公司代码：603001 公司简称：奥康国际
浙江奥康鞋业股份有限公司
2018 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规
划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 奥康国际 603001 无
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 翁衡 潘海雷
电话 0577-67915188 0577-67915188
办公地址 浙江省永嘉县瓯北镇千石工业 浙江省永嘉县瓯北镇千石工业
区奥康工业园 区奥康工业园
电子信箱 aks@aokang.com aks@aokang.com
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末比上年度末
本报告期末 上年度末
增减(%)
总资产 4,906,712,961.65 5,333,843,198.97 -8.01
归属于上市公司股 4,046,992,316.93 4,080,196,063.52 -0.81
东的净资产
本报告期 本报告期比上年同期增
上年同期
（1-6月） 减(%)
经营活动产生的现 17,850,054.09 163,109,808.17 -89.06
金流量净额
营业收入 1,572,605,580.76 1,594,411,754.03 -1.37
归属于上市公司股 167,919,484.49 175,011,504.03 -4.05
东的净利润
归属于上市公司股 138,168,645.60 152,906,527.03 -9.64
东的扣除非经常性
损益的净利润
加权平均净资产收 4.03 4.18 减少0.15个百分点
益率（%）
基本每股收益（元／ 0.4188 0.4365 -4.05
股）
稀释每股收益（元／ 0.4188 0.4365 -4.05
股）
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 19,827
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户）
前 10 名股东持股情况
持有有
股东性 持股比 持股 限售条 质押或冻结的股份数
股东名称
质 例(%) 数量 件的股 量
份数量
奥康投资控股有限公司 境内非 32.73 131,231,000 质押 126,340,000
国有法
人
王振滔 境内自 15.10 60,556,717 质押 8,100,000
然人
王晨 境内自 9.98 40,000,000 质押 26,542,723
然人
王进权 境内自 4.98 19,950,000 质押 13,965,000
然人
中国工商银行股份有限公 未知 3.65 14,641,125 未知
司－东方红新动力灵活配
置混合型证券投资基金
招商银行股份有限公司－ 未知 2.35 9,431,339 未知
东方红京东大数据灵活配
置混合型证券投资基金
吴军 境内自 0.95 3,808,659 未知
然人
中国银行股份有限公司－ 未知 0.81 3,230,713 未知
华夏新经济灵活配置混合
型发起式证券投资基金
招商银行股份有限公司－ 未知 0.52 2,076,321 未知
上证红利交易型开放式指
数证券投资基金
叶志勇 境内自 0.51 2,061,240 未知
然人
上述股东关联关系或一致行动的说明 1、第一大股东奥康投资控股有限公司股权结构为王
振滔持股 90%，王晨持股 10%；2、王振滔为本公司实际控
制人，其中王晨为王振滔之子，王振滔与王进权为兄弟关
系；3、除上述关联关系外，未知其他股东是否存在关联
关系或一致行动情况。
表决权恢复的优先股股东及持股数量
的说明
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用√不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
报告期内公司围绕 “打造卓越鞋业生态系统”的战略规划，聚焦产品升级、库存优化、渠道
布局，强化各平台执行效率，以推动全渠道发展及新零售变革为工作重点。2018 年上半年公司主
要经营情况回顾如下：
1.网络建设
公司将继续在稳步提升单店效益的基础上，加快店铺的拓展速度，尤其是推动购物中心渠道
的发展。同时，公司与阿里巴巴、京东就“新零售”及“无界零售”项目进行战略合作，对门店
实行赋能与改造，进一步优化线上线下全渠道的融合，提升了运营效率。
2.品牌运营
公司以消费者为导向，围绕终端产品及创意公关两个层面开展品牌工作。在产品层面优化产
品品类，凸显全品类战略下各品类的辨识度，强化品类特点；在营销活动层面，首次引入品牌媒
体矩阵模式，革新传播模式，“426”携手京东打造“以旧换新绿色行动”活动，通过公益模式，
提升品牌美誉度；“618”通过品牌路演、网红直播以及全员营销等方式，成功塑造奥康首个“年
中购物狂欢节 IP”。
3.产品规划
公司商品平台聚焦商品品类，全面推进产品企划、产品设计、采买组货品类化。重建研发设
计品类组，搭建信息平台、国际设计平台，实现设计信息突破、设计模式创新，国内外设计资讯
实时共享，从而倒逼供应变革，推动产品转型，实现大企业、小团队、快速度，精准研发。
4.会员管理
通过全域平台深度挖掘、自流量快速蓄水、同步优化会员发展体系，推进公司新零售业务的
进程。通过开展平台运营、区域推进、活动推广等方式，成功实现会员活跃度与复购率的双提升。
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响
□适用 √不适用
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
