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公司公告

佛塑科技:佛塑科技“十四五”战略规划纲要2022-03-26  

                                   佛山佛塑科技集团股份有限公司
               “十四五”战略规划纲要


    重要提示:本纲要是佛山佛塑科技集团股份有限公司(以下简称

“公司”、“佛塑科技”)根据未来发展需要制定的战略规划纲要文

件,其中涉及的未来发展计划、发展目标等前瞻性陈述及预期,均不

构成本公司对投资者的实质承诺。鉴于宏观经济环境、行业政策等多

种因素不断发生变化,本公司存在根据实际情况对本纲要做出适度调

整的可能性,敬请广大投资者注意投资风险。



    一、战略定位与目标

    定位:专注于高分子功能薄膜与复合材料的研发与生产,成为高

分子功能薄膜与复合材料产业的引领者。

    目标:公司将紧紧围绕“高分子功能薄膜与复合材料”产业发展

定位和“管资产、管经营”的功能定位,强化战略引领,建立完善战

略管理、资本运营、投资发展、营销规划、研发创新、品牌建设、质

量管控、产供销协调、风险合规、资金统筹、人才赋能等有机融合的

战略管控体系,不断提升核心竞争力,提高市场份额,增强行业地位,

成为高分子功能薄膜与复合材料产业的引领者。

    二、业务发展规划

    “十四五”期间,佛塑科技将对各种类型业务有针对性地采取策

略,持续培育核心竞争力,推动公司发展成为产业链中百亿级高端功

能薄膜与复合材料领军企业,打造链主企业。
    (一)当前业务发展策略

    通过对现有业务进行分类,制定不同的业务发展策略。

   (二)新业务进入策略

    “十四五”期间,公司将根据国家产业投资发展重点方向,结合

佛塑科技自身业务优势,围绕多个领域进行深入研究,对新业务细分

赛道产业链进行筛选分析,选定赛道作为核心业务重点发力,围绕新

业务赛道打造基于场景化的解决方案。

    三、战略保障措施

    (一)党建保障体系

    坚持党的领导,坚持习近平新时代中国特色社会主义思想,深入

学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论

述,聚力一流党建,引领一流发展,成就一流企业;落实全面从严治

党,加强党对国有企业的全面领导,严格执行“三重一大”决策制度,

建设高效运营的管理机制。

    (二)战略实施保障体系

    建立系统完善的战略管理体系,打造战略信息收集、分析、规划、

解码、落地执行、过程纠偏和总结复盘的闭环战略管理体系;搭建有

机融合的滚动型战略管控体系,有效将目标值进行分解,切实落实到

各级管理部门/单位。

    (三)组织管控保障体系

    优化组织体系,建设精干高效的总部;围绕未来发展规划要求与

目标,围绕总部“管资产、管经营”的定位,强化战略管控、财务管

控和运营管控;围绕价值链的关键环节,提升总部各项职能的专业
度,打造服务型总部和赋能型总部。

    (四)投资保障体系

    优化投资程序和过程管理,确保全过程的规范化管理;建立健全

科学、高效的全过程投资决策、组织实施和监督管控体系,进一步规

范投资评审决策相关规则,加强风险防控和合规性管理。

    (五)营销保障体系

    强化公司总部市场营销、品牌建设等统筹管理职能,建立完善管

控体系和激励机制,加大市场和新业务拓展力度;积极通过线上广交

会等多种营销形式实现出口市场增量,努力开拓国际市场;完善营销

团队、技术团队协同开发机制,加快新产品市场化。

    (六)技术研发保障体系

    持续加大研发投入,加强核心技术及产品的延伸性创新,加强各

技术创新平台间的相互交流与合作。加强与科研院所的合作、交流,

寻求市场机遇及相关技术创新,提升研发创新、成果转化能力。

    (七)精益生产管理保障体系

    优化产销流程,提高公司整体生产精益制造能力水平;强化现场

管理精益化,注重全面质量和过程跟踪管理,强化 6S 可视化管理,

推行 PDCA 闭环管理模式;狠抓生产管理降本增效,开源节流的工作。

    (八)财务资金保障体系

    建立健全财务资金管控体系,改进财务管理职能;进一步提高资

金管控能力,提高对外融资能力,降低融资成本,保持合理的融资规

模和融资结构;充分发挥上市公司融资功能,为主业发展、收并购兼

并提供资金保障。
    (九)人力资源保障体系

    加强人才队伍建设,优化人才队伍年龄结构、知识结构;完善多

渠道多层次岗位培训培养体系,完善人才发展通道、任职资格体系以

及相应的评价程序和培养机制,加强青年干部培养体系建设;建立完

善与公司发展战略和行业特点相匹配的薪酬激励体系,推动长期激励

与年度绩效考核相结合。

    (十)数字化保障体系

    构建以公司总部为核心,所属经营责任体为关键节点的数字化运

营管控平台、智能分析平台,同步在经营责任体层面规划建设数字车

间、数字工厂以及智慧工厂,提升精益生产、柔性制造水平,将数字

技术赋能新制造。

    (十一)安全管理保障体系

    狠抓安全生产主体责任和安全管理制度落实,强化现场监管和安

全隐患督查检查,以“一卡三体系”为抓手,完善安全生产双重预防

机制,强化安全生产绩效考核,深化“以案示警”全员教育培训,持

续夯实公司安全管理基础,建立健全公司安全生产保障体系,为公司

发展提供有力保障。

    (十二)风险管理保障体系

    建立健全风险管理组织,落实风险管理责任,构建多层面风险管

理防线;稳步推进风险管理体系建设,提高公司风险管理水平;推动

全面风险管理培训,强化风险管理文化建设,提高风险管理意识和风

险管理能力。