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                   香溢融通控股集团股份有限公司
                           企业文化管理制度


                               第一章 总 则
   第一条    为了加强香溢融通控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）
企业文化建设，提升公司可持续发展的软实力，根据《企业内部控制基本规范》，
制定本制度。
   第二条    本制度所称企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、
为整体团队所认同并倡导的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形
成的行为规范的总称。
   第三条    公司在建设和提升企业文化过程中，至少应关注企业文化建设的
下列风险：
   （一）缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财富并
积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同感，人心涣散，
企业缺乏竞争力。
   （二）忽视公司主业转型中的文化差异和理念冲突，可能会造成企业文化
建设工作缺少系统规划，显得比较零散，滞后于企业发展。
   第四条 公司应采取切实有效的措施，培育具有自身特色的企业文化，引
导和规范员工行为，打造主业品牌，形成整体团队的向心力，促进公司长远发
展。
   第五条    本制度适用于公司及各分、子公司。


                          第二章   企业文化的培育
   第六条    公司应重视企业文化建设在实现发展战略中不可或缺的作用，加
大投入力度，健全保障机制，防止和避免形式主义。
   第七条    公司应根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，
提炼核心价值，确定企业文化建设的目标和内容。
   第八条       公司应积极推动实施企业文化建设。公司负责人应在企业文化建
设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团
队，共同营造积极向上的文化环境。
   公司董事、监事和全体员工应遵守相应的职业道德守则，忠于职守，勤勉
尽责。
   第九条       企业文化建设应融入生产经营过程，确实做到企业文化建设与发
展战略的有机结合，公司应加强对员工的文化教育和熏陶，增强员工的责任感
和使命感，促使员工自身价值在公司发展中得到充分体现，全面提升员工的文
化修养和内在素质。


                             第三章 企业文化的实施
       第十条    公司应成立企业文化建设领导小组，由总经理任组长，下设办
公室。
   第十一条       公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体
方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划。
   第十二条       企业文化建设领导小组办公室是公司企业文化建设的归口管
理部门，负责策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段工
作。


                            第四章   企业文化的评估
   第十三条       公司应进行企业文化评估，分析总结企业文化在公司发展中的
积极作用，研究发现不利于公司发展的企业文化因素，及时采取措施加以改进。
   第十四条       企业文化评估，应重点关注公司核心理念的员工认同感、公司
品牌的社会认可度、公司内部各个行业的文化融合，以及员工对公司未来发展
的信心。
   第十五条       公司应促进企业文化建设效果在内部各层级的有效沟通，为改
进企业文化提供依据。企业文化建设中的重大问题，应以适当的方式予以披露。


                                 第四章 附 则
   第十六条       本制度由公司董事会负责解释和修订。
   第十七条       本制度自公司董事会审议批准之日起执行。