富临运业：《资产管理制度（2025年3月修订）》2025-03-29
四川富临运业集团股份有限公司
资产管理制度
（2025 年 3 月修订）
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目录
第一章 总则 ........................................................................................................................................ 3
第二章 固定资产管理......................................................................................................................... 4
第一节 组织分工及授权批准..................................................................................................... 4
第二节 固定资产管理程序......................................................................................................... 7
第三节 固定资产分类和计价..................................................................................................... 9
第四节 固定资产增加与减少...................................................................................................10
第五节 固定资产使用与维护...................................................................................................11
第六节 固定资产折旧...............................................................................................................12
第七节 固定资产账务管理.......................................................................................................12
第八节 固定资产清查...............................................................................................................14
第三章 无形资产管理.......................................................................................................................14
第四章 资产权证管理.......................................................................................................................16
第一节 管理范围及组织分工...................................................................................................16
第二节 日常管理及要求...........................................................................................................16
第五章 资产处置管理.......................................................................................................................17
第一节 组织分工.......................................................................................................................17
第二节 资产处置范围及权限...................................................................................................18
第三节 资产处置方式...............................................................................................................19
第四节 资产处置程序...............................................................................................................20
第五节 资产拍卖程序...............................................................................................................21
第六章 附则 ......................................................................................................................................23
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第一章 总则
第一条 为了进一步加强资产管理，实现资源优化配置，保
障资产的安全完整，最大程度地发挥资产使用效率，特制定本制
度。
第二条 资产是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业
拥有或控制的资源，预期会给企业带来经济利益的资源。企业资
产是进行生产经营、业务拓展的物质基础和必备条件。
第三条 企业资产管理坚持科学规范、责任明确、配置合
理、效率优先的原则。
第四条 资产管理的主要内容是:固定资产管理、无形资产管
理、低值易耗品管理、资产权证管理、资产处置管理等方面。
第五条 资产管理的主要任务是: 完善管理体制，健全规章制
度，明晰产权关系，合理配置资产，提高资产综合收益，确保资产
的保值、增值，保证资产安全、完整。
第六条 本制度适用于运业集团本部、所属各分公司、全资
子公司及控股公司。
第七条 本制度所称固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或
经营管理而持有，使用期限超过一年，单位价值在 2,000 元以上的房
屋、建筑物、 机器、机械、运输设备及其他与生产经营有关的设备、
工具器具等。单位价值在 1,000 元以上的办公设备及其他设备，使用
期限在一年以上，也应当作为固定资产进行核算和管理。
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无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货
币性资产。这些资产通常包括专利权、商标权、著作权、特许
权、土地使用权等，它们能够为企业带来经济利益，并且具有可
辨认性。
低值易耗品是指单位价值在 100 元以上（含 100 元）且使用
年限在一年以上（含一年）不能作为固定资产的各种物品用具。
如办公用品、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用
的包装容器等。低值易耗品的日常使用、增减、清查等管理应参
照固定资产管理。
第二章 固定资产管理
第一节 组织分工及授权批准
第八条 运业集团对固定资产管理实行统一领导、分级负责、责
任到人的管理体制。
（一）运业集团综合管理部、事业发展部、生产运营部、车辆技
术管理部、财务部对运业集团固定资产实施统一监督管理。
1、综合管理部、事业发展部、车辆技术管理部、生产运营部主
要职责如下:
（1）管理范围：综合管理部负责办公资产（包括办公楼、存
货、低值易耗品）的日常管理，事业发展部负责对外投资资产的日常
管理，生产运营部负责监督大型、精密仪器设备和大宗物资的购置，
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参与大型修缮、基本建设项目论证等管理工作，以及参与营运资产
（包括营运车站、检测站等）管理，车辆技术管理部负责运业集团司
属企业车辆的采购、日常经营及处置管理工作。
（2）以上部门根据分管资产类别履行以下职责：
①审核办理固定资产增加、调剂、处置及对外出租出借等事项；
②组织运业集团内部固定资产的清查和统计工作；
③审查、评价和组织论证固定资产购建的可行性研究报告；
④监督、检查固定资产管理、维护及使用情况；
⑤考核固定资产使用效率；
⑥对有关企业和个人提出奖惩建议。
2、 财务部主要职责如下：
（1）拟定运业集团资产管理规章制度；
（2）监督大型、精密仪器设备和大宗物资的购置，以及参与大
型修缮、基本建设项目论证等工作；
（3）审核办理固定资产增加、调剂、处置及对外出租出借等事
项；
（4）审查、评价和组织论证固定资产购建的可行性研究报告；
（5）监督、检查固定资产管理、维护及使用情况。
（二）各企业负责对固定资产实施日常管理，其主要职责是:
1、根据运业集团资产管理制度，制定本企业固定资产管理实施
办法；
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2、建立、健全有关固定资产账簿体系和固定资产使用卡片，对
本部门、本企业的固定资产进行登记；
3、申报购建计划，负责可行性研究报告的制定及招标、采购活
动，并负责验收；
4、使用、保管及维护固定资产；负责落实固定资产使用责任
人及其管理职责；检查、报告固定资产日常使用情况。
第九条 各企业应当建立健全固定资产管理的岗位责任制度，明
确相关部门和岗位职责权限，确保固定资产管理的不相容岗位相互分
离、制约和监督。
固定资产购建活动中的下列职务必须分离：
（一）请购与请购审批；
（二）询价、验收与确定供应商；
（三）采购合同的订立与执行；
（四）采购与验收；
（五）采购与付款；
（六）采购、验收与相关会计记录；
（七）付款审批与付款执行等。
第十条 各企业应当设置固定资产管理的专（兼）职部门或
专职人员（非财务人员），并明确其管理职责和权限。
（一） 固定资产管理的专（兼）职部门或专职人员负责明
确资产使用部门及责任人；负责按照资产分布状况、类别和数量
建立明细台账，全面反映企业资产的状况，保证与财务部门的记
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录账账相符。各企业生产用机器设备、运输设备由经营部门负责
管理；非生产用运输设备、办公设备由各企业综合管理部门负责
管理。
（二） 固定资产管理部门负责按企业统一编号建立本部门
实物资产的卡片粘贴及台账登记，保证本部门账实、账卡相符。
（三） 财务部门负责建立本企业固定资产明细账，保证与
管理部门的记录账账相符。
（四）各企业应当严格按照运业集团《付款审批制度》及其他相
关规定开展固定资产购建活动。
（五） 经办人应当根据审批人的批准意见办理相关业务，对于
审批人超越授权范围的审批，经办人应拒绝办理，并及时向审批人的
上级授权部门报告。
第二节 固定资产管理程序
第十一条 各企业应当按照规定的程序进行固定资产管理：
（一）请购。购建固定资产时，应当按照以下规定权限向运业集
团或各企业提出申请，注明购建固定资产的用途、数量、金额、招标
方式等事项。
（二）评审机构。运业集团生产运营部为生产用固定资产购
建事项、固定资产基建项目、大宗资产购建事项评审的牵头部
门，运业集团综合管理部为办公类资产购建事项评审的牵头部
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门，运业集团事业发展部为各类资产投资项目的牵头部门，运业
集团车辆技术管理部为车辆的购置、处置事项评审的牵头部门。
（三）固定资产的购建及更新改造。各企业的固定资产购建及更
新改造项目，无论金额大小，均需上报运业集团审批并纳入年度资本
性投资预算后方能实施。
第十二条 审批程序：
各企业购建固定资产，需进行可行性论证，经总经理审签
后，上报运业集团预算管理委员会审批，具体程序为：
所属企业部门经办人→部门负责人→财务负责人→企业总经理→
运业集团预算管理委员会审批→列入年度投资预算→实施购建。
对于购建总额在 20 万元以上（含 20 万元）的设备以及新
增、更新改造项目及 50 万以上（含 50 万元）的基建项目，各企
业在实施前应当编制固定资产购建立项申请及《可行性研究报
告》或《效益测算报告》并进行初步可行性分析后报送运业集团
审批。
第十三条 合同订立及组织购建。固定资产购建活动中，必须建
立和遵循合同管理制度、法律咨询制度，依法签订并严格履行合同。
第十四条 完工验收。固定资产购建、安装调试完成后，购建单
位要按照有关专业标准、合同条款进行现场勘验、测试和清点。验收
不合格，不得办理结算手续，不得交付使用，不得继续支付款项，并
按合同条款及时向有关责任人提出退货或索赔的要求。设备验收，还
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应当包括合格证、许可证、生产及经营设备单位资质证明等合法证
书。
第十五条 款项支付，固定资产购建款项结算按照运业集团《付
款审批制度》及相关规定执行。
第三节 固定资产分类和计价
第十六条 固定资产按照经济内容划分为以下五大类:
（一）房屋及建筑物；
（二）机器设备；
（三）运输设备；
（四）办公设备；
（五）其他设备。
固定资产应当按照是否具备相对独立的使用功能进行分项。
第十七条 固定资产应遵循《企业会计准则》及税法相关规
定，按照历史成本进行计量。
第十八条 固定资产计提减值准备，按照富临运业集团《资产减
值准备管理制度》的相关规定执行。
第十九条 已经入账的固定资产，除发生下列情况外，不得任意
变动其价值：
（一）根据有关规定对固定资产价值重新估价；
（二）增加补充设备或改良装置；
（三）将固定资产的一部份拆除；
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（四）根据实际价值调整原来的暂估价值；
（五）发现原固定资产记账有误。
第四节 固定资产增加与减少
第二十条 固定资产增加主要是指购置、建造、改良、接受捐
赠、调拨和划转等活动所引起的固定资产数量和价值量的增加。
第二十一条 各企业新增固定资产，应优先考虑从运业集团内部
购买或调拨，在确定运业集团内部无符合要求的资产后，再行决定外
购。
第二十二条 各企业购建固定资产应当符合运业集团产业发展方
向和正常生产经营需求，在充分研究、论证的基础上，通过确定的审
批权限和程序，杜绝重复、盲目购建。
第二十三条 固定资产减少是指各类固定资产进行产权转移或处
置的行为，包括无偿调出、出售、投资、盘亏、抵债转出、报废、报
损等。
第二十四条 运业集团内部移交固定资产应当符合下列规定:
（一）机构调整时，资产使用单位应组织有关人员进行财产清
查，办理交接手续；
（二）固定资产管理责任人离开原工作岗位，应在上级主管监督
下办理交接手续；
（三）固定资产使用人员离开原工作岗位，须交清所用固定资
产；未办理交接手续或交接不清的，不得办理工作调动等手续。
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第五节 固定资产使用与维护
第二十五条 建立健全固定资产保管和维护制度。各使用单位应
当认真落实安全防护措施，做好防火、防盗、防爆、防潮、防尘、防锈、
防蛀等工作。
第二十六条 对固定资产的检修工作应当做到及时、经常。对大
型、精密、贵重仪器设备要定期检测、校验，并作好维护记录，确保
精度和性能完好，防止事故发生。对房屋建筑物应当定期勘查、鉴
定、修缮，确保使用安全。
第二十七条 对精密、贵重及易发生安全事故的仪器设备，要制
定具体操作规程，指定专人负责技术指导和安全工作，并经常对使用
人员进行技术培训和安全教育。
第二十八条 购置大型精密、贵重仪器设备及基本建设过程中形
成的各类文件资料应当及时收集、整理、归档，妥善保管。如发生因
基建资料不全，造成无法办理竣工及权证等相关手续，将追究有关责
任人的管理责任。
第二十九条 运业集团内部闲置固定资产对外出租、出借，借出
单位应当完善出租、出借手续，报运业集团财务部备案。收回出租、
出借的固定资产时，应当认真勘验。
第三十条 建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置
或利用率低的固定资产及时进行合理调配，提高利用效率。
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第六节 固定资产折旧
第三十一条 企业应当根据会计准则相关规定，对所有固定资产
统一采用年限平均法计提折旧，已提足折旧仍继续使用的固定资产和
单独计价入账的土地除外。
固定资产的分类折旧年限、预计净残值率、折旧率如下：
序号 类别 折旧年限(年) 预计残值率(%)
1 房屋建筑物 30-50 5
2 机器设备 8-15 5
3 运输设备 5-12 5
4 办公设备及其他 5-12 5
第三十二条 企业至少应当于每年年度终了，对固定资产的使用
寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。
（一）使用寿命预计数与原先估计数有差异的，应当调整固定资产
使用寿命；
（二）预计净残值预计数与原先估计数有差异的，应当调整预计净
残值；
（三）与固定资产有关的经济利益预期实现方式有重大改变的，应
当改变固定资产折旧方法；
（四）固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的改变应当作为
会计估计变更。
第七节 固定资产账务管理
第三十三条 固定资产应当按下列程序设置固定资产账簿和卡片:
（一）运业集团本部及各企业财务部门建立、登记固定资产总账、
明细账和固定资产卡片；设立固定资产明细账时，资产名称要简明，反
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映资产重要性能和属性的规格型号齐全，并注明预计使用时间和预计
净残值；固定资产卡片要登记名称、规格型号和财产编号等，一物一卡，
并明确相关管理责任人。
（二）运业集团本部及各企业资产管理部门应当按照固定资产分
布状况、类别和数量建立明细台账。
第三十四条 固定资产增加、减少，由资产管理部门如实填写 OA
资产管理系统《固定资产入库登记表》、《固定资产处置申请表》，
经使用部门、财务部门相关人员签字确认后，作为记账依据，分别记
入有关账、卡。各种账簿和凭单应当妥善保管，不得随意涂改。
第三十五条 固定资产内部调拨，须由拟使用单位在 OA 资产管
理系统提出申请，经调出单位确认后，完善相关手续作为内部往来结
算、登记固定资产明细账和卡片的依据。
第三十六条 各企业资产使用及管理人员发生离岗、离职、
内部岗位调整等变动，均须按照固定资产管理程序移交所使用或
管理的固定资产，经资产使用部门、资产管理部门和财务部门共
同签署资产移交清单，并按规定办理完相关交接手续后方可离
岗；财务部门变更固定资产账务及卡片记录。
第三十七条 财务部门、资产管理部门应当定期核对账务，并作
好核对记录，保证账账、账卡相符。
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第八节 固定资产清查
第三十八条 各企业应当建立固定资产清查盘点制度，定期组织
对固定资产进行清查、盘点。各企业每年至少应当在年终决算时组织
一次全面的清查、盘点工作，平时根据管理需要不定期地进行全面或
局部清查，保证使用部门固定资产卡片(台账)、资产管理部门明细台
账和财务部门的资产明细账记录一致。
第三十九条 企业在资产清查过程中发现盘盈、盘亏的固定资产
应当及时查明原因。对盘盈的固定资产应当按照相关规定重新估价入
账；对盘亏或非正常报废的固定资产，应当分清有关人员的责任，形
成初步处理意见，上报运业集团审批。
第四十条 固定资产因部分损坏、技术陈旧或其他经济原因，发
生固定资产价值减损，企业应当在年末进行逐项清理，形成初步处理
意见，上报运业集团审批。
第三章 无形资产管理
第四十一条 无形资产的日常使用、增减、清查等管理应参照
固定资产管理。运业集团综合管理部、财务部对运业集团无形资
产实施统一监督管理，其职责同固定资产管理职责。
第四十二条 无形资产评审机构：运业集团财务部为土地使用
权购建事项评审的牵头部门，运业集团综合管理部为其他无形资
产购建事项评审的牵头部门。
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第四十三条 审批程序：
各企业购买无形资产，需进行可行性论证，经总经理审签
后，上报运业集团预算管理委员会审批，具体程序为：
所属企业部门经办人→部门负责人→财务负责人→企业总经理→
运业集团预算管理委员会审批→列入年度投资预算→实施购买。
对于购买总额在 20 万元以上（含 20 万元）的无形资产，各
企业在实施前应当编制无形资产购买立项申请及《可行性研究报
告》或《效益测算报告》并进行初步可行性分析后报送运业集团
审批。
第四十四条 合同订立。无形资产购买必须建立和遵循合同管理
制度、法律咨询制度，依法签订并严格履行合同。
第四十五条 款项支付，无形资产购买按照运业集团《付款审批
制度》及相关规定执行。
第四十六条 企业应当应遵循《企业会计准则》及税法相关规定
对无形资产进行会计核算，对使用寿命有限的无形资产（如专利权、商
标权、土地使用权等）统一采用年限平均法摊销；对使用寿命不确定
的无形资产，每年进行减值测试。
第四十七条 企业至少应当于每年年度终了，对无形资产的使用寿
命和摊销方法进行复核。
（一）使用寿命预计数与原先估计数有差异的，应当调整无形资产
使用寿命；
（二）与无形资产有关的经济利益预期实现方式有重大改变的，应
当改变无形资产的摊销方法；
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（三）无形资产使用寿命和摊销方法的改变应当作为会计估计变
更。
第四章 资产权证管理
第一节 管理范围及组织分工
第四十八条 资产权证包括：权属各企业的不动产证（包括尚
未换证的房屋产权证、土地使用权证）、机动车登记证书及其它无
形资产权属证明（包括商标权、著作权、专利技术）等。
第四十九条 各企业资产权证（现有及新增的）原则上按照资
产权属关系由权属单位进行保存和管理（已交运业集团保存和使
用的权证须完善相关借用手续）。
第五十条 各企业总经理为本企业资产权证管理的第一责任
人，对本企业资产的安全完整和有效利用负责，负责组织、指导本
企业的资产权证管理工作；财务部门为本企业不动产证的管理部
门，综合管理部门为本企业其它无形资产权属证明（包括商标权、
著作权、专利技术）等的管理部门，各企业机动车登记证书统一由
车辆使用单位车辆技术管理部门或综合管理部门负责管理。
第二节 日常管理及要求
第五十一条 各企业资产权证管理部门应明确保管责任人。
第五十二条 保管人应逐笔造册登记，定期对所保管的权证按
册进行清点和核实，做到账实相符。
第五十三条 如有特殊原因需要借出资产权证，必须由借用
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人提出书面申请经借用人部门负责人、权证管理部门负责人审
核，企业负责人审批后方能借出。
第五十四条 各企业应加强已取得资产的权证办理工作，重点
做好有办证可能而未办理权证资产的后续办证工作，权证管理部
门及运业集团将对具体完成情况进行跟踪督办。
第五章 资产处置管理
第一节 组织分工
第五十五条 对运业集团及所属企业的资产处置，实行统一领
导、分级授权处置，由运业集团总经理负责，职能部门为运业集团
财务部、综合管理部、生产运营部、车辆技术管理部、事业发展部。
第五十六条 运业集团设立由总经理任组长、总会计师任副组
长的资产处置领导小组，并设立运业集团资产处置领导小组办公
室（常设机构为运业集团财务部资产税务处），负责运业集团重大
资产处置工作。
第五十七条 运业集团所属各企业设立由总经理（经理）任组
长，财务部门、综合管理部门负责人任副组长的资产处置领导小组，
负责本企业的资产处置事宜。
第五十八条 被并购企业大宗或集中资产的处置，由运业集团
资产处置领导小组指派专人负责，并组成资产处置工作小组，负责
处置相关资产。
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第二节 资产处置范围及权限
第五十九条 本办法所称的资产处置，主要包括以下范围：
（一）报废、报损低值易耗品；
（二）存货（属于非生产经营使用或销售，主要指呆滞存货、
边角余料、废旧物资、不再使用的配件备件等）；
（三）报废、报损以及不再使用的固定资产（不含房屋）；
（四）房地产、土地使用权；
（五）其他无形资产以及实物资产的处置。
第六十条 资产处置审批权限：
（一）一次性资产处置金额（即账面净值，下同）在 5 万元及
以下的办公用品(不含公务用车辆)、处置金额在 15 万元及以下的
其他资产（不含目标责任车辆），由各所属企业资产处置领导小组
决定处置。超出企业处置权限的，必须上报运业集团审批。
（二）超出所属企业处置权限且资产处置金额在 5 万元（其他
资产 15 万元）以上、50 万元及以下，由运业集团总会计师审批；
50 万元以上、100 万元及以下的资产处置事项，由运业集团总经
理审批。
（三）资产处置金额超过 100 万元，且未达到公司章程规定应
由董事会审批的，由运业集团总经理办公会终审（若涉及关联交易，
则按照公司章程有关规定履行相应程序）。
（四）超过运业集团总经理办公会审批权限的，按运业集团公
司章程规定，报送董事会或股东会批准后执行。
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第三节 资产处置方式
第六十一条 符合公开竞拍处置条件的，原则上均应当采取公
开拍卖的方式处置；同时必须遵循“公开、公平、公正”的原则，
确保资产处置的完全市场化模式运作。
第六十二条 处置土地使用权及房地产，除政府收储外，原则
上需采取公开拍卖方式处置，如经过长达 6 个月及以上时间招商，
达不到公开处置竞标条件的，可以请示运业集团总经理批准采取
竞争性谈判或商务谈判处置，处置的过程必须符合国家的相关规
定。
第六十三条 处置企业闲置可用的机器、设备、运输工具（不
含目标责任车辆）等资产，原则上一次性资产处置金额在 5 万元
及以上的，必须采取公开竞价的方式处置；一次性资产处置金额低
于 5 万元的，可采取议标的方式处置。
第六十四条 参加竞标或议标的单位（或个人）均不得少于 3
家（人）。
第六十五条 特殊情况下，所采用的以物抵债和以物易物等处
置资产的，可不采用公开竞标或议标方式，但所处置资产价值必须
与市场价值相吻合；目标责任车辆可自行处置，但不得损害公司利
益，处置方案须报运业集团车辆技术管理部、财务部、生产运营部
备案。
第六十六条 若不采用公开拍卖、公开竞价或议标方式的，由
所属企业提交处置方案，经运业集团资产处置领导小组初审后，报
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送运业集团总经理终审。
第四节 资产处置程序
第六十七条 资产处置按以下程序进行
（一）低值易耗品、存货、固定资产（不含房地产）、无形资
产（不含土地使用权）处置操作流程：
1、处置权限范围内的处置操作流程
资产清理→确定处置资产范围→制定资产处置计划请示报告
(附资产处置申请表)→报本企业资产处置领导小组审批→实施资
产处置。
2、处置权限范围外的处置操作流程
资产清理→确定处置资产范围→制定资产处置计划请示报告
(附资产处置申请表)→报本企业资产处置领导小组审批、运业集
团主管部门审批→运业集团资产处置领导小组审批→运业集团总
经理办公会（或董事会、股东会）→实施资产处置。
3、未纳入公开拍卖且拟一次性处置资产的账面净值在 30 万
元及以上的资产需要进行评估后作为竞价处置的依据。
（二）房地产、土地使用权处置操作流程
1、资产清理→确定处置资产范围→制定资产处置计划请示报
告(附闲置低效资产清理明细表)→运业集团资产处置领导小组审
批→运业集团总经理或总经理办公会审批→实施资产处置。
2、实施资产处置流程：委托拍卖公司招商及评估公司对拟处
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置资产进行评估→拟处置资产评估结果需要报告运业集团总经理
审批→运业集团总经理制定保留价→实施公开拍卖（或政府收储）。
第六十八条 所有拟处置资产（特别是土地使用权及房屋建筑
物）需要特别明确下列事项：
（一）权属是否清楚，是否存在瑕疵、争议；
（二）土地使用权应当明确其性质、用途、基准地价及市场参
考价格等要素；
（三）房屋出租情况，是否存在退还保证金及预收租金等问题。
第六十九条 资产处置净收益（或现金净流入）按运业集团相
关规定，由资产处置单位在资产处置完毕后的次月上交运业集团。
第七十条 在已批准资产处置方案的实施过程中，若遇资产处
置范围、处置金额、处置方式等发生实质性的重大变化，需改变原
方案的，应按第六十七条、第六十八条所述程序重新报批。
第五节 资产拍卖程序
第七十一条 对于公开拍卖的资产，应按下列程序进行：
（一）由各资产权属单位根据资产使用状况，对不需用、无法
使用或收益率较低的资产报经运业集团审批同意后，纳入公开拍
卖的范围。
（二）对于已批准同意纳入公开拍卖的资产，由运业集团资产
处置领导小组委托中介评估机构对拟拍卖资产进行评估。
（三）经运业集团资产处置领导小组确定拍卖公司后，并委托
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拍卖公司对拟拍卖资产进行初步调查。
（四）资产权属单位与拍卖公司就资产拍卖、营销方案及委托
拍卖协议中相关事项进行协商，双方达成一致意见。拍卖方案和委
托拍卖协议按照运业集团合同审批程序进行审批后，由资产权属
单位与拍卖公司签订《委托拍卖协议》。
（五）签订委托拍卖协议后，资产权属单位及时为拍卖公司提
供拟拍卖资产所需的各种相关资料，并积极配合拍卖公司做好资
产拍卖的营销、宣传等工作。
（六）保留价格的确定与备案：
1、保留价格的确定：资产拍卖事项的保留价格金额由资产权
属单位与运业集团财务部研究拟定，报运业集团总会计师、总经理
审批。
2、备案要求：确定后的保留价格应于 2 个工作日内向运业集
团资产处置领导小组提交备案文件，备案材料应包括但不限于（1）
第三方评估报告；（2）决策会议纪要；（3）报运业集团总会计师、
总经理审批后的定价报告。
3、备案监督：运业集团资产处置领导小组在收到备案材料后
5 个工作日内完成形式审查，对存在重大疑问的保留价格事项提请
审计监察部进行专项核查。
（七）在拍卖会开始前的 10 分钟内，由委托人将密封后的保
留价格现场送达拍卖师。在此之前，接触保留价格的相关人员必须
做好保留价格的保密工作，不得对外泄密。
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（八）对于拍卖成交的资产，由资产权属单位与买受人及时签
订买卖合同；按照合同约定时间收到成交价款后，由资产产权或管
理单位协助买受人办理资产的移交、过户（或产权办理）等手续。
第六章 附则
第七十二条 本制度经运业集团董事会批准后执行。原《资产管
理制度》（川富运集[2021]20 号）同时废止。
四川富临运业集团股份有限公司董事会
二〇二五年三月二十八日
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