中国航发航空科技股份有限公司

           高级管理人员薪酬考核办法

1 总则
1.1 目的
    为规范公司高级管理人员薪酬管理，不断健收入分配激
励约束机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，
提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，结合公司实
际，特制定本办法。
1.2 原则
    年薪管理应遵循以下原则：
   （1）坚持激励与约束原则。建立与个人年度考核评价结
果、责任和贡献相匹配的薪酬机制，发挥薪酬激励约束作用。
   （2）坚持动态调整原则。建立年薪基数与公司业绩考核
情况联动的动态调整机制。
   （3）坚持统筹兼顾原则。建立与生产经营工作和党建工
作相关的收入分配制度，确定合理收入差距，促进内部公平。
1.3 术语定义
    本办法中高级管理人员是指：总经理及领导班子成员副
职。
    班子成员副职是指：副总经理、总会计师、总设计师、
总工程师、董事会秘书。
1.4 引用文件
    （1）《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》（国资发
分配〔2015〕83 号）；
    （2）《关于受党纪政纪处分的中央企业负责人薪酬扣
减实施细则（试行）》（国资发考分〔2017〕136 号）；
    （3）《关于印发<经理层成员任期制和契约化管理契约
文本操作要点>的通知》（国企改办发〔2022〕6 号）；
    （4）《中国航空发动机集团有限公司直属单位负责人
薪酬管理细则》（HF0905-09）；
    （5）《中国航空发动机集团有限公司基层党建工作考
核办法》（HF0244）。
1.5 适用范围
    本办法适用于公司高级管理人员。
2 职责分工
2.1 薪酬与考核委员会
    董事会薪酬与考核委员会是确定公司高级管理人员薪
酬方案，负责薪酬管理、考核和监督的专门机构。主要职责
如下：
    （1）检查公司高级管理人员的履行职责情况；
    （2）对公司薪酬制度执行情况进行监督；
    （3）提出公司高级管理人员的薪酬方案及修改意见。
2.2 发展计划部
    发展计划部负责提供公司月度绩效考核分数和公司当
年经营业绩考核分数。
2.3 人力资源部

    人力资源部负责高级管理人员的年薪管理工作，主要职
责如下:
   （1）负责计算年薪月度预发标准，并每月按时审批发放；
   （2）负责年度薪酬的计算及兑现。
3 高级管理人员年薪结构
    公司高级管理人员年薪由考核年薪、特殊奖惩年薪和任
期奖励三部分构成。
3.1 考核年薪

3.1.1 总经理考核年薪
3.1.1.1 年薪基数
    年薪基数依据承担型号任务情况、主业收入、利润情况、
管理难度等因素确定。年薪基数在每个总经理任期首年核定，
在三年任期内一般保持稳定。但出现下列情形之一的，可对
年薪基数进行适当调整：
   （1）国家薪酬分配政策发生重大变化的；
   （2）单位定位、科研生产发生重大变化的；
   （3）经营业绩考核机制发生重大变化的；
   （4）单位发生分立、合并等重大资产重组行为的；
    （5）经董事会认定的其他特殊情况。

3.1.1.2 考核年薪计算
    总经理考核年薪与年薪基数、当年经营业绩考核结果、
公司党建工作考核结果挂钩,计算公式如下：
    总经理考核年薪=年薪基数×公司当年经营业绩考核系
数×公司党建考核系数
    其中：公司当年经营业绩考核系数=公司当年经营业绩
考核得分/100，特殊情况可进行调整。公司党建考核系数确
定在 0.85-1.1 之间。
3.1.2 领导班子成员副职考核年薪

    考核年薪按照总经理经营业绩考核年薪（即：年薪基数
×公司当年经营业绩考核系数）、当年个人业绩考核系数和
个人党建考核系数挂钩,公式如下：
    领导班子成员副职考核年薪=总经理经营业绩考核年薪
×当年个人业绩考核系数×当年个人党建考核系数
    其中：当年个人业绩考核系数根据个人综合评价结果与
个人经营业绩考核结果，确定在总经理经营业绩考核年薪的
0.6-0.9 之间。个人党建考核系数结合公司党建考核系数和
航发集团要求确定在 0.85-1.1 之间。

3.1.3 领导班子成员副职的业绩考核最高系数与最低系数
差应不小于0.1。
3.1.4 对于个人年度经营业绩考核结果为“不合格”或综合
考核评价结果为“不称职”的，扣减考核年薪的40%（经理
层成员的绩效年薪即为考核年薪的40%）。个人年度综合考
核评价为“基本称职”的，扣减考核年薪的20%且年薪水平
不得超过上一年度。
4 特殊奖惩年薪
4.1 对公司长远发展做出重大贡献、在科研型号研制、新产
品开发、市场开发、降本增效等方面取得显著成绩的；在党
建、思想政治工作、文化建设等方面做出突出贡献的，给予
特殊薪酬奖励。
4.2 对在科研、生产、质量、安全、保密、廉洁从业等方面
发生或在巡视、审计、检查中发现重大问题或风险的人员，
扣减其年薪。
4.3 根据相关规定，由董事长或总经理对特殊奖惩年薪确定。
5 年薪发放
5.1 年度薪酬的支付采用按月预发、年度兑现的管理方式。
5.1.1 按月预发。总经理预发年薪在不超过年薪基数的三分
之二范围内确定，且月度预发标准的60%与公司月度考核结
果挂钩，按月发放。
    领导班子成员副职以总经理预发年薪标准乘以年初初
步确定的年薪系数作为预发年薪标准，且月度预发标准的60%
与公司（或项目）月度考核结果挂钩，按月发放。
5.1.2 年度兑现。总经理考核年薪确定后，扣除预发年薪后
的差额部分予以兑现。
    领导班子成员副职根据总经理经营业绩考核年薪、当年
个人业绩考核系数和当年个人党建考核系数确定年度薪酬,
扣除预发年薪后的差额部分予以兑现。
5.2 岗位变化时，按照任职文件计算履职月数并兑现年薪。
6 任期奖励
6.1 奖励对象
    对于任期综合考核评价结果为“优秀领导班子”的领导
班子成员、“优秀领导干部”和经营业绩考核结果为“优秀”
的领导干部，给予任期奖励。
6.2 受到党纪政务处分的，或因个人原因任期未满的，不得
给予任期奖励。
7 统筹规范福利性待遇
7.1 公司按照国家有关规定缴纳社会保险、缴存住房公积金。
7.2 按照公司企业年金实施方案规定缴存企业年金。
7.3 按公司规定享受车改补贴、通讯补贴等履职待遇，每月
与工资一并发放。
8 管理与监督
8.1 公司高级管理人员不得在下属单位或兼职单位领取工
资、奖金、津贴等任何形式的报酬。
8.2 公司高级管理人员不得领取地方政府和有关部门给予
单位或其本人的奖金、补贴。
8.3 公司高级管理人员因工作发生调动的，工资关系不再保
留在公司，自发布职位调整通知文件次月起，除兑现原任职
期间的年薪外，不得在公司领取薪酬。
8.4 公司高级管理人员退休后，自发布职位调整通知文件次
月起，除兑现原任职期间年薪外，不再继续发放薪酬。
8.5 公司高级管理人员的薪酬为税前收入。个人应依法缴纳
个人所得税。
8.6 公司高级管理人员受到党纪政务处分的，视情况扣减部
分年薪。
8.6.1 受到党纪处分的
   （1）受到警告处分的，扣减处分决定年度考核年薪的3%；
   （2）受到严重警告处分的，扣减处分决定年度考核年薪
的5%；
   （3）受到撤销党内职务处分的，扣减处分决定年度考核
年薪的15%；
   （4）受到留党察看处分的，扣减处分决定年度考核年薪
的20%；
   （5）受到开除党籍处分的，扣减处分决定年度考核年薪
的60%。

8.6.2 受到政务处分的
   （1）受到警告处分的，扣减处分决定年度考核年薪的3%；
   （2）受到记过处分的，扣减处分决定年度考核年薪的5%；
   （3）受到记大过处分的，扣减处分决定年度考核年薪的
10%；
   （4）受到降级处分的，扣减处分决定年度考核年薪的15%；
   （5）受到撤职处分的，扣减处分决定年度考核年薪的20%；
   （6）受到开除（或解除劳动合同）处分的，扣减处分决
定年度考核年薪的60%。
8.6.3 同一事件、同一责任人的薪酬扣减，按照党纪处分、
政务处分，以及其他责任追究等薪酬扣减的最高标准执行，
但不合并使用。
8.7 公司高级管理人员在受处理年度无任职或者任职不满
全年的，以最近一个完整任职年度的考核年薪作为扣减计算
基数；若无完整任职年度的，按处理前实际任职月度的考核
年薪（不超过12 个月）作为扣减计算基数，并按所受处理
对应的薪酬扣减标准追索扣回，可以在尚未兑现的薪酬中予
以扣减，直至扣完为止。
8.8 发生重大经营风险以及其他严重不良后果的，公司可视
情况调减公司高级管理人员按月预发薪酬标准。
8.9 接受有关机构调查的公司高级管理人员，在暂停职务期
间，停发预发年薪，暂缓兑现年薪，具体月工资另行确定。
经调查，有关机构认定其存在违纪违规事实的，根据处理结
果，按所受处理对应的薪酬扣减标准在尚未兑现的薪酬中予
以扣减，直至扣完为止。经调查，有关机构认定其不存在违
纪违规事实的，补发停职期间暂缓兑现的薪酬。

9 附则
9.1 本办法由公司董事会负责解释。
9.2 本办法履行相关程序后生效。