合诚工程咨询集团股份有限公司
         五年（2021-2025 年）发展战略规划纲要

    重要提示：本规划是合诚工程咨询集团股份有限公司（以下简称“公司”或“合
诚股份”）根据战略发展需要制定的发展规划纲要文件，其中涉及的未来规划、
发展目标等陈述，均不构成公司对投资者的实质性承诺。鉴于市场环境复杂多变，
公司存在根据政策调整、市场变化、发展需要等对本纲要做出适度调整的可能性，
请投资者注意投资风险。



    当前，工程咨询行业迎来转型升级的机遇期，为更好的抓住机遇，应对挑战，
打造核心竞争力，实现可续发展，合诚工程咨询集团股份有限公司（以下简称“公
司”或“合诚股份”）组织编制了《五年（2021-2025）战略规划》。

    一、战略定位

    公司定位国内领先的交通和市政基础设施全生命周期工程服务商，以工程服
务为核心，聚焦市政和公路优势领域，突出全生命周期工程服务能力。

    二、战略目标

    在新的五年发展战略规划期，合诚工程咨询集团股份有限公司将以“稳中求
进，蓄势突破”为主题，突出重点、强化弱项，优化业务结构、积极推动转型升
级，提升整体竞争力、蓄势突破。

    三、业务战略规划

    集团业务贯穿整个工程产业链，具备提供全生命周期工程服务的能力，围绕
公司整体定位，结合现有业务布局及业务特点，构建勘察设计与工程管理服务、
运维服务、检测服务三大业务板块，进一步强化业务协同，形成一体化服务竞争
优势。

    1、设计和工程管理服务

    基于建筑行业组织实施方式一体化的趋势，整合集团设计和工程管理（含监
理）优势业务，打造业务协同发展平台，发展 EPC 及全过程咨询等业务，形成
一体化服务竞争优势。

    业务板块将重点围绕新建工程，以勘察设计为引领提供一体化服务。利用设
计业务现有布局打造跨区域发展平台，引领其他业务加大全国布局。在现有勘察
设计、工程管理业务基础上延伸产业链，逐步做大工程总承包，开展全过程咨询
等业务。

    2、运维服务

    基于国内基础设施存量资产的剧增，市场对于安全、品质和效率管理呈现巨
大内生需求，应市场而动，围绕存量资产提供管理咨询与服务，构建运维服务板
块，打造集团新的增长极，作为集团可持续发展的重要支撑。

    运维服务板块将重点围绕工程后端运维提供技术服务，以综合管养、结构加
固为核心，协同新材料，为城市市政和公路等设施提供集综合维养、加固施工等
方案设计、维修养护施工、研发和生产综合维养、加固等施工需要的工程材料于
一体的服务，打造福建省市政和公路养护一流品牌，成为智慧养护专家。

    通过强化自身业务规范化、科技赋能智慧转型，打造标杆项目树立品牌。区
域布局上，在深耕福建本地市场的基础上，逐步拓展长三角、粤港澳、京津冀等
重点城市群市场。

    3、检测服务

    基于国家对于检测行业的逐步重视，将检验检测认证服务纳入国家战略性新
兴产业，同时检测行业本身具有成长性高、业务盈利能力强、规模效应大等特点，
将集团检测业务作为独立板块，打造集团新的增长极、可持续发展的重要支撑。
集团将大力发展检测服务，努力打造成国内领先的工程检测技术服务提供商。

    四、 关键战略举措

    1、强化战略运营与管理

    构建战略闭环管理体系，强化战略动态运营与管理，提升公司战略决策、运
营管控、资本运作、资源共享、技术创新、综合信息应用等业务管理能力。

    2、优化组织管控
   基于战略规划，调整组织架构，优化管理及业务流程，完善授分权体系建设，
持续开展管理创新，提高运营效率。

   3、优化人力资源管理体系

   通过“外引内育”两手抓，加强公司人才队伍建设，为公司实现高质量发展
提供了强有力的才智保障。

   4、提升投融资能力

   提升融资能力、构建多元化的融资渠道，保障公司战略实现所需的资金，为
做优做强提供资本保证。

   5、多措并举加强业务协同

   建立组织保障、协同机制，搭建平台、培养文化等多项举措推进集团业务协
同，增强业务一体化竞争力。

   6、加大信息化建设力度

   打造综合信息管理平台和智慧服务平台，推进集团管理效率的提升、业务的
协同发展以及传统业务的转型升级。