塔牌集团：内部控制自我评价报告2024-03-15
广东塔牌集团股份有限公司
2023 年度内部控制评价报告
广东塔牌集团股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称“企
业内部控制规范体系”)，结合本公司(以下简称“公司”)内部控制制度和评价办法，在内
部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司 2023 年 12 月 31 日的内部控制有效性进
行了评价。
一、 重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，
并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内
部控制进行监督。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。公司董事会、监
事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈
述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信
息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有
局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内
部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果
推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、 内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，未发现
财务报告内部控制重大缺陷或重要缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规
范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，未发现
非财务报告内部控制重大缺陷或重要缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制
规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的非财务报告内部控制。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有
效性评价结论的因素。
内部控制评价报告第 1 页
三、 内部控制评价工作情况
(一) 内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。
纳入评价范围的主要单位包括：广东塔牌集团股份有限公司、广东塔牌集团股份有
限公司蕉岭分公司、惠州塔牌水泥有限公司、福建塔牌水泥有限公司、梅州金塔水
泥有限公司、梅州市塔牌集团蕉岭鑫达旋窑水泥有限公司、梅州市梅县区恒塔旋窑
水泥有限公司、梅州市梅县区恒发建材有限公司、梅州市塔牌营销有限公司、广东
塔牌混凝土投资有限公司、梅州市文华矿山有限公司、广东塔牌创业投资管理有限
公司、广东塔牌环保科技有限公司、广东塔牌新能源发展有限公司和广东塔牌生物
科技有限公司；纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的 95%以
上，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的 95%以上；纳入评价范围的
主要业务和事项包括：组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、资金活动、销
售业务、采购业务、重大投资、资产管理、财务报告、信息系统、内部信息传递等；
重点关注的高风险领域主要包括销售及收款控制、采购及付款控制、关联交易、重
大投资及资金安全等。
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要
方面，不存在重大遗漏。
（二）2023 年内部控制工作概述
1、 内部控制评价工作的总体情况
为了进一步规范管理，控制经营风险，公司以企业内部控制规范体系作为指导，
结合公司自身特点和管理需要，成立了内部控制评价小组。公司董事会是内部
控制评价的领导机构，对内部控制评价报告的真实性负责；公司董事会审计委
员会承担内部控制评价的组织、领导、监督职责；内部控制评价小组组织实施
公司内部控制评价，编制内部控制自评报告等材料。
2、 内部控制所采用的程序和方法
内部控制评价工作严格遵循企业内部控制规范体系及公司内部控制评价办法
规定的程序执行，基本流程包括：
（1）制定工作方案：以风险为导向，综合考虑外部监管要求、管理层需求、
人员资源等情况，制定本年度内控评价工作方案。
（2）组成评价小组：根据工作方案确定的工作任务和时间安排，挑选具备独
立性、业务胜任能力和职业道德素养的人员组成评价小组。
（3）实施现场测试：对照内控评价标准，按照测试步骤和抽样方法，抽取一
内部控制评价报告第 2 页
定的经济业务样本对被测试单位的内部控制进行测试，认真填写测试底稿、记
录相关测试结果，并对发现的内控缺陷进行初步认定。
（4）认定内部控制缺陷：汇总现场测试结果，与被测试部门充分交换意见，
按照规定的程序和标准对内部控制缺陷的性质和严重程度进行认定。
（5）落实整改措施。对于认定的内部控制缺陷，评价小组提出整改建议，要
求责任单位及时整改，并跟踪其整改落实情况。
（6）编制评价报告：根据年度内部控制评价结果，按照规定的程序和要求，
及时编制内部控制评价报告，经董事会批准后对外披露或报送有关部门。
评价过程中，我们综合运用了个别访谈、穿行测试、实地查验、抽样和比较分
析等方法，广泛收集公司内部控制设计和运行是否有效的证据，如实填写评价
工作底稿，分析、识别内部控制缺陷。
3、 内部环境
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分
配、发展战略、人力资源政策、企业文化等。内部环境的好坏直接决定着企业
其他控制能否实施以及实施的效果。公司作为上市公司，本着规范运作的基本
思想，积极地创造良好的内部环境，主要表现在以下几个方面：
（1）治理结构、机构设置及权责分配
公司治理结构
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券
交易所股票上市规则》和其他有关法律、法规及规定的要求，不断完善法人治
理结构，建立现代企业制度和规范公司运作，公司法人治理结构已符合《上市
公司治理准则》的要求。
股东大会：公司自上市以来股东大会的召集召开和股东大会的主持均按照《公
司章程》的规定进行，股东大会均请见证律师进行现场见证。股东大会的召集、
召开程序符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》和深交所主板相关要求
以及《公司章程》规定。公司召开的股东大会能够平等对待所有股东，保障中
小股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自己的权利。同时，在涉及
关联交易事项表决时，关联股东进行了回避。
董事会：公司第六届董事会由 9 名董事组成，其中独立董事 3 名。公司在董事
会下设置审计、提名、薪酬与考核、战略四个专门委员会；公司全体董事能严
格按照《公司法》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板
上市公司规范运作》及《公司章程》的规定和要求，履行董事职责，遵守董事
行为规范，积极参加监管部门的上市公司董事、监事、高级管理人员培训学习，
内部控制评价报告第 3 页
提高规范运作水平。公司董事会各成员都能勤勉尽责，认真履行《公司章程》
赋予的职权，并积极参加公司历次董事会，对公司董事会的科学决策、促进公
司的良性发展起到了积极的作用，在董事会会议投票表决重大事项或其他对公
司有重大影响的事项时，严格遵循公司董事会议事规则的有关审议规定，审慎
决策，切实维护了中小股东的利益。
监事会：公司监事会由 3 名监事组成，其中职工监事 1 名。公司监事会会议
的召集、召开程序符合《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《监
事会议事规则》的有关规定。公司监事能够本着对股东负责的精神，对董事、
高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，认真审核公司季度、半年度、年
度财务报表、利润分配方案等事项，对公司 2022 年年度报告、2023 年季报及
半年报的合规性进行监督，对公司重大投资、重大财务决策事项进行监督，对
公司财务状况和经营成果、收购、出售资产情况、关联交易进行监督，维护公
司及股东的合法权益。
公司总经理负责主持公司的生产经营管理工作，公司实行总经理负责下的总经
理办公会议制度，重大问题由总经理提交总经理办公会议讨论。公司总经理严
格执行《总经理工作细则》，公司高级管理人员依法执行其权利及义务，股东
权益、公司利益和职工的合法权益得到保障。
组织架构图
内部控制评价报告第 4 页
股东大会
监事会
董事会
战略委员会 提名委员会 董事会办公室 薪酬与考核委员会 审计委员会
财务管理中心 证券部
审计部
物资供应部 经营管理层 技术中心
生产质量部 行政人事部
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
龙
蕉 混 塔
福 金 惠 塔 鑫 恒 恒 文 门 塔 塔 塔
岭 凝 牌
建 塔 州 牌 达 发 塔 华 山 牌 牌 牌
分 土 新
塔 公 塔 营 旋 建 旋 矿 下 创 环 生
公 投 能
牌 司 牌 销 窑 材 窑 山 石 投 保 物
司 资 源
场
100% 51% 60% 100% 100% 100% 100% 69.81% 100% 95% 95% 90% 90%
羊 永安
长
福 福 惠 惠 蕉 包 平 子 和矿 武 定 龙 信 寻
隆
建 建 塔 塔 岭 装 远 殿 业 平 南 南 丰 乌
山
矿 闽 环 矿 恒 制 矿 粘 （共 塔 京 京 塔 京
矿
业 塔 保 业 塔 品 业 土 同经 牌 桥 桥 牌 桥
场
场 营）
福塔分公司
内部控制评价报告第 5 页
公司根据经营业务及管理的需要设置的部门主要有：审计部、财务管理中心、物
资供应部、生产质量部、证券部、技术中心、行政人事部。公司部门职责文件规
定了各部室工作职责及工作程序，上述主要部室的职责、工作程序及运行情况概
述如下：
1）审计部：执行公司董事会、审计委员会相关决议、决定；负责执行公司内部审
计制度、履行审计监督等工作。
2）财务管理中心：负责公司会计核算、财务分析、预算管理、税务筹划、资金管
理、产权管理等工作。
3）物资供应部：负责公司物资供应职能管理和服务工作，负责各企业库存物资监
督管理。
4）生产质量部：负责对各二级企业的熟料、水泥出厂质量以及原燃材料进厂质量
进行监督管理；负责公司矿产资源的规划、建设、储备、综合利用和管理工作；
负责公司下属矿山公司的日常监督管理工作；负责公司安全、环保、综合管理体
系等综合职能管理工作。
5）证券部：负责公司证券事务、投资者关系管理、信息披露、三会、市值管理、
融资、法律支持、计划管理等工作，负责董事会办公室日常工作。
6）技术中心：负责公司设备、技术（含水泥工艺、机械、余热发电、电气、信息
化、水泥窑协同处置固废危废等技术）、能源计量、基建等职能管理工作；负责公
司“四新”技术引进、消化、吸收；负责新产品、新技术、新工艺的开发及改进；
负责公司知识产权和科技成果管理等工作；负责光伏发电电网入网许可证办理以
及技术管理工作。
7）行政人事部：负责公司党群、企业文化、文秘、宣传、行政后勤、人事管理、
培训开发、薪酬福利、绩效评价、员工关系、综治消防等工作。
（2）发展战略
结合目前和今后一段时期的经济形势、行业形势、企业现状和发展机遇，公司未
雨绸缪，信心百倍，科学制定了发展战略规划。通过坚持落实“诚信、规范、发
展、效益”的经营理念和“共创塔牌事业，共享塔牌成果”的创业理念，转变发
展观念、发展方式，以创业精神、创新思维，破解发展难题，增强发展动力，厚
植发展优势，继续做强做精水泥主业，整合提升混凝土产业，积极探索和快速发
展新兴产业，实施传统产业和新兴产业“双轮驱动”，推进企业持续快速协调发展。
努力把公司打造成为闽粤赣周边区域乃至全国行业品牌优势突出，竞争力和影响
力强，产品附加值高，抗风险能力高的创新型、环保型、效益型、和谐型的大型
企业。（3）人力资源政策
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公司的人力资源战略紧紧围绕公司的发展战略规划，以吸引、培养和造就一大批
多元化、复合型、国际性的高素质专业人才为战略目标，以一体化人力资源开发
为手段，立足国内，面向全球，构筑起塔牌富有全面竞争力的人才高地。公司一
直秉持以人为本的用人理念，始终贯彻为员工创造机会帮助员工成功的用人宗旨，
始终把专业人才的加盟作为保持公司高速发展和人才优势的重要途径。公司制订
了系统的人力资源管理制度，管理干部实行竞聘上岗，以业绩作为晋升、续聘、
重新竞聘、淘汰的用人标准，对人员录用、员工培训、工资薪酬、绩效考核等进
行了详细规定，建立了一套完善的绩效考核体系并严格执行，促进各类各级员工
的责、权、利的有机统一和公司内部控制的有效执行。
（4）企业文化
企业文化是企业的灵魂和底蕴。公司建立和健全了一系列企业文化体系，其中：
以“诚信、规范、发展、效益”为企业经营理念；以“团结、求实、奉献、创新”
为企业精神；以“全面创新：观念创新，机制创新，管理创新，技术创新，业务
创新，服务创新；以人为本：对内以员工为资本，营造平台，共创价值；对外以
客户为根本，和谐共创，实现共赢”为企业核心价值观；以“共创塔牌事业，共
享塔牌成果”为企业创业理念；以“依法治企、深化改革、强化管理、依靠科技、
稳定质量、降低成本、扩大市场、增强实力”为企业生产经营方针；以“优质求
信誉、名牌创效益、创新促发展、追求无止境”为企业质量方针。公司管理层在
企业文化建设中以身作则、模范带头，并要求每位员工加强职业修养和业务学习。
4、 风险评估
公司紧紧围绕传统产业（水泥、混凝土）及新兴产业“双轮驱动”发展的战略目
标及发展思路，结合行业特点，以及不同发展阶段和业务拓展的实际情况，制订
了《风险管理制度》，明确了风险管理及职责分工、风险管理初始信息的收集、风
险评估、风险管理解决方案、风险管理的监督与改进等工作程序，全面、系统、
持续的收集相关信息，动态地进行风险识别。公司面临着内部风险和外部风险，
包括经营风险、行业风险、市场风险、宏观政策性风险、股市风险和其它风险。
公司管理层高度重视上述风险，并相应确定风险的承受度及采用相应的对策。
5、 控制活动
公司充分认识到，良好、完善的控制措施对防范风险、实现经营目标的重要性。
公司能够结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控
制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
公司的控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、
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货币资金控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
（1）不相容职务分离控制
公司对于各项业务流程中所涉及的不相容职务进行了必要的分析和梳理，并实施
了相应的分离措施，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的
权限，形成在各项业务的分工及流程上各司其职、各负其责、相互制约的工作机
制。
公司在经营管理中，为防止错误或舞弊的发生，在采购、销售、财务管理环节均
进行了职责划分。在采购过程中，采购计划员负责签发采购单，采购员负责采购，
质检人员、技术人员负责货物的质量把关，仓管人员负责货物数量验收，进仓、
出仓记录及实物保管。在销售业务中，公司下设子公司塔牌营销，负责水泥对外
统一销售；塔牌营销下设市场科和综合科。市场科负责市场开发，与客户签订《水
泥购销合同》；综合科按《水泥购销合同》给客户办理销售业务开户手续，收到货
款后办理发货业务。通过上述职责划分，授权与执行、负责实物的部门与调拨实
物的部门都由不同的部门执行，有效地防止了采购、销售环节的舞弊和不法、不
正当、不合理行为的发生。在财务管理环节，执行记录日记账与记录总账、支票
保管与印章保管、支票审核与支票签发、网银支付经办与复核等不相容职务相分
离的控制，严格实施钱、账分管并定期核对，有效防止错误和舞弊行为的发生。
（2）授权审批控制
公司在交易授权上区分交易的不同性质采用了不同的授权审批方式。对于日常经
营管理活动中一般性交易如购销业务、费用报销等业务按照既定的职责和程序进
行常规授权，明确各职能部门和分管领导办理业务和事项的权限范围、审批程序
和相应责任。对于非常规性交易，如发展新项目、收购兼并、投资、发行股票等
重大交易事项需由股东大会、董事会作出决定，并按照既定的职责和程序进行特
别授权。
1）常规授权：公司管理层制订了整个组织应当遵循的相关制度，在采购业务中，
公司严格按照《物资采购管理规定》，一直采用招标与审批相结合的制度。大额的
原材料采购采用招标方式；小额和零星的原材料采购采用部门评审和领导批准方
式，同时坚持多家供应商报价制，对供应商实行 ABC 分类管理，对大型设备采
购和工程项目全部实行招投标。在销售业务中，塔牌营销根据销售合同和订单以
及公司销售控制程序办理。在费用开支方面，公司严格按照《费用报销管理制度》，
由公司规定各种费用的审批权限，经职能部门负责人把关，公司分管领导审批，
审计部门监督。从内部审核的情况看，采购、销售和费用等各项常规业务的审批
程序得到了有效执行。
2）特别授权：为保证某一特定事项以及超过常规授权限制的交易的合法性、准确
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性，对于洽谈投资、收购兼并、对外担保等重要经济业务中需要临时作出某项承
诺的经济活动，按照议事规则和工作细则由股东大会、董事会和总经理做出决定
的，分别由股东大会、董事会、总经理授权，重大建设项目公司专门成立筹建指
挥部，明确受权责任人或部门负责人的工作职责和权限，从而保证了交易事项的
合法合规性。从内部审核的情况看，公司重大的业务和事项，集体决策审批程序
得到了有效执行，受权责任人或部门负责人在授权范围内行使正当权利。
（3）会计系统控制
公司严格执行企业会计准则，实行会计人员岗位责任制，加强会计基础工作，明
确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，建立和完善会计档案保管和
会计工作交接办法，保证会计资料真实完整。
1）财务会计制度的建设及规范
公司制定了《财务管理制度》、《成本核算制度》、《资金管理制度》、《会计核算系
统管理权限规程》、《固定资产管理规定》、《房屋及建筑物类固定资产管理细则》
等一系列具体规定，同期还出台了有关主管领导财务审批权限和费用开支标准等
配套实施细则；公司还对各控股子公司实行财务主管和会计人员委派制。从制度
上完善和加强了会计核算、财务管理的职能和权限。《费用报销管理制度》、《财务
审批制度》、《财务管理制度》和《资金管理及审批权限规定》中关于公司资金管
理及审批权限的规定，有效的加强了费用开支审批管理。《财务会计管理制度》还
分别对预算管理、对外投资、借款与担保、流动资产、存货、固定资产、无形资
产、递延资产、成本费用、营业收入、利润及其分配以及会计基础工作都分别作
了具体规定。总的来看，公司在制度规范建设方面做了大量富有成效的工作。
2）会计机构设置及人员配备
公司依法设置会计机构，配备必要的会计从业人员，设置财务总监，全面负责公
司的财务会计工作。
3）岗位编制人员结构及主要会计处理程序
岗位编制
总经理
财务总监（财务管理中心财务经理）
财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心 财 务 管 理 中心
财务副经理 财务副经理 财务副经理 财务副经理
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公司制订了《会计岗位工作标准》、《会计人员技术职务评聘管理办法》等制度，
对各岗位的职责权限奖惩予以明确。公司根据《企业内部控制基本规范》等制度
的要求及本单位的会计业务需要，根据不相容职责相互分离的原则，已合理设置
出纳、会计核算、业务管理、成本管理、税务管理、资金管理、经营分析及其他
相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。公司已配备相应的人员以保
证相关控制的有效执行。
公司就主要的会计处理程序做了明确而具体的规定，从原材料采购付款的审核、
批准及支付，产品加工和生产成本的归集、分配及结转，产品的销售与收款，各
种费用的发生与归集，以及投资与收购、筹资与信贷等特殊业务都有相应的规定
与制度。
从内部审核的情况看，公司的会计系统能够确认并记录所有真实的交易；能够及
时、充分详细地描述交易情况，并且能准确计量交易的价值；能够在适当的会计
期间准确记录交易，并且在财务报表中恰当地进行表达与披露。
（4）货币资金控制
公司在货币资金控制方面，严格遵循不兼容岗位相互分离的原则，建立了《资金
管理及审批权限规定》、《现金管理制度》、《出纳岗位工作标准》等严格的授权审
批制度和货币资金业务岗位责任制。
财务管理中心有关人员按照各单位年度、月度资金使用计划，有关审批文本，经
审核无误后，依据有关合同、协议和经审批权限审批责任人审批的有效凭证，办
理支付手续。财务管理中心严格履行现金主管机关的职责，对公司、分公司、子
公司的现金收支业务进行监督和稽核。公司以现金流为核心，对资金筹集、资产
营运、成本控制、收益分配等财务活动实施全过程的管理。出纳作为独立的岗位，
与稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作严格的分
离；网上交易、电子支付操作人员与货币资金支付业务有关的其他岗位分离。公
司财务管理中心资金管理负责人对交易和支付行为认真审核。公司支票、公章、
法人代表章及其它有效支款预留印章和网银 Ukey 分人保管，异地存放。
（5）财产保护控制
公司建立了财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期
盘点、账实核对等措施，确保财产安全。严格限制未经授权的人员接触和处置财
产。
公司在资产安全和记录的使用采用了安全防护措施。对于资产的管理建立了完善
的机制和方法，从而使资产的安全和完整得到根本保证。由于公司在供、产、销
中采用了动态管理体系，确定了以销定产的基本思路，从而使原材料、在产品和
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产成品的平均结存数量大大降低，因此，公司在存货的管理上达到了较理想的水
平。公司严格执行存货和固定资产盘点制度，盘点结果与账面核对，分析差异原
因并及时调整，保证了资产账实、账账相符。这不仅实现了资产的安全完整，更
为经营决策提供了准确的数据。在记录、信息、资料的使用上，相关权限和保密
原则保证了公司的商业秘密不被泄露。
（6）预算控制
公司建立并实施的预算管理制度，明确公司内部各责任单位在预算管理中的职责
权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，通过预算将公司未来的销售、
成本、现金流量等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调
公司全部的经营活动，完成公司的经营目标。
公司将不断提高预算管理水平，增强预算执行力，开展预算的差异分析，进一步
加强预算管理在企业经营管理中的作用。
（7）运营分析控制
运营能力体现了公司生产技术、新产品开发、产品营销、成本水平、利润水平、
公司信誉以及市场地位等综合实力。公司建立并实施运营分析控制制度，综合生
产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，采用比较分析方法，从运营过程中
分析控制波动因素，实现资产有效运营：从总资产周转率，分析公司各级管理者
在资产管理方面，所做的工作与实际的效率；从固定资产周转率，分析固定资产
使用效率，更新改造投入与产出的效果；从流动资产周转率，分析生产经营过程
均衡性、季节差异波动性和其他因素的影响；从原材料周转率，分析原材料存货
平均储备期，有效控制存货储备量，并作为考核库存管理绩效的基本依据；从在
产品周转率，分析在产品存货平均存留期，有效控制在产品存货量，以便制定、
调整生产进度计划，并作为加强生产过程管理和控制的基本依据；从产成品周转
率，分析产成品存货平均滞库期，并作为考核营销绩效的基本依据；从环比分析
成本用量及价格差异，反馈成本升降因素，促进公司降本增效。
（8）绩效考评控制
为规范公司各级管理者及员工的经济目标和经济行为，健全公司激励机制，增强
公司管理团队、业务骨干和员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，
确保公司发展目标的实现，公司建立了一系列薪酬激励管理制度。严格实施管理
干部绩效考评控制、工程和经济系列内聘专业技术人员绩效考评控制、员工工作
能力与态度考评控制制度，并按考评工作程序，有组织地的进行总结、评价，充
分发挥全员工作积极性，并以此作为聘用、解聘、晋职、晋级、奖惩的依据。
在实际绩效考评过程中，从时序上分为试用考核、晋升考核、平时考核、年终考
核、特殊事件考核，从方法上以岗位职责为依据，德、能、勤、绩、廉为重心，
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坚持上下结合、定性与定量结合的考核方法，分别按照考核内容，员工以自我总
结为前提，以不记名、百分制进行互评的方式进行考评；中层以上管理干部以业
绩为前提进行自我述职报告，并由一定比例的员工，以不记名、百分制的方式对
主管领导进行管理效能评价；经济系列实行任职期间业务能力、工作实绩、贡献
大小、合理化建议、发表论著为考核依据进行考评；工程系列专业技术人员实行
年度积分制的方式进行考评，量化任职条件，积分的计取涵盖课题质量积分、相
关技术标准的编制或修订积分、实际生产管理业绩积分、在公司组织的技术培训
教育中任教积分、在国家级杂志、报刊发表技术论文积分、取得市级及以上政府
部门科技成果奖积分等，从而使公司上下不断提高工作效率、成本意识、专业技
能、领导才能、工作主动性和工作责任感。
（9）信息化控制
公司在生产经营过程中非常注意控制手段和方法的使用，这些为企业的高效、经
济地运行提供了极大的帮助。在物控方面，原材料的采购、进出仓管理等通过朗
通系统进行控制；在生产方面，公司使用的是朗通系统和外购的专业 DCS 生产控
制系统，通过这些系统，公司能准确地对水泥生产的每个环节进行控制；在销售
方面，通过朗通系统、塔牌销售客户端、塔牌网上商城等程序，将公司与客户紧
密联系。客户在塔牌销售客户端、塔牌网上商城自行下单后，系统将订单指令发
送，客户凭验证码在自助终端机提货。朗通系统根据客户操作自动生成并记录相
关订货、提货信息，这使得工作效率极大地提高，工作准确度得到了保证，而且
把一些需要定期进行审核的工作转化为每次进行控制；在财务部门，用友软件的
使用为提高核算的及时性、准确性提供了保证；在日常公文处理方面，公司通过
OA 系统进行制度、请示、通知等文案资料的审批、发布、传达等，推行无纸化办
公，既能提高办公效率，还可以节省资源。
根据公司智能化工厂建设规划，公司正在分步进行数字矿山、智能优化控制系统、
信息化系统升级改造、自动化验室等项目的实施，不断提高公司数字化、智能化、
网络化、自动化水平。
（10）工程项目控制
为加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业
贿赂等舞弊行为，公司制订《基本建设管理规定》，规范工程立项、招标、造价、
建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，项目实施与价
款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，
确保工程质量、进度和资金安全。
为提高产品产量、质量和资源综合利用率，有效改善环境、降低生产成本，公司
制订了《技术改造管理规定》，规范项目选题及立项、审核及批准、项目实施管理、
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项目验收及评价等工作要求，使技术改造决策程序化，技改项目管理制度化、规
范化，提高技术改造资金使用效益。
为加强工程、技改项目设备及其安装工程结算审核管理，公司制订《设备及其安
装工程结算审核管理规定》，规范新建、扩建、改建、技术改造等工程中设备及其
安装工程结算审核范围、职责、要求、考核与处罚等工作程序，确保资金安全。
（11）独立稽核
公司对发生的经济业务及其产生的信息和数据进行稽核，不仅包括通常在企业采
用的凭证审核、各种账目的核对、实物资产的盘点等等，还包括由审计部对采购、
销售、基建、投资、经营管理等各种环节进行的独立的专项审计。
（12）重大风险预警机制
公司加强重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统
的建设，针对公司战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、
法律事务、人力资源、物资采购、生产、销售、质量、安全、环境保护等各项业
务管理及其重要业务流程，建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明
确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任
人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。公司董事会对全面风险
管理工作的有效性对股东大会负责，公司总经理对全面风险管理工作的有效性向
董事会负责。
（13）证券业务监管
在证券市场上，公司作为公众关注的上市公司，严格按照法律法规和部门规章要
求，及时做好信息披露工作，确保信息披露真实、准确、完整。同时，公司作为
全国 60 家重点支持水泥工业结构调整大型企业之一，严格按照相关规定和要求
做好各项工作，符合法律法规、部门规章和相关政策的要求，不存在违法、违规
的行为。
公司证券投资业务严格按照公司《风险投资管理制度》、《对外投资管理制度》的
相关规定执行，不断健全风险投资内部控制，制订相关操作管理办法和流程管控
体系，提高证券投资风险防控水平。
（14）合同管理控制
为规范合同管理，公司制订了《合同管理制度》，该制度对合同适用范围、合同的
申报、审查、批准程序、合同的签订、合同的履行、合同的变更、解除、纠纷处
理、合同的管理等内容做了明细的规定。
公司严格按照《合同管理制度》执行，签订合同实行洽谈、审查、批准等相关程
序，经办单位、审查单位、批准单位各司其职，分工负责。合同签署根据公司《授
权管理制度》由授权委托人在授权范围内签署合同，重大经济等合同由公司总经
内部控制评价报告第 13 页
理或授权代表批准。合同专用章、空白合同、授权委托书由公司行政人事部、单
位指定专人负责保管。
6、 信息与沟通
公司制定了重大内部信息报告制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递
程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。
公司的内部信息主要通过公司的财务会计资料、经营管理资料、调研报告、专项
信息、内部公文、召开会议等渠道及方式获取；外部信息主要通过行业协会组织、
社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部
门等渠道获取。
公司对所收集的各种内部信息和外部信息按信息的类别交由各职能部门进行筛选、
核对、整理，并根据信息的来源进行必要的沟通、反馈，以提高信息的可靠性和
有用性；对于重要信息能够及时传递给公司董事会、监事会和经理层；在信息沟
通过程中发现的问题能够给以及时的处理。
公司在信息处理方面充分利用电子计算机信息处理技术进行信息的集成与共享，
充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。
公司技术中心下属信息化部门负责对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输
入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全稳定运
行。
7、 内部监督
公司监事会负责对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。公司董事
会下设审计委员会，代表董事会执行审计监督职能，审计委员会负责审查公司的
内部控制制度，对审计部的工作进行指导与监督。审计部负责对公司财务信息的
真实性和完整性、内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查监
督，对子公司经济效益的真实性、合理性、合法性做出合理、真实的评价。对审
查过程中发现的内部控制缺陷，督促相关责任部门制定整改措施和整改时间，并
进行内部控制的后续审查，监督整改措施的落实情况。审计部向审计委员会报告
工作，对审计委员会负责。通过监事会、审计委员会、审计部的审计、监督，有
效堵塞了漏洞，促进了公司的规范运作。
随着公司业务的发展和市场环境的变化，公司将按照监管部门有关内部控制制度
的要求和经营发展的实际需要，进一步完善公司内部控制制度，以保证公司发展
规划和经营目标的实现，保证公司稳健发展。
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(三) 内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制应
用指引》、企业制定的内部控制及相关制度、评价方法组织开展内部控制评价工作。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，
结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非
财务报告内部控制，研究确定了适用于公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前年
度保持一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
1、 财务报告内部控制缺陷认定标准
（1）公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
潜在错报项目 重大缺陷 重要缺陷 一般缺陷
当利润总额>1 亿，潜在错 当利润总额>1亿，利润总额 当利润总额>1亿，潜在错
报≥利润总额的 5%；当 的3%≤潜在错报＜利润总额 报＜利润总额的3%；当利
利润总额 利润总额≤1 亿，潜在错 的5%；当利润总额≤1亿 润总额≤1亿时，潜在错报
报≥500 万元 时，300万≤潜在错报＜500 ＜300万元
万元
注：上述定量标准中所指的财务指标值均为公司上年度经审计的合并报表数据。
（2）公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
财务报告内部控制存在重大缺陷：一项内部控制缺陷单独或连同其他缺陷具备合
理可能性导致不能及时防止或发现并纠正财务报告中的重大错报。比如：
1）公司董事、监事和高级管理人员舞弊；
2）公司对已经公告的财务报告出现的重大差错进行错报更正；
3）公司聘请的会计师事务所注册会计师发现的却未被公司内部控制识别的当期财
务报告中的重大错报；
4）公司审计委员会和审计部门对公司的对外财务报告和财务报告内部控制监督无
效。
财务报告内部控制存在重要缺陷：内部控制缺陷单独或连同其他缺陷具备合理可
能性导致不能及时防止或发现并纠正财务报告中虽然未达到和超过重要性水平、
但仍应引起董事会和管理层重视的错报。比如：
1）未依照公认会计准则选择和应用会计政策；
2）未建立反舞弊程序和控制措施；
3）对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没有实施且没有
相应的补偿性控制；
4）对于期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制的财务
报表达到真实、完整的目标。
一般缺陷：未构成重大缺陷、重要缺陷标准的其他内部控制缺陷。
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2、 非财务报告内部控制缺陷认定标准
（1）公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
重大缺陷：直接财产损失金额≥人民币 1,000 万元
重要缺陷：人民币 500 万元≤直接财产损失金额＜人民币 1,000 万元
一般缺陷：直接财产损失金额＜人民币 500 万元
（2）公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
重大缺陷：如果缺陷发生的可能性高，会严重降低工作效率或效果、或严重加大
效果的不确定性、或使之严重偏离预期目标，则认定为重大缺陷。比如：
1）公司缺乏民主决策程序；
2）公司决策程序不科学，导致重大失误；
3）公司违反国家法律、法规，如环境污染，并受到处罚；
4）公司中高级管理人员和中高级技术人员流失严重；
5）媒体频现负面新闻，涉及面广且负面影响一直未能消除；
6）公司重要业务缺乏制度控制或制度体系失效；
7）公司内部控制重大缺陷未得到整改；
8）公司遭受证监会处罚或证券交易所警告；
9）战略与运营目标或关键业绩指标执行不合理，严重偏离且存在方向性错误，对
战略与运营目标的实现产生严重负面作用。
重要缺陷：如果缺陷发生的可能性较高，会显著降低工作效率或效果、或显著加
大效果的不确定性、或使之显著偏离预期目标，则认定为重要缺陷。
1）公司民主决策程序存在但不够完善；
2）公司决策程序导致出现重要失误；
3）公司违反企业内部规章，形成严重损失；
4）公司关键岗位业务人员流失严重；
5）媒体出现负面新闻，波及局部区域；
6）公司重要业务制度或系统存在缺陷；
7）公司内部控制重要缺陷未得到整改；
8）公司战略与运营目标或关键业绩指标执行不合理，严重偏离，对战略与运营目
标的实现产生明显的消极作用。
一般缺陷：如果缺陷发生的可能性较小，会降低工作效率或效果、或加大效果的
不确定性、或使之偏离预期目标，则认定为一般缺陷。
1）公司决策程序效率不高；
2）公司违反内部规章，但未形成损失；
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3）公司一般岗位业务人员流失严重；
4）媒体出现负面新闻，但影响不大；
5）公司一般业务制度或系统存在缺陷；
6）公司一般缺陷未得到整改；
7）公司战略与运营目标或关键业绩的执行存在较小范围的不合理，目标偏离，对
战略与运营目标的实现影响轻微；
8）公司存在其他缺陷。
(四) 内部控制缺陷认定及整改情况
1、 财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部
控制重大缺陷或重要缺陷。
2、 非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告
内部控制重大缺陷或重要缺陷。
四、 其他内部控制相关重大事项说明
无。
董事长（签名）：
广东塔牌集团股份有限公司（签章）
2024 年 3 月 14 日
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