2023   2025
一、公司现状与面临形势 ....................................................... 2

  （一）规划实施进展............................................................. 2
  （二）未来形势分析............................................................. 2
二、指导思想与战略定位 ....................................................... 2

  （一）指导思想 .................................................................... 2
  （二）发展原则 .................................................................... 3
  （三）战略定位 .................................................................... 3
三、战略重点 ........................................................................... 3

  （一）融入主责主业，强化集团协同 ................................. 3
  （二）赋能主责主业，强化资源整合 ................................. 4
  （三）提高专业能力，打造专业团队 ................................. 4
  （四）加强存量去化，提高运营效率 ................................. 4
四、主要措施 ........................................................................... 5

  （一）战略措施 .................................................................... 5
  （二）保障措施 .................................................................... 5




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    一、公司现状与面临形势
    （一）规划实施进展
    《信达地产战略发展规划纲要（2021-2025 年）》实施以
来，公司创新业务模式，夯实发展基础，在优化业务结构、
消化存量项目、强化组织管控等方面取得了积极成效。回顾
过去几年，虽然公司取得了一定的发展成果，但受房地产市
场调整影响，公司发展面临诸多挑战，公司发展质量有待提
高。新形势下公司需要与时俱进，修订完善公司战略规划。
    （二）未来形势分析
    公司要全面审视未来面临的挑战与机遇、公司存在的优
势与劣势，走符合未来趋势和自身实际的发展道路。未来市
场竞争更加激烈，行业将告别高负债、高杠杆、高周转“三
高”模式，追求高质量发展已经成为共识。公司要发挥集团
协同优势、上市公司优势和企业组织优势，构建高质量发展
新格局。
    二、指导思想与战略定位
    （一）指导思想
    公司将围绕中国信达主责主业，强化公司协同功能作用，
遵循“专业经营、效率至上、创造价值”的高质量发展理念，
坚持守正创新，着力打造公司“专业化、差异化、特色化”
的发展模式，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更
可持续、更为安全的发展。
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    （二）发展原则
    第一，坚持守正创新，持续提升能力。守房地产行业之
正，回归行业本源，坚持长期主义，做好产品和服务。守集团
主业之正，为集团不动产业务全流程提供专业支持和服务。在
“定位差异化、模式轻型化、团队专业化、运营数智化、机制
市场化”等方面实现创新，持续提升企业核心竞争力。
    第二，坚持深化改革，激发企业活力。贯彻新发展理念，
服务新发展格局，健全市场化经营机制，调整资产结构与业务
结构，优化资源配置与城市布局，加强组织管控和人才队伍建
设。建立“能多能少、能上能下、能进能出”的激励约束机制，
为“想干事、真干事、干成事”的人才提供事业平台。
    （三）战略定位
    依托中国信达系统资源和协同合力，发挥专业开发优势，
强化集团协同联动，不断拓宽不动产业务来源，打造专业化、
差异化、特色化的发展模式，形成地产开发、协同并购、管理
服务三大业务轻重并举的发展格局，成为专业特色的不动产资
源整合商。
    三、战略重点
    （一）融入主责主业，强化集团协同
    一是充分借力信达资源优势，创新协同业务模式，多渠
道拓展业务来源，提高持续发展能力。二是拓宽协同业务实
施路径，积极盘活存量，同时有效投放增量，探索增量业务
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的利润增长点。三是收购集团主业中的不动产项目，通过自
主开发、项目重整、专业运作等多种方式提升项目价值后退
出。四是协同开展操盘代建、联建、监管和咨询等服务，提
高轻资产业务规模，同时提高对外输出管理服务的能力。
    （二）赋能主责主业，强化资源整合
    一是加大对行业和产业链上下游的央企国企、龙头企业
的合作，构筑产业生态圈。二是将金融解决方案与产品解决
方案进行有效对接，将金融机构、投资商、开发商、运营商、
服务商、供应商等合作资源进行高效组合。三是加强内部资
源整合，科学调配人财物，优化资源配置。四是按照“总部做
精、区域做强、项目做优”的思路，提高总部管理能力，加强
区域公司平台能力建设，提高整体效率。
    （三）提高专业能力，打造专业团队
    一是打造核心产品能力，提高产品标准化水平，聚焦主
流市场和需求，突出品质和特色，提升产品力。二是提高自
主开发能力，自主开发的资源投放重点向优势公司和深耕区
域倾斜，保持一定的市场影响力。三是提高联合开发能力，
选择合适的合作方和合作形式，实现优势互补。四是按照“团
队专业化、机制市场化”的方向，加强人才队伍建设，重点
推进干部年轻化、市场化、专业化、规范化建设。
    （四）加强存量去化，提高运营效率
    一是加大存量盘活力度，采取灵活的营销策略，千方百
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计加快销售回款。二是加强项目运营管理，推进“大运营”体
系建设，实现快速开工、快速建设、快速销售和快速回款，
提高项目运营效率。三是提升成本管理效率和工程管理水平，
重点推行责任成本制度，加强工期管理。四是提高市场营销
能力，强化销售计划管理，加强营销体系建设。
    四、主要措施
    （一）战略措施
    一是加强党的领导和党建工作。二是提高公司治理水平。
三是推进公司市场化改革。四是加强资本资金管理。五是提
高信息科技水平。六是加强全面风险管理。七是加强合规内
控管理。八是强化审计监督。
    （二）保障措施
    一是强化战略规划引领作用。二是加强研究体系建设。
三是加强法律管理工作。四是提高企业的执行力。五是加强
企业文化建设。




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