上海华依科技集团股份有限公司
⒛” 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
“ ”
上海华依科技集团股份有限公司 (以 下简称 公司 )为 进一步完善公司法
人治理结构 ,健 全公司的激励约束机制 ,形 成 良好均衡的价值分配体系 ,充 分调
动公司员工 的积极性 ,使 其更诚信勤勉地开展工作 ,以 保证公司业绩稳步提升 ,
确保公司发展战略和经 营 目标的实现 ,公 司拟实施2022年 限制性股票激励计划
(以 下简称 “股权激励计划 ”或 “限制性股票激励计划 ”)。
为保证股权激励计划的顺利实施 ,现 根据 《中华人民共利国公司法》、 《中
华人民共和国证券法 》、 《上市公司股权激励管理办法 》、 《上海 证券交易所科
——股权激励信息
创板股票上市规则》、 《科创板 上市公司自律监管指南第4号
披露》等有关法律 、法规和规范性文件 、以及 《上海华依科技集 团股份有限公司
章程》、公司限制性股票激励计划的相关规定 ,并 结合公司的实际情况 ,特 制定
本办法 。
一 、考核 目的
进一 步完善公司法人治理结构 ,建 立和完善公司激励约束机制 ,保 证公司
⒛21年 限制性股票激励 计划的顺利实施 ,并 在最大程度上发挥股权激励的作用 ,
进而确保公司发展战略和经 营 目标的实现 。
二 、考核原则
考核评价必须坚持公正 、公开 、公平的原则 ,严 格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价 ,以 实现⒛22年 限制性股票激励 计划与激励对象工作业绩 、贡献紧
密结合 ,从 而提高公司整体业绩 ,实 现公司与全体股东利益最大化 。
三、考核范田
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象 ,即 薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象 ,包 括董事 、高级管理人员 、
核心技术人员 、重要业务及技术人员 。
四、考核机构
l、 董事会薪酬与考核委员会负责领导 、组织激励对象的考核 工作 。
2、 公司人力资源部门负责具体实施考核工作 。人力资源部门对董事会薪酬
与考核委员会负责及报告工作 。
3、 公司人力资源部 、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供 ,
并对数据的真实性和可靠性负责。
4、 公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核 。
五、考核招标及标准
(-〉 公司层面业绩考核要求
本激励计划首次授予及预留授予限制性股票的考核年度为 2022⒛ 24年 3
个会计年度 ,每 个会计年度考核一次 。以 2021年 营业收入为基数 ,考 核公司 2022-
⒛⒛ 年营业收入增长率 (A),同 时考核 zO222Ⅱ 4年 研发项 目产业化指标 (B),
根据 上述两个指标完成情况分别对应的系数 (X)、 (Y)核 算各年度 公司层面归
属比例 。公司层面各年度 业绩考核 目标如下表所示 :
啻业收入坩长率 (A〉
研发顼 回产业化抬标 (B〉
归属期 对应考核年度 (以 ⒛21年 苷业 收入为基效 )
目标值 (An) 触发值【An, 目标值 (Bm) 触发值 Bn,
组 合惯 导产 品 组 合 惯 导产 品
第 一 个归属期 2022 30% 20% 获得 1张 订单 , 获得 1张 订单 ,
5个 车型配套 3个 车 型配套
组 合惯 导产 品 组 合惯 导产 品
获得 3张 订单
∩
获得 3张 订单
0
第 二 个归属期
乙 υ
69% 44% , ,
30个 车型配套 15个 车型配套
组 合惯 导产 品
组 合惯 导产 品
获得 10张 订
获得 5张 订单
0 n
第 三 个归属期
‘ υ
120% 73%
单 ,60个 车型
,
30个 车型配套
配套
考核招标 考核指标完成区阃 抬标对应系效
AΞ ≡Am X=100%
营 业收入增长率 (A) An≡ A〈 Am Ⅹ=80%
A