佛山佛塑科技集团股份有限公司
               “十四五”战略规划纲要


    重要提示：本纲要是佛山佛塑科技集团股份有限公司（以下简称

“公司”、“佛塑科技”）根据未来发展需要制定的战略规划纲要文

件，其中涉及的未来发展计划、发展目标等前瞻性陈述及预期，均不

构成本公司对投资者的实质承诺。鉴于宏观经济环境、行业政策等多

种因素不断发生变化，本公司存在根据实际情况对本纲要做出适度调

整的可能性，敬请广大投资者注意投资风险。



    一、战略定位与目标

    定位：专注于高分子功能薄膜与复合材料的研发与生产，成为高

分子功能薄膜与复合材料产业的引领者。

    目标：公司将紧紧围绕“高分子功能薄膜与复合材料”产业发展

定位和“管资产、管经营”的功能定位，强化战略引领，建立完善战

略管理、资本运营、投资发展、营销规划、研发创新、品牌建设、质

量管控、产供销协调、风险合规、资金统筹、人才赋能等有机融合的

战略管控体系，不断提升核心竞争力，提高市场份额，增强行业地位，

成为高分子功能薄膜与复合材料产业的引领者。

    二、业务发展规划

    “十四五”期间，佛塑科技将对各种类型业务有针对性地采取策

略，持续培育核心竞争力，推动公司发展成为产业链中百亿级高端功

能薄膜与复合材料领军企业，打造链主企业。
    （一）当前业务发展策略

    通过对现有业务进行分类，制定不同的业务发展策略。

   （二）新业务进入策略

    “十四五”期间，公司将根据国家产业投资发展重点方向，结合

佛塑科技自身业务优势，围绕多个领域进行深入研究，对新业务细分

赛道产业链进行筛选分析，选定赛道作为核心业务重点发力，围绕新

业务赛道打造基于场景化的解决方案。

    三、战略保障措施

    （一）党建保障体系

    坚持党的领导,坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，深入

学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论

述，聚力一流党建，引领一流发展，成就一流企业；落实全面从严治

党,加强党对国有企业的全面领导，严格执行“三重一大”决策制度，

建设高效运营的管理机制。

    （二）战略实施保障体系

    建立系统完善的战略管理体系，打造战略信息收集、分析、规划、

解码、落地执行、过程纠偏和总结复盘的闭环战略管理体系；搭建有

机融合的滚动型战略管控体系，有效将目标值进行分解，切实落实到

各级管理部门/单位。

    （三）组织管控保障体系

    优化组织体系，建设精干高效的总部；围绕未来发展规划要求与

目标，围绕总部“管资产、管经营”的定位，强化战略管控、财务管

控和运营管控；围绕价值链的关键环节，提升总部各项职能的专业
度，打造服务型总部和赋能型总部。

    （四）投资保障体系

    优化投资程序和过程管理，确保全过程的规范化管理；建立健全

科学、高效的全过程投资决策、组织实施和监督管控体系，进一步规

范投资评审决策相关规则,加强风险防控和合规性管理。

    （五）营销保障体系

    强化公司总部市场营销、品牌建设等统筹管理职能，建立完善管

控体系和激励机制，加大市场和新业务拓展力度；积极通过线上广交

会等多种营销形式实现出口市场增量，努力开拓国际市场；完善营销

团队、技术团队协同开发机制，加快新产品市场化。

    （六）技术研发保障体系

    持续加大研发投入，加强核心技术及产品的延伸性创新，加强各

技术创新平台间的相互交流与合作。加强与科研院所的合作、交流，

寻求市场机遇及相关技术创新，提升研发创新、成果转化能力。

    （七）精益生产管理保障体系

    优化产销流程，提高公司整体生产精益制造能力水平；强化现场

管理精益化，注重全面质量和过程跟踪管理，强化 6S 可视化管理，

推行 PDCA 闭环管理模式；狠抓生产管理降本增效，开源节流的工作。

    （八）财务资金保障体系

    建立健全财务资金管控体系，改进财务管理职能；进一步提高资

金管控能力，提高对外融资能力，降低融资成本，保持合理的融资规

模和融资结构；充分发挥上市公司融资功能，为主业发展、收并购兼

并提供资金保障。
    （九）人力资源保障体系

    加强人才队伍建设，优化人才队伍年龄结构、知识结构；完善多

渠道多层次岗位培训培养体系，完善人才发展通道、任职资格体系以

及相应的评价程序和培养机制，加强青年干部培养体系建设；建立完

善与公司发展战略和行业特点相匹配的薪酬激励体系，推动长期激励

与年度绩效考核相结合。

    （十）数字化保障体系

    构建以公司总部为核心，所属经营责任体为关键节点的数字化运

营管控平台、智能分析平台，同步在经营责任体层面规划建设数字车

间、数字工厂以及智慧工厂，提升精益生产、柔性制造水平，将数字

技术赋能新制造。

    （十一）安全管理保障体系

    狠抓安全生产主体责任和安全管理制度落实，强化现场监管和安

全隐患督查检查，以“一卡三体系”为抓手，完善安全生产双重预防

机制，强化安全生产绩效考核，深化“以案示警”全员教育培训，持

续夯实公司安全管理基础，建立健全公司安全生产保障体系，为公司

发展提供有力保障。

    （十二）风险管理保障体系

    建立健全风险管理组织，落实风险管理责任，构建多层面风险管

理防线；稳步推进风险管理体系建设，提高公司风险管理水平；推动

全面风险管理培训，强化风险管理文化建设，提高风险管理意识和风

险管理能力。