陕西宝光真空电器股份有限公司 2012 年年度报告摘要
陕西宝光真空电器股份有限公司
2012 年年度报告摘要
一、 重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券
交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
股票简称 宝光股份 股票代码 600379
股票上市交易所 上海证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 蒋华明 李文青
电话 0917-3561512 0917-3561512
传真 0917-3561512 0917-3561512
电子信箱 office@baoguang.com.cn office@baoguang.com.cn
二、 主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本年(末)比上年(末)
2012 年(末) 2011 年(末) 2010 年(末)
增减（%）
总资产 657,786,409.90 598,005,369.81 10.00 548,484,670.24
归属于上市公司股东的净资产 376,790,094.32 361,208,370.48 4.31 357,329,924.79
经营活动产生的现金流量净额 18,621,542.22 3,053,186.50 509.91 32,333,569.36
营业收入 650,877,047.32 663,794,186.05 -1.95 592,451,115.71
归属于上市公司股东的净利
15,438,107.84 3,878,445.69 298.05 17,181,436.65
润
归属于上市公司股东的扣除非
9,727,029.64 -828,160.68 不适用 10,333,582.02
经常性损益的净利润
加权平均净资产收益率（%） 4.18 1.00 增加 3.18 个百分点 4.93
基本每股收益（元／股） 0.0655 0.0164 299.39 0.0801
稀释每股收益（元／股） 0.0655 0.0164 299.39 0.0801
2.2 前 10 名股东持股情况表
单位：股
年度报告披露日前第 5 个交
报告期股东总数 22,881 22,623
易日末股东总数
前 10 名股东持股情况
股东名称 股东性质 持股比 持股总数 持有有限售条 质押或冻结的股
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例(%) 件股份数量 份数量
陕西宝光集团有限公司 国有法人 19.59 46,200,000 0 质押 23,100,000
华安财产保险股份有限公司 境内非国有法人 19.12 45,100,000 0 无
陕西省技术进步投资有限责
国有法人 4.41 10,406,000 0 无
任公司
华宝信托有限责任公司－单
未知 2.00 4,724,897 0 无
一类资金信托 R2007ZX083
昆明盈鑫柒投资中心（有限
未知 1.70 4,000,903 0 无
合伙）
昆明盈鑫肆贰投资中心（有
未知 1.49 3,513,895 0 无
限合伙）
张萍萍 境内自然人 1.35 3,172,346 0 无
中信证券股份有限公司约定
购回式证券交易专用证券账 未知 0.82 1,930,000 0 无
户
许洁 境内自然人 0.42 998,000 0 无
周春桃 境内自然人 0.35 821,492 0 无
公司控股股东与其他股东之间不存在关联关系，也不属于《上
上述股东关联关系或一致行动的说明 市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人，
未知其他股东之间是否存在关联关系或是否属于一致行动人。
2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
三、 管理层讨论与分析
2012 年是我公司奠定"十二.五"发展目标稳步实现的一年，面对国家经济形势异常严峻，发展放缓的
局面，公司董事会和管理层从年初开始加紧布局，以管理提升为抓手，外拓内控，坚持围绕"对标一流
产品，力创国际品质；创新组织结构，强化内控能力；突破市场格局，提高运营效率；推进精细生产，
提升经营效益。"的工作主线，坚持从"规模效果型"向"效能效益型"转变的经营战略不动摇，确保了企业
在面对复杂、不确定的环境形势下走稳，走对、敢于选择、敢于创新，实现了经营的逆势增长。
2012 年公司完成营业收入 65,087.70 万元，同比减少 1.95%，实现净利润 1583.88 万元，同比增长
235.99%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为 972.70 万元。
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（ 一）报告期内公司经营情况的回顾
报告期内公司 紧紧围绕"结构转型、组织机构创新、基础管理"三方面，以效益为中心开展了以下主
要工作。
1、细分市场，按照市场需求大力调整产品结构：大胆突破市场格局，转变市场开发方式，由适应性
开发转变为主动性、系列化开发，引导市场需求。另外，通过多种方式的合作扩大国际市场份额，国际
市场开发得到突破。
2、整体布局，努力实现 "规模效果型"向"效能效益型"转变：提升劳动效率，控制制造成本，提高产
品的成品率，向制造要效益，提升制造毛利率；全员参与、创新生产管理，提高设备利用率；充分发挥
财务、资产管理部门的职能，提高了资本占有效率，加快应收账款周转率，改变固有营销战术与方法，
全面提升经营效率。
3、实施组织结构创新，提高运行效率：对组织机构进行了调整和标准化设计，重点完善了职能分配
和业务流程重新设计，建立产销结合，快速反应的市场保障机制，系统应对市场的能力得到提升。
4、结合生产经营实际，开展"管理提升"活动：在全公司范围内全面开展内控体系建设工作，对公司
生产经营管理进行了全面的梳理，促进了公司管理效率的提升。
5、突出质量管理，将 2012 年定位为"质量管理提升年"：建立新的质量保障体系，强化"问题意识"，
公司组织典型质量案例分析，在分析中梳理制度、流程，评价机制，不断完善质量管理体系。从技术标
准、产品标准、工作标准等影响产品质量的各个环节入手，用各项"标准"规范指导生产过程，实现以品
质建立和维护公司的诚信度。
（二）报告期内公司经营存在的主要问题
1、组织结构创新后，业务流程和质量体系模式均发生变化，工作职能衔接和岗位职责需要不断磨合
和梳理。
2、在加速做强做大市场的过程中，运营机制仍需要进一步完善；各项资源的保障如资金、技术、人
才甚至生产作业的排班方式都需要建立行之有效的机制。
3、对标国际一流产品，产品品质和服务与国际优秀公司相比乃有一定的差距。
（三）公司发展战略
公司以加大信息化提升工业化技术改造为支撑，以加强人力资源系统开发激励为机制，以加快转变
产品结构和市场格局为主线，以加深内涵与外延扩大再生产有机结合实现又好又快发展为主题。秉承多
年来在输变电行业和电真空技术方面积累的领先优势，以提供安全、可靠、高效、环保的电力电子元器
件产品和服务为使命，通过勇为人先的开拓创新，实施产品技术与制造技术双领先战略和国际化战略，
成为国际领先的电力电子元器件供应商。
（四）经营计划
1、2013 年，公司继续以真空灭弧室产业为核心主业，继续坚持 2012 年提出的工作主线："对标一
流产品，力创国际品质；创新组织结构，强化内控能力；突破市场格局，提高运营效率；推进精细生产，
提升经营效益。"工作重点是：结构调整、稳中求进；工作重心是：在稳定提高产品质量的同时，"强化
内控、提升效率、突出效益"。
2、2013 年公司将在稳固市场占有率第一的前提下，将重心放在转型升级，结构调整以及新产品开
发上来；重点要提高资产运营效率，全员劳动生产率 5 个百分点；应收账款、存货周转率加快 10%以
上。
3、2013 年，公司将确保公司"扩增 10 万只真空灭弧室技术改造项目"的顺利完成，项目建成后，不
仅是实现生产能力的扩增，更重要的是要实现管理理念和方式的转型创新，建成后产品的技术、质量水
平将达到国际先进水平，目前生产线正在进行后期的安装调试，计划 3 月份进行小批量试生产，力争尽
早日达到批量生产。
4、2013 年，公司将适时成立太阳能集热管独立单元，创新运营机制，引进专业人才，解决技术瓶
颈，积极推进新门类项目的产业化发展。
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（五）因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
2013 年，公司资金需求主要是生产经营活动支出、技改项目投资支出、扩产增能管理支出和新能源
研发设立支出，2013 年公司维持正常生产经营所需资金约 3 亿元，计划安排的资金投入主要用于产品
质量和工艺水平的不断提高以及真空灭弧室扩能生产、ERP 升级改造、太阳能集热管独立单元设置"等
重点项目实施上，公司所需资金主要来源于公司自筹。
（六）可能面对的风险
1、依赖单一市场风险：公司所有的销售收入来自真空灭弧室，所以对真空灭弧室市场存在一定的
依赖性，如果真空灭弧室市场的需求发生重大变化，将给本公司生产经营带来较大影响。 对策：公司
提高本公司产品的技术含量和附加值，优化本公司的产品结构，对公司的产品结构布局进行统筹考虑、
科学安排。 同时还按照市场的需要，充分利用公司研发技术资源，开发新门类产品。
2、行业恶性竞争而导致的产品价格风险：我公司虽然锁定了国内行业市场占有率第一，并位居世
界前列，近年来国内外真空灭弧室厂家不断增加，一旦宏观经济或国家行业政策出现大的波动，公司将
面临竞争对手恶性竞争导致的产品价格下降的风险，将会给公司经营发展带来较大的压力。对策：通过
调整产业结构，提高资产产出效率；发挥技术管理的引领与创新，开发新门类产品，加大产品二次开发
力度；进一步优化市场产品结构，提高中、高端、专用产品市场占有率；重视市场开发，促进品牌建设，
有效降低因行业恶性竞争而导致的产品价格风险。
3、原材料价格波动带来的风险：公司产品涉及的主要原材料为铜、银等有色稀贵金属，铜、银的
价格与国际大宗交易商品银价和铜价直接相关，若在未来大幅上涨，将会对公司的生产成本带来较大的
压力。 对策：通过实时跟踪和分析原材料价格走势、实施全面预算管理、加强技术创新和管理创新，
提高原材料利用率和工艺水平等成本控制和管理办法，有效的降低原材料价格波动带来的风险。
董事长：祁勇
陕西宝光真空电器股份有限公司
2013 年 3 月 7 日
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