商合作谋划大项目，根据自身特点和优势采取“借船出海”，围绕“一带一路”沿线
基础设施建设，在海外市场努力开拓。
（二）攻坚克难，全面实现项目建设目标
一是强化项目进度目标和质量目标管控，按照项目合同及工期计划要求，运用调度系统对危
大工程、施工现场关键环节、文明施工进行监管；强化项目进度节点意识，按照各项目的合同及
计划要求协调项目需求，统筹资源，合理调度，着力抓好项目进度控制，确保项目建设按照节点
要求稳步推进。二是深入推进项目标准化、精细化管理，深度优化项目施工组织模式，积极推进
框架协议采购，全面推进施工班组标准化建设，加强协作队伍管理，推行建筑工人实名制管理,
积极推进 6S 达标升级。三是强化重大技术方案、施工组织设计审核，加强关键环节监管，加大
先进施工技术推广应用，在施工项目上开展 BIM 技术应用试点。四是树立“高标准、严要求”理
念，增强精品工程意识，修订创建优质工程管理办法，组织现场观摩，开展质量安全结对帮扶活
动，工程实体质量稳步提高。五是制定安全生产双重预防机制建设工作方案，加强 EPC 项目的安
全风险管控，通过“监管分离”遏止安全生产事故发生，扎实开展专项整治和隐患排查治理，强
化施工关键节点、重要时段安全监管，切实防范化解重大安全风险。六是加强施工现场扬尘和噪
音污染防治、现场生活污水治理，严防环境污染 影响事件发生，开展环保知识培训，持续提高环
境保护意识。
（三）多措并举，主动防控经营管理风险
一是不断完善和深化合规管理体系，修订合同示范文本，开展物资采购、资金支付等方面的
合规性检查。二是北京石油化工工程公司进一步规范和完善内控体系建设，推进企业管理制度化
和标准化。完善合同管理办法，建立统一的合同签约履约监督机制。三是陕西化建工程有限责任
公司制定授权委托书管理办法，规范法人授权审批流程，强化合同评审过程考核，加大追责力度，
按月通报问题并督促整改。四是每季度召开法律风险防控专题会，研判公司法律风险防控重点，
强化事前提醒和纠纷排查处理，开展合同履约及失信交易商惩戒机制落实监督检查，减少纠纷隐
患。五是认真开展重大风险防范化解工作，逐项制定防范化解措施，持续跟踪落实，努力降低企
业运营风险。
（四）深挖潜力，持续推进增收节支工作
一是以提高企业经济效益为中心，充分发挥和调动全员增收节支工作的积极性和创造性，重
点抓住对公司效益影响较大、消耗较多的业务事项，全方位、多途径开展增收节支工作，制定出
台具体措施，逐项分解落实责任，严格考核奖惩，常态化、精细化、全员化增收节支理念进一步
强化。二是聚焦项目一线，充分挖掘增加收入、降低成本、改进技术、提升效率等方面的增收节
支项目，产生了良好的经济效益。三是努力降低项目成本，充分挖掘项目利润来源，进一步完善
投标报价决策机制，精准投标预算报价，深度优化项目施工组织模式，精准测算项目成本费用，
严格落实项目费用限额指标，实施预警通报，确保了项目成本实现预控指标。四是革新技术降低
成本，实施科技项目计划，加强知识产权管理，鼓励技术人员及时申请专利，加大专利、工法、
工艺标准及四新技术推广应用，降低项目成本。五是持续推进框架协议采购模式，降低库存资金
占用成本，严格控制库存物资总量；严格设备购置审批，合理调剂内部设备，控制设备采购成本。
六是强化应收款项的回收，制定清欠工作目标计划，一事一策回收难度较大的历史欠款，签订清
欠责任书，统筹资金运作，确保了资金正常周转。
（五）加快改革，持续提升精细管理水平
一是严格执行重大事项报告制度。二是落实深化改革任务，建立公开招聘、竞争上岗制度。
三是推行建筑工人实名制管理，制定施工一线关键人才薪酬激励办法和职工生活环境改善方案，
培养技能工人队伍。四是明晰高质量发展思路，深入调研，制定“十四五”规划编制工作方案，
开展前期课题研究。五是强化合同评审过程考核，按月通报问题并督促整改，开展合同履约及失
信交易商惩戒机制落实监督检查。六是核定新开工项目成本费用指标，下达项目成本控制指标，
下发预算整改通知单，实行季度考核扣罚和预警通报。七是建立税费执行报告和动态调整审批机
制，税费管理由项目增值税筹划向税费成本核算、税费筹划方案制定、执行、反馈、调整一体化
转变。
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响
√适用 □不适用
详见第十节第五、44 条内容。
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
