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公司公告

五 粮 液:2022年董事会工作报告2023-04-29  

                                     宜宾五粮液股份有限公司
             2022 年董事会工作报告

    2022 年是极不寻常、极不平凡、极不容易的一年。宜宾
五粮液股份有限公司(以下简称“公司”)实心干事、科学
作为,在大战大考中各项工作取得重大进展,实现稳定增长
和布局长远“双统筹”,实现经济总量和发展质量“双提升”。

              第一部分   2022 年主要经营业绩

       2022 年,公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会
主义思想为指导,在省委省政府、市委市政府的坚强领导下,
公司始终保持战略定力,迎难而上、攻坚克难,稳中有进、
稳中趋好,企业发展迈上新台阶。
       一是经营业绩再创新高。2022 年,公司实现营业总收
入 739.69 亿元,较上年同期增长 11.72%;归属于上市公司
股东的净利润 266.91 亿元,较上年同期增长 14.17%。公司
业绩连续 7 年实现两位数增长,圆满完成年初制定的目标任
务。
       二是品牌价值持续攀升。2022 年,公司把品牌建设放
在更重要的战略地位,品牌价值在连续五年两位数增长的基
础上,再增长 12.08%、达到 3,646.19 亿元,荣获中国白酒行
业唯一“2022 年度最佳表现品牌”。
       三是名酒产量持续向好。全年五粮液名酒率实现历史最
好水平,特级酒产量达到 2001 年以来最好水平。
       过去的一年,公司全力以赴拼经济、搞建设,在抓好各
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项工作的同时,在文化建设、营销变革、科技创新、布局长
远等各项工作中取得新成效。
        一是聚力文化铸魂,品牌支撑进一步增强。厚植品牌文
化底蕴,五粮液景区入选首批国家非遗旅游景区和国家工业
旅游示范基地,入选第一批“全国非遗与旅游融合发展优选
项目名录”;启动中国白酒文化圣地、世界一流酒企门户区
建设;五粮液老窖池遗址获批 2022 年度国家级文保白酒类
唯一修缮项目。深挖品牌文化内涵,确立“大国浓香、和美
五粮、中国酒王”全新品牌理念,成功打造“和美文化节”
“玫瑰婚典”等多个文化 IP;与杜甫草堂合作共建“中华诗
酒文化研究传播中心”;在上海、广东等高地市场、重点市
场新建 10 家五粮液文化体验馆。强化品牌文化宣传,深度
参与 APEC、博鳌亚洲论坛、进博会等国际国内顶级政商活
动,加大与央视、人民日报、新华社等主流媒体合作力度,
切实讲好五粮液品牌故事、文化故事、工艺故事,品牌美誉
度进一步提升。
        二是深化营销变革,实现高质量市场销售。全面实施“总
部抓总、大区主战”营销策略,把人财物、考核、临机决策
五项权利有序下放大区,快速响应市场变化,力求精准实施
区域化、差异化营销策略。完善产品矩阵,优化八代五粮液
和低度五粮液包装设计;上新和美中国、五福熊猫、兔年生
肖酒等多款文化酒,深受消费者喜爱。强化市场拓展,专卖
店新增近百家,新零售公司稳步增长,五粮液主品牌宴席推
广场次增长较好,五粮浓香酒核心产品扫码开瓶率达到历史


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最好水平。
    三是坚持守正创新,核心竞争力持续提升。创新平台体
系更加完整,新建中国白酒风味科学研究中心、中国白酒酿
酒专用粮工程技术研究中心,国家级创新平台达到 7 个;技
术攻关取得重大突破,多项成果达到国际领先水平,浓香型
白酒老窖泥新菌种研究等 4 项技术成果作为中国白酒重大科
技成果隆重发布。成功建成国家级工作室和国家级高技能人
才培训基地。
    四是启动倍增工程,布局长远取得重大进展。积极布局
长远,启动实施高质量倍增工程。523 车间 2000 吨扩能改造
项目、8 万吨陶坛酒库项目、磨粉自动化改造项目建成投用。
勾储酒库技改工程、智能包装仓储一体化项目完成主体施工。
10 万吨生态酿酒一期和二期项目、110 千伏配电系统改造项
目、江北供水系统升级改造项目、制曲车间扩能项目、集中
污水处理厂开工建设。

             第二部分   2022 年董事会工作情况

    2022 年,董事会紧紧围绕公司战略发展目标,充分发
挥董事会在公司治理中的核心作用,从切实维护股东、公司
及员工的利益出发,忠实履职,勤勉尽责,科学决策,认真
执行股东大会决议,严格履行信息披露义务,确保公司经营
管理工作稳步有序,为全面完成年度生产经营任务提供了强
有力的决策支持和保障。
    这一年,董事会深入贯彻落实国企改革三年行动收官要
求,加快完善权责法定、权责透明、运转协调、制衡有效的
                                                  - 3 -
公司治理机制,有力推动公司高质量发展。
        一是以治理为核心,助力高效运转。公司顺利完成第六
届董事会的换届选举工作,同时董事会聘任新一届高管人员,
组成新一届管理层,促进公司治理结构进一步优化。
        二是以制度为基石,保障规范运作。董事会严格按照《公
司法》《证券法》及各项监管规定,完成公司《章程》《股
东大会议事规则》《董事会议事规则》《“三重一大”制度》
等规章制度的修订完善工作,严格实行集体审议、独立表决、
个人负责的决策机制。全年召开股东大会 1 次,审议议案 15
项;召开董事会会议 21 次,审议议案 58 项,其中涉及公司
董事会换届、品牌宣传、投资技改、利润分配、章程修订等
重要事项,落实董事会职权,确保公司经营管理高效有序。
        三是以内控为抓手,提升治理能力。以国企改革三年行
动为契机,以合法性、安全性和效益性为原则,加快完善现
代企业制度,持续健全内部控制体系和风险管理机制,整合
审计、财务、纪检、监事会等多重管理效能,进一步发挥风
险防控作用;深化上市公司治理及董事会规范运作,加大培
训和考核力度,不断提高董监高人员科学决策能力和风险防
控意识,促进公司高质量发展。
        这一年,董事会严格遵守上市公司各项监管规定,强化
主体责任,持续加强信息披露管理,有效保证公司信息披露
真实、准确、完整、及时、公平。
        一是以合规为前提,持续提升信息披露质量。依法合规
办理信息披露公告 88 份,及时披露公司的重大事项、生产


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经营等信息,切实维护投资者对公司经营重大事项的知情权。
公司连续八年荣获深圳证券交易所信息披露考核最高等级 A
级。
       二是以监督为保障,充分发挥独立董事作用。切实发挥
独立董事监督职能,公司独立董事全年参加董事会会议 21
次,列席股东大会 1 次。同时持续关注公司信息披露工作,
对信息披露的及时性和准确性进行客观评价,独立审慎地发
表意见,积极维护公司和全体股东合法权益,不断增强公司
整体抗风险能力,促进公司固本强基。
       这一年,董事会坚持以投资者为中心,高度重视投资者
关系管理,不断丰富沟通渠道,积极传递公司的发展战略、
经营情况及文化内涵等信息,加大投资者回报力度。
       一是以沟通为纽带,提升投关水平。公司持续扩大“全
球化”投资者沟通交流范围,2021 年度股东大会采取现场会
议+全球同步直播方式召开,在线观看人次高达 18.53 万人次,
同比增长 26.08%;全年共接待投资者实地调研 590 余人,来
电交流 1600 余次,券商电话会 37 场次,形成“常态化”“多渠
道”的投资者沟通交流机制,向投资者传递公司战略规划、生
产营销等方面信息,积极维护公司资本市场形象。
       二是以分红为导向,增强投资回报。公司于2022年6月
29日完成2021年度分红派息实施工作,共分派现金117.34亿
元,位列A股上市公司第26名,四川省第1名;分红金额较上
年度增加17.15亿元,增幅达17.16%。自1998年上市以来,五
粮液已累计实施7次送红股,20次现金分红,现金分红总额


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613亿元,是上市以来募集资金总额的16倍。

               第三部分   2023 年重点工作部署

        2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,
是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,更是为公司未
来高质量发展夯基垒土的基础之年。公司将坚持稳字当头、
稳中求进、提质增效、多作贡献,坚持品质为基、文化铸魂、
守正创新,实心干事、科学作为,围绕“产品卓越、品牌卓
著、创新领先、治理现代”主攻方向持续补短强弱固优,实
现质的有效提升和量的合理增长。围绕发展目标,我们将重
点抓好以下几点工作:
        一要着力推进酿酒提质增效。坚持传统酿造工艺,规范
生产流程,实施精准帮扶,着力提升名酒产量和品质。
        二要着力加强特色品牌打造。立足“大国浓香、和美五
粮、中国酒王”品牌价值主张,加快推进中国白酒文化圣地
和世界一流酒企门户区建设,积极争创“国家文物保护利用
示范区”。持续参与博鳌亚洲论坛、APEC 中国论坛、进博
会、西博会、东博会等高端平台,提升和美文化节、玫瑰婚
典、1218 粉丝节等和美 IP,加强重点市场城市地标建筑广告
投放,做实区域性特色媒体传播,持续高位塑造品牌形象。
        三要着力完善产品结构体系。持续完善主品牌“1+3”
产品体系,加快推出经典 20、经典 30,统筹推进文化酒、
封藏酒、老酒项目,持续丰富高价值产品资源;五粮液浓香
酒要聚焦打造五粮春、五粮醇、五粮特头曲、尖庄大单品。
        四要着力推进营销组织变革。基于“总部抓总、大区主
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战”,着力做好组织优化、绩效考核、督查督导、能力提升
四项重点工作。按照“有进有退、不退不进”原则,大力开
展渠道优化,精准有序开发企业直销客户。持续赋能渠道建
设,实施形象升级、效益提升、客情维护三项工程;积极拓
展创新渠道,加强内容电商布局和创新平台引流。持续优化
业务流程,着力解决市场面临各项痛点。
    五要着力推进重点项目建设。确保 10 万吨生态酿酒一
期 2 万吨、勾储酒库技改工程、智能包装仓储一体化项目一
期、110 千伏配电系统改造项目竣工。确保 10 万吨生态酿酒
二期、制曲车间扩能项目、江北供水系统升级改造项目按进
度加快建设。




                         宜宾五粮液股份有限公司董事会
                                2023 年 4 月 29 日




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