广晟有色金属股份有限公司董事长及高级
         管理人员薪酬管理办法

                    第一章    总则
    第一条   为全面推进公司治理体系和治理能力现代化，
创新完善薪酬分配制度，建立健全有效的激励约束机制，激
励公司负责人干事创业、担当作为，引导公司实现高质量发
展，根据《劳动合同法》、《公司法》及公司章程等相关规定，
结合公司工作实际，制定本办法。
    第二条   本办法适用范围包括公司董事（非独立董事）
及由董事会聘任的参与公司经营管理的总裁、副总裁、财务
总监、董事会秘书以及其他高级管理人员。
    第三条   公司董事长及高级管理人员薪酬管理坚持以
下原则：
    （一）坚持完善现代企业制度原则。紧紧围绕实现公司
高质量发展、完成预期经营效益指标、不断做强做优做大国
有资本这一目标，健全完善薪酬管理制度和分配方案，强化
负责人责任，增强企业发展活力。
    （二）坚持分类分级管理原则。薪酬分配负责人选任方
式相匹配、与公司功能性质相适应、与经营业绩相挂钩，构
建效益决定薪酬、个人绩效与团队业绩捆绑、增量业绩决定
增量激励的差异化薪酬分配机制。
    （三）坚持激励与约束并重原则。按照责权利相统一的
要求，公司董事长及高级管理人员激励约束机制，实行结果
考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩、年度激励
与任期激励相结合。
    （四）坚持市场化导向原则。充分发挥市场对收入分配
的调节作用，推进公司董事长及高级管理人员薪酬分配的规
范化和市场化。
    （五）坚持统筹兼顾原则。公司董事长及高级管理人员
与公司职工之间的合理工资收入分配关系，公司董事长及高
级管理人员薪酬随着公司经济效益增长时，应同时确保职工
收入合理增长。构建合理有序的收入分配格局，增强公司发
展活力。


           第二章    薪酬构成及考核结果运用
    第四条   公司董事长及高级管理人员的薪酬由基本年
薪、绩效年薪、增量奖励、特殊贡献奖、任期激励收入五部
分构成。
    第五条   基本年薪根据广州市上年度城镇非私营单位
在岗职工平均工资的 4 倍确定。
    第六条   绩效年薪以基本年薪为基数，根据年度综合考
核评价结果，结合绩效年薪调节系数、年度考核净利润完成
率确定。
    绩效年薪=基本年薪×年度综合考评系数×绩效调节系数
×考核净利润完成率
    年度综合考评系数根据考核得分和管理难度等级确定
系数等级，最高不超过 2。公司董事长及高级管理人员年度
综合考评得分由党建考核得分和经营业绩考核得分两部分
组成。其中，党建考核得分由领导班子民主测评得分、基层
党建工作考核得分、党风廉政建设考核得分和选人用人评议
得分等 4 部分构成，4 部分所占权重相同，若某一专项考核
未进行，则其权重平均分摊到其他项。公司董事长及高级管
理人员的党建考核得分和经营业绩考核得分权重为 30%和
70%。管理难度等级根据公司资产总额、资产负债率、职工
人数、资源禀赋、历史遗留问题等因素每年核定一次，分为
难度 1（A 类）、难度 2（B 类）、难度 3（C 类）三档，其
中，B 类、C 类企业综合考评系数可分别上浮 5%、10%。
    绩效调节系数主要根据公司年度考核净利润，综合考虑
公司功能性质、所在行业及公司规模等因素确定，最高不超
过 3。
    考核净利润完成率=考核净利润完成值/目标值，如考核
净利润完成率≥1，取 1；考核净利润完成率＜1，取实际数。
    表 1：年度综合考评分数与系数初核对应表
考评等级              考评得分                综合考评系数初核值

  优秀          90 分（含）以上                   1.5（含）-2

  良好         80 分（含）-90 分                  1（含）-1.5

  一般         60 分（含）-80 分                  0.5（含）-1

  较差                60 分以下                       0

    表 2：绩效调节系数与年度考核净利润完成值对应表
   年度考核净利润 P              绩效调节系数              备注

 P ＜0         减亏               0.3（含）-0.6      具体绩效调节
                    增亏   0（含）-0.3     系数，主要根据公司
                                           年度考核净利润，综
     0≤P＜2000 万元       0.6（含）-0.7
                                           合考虑企业功能性
 2000 万元≤P＜4000 万元   0.7（含）-0.8
                                           质、所在行业及企业
  4000 万元≤P＜1 亿元     0.8（含）-1
                                           规模等因素，在对应
    1 亿元≤P＜2 亿元      1（含）-1.2     区间内由薪酬与考
    2 亿元≤P＜5 亿元      1.2（含）-1.8   核委员会研究确定。

    5 亿元≤P＜8 亿元      1.8（含）-2.4

        P≥8 亿元          2.4（含）-3

    第七条    公司超额完成当年考核净利润目标，原则上可
提取不超过当年或当期扣除非经常性收益后、有经营性现金
流保障的税后净利润增加额的 25%作为增量奖励。
    第八条    增量奖励的具体计提比例、计提条件及发放方
式在上报年度经营业绩考核指标时向董事会提出增量激励
方案，在经营业绩责任书中明确增量激励指标，年末按责任
书约定兑现奖惩。
    第九条     公司 90%以上营业收入和利润来源于外部市
场的，可以全额兑现增量奖励；外部市场业务低于 90%的，
根据公司情况另外明确增量奖励扣减比例。
    第十条     增量奖励总额不得超过公司董事长及高级管
理人员基本年薪与绩效年薪之和的 1 倍。增量奖励的范围为
公司领导班子、中层干部及骨干员工等，其中，公司董事长
及高级管理人员分配比例不超过增量奖励总额的 50%，由公
司薪酬与考核委员会负责分配。公司董事长及高级管理人员
年度综合考评在一般等级及以上的，方可计提增量奖励。已
按本办法计提增量奖励的，公司不得再额外计提增量激励作
为有功人员的奖励。
    第十一条   公司当年考核净利润目标值较上年考核净
利润实际完成值下降的，增量奖励不得超过当年或当期扣除
非经常性收益后、有经营性现金流保障的税后净利润增加额
的 5%。当年考核净利润完成值同比上年未实现增长的，公
司董事长及高级管理人员绩效年薪及增量奖励之和不得超
过上年绩效年薪和增量奖励之和。
    第十二条   特殊贡献奖是指公司在重大项目投资、资本
运作、资产盘活、扭亏增盈、履行社会责任等方面取得突出
成绩或作出重大贡献的，可以向董事会申报特殊贡献奖励，
奖励总额不超过 100 万元，发放范围为公司管理层，具体由
管理层自行分配。公司获得的创新驱动奖励及其他单位颁发
的专项奖励，不受特殊贡献奖励总额限制，不得以相同或类
似理由向管理层成员重复奖励。
    第十三条   任期激励收入是指与公司董事长及高级管
理人员任期考核评价结果相联系的收入。根据任期考核评价
结果，在不超过公司董事长及高级管理人员任期内年薪总水
平的 10%以内确定，原则上公司董事长及高级管理人员任期
综合考评在一般等级及以上的，方可领取任期激励。
    第十四条   公司董事长及高级管理人员年度考核和任
期考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。根据董
事长及高级管理人员综合考核评价得分进行等级核定，考核
得分 90（含）以上为优秀等级，80 分（含）～90 分为良好
等级，60 分（含）～80 分为一般等级，60 分以下为较差等
级。
       第十五条   公司董事长及高级管理人员按照国家有关
规定参加基本养老保险和基本医疗保险。按照国家有关规定
建立企业年金和补充医疗保险的，其缴费比例不得超过国家
规定的标准。
       公司为董事长及高级管理人员缴存住房公积金比例最
高不得超过 12%，缴存基数最高不得超过上一年度广州市城
镇非私营单位在岗职工月平均工资的 3 倍。
       第十六条   公司董事长及高级管理人员年薪为税前收
入，个人所得税由公司依法代扣代缴，公司不得为个人负担
个人所得税。


                  第三章    薪酬核算与支付
       第十七条   公司薪酬分配系数如下：董事长（党委书记）
分配系数为 1，总裁为 0.95，其他高级管理人员为董事长年
薪的 0.6-0.9。
       第十八条   公司董事长及高级管理人员的基本年薪按
月支付。绩效年薪按考核年度每年进行清算，按序时进度完
成目标任务的，可在不超过预测绩效年薪 60%的范围内按月
预发。
    第十九条     任期激励收入在任期考核结束后 2 年内支
付，原则上从任期结束后的第一年起按 6:4 的比例逐年兑现。
    公司董事长及高级管理人员任期综合考核评价为优秀、
良好等级的，全额领取任期激励；一般等级的，领取 60%任
期激励；较差等级以及非因政策性及重大不可抗力因素造成
连续 3 年新增亏损的，不得领取任期激励收入。
    因本人原因任期未满的，不得实行任期激励；非本人原
因任期未满的，根据任期考核评价结果并结合本人在公司负
责人岗位实际任职时间及贡献发放相应任期激励收入。
    第二十条     公司不得超出核定标准发放薪酬。公司董事
长及高级管理人员不得在本办法规定的薪酬之外领取本公
司任何其他工资、奖金、津贴、补贴等货币性收入。


                 第四章   薪酬管理与监督
    第二十一条     公司董事会下设立薪酬与考核委员会，负
责召集考评会议，协调对董事长及高级管理人员年度薪酬考
核工作，并向董事会提出考评的意见和建议，由董事会确定
考核结果。
    第二十二条     公司董事长及高级管理人员因岗位变动
调离本公司的，自下达任免调整通知文件次月起，按新的岗
位标准计发薪酬。除按当年在公司董事长及高级管理人员岗
位实际工作月数计提的年薪外，不得继续在本公司领取薪
酬，工资关系不得保留在本公司。
    第二十三条 公司董事长及高级管理人员在所属全资、
控股、参股企业或其他本公司以外单位兼职的，不得在兼职
企业（单位）领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬；或
因特殊情况需在所属企业或其他社会组织领取报酬的，应全
额上交本公司，不得据为己有。
    第二十四条   公司董事长及高级管理人员达到法定退
休年龄退休，按规定领取养老金的，除按当年在董事长及高
级管理人员岗位实际工作月数计提的绩效年薪、任期激励收
入、特殊贡献奖、增量奖励、中长期激励等收入外，不得继
续在公司领取薪酬。


                 第五章   约束机制
   第二十五条    公司董事长及高级管理人员因违纪违规
受到纪律处分或行政处分的，依据其所受处分情况扣减当年
绩效年薪及任期激励收入的 10%至 100%，并取消领取增量
奖励和特殊贡献奖的资格，具体按照干部管理权限，由公司
人力资源部会同纪律检查室，根据相关规定，提出扣减和追
索责任认定年度薪酬待遇的意见。公司董事长及高级管理人
员被取保候审、监视居住、刑事拘留、逮捕期间，停发其薪
酬待遇；发生违法犯罪行为被追究刑事责任的，全额扣减当
年绩效年薪以及本任期内的全部任期激励收入，同时依据党
风廉政建设责任制追究相应责任。
    第二十六条   公司董事长及高级管理人员存在违反规
定自定薪酬、兼职取酬、享受福利性待遇等行为的，依照有
关规定给予纪律处分、组织处理和经济处罚，并追回违规所
得收入。
    第二十七条   公司存在虚报经营、财务数据等行为的，
取消董事长及高级管理人员当年绩效年薪、任期激励，并取
消其领取当年增量奖励和特殊贡献奖的资格，情节严重的，
按相关规定严肃追责。
    第二十八条   深入贯彻“企业发展更有高度、关爱群众
更有温度、职工待遇更有厚度”要求，切实保障企业职工共享
企业改革发展成果，确保职工人均薪酬的增长与公司利润增
长成正比，员工人均薪酬未增长的，领导人员绩效薪酬不得
增长。
                   第六章     附则
    第二十九条   本办法由公司董事会薪酬与考核委员会
负责解释。
    第三十条   本办法经公司董事会批准，经公司股东大会
审议通过之日起实施。