鲁西化工集团股份有限公司

                  董事会专门委员会实施细则

         (经公司第八届董事会第四十九次会议审议通过)

    《董事会专门委员会实施细则》根据《上市公司治理准则》《上市

公司独立董事管理办法》等相关要求，结合我国上市公司董事会运作的

实际，分别对董事会下属的战略与投资、提名、审计与风险、薪酬与考

核四个专门委员会的人员组成、职责权限、决策程序、议事规则等提出

了意见和建议，为上市公司实施《上市公司治理准则》《上市公司独立

董事管理办法》等相关要求，建立董事会专门委员会，从而规范董事会

运作，提高董事会议事质量和效率提供了可操作的参考。

    董事会战略与投资委员会实施细则指引

    第一章 总则

    第一条 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公

司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策

的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司

法》《上市公司治理准则》《公司章程》及其他有关规定，公司特设立

董事会战略与投资委员会，并制定本实施细则。

    第二条 董事会战略与投资委员会是董事会按照股东大会决议设立

的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研

究并提出建议。

    第二章 人员组成

                              1
    第三条 战略与投资委员会成员由三至七名董事组成，其中应至少

包括一名独立董事。

    第四条 战略与投资委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事

或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

    第五条 战略与投资委员会设主任委员（召集人）一名，建议由公

司董事长担任。

    第六条 战略与投资委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，

连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资

格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。

    第七条 战略与投资委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投

资评审小组组长，另设副组长1－2名。

    第三章 职责权限

    第八条 战略与投资委员会的主要职责权限：（一）对公司长期发

展战略规划进行研究并提出建议；（二）对《公司章程》规定须经董事

会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议；（三）对《公司章

程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提

出建议；（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

（五）对以上事项的实施进行检查；（六）董事会授权的其他事宜。

    上述重大投资、融资方案、重大资本运作、资产经营项目、重大事

项是指相关法规及公司《章程》规定的需要提交董事会审议的事项。

    第九条 战略与投资委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事

会审议决定。

                              2
    第四章 决策程序

    第十条 投资评审小组负责做好战略与投资委员会决策的前期准备

工作，提供公司有关方面的资料：（一）由公司有关部门或控股（参股）

企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初

步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；（二）由投资评审小组进

行初审，签发立项意见书，并报战略与投资委员会备案；（三）公司有

关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告

等洽谈并上报投资评审小组；（四）由投资评审小组进行评审，签发书

面意见，并向战略与投资委员会提交正式提案。

    第十一条 战略与投资委员会根据投资评审小组的提案召开会议，

进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。

    第五章 议事规则

    第十二条 战略与投资委员会每年至少召开两次会议，并于会议召

开前三天通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可

委托其他一名委员（独立董事）主持。

    定期会议应于会议召开前三天（不包括开会当日）公司董事会秘书

负责发出会议通知，临时会议应于会议召开前两天（不包括开会当日）

发出会议通知。

    如有紧急情况需要召开临时会议的，可以不受上述通知时间限制，

随时通过电话或电子邮件等方式发出会议通知，但召集人应当在会议上

做出说明。

    第十三条 战略与投资委员会会议应由三分之二以上的委员出席方

                               3
可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委

员过半数通过。

    第十四条 战略与投资委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；

临时会议可以采取通讯表决的方式召开。

    第十五条 投资评审小组组长、副组长可列席战略与投资委员会会

议，必要时亦可邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。

    第十六条 如有必要，战略与投资委员会可以聘请中介机构为其决

策提供专业意见，费用由公司支付。

    第十七条 战略与投资委员会会议的召开程序、表决方式和会议通

过的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。

    第十八条 战略与投资委员会会议应当有记录，出席会议的委员应

当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存。

    第十九条 战略与投资委员会会议通过的议案及表决结果，应以书

面形式报公司董事会。

    第二十条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅

自披露有关信息。

    第六章 附则

    第二十一条 本实施细则自董事会决议通过之日起试行。

    第二十二条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司

章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序

修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定

执行，并立即修订，报董事会审议通过。

                              4
    第二十三条 本细则解释权归属公司董事会。

    董事会提名委员会实施细则指引

    第一章 总则

    第一条 为规范公司董事及高级管理人员的选聘程序，完善公司治

理结构，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《公司

章程》及其他有关法律、法规、规范性文件的规定，公司特设立董事会

提名委员会，并制定本实施细则。

    第二条 董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门

工作机构，主要负责对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程

序进行选择并提出建议。

    第二章 人员组成

    第三条 提名委员会成员由三至七名董事组成，独立董事占多数。

    第四条 提名委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全

体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

    第五条 提名委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董事担任，

负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。

    第六条 提名委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选

可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，

并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。

    第三章 职责权限

    第七条 提名委员会的主要职责权限：（一）根据公司经营活动情

况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；（二）

                                 5
研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并提出建议；（三）遴选

合格的董事和高级管理人员的人选；（四）对董事候选人和高级管理人

选进行审核并提出建议；（五）对须提请董事会聘任的其他高级管理人

员进行审核并提出建议；（六）董事会授权的其他事宜。

    第八条 公司董事会提名委员会负责拟定董事、高级管理人员的选

择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、审

核，并就下列事项向董事会提出建议：

    （一）提名或者任免董事；

    （二）聘任或者解聘高级管理人员；

    （三）法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程规定的其他事

项。

    董事会对提名委员会的建议未采纳或者未完全采纳的，应当在董事

会决议中记载提名委员会的意见及未采纳的具体理由，并进行披露。

    第九条 提名委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议

决定；控股股东在无充分理由或可靠证据的情况下，应充分尊重提名委

员会的建议，否则不能提出替代性的董事、经理人选。

    第四章 决策程序

    第十条 提名委员会依据相关法律法规和公司章程的规定，结合本

公司实际情况，研究公司的董事、经理人员的当选条件、选择程序和任

职期限，形成决议后备案并提交董事会通过，并遵照实施。

    第十一条 董事、经理人员的选任程序：（一）提名委员会应积极

与公司有关部门进行交流，研究公司对新董事、经理人员的需求情况，

                               6
并形成书面材料；（二）提名委员会可在本公司、控股（参股）企业内

部以及人才市场等广泛搜寻董事、经理人选；（三）搜集初选人的职业、

学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况，形成书面材料；（四）

征求被提名人对提名的同意，否则不能将其作为董事、经理人选；（五）

召集提名委员会会议，根据董事、经理的任职条件，对初选人员进行资

格审查；（六）在选举新的董事和聘任新的经理人员前一至两个月，向

董事会提出董事候选人和新聘经理人选的建议和相关材料；（七）根据

董事会决定和反馈意见进行其他后续工作。

    第五章 议事规则

    第十二条 提名委员会每年至少召开两次会议，并于会议召开前三

天通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其

他一名委员（独立董事）主持。

    定期会议应于会议召开前三天（不包括开会当日）公司董事会秘书

负责发出会议通知，临时会议应于会议召开前两天（不包括开会当日）

发出会议通知。

    如有紧急情况需要召开临时会议的，可以不受上述通知时间限制，

随时通过电话或电子邮件等方式发出会议通知，但召集人应当在会议上

做出说明。

    第十三条 提名委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；

每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半

数通过。

    第十四条 提名委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时

                               7
会议可以采取通讯表决的方式召开。

    第十五条 提名委员会会议必要时可邀请公司董事、监事及其他高

级管理人员列席会议。

    第十六条 如有必要，提名委员会可以聘请中介机构为其决策提供

专业意见，费用由公司支付。

    第十七条 提名委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议

案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。

    第十八条 提名委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会

议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存。

    第十九条 提名委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式

报公司董事会。

    第二十条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅

自披露有关信息。

    第六章 附则

    第二十一条 本实施细则自董事会决议通过之日起试行。

    第二十二条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司

章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序

修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定

执行，并立即修订，报董事会审议通过。

    第二十三条 本细则解释权归属公司董事会。

    董事会审计与风险委员会实施细则指引

    第一章 总则

                              8
    第一条 为强化董事会决策功能，做到事前审计、专业审计，确保

董事会对公司财务信息的充分掌握和对经理层的有效监督，完善公司治

理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公

司章程》及其他有关法律、法规、规范性文件的规定，公司特设立董事

会审计与风险委员会，并制定本实施细则。

    第二条 董事会审计与风险委员会是董事会按照股东大会决议设立

的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。

    第二章 人员组成

    第三条 审计与风险委员会成员由三至七名董事组成，独立董事占

多数，委员中至少有一名独立董事为专业会计人士。其中审计与风险委

员会成员应当为不在上市公司担任高级管理人员的董事。

    第四条 审计与风险委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事

或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

    第五条 审计与风险委员会设主任委员（召集人）一名，由会计专

业人士的独立董事委员担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员内

选举，并报请董事会批准产生。其中审计与风险委员会成员应当为不在

上市公司担任高级管理人员的董事。

    第六条 审计与风险委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连

选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，

并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。

    第七条 审计与风险委员会下设审计工作组为日常办事机构，负责

日常工作联络和会议组织等工作。

                                 9
    第三章 职责权限

    第八条 审计与风险委员会的主要职责权限：（一）监督及评估外

部审计工作，提议聘请或者更换外部审计机构；（二）监督及评估内部

审计工作，负责内部审计与外部审计的协调；（三）审核公司的财务信

息及其披露；（四）监督及评估公司的内部控制；（五）负责法律法规、

公司章程和董事会授权的其他事项。

    第九条 审计与风险委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事

会审议决定。审计与风险委员会应配合监事会的监事审计活动。

    第四章 决策程序

    第十条 审计工作组负责做好审计与风险委员会决策的前期准备工

作，提供公司有关方面的书面资料：（一）公司相关财务报告；（二）

内外部审计机构的工作报告；（三）外部审计合同及相关工作报告；（四）

公司对外披露信息情况；（五）公司重大关联交易审计报告；（六）其

他相关事宜。

    第十一条 审计与风险委员会会议，对审计工作组提供的报告进行

评议，并将相关书面决议材料呈报董事会讨论：（一）外部审计机构工

作评价，外部审计机构的聘请及更换；（二）公司内部审计制度是否已

得到有效实施，公司财务报告是否全面真实；（三）公司的对外披露的

财务报告等信息是否客观真实，公司重大的关联交易是否合乎相关法律

法规；（四）公司内财务部门、审计部门包括其负责人的工作评价；（五）

其他相关事宜。

    第十二条 公司董事会审计与风险委员会负责审核公司财务信息及

                                10
其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控制，下列事项应当经审计

委员会全体成员过半数同意后，提交董事会审议：（一）披露财务会计

报告及定期报告中的财务信息、内部控制评价报告；（二）聘用或者解

聘承办上市公司审计业务的会计师事务所；（三）聘任或者解聘上市公

司财务负责人；（四）因会计准则变更以外的原因作出会计政策、会计

估计变更或者重大会计差错更正；（五）法律、行政法规、中国证监会

规定和公司章程规定的其他事项。

    第五章 议事规则

    第十三条 审计与风险委员会会议每季度至少召开一次会议，并于

会议召开前三天通知全体委员。两名及以上成员提议，或者召集人认为

有必要时，可以召开临时会议。会议由主任委员主持，主任委员不能出

席时可委托其他一名委员（独立董事）主持。审计与风险委员会会议须

有三分之二以上成员出席方可举行。

    定期会议应于会议召开前三天（不包括开会当日）公司董事会秘书

负责发出会议通知，临时会议应于会议召开前两天（不包括开会当日）

发出会议通知。

    如有紧急情况需要召开临时会议的，可以不受上述通知时间限制，

随时通过电话或电子邮件等方式发出会议通知，但召集人应当在会议上

做出说明。

    第十四条 审计与风险委员会会议应由三分之二以上的委员出席方

可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委

员的过半数通过。

                                 11
    第十五条 审计与风险委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；

临时会议可以采取通讯表决的方式召开。

    第十六条 审计工作组成员可列席审计与风险委员会会议，必要时

亦可邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。

    第十七条 如有必要，审计与风险委员会可以聘请中介机构为其决

策提供专业意见，费用由公司支付。

    第十八条 审计与风险委员会会议的召开程序、表决方式和会议通

过的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。

    第十九条 审计与风险委员会会议应当有记录，出席会议的委员应

当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存。

    第二十条 审计与风险委员会会议通过的议案及表决结果，应以书

面形式报公司董事会。

    第二十一条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得

擅自披露有关信息。

    第六章 附则

    第二十二条 本实施细则自董事会决议通过之日起试行。

    第二十三条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司

章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序

修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定

执行，并立即修订，报董事会审议通过。

    第二十四条 本细则解释权归属公司董事会。

    董事会薪酬与考核委员会实施细则指引

                              12
    第一章 总则

    第一条 为进一步建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人

员（以下简称高管）的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据

《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及

其他有关法律、法规、规范性文件的规定，公司特设立董事会薪酬与考

核委员会，并制定本实施细则。

    第二条 薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门

工作机构，主要负责制定公司董事及高管的考核标准并进行考核；负责

制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。

    第三条 本细则所称董事是指在本公司领取薪酬的董事，高级管理

人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人及

经董事会聘任的其他高级管理人员。

    第二章 人员组成

    第四条 薪酬与考核委员会成员由三至七名董事组成，全部由外部

董事（包括独立董事）担任。

    第五条 薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事

或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

    第六条 薪酬与考核委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董

事委员担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董

事会批准产生。

    第七条 薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，

连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资

                               13
格，并由委员会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。

    第八条 薪酬与考核委员会下设工作组，专门负责提供公司有关经

营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责筹备薪酬与考核委员会会

议并执行薪酬与考核委员会的有关决议。

    第三章 职责权限

    第九条 公司董事会薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人

员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策

与方案，并就下列事项向董事会提出建议：（一）董事、高级管理人员

的薪酬；（二）制定或者变更股权激励计划、员工持股计划，激励对象

获授权益、行使权益条件成就；（三）董事、高级管理人员在拟分拆所

属子公司安排持股计划；（四）法律、行政法规、中国证监会规定和公

司章程规定的其他事项。

    董事会对薪酬与考核委员会的建议未采纳或者未完全采纳的，应当

在董事会决议中记载薪酬与考核委员会的意见及未采纳的具体理由，并

进行披露。

    第十条 董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。

    第十一条 薪酬与考核委员会提出的公司董事、高管的薪酬计划，

须报经董事会审议通过后方可实施。

    第四章 决策程序

    第十二条 薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核委

员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：（一）提供公司

主要财务指标和经营目标完成情况；（二）公司高级管理人员分管工作

                              14
范围及主要职责情况；（三）提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考

评系统中涉及指标的完成情况；（四）提供董事及高级管理人员的业务

创新能力和创利能力的经营绩效情况；（五）提供按公司业绩拟订公司

薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。

    第十三条 薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员考评程序：（一）

公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评

价；（二）薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对董事及高级管

理人员进行绩效评价；（三）根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提

出董事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式，表决通过后，报公司董

事会。

    第五章 议事规则

    第十四条 薪酬与考核委员会每年至少召开两次会议，并于会议召

开前三天通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可

委托其他一名委员（独立董事）主持。

    定期会议应于会议召开前三天（不包括开会当日）公司董事会秘书

负责发出会议通知，临时会议应于会议召开前两天（不包括开会当日）

发出会议通知。

    如有紧急情况需要召开临时会议的，可以不受上述通知时间限制，

随时通过电话或电子邮件等方式发出会议通知，但召集人应当在会议上

做出说明。

    第十五条 薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上的委员出席方

可举行；每一名委员有一票的表决权；会议作出的决议，必须经全体委

                              15
员的过半数通过。

    第十六条 薪酬与考核委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；

临时会议可以采取通讯表决的方式召开。

    第十七条 薪酬与考核委员会会议必要时可以邀请公司董事、监事

及高级管理人员列席会议。

    第十八条 如有必要，薪酬与考核委员会可以聘请中介机构为其决

策提供专业意见，费用由公司支付。

    第十九条 薪酬与考核委员会会议讨论有关委员会成员的议题时，

当事人应回避。

    第二十条 薪酬与考核委员会会议的召开程序、表决方式和会议通

过的薪酬政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法

的规定。

    第二十一条 薪酬与考核委员会会议应当有记录，出席会议的委员

应当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存。

    第二十二条 薪酬与考核委员会会议通过的议案及表决结果，应以

书面形式报公司董事会。

    第二十三条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得

擅自披露有关信息。

    第六章 附则

    第二十四条 本实施细则自董事会决议通过之日起试行。

    第二十五条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司

章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序

                              16
修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定

执行，并立即修订，报董事会审议通过。

    第二十六条 本细则解释权归属公司董事会。

                                       鲁西化工集团股份有限公司

                                              董事会

                                          二〇二四年七月五日




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