北方导航控制技术股份有限公司高级管理人员
                  绩效与薪酬管理办法（试行）


     第一条   根据北方导航控制技术股份有限公司战略发展要求，为加快构

建以公司战略和文化为统领的绩效考核与薪酬激励机制，促进公司的技术地

位、市场地位和战略地位的跨越提升，推动战略目标实现，特制定本办法。

     第二条   根据战略定位和核心使命，建立以战略任务为引领，以价值创

造为核心，以市场环境为背景，以持续改善为追求的个性化的绩效管理和考核

评价办法。

     第三条   紧紧围绕建设高科技国际化上市公司，打造有抱负、负责任、

受尊重的战略团队，建设中国兵器重要产业基地的总目标，突出支撑公司战略

的绩效考核导向:

     （一）强化对军品重大专项、重点工程实施的考核；

     （二）强化对技术创新和技术底蕴积累的考核；

     （三）强化对结构调整和优化结构的考核；

     （四）强化对精益化生产、精细化管理、合理化建议活动等基础管理的

考核。

     第四条   绩效考核与薪酬激励遵循以下基本原则：

     （一）既注重当期经营绩效，又注重长期可持续发展；

     （二）既着眼市场、效益、资本、装备等“硬实力”增强，又着眼技术、

人才、文化底蕴等“软实力”提升；

     （三）既要与经营业绩紧密挂钩，又要与员工工资增长相协调；

     （四）既要考虑实际发展水平，又要考虑历史起点和变化；

     （五）既要区分业绩贡献大小，又要区分主观努力与客观实际。



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     第五条 实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、

考核结果与薪酬激励相挂钩的绩效管理模式。

     第六条   年度绩效考核主要考核年度目标和阶段性任务完成情况，包括

经营能力指标、主业发展目标、重点专项任务等，重点考核的主要指标及任务

坚持少而精、突出发展短板。

     经营能力指标主要围绕提升价值创造能力和发展质量等进行考核。

     主业发展目标主要围绕核心使命和发展方向，以市场为背景，对重点军、

民品发展状况、技术地位和市场地位提升、基础能力建设等进行考核。

     重点专项任务主要围绕自身发展的重点专项任务进行考核。

     第七条   年度薪酬主要由基本年薪和绩效年薪构成。基本年薪是根据公

司战略价值定位，围绕军品核心能力建设和重点民品产业战略规划，从战略支

撑、经营贡献、发展基础、管理难度等方面对高级管理人员职位价值贡献度进

行评价，结合员工平均收入进行确定。

     第八条   绩效年薪根据公司绩效状况、发展趋势、市场环境、长短期规

划分解目标、员工收入水平等因素，通过董事会确定。不同档次的绩效目标对

应不同的绩效年薪，高目标、高薪酬，低目标、低薪酬。

     第九条   任期绩效考核主要考核发展规划目标落实、“软实力”积累和提

升、任期内遗留问题或经营风险等，包括持续发展能力指标、改革发展事项等。

     持续发展能力指标主要围绕任期内财务积累状况、盈利能力、抵御市场

风险能力、主营业务成长以及技术发展水平、市场地位提升等进行考核。

     改革发展事项主要围绕基础管理、技术、人才、品牌、文化底蕴等“表

外资产”积累状况以及重大管理创新等进行考核。

     第十条   任期绩效考核结果决定任期奖惩。任期奖惩包括任期奖励和延

期绩效年薪等。



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     任期奖励通过谈判确定，不同档次的绩效目标对应不同的任期奖励，高

目标、高奖励，低目标、低奖励。完成任期目标的，给予任期奖励，兑现延期

绩效年薪；未完成任期目标或任期审计发现遗留问题或经营风险的，扣减延期

绩效年薪。

     第十一条    公司的绩效目标鼓励赶超先进和创造卓越绩效。

     坚持与发展战略相结合，根据公司战略发展需要、外部环境和发展趋势

合理设定目标，上下协同、实现共赢。

     坚持与行业对标相结合，引导与同行业、国内国际一流企业先进水平对

标确定目标，赶超先进、持续改善。

     坚持与改革实际相结合，鼓励承担国家战略性任务、解决历史遗留问题、

加大安全环保投入，夯实发展基础。

     坚持与和谐发展相结合，统筹兼顾出资人、经营团队、员工等各方权益，

促进协调发展。

     第十二条    强化过程考核和督促检查，建立贯穿年度和任期的动态考核

与绩效辅导机制。

     （一）根据绩效考核责任书约定的内容，编制考核评价规则和考核计划，

实现考核有依据、奖惩有标准、过程有检查。

     （二）加强过程考核与跟催，建立绩效管理报表制度，定期召开绩效分

析会议，及时检查、报告和反馈绩效目标完成情况，并会同相关部门组织专家

诊断存在的问题，提出措施建议。

     （三）建立绩效考核约谈制度。在日常考核过程中，对目标任务推进不

力或存在较大问题的，要对公司高级管理人员进行约谈，督促采取措施、解决

问题。

     （四）建立绩效考核管理档案，充分运用信息化手段，广泛收集分析各



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类绩效情况，夯实考核的基础。

     第十三条   根据公司发展需要，适时对重大专项工作开展专项考核，制

定专项考核责任书，追加和调整考核内容，使公司的要求和重点关注事项及时

有效落实。

     第十四条   实施重大事项奖惩制度。对责任书约定目标完成特别出色或

做出突出贡献的事项给予专项奖励，对发生责任事故、出现问题的及时进行工

作问责。

     第十五条   加大责任追究的力度。对于出现质量、安全、环保等工作方

面的事故问题进行责任追究，一旦发生稳定、失泄密、资产损失等责任事故，

或弄虚作假、虚报业绩的，严格实施责任追究。

     第十六条   公司高级管理人员绩效年薪的70%在年度考核结束后当期兑

现；其余30%延期到任期考核结束后兑现。

     第十七条   坚持收入唯一制。除公司董事会核定的年度薪酬和任期奖励

外，高级管理人员不得再领取其它任何收入，确需领取的，须报董事会批准。

未按规定报批的，按照相关规定处理。

     第十八条 对于兼任公司高级管理人员的内部董事及监事，按照本办法中

的高级管理人员薪酬制度执行；兼任其他岗位的内部董事及监事，按照其所在

岗位的薪酬制度执行。

     第十九条   公司董事会将根据宏观经济形势及整体运行状况，结合本公

司实际发展态势，适时对本办法进行修订。

     第二十条   本办法自印发之日起试行。


                                           北方导航控制技术股份有限公司
                                                      董事会
                                                 2012 年 8 月 17 日


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