金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告摘要
金地（集团）股份有限公司
2012 年年度报告摘要
一、 重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载
于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
股票简称 金地集团 股票代码 600383
股票上市交易所 上海证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 徐家俊 张晓瑜
电话 0755-82039509 0755-82039509
传真 0755-82039900 0755-82039900
电子信箱 ir@gemdale.com ir@gemdale.com
二、 主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本年(末)比上
2012 年(末) 2011 年(末) 年(末)增减 2010 年(末)
（%）
总资产 102,520,943,485.38 90,500,054,223.40 13.28 72,816,537,483.21
归属于上市公司股东
23,516,518,490.62 20,646,901,368.44 13.90 17,680,185,293.28
的净资产
经营活动产生的现金
6,327,366,559.07 1,530,261,223.24 313.48 -3,038,765,646.95
流量净额
营业收入 32,863,360,359.98 23,918,506,165.62 37.40 19,592,529,782.08
归属于上市公司股东
3,385,246,950.58 3,017,226,801.49 12.20 2,694,043,630.78
的净利润
归属于上市公司股东
的扣除非经常性损益 2,832,853,832.10 3,004,422,852.78 -5.71 2,681,968,574.30
的净利润
加权平均净资产收益 减少 0.43 个百
15.35 15.78 16.55
率（%） 分点
基本每股收益（元／
0.76 0.67 13.43 0.60
股）
稀释每股收益（元／
0.76 0.67 13.43 0.60
股）
2.2 前 10 名股东持股情况表
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单位：股
年度报告披露日前第 5 个交
报告期股东总数（户） 194,068 189,205
易日末股东总数（户）
前 10 名股东持股情况
持股比例 持有有限售条 质押或冻结的股份数
股东名称 股东性质 持股总数
(%) 件股份数量 量
深圳市福田投资发
国有法人 7.85 351,060,854 无
展公司
安邦保险集团股份
有限公司－传统保 其他 4.61 205,939,847 无
险产品
深圳市福田建设股
其他 3.71 165,703,417 无
份有限公司
长沙先导投资控股
其他 2.01 90,000,000 质押 45,000,000
有限公司
中国建设银行－长
城品牌优选股票型 其他 1.79 79,944,406 无
证券投资基金
中国银行－大成蓝
筹稳健证券投资基 其他 1.55 69,435,289 无
金
博时价值增长证券
其他 1.53 68,556,817 无
投资基金
中国人寿保险股份
有限公司－分红－
其他 1.44 64,595,162 无
个人分红－005L－
FH002 沪
天津旺根股权投资
合伙企业（有限合 其他 1.33 59,692,483 无
伙）
招商银行股份有限
公司－光大保德信
其他 1.3 58,000,000 无
优势配置股票型证
券投资基金
上述股东关联关系或一致行动 公司未知上述 10 位股东之间是否存在关联关系或一致行动人的情
的说明 况。
三、 管理层讨论与分析
1、报告期内经营情况的回顾
(1) 主要政策和市场变化
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2012年，中央及相关部委继续坚持2011年的包括限贷、限购、限价等房地产调控政策。
一方面，严格执行差异化信贷政策和限购政策，不放松二套房首付比例，严格限制、停贷三
套以上房屋的贷款，抑制投资投机性需求，并通过督查等方式确保政策落实到位；另一方面，
多个地方政府通过调整公积金制度、首付比例、提高贷款额度、异地购房还贷、发放购房补
贴等方式，支持合理自住需求。由于有刚性需求的支撑，以及前期被压抑的购买力的逐渐释
放，再加上得益于中央和地方政府在2012年初实行的鼓励刚需入市的差别化政策，我们看到
2011年下半年以来的市场交易冷淡的状况逐渐改观，房地产市场开始筑底回升，2012年的市
场呈现先抑后扬的态势。
从市场成交情况来看，2012年的特点体现为一二线城市的刚需和首次改善型需求带动市
场的缓慢回升。根据国家统计局公布的数据，2012年，全国商品房销售面积111,304万平方
米，比上年增长1.8%；其中，住宅销售面积增长2%。整个房地产行业在经历过09、10年的
高速发展、2011年的增速放缓、2012年2月销售增速见底后逐渐缓慢回升。四季度以来，随
着开发商积极推盘，成交一路上涨，市场呈现出持续的“暖冬”行情，销售增速在经历十个
月的负增长后终于转正。
从成交价格来看，2012年开发商大多采取优惠促销、“以价换量”的营销策略，上半年
全国房价走势平稳。年中开始一线城市的率先回暖，北京、上海、深圳等城市房价开始小幅
上涨。下半年后，随着全国更大范围内的成交放量，而供应面又相对偏紧，使得一二线重点
城市价格面临较大上涨压力，多地迎来“量价齐升”的发展趋势。根据中国指数研究院的数
据，2012年12月，全国100个城市(新建)住宅平均价格为9715元/平方米，这是自2012年6月止
跌后连续第7个月环比上涨。
从市场交易的主体来看，经过多年的调控，刚性及首次改善型需求已成为支撑市场发展
的核心力量，以往引起房价过快涨跌的投资投机性需求受到了政策强有力抑制，市场发展进
一步走向健康、理性。
调控政策和市场表现再一次说明，中小户型的刚性自住和合理改善将长期成为市场需求
的主流。只有遏制了投资投机性购房，房地产行业才会是一个健康的行业。过度依赖土地升
值和政策利好赚取暴利的时代将一去不返，企业的盈利能力将最终取决于其自身的经营管理
水平。
不断强化调控政策有利于及时避免行业盲目过热，有利于行业整体健康平稳发展。2012
年不仅是中国房地产行业暴利时代的终结年，同时也将会是行业健康发展的元年。展望未来，
中国的“人口红利”依然存在，“城镇化”进程还将带来新的巨大空间，摆在我们面前的，
不仅是挑战，更多的是新一轮发展的机遇。
（2）公司战略实施
报告期内，公司提出“对外，蜕变求突破、蓄势谋发展；对内，重塑文化讲竞争，再造
体系提效率”的经营导向和工作要求。经过一年的经营工作，公司在各个方面均取得了一定
的成绩。
报告期内，公司住宅业务销售规模稳步增长。2012 年住宅业务实现销售金额 341.5 亿，
实现结转收入 328.6 亿元，平均开盘周期由 15 个月缩短至 12 个月以内；土地拓展方面，在
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保证质优价低的前提下，以收购、合作、旧改等多种方式成功加大了土地储备的投入，改善
了公司的存货结构、奠定了未来几年增长的基础；融资方面，2012 年公司调整改善了债务
结构，增加长期负债比重，有效降低财务成本，并拓展了海外发债融资渠道。通过一系列稳
健的财务政策，公司在 2012 年年末维持了 43%的净负债率水平，为集团 2013 年的快速发
展，做好了准备。报告期内，公司成功收购了香港上市公司星狮地产（后更名为金地商置，
股份代号：00535），建立了海外融资平台。
报告期内，公司在重塑文化、再造体系方面取得一系列成果：
1）重塑企业文化。通过“金地之道”第三版的修订，在“用心做事、诚信为人”的基础上，
增加了“果敢进取、永怀梦想”的核心价值观，突出了“业绩决定价值，竞争决定存亡”的理念。
2）优化集团组织和职责体系。报告期内，公司调整了总部的职能设置，规范了区域公
司的组织结构，增强了总部的工具方法建设能力和区域的落地执行力度，增强了一线项目的
实战能力。在产品研发流程梳理、成本限额标准、责任成本管理制度、运营管理流程梳理等
领域均有突出成果。
3）完善了运营和营销职能在总部、区域、项目三级管理体系的建设。启动了营销分享
及知识平台建设，完善了运营管理手段，提升了管理水平；通过项目策划定位节点前置，准
确聚焦土地、市场和产品，增强了产品和客户定位能力。
4）通过产品系列化、标准化的研发和实施，加快了产品研发速度。通过了总计 5 条系
列、7 个专业纬度的标准化设计成果，有效缩短了新获取项目的研发周期；报告期内，完成
了格林产品新系列的开发和初步应用。
5）优化项目成本配置，提升成本管理水平。通过研发“产品配置、量化设计和成本限额”
工具，保证成本优化措施落地。通过将该套成本限额设计工具在全集团的实际运用，将有效
控制成本水平，使成本指标达到或优于行业同档项目平均水平。战略合作和战略采购的推进，
也使集团在集约化开发模式上更进一步。公司在报告期内完成了战略采购的技术标编制，新
签署了 21 家战略合作设计单位、新增了 5 项室内部品的集团战略采购，2012 年是公司集约
化开发模式推进成果突出的一年。
6）信息化管理更上台阶。在信息规划、基础架构建设及信息中心团队建设方面均有长
足进步；几个重点信息系统：明源系统、产品研发、成本管理、经营分析系统研发均取得较
大进展。
报告期内，稳盛投资实现人民币新增投资规模 41.7 亿元，总资产管理规模达 59 亿并实
现盈利。报告期内，稳盛投资引入了新的战略合作伙伴成立合资房地产基金管理公司，完成
首只人民币股权基金的发行，实现了在产品结构上的创新突破，为将来发展更多的股权项目
合作奠定了基础。
报告期内，北京金地中心改造后如期开业；商业租金收入同比增长 15%达 2.5 亿元，商
业运营、管理及团队建设各项工作稳步提升。
报告期内，物业公司综合客户满意度 98%，实现盈利近千万，均创历史最高，物业品
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牌价值 11.25 亿元，排名全行业第 2 名。金地物业成为被社会、同行和客户广泛认同的行业
标杆。
（3）公司各项目开发成果
报告期内，公司共获取 12 个项目、总计 241.7 万平方米的土地储备，完成总投资额约
69.0 亿元。报告期末，公司土地储备达到 1916 万平方米，其中，公司权益土地储备 1525
万平方米。
报告期内，公司新开工面积 286.0 万平方米，比上年减少 8.5%；竣工面积 312.1 万平方
米，比上年增加 46.4%。报告期内，公司共有在开发项目（包括处于前期规划的项目）49
个。
2012 年，公司年初即坚定去化库存，上半年实现销售面积 113.5 万平方米，同比增长
40.1%，下半年积极推售适销对路的刚需首置产品，销售额逐步冲高，全年销售面积完成 287.4
万平方米，比上年上升了 28.5%，销售金额完成 341.5 亿元，比上年增长了 10.4%。
年内，公司各区域项目销售势头良好，其中南京自在城、沈阳滨河国际、西安湖城大境、
杭州自在城、天津国际广场、绍兴自在城、沈阳名京、北京朗悦、武汉圣爱米伦、广州荔湖
城等 10 个项目的销售面积超过 10 万平米，其中南京自在城销售面积超过了 30 万平方米，
沈阳滨河国际和西安湖城大境销售面积超过或者接近 20 万平方米；销售金额居前五位的项
目是西安湖城大境、杭州自在城、南京自在城、天津国际广场、沈阳滨河国际社区，其中西
安湖城大境和杭州自在城销售额超过或者接近 30 亿元。
报告期内，随着公司城市深耕策略的实施，公司各地项目在所在城市市场份额得到稳固
和提升，尤其是近年来发展较快的二线城市。2012 年，以销售金额所占当地住宅市场份额
为例，公司在西安、沈阳和南京的占有率分别为 6.14%、6.04%和 4.04%，在杭州和武汉超
过或者接近 3%。报告期内多个项目销售指标位居所在城市销售前列，其中南京自在城、西
安湖城大境、沈阳滨河国际社区、沈阳名京、杭州自在城、绍兴自在城、天津国际广场均在
项目当地城市单盘的销售金额或销售面积指标上位居城市前五位。
（4）社会认同度
2012 年，公司在经营上积极应对市场调控、同时不忘履行应尽的社会职责，在综合能
力、公司治理，以及社会责任方面，都取得了广泛认同和赞誉。
在公司综合能力方面，2012 年 6 月，中国指数研究院评选金地集团为“2012 上市地产
公司 TOP10 第 3 名”、“创富能力 TOP10 第 3 名”、“投资价值 TOP10 第 3 名”；7 月，在“博
鳌 21 世纪房地产论坛第 12 届年会”上，金地集团荣获“2012 年度最具投资价值地产上市
公司大奖”、“2012 年度地产金融创新大奖”；7 月，《中国证券报》“第 14 届(2011 年度)中国
上市公司金牛奖”评选中，金地集团获评“2011 年度金牛上市公司百强”、“2011 年度金牛
基业长青公司”奖项，凌克董事长获评“最佳企业领袖”奖项；8 月，“观点博鳌地产论坛”
评选“2012 年中国地产风尚大奖”，金地集团获评“2012 中国最具价值地产上市企业”，黄
俊灿总裁获评“2012 中国最具影响力地产人物”大奖；9 月，金地集团连续第九年获《经济
观察报》评选为“蓝筹地产”大奖；10 月，中房研协 2012 中国房地产品牌价值测评成果发
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金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告摘要
布，金地集团获评“综合测评榜上市房企 10 强”、“资本运营五强”；11 月，《第一财经日报》
地产汇年度颁奖典礼上，金地集团荣获“2012 房地产价值榜沪深 A 股 TOP10”、“2012 地产
仁商实践奖”。
在公司治理方面，2012 年 6 月，《新财富》评选第八届“新财富金牌董秘”，董秘徐家
俊连续三年获“金牌董秘”称号；6 月，《理财周报》“2012 中国上市公司最佳董事会价值管
理论坛”评选金地集团为“2012 中国上市公司最佳董事会 50 强”，董秘徐家俊获评“2012
中国上市公司最佳董事会秘书 ”；7 月，上海证券交易所发布 2011-2012 年度董事会秘书考
核结果，在参与考核的 932 名董事会秘书中，公司在信息披露工作方面表现优异，考核成绩
位列前十，受到上交所通报表彰；8 月，金地集团荣获《每日经济新闻》价值地产总评榜之
“2012 年度价值地产企业”、“2012 年度最佳董事会治理”大奖；12 月，和讯网评选金地集
团为“年度最佳投资者关系企业”，董秘徐家俊获评“年度金牌董秘”；2013 年 1 月，深圳
证监局对 2012 年度积极推动公司规范自律的深圳上市公司董事会秘书进行表彰，董秘徐家
俊获得该项殊荣。
在社会责任方面，12 月，公司荣获《中国建设报》“责任地产”评选金地集团为“责任
地产 TOP10”。
连续 9 年，公司与全球知名的民意测验和商业调查咨询公司盖洛普合作，进行客户满意
度调研，并将结果引入公司经营管理和业绩考核。公司在小区环境规划、入伙交付、保修服
务、投诉处理等 7 个客户体验关键环节上的表现均高于行业平均水平。金地物业成为被社会、
同行和客户广泛认同的标杆。
（5）核心竞争力分析
公司初创于1988年，1993年正式开始经营房地产。历经二十余年探索和实践，公司规模
发展迅速，企业实力持续增强。公司坚守“科学筑家”使命，在企业经营中体现“专业之道，
惟精惟一”特质，秉承“用心做事，诚信为人”、“果敢进取，永怀梦想”等“金地之道”和
企业精神，金地集团形成了地产开发业务核心竞争优势，目前已建立华南、华东、华北、华
中、西北、东北、东南7大区域的全国化扩张格局，进入全国21座城市。
金地坚持以“引领人本生活”为产品核心理念，努力回应人居本源需求，为产品赋予浓
厚人文风格，打造功能丰富、设计创新的人性功能，并构建居住圈层沟通平台，营造和谐顺
畅的人情社区。近年来，金地不仅取得骄人销售业绩，更因产品创新和产品品质获得各类专
业奖项，品牌赢得市场认同。
公司是国内最早涉足金融业务的房地产企业之一。目前，集团旗下拥有专注于中国房地
产市场投资的私募基金管理公司稳盛投资。2012年，金地集团布局香港资本市场，收购香港
上市公司星狮地产(股份代号：00535），随后更名为金地商置。未来，金地商置将专注于商
业地产，培育城市综合体开发与运营管理的核心业务模式，成为中国精致商业地产引领者。
展望未来，金地集团将持续打造、提升自身在地产、金融等方面的核心竞争力，秉承国
际化视野和标准，以价值创造为目的，开拓创新，持续发展，努力实现“做中国最有价值的
国际化企业”的宏伟愿景。
2、关于公司未来发展的讨论与分析
（1）行业竞争格局和发展趋势
房地产市场的宏观调控政策将会加快市场的“洗牌”进程，两极分化越来越明显，部分
中小企业将被淘汰出局，市场集中度越来越高，同时行业利润率逐步下降。行业竞争和企业
自身发展的规律都表明，要在市场竞争中胜出，做大规模和提高竞争力将是必然要求。
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金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告摘要
我国的住宅商品化从 1998 年正式全面推开，至今为止已近 15 年，城镇化率也已超过
50%。虽然住宅产业量价齐升的“黄金时代”已近尾声，但距离 65%-70%的目标城市化率
还有一段距离，按照每年 0.8-1%的城镇化率计算，住宅产业还可蓬勃发展大约 15 年左右，
每年的刚性需求大约 8-10 亿平方米。伴随着国内生产总值和人均收入倍增计划的实施以及
新型城镇化的推进，房地产行业发展前景仍然广阔。
（2）公司发展战略
通过 2011 年和 2012 年两年的体系重塑工作，各项体系工具、标准化成果、核心竞争力
提升措施在 2013 年进一步落地。公司 2013 年的经营导向是“深化体系、提速发展”，公司
上下通过深刻认识宏观经济形势和行业发展趋势，以战略为导向，积极进行正确的投资，加
速规模扩张，高效快速开发，加快体系建设各项成果的落地，提升产品竞争力。资源拓展和
开发提速是关键能力，体系深化和考核激励是组织保障。管理层将致力于以下能力的培养和
建设：
第一，提升投资拓展能力
公司要加强前瞻研究和拓展组织建设，进行前瞻性的经济与政策研究，通过地产行业与
市场研究、竞争对手研究等成果，指导我们的投资、运营、营销及设计定位等方面的工作，
并不断超越竞争对手。在准确把握市场和投资策略的同时，提升各层面投资拓展的组织建设，
树立正确的投资理念，夯实基础投资能力，完善组织和人员配置，建立有效的投资拓展激励
机制。在布局上，公司要深耕现有城市，挖掘有潜力的一二线城市。根据各城市供需情况确
定投资策略，做好城市深耕，并在重点一二线城市做好投资。在土地品类选择上，坚持刚需
首改不动摇，抓住稳定的刚性需求，尽可能地多获取规模城市主流地段的高性价比土地，以
刚需产品尽可能地扩大市场份额，适当把握部分城市的改善型（主要是首次改善型）项目机
会。
第二，体系的深化和落地
1）运营管理体系方面，将严格把控各项关键节点，通过动态的生产经营计划管理，打
造执行刚性有力度、调度弹性有章法的运营体系，以快速应对市场变化。通过落实经营管理
的工具方法，深化项目分级管理。
2）通过产品系列化的推广，全公司产品将达到 80%标准化系列化应用。要前置项目定
位策划工作节点，把握项目开发关键价值链前端，打造主流市场中的主流产品。计划组建产
品研发设计院，提升研发速度并在区域及项目层面落地应用，缩短研发周期，提升研发效率。
通过系列化标准化成果、强化集约效应（战略合作、战略采购、工厂化）、优化研发阶段的
项目成本、提高工程管理体系，打造提速发展的产品能力。
3）进一步加强成本目标和成本配置管理，并配合运营体系，加快示范区建设进度，而
对后期量产部分进行成本适配严控。重塑再造成本管控体系，目标成本管理是主线，合约规
划是核心，战略采购与供应链优化是加速器，责任成本管理是保障，价值工程分析贯穿始终。
4）要继续倡导以销售为先导的销售文化，号召“人人都是经营者”，“人人都为销售服
务”，将重视经营结果的销售文化打造成我们的核心竞争力。通过完善营销体系建设，打造
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完整营销价值链，明确“把定位做对、把产品说清、把客户找到、把产品做好”的四大目标、
平衡销售与利润，通过“提升市场研究能力、提升营销组织策划能力、强化费效比管理机制、
提升营销运营统筹能力”等核心举措，切实提升企业营销能力。
5）人力资源方面，在总部、区域、项目三个层面，要提高用人标准，促进人员培养、
建立竞争机制，通过考核和优胜劣汰，提升各团队能力。2013 年，在现有激励体系基础上，
体现激励的及时性，提高激励力度和针对性，实现奖励和经营结果及时、紧密挂钩。通过企
业大学金地管理学院的管理，明权责、梳流程、激发组织效率；传知识、增能力、提高员工
绩效；深传播、倡进取、促进文化活力，成为企业组织能力提升的加速器。
6）继续整合集团的物业管理体系，持续提升品牌价值，提升客户满意度，升级高端客
户服务体系，激励好核心管理人员，使物业管理成为金地集团最重要的核心竞争力之一。
第三，融资
通过海内外平台，进行股债融资及其它创新类金融产品研究和尝试。通过资本运营，建
立起金地集团在资本市场的形象和品牌，并优化提升上市公司的市值管理能力。
（3）2013 年经营计划
2013 年，公司主要开发项目共 59 个，计划新开工面积 572.3 万平方米、计划竣工面积
273.3 万平方米。
（4）可能面对的风险
政策风险：作为国民经济最重要的行业之一，政策风险始终是房地产行业面临的最大风
险。2012年末，部分城市出现了房价快速反弹的苗头，国务院于2013年年初迅速出台了“新
国五条”，重申了国家支持刚性自住需求、抑制投资投机性需求的态度，同时强调要增加普
通商品住房及用地供应。2013年的房地产市场调控还将持续，同时，城镇个人住房信息系统
建设、房产税试点可能进入新阶段。调控措施的频繁出台，使得行业面临着许多不确定的宏
观政策风险，这对公司的市场判断、战略制定、项目销售、资金回笼等各环节都将产生较大
影响。
市场风险：随着国家一系列调控政策的实施，以及市场预期的变化，各地房地产市场将
受到不同的影响。房地产市场是地区性的市场，当地市场环境条件，尤其是市场供求关系，
影响了公司在当地的销售和业绩状况。现阶段，部分热点地区存在明显泡沫，部分地区供应
过剩，都需要公司谨慎判断投资拓展的区域。
利率风险：房地产行业是资金密集型行业，对资金需求量大，需求时间长。开发贷的获
取难易程度、利率的高低将直接影响公司的现金流和资金成本。同时，各地也在相继出台预
售款监管制度，房地产开发企业商品房预收款必须开设专用账户，专款专用，该等政策的变
化会对公司资金的运用效率产生影响。个人住房贷款方面，各银行不断调整个人住房贷款政
策，首付比例和利率高低的变化都将影响购房者的按揭融资成本和潜在客户的购买力，也将
对公司销售产生影响。
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金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告摘要
四、涉及财务报告的相关事项
1、与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
无
2、报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
无
3、与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
(1) 本年新纳入合并范围的主要子公司
单位：人民币元
名称 年末净资产 本年净利润(亏损)
本年度新设立之子公司
余姚金地房地产发展有限公司 199,370,789.53 (629,210.47)
武汉金地普盈置业有限公司 86,033,332.39 (3,176,667.61)
金地国际投资有限公司 42,270,301.17 (20,602,154.43)
沈阳金地艺境置业有限公司 9,991,462.71 (8,537.29)
沈阳金地锦程房地产开发有限公司 7,965,240.87 (34,759.13)
杭州雄发投资管理有限公司 97,785.61 (2,214.39)
杭州标凡投资管理有限公司 97,660.54 (2,339.46)
大连金地物业管理有限公司 35,348.25 (964,651.75)
本年度收购资产新增之子公司
深圳市金地建材有限公司 799,559,820.30 (74.07)
西安筑天置业有限公司 561,679,359.87 (5,605,520.13)
西安筑家置业有限公司 499,844,411.36 (4,376,708.64)
永信商务有限公司 377,009,872.53 (61,146.44)
烟台忆境房地产开发有限公司 373,315,332.26 (648,342.46)
天津稳裕股权投资基金合伙企业(有限合伙) 300,133,727.64 (5,022,478.02)
沈阳金地滨河房地产置业有限公司 291,613,490.34 (2,633,285.66)
诚信投资(香港)有限公司 243,821,639.53 (9,661.15)
中禧伟业(北京)投资有限公司 8,940,093.86 (1,059,906.14)
永信投资管理有限公司 175,105.23 169,038.03
诚信商务有限公司 (54,854.40) (46,006.24)
本年度非同一控制下企业合并新增之子公司
星狮地产及其子公司 4,004,662,170.33 (6,924,396.97)
(2) 本年不再纳入合并范围的子公司
单位：人民币元
年初至
名称 处置日净资产 处置日净利润
本年度处置子公司
金牛投资(香港)有限公司 194,637,506.13 (136,633.13)
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金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告摘要
永胜商务有限公司 (37,456,715.30) (3,552,769.78)
本年度注销子公司
辉煌(南京)商务有限公司 18,243,907.49 (495,500.95)
(3) 本年发生的非同一控制下企业合并
单位：人民币元
被合并方 商誉金额 商誉计算方法
合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资
星狮地产 (453,517,441.20)
产公允价值份额的差额
4、董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
无
董事长：凌克
金地（集团）股份有限公司
2013 年 4 月 10 日
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