目录
CONTENTS
报告信息 1 坚持创新驱动 27
拓展责任供应链 28
董事会声明 2
安全环保，推动持续发展
关于我们
践行绿色发展 32
公司简介 3 坚持生态友好 38
年度荣誉 5 恪守安全生产 39
业务发展 6 保障职业健康 45
关键绩效 7
关爱员工，共享发展成果
ESG 管理
保障基本权益 50
ESG 治理 10 推动职业发展 51
实质性议题分析 11 落实员工关爱 53
利益相关方沟通 11
担当奉献，建设和谐社区
公司治理
助推乡村振兴 56
加强党建引领 14 开展海上救助 58
完善治理结构 15 情系志愿服务 58
依法合规治企 16 深化海外履责 60
全面风险管理 17
未来展望 62
遵守商业道德 19
附录
能源服务，打造优质产品
指标索引 63
强化质量管控 22
联合国全球契约十项原则与公司行动绩效 66
提升客户体验 23 读者反馈 67
报告信息
本报告是中海油田服务股份有限公司（以下简称“中海油服（COSL）”“公司”或“我
们”）发布的第二份环境、社会及管治（ESG）报告，同时也是第18份可持续发展报告。
● 汇报范围
本报告覆盖中海油服及所属单位在经济、环境、社会和公司治理等方面的工作绩效。报告时
间范围为2023年1月1日至2023年12月31日，部分内容数据超出上述范围。
● 汇报原则
本报告编制过程中遵循重要性、量化、平衡、一致性原则，确保报告信息客观、规范、诚
信、透明。通过实质性议题分析矩阵回应“重要性”原则，通过量化数据列表回应“量化”原
则，通过准确、客观及持平的原则描述每项议题回应“平衡”原则，通过统一的数据披露口径及
统计方法回应“一致性”原则，确保读者能够合理评估公司的整体绩效。
● 参考标准
全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》(GRIStandards)
联合国全球契约十项原则
香港联交所《环境、社会及管治报告指引》及相关《上市规则》条文咨询文件
上海证券交易所《上市公司自律监管指引第1号——规范运作》
中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南（CASS-ESG5.0）》
气候相关财务信息披露工作组建议（TCFD）
●信息来源与说明
本报告所使用数据均来自公司的正式文件和统计报告。报告中的财务数据以人民币为单位，
特别说明除外。本报告关键财务绩效来自公司年报，其他数据来自公司内部管理体系。本报告相
对公司往年ESG报告披露范围并无重大调整，且使用一致的披露统计方法。
●语言版本
本报告以中、英文两种版本发布，如有歧义以中文版为准。
● 报告获取
本报告可以在上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）、香港联交所网站（www.
hkexnews.hk）和公司官网（http://www.cosl.com.cn）查阅和下载。
关于中海油服公司治理的制度、措施及成效信息披露请见《中海油服2023年度报告——企业
管治报告》。
中海油服2023年ESG报告
董事会声明
公司董事会按照香港联合交易所（以下简称“香港联交所”）《环境、社会及管治报告指引》
要求，作出如下声明。
公司及董事会遵循中国证监会《上市公司治理准则》及香港联交所《企业管治守则》《环境、
社会及管治报告指引》的各项要求，持续推动环境、社会及管治（ESG）治理体系建设，加强董事
会在公司ESG与可持续发展事务中的参与力度，主动将ESG融入公司发展战略、重大决策与生产
经营。
●董事会 ESG 治理角色
董事会作为公司ESG工作的最高决策机构，负责审议公司ESG战略、目标及风险情况，监督
和审批ESG规划的实施和进展；监督公司合规管理、应对气候变化等关键议题的承诺、行动与表
现；关注与公司业务相关的ESG事项，审议公司ESG报告；协同专门委员会和管理部门将ESG纳
入生产经营，贯彻落实公司ESG管理。
●ESG 管理战略及方针
2021年公司新确立的“中国特色世界一流能源服务公司”战略目标顺应全球经济绿色转型、
减排降碳、新能源发展的共识，将ESG确立为公司战略基石之一。按照对接战略、全面融合、驱动
发展、持续改进的方针将ESG目标与公司战略目标有机结合，积极推动ESG与公司管理运营全面
融合，以良好的ESG实践发掘新市场开辟新赛道，通过支持客户低碳转型驱动公司高质量发展，结
合ESG风险识别、宏观政策、利益相关方沟通结果等持续改进ESG管理工作。
●ESG 目标、指标与检讨
自2022年起，公司连续两年颁布实施“碳达峰、碳中和”各项目标任务，不断培育和提升新
能源和双碳业务的服务能力。公司结合宏观政策和经济环境、行业发展趋势动态、公司战略规划和
生产经营情况，聚焦能源绿色低碳转型、资源节约利用和绿色低碳基础设施建设，积极开拓新能源
市场业务和绿色低碳科技创新。定期开展环境保护、安全生产管理、职业健康安全、资源利用、反
腐合规等方面分析和评估。
中海油田服务股份有限公司董事会
2024年3月26日
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中海油服2023年ESG报告
关于我们
公司简介
中海油服是全球最具规模的综合型油田服务供应商之一，致力于为客户提供全生命周期服务。公司在
沪港两地上市，拥有 50 多年石油天然气勘探、开发及生产经验，业务包括物探采集和工程勘察服务、钻井
服务、油田技术服务、船舶服务、一体化和新能源服务，拥有较强大的石油服务装备群，既可以为客户提
供单一业务的作业服务，也可以为客户提供一体化整装、总包作业服务。公司注册地在中国天津，服务区
域涵盖中国海域及陆地，拓展至亚太、中东、美洲、欧洲、非洲等区域，覆盖全球 40 多个国家和地区。
企业文化
企业理念 行为准则
我们必须做得更好 精心做好每件事
核心价值观 员工操守
与客户、员工、伙伴、股东共赢 诚信、敬业、协作、自律
中海油服将企业文化融入公司发展战略，坚持文化和品牌双向互动，加快构建媒体融合、广泛互联的
品牌传播体系。立足生产经营共创“百大宣传项目”，打造以“员工标志行为”为抓手、以《品牌塑造在基层》
为代表的系列品牌书籍、以微电影《流浪塔里木》和原创音乐作品《碧海丹心志担当》为代表的文创品，
组织先进典型形象片拍摄和事迹宣讲，点亮新时期“进取、人本、家国、团结奋斗”的文化底色。
3
中海油服2023年ESG报告
品牌建设
公司大力实施品牌战略，着力提升品牌管理水平，策动公司大型品牌建设事件量质齐增。成功打造“璇玑”“海脉”“海
经”等技术产品品牌，受到国内外客户广泛认可。发出争做公司形象代言人的倡议书，召开品牌书籍发布会，激发员工
品牌意识，引导全体员工做公司品牌形象的塑造者、传播者、维护者。
公司建立完善《中海油服推优选先机制》，
将优秀实践固化为标准化、常态化机制，树立鲜
明的一线导向、科研导向、海外导向、奋斗导向、
贡献导向和员工导向，激励广大员工积极进取、
优秀员工
干部担当作为，涌现出强国青年科学家药晓江、
海油工匠单亮良和海洋石油工业劳动模范、最美
海油人阮福明等一批先进典型，以用过硬的工作作风、良好的职业操守、高超的技术技
能水平、优良的工作业绩诠释“世界一流”的孜孜追求。
公司以“一颦一笑皆有标准、举手投足皆是
品牌”理念规范员工行为标志。加强楷模“代言”，
拍摄楷模形象片，发挥先进典型示范引领作用，
人文潜力 展示一线员工“战天斗地、与海共舞”的奋进特
征；加强业务线“代言”，推出员工现场作业标
志行为系列视频，营造“争标杆、创一流”氛围；
加强文创“代言”，制作主题海报和微电影，促进企业精神和职业操守行为规范入脑入心。
公司涌现出一批信念坚定、作风优良、业绩突出的先进典型，他们勇担使命、踔厉
奋发、挺膺担当，在统筹推进改革发展和党的建设等各项工作中，充分展现出基层党组
织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。授予赵仲兴等 60 名同志“中海油服优秀共
两优一先
产党员”称号，授予冯万泽等 30 名同志“中海油服优秀党务工作者”称号，授予物探
事业部物探采集作业公司海洋石油 760 船队党支部等 20 个党组织“中海油服先进基层
党组织”称号。
投入经费人民币 138.7 万元，深耕青年创新创效工作室建设，青年创新工作室由 8
个增加至 22 个，于萌青年创新工作室项目成果论文在 2023 年 IFEDC 国际会议宣讲。
健全“选育管用”全链条青年创新人才培养体系，开展首期“青创先锋”评选，引导广
大众创新 大青年员工用创新和实践解决公司在技术发展、经营生产、服务管理中存在的痛点和难
点问题。开发“COSL 众创网上申报平台”，围绕“成果申报—资格审核—成果评审—
成果宣传—成果推广”全流程管理，积极构建全员参与、层级贯穿、有效覆盖、流程闭
合的多维度创新创效体系，2023 年申报成果达 680 项。
4
中海油服2023年ESG报告
企业战略
始终以行业的视角、发展的眼光专注基础性科研探索、应用型科研验证、产业化应
用引导，促进研发系统体系化、规范化，以更大的决心、更务实的作风，持续增强技术
技术驱动战略 核心竞争力，使得技术发展成为驱动中海油服发展的核心引擎。
重塑成本优势，增强成本控制能力，形成竞争实力。深植为客户创造价值的理念，
善于将中海油服业务融入客户价值链之中，依靠努力为客户创造附加价值，提高客户投
资效率和回报。 成本领先战略
利用公司专业链条齐全、产品门类不断丰富、业务链条异常完整的比较优势，重新
理解、定义并拓展一体化的含义，建立新型一体化模式，实现效益效能的充分释放。加
速推动中海油服一体化业务发展，不断为客户提供增值服务，使得一体化服务成为中海
一体化战略
油服各项传统业务转型升级的突破口和增值利器，为主营板块拓展业务、为公司扩大市场。
从单纯的市场国际化扩展为中海油服综合管治国际化，以打造世界一流的管治能力，
进一步拓展生存和承载世界一流能源服务公司的空间。使得国内和国际两个市场有机互
补，促进中海油服更好发展。 国际化战略
充分发掘利用国内石油公司扎实的储量管理、精细的油藏工程研究、实用的工艺技
术等形成的比较优势，辅以勘探、开发、工程、生产等全方位、全过程一体化、局部一
体化的商业模式和服务、产品销售、装备租赁等盈利模式推动全系列业务在地区内均衡
区域发展战略
发展，以较低的成本、承受较低的风险推进国际化战略实施。
年度荣誉
在第二十三届中国上市公司百强高峰论坛荣获“2023 年中国百强企业奖”
荣获第 14 届“中国上市公司投资者关系天马奖”“投资者关系新媒体奖”
荣获首届国新中证 ESG 金牛企业峰会“ESG 金牛奖碳中和五十强”
入选央企 ESG先锋 100 指数，“打造责任供应链”入选 ESG 优秀案例
在第 17 届中国上市公司价值评选中荣获“中国上市公司年度卓越管理团队”
荣获董事会杂志社第十八届中国上市公司董事会金圆桌奖暨公司治理特别贡献奖
基于北斗定位和短报文技术的“船舶海上船员落水应急搜救指挥系统”“深水钻井平台动力
定位（高精度北斗位置参考系统）”入选国资委北斗三年成果展
钻井平台数字化运营场景荣获第二十二届国际海洋油气大会“年度卓越海洋油气数字化转型
解决方案大奖”
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中海油服2023年ESG报告
业务发展
业务布局
亚太区：印度尼西亚、马来西亚、泰国、新加坡等
中东区：伊拉克、沙特、科威特、阿联酋等
欧洲区：挪威、英国
美洲区：加拿大、墨西哥
非洲区：乌干达
业务领域
物探采集和 油田技术 一体化和
工程勘察服务 钻井服务 服务 船舶服务 新能源服务
◎海 上 地 震 数 据 ◎海 上 钻 井 平 台 ◎测井 ◎起 抛 锚 作 业 ◎勘 探 开 发 工 程 一
采集 ◎模 块 钻 机 ◎钻完井液 ◎拖 航 体化服务
◎海 洋 工 程 勘 察 ◎支 持 平 台 ◎定向井 ◎海 上 运 输 ◎油 田 综 合 治 理 一
◎陆 地 钻 机 ◎固井 ◎油 / 气 田 守 护 体化服务
◎地 震 数 据 处 理
◎钻 井 平 台 管 理 ◎完井 ◎提 油
和解释 ◎钻 完 修 井 一 体 化
◎油 套 管 ◎修井 ◎消 防
◎基 础 工 程 服务
◎油田增产 ◎救 助
◎弃 置 一 体 化 服 务
◎油田废弃物处理 ◎海 上 污 染 处 理
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中海油服2023年ESG报告
关键绩效
市场绩效
资产总额 营业收入
(单位：亿元) (单位：亿元)
2023 年 832.46 2023 年 441.09
2022 年 771.84 2022 年 356.59
2021 年 733.12 2021 年 292.03
利润总额 股东权益
(单位：亿元) (单位：亿元)
2023 年 42.43 2023 年 422.56
2022 年 29.81 2022 年 398.98
2021 年 10.90 2021 年 382.16
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
每股社会贡献值 元 2.99 2.55 1.75
国际收入 亿元 94.70 62.75 46.16
国际收入占比 % 21 18 16
纳税总额 亿元 12.35 16.76 14.90
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中海油服2023年ESG报告
社会绩效
员工总数 员工培训总时长 中国籍女性员工比例
(单位：人) (单位：小时) (单位：%)
2023 年 2021 年 2023 年
2023 年 2,824,384 2,600,261
7.9
15,472
2022 年
2022 年
15,151
8.0
2022 年
2021 年 1,953,215 2021 年
14,858 7.3
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
社会保险覆盖率 % 100 100 100
劳动合同签订率 % 100 100 100
中国籍员工流失率 % 0.8 1.1 1.1
公益捐赠及困难员工帮扶 万元 2,510.08 335.33 2,476.4
海上抢险救助次数 次 16 18 16
青年志愿者活动人次 人次 3,125 2,953 1,796
环境绩效
万元产值二氧化碳排放量 万元产值能耗
(单位：吨/万元) (单位：吨标准煤/万元)
2023 年 2021 年
2023 年
0.4132 0.5230 0.1886
2022 年
0.2065
2022 年 2021 年
0.2416
0.4471
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
环保投入 万元 9,780.49 5,185.00 6,412.27
节能量 吨标准煤 25,143.26 17,764.00 9,600.00
8
中海油服2023年ESG报告
ESG 管理
A-ESG 治理
B- 实质性议题分析
C- 利益相关方沟通
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中海油服2023年ESG报告
A ESG 治理
ESG 管治架构
公司将“我们必须做得更好”的企业理念融入到企业发展战略和日常运营中，持续完善 ESG 顶层设计，
设立 ESG 决策管理层和执行层，不断强化 ESG 治理和实践，助力实现“经济价值创造、生态环境保护、
社会和谐进步”的综合价值。
决策
董事会
管理层
税收贡 献 ●
●
创造 守法
●关注与公司业务相关的可持续发展重要信息 就业机会 合
股
东
●
创造 规
●判断有关 ESG 事宜对各利益相关方产生的重要影响 报
经
展
回
营
发
●
●
●评估和确定公司有关 ESG 的风险
供
济
●
价值创造
益
经济
区经
应
推动
●监督管理 ESG 相关目标与工作进展
链管
加收
动地
行业 进
●审议公司年度 ESG 报告
理 ● 社 会 贡 献
●增
●带
步 ●保障
ESG治理
生态环
社会和
执行层 12个业务部门
谐
境
进
劳工
步
保
护
权
●
益
●
遵
●识别内外部环境变化和评估公司风险 守
推
节 环
保
进
● 从对环境和人员的影响、企业声誉等方面评估每个 能 法律
减 ●
排 加强环境管理
风险发生的可能性与后果 ● 护
达标 性保
排放 ●生物多样
● 跟踪并定期回顾已识别风险的应对方案实施情况，
确保公司各级风险能够得到足够的监控和应对
ESG 风险管理
公司董事会高度重视 ESG 风险管理，设立风险管理委员会，定期召开风险辨识与评价。相关部门负责
财务、法律、反舞弊、安全生产、环境保护、境外公共安全等风险管理，并融入日常生产经营管理活动中，
形成评估、报告、应对和监督常态化机制。
环境风险管理（示例）
针对钻完井作业井喷失控导致原油、油基泥浆、含油岩屑大量泄漏污染海洋生态环境的风险，监督各
级单位严格落实井控管理责任，加强井控设备隐患排查，严格落实检验、维保等重点工作，督促各所属单
位按期开展设备换证、人员取证、应急演练、人员培训等重要工作，持续强化海上设施“零排”能力，重
点关注生态环境保护区等重要区域项目进展。
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中海油服2023年ESG报告
B 实质性议题分析
2023 年，公司梳理宏观政策导向，结合企业发展战略、行业特点和利益相关方期待，通过问卷调查和
实质性议题分析调研等方式，依次执行 ESG 议题识别、评估筛选、审核确定等步骤，从“对利益相关方的
重要性”“对中海油服的重要性”两个维度，建立实质性议题矩阵，涵盖 20 个关键议题，助力企业识别和
管理风险，制定议题管理与披露策略，分解到各部门执行，并在报告中重点披露和回应。
最高
2023 年
中海油服实质性议题矩阵
控制温室气体排放
职业健康与安全
商业道德 ESG 管理
对利益相关方的重要性
应对气候变化
员工权益维护
员工关爱
减少能源消耗
生物多样性保护
科技创新
知识产权保护
员工培训与发展
合规处置废弃物与污染物
商业信息安全与隐私保护
海外履责
支持社区发展 平等多元雇佣
产品与服务质量
负责任供应链
志愿服务
一般 对中海油服的重要性 最高
环境议题 运营与发展议题 员工和社区议题
C 利益相关方沟通
公司重视与利益相关方的沟通工作，积极畅通日常沟通和专项沟通的多种渠道，全面了解利益相关方
的诉求和期望，将相关诉求、建议转化为公司 ESG 行动目标和方案；同时向利益相关方传播公司可持续发
展理念及 ESG 履责动态，推动 ESG 持续、稳定、健康发展。
公司坚持“真实、准确、完整、及时、公平”的信息披露原则，持续完善《信息披露管理制度》，加
强自愿信息披露，积极回应客户、供应商、投资者重点关切的问题，以多种形式持续向市场传递公司价值，
让投资者及时了解公司生产运营情况，增加投资者的投资信心。
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中海油服2023年ESG报告
利益相关方 关注点 回应与措施
法律法规跟进
贯彻宏观政策
依法纳税
监管机构及政府 守法合规经营
接受监督和考核
依法纳税
拜访、汇报、报表
平等用工政策
优化薪酬福利
权益保障
四级人才培训
职业发展
尊重员工多元化
员工 健康安全
职业健康安全管理
员工参与
员工代表会议
员工关爱
开展员工文体活动
员工关爱
定期汇报
完善公司治理
股东大会
价值创造
股东 / 投资者 日常沟通
防范经营风险
反向路演活动
信息披露
发布年报和 ESG 报告
制定质量管理体系
持续创新技术
提供安全、优质、高效的服务
提供专业解决方案
客户 保护客户信息安全
拜访、沟通
提高客户满意度
保护客户信息
全面提高工作标准
遵守商业道德和法律法规 业务洽谈与技术交流
供应商及承包商 建立长期合作伙伴关系 合同谈判与日常交流
互利共赢、共同发展 电子管理平台
经营状况
专题会议
金融机构 经营风险
信息披露
公司治理
ESG 履行情况
信息披露
媒体 企业业绩
多渠道传播
重大事件、活动和举措
保持密切联系，信息共享 积极参与社会公益
公益机构及非政府组织
参与社会公益活动 信息披露
乡村振兴
海上救助
加强沟通与交流
带动就业
社区与公众 开展社会贡献活动
支持教育
支持公益事业
社区关怀
志愿服务
建立环境管理体系
遵守环保法规 开展环保培训与宣传
环境 环境保护 清洁生产
节能减排 保护生物多样性
践行环保公益活动
公司与泛美能源沟通 公司与乌干达石油管理局交流 公司举办反向路演活动
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中海油服2023年ESG报告
公司治理
A- 加强党建引领
B- 完善治理结构
C- 依法合规治企
D- 全面风险管理
E- 遵守商业道德
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中海油服2023年ESG报告
A 加强党建引领
2023 年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，中海油服党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，坚定不移坚持党的全面领导、加强党的建设，持续增强党组织政治功能和组织功能，聚焦“做
出特色、走在前列、形成品牌”年度工作目标，把日常做出特色、特色做成品牌、品牌做成示范，推动党
建工作优势转化为高质量发展动能。
●坚决贯彻落实党的重大部署，研究制定中海油服建设中国特色世界一流能
持续增强政治功能 源服务公司三年行动计划，全力以赴抓上产、增效益、强管理、防风险。
忠诚履行光荣使命 ●高质量发展迈出坚实步伐，入选国务院国资委“专精特新示范企业”。
●纵深推进人才队伍建设。成立党委人才工作领导小组，研究制定《中海油
服“十四五”人才发展规划》。年内引入海外高层次人才 2 人，目前公司
增强组织功能 共有两级专家 65 人、青年科技英才 91 人、战略性高层次人才 12 人。
锻造一流油服铁军 ●持续加强基层组织建设。认真贯彻落实中央企业基层党建“七抓”工程，
深入实施海外党建“211”管理体系，建立 5 个海外区域党建领导小组。
●全面提升党委领导力、干部学用转化执行力、支部战斗力、党员示范力、
群众凝聚力。
●制定 2023 年“2+10”件民生实事方案并全部落实，举办“钻遇”“船家
提升“党建五力”
文化幸福行”等 20 余次家属开放日，8 个地区建立海外员工属地志愿服务站。
拓展党建融合深化工程
●以党建带团建，推动基层团组织蓬勃发展。公司团委获评“中央企业五四
红旗团委”荣誉称号。
●固化廉政长效机制。建立健全双周警示案例机制、廉洁风险常态化排查机制，
编制发布《党员干部廉洁教育读本》《境外典型案例读本》。
●深耕厚植廉洁文化。扎实推动“学廉、讲廉、宣廉、倡廉”四大阵地建设，
压实“两个责任”
建成公司首个廉洁文化示范教育点“廉洁园”，开设党风廉政建设大讲堂，
纵深推进全面从严治党
搭建“中海油服党风廉政建设网”。
●策划《八小时外》《出海前的 24 小时》等 10 部廉洁文化视频作品。
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中海油服2023年ESG报告
B 完善治理结构
治理体系
公司将党的领导融入治理全过程，履行重大事项决策党委前置程序，以“三会一层”为抓手，建立“股
东大会总体管控、董事会经营决策、监事会依法监督、高管层执行落实”的公司治理机制，构建起“决策科学、
执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，切实提升“三会一层”履职的专业性和有效性，全面推
进公司治理体系与治理能力现代化。
董事会建设
公司董事会共有 8 名董事，下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会 3 个专门
董事会 委员会。持续完善《落实董事会职权实施方案》《董事会授权决策管理办法》及授权决策事
设置及职责 项清单等，落实董事会中长期发展决策权、高管层成员选聘权考核权等职权，促进管理层依
法行权履职，提高经营决策效率。
公司建立并持续完善《独立董事制度》，董事会成员中独立董事有 3 名，占比超过
董事会 1/3，均为财务、法律与能源领域具有丰富专业经验的人士，熟悉上市公司董事会的运作及
独立性 独立董事职责。报告期内，独立董事有效履行了作为董事的勤勉责任和注意责任，并在财
务报告审阅、关联交易的审查、内控制度和风险管理等方面向公司提供专业意见。
公司董事会全体成员依法依规规范行使董事职权，认真执行股东大会的决议，为公司
董事会 可持续发展提供科学决策，积极维护公司及股东等利益相关方的利益。定期编制并发布董
有效性 事会相关报告，披露董事会的工作绩效。公司制定《外部董事履职保障实施方案》，持续
规范董事会建设，完善外部董事工作机制，保障外部董事监督功能发挥。
公司董事会充分讨论、高度认可并充分执行董事多元化政策，在选聘董事时从多方面
董事会 考虑（可计量目标包括但不限于教育背景、专业经验、年龄、性别、地区及种族等因素）
多元化 以达到及维持董事多元化的结果。本公司提名委员会每年负责检查本政策的执行及在适当
时机评估的情况，并向董事会提供建议。截至 2023 年末，公司女性董事占比为 12.5%。
ESG 纳入董事会及高管薪酬考核
董事会下设薪酬与考核委员会，负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准，并进行考核；负责制定、
审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案，并向董事会提出建议。公司将 ESG 指标以约束类指标的
形式纳入安全生产、节能环保、依法合规经营、综合治理、网络安全、风险管理等经营绩效考核。对于未完
成考核目标的，在综合考核得分的基础上扣分，每扣减 1 分，加扣一定比例的绩效奖金。
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中海油服2023年ESG报告
C 依法合规治企
遵守法律法规
公司严格遵守各项法律法规，保证合法合规经营。遵守《劳动法》等相关法律法规，尊重和维护员工合
法权益；遵守《安全生产法》，严防各类事故，保障生产安全；遵守《反不正当竞争法》《中华人民共和国
专利法》等相关法律法规，提倡公平竞争，尊重和保护知识产权；遵守《环境保护法》等相关法律法规，积
极应对气候变化，保护生态环境。
守法合规建设
公司深入贯彻依法治企，加强守法合规制度建设。建立健全符合公司实际的合规管理体系，先后发布《法
律合规管理制度》《合规管理办法》《贸易合规管理指引》等合规管理体系文件，制修订法律纠纷管理、法
人授权管理、合营公司管理、企业工商注册管理、海外中介服务费管理等相关制度规范，通过制度及机制推
动探索构建法律、合规、内控、风险协同运作机制，立足主业化解原生风险，强化内控管理减少次生风险，
延伸合规管理预防衍生风险，确保合规管理体系建设符合企业发展实际，突出对重点领域、关键环节和重要
人员的管理，切实将合规责任落到实处。组织开展法律合规培训，包括经济制裁、进出口管制、反腐败反商
业贿赂、跨境数据传输等八类专项培训，开展合规宣贯活动，强化公司员工法治观念和合规精神。
中海油服召开 2023 年法治工作会暨合规管理工作例会
16
中海油服2023年ESG报告
D 全面风险管理
内控管理
体系和制度建设
建立包含 L1\L2\L3 三个层级，涵盖 14 大职能领域，形成 ABC 分类审核备案机制的制度体系，实施“谋、立、
改、废、释、评”全生命周期管理，建立内控制度专家审查机制，严格把关公司内控制度质量，不断完善“需
求导向、业务驱动”的协同高效全球化制度体系，推动公司两级制度形成有效衔接。强化顶层设计，突出总
部“四个中心”新职能定位，编制公司治理体系和治理能力提升三年行动计划实施方案，打造“内控七大清单”，
开展“激励性政策细则文件优化”，组织创新实践固化制度体系，推出总部创新型制度评选活动，编制公司《流
程管理指南》。
内控培训
公司采取“制度宣传周 + 部门培训 + 岗位应知应会清单”模式，在各级单位持续开展制度宣贯工作。结
合不同岗位、单位对制度应知应会的需求，并根据上市公司监管规则以及董事会要求，持续开展有针对性的
各类培训。统一组织开展多期内控制度宣传周活动，各职能部门、各级单位在制度修订完善后，及时进行部
署宣贯。协调直属单位积极开展辐射一线的制度宣贯，推动形成全公司上下联动、“全方位、立体式”制度
宣贯新模式。
内控评估
公司综合运用访谈、穿行测试、关键控制点测试等评价方法开展检查评价工作。实施内控缺陷认定签字
制度，对检查过程中发现的内控缺陷进行责任确定，并逐项验证核实。报告期内，公司 2022 年度内控评价
发现缺陷全部整改完毕，2023 年度内控评价工作未发现财务报告和非财务报告存在内部控制重大、重要缺陷。
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中海油服2023年ESG报告
风险管理
风险管理体系建设
公司成立法治建设暨内控合规与风险管理委员会，下设法治建设及合规管理办公室、风险管理办公室，
各直属机构成立相应风险管理组织机构，构建起以董事会为核心的全面风险管理架构。制修订《全面风险管
理办法》《重大经营风险事件报告和应对管理办法》，编写《法治建设暨内控合规与风险管理委员会履职指南》，
通过制度宣传周、风险评估会等形式开展学习宣贯，持续建立健全公司重大风险防控机制，完善上下贯通、
横向协同的风险报送机制和报告工作体系。
公司风险管理组织架构图
股东大会
监事会
风险管理
董事会
委员会
薪酬与考核委员会
审计委员会
提名委员会
报告
董事长 CEO
战略投资
决策风险管理 总裁
副总裁兼 副总裁兼
指 CFO ……
安全总监 总法律顾问
导
科 国 中
行 党 人 财 规 质 物 法
技 际 海 报告
政 建 力 务 划 业 量 资 律 审计部
与 油
政策合规 管 工 资 资 发 务 安 装 合
信 与 服 （风险管理
经营风险管理 理 作 源 金 展 全 备 规 沟通
息 市 纪 办公室）
部 部 部 部 部 场 部 部 部
部 部 委
国内直属单位 境外机构 沟
生产作业 通
基地、作业公司 项目组、船队
操作风险管理
作业单元（船队、班组） 作业单元
辨识评估 监控应对
风险识别
公司建立系统全面的风险管理流程，包括收集风险管理初始信息、风险评估、制定管理策略、提出和实
施解决方案、监督与改进。建立重大经营风险常态化预警监测机制，组织召开年度和季度风险评估会，向公
司董事会、法治建设暨内控合规与风险管理委员会汇报重大风险管控情况。持续加强风控信息系统建设，强
化数据共享、分析与应用，实现风险偏好、风险年度计划、风险信息搜集、风险识别、风险评估、风险应对
与报告等信息化。加强公司总部对各单位的风险管理指导跟踪以及整体协同联动。全面加强各级单位风险的
识别和管控能力，扩展风险评估深度和广度，持续提升各级单位风险意识和风险评估能力。
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中海油服2023年ESG报告
风险防范和应对
公司注重培养良好风险意识和文化，提升防范化解重大经营风险能力。召开年度公司风控工作推进会、
季度风险评估会、境外机构全面风险管理巡检等会议，持续锤炼各级领导干部的见微知著能力。编写《全面
风险管理报告编写指南》、风险管理案例，指导各级单位更好地有效应对各种风险挑战，强化各级单位底线
思维。建立由各业务部门和单元、风险管理机构、内部监督机构形成的风险管理三道防线，实施分层、分类
和分等级的风险管理机制，将风险管理融入日常生产经营管理活动中，形成预警、评估、报告、应对、应急
和监督常态化机制，各项重大重要风险均可控在控，风险管控机制整体运行平稳有效。
内控与风险管理培训统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
内控管理培训次数 次 112 118 105
内控管理培训人次 人次 2,213 2,465 2,338
风险管理培训次数 次 50 46 48
风险管理培训人次 人次 1,852 1,762 1,810
E 遵守商业道德
预防商业贪污和商业贿赂
公司持续深化党风廉政建设和反腐败协调工作机制，修订《总部部门党风廉政建设和反腐败工作职责》，
构建大监督协同工作格局。坚持以信访举报、巡视巡察、内部审计和专项检查发现问题为导向，开展反腐败培训，
持续深入开展反贪腐舞弊工作。修订《员工处分办法（试行）》，持续更新廉洁风险库，审计关注不相容岗
位职责分离情况。于 2023 年，公司不存在重大贪腐、舞弊、欺诈、洗黑钱等案件，亦不存在针对公司或雇
员提出的贪污诉讼案件。
规避不正当竞争
公司遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》，遵循自愿、平等、
公平、诚信的原则，坚决反对以商业贿赂行为谋取交易机会或者竞争优势。
防控境外贪腐舞弊
公司发布境外道德合规管理体系，组织道德合规管理制度和驻在国法律法规宣贯学习，进行反贪腐舞弊
警示教育培训。选优配强境外合规监督组，向美洲、亚太和中东等境外机构派驻合规监督组、选派道德合规
监督员，理顺境外合规监督组管理关系，完善境外合规监督组监督管理界面，持续深化境外监督体制机制。
2023 年，公司各直管境外机构已全部设立道德合规举报邮箱和电话，畅通道德合规问题线索举报渠道。
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中海油服2023年ESG报告
落实反舞弊教育
公司持之以恒正风肃纪，牢牢抓住“关键少数”，紧盯关键节点，建立重要节日前对关键领域负责人约
谈机制。营造廉洁氛围，塑造廉洁文化，强化合规意识，开展廉洁警示教育、党风廉政建设专题学习活动等。
2023 年开展廉洁警示教育、党章党规党纪教育 402 次，覆盖 11,486 人次。
商业道德统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
反舞弊培训次数 次 569 237 575
反舞弊培训人次 人次 15,788 13,742 21,380
举报保护和申诉制度
公司公布纪委、事业部和分公司纪检组信访举报受理方式和范围，严格执行《纪检监察机关处理检举控
告工作规则》，对举报人及内容等信息保密，制定《信访举报和申诉管理细则》。
中海油服检举控告受理流程
归口受理：收到信访件，分析研判，分类筛选。
分流跟踪：录入检举控告工作平台，持续跟踪。
线索处置：初步核实、谈话函询、暂存待查、予以了结。
案件审查：通过调查收集证据，查明违纪、违法事实；涉嫌职务犯罪问题的，向上级报告或者移送
上级纪检监察机构处理。
结果反馈：线索、案件查办结束后 15 个工作日内向实名举报控告人反馈办理情况。
供应商反腐败政策
公司加强与供应商之间彼此自律和相互监督，严肃处理供应商违规问题，杜绝各类违规违纪和商业贿赂
等不良行为，合力构建“亲清”廉洁企商关系。
供应商反腐败统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
供应商阳光协议签订率 % 100 100 100
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中海油服2023年ESG报告
能源服务，打造优质产品
A- 强化质量管控
B- 提升客户体验
C- 坚持创新驱动
D- 拓展责任供应链
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中海油服2023年ESG报告
A 强化质量管控
中海油服树立“服务质量是公司的生命线”理念，坚守“信誉至上、设备完好、质量保证”的管理方
针，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，建立健全质量管理体系，致力于打造高质量、
可持续的产品和服务，不断提升客户满意度。
健全质量组织机构 完善质量管理体系
公司及各直属单位建立健全质量 公司牢固树立质量第一意识，构建中海油服《全面质量
管理组织网络，聚焦主体责任和监督 管理体系》，各直属单位对标新版质量管理体系标准和公司
责任界面建设，统一协调指导和监督 QHSE 管理国际化、行业化管理要求，查找差距和漏洞，
产品及服务的质量管理。2023 年公司 持续完善质量管理体系文件。通过上级审核、体系内审 / 外
推进《中海油服客户体验改进三年行 审、管理评审及合规性评价等工作发现制度缺陷，修订并完
动计划》，成立专项工作小组，从客 善《拖航管理》《井控管理》制度，强化作业风险管控，夯
户沟通、特色技术、远程支持、作业 实作业质量管控基础，确保制度体系的适宜性、有效性和可
质量、装备保障、专业能力六个方面 操作性。2023 年首次制定公司总部层级《作业管理》制度，
着力提高核心竞争力。 加强 NPT 管控，强化服务质量提升。
开展质量培训
公司组织开展 ISO9001 质量管理体系、质量管理基础
知识、QC 小组实操、作业质量案例分析、质量控制与质量
保证等形式多样的质量培训，推动井控技能比武、跨专业技
术授课、多专业联合攻关等服务质量提升活动，形成自上而
下的月度质量分析会机制。
推进实验室 CNAS 认证
2023 年度中海油服实验室认证证书 2023 年，公司持续强化实验室体系认证建设，结合国际
化战略和国际市场准入需要，油田技术实验中心获得 CNAS
ISO/IEC17025认证，持续推动物探土工实验中心 ISO/IEC
17025认证。
开展 QC 小组活动
2023 年公司共开展 QC 小组活动 174 项，在“中国海
油 2023 年质量管理小组活动优秀成果”评选中，2 个 QC
2023 年度 QC 小组优秀成果证书 小组活动获得一等奖，4 个 QC 小组活动获得二等奖，6 个
QC 小组活动获得三等奖，6 个 QC 小组活动获得优秀奖。
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中海油服2023年ESG报告
B 提升客户体验
中海油服作为专业化的油田服务公司，旨在为客户提供一流的油田全生命周期解决方案，聚焦客户需求，
积极完善客户沟通，深入了解客户问题，充分利用全业务链优势向客户提供完整的技术解决方案。公司通过
积极回应客户需求，从客户角度出发，解决客户项目中遇到的问题，加速各业务线服务质量完善。
一体化专业服务
公司凭借一流的技术实力、高标准装备能力和作业质量表现，充分发挥区域发展优势，统一协调区域内
关键资源，推动业务长期高质量合作，为客户提供一体化专业服务，实现客户价值与品牌形象的双赢。
亚太区
● 服务遍及印尼、马来西亚、泰国、新加坡等国 ● 自研高端定向随钻“璇玑”工具一次性成功完
家和地区，在区域内提供钻井、修井、增产、 成印尼某项目井眼全井段作业，实现“璇玑”
固井、泥浆、化学药剂、测井、定向钻井、支 工具在印尼全井段作业能力的重大突破，以
持船、弃置等各类服务。 100% 作业时效得到现场作业者的高度赞赏。
● 印尼公司凭借在印尼某区块项目中优异的 HSSE
表现，获得 BestHSSEPerformance 奖。
中东区
● 沙特：提供自升式钻井平台服务。 ● 在沙特和伊拉克形成 11 条自升式钻井平台的重
● 伊拉克：提供钻完井一体化及相关服务。 要装备布局。
● 科威特：提供自升式钻井平台服务。 ● 伊拉克某钻完井项目顺利实施，首次斩获艾哈
代布油田技术服务合同。
● “璇玑”系统 675 旋转导向与随钻两条线组合
工具顺利完成高难度水平井着陆作业，在伊拉
克首次成功应用。
欧洲区
● 主要服务挪威及英国所属的北海区域，持续为挪 ● 在北海接连锁定高价值海上钻井平台项目，区
威国家石油公司等高端客户提供钻井平台服务。 域发展潜能进一步强化。
美洲区
● 加拿大：为中国海洋石油国际有限公司（简称 ● 优 质 高 效 执 行 加 拿 大 CPNA 钻 完 井 一 体 化
“海油国际”）提供钻完井一体化服务。 项目。
● 墨西哥：长 期 为 墨 西 哥 国 家 石 油 公 司（ 简 称 ● 积极开拓墨西哥陆地一体化及技术板块市场，
“PEMEX”）提供钻完井及各类技术服务。 市场份额不断提升。
非洲区
● 在乌干达为海油国际、道达尔提供一体化及相 ● 乌干达海油国际 KF 项目（钻完井一体化服务）
关技术服务。 和道达尔 TL 项目（电缆测井、固井、泥浆服务）
先后开钻。
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中海油服2023年ESG报告
典型项目 典型项目
国硕平台 伊拉克分公司
获得印尼国家石 ＩＤＣ ２２ 口 井 项
油公司签发的表扬信。 目取得阶段性胜利，
喜获伊拉克国家钻
井公司表扬。
典型项目
欧洲钻井公司
提前 ７ 天完成某项目 Ｌ－２ 井作业，节能减排成果
得到挪威国家石油公司管理层高度认可。
典型项目 典型项目
乌干达油化项目组 墨西哥公司
继一千万人工时无人员伤害奖后，再度收获道 ＣＯＳＬ３ 平台荣获墨西哥国家石油公司表扬信。
达尔认可，获得两千万人工时无人员伤害奖项。
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中海油服2023年ESG报告
助力客户增储上产
公司为客户提供全生命周期油田解决方案，立足客户需求，以“研产用改”推动核心技术突破，助力油
气增储上产。
勘探 开发
方面 方面
深水超深层双古领域成像技术体系攻关取 350 ℃ 高 温 电 泵 注 采 一 体 化 技 术 成 功 应
得突破，有效改善了坡折带下方地层、中深层 用 于 渤 海 某 油 田， 有 效 节 省 热 采 操 作 时 间，
双古领域内幕及基底成像质量，技术成果应用 标 志 着 稠 油 高 温 举 升 技 术 获 得 进 一 步 完 善，
于多个深水处理项目，推动深水深层勘探目标 该项成果对海上稠油油田规模化高效开发具
增储上产。 有重要意义。
客户满意
公司持续加强客户沟通，做到及时关注客户需求，解决客户诉求，积极借助行业展会、国际高端论坛等机会，
大幅提升客户对公司品牌的认知，持续提升客户关系。
良性 建立客户高层定期沟通机制，采取高层沟通会等方式，同沙特阿美、道达尔、HESS
高效沟通 等众多国际客户及时沟通互动，同时完善建立客户档案，及时搜集并落实推进客户诉求。
关注重点市场与核心客户，成功亮相 2023 年阿布扎比国际石油展（ADIPEC）；在
亮相
亚太地区，参加在泰国召开的国际石油技术大会（IPTC），成功与多家国际石油公司建立
高端平台
合作；亮相印度尼西亚 IPA 石油展，全面展示公司能力，与客户充分交流最新技术。
负责任 实施负责任的市场营销、广告及销售政策，禁止向客户提供不公平或误导性的销售手法，
营销 公司的产品和服务严格执行国家相关法律法规，不会危害客户健康。
以闭环管理模式，积极反馈和处理客户投诉，第一时间解决客户问题，剖析问题原因 应对
并落实整改提升，避免相同问题发生。 客户投诉
客户
严格执行相关体系文件要求，保护客户数据安全，未发生客户相关隐私信息泄露事件。
隐私保护
注：有关已售或已运送产品总数因安全与健康理由而需回收的百分比的指标，由于本公司的业务领域为钻井服务、油田技术服务、船舶服务、
物探采集和工程勘察服务，因此该指标不适用本公司。
25
中海油服2023年ESG报告
2023 年 3 月，参加在
泰国举办的国际石油技
术 大 会（IPTC）， 重
点推介公司油田全生命
周期服务能力，吸引大
量国际客户前来交流。
2023 年 4 月，参加道
达尔 IPO 供应商大会，
并在会上作可持续发展
主题宣讲，与道达尔等
客户深入沟通交流。
2023 年 7 月，亮相第
47 届 印 度 尼 西 亚 IPA
石油展，详细展示公司
的高端技术服务能力。
客户服务统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
收到服务投诉 件 0 0 0
客户投诉解决率 % — — —
客户满意度 % 98.9 98.8 98.34
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中海油服2023年ESG报告
C 坚持创新驱动
公司以“科技研发体系建设三年行动计划”为核心抓手，持续推进覆盖技术产品全生命周期和全产业链
的新型科技创新体系建设，构建“主流技术全面、主体技术突出、特色技术出挑”的技术发展格局。
释放创新活力
公司以学科建设引领技术体系升级，构建“责、权、利”有机统一的科技创新管理机制，大力施行科技
创新攻关“揭榜挂帅”，积蓄世界一流源动力。制定《中海油服新时期加强学科建设的指导意见》，强化基
础研究，优化调整技术体系。“海洋石油大直径指向式旋转导向系统研制”获国家重点研发计划专项支持，
套后密度测井技术实现行业领先。
涵养创新文化
公司发布新时期培育科技创新文化的 26 条指导意见，全面加强创新文化培育。设立“众创基金”，发布
《创新创造项目管理规定》，新立众创项目 51 项，以小投入撬动全员创新活力。积极投入科研资金，强化高
质量专利申报与标准制定，授权 7 件 PCT 专利，持续推进钻完井液、稠油热采专业国际标准制修订。
关键技术研究与成果转化
公司加大关键核心技术攻关，加快重大技术装备及工具设备国产化应用，深入推行“I4R 研、产、用、改”
一体攻关模式，大幅提升了技术研发转化迭代速度与技术服务质量，技术价值加快释放，受到行业高度认可。
中海油服“璇玑”系统、“海经”系统入选“2023 年全国油气勘探开发十大标志性成果”。
● “海脉”系统提前完成产品定型制造列装 HYSY771 船，于渤海完成首次示范应用任务。
勘探 ● “海经”系统高质量完成珠江口盆地超深水区块勘探采集任务，绘制完成首张由我国自
方面 主装备测绘的 3,000 米深水地质勘探图。
● 存储多模式满贯测井系统实现海上首次应用，有效满足中深层井下恶劣工况的测井需求。
● 自研高清多边界探边技术首次试验成功。
开发 ● “璇玑”一次入井成功率达到 95% 的行业一流水平、随钻探边工具储层钻遇率保持在
方面 90% 以上。
● 海水基压裂液实现核心添加剂自主加工，现场应用增油效果显著。
● 超高承压致密低密度水泥浆体系等系列化井筒工作液深层深水应用获突破，创亚洲最深
钻完井
固井纪录（9,131m）。
方面
● 超高温高压完井工具年内累计应用超 20 井次。
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中海油服2023年ESG报告
配备“海经”系统的 HYSY720 物探船进行超深 “璇玑”指向式旋转导向仪器成功实钻
水海域油气勘探作业
科技创新统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
科技研发投入 万元 164,420 130,440 125,507
新增专利数 件 155 226 130
新增发明专利数 件 125 140 63
D 拓展责任供应链
中海油服深入贯彻落实国家关于从战略高度保障产业链供应链安全的决策部署，助力中国海洋石油工业
产业链供应链高质量发展，着力建设风险防控与采购质量、效益及效率相统一的供应链管理体系，着力推进
绿色采购、绿色物流、物流仓储，夯实供应商能力建设，加强资源共享和资源循环利用，为建成中国特色世
界一流的能源服务公司提供支撑。
2023 年 11 月，公司召开首届产业链供应链生态建设大会，谋划打造现代供应链生态圈
国际供应链建设
2023 年，公司围绕发展战略，适时、有序、全面打造“技术达标、成本最优、本土优先、区域统筹”的
国际化供应链管理体系，发布国内 24 个、境外 61 个供应链管理体系文件。公司协同供应商凝聚改革共识，
打通客户端到供应端通路，加强跨职能高效协同，充分整合资源，打造“为客户提供全生命周期服务的世界
一流能源服务公司”相匹配的全球供应链管理体系。
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中海油服2023年ESG报告
可持续供应链管理
公司致力于打造“安全稳定、成本最优、优质高效、数字智慧”的供应链，立足需求、品类、采购、供应商、
合同执行、仓储物流、进出口、数字化、绩效与合规等供应链管理关键环节，规范供应链管理工作的基本标准、
程序和流程，不断完善和打造全方位、一体化、智慧油服产业链供应链制度。
公司重构“买与供、服与用、产和储、研与修”的合作关系，培育优质供应商资源，扩大“朋友圈”。
结合公司大型装备规模优势，以品类管理为核心，建立合理的指标体系，制定不同的管理方案，建立完善的
监控机制，实施供应商分类分级管控，搭建 8 类供应商评价指标与模型。加快培育优质供应商资源，共同推
动供应链的优化和协同发展，着力提高采购质量及采购效益效率。2023 年，公司审查合格的供应商为 8,782 家。
供应商管理机制
● 制定《供应商管理办法》，要求进入准入审核阶段的供应商满足质量评审、技术评审
和商务评审要素，严格落实运营资质、商业诚信、合规运营、廉洁从业等方面的审查。
供应商 ● 要求供应商签订承诺书，加强有关人员廉洁从业管理，恪守商业道德，从源头预防和
资源管理 遏制违法、违规、违纪行为发生。
● 动态调整优化供应商资源管理，提高供应商有效性和竞争性；推行采办信息“十公开”，
积极引入市场供应商资源。
供应商 ● 强化供应商风险管理，向供应商发布通知公告，明确违法违规类型和处理标准，不定
风险管理 期发布供应商限用清单，对违规、异常等受控供应商及时通报警示风险信息。
供应商 ● 通过信息化平台，实施供应商履约“一单一评”，对已执行完毕的项目进行滚动绩效评价，
评价 根据供应商综合绩效评价结果，对应调整供应商业务权限，提升供应商履约规范性。
供应商 ● 2023 年共组织两次集中培训，推进供应商在质量、健康、安全、环境、法律合规领域
ESG 的能力提升，助力合作伙伴降低由于供应链问题可能导致的产品合规、负面舆情和财
能力建设 务风险。
中海油服按地区划分供应商数目情况
主要城市分布
年度 单位 年底供应商总数 境外 境内
天津 北京 广东 上海 其他
2023 个 8,782 5,398 3,384 904 489 433 192 1,366
2022 个 7,528 4,734 2,794 690 431 385 164 1,124
2021 个 7,339 4,490 2,849 671 420 407 165 1,186
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中海油服2023年ESG报告
与 12 家战略合作伙伴现场签约 向 12 家深水油气装备产业联盟伙伴授牌
绿色供应链管理
公司强化在生产运营、采购业务、标准化建设、供应商资源开发、资源循环利用以及仓储物流等方面融
入绿色理念、做实绿色供应链建设，助力供应链领域高质量发展。在采购活动中，供应商选用时允许给予绿
色环保节能产品供应商适度的优惠鼓励政策。在供应商评审中，针对性设置绿色环保节能、生产精益化、质量、
健康、安全方面的评分项，鼓励供应商响应绿色低碳的要求，发展相关技术或产品。
案例
“绿色”量身定制，研发新型油基钻屑处理设备
中海油服针对油田油基钻屑环保治理，联合设备厂家定制
一款科研设备。该设备集成行业最先进技术，可满足海上钻井
平台、陆地井场、陆地环保工厂等不同环境需要。该设备包含
控制系统、进料系统、制氮系统、热分离系统、分级冷凝系统、
卸料系统、冷却系统 ７ 大系统；固液分离率高达 ９９％ 以上，处
理后的干渣含油率最低可达 ０．３％ 以下，回收油品质好、可重
复使用，设备高度自动化、集成化、数字化，尾气排放符合相
关国家标准。 油基钻屑处理设备
案例
战略合作，实现采购绿色低碳转型
中海油服钻井事业部把绿色发展理念贯穿到采购全过程，
为满足国家最新船舶污水排放标准要求，保证钻井平台黑水、
灰水排放达标，开展适用于海上自升式钻井平台的科研项目《钻
井平台生活污水处理装置研究及应用》，通过科研方式获取优
质设备，并通过赛马制签订战略合作协议，共享知识产权，通
过规模优势以量换价、提质增效，有效推动了采购供应链向绿
色低碳转型。
钻井平台生活污水处理装置
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中海油服2023年ESG报告
安全环保，推动持续发展
A- 践行绿色发展
B- 坚持生态友好
C- 恪守安全生产
D- 保障职业健康
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中海油服2023年ESG报告
A 践行绿色发展
中海油服认真贯彻落实中共中央、国务院关于“碳达峰、碳中和”的重大决策部署及中央和国家有关部
委政策精神，将绿色发展与生态文明理念融入应对气候变化机制、嵌入环境管理和日常运营，深入实施能源
绿色低碳转型、节能减排降碳等工作，助建天蓝、地绿、水清的美丽中国。
应对气候变化
公司董事会将应对气候变化纳入工作策略，持续加强气候相关内部治理，听取执行层对气候变化和环境
事宜的汇报，审议和监管相关事项，并提出意见和建议。结合公司和行业发展实际情况，研究制定《中海油服“碳
达峰、碳中和”工作要点》，推动《中海油服低碳发展行动方案》各项任务举措落实落地。
风险来源 风险描述 应对措施与机遇
●政府管理部门积极推进应对气候变化的各项政策
●密切关注环境相关法律法规和政策的变化，深入践行绿色
政策和法律 和法律建设，推动绿色转型，可能导致公司在节能
低碳发展路径，启动低碳发展行动方案编制。
减排方面投入增加，从而增加合规运营成本。
●低碳转型驱动技术快速发展和迭代，公司在节能
● 提高新型技术和装备的研发能力，加强探索 CCUS 等减
技术 减排技术等领域持续加大研发和投资力度，向低排
排技术应用。
放技术转换的成本可能增加。
●面对低碳转型需求，行业与客户可能更加偏向于
●以客户需求为出发点，强化现有技术和服务升级迭代，加
市场 减碳节能效果明显的技术和产品。在市场合同获取
强新技术研发储备。
方面可能面临更大压力。
●能源企业如何应对气候变化是利益相关方关注的
● 积 极 贯 彻 新 发 展 理 念， 加 强 与 利 益 相 关 方 沟 通， 提 升
声誉 焦点。公司低碳发展情况如不能与利益相关方充分
ESG 报告披露的水平和透明度。
沟通，可能受到相关质疑，进而影响公司声誉。
●密切监测天气变化情况，及时发布预警，建立热带气旋等
自然灾害事件应急预案，具备完善的应急响应机制。2023
●由于气候变化导致的台风、暴雨、洪水等自然灾
年公司设立应急值班室，对气候变化、自然灾害侵袭影响监
害，可能会毁坏公司生产设施、办公场所，对公司
控能力进一步加强。
资产和生产经营带来直接损失。
实体 ●建立应急处置体系，完善物资管理机制，对关键物资进行
●台风、暴雨、洪水等自然灾害，可能导致公司生
储备，同时根据气候变化情况，及时开展风险研判，提前部
产物资中断，间接影响作业连续性，对公司带来经
署生产物资协调，将物资影响降至最低。
营损失。
●根据风险严重程度，公司组织辨识与购买污染治理、财产
损失等相关责任保险，进一步提高风险应对能力。
32
中海油服2023年ESG报告
中海油服 2022—2023 年节能降碳目标和达成情况统计表
目标节能量 实际节能量 完成率
指标
2022 年 2023 年 2022 年 2023 年 2022 年 2023 年
总节能量（万吨标煤） 0.6115 1.1560 1.7764 2.5143 290.50% 219.84%
减碳量（万吨二氧化碳） 3.0594 2.5020 3.5377 4.6311 114.60% 185.10%
万元产值能耗（吨标煤 / 万元） ≤ 0.2503 ≤ 0.2089 0.2065 0.1886 100% 100%
万元产值二氧化碳排放量（吨 / 万元） ≤ 0.5419 ≤ 0.5371 0.4471 0.4132 100% 100%
加强环境管理
环境组织和制度建设
公司持续加强环保工作规范化和制度化建设，建立覆盖公司及各所属单位环保管理从业人员的环保管理
组织架构，设置环保专兼职人员 446 人。2023 年，对《水管理》等 5 项环保管理制度进行修订，是自 2022
年围绕污染物专项管理的制度体系建立后首次修订，标志着围绕“水、气、声、渣”等污染源头管控的环保
管理体系全面建成。
33
中海油服2023年ESG报告
中海油服环保组织架构
质量安全部 ( 总部 )
分公司 事业部本部
一
体
油 油 油
化
天 深 湛 上 海 新 钻 物 船 田 田 田
和
津 圳 江 海 南 疆 井 探 舶 生 技 化
新
分 分 分 分 分 分 事 事 事 产 术 学
能
公 公 公 公 公 公 业 业 业 事 事 事
源
司 司 司 司 司 司 部 部 部 业 业 业
事
部 部 部
业
部
各作业公司环保专、兼职人员
基层环保管理人员
2023 年，公司七大主营事业部取得 DNV 质量、健康、环保认证证书，公司每年对所属事业部组织开展
综合管理体系上级审核，动态完善综合管理体系要求，确保环保管理制度符合法规及有关标准要求。主营事
业部环保体系认证率达 100%。
环境影响评价
公司根据《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》规定，在生产经营活动
中积极开展环境影响评价，加强识别、评估环境敏感区和环境风险，制订预防或者减轻不良环境影响的对策
和措施，并对措施的有效性进行实时跟踪，避免或者减轻对环境的影响，降低企业经营风险。
环保教育与培训
公司高度重视环保教育宣传工作，积极组织开展生态环保培训工作，持续提升生态环保管理从业人员素养。
本年度累计组织生态环保培训 5 次，环保管理专兼职人员人均参训不低于 2 次。在公司范围内组织开展大范
围习近平生态文明思想学习 1 次，12,754 人参与学习。通过开展生态环保宣传活动，大力倡导绿色低碳生产
生活方式，全面提升员工生态环保意识。
34
中海油服2023年ESG报告
践行节能减排
温室气体管理
● 公司运营船队中包含 12 艘 LNG 动力船，使公司成为全球运营 LNG 动力
OSV 船最多企业。通过 LNG 燃料替代柴油燃料，2023 年实现减碳 7,515 吨。
推进降碳管理 ● 完成 CO2 智能型蠕虫状胶束凝胶地质封存剂响应型封窜体系配方研发，
推进清洁能源应用 CO2 封存技术能力再次提升。
● 编制《中海油服 2023 年节能低碳目标推进与保障方案》，从产生源头、生
产过程、减少排放等各个环节落实降碳措施。
● 编制《中海油服工程技术装备绿色低碳发展路径》《甲醇燃料在 OSV 应用
可行性分析报告》专项方案。
跟进技术创新应用和研究 ● 总结岸电应用经验，推动移动平台反供电模式应用和接口改造，实现 4 艘钻
引导供应链碳减排 井平台、7 艘支持平台具备反供电能力。
● 钻井平台、船舶储能降碳项目加快实施，前瞻开展甲醇、氢、氨等低碳燃料
在海工装备的应用研究。
中国海域温室气体排放量统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
二氧化碳 / 温室气体排放量 吨 1,218,526.94 1,151,780.48 1,133,346.00
二氧化碳 / 温室气体减排量 吨 46,311.00 35,377.00 35,060.00
万元产值二氧化碳排放量 吨 / 万元 0.4132 0.4471 0.5230
直接温室气体排放总量 吨 1,182,609.25 1,129,716.04 1,115,057.00
间接温室气体排放总量 吨 35,917.69 22,064.44 18,289.00
能源与水资源管理
公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》以及作业所在国家和地区各项能源管理规定和要求，坚持“爱
护环境、节能增效、绿色发展”的环保和能源管理方针，积极推进节能节水管理措施，建立并持续完善《节能管理》
《节水节电》等管理制度。每年投入大量资金用于能耗设备设施升级改造、推进节能项目实施，努力降低能
源消耗。主营事业部节能体系认证率达 100%。
公司设立年度用水与节水目标，积极加强宣传教育，鼓励全体员工共同参与节水行动。在基层单位设置
节能义务监督员，促进生产用水节约使用。不断优化水循环使用设备，提高节水技术和设备水平。
注：有关制成品所用包装材料的总量及每生产单位占量的指标，由于本公司业务领域为钻井服务、油田技术服务、船舶服务、物探采集和工
程勘察服务，不涉及包装材料，因此不适用该指标。
35
中海油服2023年ESG报告
案例
冷却水余热利用，渤海4号钻井平台取得节能良好实践
渤海 ４ 号钻井平台主要作业区域的冬季较为寒冷，平台水
舱需要热源以避免冰冻影响，现场原设计为使用锅炉作为热源，
但待命期间锅炉的其他负荷较小，单独启动锅炉将造成浪费并
形成额外的碳排放。现场经过对钻井船装备系统的设计分析，
对流程进行改造，将主机冷却水作为水舱加热的热源。该系统
投用后，待命期间可在不启动锅炉的情况下保证水舱在寒冷天
气下的稳定运行，实现低排放。
主要能源及水消耗统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
外购电力 万千瓦时 3,729.99 2,969.31 2,547.00
柴油 吨 369,309.48 356,752.11 352,221.52
天然气 立方米 392,106.00 338,012.00 289,100.00
LNG 吨 7,248.00 2,300.00 243.00
汽油 吨 303.60 207.07 289.10
用水量 吨 1,311,321.41 1,151,844.38 1,081,583.18
单位产值用水量 吨 / 万元 0.4447 0.4993 0.5648
注：公司严格按 GB/T2589《综合能耗计算通则》、GB/T13234-2009《企业节能量计算方法》、GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》
及中国海油 Q/HS1300-2019《能源消耗统计指标与计算方法》、Q/HS13005-2019《节能统计管理规范》等国家标准及企业标准要求对综合能耗、
节能量、产值能耗等进行计算。
废气管理
公司严格执行《中华人民共和国大气污染防治法》以及作业所在国家和地区大气相关法律法规与规范性
文件要求，所有船舶及平台均取得由中国船级社（CCS）颁发的《防止空气污染证书》，日常运行中按照作
业所在国家和地区要求加装和使用合格、低硫绿色燃油，以降低废气中氮氧化物、硫氧化物等物质的排放。
每台柴油机出厂时都带有《柴油机排放检测报告》，对空调制冷剂采用无毒环保冷媒。实验室、化验室安装
VOCs 吸附装置与 VOCs 动态实时监测系统，进一步保证 VOCs 减量排放与稳定达标排放。
废气排放达标率统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
废气排放达标率 % 100 100 100
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中海油服2023年ESG报告
废水管理
公司按照《海洋石油勘探开发污染物排放浓度限值》和《船舶水污染物排放控制标准》等标准，及作业
所在国家和地区排放标准和国际公约要求，为作业现场配备油水分离器、生活污水处理装置等环保设备设施，
对工业废水和生活污水进行处理排放。2023 年全面完成渤海地区钻井平台生活污水处理装置和“零排放”系
统更新改造。
废水排放达标率及循环利用量统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
废水排放达标率 % 100 100 100
废水循环利用量 吨 2,997.95 2,040.00 1,267.00
废弃物管理
公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》以及所在国家和地区各项废弃物管理规定和
要求，坚持减量化（Reducing）、再利用（Reusing）、再循环（Recycling）的“3R”原则实施废弃物管理，
尽最大可能实施废弃物资源化利用。对于无再利用价值废弃物委托专业处理机构进行废物处置，并跟踪至末
端管理，确保废弃物全部合规处置，坚决杜绝环境污染风险。2023 年，对《固体废物管理》《循环再利用管理》
体系进行修订，加强废弃物管理合规风险控制，确保固体废物合规、合法处置；实现废弃物减量 12,838.9 吨，
循环再利用 9,234.4 吨。
公司设立废弃物减排目标。积极开展“绿色低碳降本增效”相关活动，鼓励所属单位对废弃零部件等材
料循环再利用，最大限度降低固体废弃物产生量，降低环境污染。
中国海域排放物达标排放量统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
含油污水达标排放量 立方米 287.68 261.48 259.38
泥浆达标排放量 吨 72,385.55 64,831.91 56,111.65
废弃物排放总量 吨 88,174.42 84,932.41 89,894.69
单位产值废弃物排放量 吨 / 万元 0.03 0.03 0.05
有害废弃物排放总量 吨 19,122.19 19,043.09 18,248.98
单位产值有害废弃物排放量 吨 / 万元 0.01 0.01 0.01
无害废弃物排放总量 吨 69,052.23 65,889.32 71,645.71
单位产值无害废弃物排放量 吨 / 万元 0.02 0.03 0.04
37
中海油服2023年ESG报告
案例
EPS装备自动化升级，有效助力绿色低碳发展
２０２３ 年 ９ 月 ４ 日， 中 海 油 服 壹 科
环保北方业务中心 ＥＰＳ 作业团队高质量
完成渤海某区块调整井项目第一批次 ８
口井减量回收作业，受到作业者高度赞
誉。本次减量作业产生的 ４，１００ 方滤液
配置成氯化钠盐水返输至平台后全部实
现资源化利用，节约氯化钠 ７０ 吨，共
处理废弃钻井液 ２，３００ 余方，岩屑 ４，５００
余方，废弃物减量达到了 ６０％，同时释
放平台的甲板吊车资源，提高了钻井液
配置效率。
ＥＰＳ 水基自动化远程控制系统在 ＥＰＳ 工作船安装，并在渤海油田投入使用，该系统大幅度提高 ＥＰＳ 技术
服务自动化和数字化水平，有效提高作业服务效率。ＥＰＳ 自动化工作船的投用，进一步提升压滤减排作业的
工作能力，更好地提高低碳环保工作的服务质量。
B 坚持生态友好
中海油服积极崇尚生态友好、创造生态美好，坚决防止石油泄漏和地下水污染，把生物多样性保护作为
践行 ESG 的重要部分，加快走出生态文明建设新路径。
防止石油泄漏
公司制定强有力的措施和程序防止生产作业过程中可能出现的石油泄漏，对进入油气层后相关作业实施
全面风险控制，通过开展钻进油气层前安全排查、防溢油设备定期维护保养、不定期溢油应急演练、加强井
控风险排查等措施强化对石油泄漏风险的管控。2023 年，公司未发生石油泄漏事件。
防止地下水污染
公司持续规范地下水管理，将地下水资源保护作为重要考虑因素，积极投入研发资金，应用新技术和新
工艺，在石油勘探、开发过程中切实减少和防止对地下水的污染。2023 年，公司未发生地下水污染事件。
生物多样性保护
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》及作业所在国家和地区相关环保法规，积极改善动物栖
息地环境，认真识别和分析工作各环节对海洋生物的潜在影响，携手众多利益相关方提升生物多样性保护
意识，致力于最大程度降低或消除对生物多样性和生态系统产生的负面影响，为保持生态系统平衡和稳定
性贡献力量。
38
中海油服2023年ESG报告
案例
改善“Charran”栖息地，守护美好家园
中海油服墨西哥公司组织中墨员工到卡门沙滩“Ｃｈａｒｒａｎ”的栖息地开展垃圾杂草清理、放置物种保护
标示牌等活动，助力提高“Ｃｈａｒｒａｎ”种群数量，提升人们爱护、珍惜“Ｃｈａｒｒａｎ”的意识，有助于维持当地
濒危物种的生物多样性。中海油服将始终践行“人类命运共同体”理念，用本地民众最认可的方式履行环
境责任和社会责任。
案例
发挥海洋哺乳动物观察员（MMO）作用，践行海洋生物保护
中海油服在孟加拉湾海域开展勘探作业时，ＭＭＯ 在工作艇
发现两只海龟在海上漂浮物附近嬉戏玩耍，有被渔网等杂物困
住的风险。工作艇迅速向船队汇报现场情况，并将漂浮物清理
后离去。
中海油服在勘探响炮作业中，严格执行软启动作业制度，
避免对海洋生物造成伤害。同时加强环保设备设施管理，认真
执行海上污染物的排放和回收管理规定，积极描绘人海和谐的
美好画面。
C 恪守安全生产
中海油服全面落实安全生产主体责任和监管责任，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，
加强 QHSE 体系管理和安全生产管理，夯实安全风险防控和应急管理基础，推动安全生产工作落地见效。
QHSE 体系管理
QHSE 管理体系
公 司 严 格 遵 守 有 关 安 全 生 产、 环 境 及 健 康 管 理 方 面 的 总 体 要 求， 匹 配 ISO9001、ISO14001、
ISO45001 标准要求，建立“秉承国内、国外并重”全球统一的 QHSE 国际化管理体系，构建高层全面参与
的安全管理委员会。编制并发布实施《质量管理手册》《HSE 管理手册》，并以手册为主体编制修订并发布
39
中海油服2023年ESG报告
实施全球通用管理程序 39 个；根据国内和国外针对性管理要求，编制国内适用管理要求 32 个；境外适用管
理要求 10 个。公司设立质量安全专项奖，主要表彰年度内在质量、健康、安全、环保等工作中做出突出成绩
的单位或个人。
公司安委会成员
主任
党委书记、董事长、首席执行官（CEO）
副主任
总裁、党委副书记；副总裁兼安全总监
公司领导班子成员
总部部门经理、事业部总经理、
纪委书记；首席财务官（CFO）；
国内分公司总经理、直属境外
总工程师；副总裁兼总法律顾问、
机构总经理
首席合规官、董事会秘书
办公室主任
质量安全部经理
QHSE 管理体系结构示意图
QHSE 方针
政策、承诺
全球通用
HSE 管理手册
质量管理手册
QHSE 管理程序
QHSE 管理要求
中东 （仅国内适用部分）
区域公司 公司
物探 各分公 公司
亚太
程序文件
各事
钻井
……
……
事业 司
海外
公司
业部
国内
事业
天津
体系结构
沙特
部
分
体系结构
QH
部综
伊拉克
……
国家公司
QH
分公
分公司
SE
合管
SE
司
程序文件
管理
岸 交
管理
理体
基 通
钻井 油化 油生
体系
产品 / 服务 产品服务线
体系
系
配
物探 油技 船舶 …… 餐
……
信誉至上、设备完整、质量保证；
QHSE 安全第一、预防为主、综合治理；
方针 以人为本、关爱健康、珍惜生命；
爱护环境、节能增效、绿色发展。
40
中海油服2023年ESG报告
安保管理体系
公司持续加强境外公共安全管控和突发事件应对，梳理分析现有涉及境外公共安全制度，结合各境外机
构实际管理需求，建立覆盖公司总部及各境外机构的公共安全体系，包括 1 个手册、9 个程序文件和 3 个指南。
加强境外新增项目的安保管理，组织境外新增项目公共安全风险评审 10 期，开展境外安全风险与安防安保匹
配度评估。
QHSE 实践及成效
公司充分辨识分析公司管理需求和内外部环境，持续动态评估 QHSE 管理体系的适用性、充分性和有
效性并开展完善修订。全年新建体系文件 2 个，修订体系文件 11 个，同时全面内检体系自身问题，删除不
适用报表，逐项整改优化自检自查问题，通过对管理体系的去冗除繁、精简合并，提升 QHSE 管理体系可
操作性。
安全生产管理
公司郑重承诺并遵守法律法规要求、执行行业标准、规范及推行良好作业实践，通过实施和促进质量
健康安全环保综合管理体系，以可持续发展的方式为客户提供优质产品及高效服务。
公司持续完善安全生产组织建设，建立包括安全生产委员会、安全生产委员会常务委员会、质量安全
部等的多层级、全覆盖的安全管理体系，确保公司安全风险可控。积极推动各所属单位建立安全健康管理
体系，通过 ISO9001、ISO14001、ISO45001 认证，每年开展内部审核和外部第三方年审，确保认证体
系文件的有效性。有认证要求的主营事业部职业健康体系认证率达 100%。
我们持续按照公司新发展战略，落实以下质量健康安全环保政策：
★ 领导力可见和有效的管理层承诺；
★ 持续提升公司质量健康安全环保管理体系；
★ 所有业务活动均综合考虑质量、健康、安全、环保和安保因素；
★ 加强员工队伍能力培训；
★ “停止工作”文化是员工个人义务也是公司责任；
★ 保护环境，减少排放、防止污染；
★ 对质量、健康、安全、环保和安保进行辨识并实施有效管理；
★ 持续改进应急管理，减少事故损失；
★ 培育安全文化，让安全价值观成为员工信念的一部分；
★ 要求承包商依照本政策有效实施质量、健康、安全、环保管理。
41
中海油服2023年ESG报告
安全生产目标 2023 年圆满完成各项安全生产目标，
取得近五年以来最好的安全业绩
● 实施作业许可全覆盖管理，有效运行 QHSE 管理体系。 ● 实现作业许可全覆盖。
● 不发生人员死亡责任事故。 ● 未发生人员死亡责任事故。
● 不发生 B 级及以上环境污染责任事故。 ● 未发生 C 级及以上环境污染责任事故。
● 不发生直接经济损失人民币 300 万元以上财产损失责 ● 未发生直接经济损失人民币 300 万元以上
任事故。 财产损失责任事故。
● OSHA 可记录事件率 0.46。 ● OSHA 可记录事件率 0.014。
● 海上一线员工健康证持有率达到 100%。 ● 海上一线员工健康证持有率 100%。
安全生产绩效统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
安全生产事故数 起 8 19 30
可记录人身伤害事件数 起 6 15 29
OSHA 可记录事件率 % 0.014 0.04 0.08
累计损失工作天率 % 0.74 1.96 2.56
员工死亡人数 人 0 1 1
百万人工时死亡率 % 0 0.0128 0.0132
承包商死亡人数 人 0 0 0
注：OSHA 可记录事件率 = 可记录事件数 ×200,000/ 总人工时
累计损失工作天率 = 损失工作天数 ×200,000/ 总人工时
百万人工时死亡率 = 死亡人数 / 总工时数 X100 万工时
全员安全生产责任制
2023 年，中海油服持续强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，持续修订完善全员安全生产岗位责
任清单，明确从主要负责人到基层一线员工的安全生产责任，工作任务目标层层分解至各作业单元各岗位。
建立全覆盖的安全环保责任体系，明确各级领导干部下基层跟班频次要求，建立并发布《安全环保责任事故
责任追究暂行管理办法》《分公司与直管境外机构安全生产监督管理建设指南》《中海油田服务股份有限公
司班组安全管理建设标准指南》，助力公司基层基础能力提升。
42
中海油服2023年ESG报告
安全生产管理提升
● 根据专业、区域、季节等特性，持续健全安全指标体系。
● 通过持续推动安全指标体系应用，综合认知基层安全管理问题，敏锐感知基层安全管
健全安全
理现状，查找管理短板和薄弱环节。
指标体系
● 运用前瞻性思维落实事前管控，及时干预、提醒、预警，强化风险防范作用，将事故
隐患消除在萌芽状态。
加强安全 ● 将 QHSE 管理方法和管理理念的良好实践和经验融入 4 期《QHSE 文化期刊（季刊）》
文化建设 及安全月增刊，弘扬先进典型，共享良好安全实践，并推广实施。
压实 ● 制定《分公司与直管境外机构安全生产监督管理建设指南》，强化分公司与直管境外
片（辖）区 机构安全管理职能延伸，明确片区 HSE 监督管理内容和安全形势分析评估方法，定期
安全责任
召开分公司监督管理沟通会，及时通报执行偏差。
● 开发 OSV 船舶智能防碰撞预警系统，以海洋石油 613、660 船为试点，从技防层面减
坚持 少碰撞平台事故的发生。
科技兴安 ● 智慧园区打造人防和智能管理双“引擎”，对人员闯入、劳保穿戴不规范等不安全行
为进行准确识别和告警干预，实现智能安防及智慧园区一体化管控。
● 以海洋石油 942 平台试点研发建立一套基于人工智能技术的安全管控系统，研发实现
建立数智化
电子安全 现场工作状况记录、不安全行为识别与即时预警等功能，规范海上钻井平台现场作业
监督系统 人员的安全行为，推动钻井平台作业安全管理向精细化、智能化转变。
● 通过“管理层承诺”“作业单元安全评比”等特色安全文化活动，实现 653 个基层作
多措并举提
业单元安全文化建设活动开展率 100%，推动形成主动、良性且具有中海油服特色的
升基层基础
活力 安全生产文化，在基层汇聚起“人人重视安全、人人参与安全”的强大合力。
全员安全参与
安 ●领导责任落实 ●员工干预安全行为观察 ●员工参与隐患排查
全
风 前置指标偏移 现场风险控制 结果指标严重性
险 前置指标 过程指标 结果指标
指
标
体 ●应急演练与演习 ●工作许可证 ●事故数据
系 ●HSE 培训 ●JSA 风险分析 ●员工疾病事件
●员工能力考核 ●隐患管理 ●OSHA 数据
●承包商管理
●安全监督检查
43
中海油服2023年ESG报告
安全风险防控
公司持续发挥分公司监督中心安全监督和事业部安全监督两支队伍差异化作用，完善监督检查与现场监
控两项职能。加大业务风险穿透分析，查找短板、薄弱环节，实施月度主题风险穿透分析专项提升，精准定
位业务安全风险谱系，聚焦全流程风险管控，探索构建以业务线为纲的风险防控体系。组建专家团队，把脉
重大高风险项目风险管控，制定针对性管控提升措施，培育和提升作业服务能力，推动向业务“前端”和“内
核”延伸拓展。
2023 年，公司累计完成主题风险穿透分析 11 次，实现压裂作业、危化品管控、承包商管理等风险管控难
点的大幅改善，修订制度文件 14 个；累计组织召开重大高风险项目专家评审会 11 次，采纳专家意见建议 165 条。
安全隐患排查治理
公司开展隐患的底线（红线）集中治理，通过月度统计、
分析，落实系统治理举措，强化重复隐患治理，深挖管理原因，
以点带面整改类似隐患。创新利用无人机构建“立体巡检 + 集
中监控”新模式，实现高空、远距离实时监测。开展“一平台
一重点”隐患治理活动，聚焦重复隐患治理，找出各平台典型
违章行为，将各平台成功治理重复违章行为的经验推广。
利用无人机助力安全巡检和隐患排查
安全教育培训
公司谨守“培训不到位是重大安全隐患”的理念，持续夯实安全宣传教育培训工作。优化课程设置，对
企业负责人和安全管理人员开展培训和再培训，提升班组长安全意识和管理技能，开展海上兼职消防队伍能
力建设和专项技能取证培训。建立各业务线现场应用专家库，在解决现场疑难杂症的同时，指导现场班组业
务能力提升。提升 QHSE 系统内部讲师技能和授课能力，组织 QHSE 系统 TTT 专班。报告期内，组织 1,085
名班组长参加安全技能提升专项培训并取得培训证书。
安全培训绩效统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
安全培训次数 次 30,174 27,792 25,277
安全培训人次 人次 372,198 333,504 300,958
与大连海事大学合作，共同研究创建 OSV 作业实操训练甲 组织内审员培训，支持内审员通过评定
板，设立装卸货作业实操等安全和业务课程
44
中海油服2023年ESG报告
安全应急
公司强化灾害防范预警和应急响应能力，健全各级应急组织机构、职责、预警机制和响应流程。扎实
开展队伍培训、实战演练、应急设备设施配备和隐患跟踪整改工作，确保在发生紧急情况时，各级应急机
构及设备设施能够快捷、高效、有序地开展应急响应工作，最大限度地减少人员伤害、环境污染及财产损失。
2023 年，组织各类演习共计 23,208 次，参演 503,483 人次，组织专项应急培训 12,673 次，参加
145,490 人次。其中，针对海洋石油开采面临的溢油风险，开展溢油应急演习 190 余次，参与 8,200 余人
次；开展防溢油应急设备使用等溢油应急演练共计 150 余次，参与 2,532 人次；组织防溢油理论知识培训
212 次，参与 3,081 人次。
海上应急搜救综合演练 参加首届“中国海油溢油应急研讨会与溢油应急处置
技能比武”活动
D 保障职业健康
中海油服坚持落实《中华人民共和国职业病防治法》，持续加强全员职业健康管理，积极营造健康管理文化，
实施员工心理健康关怀，为员工身心健康保驾护航。
健康管理
公司建立健全《员工健康》《职业卫生》等管
理制度，严格实施职业健康体检，杜绝任何职业病
事件发生。积极开展职业病危害场所现状评估、实
施员工听力保护计划、开展职业卫生培训等工作，
为员工配备劳动防护用品。积极改善工作条件，提
供更加安全、舒适的工作环境。
2023 年，公司海上及野外作业人员健康证持
证率达到 100%；接触职业病危害因素员工职业健
康 体 检 完 成 率 100%， 陆 地 员 工 常 规 体 检 覆 盖 率
100%。
为伊拉克本地员工 Hassan 提供体检
45
中海油服2023年ESG报告
中国籍员工健康体检情况统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
全员体检及健康档案覆盖率 % 99.56 99.68 99.63
职业健康检查人数 人 3,407 3,754 3,880
职业健康检查完成率 % 100 100 100
注：职业健康检查人数为接触职业病危害因素员工的检查人数。
接触职业病危害因素员工职业健康检查完成情况
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
上岗前职业健康检查人次 人次 184 237 257
上岗前职业健康检查完成率 % 100 100 100
在岗职业健康检查人次 人次 3,084 3,269 3,377
在岗职业健康检查完成率 % 100 100 100
离岗职业健康检查人次 人次 157 248 252
离岗职业健康检查完成率 % 100 100 100
健康培训
公司认真贯彻执行职业病防治法律法规，指导员工了解工作岗位存在的职业病危害因素，促使员工充分
掌握防控职业病的知识，有效提升员工的自我保护意识。对职业卫生管理人员同步强化培训，加强职业病危
害风险管理能力。同时，通过内网、邮件等宣传途径定期发布健康警示、疾病预防知识、健康饮食习惯等材料，
全面普及健康知识，倡导自主自律健康行为，推行健康、文明的生活方式。
心理辅导
公司高度重视员工心理健康管理工作，开通 7*24 小时心理健康咨询热线，开展压力管理、睡眠管理、
负性情绪管理等培训课程，及时解决员工心理健康问题推动员工关注自己的心理健康和心灵成长，引导带领
员工科学合理化解压力。2023 年，公司为全体员工进行心理测评并全部建立电子版心理健康档案；线上推送
15 门心理健康培训课程，线下开展 7 期心理健康现场培训；全年未发生心理危机事件。
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中海油服2023年ESG报告
关爱员工，共享发展成果
A- 保障基本权益
B- 推动职业发展
C- 落实员工关爱
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中海油服2023年ESG报告
中国籍员工 / 外籍员工（单位：人） 中国籍员工 男性 / 女性员工（单位：人）
外籍员工
13,214 13,197 12,945
14,244 1,228
2023 年 2022 年 2021 年
2,258 1,954 1,913 2023 年
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
报告期内新增员工人数 人 421 458 328
中国籍女性员工比例 % 7.9 8.0 7.3
经营管理岗位中女性员工占比 % 6.6 7.0 18.3
少数民族职工占比 % 3.1 3.0 2.8
注：本公司所有员工均为全职员工，没有兼职员工。
中国籍员工按学历统计表 单位：人
学历 2023 年 2022 年 2021 年
博士 66 45 38
硕士 1,200 1,099 929
学士 6,935 6,675 6,075
学士以下 5,013 5,378 5,903
中国籍员工按年龄分类统计表 单位：人
年龄 2023 年 2022 年 2021 年
30 岁及以下 1,624 1,570 1,600
31-40 岁 6,077 6,488 6,653
41-50 岁 3,627 3,269 2,888
51 岁以上 1,886 1,870 1,804
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中海油服2023年ESG报告
中国籍员工按岗位分工统计表 单位：人
管理序列 技术序列 操作序列 业务序列
2,701 2,933
1,173 1,145 3,396
3,960
887 782
2023 年 2022 年 2021 年
8,453 8,337 5,589
注：2022 年，公司根据不同岗位职能特点和职责任务差异，将原来的管理、技术、操作三个岗位序列优化调整为管理、技术，操作（技能）
和业务四个岗位序列。
中国籍雇员流失比率统计表 单位：%
地区 2023 年 2022 年 2021 年
总流失率 0.8 1.1 1.1
中国籍员工流失比率按性别划分统计表 单位：%
性别 2023 年 2022 年 2021 年
男性 89.2 96.9 97.2
女性 10.8 3.1 2.8
中国籍员工流失比率按年龄划分统计表 单位：%
年龄 2023 年 2022 年 2021 年
30 岁及以下 47.8 58.1 35.9
31-40 岁 35.1 28.4 51.0
41-50 岁 9.9 5.7 6.2
51 岁以上 7.2 7.8 6.9
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中海油服2023年ESG报告
A 保障基本权益
公司秉承“以人为本”的管理理念，切实保障员工的各项合法权益，重视人才培养，畅通职业发展通道，
为员工建立公开、公平的工作环境，让所有优秀员工充分享受公司的发展成果，帮助员工实现自我价值。
平等雇佣
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》等国内相关法律法规和作业所在国家和地区的相关法律法规和
制度，遵循“合法、平等、自愿、协商一致、诚实守信”的原则与员工签订劳动合同；奉行平等、非歧视的
用工政策，公平公正地对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工；坚决杜绝雇用童工和各种
形式的强制性劳动；严格落实国家《女职工劳动保护特别规定》，反对职场骚扰，保障女性员工拥有平等的
薪酬福利和职业发展机会。
薪酬福利
公司严格遵守本国及作业所在国家和地区劳动用工、薪酬福利、社会保险法律法规的相关规定，建立具
有竞争力的薪酬福利和公平公正的绩效考核制度；为员工缴纳各项基本社会保险及住房公积金；建立企业年
金制度，投保人身意外伤害险、重大疾病险、安全责任险、员工及员工子女补充医疗保险；为外派员工建立
全球医疗保障体系，员工可在全球大部分国家和地区享受医疗救治、紧急救援等服务；提供健康体检、带薪
休假、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利，多层次、全方位的薪酬福利保障体系为员工提供更加安全、体
面的职业环境，解决员工后顾之忧。
民主管理
公司持续建立健全以职工代表大会为主要形式的民主管理制度，召开第三届第一次职工代表大会，职工
代表通过职工提案充分履职，2023 年全部完成 4 件提案的办理落实工作，征集立案 5 件新提案。拓宽线上
线下沟通渠道，在保护员工隐私的前提下，广泛听取职工意见建议，保障员工的知情权、参与权和表达权。
召开公司第三届第一次职工代表大会
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中海油服2023年ESG报告
B 推动职业发展
中海油服将人才作为重要的战略资源，畅通职业发展通道，完善人才培养体系，实现员工成长与企业
发展的同频共振、和谐共赢。
发展通道
公司认真贯彻落实习近平总书记关于“人才是第一资源”重要论述，重点聚焦公司干部人才、技术技能人才、
科研人才、国际化人才四支队伍，从顶层设计、模型搭建、培养体系建设、人员能力评价、考评激励机制等
方面制定针对性解决方案和操作性强的人才培养策略。同时规范员工岗位管理，拓展员工发展空间，完善员
工职业发展体系，优化健全职能更加清晰、结构更加合理、晋升优快有序的人员岗位序列及职业发展通道，
激发员工发展动力活力，实现员工自身成长和公司发展的和谐共赢。
管理序列
高级主管→岗位经理→部门经理→公司领导层 （M）
业务岗（主办级）
/ 业务助理工程师
资深级业务岗→首席级业务岗 业务序列
（B）
业务岗（资深级）
/ 业务工程师
实习 资深工程师→首席工程师→技术专家 技术序例
（T）
技能序列
初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→首席技师→技能专家
（W）
员工培训
公司聚焦企业战略发展需要和人才能力提升要求，通过优化培训顶层设计、开展专项培训、举办技能
竞赛等多种方式，全方位提升各类人才的综合素质能力，赋能海外员工，充分调动员工干事创业的积极性，
将人力资源打造成为公司核心竞争优势。
2023 年重点培训项目及成效
●组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中心组联学，共计 3 期，累计培训 358 人次
●组织学习贯彻党的二十大精神网上专题班，37 名公司领导班子成员，二级单位正职参加培训
●组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神培训班，131 名党员干部参加培训
●举办中海油服贯彻“两个一以贯之”培训体系（直管正职，直管副职，三级单位正 / 副职，基层管理队伍，青年骨干）
培训班，144 人参加培训
●举办第三期海外国家经理人培训，27 名公司拟外派海外核心骨干参加培训
●举办中海油服首届技术营销培训班，76 名技术营销骨干（含海外雇员）参加培训
●举办第十一期战略储备人才进修班，78 名优秀年轻骨干参加培训
51
中海油服2023年ESG报告
●举办 2023 年公司内部兼职讲师 TTT 培训，共计 4 期，83 名内部兼职讲师完成培训并取得内部资质认证
●举办首期石油工程碳中和培训，22 名技术专家和技术骨干参加培训
●举办 2 期青年科技人才能力提升培训，72 名青年科技英才参加培训
●完成 2023 年公司新员工入职培训，312 名新入职员工参加培训
●举办 8 期国际井控培训，共有 58 人取证
●举办 1 期能力评估员和验证员培训班，培养评估员 8 名、验证员 8 名
员工培训情况统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
男性受训员工占比 % 92.1 93.8 93.0
女性受训员工占比 % 7.9 6.2 7.0
操作序列受训员工占比 % 21.3 23.7 32.9
技术序列受训员工占比 % 7.1 4.7 42.4
管理序列受训员工占比 % 9.7 7.6 24.7
业务序列受训员工占比 % 61.8 64.0 -
男性员工培训平均时长 小时 261.2 157.4 187.8
女性员工培训平均时长 小时 150.1 205.3 176.1
操作序列员工培训平均时长 小时 323.2 102.5 183.5
技术序列员工培训平均时长 小时 238.7 140.8 197.3
管理序列员工培训平均时长 小时 200.4 208.7 227.0
业务序列员工培训平均时长 小时 230.2 178.6 -
案例
中海油服举办首届技术营销培训班
围绕技术营销体系
建设三年行动计划的要
求， 中 海 油 服 策 划 技 术
营 销 人 才 培 训 方 案， 将
营销技能和专业技术融
会 贯 通， 于 ２０２３ 年 １０
月举办公司首届技术营
销 培 训。 课 程 包 含 行 业
先进专业技术、市场营销角色认知、市场机遇管理、顾问式营销技巧等内容，邀请道达尔、壳牌、斯伦贝
谢等公司的专家进行全英文授课，系统提升学员营销策略和方法的掌握及应用能力。市场管理人员、业务
拓展人员及技术工程师等共计 ７６ 人参加培训。
52
中海油服2023年ESG报告
案例
中海油服墨西哥公司开展新员工入职培训
２０２３ 年 １１ 月，中海油服墨西哥公司首届新员
工入职培训在卡门正式开班。培训内容不仅包含企
业文化、品牌形象以及健康安全环保、财务、人事
制度流程等，还涵盖钻井、测井、定向井等专业知识。
这次培训不仅搭建能力提升的平台，也通过营造“教
学相长”浓厚氛围，更好地让中墨员工紧紧地团结
在一起，助力墨西哥公司高质量发展。
本地化与多元化
公司始终坚持国际化战略，海外市场规模逐年增长，公司品牌和知名度在业内不断提高。业务拓展至
亚太、中东、美洲、欧洲、非洲等区域。公司严格遵守驻在国劳工政策和法律，积极履行社会责任，推动
员工本地化和多元化，坚持平等、自由、反歧视的用工政策，倡导不同文化背景的员工尊重彼此的宗教信仰、
风俗习惯、个人爱好等，进一步加深了解与互信，并为当地提供了众多的就业岗位。
海外员工本地化情况统计表
指标 单位 2023 年 2022 年 2021 年
公司使用当地员工数 人 2,258 1,954 1,913
员工本地化比例 % 73 71 69
C 落实员工关爱
中海油服持续为员工提供人文关怀，落实多元化的人文关怀活动，丰富员工工作和生活，营造健康、
友爱的企业氛围，提高员工的归属感、幸福感与企业凝聚力。
关爱员工
修订困难帮扶管理细则，提高困难员工帮扶、子女助学帮扶、大病即时帮扶、
高效精准 大病医疗帮扶、残疾帮扶等 5 个项目的帮扶范围和标准，将大病即时帮扶、残疾帮扶、
帮扶 突发灾害和意外事故帮扶等 3 个项目审批权限下放至公司二级单位，提高帮扶及时
性。2023 年，慰问帮扶困难员工 427 人，慰问金超 205.7 万元。
53
中海油服2023年ESG报告
公司推动“家文化”建设，投入工会经费 260 万元，先后在天津、湛江、墨西
创建
哥和伊拉克等地建设陆地青年之家和职工之家，集生活、娱乐、服务、学习等功能
“职工小家”
为一体，极大程度满足员工的生活和休闲需求，丰富员工的精神文化需求。
利用儿童节、父亲节、安全月等时间节点，举办以“家企共建 载梦同行”“互
开展家属 助互爱手拉手，同梦同行心连心”等为主题的 10 期家属开放日活动，家属们深入平台、
开放日活动 船舶和陆地实验室，零距离、面对面走进工作单位、岗位，增进了家属对海油文化、
海油员工的理解和认可。
持续推进人本理念践行示范中心建设，始终把基层员工的“急难愁盼”作为着
持续为
力点，坚持把员工需求清单变成满意清单，办好“10 件实事”，让基层员工切实感
员工办实事
受到新变化、新气象。
中海油服中东之家 举办“钻遇”家属开放日活动
多彩生活
公司常态化开展各类文体活动，组织社团活动、文艺汇演、体育赛事等，培育团队意识和拼搏精神，
激发员工的积极性和荣誉感，缓解员工工作压力，平衡工作和生活，增强企业凝聚力和向心力。
职工篮球赛 职工文艺汇演活动
54
中海油服2023年ESG报告
担当奉献，建设和谐社区
A- 助推乡村振兴
B- 开展海上救助
C- 情系志愿服务
D- 深化海外履责
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中海油服2023年ESG报告
A 助推乡村振兴
中海油服将乡村振兴工作作为履行好社会责任的重要抓手，积极参与地方建设，持续做好希望小学，大
力开展消费帮扶，用实际行动履行央企社会责任。2023 年，中海油服实施 19 项对外帮扶捐赠，共计 2,271.72
万元。
教育帮扶
公司建立“蔚蓝力量”志愿服务队，开展 10 项教育帮扶捐赠，涉及资金 117.28 万元。包含对 13 所中
国海油 COSL 希望小学开展“六一”节走访慰问活动，捐赠体育用品、儿童书籍等物资。开展希望小学乡村
教师培训。支持教学环境改造，购置学校体育器材、教学设备等。参与广东省“乡村振兴爱心书屋”捐赠活动，
被广东省青基会授予“爱心单位”荣誉称号。
为表彰和鼓励偏远乡村教育一线的优秀教师和优秀学生，公司修订《中国海油 COSL 希望小学奖励基金
管理办法》，设立“中国海油 COSL 希望小学奖励基金”，为评选出的 17 位优秀教师和 103 名优秀学生发
放奖励基金 7.7 万元。
案例
“蔚蓝力量”，让乡村教育扬帆起航
来自深圳片区钻井事业部的藏族小伙邱刀知次旦和一体化和
新能源事业部的云南小伙郑龙杰加入了此次“蔚蓝力量”一行中，
跟随深圳分公司团委来到云南省 ２ 所中国海油 ＣＯＳＬ 希望小学，向
希望学子讲解海洋石油知识，共同绘画钻井平台，传递“热爱蓝
色海洋，保护海洋生态”的环保理念及中海油服“绿色低碳”发
展战略。 “七彩夏日健康成长”夏令营活动
暑假期间，天津片区“蔚蓝力量”志愿服务先锋队与中国石
油大学（北京）志愿者联合开展“七彩夏日 健康成长”夏令营活
动；湛江片区“蔚蓝力量”志愿团队尝试将爱心课堂引入希望小
学，并积极优化课程体系；深圳分公司团委联合共青团深圳市委，
开展乡村教师培训，为 ３０ 名中国海油 ＣＯＳＬ 希望小学乡村青年教
师提供专业培训与实地调研机会，重点提升乡村教师的教育理念、
学科教育等方面的能力水平，改善乡村小学教学质量。
开展中国海油 COSL 希望小学教师专题培训班
“之前是中海油服帮助我
们，现在我们有能力了，也要
继续传递“爱心火炬”，去帮
助更多需要帮助的人。”
——邱刀知次旦和郑龙杰
藏族小伙邱刀知次旦科普海洋石油知识 云南小伙郑龙杰在家乡开展爱心支教
56
中海油服2023年ESG报告
为海南马村学校捐赠教学物资 被广东省青基会授予“爱心单位”
地方帮扶
公司积极参与地方建设，通过资金捐赠和物资保障支持乡村振兴，开展“民族团结一家亲”等共建活动，
推动地方经济社会发展，促进民族团结和文化交流融合。
● 向广东省雷州市覃斗镇政府捐赠 20 万元，支
持道路硬化
● 向天津市滨海新区慈善协会定向捐赠资金 10
万元，助力拓展脱贫攻坚成果
● 向“海上塞罕坝蓝碳促进公益信托计划项目”
捐赠 5 万元，保护海上红树林
● 实地走访慰问新疆轮台县阳霞镇乌尊布拉克
村，送上生活物资，并为白杏采摘节提供物
资保障
新疆分公司慰问帮扶家庭
对口帮扶
公司参加央企产业兴农行动，因地制宜实施多样化帮扶。2023 年在甘肃省夏河县投入帮扶资金 2,000
万元，实施 10 个项目。其中，720 万元用于产业帮扶，支持海油牧场、桑科草原天境帐篷营地、甘加羊品牌
以及就业工厂、帮扶车间及专业合作社等项目；910 万元用于人居环境综合治理项目；120 万元用于智慧小
区建设和基层司法所能力提升工程。60 万元用于技能人员培训；140 万元用于大学生资助；50 万元用于公
共服务保障项目。
消费帮扶
公司组织全体员工购买需帮扶地区农副产品，继续推动工会高额度采购消费帮扶产品。全年消费帮扶达
到 548.91 万元。
57
中海油服2023年ESG报告
就业帮扶
公司大力实施就业优先战略，促进高质量充分就业，推进就业帮扶提质增效行动，用心用情做实就业帮扶，
推动脱贫地区和西藏青海新疆大学生就业。2023 年完成专项招聘并录用大学生共 6 人。
B 开展海上救助
公司勇于履行企业社会责任，全年参与
海上抢险救助 16 次，救助遇险船舶 8 艘，
救助遇险人员 67 人，参与救助共动用船舶
17 艘，共获政府部门感谢和表彰 7 次。惠州、
天津、烟台、唐山等海上搜救中心对公司在
海上开展的应急救援和搜救工作给予高度感
谢和认可。
救助失火渔船
救助失去动力的印尼籍货船 惠州市海上应急搜救中心授予公司荣誉奖牌
C 情系志愿服务
公司坚持“‘志’在心中，‘愿’在行动”的志愿服务理念，融入社区发展、志愿服务、环境保护等公益领域。
2014 年，公司团委成立“蔚蓝力量”志愿服务队，将党建引领贯穿志愿服务始终，积极构建“党建 + 志愿服务”
机制，强化与“志愿天津、i 志愿、志愿深圳”等地方志愿服务平台对接，实现资源共享活动共建，推动“蔚
蓝力量”志愿服务规范化运作、品牌化发展。
报告期内，公司有“蔚蓝力量”青年志愿服务队 12 支，注册志愿者 856 人。围绕“学雷锋日”“世界海洋日”
等重要节点，常态化开展志愿服务活动，覆盖超 2,000 人次、服务时长超 6,000 小时，相关活动宣传在中国网、
中国青年网等 20 余家省部级以上媒体发布。
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中海油服2023年ESG报告
● 天津分公司组织志愿者走进孤独症儿童康复中心、困难遗属家庭，送去日常所需物品，
弘扬 提供维修、打扫、陪伴等个性化志愿服务。
雷锋精神 ● 深圳分公司联合当地机关承办“学雷锋护红树，共建海上森林”主题活动。
● 上海分公司组织开展“九九重阳节，浓浓敬老情”志愿服务活动。
践行 ● 深圳分公司开展“红树林科普进校园”宣讲活动。
环保公益 ● 物探事业部成立“海洋石油 720”青年“零碳”突击队，宣贯节电、节油、节约等内容。
积极
无偿献血 ● 湛江、深圳两地近 1,000 名员工连续 14 年参与献血，累计献血量达 34 万毫升。
“海洋石油” ● 上海分公司进入 3 所小学科普海洋石油、保护海洋环境重要意义。
科普进校园 ● 湛江分公司在湛江二中组织开展“劳模故事进校园石油精神代代传”主题活动。
● 印尼公司组建中海油服东盟志愿服务组，为第 26 次东盟会议和第 18 届东亚峰会提供
“蔚蓝力量” 后勤保障支持服务，获大使馆书面表扬。
服务海外 ● 墨西哥公司组织中墨青年保护卡门当地濒危物种 "Charran" 燕鸥栖息地筑巢区，促进
中墨文化融合，获得“一带一路”百国印记短视频大赛海外奖。
志愿者开展”红树林科
员工参与无偿献血
普进校园”主题活动
“蔚蓝力量”在东盟峰
志愿者走进敬老院，与老 会的志愿服务获驻印尼
人亲切交流 大使馆称赞
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中海油服2023年ESG报告
D 深化海外履责
中海油服在海外发展和全球业务布局中，积极参与“一带一路”建设，充分履行海外社会责任，严格遵
守当地法律法规、尊重当地风俗习惯，积极推进海外本地化、融入当地社区、投身公益事业，提升对作业周
边社区的贡献及影响，增进理解和互信，携手共创美好家园，持续传播和提升公司的海外形象和品牌美誉度。
报告期内，墨西哥公司获墨西哥坎佩切州政府表彰。
截至 2023 年底，公司境外机构 HSE 的总体体系认证率达 87.5%，7 家境外机构完成 HSE 体系认证。
● 2023 年 8 月，墨西哥公司赴墨西哥自治大
学进行校园招聘。参与注册的候选人达 236
人，与 84 名应聘者面对面沟通交流，择优
本地化
录取多人。
雇佣
● 2023 年 11 月， 印 尼 公 司 油 生 项 目 组 接 待
UPN 大学 37 名师生到作业支持基地参观学
习，双方校企合作和招聘意向进一步加强。 墨西哥公司校园招聘现场
● 2023 年 6 月，乌干达公司赴恩德培市儿童
福利学校开展爱心捐助慰问活动，向该校捐
助 15 万美元。
教育
● 2023 年 10 月， 印 尼 公 司 赴 雅 加 达
支持
YayasanTanganPengharapan 教育基金
会，开展爱心捐助慰问活动，总捐赠价值达
6,500 万印尼盾。 印尼公司爱心捐赠现场
● 墨西哥公司与卡门市特殊教育救助学校的孩
文化 子一起庆祝墨西哥儿童节，除捐赠学生生活
交流 用品外，还带去中国的特色传统美食粽子和
肉夹馍，讲述了中国端午节粽子的来历。
墨西哥公司与特殊教育救助学校孩子合影
60
中海油服2023年ESG报告
● 2023 年 4 月，墨西哥公司在世界地球日，
组织员工参加卡门市“清洁河流”志愿公益
活动。
● 加拿大公司通过免费食品捐赠组织为面临食
社区与
品短缺的个人和家庭提供无偿捐赠 1 万加元
环保公益
（约人民币 5.22 万元）。
● 印尼公司油技项目组在靠近 Balikpapan 基
地的社区开展公益活动，向周围农民捐赠生 印尼公司油技项目组开展慈善捐赠
产用化肥及种子。
● 组织孟加拉湾海洋石油 760 防海盗演习，获
得国资委好评。
● 建立公共安全预警信息共享沟通机制，及时获
境外
取、评估、提供公共安全事件及预警信息，及
公共安全
时向各境外机构发布相关预警 12 期，从草蛇
灰线中分析到能够影响公司海外业务的关键敏
感信息，为境外业务发展提供更大价值。 孟加拉湾海洋石油 760 防海盗演习
案例
倾情开展慈善捐赠，海外企业浇灌“奉献之花”
２０２３ 年 １２ 月，中海油服加拿大公司在加拿大卡尔加里市核心区域，通过免费食品捐赠组织 ＣＡＬＧＡＲＹ
ＦＯＯＤ ＢＡＮＫ 为面临食品短缺的个人和家庭提供无偿捐赠 １ 万加元（约人民币 ５．２２ 万元），为社区的弱势群体、
流浪人员提供急需的支持和保障。
本次捐赠是加拿大公司自 ２０２２ 年成立以来与所在城市核心公益组织的首次合作，不仅提升了加拿大公
司在卡尔加里市中心区域提升企业知名度，夯实了在当地社区中的根基，更是展示中国企业在当地社会积
极形象的重要一步。
作为中海油服的直属海外公司，加拿大公司始终承载着传播中海油服优秀企业文化的重要使命，坚持
不懈提升和维护公司的良好企业形象。积极主动多次到原住民社区举办招聘会，为原住民提供就业机会，
以具体实际行动构建良好的企业社区关系。
加拿大公司爱心捐赠现场 参与现场食物准备分发工作
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中海油服2023年ESG报告
未来展望
中海油服始终致力于自身能力和技术进步的探索与创新。如今，全世界面临着减少排放的同时满足日益
增长的能源需求——这关乎全人类福祉的历史性命题已经成为当务之急，我们坚持不懈的努力就是为实现传
统化石能源减碳并在新能源领域积极布局未来产业，不断为中国力争 2030 年前实现碳达峰、2060 年前实现
碳中和的目标注入活力。
在“我们必须做得更好”企业理念下，中海油服始终坚持国际通行的健康、安全、环保标准，专注于为
客户提供一流的服务，全面实施体系化管理。目前，中海油服已建成亚太地区较强大的海上石油服务装备群，
可以为客户提供单一业务、一体化整装总承包作业服务，在服务中我们应用 LNG 清洁能源替代方案、智能化
技术节能减排，并对潜在低碳或零碳技术的可行性进行研究，公司在 2022 年、2023 年超额完成既定的节能
减碳目标。
未来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定世界一流企业目标，坚定信念，奋
勇拼搏，携手共进，坚持低碳发展，履行能源安全使命，体现企业的责任担当，奋力开创高质量发展新篇章，
共同塑造中海油服美好前程！
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中海油服2023年ESG报告
附录
指标索引
主要范畴 层面 一般披露及关键绩效指标 批露页码
A．环境
有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃物的产生等
一般披露 P32-38
的政策及遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
A1.1排放物种类及相关排放数据。 P35、37
A1.2直接（范围 1）及能源间接（范围 2）温室气体排放量（以吨计算）及（如
P35
适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。
A1.3所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、
A1排放物 P37
每项设施计算）。
关键绩效指标
A1.4所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、
P37
每项设施计算）。
A1.5描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。 P34-38
A1.6 描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目标及为达到
P37
这些目标所采取的步骤。
一般披露 有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。 P35-37
A2.1按类型划分的直接及 / 或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千个千
P36
瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。
A2.2总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。 P36
A2.3描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。 P35-36
A2资源使用
关键绩效 A2.4描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标及为达
P36
到这些目标所采取的步骤。
中海油服业务领域为钻
井服务、油田技术服务、
A2.5制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产单位 船舶服务、物探采集和
工程勘察服务，不涉及
占量。
包装材料，故该指标不
适用本企业。
一般披露 减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。 P38-39
A3环境及天然
A3.1描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的
资源 关键绩效 P38-39
行动。
一般披露 识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜的政策。 P32-33
A4气候变化
关键绩效 A4.1描述已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜，及应对行动。 P32-33
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中海油服2023年ESG报告
主要范畴 层面 一般披露及关键绩效指标 批露页码
B．社会
雇佣及劳工常规
有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、多元化、反歧
一般披露 视以及其他待遇及福利的政策，及遵守对发行人有重大影响的相关法律及规 P50
例的资料。
B1雇佣
B1.1按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区划分的雇员总数。 P48-49
关键绩效
B1.2按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。 P49
有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的政策及遵守对发行人有
一般披露 P45-46
重大影响的相关法律及规例的资料。
B2健康与安全 B2.1过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。 P42
关键绩效 B2.2因工伤损失工作日数。 P42
B2.3描述所采纳的职业健康与安全的措施，以及相关执行及监察方法。 P45-46
一般披露 有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活动。 P51-52
B3.1按性别及雇员类别（如高级管理者、中层管理者等）划分的受训雇员百
B3发展及培训 P52
关键绩效 分比。
B3.2按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。 P52
有关防止童工或强制劳工的政策及遵守对发行人有重大影响的相关法律及规
一般披露 P50
例的资料。
B4劳工准则
B4.1描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳动。 P50
关键绩效
B4.2描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。 P50
营运惯例
一般披露 管理供应链的环境及社会风险政策。 P28-30
B5.1按地区划分的供应商数目。 P29
B5.2描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供应商数目、以及相
P29
关执行及监察方法。
B5供应链管理
关键绩效 B5.3描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以及相关执行
P29
及监察方法。
B5.4描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及相关执行及
P29
监察方法。
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中海油服2023年ESG报告
主要范畴 层面 一般披露及关键绩效指标 批露页码
有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐事宜以及补救方法
一般披露 P16、P22-26
的政策及遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
中海油服业务领域为钻
井服务、油田技术服务、
B6.1已售或已运送产品总数因安全与健康理由而需回收的百分比。 船舶服务、物探采集和
工程勘察服务，故该指
标不适用本企业。
B6产品责任
B6.2接受关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。 P26
关键绩效
B6.3描述与维护及保障知识产权有关的惯例。 P16
B6.4描述质量检定过程及产品回收程序。 P22
B6.5描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法。 P25
有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的政策及遵守对发行人有重大影响的相
一般披露 P19-20
关法律及规例的资料。
B7.1于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目及诉
B7反贪污 P20
讼结果。
关键绩效
B7.2描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。 P20
B7.3描述向董事及员工提供的反贪污培训。 P20
社区投资
有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动会考虑社区利益
一般披露 P56-61
的政策
B8.社区投资
B8.1专注贡献范畴（如教育、环境适宜、劳工需求、健康、文化、体育）。 P56-61
关键绩效
B8.2在专注范围所动用资源（如金钱或时间）。 P56、P58
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中海油服2023年ESG报告
联合国全球契约十项原则与公司行动绩效
中国海洋石油集团有限公司（中国海油）是联合国全球契约组织的成员，中海油服作为中国海油集团的成员，全面遵
守全球契约组织倡导的十项原则，努力在人权、劳工权益、环境保护和反舞弊四个领域做好履责工作。
未来，公司将继续在ESG报告中披露公司在实践联合国全球契约组织十项原则方面的履责举措及行动绩效。
联合国全球契约十项原则 中海油服 2022 履责举措 披露页码
安全生产—QHSE 管理、安全生产管理；职业健康—员工健康管 P39-45、
1. 企业应该尊重和维护国际公认的 理和培训、员工健康体检、注重员工心理健康；维护员工权益— P45-46、
各项人权 开展平等雇佣、完善薪酬福利、开展员工培训、员工本地化和多 P50-54、
人权 元化；助力乡村振兴、海上救援、志愿服务、海外履责。 P56-61
维护员工权益—公平公正地对待不同国籍、种族、性别、宗教信
2. 绝不参与任何漠视与践踏人权的
仰和文化背景的员工，杜绝雇用童工，抵制强制劳动，保障女性 P50
行为
员工权益。
3. 企业应该维护结社自由、承认劳 维护员工权益—建立健全职工代表大会制度，保障员工的知情权、
P50
资集体谈判的权利 参与权、表达权、监督权。
维护员工权益—严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，
4. 彻底消除各种形式的强制性劳动 P50
抵制各种形式的强制性劳动。
维护员工权益—严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，
劳工标准 5. 消除童工 P50
坚决杜绝在所有地区雇用童工。
维护员工权益—严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民
6. 杜绝任何在用工与职业方面的歧 共和国劳动合同法》等法律、法规和制度，遵循“合法、平等、
P50
视行为 自愿、协商一致、诚实守信”的原则与员工签订劳动合同；奉行
平等、非歧视的用工政策。
环境制度建设—认真落实《环境保护法》等法律法规与规范性文
件，不断对制度进行修订与更新，建立健全企业环保制度，推动
7. 企业应对环境挑战未雨绸缪 P33-34
环保工作规范化管理；环境影响评价—积极开展重大项目环境影
响评价，制订对策和措施，避免和减轻对环境的影响。
环境 节能减排—加强能源管理、开展废水、废气、废弃物减排管理；
8. 主动增加对环保所承担的责任 P35-38
应对气候变化—温室气体减排。
保护生态环境—在防止石油泄漏、防止地下水污染方面积极进行
9. 鼓励无害环境技术的发展与推广 技术研发与创新，将新技术和新工艺投入到现场作业中，在石油 P38
勘探、开发过程中减少对地下水的污染。
10. 企业应反对各种形式的贪污， 反舞弊建设—预防商业贪污和商业贿赂、防控境外贪腐舞弊、开
反腐败 P19-20
包括敲诈、勒索和行贿受贿 展反舞弊教育。
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中海油服2023年ESG报告
读者反馈
本报告是中海油田服务股份有限公司向社会公开发布的第二份环境、社会及管治（ESG）报告，同
时为第18份可持续发展报告。为持续改进我们的工作，不断提高公司可持续发展的能力和水平，我们非常
希望倾听您的意见和建议。恳请您协助完成反馈意见表中提出的相关问题，并选择以下方式反馈给我们。
邮寄：中国河北省三河市燕郊海油大街201号中海油服行政管理部
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意见反馈
1. 您对公司ESG报告的总体评价是
□好□较好□一般
2. 您认为本报告是否能反映公司对经济、社会和环境的重大影响
□高□较高□一般□较低□低
3. 您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何
□好□较好□一般□差□不了解
4. 您认为公司在哪方面的责任议题做得最好
□责任管理□公司治理□QHSE管理□客户服务□员工发展□社会贡献
5. 您最满意本报告哪一方面？
6. 您希望进一步了解哪些信息？
7. 您对我们今后发布报告还有哪些建议？
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