中炬高新:战略规划管理制度2020-03-17
中炬高新战略规划管理制度
中炬高新技术实业(集团)股份有限公司
战略规划管理制度
第一章 总则
第一条 为加强中炬高新技术实业(集团)股份有限公司(以下
简称“公司”)战略规划管理,提高公司发展战略规划的科学性,确
保公司发展战略目标的实现,特制定本制度。
第二条 本制度适用于中炬高新技术实业(集团)股份有限公司
及子公司。
第二章 战略规划内容
第三条 本制度中的战略规划是指公司根据国家发展规划和产
业政策,在分析企业外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,
为公司的长期生存和持续稳定发展所作出的未来一定时期内的方向
性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第四条 公司战略规划需包括以下内容:
(一)前期战略规划的总结;
(二)公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、
核心竞争力的系统分析与综合评价;
(三)整体战略规划:按照公司战略规划,分析并确定公司发展
目标、现有业务与规划业务的战略定位;
(四)核心业务发展战略:规划公司核心业务的发展策略、盈利
模式和保障体系;
(五)经济指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业绩指
标进行系统分析和设定。
第三章 管理职责及工作分工
第五条 公司董事会是公司战略规划的最高决策机构,其职责包
括:
(一)审批公司战略规划;
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(二)审批公司战略规划调整提案;
(三)决定公司战略规划的重大事项进行。
第六条 公司董事会战略委员会是公司战略规划的专业评审机
构,其职责包括:
(一)审议公司整体战略规划提案,并作出审议意见;
(二)审议公司整体战略修订提案,并作出审议意见;
(三)开展公司重大战略问题的研究和分析,提供辅助决策和专
业咨询意见。
第七条 公司经营班子会议是公司战略规划的审议机构,其职责
包括:
(一)审议公司战略规划,形成意见;
(二)审议公司战略规划调整提案,形成意见;
(三)对公司战略规划的重大事项进行讨论,形成意见。
第八条 公司投资管理部是公司战略规划制定及实施的经办部
门,其职责包括:
(一)负责组织制定公司总体战略,并提交公司经营班子审议、
董事会审批;
(二)负责制定战略管理流程,组织研究和规范战略研究工作的
方法及程序,并制定有关规定;
(三)负责组织开展重大战略课题研究与咨询;
(四)负责协调开展公司战略的评价;
(五)负责组织开展公司战略管理工作交流、培训等;
(六)负责收集、整理、汇总和分析有关战略管理信息。
第九条 各职能管理部门是公司战略规划及实施的执行机构,其
职责包括:
(一)组织进行公司各项战略规划中涉及的重大问题的研究;
(二)负责组织相关职能战略或业务板块的规划管理工作。
(三)负责相关职能战略或业务板块战略规划的实施与评估工作。
第四章 战略规划流程
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第十条 公司战略规划流程包括战略规划编制流程和战略规划
调整流程。
第十一条 公司战略规划编制流程包括以下步骤:
(一)董事会提议开展规划编制工作;
(二)公司经营班子会议通知战略规划准备工作;
(三)公司各职能管理部门准备并提供本部门的战略规划相关信
息;
(四)公司分管领导督导各职能管理部门制定各战略规划草案,
分解公司战略规划目标;
(五)投资管理部对各职能管理部门制定的战略规划草案进行讨
论与完善,并形成战略规划提案。
(六)公司经营班子会议审议战略规划提案,并形成审议意见;
(七)公司董事会战略委员会审核战略规划提案后,报董事会审
批通过后实施。
第十二条 公司战略规划调整流程包括以下步骤:
(一)董事会提议开展规划调整工作;
(二)公司经营班子会议通知战略规划调整准备工作;
(三)公司各职能管理部门准备并提供本部门的战略规划调整意
见,并制定调整提案;
(四)公司分管领导审核战略规划调整提案,并出示意见;
(五)投资管理部对各职能管理部门制定的战略规划调整草案进
行讨论与完善,并形成战略规划调整提案。
(六)公司经营班子会议审议战略规划调整提案,并形成审议意
见;
(七)公司董事会战略委员会审核战略规划调整提案后,报董事
会审批通过后实施。
第五章 战略规划的实施
第十三条 各职能管理部门根据公司发展战略,制定所在部门年
度工作计划,将战略规划分解,落实到具体工作之中,确保战略规划
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的有效实施。
第十四条 公司内建立支持发展战略实施的组织架构、人事管理
制度和信息系统,以利于战略规划的实施。
第十五条 投资管理部对战略规划实施情况进行过程监控,每月
整理《中炬高新技术实业(集团)股份有限公司子公司及重大项目运
营情况月报》,按公司权限指引表做呈报。公司办公室、财务部、工
程部、招商物业部等职能部门派专人按月及时提供相关资料和数据,
投资管理部派专人接收,并办理相关交接签收手续。
第十六条 对公司生产经营与未来发展有重大影响的问题,包括
国际国内政治经济环境变化的影响、国内政策变化的影响、市场变化
的影响,投资管理部应及时组织专题战略研究,提出应对措施,经经
营班子会议审议、董事会审批决策后组织实施,并可以作为战略调整
的依据。
第十七条 公司应建立畅通的战略信息渠道,确保能及时获得政
府、重要客户、主要竞争对手的重要信息,保持公司内部信息畅通。
建立战略管理数据台帐、信息模块,为战略制定、实施、评价提供基
础数据和支撑。
第十八条 公司和各子公司应保障开展战略研究、考察、制定、
咨询、评价等所需的费用。
第六章 发展战略的评估
第十九条 公司战略规划评估包括:战略制定与实施的事前、事
中和事后评估。
第二十条 事前评估应结合成本效益原则,针对具体项目编制事
前评估的可行性研究报告,报告应侧重对战略规划的科学性和可行性
进行分析评价。
第二十一条 投资管理部不定期组织对公司战略规划进行事中
评估,对评估中因外部环境发生变化而引起重大偏差的项目向经营班
子会议提交相关报告,并将情况及时报告董事会战略委员会。
第二十二条 事后评估应结合战略规划期末发展目标实现情况,
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侧重对战略规划的整体实施效果进行概括性的分析评价,总结经验教
训,并为制定新一轮的战略规划提供信息、数据和经验。
第七章 战略规划文档管理与保密
第二十三条 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规
划调整文件,各职能管理部门必须做好保密工作,保密内容包括但不
限于:
1、公司尚未公开实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营
项目及经营决策。
2、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、重要会
议记录。
3、公司内部财务决算报告及各类财务报表。
4、公司所掌握、尚未进入市场或尚未公开的各类信息。
5、其他经公司确定应当保密的事项。
第二十四条 战略规划文档统一由投资管理部保管,由专人负责
及时归档,妥善保存。
第二十五条 战略规划文档是公司的重要档案,防止泄密。相关
工作人员必须按公司规定作好保密工作,涉及到公司内幕信息的按
《中炬高新技术实业(集团)股份有限公司内幕信息知情人登记管理
制度》执行。工作人员应加强保密意识,对失泄密者,公司根据被泄
密事项的密级、影响程度和行为的具体情况,给予相应的处理。
第八章 附则
第二十六条 本制度由董事会负责解释和修订。
第二十七条 本制度自董事会审议通过之日起施行。
中炬高新技术实业(集团)股份有限公司
2020 年 3 月
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