山西安泰集团股份有限公司
2009 年第一季度报告1
目录
§1 重要提示.......................................................................... 2
§2 公司基本情况...................................................................... 2
§3 重要事项.......................................................................... 3
§4 附录.............................................................................. 52
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
1.2 公司全体董事出席董事会会议。
1.3 公司第一季度财务报告未经审计。
1.4 公司负责人李安民、主管会计工作负责人杨锦龙及会计机构负责人（会计主管人员）任昱柄声明：
保证本季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况
2.1 主要会计数据及财务指标
币种:人民币
本报告期末 上年度期末
本报告期末比
上年度期末增
减(%)
总资产(元) 5,201,007,853.56 5,293,158,540.08 -1.74
所有者权益（或股东权益）(元) 2,146,264,269.95 2,229,591,770.51 -3.74
归属于上市公司股东的每股净资产(元) 2.53 2.63 -3.80
年初至报告期期末
比上年同期增
减(%)
经营活动产生的现金流量净额(元) 132,867,969.19 -9.33
每股经营活动产生的现金流量净额(元) 0.16 -5.88
报告期 年初至报告期期末
本报告期比上
年同期增减(%)
归属于上市公司股东的净利润(元) -68,416,659.47 -68,416,659.47 -181.02
基本每股收益(元) -0.08 -0.08 -180.00
扣除非经常性损益后的基本每股收益(元) -0.11 -0.11 -200.00
稀释每股收益(元) -0.08 -0.08 -180.00
全面摊薄净资产收益率(%) -3.19 -3.19
减少6.65 个百
分点
扣除非经常性损益后全面摊薄净资产收益
率(%)
-4.33 -4.33
减少8.05 个百
分点
扣除非经常性损益项目和金额：
非经常性损益项目
年初至报告期期末金额
（元）
非流动资产处置损益 -219,928.49
计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符
合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助
除外
240,000.00
除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性
金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置
交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投
资收益
33,422,512.53
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -676,173.68
所得税影响额 -8,191,602.59
合计 24,574,807.77
2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表3
单位：股
报告期末股东总数（户） 130,299
前十名无限售条件流通股股东持股情况
股东名称（全称） 期末持有无限售条件流通股的数量 股份种类
李安民 297,738,000 人民币普通股
沈阳新北燃气有限公司 18,000,000 人民币普通股
中融国际信托有限公司 8,982,800 人民币普通股
任家玺 6,000,000 人民币普通股
三一集团有限公司 4,981,264 人民币普通股
广发－交行－广发集合资产管理计划(3 号) 4,659,600 人民币普通股
郭玉明 4,000,000 人民币普通股
江苏同禾药业有限公司 3,428,645 人民币普通股
李光明 3,000,000 人民币普通股
交通银行－汉兴证券投资基金 2,912,200 人民币普通股
§3 重要事项
3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因
√适用 □不适用
1、资产负债表项目大幅变动原因分析：
主要会计项目 2009.3.31 2008.12.31
增减
比例
(%)
变化原因
应收票据 113,012,806.50 211,040,000.00 -46.45
主要是已贴现未到期承兑汇票减少
所致
应收账款 526,931,076.14 846,505,890.17 -37.75 主要是本期收回了应收焦炭销售款
存货 712,527,517.55 538,936,176.31 32.21
主要是增加了焦炭、生铁和烧结矿等
库存量所致
可供出售金融资产 31,737,313.68 52,603,923.13 -39.67 本期出售了部分民生银行股票所致
长期股权投资 15,800,000.00 9,800,000.00 61.22
增加了对山西联合煤焦股份有限公
司的投资款所致
在建工程 89,600,251.73 53,371,622.94 67.88 主要是机焦二期工程投资额增加
递延所得税资产 16,611,261.15 36,172,518.29 -54.08 存货减值准备减少所致
应付利息 10,605,764.70 4,915,647.07 115.76 增加了应付国际金融公司当期利息
递延所得税负债 10,756,761.86 16,546,864.18 -34.99 民生银行股票减少所致
2、利润表项目大幅变动原因分析：
主要会计项目 2009 年1-3 月 2008 年1-3 月
增减比
例(%)
变化原因
营业收入 675,574,027.66 1,392,434,007.83 -51.48
营业利润 -52,274,880.44 136,705,823.00 -138.24
利润总额 -53,208,023.64 127,322,177.96 -141.79
净利润 -72,086,097.00 104,117,073.11 -169.24
归属于母公司所
有者的净利润
-68,416,659.47 84,448,561.05 -181.02
主要是公司主导产品焦炭和生铁的
产、销量减少且价格下滑所致
营业成本 682,061,638.84 1,072,209,947.91 -36.39
主要是焦炭和生铁的产量减少且原
材料价格较上年同期降低所致
营业税金及附加 2,010,505.35 48,933,610.59 -95.89
主要是出口业务减少,相应关税减
少
销售费用 9,903,801.11 51,767,902.06 -80.87 主要是焦炭销量减少所致4
资产减值损失 -1,714,697.63 2,659,686.36 -164.47 主要是坏账准备减少所致
营业外收入 259,356.67 34,362.00 654.78
主要是增加了淘汰落后产能的补偿
资金
营业外支出 1,192,499.87 9,418,007.04 -87.34 主要是减少了捐赠支出
少数股东损益 -3,669,437.53 19,668,512.06 -118.66
主要是子公司本期利润比上年同期
减少所致
3、现金流量表项目大幅变动原因分析：
主要会计项目 2009 年1-3 月 2008 年1-3 月 增减额 变化原因
经营活动产生的
现金流量净额
132,867,969.19 146,545,959.11 -13,677,989.92
本期购买商品比上年同期
增加所致
投资活动产生的
现金流量净额
15,476,430.70 -237,152,181.15 252,628,611.85
本期购建固定资产比上年
同期减少所致
筹资活动产生的
现金流量净额
-88,974,710.74 20,992,626.52 -109,967,337.26
本期归还贷款比上年同期
增加所致
3.2 重大事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明
√适用 □不适用
鉴于市场情况的变化，公司根据自身发展的需要，决定变更证券发行方式，由发行可转换公司债
券变更为向不超过10 名特定对象非公开发行A 股股票。该事项已经公司于2009 年4 月18 日召开的
第六届董事会二○○九年第一次临时会议审议通过。
3.3 公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况
√适用 □不适用
股东名称 特殊承诺 承诺履行情况
李安民
自非流通股获得上市流通权之日起，在三十六个月内不通过交易所挂牌
出售所持股份；此后的二十四个月内，若通过交易所挂牌出售所持股份，
则出售价格不低于每股9.58 元（当公司派发红股、转增股本、增资扩股
包括可转换债券转换的股本、配股、派息等情况使股份数量或股东权益
发生变化时，上述价格做相应调整）；但李安民在改革方案实施后增持
的安泰集团股份的上市交易或转让不受上述限制。
限售股份于2008 年
11 月3 日上市流通。
截止报告期末，控股
股东未出售其所持
公司股份。
3.4 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示
及原因说明
√适用 □不适用
受金融危机的持续影响，公司预测年初至下一报告期期末的累计净利润为亏损。
3.5 报告期内现金分红政策的执行情况
根据中国证监会发布的《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》文件要求，公司已在《公
司章程》中明确利润分配政策。2008 年度利润分配方案已经公司2009 年3 月28 日召开的2008 年度
股东大会审议通过，尚未实施。
山西安泰集团股份有限公司
法定代表人:李安民
2009 年4 月29 日5
§4 附录
4.1
合并资产负债表
2009 年3 月31 日
编制单位: 山西安泰集团股份有限公司
单位：元 币种：人民币 审计类型：未经审计
项目 期末余额 年初余额
流动资产：
货币资金 608,372,604.98 492,324,715.29
交易性金融资产
应收票据 113,012,806.50 211,040,000.00
应收账款 526,931,076.14 846,505,890.17
预付款项 680,304,009.48 615,666,113.08
应收利息
应收股利
其他应收款 1,008,261.40 1,234,119.88
存货 712,527,517.55 538,936,176.31
一年内到期的非流动资产
其他流动资产
流动资产合计 2,642,156,276.05 2,705,707,014.73
非流动资产：
可供出售金融资产 31,737,313.68 52,603,923.13
持有至到期投资
长期应收款
长期股权投资 15,800,000.00 9,800,000.00
投资性房地产
固定资产 2,313,807,072.02 2,342,798,745.56
在建工程 89,600,251.73 53,371,622.94
工程物资 44,942,068.77 46,070,137.21
固定资产清理
无形资产 46,353,610.16 46,634,578.22
开发支出
商誉
长期待摊费用
递延所得税资产 16,611,261.15 36,172,518.29
其他非流动资产
非流动资产合计 2,558,851,577.51 2,587,451,525.35
资产总计 5,201,007,853.56 5,293,158,540.08
流动负债：
短期借款 964,040,000.00 1,026,040,000.00
交易性金融负债
应付票据 619,000,000.00 485,000,000.00
应付账款 293,252,808.91 383,262,977.14
预收款项 7,202,644.16 5,982,834.48
应付职工薪酬 24,806,846.65 21,598,991.34
应交税费 67,048,664.63 64,201,682.24
应付利息 10,605,764.70 4,915,647.07
应付股利 5,323,645.12 5,323,645.126
其他应付款 20,446,745.06 20,880,853.90
一年内到期的非流动负债
其他流动负债
流动负债合计 2,011,727,119.23 2,017,206,631.29
非流动负债：
长期借款 783,920,530.16 783,857,997.55
应付债券
长期应付款
专项应付款
预计负债
递延所得税负债 10,756,761.86 16,546,864.18
其他非流动负债 50,415,833.34 44,362,500.00
非流动负债合计 845,093,125.36 844,767,361.73
负债合计 2,856,820,244.59 2,861,973,993.02
股东权益：
股本 847,800,000.00 847,800,000.00
资本公积 636,413,486.91 651,324,328.00
减：库存股
盈余公积 132,478,102.05 132,478,102.05
一般风险准备
未分配利润 529,572,680.99 597,989,340.46
归属于母公司所有者权益合计 2,146,264,269.95 2,229,591,770.51
少数股东权益 197,923,339.02 201,592,776.55
股东权益合计 2,344,187,608.97 2,431,184,547.06
负债和股东权益合计 5,201,007,853.56 5,293,158,540.08
公司法定代表人: 李安民 主管会计工作负责人:杨锦龙 会计机构负责人:任昱柄
母公司资产负债表
2009 年3 月31 日
编制单位: 山西安泰集团股份有限公司
单位:元 币种:人民币 审计类型:未经审计
项目 期末余额 年初余额
流动资产：
货币资金 554,219,897.17 460,850,323.90
交易性金融资产
应收票据 50,900,000.00 129,000,000.00
应收账款 505,274,388.29 385,952,634.81
预付款项 440,978,512.55 384,269,291.72
应收利息
应收股利
其他应收款 -150,047,008.78 269,474,704.28
存货 588,226,320.79 475,493,384.43
一年内到期的非流动资产
其他流动资产
流动资产合计 1,989,552,110.02 2,105,040,339.14
非流动资产：
可供出售金融资产 31,737,313.68 52,603,923.137
持有至到期投资
长期应收款
长期股权投资 384,218,750.00 378,218,750.00
投资性房地产
固定资产 1,520,554,744.30 1,540,207,654.80
在建工程 84,061,216.65 51,387,256.23
工程物资 33,480,178.14 34,582,196.58
固定资产清理
无形资产 22,115,318.06 22,251,805.07
开发支出
商誉
长期待摊费用
递延所得税资产 12,346,212.15 26,826,736.52
其他非流动资产
非流动资产合计 2,088,513,732.98 2,106,078,322.33
资产总计 4,078,065,843.00 4,211,118,661.47
流动负债：
短期借款 832,000,000.00 874,000,000.00
交易性金融负债
应付票据 619,000,000.00 485,000,000.00
应付账款 183,984,493.50 359,495,969.88
预收款项 35,590.24 32,721.29
应付职工薪酬 18,774,347.72 17,159,579.84
应交税费 76,498,508.26 60,538,291.19
应付利息 115,855.00 79,900.00
应付股利
其他应付款 12,435,192.62 12,695,175.46
一年内到期的非流动负债
其他流动负债
流动负债合计 1,742,843,987.34 1,809,001,637.66
非流动负债：
长期借款 455,100,000.00 455,100,000.00
应付债券
长期应付款
专项应付款
预计负债
递延所得税负债 10,756,761.86 16,546,864.18
其他非流动负债 42,843,333.34 36,790,000.00
非流动负债合计 508,700,095.20 508,436,864.18
负债合计 2,251,544,082.54 2,317,438,501.84
股东权益：
股本 847,800,000.00 847,800,000.00
资本公积 636,413,486.91 651,324,328.00
减：库存股
盈余公积 99,104,294.97 99,104,294.97
未分配利润 243,203,978.58 295,451,536.66
股东权益合计 1,826,521,760.46 1,893,680,159.63
负债和股东权益合计 4,078,065,843.00 4,211,118,661.47
法定代表人: 李安民 主管会计工作负责人:杨锦龙 会计机构负责人:任昱柄8
4.2
合并利润表
2009 年1—3 月
编制单位: 山西安泰集团股份有限公司
单位：元 币种：人民币 审计类型：未经审计
项目 本期金额 上期金额
一、营业总收入 675,574,027.66 1,392,434,007.83
其中：营业收入 675,574,027.66 1,392,434,007.83
二、营业总成本 761,271,420.63 1,255,728,184.83
其中：营业成本 682,061,638.84 1,072,209,947.91
营业税金及附加 2,010,505.35 48,933,610.59
销售费用 9,903,801.11 51,767,902.06
管理费用 34,173,371.57 42,076,379.83
财务费用 34,836,801.39 38,080,658.08
资产减值损失 -1,714,697.63 2,659,686.36
加：公允价值变动收益（损失以“－”号填
列）
投资收益（损失以“－”号填列） 33,422,512.53
其中：对联营企业和合营企业的投资
收益
汇兑收益（损失以“－”号填列）
三、营业利润（亏损以“－”号填列） -52,274,880.44 136,705,823.00
加：营业外收入 259,356.67 34,362.00
减：营业外支出 1,192,499.87 9,418,007.04
其中：非流动资产处置净损失
四、利润总额（亏损总额以“－”号填列） -53,208,023.64 127,322,177.96
减：所得税费用 18,878,073.36 23,205,104.85
五、净利润（净亏损以“－”号填列） -72,086,097.00 104,117,073.11
归属于母公司所有者的净利润 -68,416,659.47 84,448,561.05
少数股东损益 -3,669,437.53 19,668,512.06
六、每股收益：
（一）基本每股收益 -0.08 0.10
（二）稀释每股收益 -0.08 0.10
公司法定代表人: 李安民 主管会计工作负责人:杨锦龙 会计机构负责人:任昱柄
母公司利润表
2009 年1—3 月
编制单位: 山西安泰集团股份有限公司
单位：元 币种：人民币 审计类型：未经审计
项目 本期金额 上期金额
一、营业收入 642,487,900.40 1,114,473,396.71
减：营业成本 653,972,770.05 986,204,061.45
营业税金及附加 1,212,894.62 5,812,543.28
销售费用 4,394,823.27 20,955,796.90
管理费用 29,353,718.94 33,521,757.94
财务费用 22,581,529.90 28,975,321.06
资产减值损失 2,033,072.05 940,267.839
加：公允价值变动收益（损失以“－”号填
列）
投资收益（损失以“－”号填列） 33,422,512.53
其中：对联营企业和合营企业的投资
收益
二、营业利润（亏损以“－”号填列） -37,638,395.90 38,063,648.25
加：营业外收入 259,356.67 34,362.00
减：营业外支出 1,071,178.26 9,074,705.03
其中：非流动资产处置净损失
三、利润总额（亏损总额以“－”号填列） -38,450,217.49 29,023,305.22
减：所得税费用 13,797,340.59 7,709,655.22
四、净利润（净亏损以“－”号填列） -52,247,558.08 21,313,650.00
公司法定代表人: 李安民 主管会计工作负责人:杨锦龙 会计机构负责人:任昱柄
4.3
合并现金流量表
2009 年1—3 月
编制单位: 山西安泰集团股份有限公司
单位：元 币种：人民币 审计类型：未经审计
项目 本期金额 上期金额
一、经营活动产生的现金流量：
销售商品、提供劳务收到的现金 1,333,159,775.30 1,273,281,632.12
收到的税费返还
收到其他与经营活动有关的现金 1,381,967.79 32,362.00
经营活动现金流入小计 1,334,541,743.09 1,273,313,994.12
购买商品、接受劳务支付的现金 1,031,213,730.47 904,468,681.40
支付给职工以及为职工支付的现金 27,250,821.24 24,780,827.95
支付的各项税费 67,091,411.76 114,899,978.45
支付其他与经营活动有关的现金 76,117,810.43 82,618,547.21
经营活动现金流出小计 1,201,673,773.90 1,126,768,035.01
经营活动产生的现金流量净额 132,867,969.19 146,545,959.11
二、投资活动产生的现金流量：
收回投资收到的现金
取得投资收益收到的现金 33,422,512.53
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收
回的现金净额
48,142.33 987,539.26
处置子公司及其他营业单位收到的现金净额
收到其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流入小计 33,470,654.86 987,539.26
购建固定资产、无形资产和其他长期资产支
付的现金
17,994,224.16 238,139,720.41
投资支付的现金
支付其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流出小计 17,994,224.16 238,139,720.41
投资活动产生的现金流量净额 15,476,430.70 -237,152,181.15
三、筹资活动产生的现金流量：
吸收投资收到的现金
其中：子公司吸收少数股东投资收到的现金
取得借款收到的现金 347,115,865.95 212,575,409.7010
收到其他与筹资活动有关的现金 738,577.09
筹资活动现金流入小计 347,115,865.95 213,313,986.79
偿还债务支付的现金 403,000,000.00 160,000,000.00
分配股利、利润或偿付利息支付的现金 33,090,576.69 31,717,873.64
其中：子公司支付给少数股东的股利、利润
支付其他与筹资活动有关的现金 603,486.63
筹资活动现金流出小计 436,090,576.69 192,321,360.27
筹资活动产生的现金流量净额 -88,974,710.74 20,992,626.52
四、汇率变动对现金及现金等价物的影响 4.45 -2,379.99
五、现金及现金等价物净增加额 59,369,693.60 -69,615,975.51
加：期初现金及现金等价物余额 233,054,877.34 527,158,459.73
六、期末现金及现金等价物余额 292,424,570.94 457,542,484.22
公司法定代表人: 李安民 主管会计工作负责人:杨锦龙 会计机构负责人:任昱柄
母公司现金流量表
2009 年1—3 月
编制单位: 山西安泰集团股份有限公司
单位:元 币种:人民币 审计类型:未经审计
项目 本期金额 上期金额
一、经营活动产生的现金流量：
销售商品、提供劳务收到的现金 764,058,414.23 1,147,795,332.50
收到的税费返还
收到其他与经营活动有关的现金 192,093,443.21 34,362.00
经营活动现金流入小计 956,151,857.44 1,147,829,694.50
购买商品、接受劳务支付的现金 751,321,475.23 561,098,787.00
支付给职工以及为职工支付的现金 20,726,206.08 23,283,691.02
支付的各项税费 29,578,737.31 84,016,803.26
支付其他与经营活动有关的现金 54,146,905.29 405,909,780.42
经营活动现金流出小计 855,773,323.91 1,074,309,061.70
经营活动产生的现金流量净额 100,378,533.53 73,520,632.80
二、投资活动产生的现金流量：
收回投资收到的现金
取得投资收益收到的现金 33,422,512.53
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收
回的现金净额
48,142.33 987,539.26
处置子公司及其他营业单位收到的现金净额
收到其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流入小计 33,470,654.86 987,539.26
购建固定资产、无形资产和其他长期资产支
付的现金
18,470,080.44 226,853,504.78
投资支付的现金
取得子公司及其他营业单位支付的现金净额
支付其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流出小计 18,470,080.44 226,853,504.78
投资活动产生的现金流量净额 15,000,574.42 -225,865,965.52
三、筹资活动产生的现金流量：
吸收投资收到的现金
取得借款收到的现金 237,053,333.34 206,800,000.0011
收到其他与筹资活动有关的现金 668,394.47
筹资活动现金流入小计 237,053,333.34 207,468,394.47
偿还债务支付的现金 273,000,000.00 140,000,000.00
分配股利、利润或偿付利息支付的现金 21,050,696.44 29,341,109.49
支付其他与筹资活动有关的现金 268,837.90
筹资活动现金流出小计 294,050,696.44 169,609,947.39
筹资活动产生的现金流量净额 -56,997,363.10 37,858,447.08
四、汇率变动对现金及现金等价物的影响 4.08 -894.39
五、现金及现金等价物净增加额 58,381,748.93 -114,487,780.03
加：期初现金及现金等价物余额 224,992,719.66 508,661,592.44
六、期末现金及现金等价物余额 283,374,468.59 394,173,812.41
公司法定代表人: 李安民 主管会计工作负责人:杨锦龙 会计机构负责人:任昱柄1213
标志说明：
安泰的标志由“公司”英文“Company”和“中国”英文“China”的缩写字母“C”和
“安泰”二字汉语拼音的声母“A”“T”的变形组合而成，基本色为蓝色，在深底色上出现
时可为反白。
1、标志中“C”是代表安泰立足中国、竞争全球的决心。“C”怀抱“AT”的独特造型
表达了安泰创建国际品牌的坚强信心。
2、大气又极具美感的淡蓝色，喻示了安泰对发展和进步的向往和追求，以及打造环保、
生态工业的决心。
3、端庄、厚重的安泰标志，寓意着全体安泰人创新务实、团结奋进，不断追求、开拓
安泰美好明天的信念。14
关于本报告
报告时间范围：2008 年12 月31 日以前
报告组织范围：集团整体（组织结构参见“集团概况”）
报告核心内容
企业文化是企业生命的体现和企业精神的载体，它的核心是对人的重视和尊重。对企业
内部而言，它可以使企业员工在心理上产生一种凝聚力；对企业外部来说，它必须符合社会
的道德观和价值观，与社会发展的方向同步和协调一致。企业文化所蕴含的深刻内涵使企业
社会责任不再是一种道德的呼吁，而是一种落到实处的行动，它使企业的管理者不断提高社
会责任意识，使保护环境、节约资源、自主创新、尊重人才、贡献社会成为企业的自觉行为。
本报告以集团文化为主线，深入理解践行社会责任与建设优秀企业文化是互为因果,相互影
响，相互促进的辩证关系，从管理、创新、安全、质量、环境、人才、效益七个方面体现集
团文化，体现集团作为企业公民应履行的社会、经济、环境责任。
报告参照标准
全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，简称GRI）
《可持续发展报告指南》（2006 版）
社会责任国际（Social Accountability International 简称SAI）的SA8000 标准
报告说明
本报告是山西安泰集团股份有限公司发布的第一份责任报告，如有欠缺和不妥之处，望
各位专家提出意见和建议。15
2 总经理致辞
5 集团概况
9 集团价值观
10 可持续发展战略
12 社会责任组织管理体系
19 集团治理机构及其职能介绍
22 管理体制
26 科学发展
29 各项指标
36 体制创新
36 制度创新
37 科技创新
43 安全第一
44 有章可循
46 齐抓共管
53 名牌战略
54 设施先进
55 过程控制
56 产品安全
57 质量保证
58 用户满意
59 信用建设
62 环境认证
63 环境管理
65 先进的工艺、装备和技术
68 控制污染物排放
70 应急预防
72 人才战略
73 人才理念
74 教育培训
76 和谐劳动关系
77 关爱职工
80 劳动保护
82 经济效益
86 环境效益
88 资源效益
90 社会效益
93 利益相关
公开陈述
管理文化
创新文化
安全文化
质量文化
环境文化
人才文化
效益文化
目 录
展望未来 101 09 展望16
一、公开陈述
总经理致辞
2008 年，是安泰集团创业25 周年。25 年来，集团始终坚持科学发展，秉承“爱我安泰，
以诚相待”的企业核心价值观和“同心协力，开拓奋进，多创财富，为国争荣”的企业精神
以及“诚信为本，互惠互利，广交朋友，共同发展”的经营理念，大力发展循环经济，实施
节能减排，努力建设绿色、健康、可持续发展的生态工业企业；不断进行科技创新和体制创
新，提升集团无形资产价值、品牌价值；积极参与光彩公益事业，助推和谐社会，用实际行
动践行集团的社会责任观。
■ 铁肩担道义，经济责任、社会责任双履行
作为国家第二批循环经济试点单位和山西省委、省政府重点扶持发展的大企业，安泰集
团始终坚持履行经济责任和社会责任，并更加看重社会责任，以富民强国为终极目标。2008
年，集团共计实现工业总产值60.75 亿元，销售收入63.78 亿元，上缴国家税金7.2 亿元。
集团深刻理解国家能源和环境危机，建立了循环经济体系，不断推进节能减排措施，遵
循“减量化，再利用，再循环”的原则，加速生态经济的形成，使区域产业结构向资源利用
合理化、废物减量化、生产过程无害化转变，达到经济效益、生态效益、社会效益的高度统
一。
■ 推陈出新意，科技创新、体制创新双展开
集团始终将创新工作纳入工作重点。近年来，集团以企业技术中心为核心，以集团内部
核心技术资源为依托，以项目为纽带，创建以社会优良技术资源为支撑的层次型创新体系，
不断采用世界一流焦化、冶炼技术装备工艺，确保集团的快速发展，保障企业的可持续发展。
同时，积极引进国外先进的管理模式，全面进行体制创新。实行了“厂长责任制”，实现了
管理的信息化、程序化；制定了岗位工作标准，促使了管理的规范化、高效化；建立了薪酬
分配制度，强化了管理的科学化。集团还制定员工守则，建立健全社会责任管理体系，加强
与利益相关方的交流与合作，以责任为己任，加快建立一流跨国企业步伐，努力使发展更加
健康，社会更加和谐。
■ 妙手写华章，文化事业、公益事业双开花
企业文化是企业发展的灵魂，集团在秉承传统晋商诚信、精明、勤奋、进取精神的同时，
将其发扬光大，把企业自身的发展与振兴家乡、振兴国家紧密联系起来，演绎出“名以清修，
利以义制，绩以勤勉，汇通天下”的新晋商理念，并提出了“三心”“四力”“五诚”“六
化”等文化理念，为集团保持可持续发展提供了精神动力和智力支持。
集团积极参加光彩事业和社会公益活动，并设立“山西省教育基金安泰助教金”。20
多年来，安泰集团累计为公益事业捐款6857.4 万元，为光彩事业出资3998 万元。17
2008 年是极不平凡的一年，这一年，中国经历了严峻的考验。面对地震灾害，集团及
时投入财力物力，为灾区救援和灾后重建尽自己的责任，相继捐款捐物达990 万元；面对经
济危机，集团采取了“两保一压”的应对措施，并响亮提出了“不裁一名员工”的口号；面
对北京2008 年奥运会，集团响应文明奥运、和谐奥运的号召，积极行动，以稳定、协调的
工作支持奥运。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，未来，我们将继续深入推进可持续发展，促进
能源和资源的可持续利用；将继续加强与利益相关方的交流与合作，更好地综合平衡利益相
关方的期望和要求，为股东创造可观的回报；将继续加强与中外企业的合作，开创企业更美
好的未来，为构建和谐社会做出更大的贡献！
集团概况
山西安泰集团股份有限公司是原八届、九届、十届全国政协委员，原全国工商联常委，
全国劳动模范，中国十佳民营企业家，“优秀中国特色社会主义事业建设者”李安民于1983
年创办的民营企业，企业以生产和销售焦炭为核心业务，向冶炼、发电、建材等行业延伸，
产品销售覆盖近20 个国家和地区。
集团是第二批全国循环经济试点企业，是“十一五”期间山西省委、省政府重点扶持发
展的大企业大集团“三大方阵企业”旗舰企业之一，是山西省首批循环经济试点企业，清洁
生产示范企业、资源节约与综合利用示范企业。
集团三个飞速发展阶段
第一阶段：产业单一提升阶段（1983 年—1992 年）
1983 年，安泰集团的前身---“安民焦化厂”成立，成为山西省晋中市第一个民营焦化
厂。在1983 年至1992 年十年发展过程中，集团为响应国家环保政策号召，先后进行了5 次
大规模的炉型改造和技术提升，从土焦炉---萍乡炉---介休一号炉---七五炉，最后是LL 型
焦炉。
该阶段产业发展特点：
主导产业单一，围绕炼焦主业的规模扩张和档次提升不断进行技术改造，为企业扩张进
行原始积累。
第二阶段：产业多元化扩张阶段（1993 年—2002 年）
在此阶段，集团又进行了两次技术改造，从LL 型焦炉改造为JKH—89 型焦炉，同时形
成了自己独特的环保产业链。
◆废渣循环产业链：焦化——冶炼——建材
◆废气循环产业链：炼焦、炼铁——发电——生产
◆废水循环产业链：各生产单位废水均实现闭路循环
该阶段产业发展特点：
以焦化为龙头，以“三废”治理和开发为方向，以产业链型结构为基点，向高科技产业
快速迈进，使企业经济效益和环境效益同步发展。18
第三阶段：大步跨越阶段（2003 年—2010 年）
2003 年，安泰集团股票上市。集团以现有产业结构为基础，整合和利用焦炉煤气、焦
油和粗苯，积极发展焦油深加工等高精细化工产业，技改建设了240 万吨机焦项目，将循环
经济产业链进一步延伸拓展，形成持续、快速、稳定、健康的发展态势。
该阶段产业发展特点：
以高新技术为先导，多项能源产业相互支撑，综合利用，追求经济效益增长与社会效益
并重。
集团价值观
可持续发展战略
核心价值观 爱我安泰 以诚相待
企业精神 同心协力 开拓奋进 多创财富 为国争荣
经营理念 诚信为本 互惠互利 广交朋友 共同发展
事业理念 人生的最高境界在于建功立业，为国争光
学习理念 学习的脚步永不停息
安全理念 以人为本 安全为天
基
本
价
值
观
企业愿景
集资本市场和产品市场资源优势，以富民强国为理念，坚持走生态
工业发展之路，创建一流的跨国企业
“三心”原则 和政府同心，跟乡亲一心，对职工关心
“五诚”
对人才以诚相待：各路英杰汇聚安泰，共图伟业
对员工以诚相待：员工不仅有荣誉感，还有归属感
对客户以诚相待：取信客户，创出了安泰的知名度和品牌
对乡亲以诚相待：不能只顾自己致富而污染乡亲们
对社会以诚相待：积极参与慈善事业、公益事业、光彩事业
社
会
责
任
观
“六化”
产品规模化 “三废”资源化 环境标准化
管理现代化 经营集约化 市场国际化
企业发展
目标
全面完善循环经济
着力创建生态园区
发
展
战
略 产品战略 以焦化行业为核心，积极向冶炼、建材、化工等产业拓展19
集团可持续发展的目标与规划
将集团建设成为一个资源节约型、环境友好型、人文和谐型企业集群。
通过延伸和拓展循环经济产业链，促进基础设施共享，提高资源综合利用率，降低环境
污染，提高经济效益，提高人们的环境道德水平和环境意识，创建绿色社区，实现人居环境
的生态化，推进可持续发展。
集团可持续发展的基本原则
.. 坚持走新型工业化道路，促进经济增长方式的根本改变；
.. 充分利用地区废弃资源，实现产品链延伸和产品结构调整；
.. 通过实施产业多元化，促进集团可持续发展；
.. 强化环境监管和源头控制，加强区域环境综合整治；
.. 追求高起点、高效益、低消耗，科学发展；
.. 推进区域环境友好，促进社区和谐发展。
为实现集团可持续发展的长远目标，主要抓好以下几项工作
.. 在继续完善现有产业的基础上，通过募集资金加快煤焦化精细化工产业的发展；
.. 引进高学历、高素质的技术人才和管理、财务、投资等方面的专业人才，以进一步
提高集团的管理和运营水平；
.. 通过采用新工艺，选用新设备，应用新技术，力争开发出高科技、高附加值的新产
品，并加强技术创新，特别是加强循环经济产业链技术的开发和研究；
.. 对海外市场进一步巩固和拓展；
.. 加大国内营销网络的建设力度，与客户形成稳定的合作关系，进一步提升集团主导
产品的内销比例；
.. 继续加强与国内外矿石厂商、省属各大矿务局合作，并积极在国内外寻找煤矿、铁
矿资源，以保障原材料的稳定供应，进一步降低产品成本。
社会责任组织管理体系
集团成立了企业社会责任指导委员会，由集团董事长担任主任，总经理担任副主任，副
总、各部门部长、各分公司经理及控股公司经理任委员。集团社会责任指导委员会初步拟定
每年进行一次全体会议，对集团的企业社会责任战略、目标、规划和相关重大事项进行审议
与决策。委员会下设执行小组，设于集团宣传教育部，负责横向协调集团各职能部门，纵向
指导各分公司和控股子公司开展企业社会责任的相关工作。20
集团社会责任组织机构
集团社会责任指导委员会的基本职责
.. 负责集团整体企业社会责任管理的领导和决策工作。
.. 起草、审核集团企业社会责任管理相关政策及制度。
.. 审议集团企业社会责任战略目标、规划、年度计划以及重大项目。
.. 审议集团社会责任年度相关目标、计划和重大项目的调整方案。
.. 审议集团企业社会责任管理中的其它重大事项。
.. 审议集团年度企业社会责任报告。
集团社会责任工作体系
决策管理：从企业责任观出发，根据集团战略方向，确定企
业社会责任管理的阶段性目标、工作重点、实施决策和工作计划，
并分解落实到各职能部门及各分公司和各控股子公司，实现统一
目标、协同推进。
执行管理：针对年度重大企业社会责任项目，保障资源配置，
实施事前分析、事中跟踪和事后评估的闭环管理，确保资源利用
最大化。
社会责任指导委员会
宣 传 教 育 部
总办
技术管理部
人力资源部
证券与投资者关系管理部
财务部
安全环保部
综合服务部
生产管理部
国贸公司
质量管理部
企业管理部
法律事务部
各分公司
各控股子公司21
绩效管理：建立企业社会责任指标体系，落实指标责任，通过针对性的改进提升与追踪监
控，逐步将关键企业社会责任绩效指标纳入集团绩效考核体系，促进企业社会责任绩效的全面
提升。
沟通管理：以企业社会责任报告的定期编制发布为核心，建立内外统一的沟通平台，形成
集团与利益相关方的良性互动机制。
集团社会责任运行机制
集团履行社会责任的步骤
第一步：企业社会责任指导委员会召开全体会议，对企业社会责任战略、目标、规划和
相关重大事项进行审议与决策，制定集团年度社会责任计划；
第二步：执行小组根据集团年度社会责任计划，经与相关职能部门、各分公司和各控股
子公司进行详细的讨论、论证后制定出具体的实施方案；
第三步：在具体的方案实施过程中，执行小组横向协调各职能部门间的沟通与合作，纵
向指导、监督各分公司和各控股子公司的企业社会责任实施工作。
在执行企业社会责任方案的过程中需涉及集团外部的单位和部门时，执行小组即为集团
与外部沟通和协调的桥梁，确保企业社会责任方案的顺利实施。
社会责任指导委员会
工会
各职能部门
执行小组
沟通、协调
环境安全卫生管理人员
法律顾问
人力资源管理人员
风险评估鉴定人员
外联人员
物资采购人员
财会人员
审计人员
稽查人员
综合服务人员
各分公司
各控股子公司
指导
指导
宣传教育部
山西安泰集团股份有限公司企业社会责任运行机制
人员22
二、管理文化
集团秉承“以人为本”的管理理念，认真执行计划管理、企业文化管理、人力资源管理、
物质管理、生产管理、安全管理、质量管理、环境管理、成本管理、财务管理等管理职责，
科学发展，依靠政府支持，认真分析企业发展中所遇到的各种风险和机遇，创造企业发展的
经济、社会和环境的综合价值最大化。
集团治理机构及其职能介绍
集团遵循《中华人民共和国公司法》等法律、法规、上市规则及集团章程，建立了规范
的法人治理结构。股东大会、董事会、监事会都能按集团章程独立、有效运行。
集团管理机构图
股东大会
董事会 监事会
战略委员会
审计委员会
提名委员会
薪酬与考核委员会
检查集团的
财务状况和
检查董事会
向股东大会
提交的财务
报表与业务
报告，对集团
董事、总经理
及其他高级
管理人员履
行职责的合
法合规性进
行监督
对集团
长期发
展战略
规划和
重大投
资决策
进行研
究并提
出建议
审核和
监督集
团财务
报告编
制程序
和内部
监控程
序
规范集
团董
事、总
经理及
其他高
级管理
人员的
选择标
准和程
序
制定、审查
集团董事
及高级管
理人员的
薪酬政策
与方案；负
责研究集
团董事及
高级管理
人员的考
核标准，进
行考核并
提出建议23
组织机构图
管理体制
计划管理
集团通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求
组织起来，使集团长远的发展目标落实为可以操作的工作目标。
企业文化管理
安泰集团
监 事 会
财
务
部
物
公
司
运
公
司
97% 控股子公司
宏
安
焦
化
企
业
管
理
部
副 总
总 经 理
人
力
资
源
部
法
律
事
务
部
信
息
系
统
管
理
部
宣
传
教
育
部
生
产
管
理
部
质
量
管
理
部
安
全
环
保
部
技
术
管
理
部
综
合
服
务
部
保
安
部
证
券
与
投
资
者
关
系
管
理
部
审
计
督
察
部
资
源
开
发
中
心
总
办
石
料
厂
水
泥
厂
电
业
分
公
司
资
分
公
司
输
分
公
司
90% 90%
75%
包
装
公
司
国
贸
公
司
煤
公
司
化
分
公
司
董 事 会
冶
炼
分
公
司
建
筑
公
司24
企业文化是一贴看不见的黏合剂，实现了各级员工发展目标和价值取向的一致。集团依
靠“爱我安泰，以诚相待”的文化理念，把员工紧密的凝聚在一起，为了共同的发展目标和
价值取向奋斗。
人力资源管理
集团人力资源管理充分肯定了人的创造价值的能力和潜力，根据员工的特点对员工进行
有针对性的管理，使员工创造价值的能力得以充分的挖掘与发挥。集团依据每个员工的贡献
给予员工回报，依据每个人能力量才使用，提拔使用和奖励有能力、贡献大的员工。
物资管理
集团对企业所需的各种生产物资进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合
利用，通过物资管理，降低生产成本，加速资金周转，提升了集团的市场竞争能力。
生产管理
集团通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，合理利用生产资源，合理调配生产人
员，对生产系统进行设置，保证及时生产出合格产品。
安全管理
集团始终贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，先抓
安全后抓生产，真正做到安全工作有人抓，事故隐患有预测，防范措施有保障。
质量管理
集团建立健全质量管理体系，从源头、过程、出厂三个阶段狠下功夫，对企业生产成果
进行监督、考查和检验，产品质量持续改进，以满足客户需求。
环境管理
集团依靠有自身特色的循环经济产业链，形成了一套完整的环保管理体系，将上游所废
用于下游生产，既节约了能源又减少了污染物排放。
成本管理
集团充分动员和组织集团全体员工，在保证产品质量的前提下，对集团生产经营过程的
各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产消耗取得最大的生产成果。
财务管理
集团对企业的固定资金、流动资金、专用基金、盈利等进行管理，把企业的一切物质条
件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，使企业效益不断提高、财富不断增加。
科学发展
集团科学发展理念25
◆快节奏、高效率、高效益的理念。全力生产高附加值产品，以追求效益的最大化；
◆企业与社会、环境、员工和谐发展的理念。强调以人为本，注重人与人之间协调、沟
通、和谐，强调员工与企业共成长；
◆节约的理念。在生产经营、工程投资与建设、新产品开发等经济工作的全过程都有强
烈的节约理念，特别是能源与资源的节约，实施精细化管理，打造节约型企业。
集团坚持科学发展所取得的成绩
◆经济效益不断提高，生产稳步上台阶。集团下属各单位坚持科学发展，走循环经济之路，
坚持不懈地开展节能减排工作，深入挖掘企业潜力，各种能源消耗进一步降低，节能降耗取
得重大成果。生产废水全部回收利用，实现闭路循环，烧结机环冷机余热回收成倍增加，回
收蒸汽节电效果显著。
◆项目建设顺利实施。近年来，集团按照科学发展观的要求，上马了干熄焦和矿渣粉工
程。项目开工以来，参加工程建设的广大干部员工按照产品一流、管理一流、环境一流、效
益一流的要求，在艰苦的环境下，夜以继日，奋力拼搏，工程进度持续稳步推进，不断取得
新的成绩。
集团发展中所要解决的三个突出问题
◆破解融资难、产业规模升级难等政策制约问题。遵照国家产业政策，抓紧推进焦化技
改二期工程建设及循环经济产业链延伸的步伐，使集团尽可能得到政府在落后产能置换、产
业发展规划、污染物排放指标等方面的扶持，得到金融界在融资方面的支持等。
◆破解漏洞多、成本高、职责不清等管理制约问题。在目前金融危机的影响下，要强化
管理不动摇，严控成本不放松，尽可能降低产品生产成本。
◆破解煤焦、矿石等资源制约问题。要加强对外沟通，加大攻关力度，在互惠互利的基
础上，积极推进与国内上游焦煤、铁矿企业战略合作，打造稳固的能源、资源供应链。
发展中的风险与机遇分析
◆行业内部竞争的风险
近几年来，在淘汰落后产能的同时，我国焦化行业在建的机焦产能也在进一步扩张，这
些产能达产后，可能会对集团焦炭的销售形成一定的压力。
焦化行业一直是山西省的支柱产业之一，而集团经营规模、利税总额和出口创汇额均在
山西省乃至全国焦化企业中名列前茅。集团将依托这一优势，进一步加强营销队伍的培训与
建设，以建立更为广泛的国内外销售网络，坚持以优质的产品、合理的价格、良好的服务以
及低廉的成本来保持和巩固集团在国际、国内市场的竞争优势。
◆对重要原材料过度依赖的风险26
集团生产焦炭、生铁所需主要原材料为原煤、精煤和铁矿石，主要原材料价格的剧烈变
动将可能使集团成本上升。
针对铁矿石的供应，集团将积极在国内外寻求长期稳定的铁矿石厂商的合作；为了解决
炼焦煤的来源问题，集团将推动汾西中泰煤业公司的正常化运作，使炼焦煤原料供应尽快获
得较为稳定的来源。目前，该矿已取得国土资源部门颁发的矿产资源探矿权，煤炭资源的勘
查工作正在进行中。
◆汇率波动造成集团收益下降的风险
近三年，集团出口的销售收入占营业收入的比例呈逐年下降趋势，但仍占一定比例，焦
炭出口以美元作为结算货币，因此美元对人民币的汇率波动将对集团的经营及利润产生一定
影响。
在大力开拓国际市场的同时，引进高素质的金融人才，加强对外汇市场信息的收集和分
析，及时掌握外汇市场情况，尽可能及时、准确、全面地把握汇率波动趋势，以尽量减少或
避免汇率波动造成集团收益下降的风险；从出口销售合同条款设计方面，合理安排结算币种
和结算期，力求最大程度的减少汇率波动带来的风险，使购销双方共同分担汇率成本，并寻
求中间第三方单独承担汇率波动风险；同时，集团控股子公司宏安公司用美元偿还国际金融
集团的贷款本金及利息，人民币升值有利于减少宏安公司实际支付的贷款本金及利息，从而
一定程度上抵消人民币升值给集团生产经营带来的负面影响。
政府给予企业的重大财政支持
税收政策支持
根据介地税发[2007]11 号文《关于山西安泰集团股份有限公司申请技术改造国产设备投
资抵免企业所得税的批复》精神，2004 年度应抵免37,146,747.89 元，已抵免18,426,259.83
元，剩余部分在以后年度按规定抵免；2006 年度抵免18,720,488.06 元。
根据介国税函[2006]18 号文《介休市国税局关于山西宏安焦化科技有限公司购买国产设
备投资抵免企业所得税问题的批复》精神，集团控股子公司宏安公司2006 年-2008 年度分别
抵免1,209.18 万元、2,913.31 万元和370.97 万元。27
项目技改支持
注：科技拨款主要用于新建140t/h 干熄焦装置配套12MW 发电机组，干熄焦余热利用，
锅炉除尘改造，全过程保护浇铸冶炼ML08AL，污水处理，焦化技改，工程电机系统节电工程，
节能优化改造等项目。
焦炭出口配额的支持
集团的焦炭出口配额主要由国贸公司和宏安公司获得，其中国贸公司的出口配额逐年根据审
核变动，宏安公司作为外商投资企业按立项时批准的合同安排出口配额。
集团焦炭出口配额情况 (单位：万吨)
公司 2004 年 2005 年 2006 年2007 年 2008 年
国贸公司 26.8 28 20 22 21
宏安公司 10 10 10 12.5 12
合计 36.8 38 30 34.5 33
2006-2008 年，集团的焦炭出口配额较为稳定，加上代理出口的数量，集团焦炭出口稳
定在55 万吨左右，2008 年受国际金融危机影响导致出口数量下降。未来几年，预计集团的
焦炭出口配额可能有进一步增加，加上持续稳定的委托代理出口，在国际经济复苏后，预计
未来集团焦炭出口数量较为稳定。
政府与社会公认奖励
序号 时间 荣誉称号 颁发单位
1 2006.01 清洁生产示范企业
山西省经济委员会
山西省环境保护局
2 2006.01 资源节约与综合利用示范企业 山西省经济委员会
3 2006.06 山西绿色经营企业 山西省环境文化促进会
4 2006.09 中国·山西焦化行业首届十佳企业
山西省经济委员会
山西省焦化行业协会
年 度 国债拨款 国债转贷 科技拨款
2006 年 1114 万元 510 万元 810 万元
2007 年 620 万元
2008 年 1870 万元28
5 2006.12 山西省百强民营企业（第二名）
山西省工商行政管理
局
山西省民营企业协会
6 2007.08
山西省“以企带村”建设社会主义新农村
优秀企业
山西省发展非公有制经
济领导组
7 2007.11 中国能源绿色企业50 佳
中国能源可持续发展
论坛
8 2007.12 全国循环经济试点单位（第二批）
国家发改委、环保总
局、科技部
财政部、商务部、国家
统计局
9 2008.04 山西省五一劳动奖状 山西省劳动竞赛委员会
10 2008.11
2007 年度山西省百强民营企业（第二
名）
山西省民营企业协会
11 2008.11
山西省工业企业30 强（2007 年度）排名
第10 位
山西省工业经济联合
会
山西日报、山西经济日
报
12 2008.11
“2007 年度中国A 股公司最佳投资者关
系管理百强”
中国上市公司投资者关
系管理研究中心
上海证券交易所、深圳证
券交易所
13 2008.12 抗震救灾先进集体
中华全国工商业联合
会29
三、管理文化
集团在制度创新、体制创新、科技创新道路上不断探索，不断运用新的思想、新的技术、
新的手段、新的方法，改善经营，革新技术，改进管理。
体制创新
集团根据企业发展的需要，从“两级管理和两大管理”的“全”字管理模式实现了新型
管理模式，即“一级扁平式”管理模式。所谓“全”字管理模式，就是集团的经营管理体系
用一个“全”字来概括，“全”字以“人”为首，代表安泰的全部管理始终把人本管理放在
首位。下边的“王”字有两层含义，上下两横代表集团独特的二级管理模式，中间的“十”
字代表纵横管理：即纵向“指标化管理”和横向的“程序化管理”。“一级扁平式”管理模
式形成了厂长责任制和部门责任制为基础的信息化、标准化的管理，既理顺了管理工作关系，
又实现了管理的规范化、高效化，形成了有效的垂直管理。
制度创新
集团早在建立初始，就加强在制度方面的建设，2006 年整合了已有的相关零散制度，将
涉及到生产、安全、设备等一系列的条款进行了梳理，系统化地建立了企业标准体系。根据
有关编制《管理标准》的要求，结合安泰集团内部管理的需要，拟订要建立161 个管理标准，
其中直接引用国家标准27 个，汇编为《安泰集团管理标准汇编》；
引用质量和环境管理体系文件52 个，编制管理标准82 个，从各方面对集团的生产、经
营进行了整理和进一步的规范。
同时，为了使企业管理进一步科学化、标准化，在全面制定规范企业管理标准的同时，
集团以现代人力资源管理理念为指导，全面实行以制定全员岗位工作标准为基础，以全面绩
效管理为核心的薪酬制度改革，建立起了科学、规范、统一的薪酬分配制度。
科技创新
集团的发展得益于始终坚持科学发展观，依托科技创新，不断探索，积极采用世界一流
焦化、冶炼技术装备工艺，注重原始创新，提升现有工艺技术水平、操作水平，集群创新，
强化整体再造功能，消化、吸收、转化、再创新，提升企业科技创新实力，为企业的可持续
发展提供动力。
科技创新之科研建设全面推进
建设省级企业技术中心，奠定科技创新基础30
2007 年，集团技术中心被省经委、财政厅、省国税、地税、太原海关等五部门联合认定
为山西省省级企业技术中心，极大地提高了集团在全省科技创新、科技攻关、产业优化、结
构调整中的地位，为企业赢得更多的创新资源，搭建起连接企业和政府科技创新支持的平台，
有利于促进企业研发、改造升级、技术更新及产品优化，争取更多的政府技术、政策支持。
同时，这也是集团实施“科技兴企，创新发展”的重大举措，它促进企业以此为契机，加大
人才培养力度，以技术创新环境，以攻关项目留住人才，聚集智慧，形成以人为本、设施完
善、制度健全、机制灵活的科技创新体系。
整合人力、智力资源，广泛交流，寻求合作，创造性地开展创新性工作
胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“加快建立以企业为主体，市场为导向，产学研
相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转
化”。
安泰集团近几年的产能、销售收入、利税突飞猛进，得益于集团前瞻性的发展战略，超
前的创新理念，始终坚持以市场为导向，不惜一切代价，广泛寻求技术、设计、产业、营销
等战略合作伙伴，特别是在新建工程项目时，瞄准国际最先进技术标准，引进国际一流技术、
设备，整合内部人力、智力资源，加以消化、吸收、转化，不断创新，并和国内一流的科研、
设计院校合作，依托集团焦化、发电产业，建立起安泰技术创新体系。
以技改项目推进为突破，全力支持生产建设
为推进技术进步产能升级,2008 年集团产业技术改造,主要有技术工艺改造和工艺完善，
节能环保改造两大类，科技人员倾注了较大精力和各生产厂多次交流沟通，达成共识。节能
环保类项目均作过广泛的调研考察，深刻理解工艺流程、生产原理、技术经济指标参数、设
备先进性等，测算其经济效益、节能环保效益，全范围论证，基本得到各专业人士的认可。
科技创新之节能减排成果显著
.. 改造煤矸石电厂脱硫除尘，效果明显，经监测烟尘排放浓度控制在50mg/ m3 以内，
二氧化硫排放浓度控制在200mg/ m3 以内；
.. 改造烧结机头电除尘控制系统，除尘效率明显提高；
.. 改造大机焦储煤场挡风抑尘网，减少煤场扬尘80%以上；
.. 改造实施高低压变频节电控制装置16 台（套），节约用电300 万度(获得国家节能
技改财政奖励资金支持)；31
科技创新之资金投入明显加强
企 业 研 发 费 用 投 入（单位：万元/年）
科技创新重点推进的项目
.. 烧 结：小球烧结、烧结系统脱硫脱硝、机头机尾密封、烧结环冷余热回收；
.. 炼 铁：高炉高压水系统改造、入炉焦炭加添加剂、TRT 建设；
.. 焦 化：蒸氨塔直接加热改间接加热、煤调湿工艺；
.. 发 电：循环水净化除垢防垢技术应用推广、3MW、6MW 继电保护技术改造、2×25MW
空冷机组改善散热条件；
.. 全集团：节能变频改造、电网谐波治理、绿色照明、凝结水回收。
2387.1
2629.42
1635.02
2370.86
2896.18
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2004 2005 2006 2007 2008
年份
金额32
四、安全文化
集团始终贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针。依靠
科技进步、技术创新、科学管理，强化安全意识，先抓安全、后抓生产，真正做到安全工作
有人抓、事故隐患有预测、防范措施有保障。
入保险、有保障、安全第一暖人心
集团在发展壮大的过程中，始终把安全工作放在生产活动的第一位。在山西民营企业中
率先为全体员工入了工伤保险、医疗保险、养老保险，使员工伤能有所治、病能有所医、老
能有所养，为员工解除后顾之忧,使之能全身心投入工作。
董事长提出“安全生产，人人有责”的安全工作指导思想，并亲笔书写，制作为匾，挂到集
团各厂、各部门醒目位置，提示全体员工人人都要关注安全，事事都要安全第一。
设机构、修条例、有章可循打基础
完善安全管理机制
设立了安全生产委员会，集团总经理担任委员会主任，安委会下设安全办公室，从事安
委会的日常工作。做到安全工作层层有人抓，处处有人管。
安全生产委员会组织机构
安全生产委员会办公室
主 任：李 猛
常务副主任：孙儒富
副 主 任：武 辉 张德生 黄敬花
委 员：郭 彪 赵成森 曹柱伟 张兆福 高为民
副 主 任：王春生
主 任：孙儒富
成 员：李 斌 武建全 张 亿 吴晓冬33
修订安全管理制度
进一步补充修订了集团《安全生产条例》等多项安全管理制度，使干部和员工能够明确
自己在安全生产中的职责、权利、义务，并制定集团安全工作总目标、各项要求和标准、违
章违纪现象的处罚办法、评比奖惩措施等，使安全工作做到有章可循，依章办事。
修订设备安全操作规程
为做到安全工作预防为主，集团对各厂设备安全操作规程进行了全面审查修订，凡是与
实际不符、华而不实的操作规程和违反安全生产内容的都予以修改，共查出规程中的相应内
容619 处，现已重新修订并实行。安排专人进行特种设备安全管理，从完善台帐、人员培训、
领取特种作业许可证到日常检查全面考核，2008 年特种作业岗位562 人经培训考核持证上岗。
重教育、搞活动，齐抓共管见成效
加强基础教育
员工入厂必须接受集团、厂、车间、班组四级安全教育，考核合格后方能上岗。特殊工
种人员必须进行安全技术操作学习，并经理论实践考核合格领取操作证后，方可独立操作。
开展形式多样的安全教育培训，使员工掌握基本安全知识、应急救援知识等，从思想上提高
员工安全意识。
签订安全责任书
为强化安全工作的责任，逐级签订安全责任书。 2005 年与各厂第一责任人，各厂与车
间、工段签订安全责任书共计413 份，2006-2007 年从集团一直到班组层层签订了604 份，
2008 年延伸到特种岗位共签订安全责任书1264 份，从制度、安全教育、安全检查、安全改
进、事故频次、奖罚等多方面明确了各级责任人的安全责任，确保集团安全目标的实现。
加大培训力度
在学习安全生产条例和操作规程的基础上，从2005 年到2008 年进一步对国家安全生产
法等法律法规进行培训，针对培训内容，各厂厂长、科长、安全员进行考试，使干部在安全
工作中懂法、执法、依法组织生产，同时针对集团炼焦、冶炼、发电过程中生产和使用煤气
的情况，组织了煤气安全培训，使各厂煤气防护组、安环副厂长、科长、煤气安检员真正掌
握了煤气的安全知识，确保了煤气生产和使用的安全。经常对员工进行本单位发生在身边的
事故和新闻报道的冶金行业的重特大伤亡财产损失事故案例宣传教育，组织大家学习了解事
故案例，使每位员工记住事故教训，举一反三。加强法制教育，组织学习国家的安全生产法
律法规及集团制定的安全生产条例。
开展安全活动
充分发挥工会的职能，组织大型群众型宣传活动，如安全月活动等。利用条幅、宣传栏、
标语等，宣传安全生产法律法规；参观学习安全管理先进生产单位现场安全管理办法，员工
的规范行为和标准化作业，通过参观提高员工的安全意识和行为规范，同时，在实际中严格
要求自己执行标准化作业，开展我要安全、反事故、反违章活动，员工自身查隐患，确保自34
身安全；利用图书和行业的安全管理制度、安全技术、预防措施、应急预案，系统地提高员
工的安全基础知识，让员工能够在本岗位预知、预测危险，有了危险，能自身保护和消除危
险，也能在危险中采取安全有效的应急措施和方法，能够面对可能发生的事故，采取有效的
控制，避免和减少重大伤亡事故的发生；多方面开展安全知识竞赛活动，强化员工安全意识，
使员工在娱乐和竞赛中学到知识。
搞好应急演练
冶金行业属于危险化学品行业，易燃易爆、高温液体、有毒有害物质较多，故将应急演
练作为安全培训工作的重中之重，通过现场实战演练，让员工体会事故的危险性和人身防护
措施，从中获得安全知识，提高在突发事故中自我保护能力、应急能力、处理事故能力、救
援能力、现场指挥能力，为企业的安全生产起到保驾护航的作用。
流动红旗竞赛
通过开展安全流动红旗竞赛活动，提高各单位安全工作的积极性、主动性，及时表彰和
宣传各个单位安全工作的先进方法。竞赛活动每月进行一次， 2008 年6 月份安全活动月期
间，集团工会组织各单位开展安全宣传题词千人百米长卷签名活动，并且号召全体员工在本
岗位查找安全隐患，做到及时发现及时整改，对发现重大安全隐患的人员给予1000 元的奖
励，集团事故频率年年大幅度下降。
加强事故教育
发生事故后的处理，坚持“四不放过”原则，即：事故原因分析不清不放过、事故责任
人与其他员工未受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者未受到处理不放过。通
过事故来警示、教育、指导员工，从而提高安全意识，提高事故的防范意识，降低事故发生
率。
2006 年--2008 年轻伤事故次数统计
年份 2006 年 2007 年 2008 年 合计
次数 55 30 21 10635
五、质量文化
集团质量方针：围绕焦炭行业，继续拓展资源综合利用；围绕实施产品名牌战略，瞄准
行业质量先进水平；围绕持续发展改进目标，全员创造质量管理业绩；围绕顾客要求调整生
产，努力占领产品销售市场。
名牌战略
通过创名牌，不仅提高了产品的档次，更重要的是使我们对质量、名牌有了更高的认识。
名牌战略是一个巨大的、系统的、复杂的工程，为了推动名牌战略的实施，集团采取了一系
列配套措施，从五个方面为其注入了新的内涵：
.. 由分管质量的副总和质量管理者代表，全面负责名牌战略的实施；
.. 从基础抓起，规范企业质量管理，逐步形成集团自己的管理模式；
.. 按照质量管理体系要求，全员参与，人人投身到“创名牌”活动当中，创造品牌产
品，打造品牌企业，在全集团营造一个良好的质量管理氛围；
.. 应用PDCA 模式，持续改进；
.. 实施十年人才规划，通过企校联合、高薪聘请、内部选派等，培养优秀的质量管理
人才。
.. 质量兴企，以质量求生存，以顾客为关注焦点，以质取胜成为我们永恒的追求。
设施先进
机构配备健全，检测手段先进。集团设有专门的检验机构和计量检测机构，并配备有色
谱仪、原子吸收分光光度计、光谱仪、碳硫仪、定硫仪、量热仪等一大批国内外先进的检测
仪器。
过程控制
集团从源头抓质量，实行严格的产品质量过程控制。产品实现从策划开始，到提供满足
要求的产品，采用过程方法，对原料采购过程，收料过程，抽样过程，化验过程，生产和工
程用物资采购过程，原料配比、工艺参数等关键生产过程，产品检验和交付过程等进行控制，
使全过程处于受控状态。无论进厂原料还是出厂产品，必须实现严格的质量检验，不合格原
料不予进厂，不合格产品坚决不予出厂。制定了原料、半成品、产品的《监视和测量程序》
和《质量判定标准》。
产品安全36
集团各项产品质量均符合国家有关标准和行业标准，不会对消费者和社会产生安全隐患
和安全损害，未发生任何产品安全事故。为严把质量关，建立了质量指标纵向责任考核体系，
从采购部门到生产厂、从厂部到车间再到班组，层层把关，落实到人，使质量保证得到了有
效实施。与此同时，还建立了内部检查控制制度和质量分析例会制度，对影响到质量的生产
工艺关键过程进行定期检查，检查中发现的问题给责任单位下发整改通知，限期整改，并派
专人对整改情况进行有效性验证。每月初召开质量分析例会，对上一个月质量情况进行总结，
分析原因，制定整改措施，分解到人，保证产品质量。
质量保证
产品质量，决定着企业的经济效益，更关系到顾客的切身利益。集团严格按照《产品质
量法》、《计量法》、《标准化法》的规定，通过采用文件化的质量管理体系、顾客满意度
调查等质量管理方法，按照国内外客户的需求，组织生产。多年来，集团质量管理工作经历
了4 个阶段，从最初的质量检验阶段到统计质量控制阶段，到全面质量管理阶段，再到现在
的社会质量管理阶段。2000 年，集团首次通过了ISO9002 质量管理体系认证，使质量管理工
作迈上了一个新的台阶。2003 年，集团又按照ISO9001 质量管理体系标准进行了质量管理体
系换版工作。质量管理体系建立运行以来，集团通过制订方针、目标、指标、审核结果、纠
正措施和预防措施等方式不断完善，以达到持续改进的目的。2008 年3 月，集团通过了GB/T
19001-2000 idt ISO 9001:2000 质量管理体系的换证工作。
用户满意
实施用户满意工程，关键在落实。集团成立了专门的用户服务机构和质量管理机构，通
过定目标、定措施，强化落实，责任到人，绩效考核来不断完善。运用市场调查，用户满意
度测评、用户走访等现代管理工具，充分识别和了解国内外用户的需求和感受，注重用户价
值，做到以用户为导向，以顾客为关注焦点，不断监测、鉴别用户满意程度和需求的变化，
始终做到持续改进。通过实施用户满意工程，公司拥有了一大批长期稳定的国内外客户，并
且在不断地挖掘潜在的客户。公司各类产品质量顾客满意度在同行业中处于领先水平，尤其
是冶金焦炭产品的质量，出厂合格率和顾客满意度均达到100%。
信用建设
集团始终坚持“诚信为本、互惠互利、广交朋友、共同发展”的经营宗旨，不仅把追求
企业自身利益最大化作为目标，而且在追求自身利益的同时，把合作者、消费者、投资者的
利益结合起来统筹考虑，坚持共赢理念，用实力经营品牌、用质量打造品牌，做到互惠互利、37
共同发展。在每年质监部门组织的国家监督抽查和定期监督检验当中，产品质量均全部合格。
2001 年以来，集团冶金焦炭连续被评为山西省名牌产品，集团多次被评为创名牌先进企业、
质量兴企重点企业、实施名牌战略先进单位、质量信誉AAA 企业等。
企业产品质量信用记录
名 称 颁证部门 颁证时间
2003 年山西名牌产品(冶金焦炭) 山西省名牌产品推荐委员会 2004.01
山西省质量信誉AAA 级标准 山西省质量技术监督局 2004.01
2005 年山西名牌产品(冶金焦炭) 山西省名牌产品推荐委员会 2006.01
山西省质量信誉AAA 级标准 山西省质量技术监督局 2006.01
山西省著名商标(安泰牌) 山西省工商行政管理局 2006.01
在全省实施用户满意工程活动中成绩突出，根据
市场用户评价，被评为用户满意企业
山西省质量与名牌协会 2007.12
山西省质量信誉AAA 级标准 山西省质量技术监督局 2008.01
2007 年山西名牌产品(冶金焦炭) 山西省名牌产品推荐委员会 2008.02
山西安泰集团股份有限公司冶炼厂飞翔QC 小组，
被命名为二OO 八年山西省优秀质量管理小组
山西省质量与名牌协会、山西省总
工会、共青团山西省委员会、山西
省科学技术协会
2008.07
山西安泰集团股份有限公司冶炼厂飞翔QC 小组在
质量管理活动中完成的课题《冶炼厂2×100 ㎡烧
结混料机改造，提高烧结产能和质量》被授予山
西省二OO 八年度优秀QC 成果奖
山西省质量与名牌协会、山西省总
工会、共青团山西省委员会、山西
省科学技术协会
2008.0738
六、环境文化
环境认证
环境方针
“和政府同心”：严格遵守环保法律法规及其他要求；“对职工关心”：提供安全健康、
优美的工作环境；“和乡亲一心”：共同关爱我们的生存空间。全面实施清洁生产、坚持污
染预防、节能降耗、持续改进、经济与环境协调发展，保持良好的环保企业形象。
体系认证
凭借自身创造的资源综合利用环保产业链技术，集团已经基本实现了煤炭深加工和资源
的综合利用，并于2001 年4 月通过了ISO14001：1996 环境管理体系认证。形成了自上而下
的环保管理网络，所有生产单位全部纳入体系覆盖范围进行管理。
环境管理
安泰集团于2001 年按照ISO14001 环境管理体系标准建立了环境管理体系，建立了较为
完善的环境管理组织机构，集团总经理总负责，集团总工担任管理者代表，同时设立安全环
保部，对集团环境保护工作行使监督检查管理职能。各生产厂设分管厂长具体负责本厂和协
调与其它各厂、各部门的环境管理工作，各厂设安环科，配有专职和兼职的环保管理员，负
责本厂日常的环境管理与监测的具体工作。
环境管理机构图
总经理
管理者代表
安全环保部
各厂安环科 环保管理员
机焦厂
宏安焦化
水泥厂
发电厂
冶炼厂39
集团对各生产厂实行环境目标、指标化管理，从上到下建立了环境目标经济责任制，环
保指标纳入集团六大经济考核指标（产量、质量、消耗、安全、环保、设备）之中。每年年
初制定环境目标、指标并层层分解，各单位制定完成目标指标的环境管理方案。通过内审、
外审以及管理评审，确保集团环境绩效的持续改进。
为使环保设施和生产设施同时运行、同时检修和同时保养，确保各类重要环境因素持续
处于良好控制状态，集团制定了《大气污染防治控制程序》、《水污染防治控制程序》等21
个程序文件，以及《安泰集团清洁生产条例》、《除尘器操作规程》等各项规章制度，形成
了一套自我约束、自我完善、持续改进的环境管理制度。
先进的工艺、装备和技术
焦化厂
焦炉型号为JN-60A-6型，采用国内先进的炼焦技术，同步配套先进的化产回收及污水处
理设施。采用中央政府公示的智能化节能变频器，实现用电负荷先进的生产技术最大化节电，
提高用电负载的功率因素。在炼焦、出焦和化产尾气排放环节全部采取了全封闭设施，基本
上达到了无尘、无味、无气。焦炉主体采用弹簧刀边炉门、厚炉门框、大保护板；装煤、出
焦采用地面除尘站；设有低压报警、自动切断、自动调压和自动点火等事故应急装置；煤气
经HPF脱硫；焦化废水经A2/O处理后全部用于熄焦和冲渣。2005年经国家环境监测总站监测表
明，污染物排放指标达到清洁生产一级标准。
烧结厂
规模为2×100 ㎡，采用的节能及清洁生产技术有: 烧结矿整粒和铺底料工艺、厚料层
操作、推广新型点火器、低温及小球烧结等。各项污染物排放全部达标。
冶炼厂
有450m3 高炉两座，炉顶采用无料钟炉顶设备，具有良好的高压密封性能和灵活的布料
手段，能充分利用煤气，保持高炉顺行，热风炉送风采用空气预热、助燃、集中送风方式，
有利于高炉高产、节能、长寿。高炉矿槽整体密封，抑尘率在99％以上；配置高效除尘器。
烟尘及SO2 排放浓度均低于《工业窑炉大气污染物排放标准》（GB9078－1996）值标准值。
发电厂
采用空冷技术发电，总装机容量74MW，全部是资源综合利用机组，以煤矸石、高炉废气、
焦炉剩余煤气为燃料发电，采用热电联产的节能工艺和空冷方式，具有节能、节水意义。
环保投入40
2004—2008 年各厂环保设施投资及排污费用总计（万元）
冶炼厂 机焦厂 宏安焦化厂 发电厂 总计
排污费 117.2 2403.4 3178.8 80.8 5780.2
环保设施投资 21552 8957.1 15476 2425 48410.1
控制污染物排放
多年来，集团坚持抓清洁生产，各种污染物实现达标排放，新上项目从设计就采取了许
多清洁生产工艺和技术。集团大搞美化绿化，逐步建成了“花园式工业园区”。形成独特的
循环产业链，把上游产业的废弃物和副产品，作为下游产业的原料和动力，不但利用了废物，
治理了污染，还极大地扩展了产业范围，不仅节约了资源，减少了污染物的排放，而且还大
大降低了产品成本，实现了“三废”的资源化、能源化、效益化，达到了经济效益、环境效
益和社会效益的统一，使企业的发展走上了效益型环保型的循环经济之路，实现了能量的梯
级利用、资源的高效利用和循环利用，大大提高了资源的产出效益。
应急预防
集团设立有突发事故应急领导小组，由集团领导、分公司（或厂）级领导及车间相关人
员组成。为预防潜在环境事故的发生，集团制定了应急预案和事故发生后的应急处理方案，
如《冶炼厂应急救援预案》、《宏安焦化科技有限公司应急救援预案》等，确保了事故或紧
急情况发生时，有关部门能迅速做出反应，最大程度地减少可能造成的环境影响。各分公司
（或厂）经常对职工进行安全教育，按计划进行安全操作和污染事故应急预防的学习培训。
各分公司（或厂）生产期间未发生过重、特大环境污染事故。41
七、人才文化
集团深入贯彻“以人为本，尊重人，锻炼人，提高人，发展人 ”的人才理念，注重对
员工品德的打造，大力实施员工培训，维护职工合法权益，实施职工民主管理，行使职工民
主监督，提高员工的积极性、能动性、创造性和归属感，全面落实构建和谐社会的目标。
人才战略
以 人 为 本
用良好的信誉吸引人
用高效的激励管理人
用事业、情感留住人
集团用人十法
◆ 用文化凝聚人
◆ 用目标引导人
◆ 用利益吸引人
◆ 用机制激励人
企业靠什么凝聚员工
物质力量的价值
纪律的约束力
感情的纽带与桥梁作用
精神的激励价值
灵魂深处的震撼与深层价值观的认同
人才理念42
教育培训
大力实施员工培训
集团采用集中培训、委托外部机构培训、自我教育等多种培训方式，深入开展全员培训。
在安全生产、业务知识、岗位操作规程、管理标准、企业社会责任和科学发展等方面，以高
密度、重实效的培训，强化员工素质，提高企业竞争力。
集团培训机构
和谐劳动关系
维护员工合法权益
集团把“关爱员工，实现双赢”作为企业经营发展中的一件大事来抓，切实维护员工的
合法权益。与全体员工签订劳动合同，按劳分配，实行同工同酬制度；按时足额发放工资；
对员工性别、民族、种族、宗教信仰、生理等没有歧视政策，就业机会平等。
实施员工民主管理
设置员工建议箱，鼓励广大员工献计献策；建立员工代表大会制度，保障员工的知情权、
参与权、表达权、监督权；大力开展“树正气、讲真话、干实事、比奉献”活动，不断地为
集团注入新鲜血液；在集团工会会员中开展“实践科学发展观，我为公司献计策”活动，调
动员工推动公司科学发展的积极性、主动性和创造性。
培训开发处
人力资源部
专业技术
管理培训
操作
服务培训43
行使员工民主监督
始终坚持全心全意依靠员工办企业的方针，“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感
问题及时抓”；支持各级工会履行组织员工、引导员工、服务员工、维护员工合法权利的职
责，组织员工参加多种形式的建功立业活动；在各大厂成立了员工代表监督委员会，切实加
强员工的监督作用，有效实行民主监督。
实行集团厂务公开
通过意见箱、员工座谈会等，全方面、多层次的了解员工的呼声；制定厂务公开的重点
落实对象和详细的实施办法；细化厂务公开的内容、形式、程序、时间和考核标准，切实推
行民主治企。
关爱员工
关爱员工健康 丰富业余生活
为外地员工创建舒适的住宿环境；建立阅览室、篮球场、保龄球馆、乒乓球台球活动室
等各种娱乐休闲场所；购买各种器材，成立军乐队、锣鼓队、篮球队等团体；定期组织开展
形式多样的文体活动。仅2008年，就组织开展了大型文体活动49场。
通过大量丰富的文体活动，有效缓解了员工工作压力，丰富了员工业余生活，增强了企
业的凝聚力。
重视员工发展 提高员工素质
集团工会定期举办各种类型的培训教育活动，对员工进行全方位的教育；多次组织业务
知识竞赛、专业技术比武、企业应知应会知识学习、ISO9002质量认证及ISO14001环境体系
认证知识考试等，以此调动员工的工作热情，提高生产技术水平。
集团设立了“爱安泰，树新风”奖励基金，对在集团发展过程中有发明创造、技术革新、
提合理化建议、敢同坏人坏事做斗争等突出贡献的人进行表彰，鼓励员工开动脑筋、大胆创
新，在发明创造中不断升华自己，实现企业发展与员工发展的有机统一。
关注困难员工 主动排忧解难
开展“送温暖”活动，为生活有困难、患病急需救治的贫困员工家庭解决实际问题；逢
年过节对困难员工进行节日慰问。
集团始终坚持对员工政治上关心、生活上照顾、精神上关怀的原则，努力创建平时有人
访、惑时有人解、难时有人帮、病时有人探的和谐人文环境。
劳动保护44
集团全力为员工提供劳动保护，为员工办理社会保险；对特殊环境（夜班、高温、有毒、
有害、高空的环境等)下工作的员工给予特殊津贴；定期对全体员工进行体检；积极做好职
业病防护，截止目前，集团未发现一名患职业病员工。
社会保险分类及金额统计表（单位：万元）
分类 2005 年 2006 年 2007 年 2008年 小计
养老保险 237 517 629 859 2242
医疗保险 80 221 362 459 1122
工伤保险 13 110 132 169 424
合计 330 848 1123 1487 378845
八、效益文化
集团充分认识企业与社会关系，取信于人心，立足于社会，切实履行企业公民责任，
以公德、诚信为基础，全面打造企业的价值观，切实推动资源节约型、环境友好型、人文
和谐型社会建设，为构建和谐社会做出贡献。
经济效益
主要经济指标
销售收入（单位：亿元/年）
利税总额（单位：亿元/年）
净资产增长率46
全员劳动生产率
全员劳动生产率（单位：万元/人.年）
分红、送、转股，回报投资者
集团为回报社会、回报投资者，从上市的当年起，每年向股东送股、派发现金股利或转
增股本。2003 年每10 股送2 股并派发现金0.5 元(含税)，共计分配利润5750 万元；2004
年每10 股派发现金1.25 元(含税)，共计分配利润4887.5 万元；2005 年每10 股派发现金1
元(含税)，共计分配利润3910 万元；2006 年每10 股派发现金0.5 元(含税)，共计分配利润
1955 万元；2007 年以资本公积转增股本每10 股转增8 股，共计转增股本37680 万股；2008
年每10 股派发现金0.5 元(含税)，共计分配利润4239 万元。
环境效益
集团以物料平衡为基础，以提高资源能源的利用率、减少污染物的排放为目的，通过合
理布局，以“工艺衔接”的方式，将园区各产业科学有机地联接为一体，形成了独特的安泰
循环产业链。
安泰循环产业链的经济效益47
焦化－冶炼－发电－建材产业链的效益
用铁厂的矿渣烧制水泥，从1993-2008 年15 年综合利用水渣65 万吨，折合人民币1300
万元；
用煤泥和中煤生产的三级冶金焦炼铁，2005-2008 年节省冶金焦55.44 万吨，折合人民
币72072 万元；
用洗煤废弃的矸石发电共计14400 万度，折合人民币7200 万元。
炼焦－炼铁－发电－生产—并网产业链的效益
生产剩余的焦炉煤气、高炉煤气用于发电，累计发电45600 万度，折合人民币22800 万
元；用自产电力和副产品蒸汽（年产蒸汽量24 万吨，折合人民币2400 万元），供焦炭、生
铁、水泥生产，剩余电力外输。
废水回用循环链的效益
各洗煤、烧结、冶炼、水泥生产中产生的废水各自闭路循环不外排。焦化厂焦化废水经
A2/O 处理后用于熄焦，并实现闭路循环；发电厂焦化厂的设备冷却水送往废水回收池，经处
理后作为铁厂冲渣水的补水和洗煤厂洗煤及煤堆降尘以及各厂清洁、绿化用；洗煤废水本身
实现闭路循环。仅2008 年全年园区节约新水197.6 万吨，折合人民币158.08 万元。
安泰集团减排项目环境效益
序
号
项目名称 减排量
1 240 万t/a 焦化干熄焦项目 减排二氧化碳7 万吨
2 2×450m3 高炉余压利用发电(TRT) 减少燃煤4.5 万吨
3
集团范围内余热、余压
回收低压发电项目
减少燃煤4.2 万吨
4 变频技术改造项目 减少燃煤3.6 万吨
5 2×100m2 烧结机尾气余热回收项目减少固体粉尘325 吨
6 2 万t/d 污水处理厂 年节约新水600 万吨，减排污废水730 万吨/年
7 2×6MW 矸石发电机组脱硫除尘项目年减排SO2 418 吨，减排烟尘6200 吨/年
8
淘汰10 万t/a 水泥改建80 万t/a
矿渣粉末项目
减少排放水泥粉尘500 吨
综合利用矿渣80 万吨
资源效益48
集团将资源综合利用和节约资源作为集团“十一五”规划的重要项目内容，进行全面规
划，努力打造清洁生产型、资源综合利用型的示范企业。
集团节能理念
坚持科学发展观，创新节能环保理念，大力推行节能技术，推进资源综合利用，发展清
洁型的循环经济联合体。
安泰集团节能项目效益分析
产品单耗(吨标) 效益
序号 项目类型 项目名称
改造前 改造后 经济效益 节能量
1
新技术、新工艺
推广应用
240 万t/a 焦化干熄焦项
目
178kgce/t 焦135kgce/t 焦
6000
万元
5 万吨
2 资源综合利用
2×450m3 高炉余压利用
发电(TRT)
493kgce/t 铁475kgce/t
3240
万元
３万吨
3 资源综合利用
集团范围内余热、余压回
收低压发电项目
600
万元
1.2 万吨
4
新技术、新工艺
推广应用
变频技术改造项目 节电30%
4000
万元
2.75 万
吨
5
能耗企业节能
改造
2×100m2 烧结机尾气余
热回收项目
102kgce 97kgce
500
万元
0.7 万吨
社会效益
抗震救灾显赤诚
2008 年，集团为四川抗震救灾和灾后重建积极捐款捐物，累计捐款捐物达990 万元，被
评为全国工商联系统“抗震救灾先进集体”，“山西省外商投资企业抗震救灾突出贡献奖”。
支持奥运传火炬
2008 年6 月25 日，集团副董事长、总经理李猛作为2008 年北京奥运会火炬接力传递火
炬手在山西省平遥进行火炬传递。集团响应文明奥运、和谐奥运的号召，积极行动，以稳定、
协调的工作支持奥运。
“两保一压”建和谐
集团在全球性金融危机期间，积极采取“两保一压”的政策措施，即“一保企业生存，
二保员工生活，压缩一切不必要的开支”，努力促进就业，缓解社会压力，力保一方和谐！
工业扶贫助发展49
在有矿产资源的贫困地区投资办厂，安排农村劳动力就业，帮助乡镇企业发展，开展工
业扶贫。
在无矿产资源的贫困地区，跨地区开发农业资源，种植果林，建立干果林基地，发展绿
色产业。
投资办学提素质
集团积极投资办学，资助“山里娃”，促进贫困地区发展教育事业，提高人才素质，适
应新农村建设需要。集团制定了“十年人才培养规划”，资助社区贫困学子，2003 年到2008
年5 年间，集团为所在社区考入大学的178 名大学生和在大中专院校学习的993 名委培生、
高技生交付学费共计605.6 万元。
兴办基金济贫困
2000 年，集团出资100 万元设立山西省教育基金安泰助教资金，对在山区工作十五年以
上，有优秀教学成绩，家庭困难的山区教师进行资助；2004 年，集团出资100 万元在义安镇
设立“老年救助基金”，救助全镇70 岁以上的老人。
20 多年来，集团先后为公益事业捐款6857.4 万元，为光彩事业出资3998 万元。
利益相关方
产权人、债权人的利益保障措施
完善集团治理，建立健全保护股东机制
集团自上市以来，严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会、上海证券交易所的
有关法律法规的要求，建立了股东大会、董事会、监事会、经理层分工明确各司其职的现代
法人运行模式，形成了科学、规范的法人治理结构。为了规范股东大会的召集、召开、议事，
制定了《股东大会议事规则》，并及时进行更新、修订。股东大会通知均严格按照法律法规
规定进行公开发布，披露召开时间、地点、会议内容等，公开告知广大投资者。年度股东大
会均选择在集团所在地召开，以便于股东参观和考察集团的生产设施，实地了解集团的生产
经营状况，为其投资决策提供参考。根据实际情况，选用现场召开和网络投票相结合方式，
方便更多的流通股股东参加会议，行使其权利。在进行董事和监事的选举和罢免中，采用累
积投票制，为中小股东的意志表达提供制度保障，使集团治理结构更为均衡。
注重投资者关系管理
投资者关系管理反映了集团对投资者利益的尊重和重视，集团充分认识到只有通过良好
的投资者关系管理工作，才能尊重和保护投资者的知情权，充分展示集团内在价值。集团管
投资230 万的安泰教学楼
临县大禹乡红枣基地50
理层非常重视投资者关系管理工作，强调信息披露的水平和透明度，力求树立集团在资本市
场良好诚信的企业形象，寻求集团健康、长远的发展。
集团投资者关系管理的基本原则：充分保障投资者的知情权及合法利益；平等对待所有
投资者，务实高效；信息披露规范严谨，组织化、系统化和网络化。注重收集整理市场诸多
媒体有关集团的信息报道，对相关的重要信息及时对口向各部门及高层管理人员反映。
集团本着真诚细致的服务态度接待每位投资者，给投资者提供准确专业的信息和服务，
集团的投资者关系管理工作得到了广大投资者和监管部门的肯定和好评。2008 年，集团荣获
“2007 年度中国A 股公司最佳投资者关系管理百强”称号。
注重对债权人权益的保护
集团在经营决策过程中，充分考虑了债权人的合法权益，及时向债权人通报与其债权权
益相关的重大信息。自成立以来，集团重合同守信用，与银行建立了良好的合作关系，不仅
改善了集团现金流管理，也给银行带来了良好的收益。
供应商、客户、消费者权益维护
加强供应商权益的维护
对供应商的管理：集团在原辅材料采购上与供应商建立了较长期的协作关系，不断加强
供方管理，加大质量方针的宣传贯彻力度，增强供方质量意识，强化采购过程的监视和测量，
严把质量关，确保原辅材料符合集团质量标准。并建立了供应商档案以及对供应商的选择、
评价体系，对供应商提出要求，对能满足要求的列为集团合格供方；对不能满足要求的供应
商限期整改，对持续不能满足要求的，取消供应商资格。
制度化管理：集团于2000 年通过了质量与环境管理体系认证，并根据集团以及供应市
场的实际情况，在经过不断的摸索和实践之后，建立了一套较为完善的采购体系，编入了集
团的程序文件中，并已有效运行。
重信誉讲商德：在采购过程中，实行透明化管理，通过与供应商的沟通，明确采购信息，
签订采购合同，讲信誉、重承诺，严格按合同规定执行。对提供符合质量要求的供应商，按
期结算支付货款，保证供应商利益。另外除采购信息外，在供需双方的合同及合作协议中，
明确约定了双方应遵守商业道德、国家法律的要求，并对供应商在环境保护、社会责任、公
益事业方面的义务提出了要求。
对供应商履行保密义务：对供应商的各信息严格保密，妥善保存和处理供应商提供的各
种资料，最大限度保护供应商的商业机密。51
对客户和消费者的权益维护
集团秉承“诚信为本、互惠互利、广交朋友、共同发展”的经营理念，不断提高产品质量，
提高服务意识，定期开展客户满意度调查，提升客户满意度，不断致力于为广大客户提供合
格的产品和优质服务。
坚持信誉至上，互利共赢的原则，加强各地区、各行业、各层次客户的相互合作，坚持
透明开放运营，加强与客户的沟通和对话，及时了解和回应客户提出的各种要求与建议，与
客户建立和谐、融洽的合作关系，共同推进企业的可持续性发展。
制定并实施了《销售与收款管理办法》、《客户满意度测量规范》、《产品的售前、售
中、售后服务制度》等一系列保障客户、消费者权益的管理制度，明确规定了各部门、各单
位、各岗位在销售过程中的职责与权限，并在日常的经营活动中贯彻落实。
以客户满意为中心，不断提高产品质量、改善服务标准。定期开展客户满意度调查，运
用各种调查手段，不断扩大调查范围，增加调查的对象，并对调查结果进行统计分析，积极
解答客户提出的问题，接受客户的合理化建议，不断改进，以达到让客户满意的目标。
遵守职业道德和社会公德，认真贯彻和执行国家及地方的各种方针、政策，并根据国家
的各项政策、法规对客户提出要求，并建立一套健全的监察制度，利用走访、调查、媒体监
督等方式，对客户进行全过程监察，发现问题及时督促整改。
支持协会
加入相关协会
社团、组织名称 担任职务
中华全国工商联合会冶金业商会 副 会 长
山西省工业经济联合会 常务理事
山西省商业联合会 理 事
山西省信用企业协会 常务理事
中国炼焦行业协会焦化产品市场专业委员会 成 员
山西省质量与名牌协会 团体会员
山西省矿业联合会 常务理事52
中国扶贫开发协会 副 会 长
山西省环境和资源综合利用协会 副 会 长
中国民(私)营经济研究会 理 事
中国炼焦行业协会 常务理事
参与协会活动
社区服务
集团多年来为所在社区投入资金、人力、物力逾千万元，支援社区搞好建设，关注社区
生活。安排社区人员到企业就业，并参加社区组织的活动，建立起了村企沟通的和谐平台。
时间 参与事项 组织单位
2005.05
第三届会员代表大会
暨中国产业扶贫开发论坛年会
中国扶贫开发协会
2005.12 成立大会暨第一届理事大会 中国光彩事业基金会
2006.10 非公有制经济执委座谈会 全国工商联
2006.10
2006 年会员（理事）大会
暨四届三次常务理事会
中国炼焦行业协会
2007.04 会长会议 山西省焦炭行业协会
2007.10
山西省工商联（总商会）学习
贯彻中共十七大精神大会
山西省工商联
2008.03 光彩事业“两区行”活动 中国光彩事业促进会
2008.04 第五次理事会 中华环保联合会
2008.09 常务理事、理事单位座谈会 山西省电力行业协会
2008.12
生产经营形势分析及应对措施研讨会暨第
六次会长会议
全国工商联冶金业商会53
项
年 目
份
献爱心 人才培养 捐资助教 农村建设 老年基金
2005 573350 1607477 65000
2006 508900 456450 65000
2007 173300 497620 205000 5062750
2008 650850 5000 74250 10000054
九、展望未来
经历了不平凡的2008 年，走过了25 年的风雨路程，回首望，诸多缺陷与不足，2009 年，
我们将与各方携手，努力改善，尽心尽力，竭诚做到更好！
2009 年我们将全面执行“全球契约”十项原则，积极履行集团经济、环境、社会责任，
努力将社会责任理念融入集团管理文化、创新文化、安全文化、质量文化、环境文化、人才
文化、效益文化中，以文化彰显集团核心价值观，以文化助推企业责任的深度履行。
我们将继续深化集团内部管理体制改革，进一步推进厂长、部长两大责任制的落实，切
实提升企业管理运营水平，增强企业管理活力，加快科学发展的步伐。
我们将继续坚持创新理念，走可持续发展道路。围绕节能降耗、降低成本、增产增效、
治污减排等目标进行技术改造。根据集团资金情况和技术成熟度，2009 年将重点推行机焦厂
块煤破碎改造，B111、B112 皮带机高压电机软启动改造，大粒度焦炭筛选储运改造，煤气鼓
风机机前吸力自调，发电厂2×35T/h 循环流化床锅炉联合脱硫工艺处理改造等5 个技术改
造项目，全面提升企业核心竞争力。
我们将继续加强设备与安全的管理，确保安全生产。严把工程设备验收关，消除设备设
计和施工中的安全隐患；全面提升“设备点检”和“设备润滑”技术水平，把设备故障消除
于萌芽状态；抓好安全管理宣传工作，进一步提升员工安全生产和安全管理意识，切实履行
对员工生命、健康的保障职责。
我们将继续强化产品质量建设，全力打造行业精品。各分公司和控股子公司严格按照集
团产品质量指标落实生产，确保产品合格率，实现销售收入的持续增长，为股东和利益相关
方提供良好的回报。
我们将继续发展循环经济，努力建设资源节约型和环境友好型企业，着力创建国家生态
工业示范园区。进一步完善循环经济产业链，推进废弃物的综合利用；进一步加大节能减排
工作，确保粉尘、烟尘、SO2、氮氧化物排放量继续降低，节省资源，降低污染，保护环境。
我们将继续实施“全方位的人才开发战略”、“对应化的人才优化战略”、“市场化的
人才配置战略”、“价值化的人才分配战略”和“人性化的人才使用战略”，真正做到“知
人、容人、用人”，充分体现“以人为本”理念，构建和谐企业，进而推动和谐社会建设。
我们将继续加大对新农村建设工作的支持力度，积极参与光彩事业、公益事业，全力回
报社会，促进企业与社会和谐共生。
