海南橡胶：海南橡胶高级管理人员绩效与薪酬管理办法2021-03-15
海南天然橡胶产业集团股份有限公司
高级管理人员绩效与薪酬管理办法
（2021 年 3 月制定）
第一章 总则
第一条 为建立海南天然橡胶产业集团股份有限公司（以下简
称公司）与现代企业制度相适应的薪酬及激励约束机制，有效调
动高级管理人员（以下简称高管人员）的积极性和创造性，提高
企业经营管理水平，促进企业健康、持续、稳定发展，确保公司
发展战略目标的实现，根据《公司法》等法律法规和公司章程，
结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司高管人员。
第三条 绩效与薪酬管理的基本原则：
（一）业绩导向原则：考核的指标设计基于公司经营目标及
分管工作目标，考核结果兼顾公司整体及分管工作业绩。
（二）责权利相统一原则：建立高管人员经营业绩与激励约
束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，
并作为职务调整的重要依据。
（三）定量与定性相结合，结果与过程相结合的原则。
（四）市场接轨原则：薪酬分配兼顾效率与公平，强化业绩
导向、绩效优先，逐步建立与市场接轨的目标考核机制和薪酬分
配机制。
第四条 高管人员绩效与薪酬管理工作由党委会、董事会、董
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事会薪酬与考核委员会共同完成，职责和分工如下：
（一）党委会：对高管人员的绩效与薪酬管理制度、整体薪
酬及福利调整等重大事项进行研究。
（二）董事会：审定公司高管人员绩效与薪酬管理制度，审
定高管人员的年薪水平，对绩效考评过程中出现的重大争议问题
及考评申诉作最后裁决等。
（三）董事会薪酬与考核委员会（以下简称薪考委）是绩效
与薪酬管理工作的组织及协调机构，负责制定高管人员绩效与薪
酬方案、年度考核指标；审查公司高管人员的履职情况并组织实
施绩效考评工作；负责监督薪酬制度执行情况。薪考委下设薪酬
与绩效考核办公室（简称薪考办），协助薪考委完成考核工作，
薪考办设在公司人力资源部。
第二章 绩效指标
第五条 绩效指标的设置体现公司的战略导向和目标，体现公
司在规模扩张、效益提高和管理提升方面的努力，体现公司在激
烈的市场竞争中所倡导的能力性、创造性和变革性。设定的绩效
指标有明确的信息来源、统计口径和计算公式，具有可操作性。
第六条 公司负责人按董事长、总裁或主持工作副总裁的顺序
确定一人，如第一责任人为省管干部，则负责人按照上述顺序顺
延。公司负责人年度绩效考核指标包括公司 KPI 考核指标和党建
目标考核指标。
公司负责人年度考核分=公司 KPI 考核分×80%+党建工作目
标考核得分×20%
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第七条 其他高管人员年度绩效考核指标包括效益类、营运类
和控制类等指标。效益类指标根据公司 KPI 考核指标分解确定，
体现公司整体业绩，包括营业总收入、利润总额等；营运类指标
根据高管人员所承担的当年度公司战略议题、年度重点工作，以
及分管业务的经营、管理职责设置；控制类指标主要根据公司整
体控制性要求制定，包括但不限于执行力、内部控制等。各类考
核指标的权重以公司战略目标为导向，进行年度设置和调整，还
可设置加减分项。
其他高管人员年度考核分=∑各类指标得分×相应权重
利润总额指标和总收入指标按上有封顶、下有保底的原则，
利润总额封顶为 110 分，保底为 50 分；总收入封顶为 100 分，保
底为 50 分。公司年度利润预算为负时，利润总额单项指标得分最
高不超过 100 分。其他指标按完成该项指标百分比计分。年度考
核分不设保底和封顶，按照实际得分计算。
第八条 绩效考核指标评价依据及主体
以上各类指标中，量化指标的评分依据公司的财务预决算报
告、审计报告等；定性指标则依据高管人员的述职报告或公司年
度专项工作报告等，由薪考办收集、提交考核赋分者和薪考委。
总裁、董事会秘书考核表由董事长提供赋分建议，党委副书记、
纪委书记考核表由党委书记提供赋分建议，其他高管人员考核表
由总裁征求董事长意见后提供赋分建议并，最终提交薪考委审核、
董事会审定。
第三章 考核管理
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第九条 考核期初，经董事会审定公司年度重点战略议题、经
营目标以及内外部审计机构审计评价报告所提出的关于内控及经
营管理等方面的改善事项后，由公司薪考委结合高管人员的分工
职责，分解并提出各高管人员的年度考核表，考核表中对各项工
作计划与目标的权重、分值予以确认，作为高管人员年度绩效考
核的依据。
第十条 考核期末
（一）各高管人员向薪考委进行述职。述职报告的内容应包
括对当年度各项考核指标完成情况的总结，以及对下一年度贯彻
落实董事会各项决议，促进公司战略目标改进工作的计划，并对
公司经营管理提出建设性的意见或建议。
（二）薪考办收集公司财务报告、高管人员述职报告、年度
经营指标完成情况以及内外部审计机构相关年度、专项审计、评
价报告等，提交赋分者初步赋分，再提交薪考委审核。
（三）薪考委审核考核的初步结果后，拟定高管人员年度考
核及薪酬等议案，提交公司董事会审议。
（四）考核结果经董事会审定后，薪考办执行相关奖惩运用，
并协助薪考委向各位高管进行绩效结果反馈。
第十一条 经营年度中，如公司整体经营目标及预算目标调整
的，则高管人员考核指标相应调整，由薪考办及时更新并提交薪
考委确认；如有其他情况导致高管人员考核指标需做调整的，公
司可向薪考委提出考核指标调整申请，经薪考委审议后执行。
第十二条 高管人员对考核过程或结果有异议时，可向薪考委
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进行书面申诉，薪考委进行初步协调。协调不成的，提交公司董
事会进行最终裁决。
第四章 薪酬标准
第十三条 公司高管人员采用年薪制。如高管人员采用协议工
资制，按公司《总部协议工资实施细则》执行，绩效年薪的考核
与兑现需与本办法挂钩。
第十四条 公司高管人员薪酬水平由公司营业收入、净利润等
因素决定。
第十五条 高管人员年薪由基本年薪、绩效年薪（利润绩效年
薪、项目绩效年薪）和专项绩效薪酬三部分构成。
第十六条 基本年薪的确定
根据公司当年营业收入预算数确定公司负责人基本年薪基
数，通过查询《公司负责人年度薪酬查询表》（附件）得出公司
负责人基本年薪基数，其他高管人员基本年薪与公司负责人基本
年薪联动。如当年收入预算数和年终审计数差异大于 10%时，需
调整基本年薪，多退少补。其他高管人员基本年薪公式是：
基本年薪=公司负责人基本年薪基数×联动系数
表 1：年薪联动系数
序号 岗位级别 联动系数
1 董事长、总裁 1.00
2 党委副书记、执行副总裁、纪委书记 0.90
3 董事会秘书、财务总监 0.85
4 副总裁 0.80
5 总裁助理 0.75
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备注：当高管人员同时担任以上多个职务时，其联动系数取最高值。
第十七条 绩效年薪的确定
绩效年薪由利润绩效年薪和项目绩效年薪两部分构成。
（一）利润绩效年薪
根据公司当年经审计的实际净利润确定公司负责人绩效年薪
基数（如本年度审计报告对上年度的审计报告利润数追溯调减超过
20%的，当期净利润数做相应的调减），按以下计算公式核定对应
的利润绩效年薪基数：
1.净利润实际完成数为负数的，无利润绩效薪酬基数。
2.净利润实际完成数为正数的：
（1）与预算对比，完成净利润指标：
公司负责人利润绩效薪酬基数=净利润完成数-非经常性收益*
（1-对应系数）+非经常性收益*对应系数*所得税税率
其他高管人员利润绩效薪酬与公司负责人联动，联动系数同表
1。
（2）与预算对比，未完成净利润指标：
按照以上（1）计算得出的利润绩效薪酬基数乘以净利润预算完
成系数，预算完成系数即预算完成比例，如净利润预算完成比例为
90%，则预算完成系数为 0.9。预算完成 30%（不含）以下的，系数
为 0。
3.计算利润绩效年薪的净利润完成额，按净利润扣除非经常
性收益和资本（资金）成本核定，计算方法如下：
（1）因土地资本化产生的摊销在考核时予以剔除。
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（2）非经常性收益计算。
a 土地开发项目收益：公司自有土地合作开发的，按土地合作
分回净收益的 20%计入；公司自有土地自主开发的，按不低于同
区域同类型土地市场评估价核定保底净收益，扣除保底净收益后
100%计入；市场化拿地的，按土地开发项目净收益 100%计入。
转让土地开发项目公司股权收益按以上标准计入。
b 营业外净收益：财政补助、保险赔付、社会性收入（含补贴、
奖励）、捐赠等全额计入；债务豁免按 50%计入；资产处置按净
收益 20%计入。
c 土地转让、耕地占补指标交易、征地补偿款等非经常性收益
按净收益 30%计入。征地补偿、征地社保、青苗补偿等非经常性
收益按净收益 100%计入。
（二）项目绩效年薪
按照每 1 亿元的年度总投资额对应 2 万元确定公司负责人的
项目绩效薪酬基数。项目绩效薪酬基数（万元）=年度总投资额（万
元）×（2/10000），项目绩效薪酬基数封顶为 20 万元，并乘以绩
效考核系数发放。其他高管人员项目绩效年薪与公司负责人的项
目绩效年薪联动，联动系数同表 1。
总投资额按照年度公司项目投资的额度进行计算，公司必须
在项目里持有股份，不持有股份的项目投资额度不计入年度总投
资额，年度总投资额界定如下：
1.年度总投资额指的是单体项目的初始投资额，不含股权收
购的投资额；
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2.年度总投资额包含自建全额投资和合作方投资额。自建全
额投资的按 100%计入，合作项目投资按股权比例或分成比例计
入；
3.公司自有土地出让金缴交金额按 20%计入年度总投资额，
市场化拿地的土地出让金缴交金额 100%计入。
第十八条 专项绩效薪酬的确定
（一）“企业绩效”的确定，按照公司相关管理办法执行。
（二）“超额绩效”的确定，在扣除非经常性收益后、有现
金流保障的，且净利润在上年度经营性盈利基础上增长率超过
30%的，可以提取不超过超额部分的 10%，奖励给公司高管人员
和业务骨干团队。
第五章 薪酬兑现
第十九条 公司高管人员薪酬的兑现，按照以下方式进行：
（一）基本年薪除以 12 个月形成月度岗位基薪，结合出勤率
按月发放（每月 15 日前，遇双休日、国家法定节假日顺延）。
（二）绩效年薪根据高管人员年度绩效考核结果、结合出勤
率发放。
公司负责人绩效年薪=（利润绩效年薪+项目绩效年薪）×绩效
考核系数
绩效考核系数=绩效考核得分/100
其他高管人员绩效年薪=公司绩效负责人绩效年薪×联动系数
×绩效考核系数
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表 2.其他高管人员绩效考核系数对应表
年度考核得分（M） 90≤M 80≤M＜90 70≤M＜80 60≤M＜70 M＜60
考核等级 A B C D E
绩效考核系数 1.0 0.9 0.8 0.6 0
（三）建立负责人绩效“递延支付”机制。从 2020 年始，以
3 年为一个任期，对公司负责人实行任期激励考核。年度绩效薪酬
的 80%部分在年终审计和年终绩效考核后，按考核结果兑现；20%
部分纳入任期考核，按任期经营考核结果予以兑现（具体以任期
经营考核合同约定为准）。未完成年度任务，且由盈转亏的，根
据查询《公司负责人年度薪酬查询表》，参照净利润栏所对应的
绩效薪酬金额，在延期支付的薪酬中予以同等数额扣罚，扣完为
止。
（四）专项绩效薪酬按内部程序报批后发放。
（五）绩效年薪、专项绩效薪酬发放前，因个人原因辞职、
个人过错被解除劳动合同关系的高管人员，不参与发放。调入公
司不满 3 个月、正常退休、任期内因工作需要被调离公司或者调
整岗位的高管人员（不属于工作责任问题），按等级 C 确定年度
考核结果且结合任职时间核算其年度绩效年薪、专项绩效薪酬。
其中负责人正常退休、在任期内被调离公司或者调整岗位的，需
经离任审计后，方可按审计结果兑现延期支付的薪酬。
（六）公司高管人员除按本办法确定发放的薪酬和专项绩效
外，不得在兼职企业领取除公司规定之外的其他任何收入，否则
按违纪处理。
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第六章 福利
第二十条 公司依照国家和地方法规为高管人员缴纳基本养
老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房
公积金（简称“五险一金”），用于保障员工法定福利待遇。
每月 10 日（含）前入职（或离职）的高管人员，公司在签订
（或解除）劳动合同当月为其缴纳（或停止）缴纳五险一金。五
险一金缴纳基数的调整，根据当地社保或公积金管理机构的要求
执行。
第二十一条 高管人员每年可享受 1 次免费健康体检。
第二十二条 高管人员可享受的假种有：探亲假、年休假、工
伤假、病假、婚假、产假、丧假等，具体按公司有关规定执行。
第七章 附则
第二十三条 本办法中所指“薪酬”均为税前薪酬，须根据国
家有关法律法规，由公司代扣代缴个人所得税、社会保险费等。
本办法中所称“净利润”等财务指标均指审计后的数据。
第二十四条 公司实行薪酬保密制度，未经公司授权，不得将
薪酬告知公司内外的任何人，如有违反，将按照公司有关规定实
施处罚。
第二十五条 本办法经公司董事会审议通过后，从 2021 年 1
月 1 日起执行，《海南天然橡胶产业集团股份有限公司总部薪酬
管理办法》（海胶董事字〔2020〕7 号）、《海南天然橡胶产业
集团股份有限公司高级管理人员考核管理办法》（海胶董事字
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〔2019〕5 号）即时废止。
第二十六条 本办法由公司薪酬与考核委员会负责解释。
附件：公司负责人年度薪酬查询表
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附件
公司负责人年度薪酬查询表
岗位基薪基数 利润绩效薪酬基数
档 区间（万元） 薪酬基数 1 元） 档 区间（万元） 薪酬基数 2
1 2000 万元以下 162000 1 0 万元-250 万元 4 万元
2 2000 万元（含）-3000 万元 168000 2 250 万元-500 万元 4 万元-6 万元
3 3000 万元（含）-4000 万元 174000 3 500 万元-750 万元 6 万元-8 万元
4 4000 万元（含）-5000 万元 180000 4 750 万元-1000 万元 8 万元-10 万元
5 5000 万元（含）-6000 万元 186000 5 1000 万元-1500 万元 10 万元-12 万元
6 6000 万元（含）-7000 万元 192000 6 1500 万元-2000 万元 12 万元-14 万元
7 7000 万元（含）-8000 万元 198000 7 2000 万元-2500 万元 14 万元-16 万元
8 8000 万元（含）-9000 万元 204000 8 2500 万元-3000 万元 16 万元-18 万元
9 9000 万元（含）-1 亿元 210000 9 3000 万元-3500 万元 18 万元-20 万元
10 1 亿元（含）-2 亿元 216000 10 3500 万元-4000 万元 20 万元-22 万元
11 2 亿元（含）-3 亿元 222000 11 4000 万元-4500 万元 22 万元-24 万元
12 3 亿元（含）-4 亿元 228000 12 4500 万元-5000 万元 24 万元-26 万元
13 4 亿元（含）-5 亿元 234000 13 5000 万元-6000 万元 26 万元-29 万元
14 5 亿元（含）-7.5 亿元 240000 14 6000 万元-7000 万元 29 万元-32 万元
15 7.5 亿元（含）-10 亿元 246000 15 7000 万元-8000 万元 32 万元-35 万元
16 10 亿元（含）-15 亿元 252000 16 8000 万元-9000 万元 35 万元-38 万元
17 15 亿元（含）-20 亿元 258000 17 9000 万元-1 亿元 38 万元-41 万元
18 20 亿元（含）-25 亿元 264000 18 1 亿元-1.5 亿元 41 万元-44 万元
19 25 亿元（含）-30 亿元 270000 19 1.5 亿元-2 亿元 44 万元-48 万元
20 30 亿元（含）-35 亿元 276000 20 2 亿元-2.5 亿元 48 万元-52 万元
21 35 亿元（含）-40 亿元 282000 21 2.5 亿元-3 亿元 52 万元-56 万元
22 40 亿元（含）-45 亿元 288000 22 3 亿元-3.5 亿元 56 万元-60 万元
23 45 亿元（含）-50 亿元 294000 23 3.5 亿元-4 亿元 60 万元-64 万元
24 50 亿元（含）-60 亿元 300000 24 4 亿元-4.5 亿元 64 万元-68 万元
25 60 亿元（含）-70 亿元 306000 25 4.5 亿元-5 亿元 68 万元-100 万元
26 70 亿元（含）-80 亿元 312000 26 5 亿元-6 亿元 100 万元-132 万元
27 80 亿元（含）-90 亿元 318000 27 6 亿元-7 亿元 132 万元-164 万元
28 90 亿元（含）-100 亿元 324000 28 7 亿元-8 亿元 164 万元-196 万元
29 100 亿元（含）-200 亿元 360000 29 8 亿元-9 亿元 196 万元-228 万元
30 200 亿元（含）-300 亿元 396000 30 9 亿元-10 亿元 228 万元-260 万元
31 300 亿元（含）-400 亿元 432000 31 10 亿元-20 亿元 260 万元-390 万元
32 400 亿元（含）-500 亿元 468000 32 20 亿元-30 亿元 390 万元-520 万元
33 500 亿（含）以上 504000 33 30 亿以上 520 万元-1000 万元
1.最终利润绩效薪酬=薪酬基数 2 低值+（利润绩效薪酬基数-区间低值）/区间差值*薪酬基数 2 差值
2.公司年度收入 50 亿元以上（或年度实际投资额 20 亿元以上），规模系数为 1.15，公司负责人岗位基薪=
岗位基薪基数×规模系数
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