紫金矿业：紫金矿业集团股份有限公司关于三年（2023-2025年）规划和2030年发展目标纲要的公告2023-01-31
证券代码：601899 证券简称：紫金矿业 编号：临2023-016
紫金矿业集团股份有限公司
关于三年（2023-2025 年）规划和 2030 年发展目标纲要的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或
者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性依法承担法律责任。
重要内容提示：
1.紫金矿业集团股份有限公司（以下简称“公司”）于 2021 年 1 月 29 日召
开的第七届董事会 2021 年第 2 次临时会议审议通过了《公司五年（2+3）规划和
2030 年发展目标纲要》，其中第一阶段（2020-2022 年）目标任务已圆满达成；
公司董事会适应内外形势改变，修订形成《公司三年（2023-2025 年）规划和 2030
年发展目标纲要》，并经 2023 年 1 月 30 日召开的第八届董事会 2023 年第 4 次临
时会议审议通过。
2.本规划纲要是公司根据未来战略发展需要制定的文件，其中所涉未来规划、
发展目标等前瞻性的陈述，均不构成公司盈利预测，亦不构成对投资者的实质性
承诺，其能否实现取决于宏观经济形势、政策环境、产品市场价格、汇率变化、
项目建设进度、运营管理等多种因素，存在不确定性。鉴于市场环境复杂多变，
公司根据发展需要，存在对本规划纲要作出相应调整的可能性，请投资者注意投
资风险。
一、过去三年规划实施情况
2020-2022 年，公司坚持“深化改革、跨越增长、持续发展”工作总路线，克
服全球疫情持续反复，叠加世界政治、经济及矿业形势复杂严峻等多重挑战，全
面超额完成各项工作规划目标任务。
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主要经济指标完成情况
营业 归母 资产 期末
（亿元）
收入 净利润 总额 市值
2019 年 1,361 43 1,238 1,101
2022 年 约 2,700 约 200 约 3,000 2,601
增长率 约 100% 约 365% 约 140% 136%
注：以上除期末市值外的 2022 年度数据仅为初步核算数据，具体准确的财务数据以公司
正式披露的经审计后的 2022 年年报为准，请投资者注意投资风险。
公司在全球矿业地位大幅提升，位居《福布斯》2022 全球上市公司 2000 强第
325 位（较 2019 年上升 564 位），及其中上榜的全球金属矿企第 7 位、全球黄金
企业第 1 位；位居 2022《财富》“世界 500 强”第 407 位、“中国 500 强”第 53 位。
主要矿种权益资源量（含储量）及产量
铜 金 锌/铅 银 碳酸锂
（万吨） （吨） （万吨） （吨） （万吨）
资源 资源 资源 资源
产量 产量 产量 产量 资源量
储量 储量 储量 储量
2019 年 5,725 37 1,887 41 974 41 1,861 263 /
2022 年 7,238 86 2,978 56 1,108 44 14,468 387 1,207
增长率 26% 132% 58% 37% 14% 7% 678% 47% /
公司是中国控制有色金属矿产资源最多的大型矿业公司。与 2021 年行业数据对
比，公司 2022 年末铜、金、锌资源量可进位至全球上市铜企、金企、锌企的第 7、
第 9 和第 7 位，新增当量碳酸锂资源量位居全球上市锂企第 9 位；过去三年，公司
铜、金产量大幅提升，铜产量从 37 万吨增至 86 万吨，可进入全球上市铜企前 6 位；
矿产金从 41 吨增至 56 吨，可进位至全球上市金企第 9 位。
二、公司面临的形势和挑战
世界百年未有之大变局加速演进，全球政治、经济及矿业行业形势存在一定
不确定性。中国矿业企业“走出去”面临新的机遇与挑战，矿产作为工业和能源
的“粮食”，在国民经济中的基础关键地位被重新认识；应对全球气候变暖催生
新能源革命加速到来，中国实施“碳达峰、碳中和”战略，为战略性金属矿产和
新能源新材料产业发展带来重大机遇；中国多数关键矿产对外依存度大多都超过
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50%，关键新能源金属中，铜对外依存度超过 70%，锂对外依存度超过 60%，新能
源革命催生铜、锂等金属的需求。中国矿业政策变暖，矿产勘查和开发预期将步
入全新机遇期，加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产，正在成为新
趋势。
历经 30 年“艰苦创业，开拓创新”，公司已形成了显著的行业竞争比较优势。
一是公司综合实力大幅提升，铜、金等主营矿种资源量、储量和主要经济指标屡
创新高，位居主要上市金属矿业企业国内领先、全球前 10 位；公司海外矿业类资
源和主要矿产品产量及利润全面超越国内；二是公司发展动能显著增强，一批世
界级重大项目接续建成投产，新能源新材料产业快速布局，逆周期实现多个铜、
金、锂、钼等世界级重磅资源并购投资；三是公司全球矿业竞争力大幅提升，以
“简洁、规范、高效”为特征的全球化运营管理体系初步形成，ESG（环境、社会
及管治）体系建设有效提升，国际化人才聚集，紫金特色“共同发展”理念获得
项目所在国及社区的认同。
公司董事会认为，公司在前期高增长态势上已形成较好发展基础，但面向未
来三年及到 2030 年战略目标实现，仍存在差距，现阶段公司的主要矛盾是“日益
全球化与局限的国内思维及管理方式之间的矛盾”，需应对的主要挑战有：一是
大型跨国矿业高适配管理体系尚需完善；二是实现“碳达峰、碳中和”成为公司
发展的重要任务和重大挑战；三是投资和成本有逐年上升趋势；四是大型项目拉
动及关键要素增长贡献有所减弱；五是全球化人才体系构建正在突破；六是海外
投资运营风险应对能力应进一步增强。
三、2023—2025 年规划和 2030 年发展目标
（一）指导思想
提升战略性矿产总量和全球市场份额，坚持矿业为主导，介入新能源矿产并
适度投资新材料产业，强化创新引领，统筹国内、国际两个市场，提高 ESG 可持
续发展能力及全球矿业行业竞争力；以“提质、控本、增效”为工作总方针，深
入开展“简洁、规范、高效”为标准的体系改革，着力解决日益全球化与局限的
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国内思维及管理方式之间的矛盾，构建具有紫金特色的先进全球化运营管理体系；
提升全球化人才、资本、金融、贸易、物流和文化相互协同能力，到 2030 年建成
“绿色高技术一流国际矿业集团”，为全球矿业发展和人类美好生活贡献“紫金
力量”。
(二)战略定位
1．全球化、项目大型化、资产证券化
坚持全球化发展方向，适度加大国内及周边国家矿产资源投资布局，坚持抓
大放小，重点发展和投资并购对公司未来有重大影响的矿业项目，争取重大矿业
资产并购重组方面取得重要突破；高度重视新能源矿产，适度延伸相关产量产业，
提高资产质量和效益。重视资本市场对公司发展的重大影响，与资本市场有机融
合，优化资产结构和市场化程度，提升企业总体价值；逐步形成集团公司本部以
主要矿业资产管理为主体，尽可能实现非主要矿种或业务板块分拆上市，推动资
产证券化。
2.专注矿业、资源优先、协同发展
坚持矿业核心基础地位，专注铜、金、锂等战略性矿产资源和新能源关键矿
种，兼顾超大型有重要影响力的其他矿种，适度延伸与矿业和新能源的相关产业
投资，非矿类投资项目与矿产主业应有重大协同效应。坚持矿产资源优先战略，
全面加大获取战略性矿产资源投资力度，多方式并购具有重大影响力的超大型战
略性矿产及现实产能，全面加强自主找矿勘探，为公司发展提供充足的矿产资源
保障。推进资源优势向经济社会效益优势快速转化，重视与矿业板块相关的非矿
业板块的协同发展，保障公司持续增长。
3.共同发展、绿色低碳、全面提升 ESG 水平
坚持开发矿业、造福社会的宗旨，为人类美好生活提供绿色低碳矿物材料，
加大清洁能源产业投资；以 2020 年为基准年，到 2025 年单位工业增加值温室气
体排放量下降 20%，到 2029 年单位工业增加值温室气体排放量下降 38%，单位生
产总值的能耗和碳排指标，达到国内行业领先水平和国际行业先进水平，2029 年
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实现“碳达峰”，部分矿山率先示范实现“碳中和”，到 2050 年基本实现“碳中
和”。坚持以国际标准提升公司环境、社会、管治（ESG）水平，全面提升安全与
职业健康水平，推动矿业与生态环境高度和谐统一，提升绿色生态矿业国际品牌，
彰显国际化大型矿企的责任与担当。
（三）2023-2025 主要产量规划目标
本阶段是第八届董事会及管理层任期，主要任务是基本解决现阶段主要矛盾，
基本建成全球化运营管理体系，基本解决国际化人才问题，主要经济指标和 ESG 关
键绩效大幅提升，努力接近全球一流金属矿业公司水平。采取坚决有效措施，实现
已有矿产资源全面高效开发，产能稳步提升；项目投资并购和自主地质勘查取得重
大突破，实现具有重大影响力的大型矿业项目或公司并购重组，显著提升主要矿产
资源量、储量和产品产量，新能源新材料产业取得重要进展，公司实力和增长质量
显著提升，建设投资和营运成本得到有效控制；新能源新材料取得重要突破，主要
矿产品市场占有率和综合指标进一步提升，公司在全球影响力、社会美誉度和行业
认可度进一步提高，公司凝聚力和员工认同感及获得感进一步增强。
1.主要矿产品产量指标
2022 年 2023 年 2025 年 年复合增长率
矿产铜 万吨 86 95 117 11%
矿产金 吨 56 72 90 17%
矿产锌/铅 万吨 44 45 48 3%
矿产银 吨 387 390 450 5%
碳酸锂 万吨 - 0.3 12 /
矿产钼 万吨 0.4 0.6 1.6 59%
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2.主要冶炼产品（含副产品）产量规划
2022 年 2023 年 2025 年
冶炼铜 万吨 69 85 105
冶炼锌 万吨 32 31 49
冶炼副产金 吨 26 27 27
硫酸 万吨 321 320 447
3.绿色发电装机容量规划
（兆瓦 MW） 2022 年 2023 年 2025 年
绿色发电 148 350 900
注：鉴于市场环境复杂多变，以上产量规划为指导性指标，存在不确定性，不构成对产量实
现的承诺，董事会有权根据情况变化，对本计划产量作出相应调整，请投资者注意投资风险。
（四）2030 年远景规划
矿业板块继续发力，新能源新材料板块成为新的增长生力军；公司控制的资
源储量、主要产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标排名进入全球一
流矿业行列，主要经济指标和铜、金矿产品产量进入全球 3-5 位，锂进入全球前
10 位；在公司规模继续扩大的基础上，2029 年实现碳达峰；全面建成先进的全球
运营管理体系和 ESG 可持续发展体系，基本形成全球矿业行业竞争力和比较竞争
优势，达成“绿色高技术一流国际矿业集团”目标。
四、主要举措
（一）提质量，坚持走紫金特色的全球化发展道路
坚持全球视野、国际标准，按“简洁、规范、高效”要求，建成先进的全球
化运营管理体系。构建绿色低碳高质量可持续发展模式，进一步提升 ESG 关键绩
效。优化能源结构，在业务规模持续增长的基础上，实施以清洁燃料替代、电气
化比例提高、清洁能源替代等为主的减排措施，2030 年可再生能源占比 30%以上。
（二）控成本，重塑全球矿业比较竞争优势
坚持控制成本为企业管理的永恒主题，进一步提升精细化管理水平和自主创
新核心竞争力，遏制矿山成本上升的趋势；运用紫金创新理念和“矿石流五环归
一”矿业工程管理模式，加大对自然崩落法、盐湖提锂、高原无人矿山等新采矿
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方法、选冶工艺的研究和推广，推动企业发展及项目建设持续高效。
（三）增效益，加快资源优势向经济社会贡献转化
增量项目产能全面释放，存量项目稳产高产提质增效，进一步推动铜板块产
能提升，加快巨龙铜矿、卡莫阿-卡库拉铜矿持续扩产以及丘卡卢-佩吉铜金矿下
带矿等一批地下大规模铜矿开发；持续激发黄金板块、锌板块等主营金属矿种潜
力，较大幅度提高黄金产量；加快“两湖一矿”锂项目的开发，形成新的利润增
长极。冶炼加工、新能源新材料、金融、贸易、物流与矿业主业协同高效。提升
资金效率和流动性，深度对接境内外资本市场，增强应对金融风险能力。充分利
用丰富产品组合，抵御金属价格周期波动的轮动风险。
（四）厚根基，确保矿产资源可持续增长
抓住新能源革命转型机遇，持续面向全球配置资源，力争以较低成本取得矿
产资源投资并购和地质找矿重大突破，重点关注全球重要成矿带、全球超大型资
源、国内及周边重大资源的并购，加大新一轮地质找矿和“就矿找矿”，形成国际
化地勘人才队伍，推进海外地质勘查进展，提升公司全球化地勘竞争力。
（五）强人才，提升紫金全球竞争软实力
解决公司现阶段主要矛盾，关键在于中高级管理人员转变国内思维及管理方
式，提升国际视野，提高国际营运能力；按国际化要求优化管理层结构，大力培
养和引进国际化人才，尤其是高素质外籍人才，形成“懂管理、懂专业、懂外语、
接地气”队伍；坚持价值创造为本，深化人力体系市场化改革，健全长效激励分
配机制，强化优胜劣汰。弘扬紫金企业文化，坚持“开发矿业、造福社会”宗旨，
传承“艰苦创业、开拓创新”紫金精神，打造相关方“创造价值、共同发展”良
好业态。
（六）筑防线，增强系统性重大风险防控能力
遵守国际规则和所在国家及地区法规，进一步防范和化解对外投资风险，强
化“红线思维”“底线意识”，筑牢安全环保防火墙；高度重视国际地缘政治、
法律法规、劳工政策、文化风俗、市场环境、利率汇率、税收政策、供应链、跨
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国关联交易等潜在风险研判和应对。强化监督与反腐败，健全紫金特色“五位一
体”监督体系，提高跨国业务监督能力，营造企业与关联方共同发展的生态。
董事会认为，公司有志成为世界一流金属矿业公司，结合内外发展新形势，
修订形成《公司三年（2023-2025 年）规划和 2030 年发展目标纲要》具有重大战
略意义，公司将以“提质、控本、增效”为工作总方针，夯实紫金全球矿业竞争
力，推进全球化运营管理和绿色低碳 ESG 可持续发展，为社会、股东、投资者和
关联者创造新的更大价值。
特此公告。
紫金矿业集团股份有限公司
董 事 会
二〇二三年一月三十一日
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