目录
01. 关于本报告 /01 10. 关爱员工 共同发展 /40
人力架构 雇佣概况
02. 2021 年绩效摘要 /02 人权治理 员工招聘
薪酬福利 绩效管理
员工成长 员工关怀
03. 董事长致辞 /03 员工健康与安全管理
04. 关于大华股份 /04 11. 携手前行 和谐共处 /44
关于大华股份 全球网络 供应商管理 深耕细作 阳光采购
公司发展历程 公司品牌战略 高质量发展 稳定持续采购 积极共进 和谐采购
区域联动 本地渗透 负责任矿产采购
05. 构建高效透明治理体系 /10
供应商成长 供应链管理
经销商成长 开放生态
06. 坚持合规阳光经营 /11 12. 环保减碳 绿色发展 /50
道德和诚信 数据保护
绿色创新意识 环境合规管控体系
贸易合规 税务合规
绿色产品管理平台 (GPM) 产品环保质量保障与认证
产品合规 公平竞争
包装材料管理 能源管理
风险管理
水资源管理 排放管理
固体废弃物管理 危化品管理
07. ESG 管理 /15 清洁技术应用 安保实践
安全管理监控系统 绿色意识再升级
可持续发展战略 利益相关方参与
聚焦实质性议题
13. 附录 /60
08. 数智引领 向善而行 /20 附录 1: 大华股份企业荣誉
附录 2:《可持续发展报告指南》（GRI 标准） 索引表
数智赋能 公益活动
09. 深耕细作 深化高质量发展 /27
创新研发 网络安全
构建安全可靠的 IT 架构 全球化专业服务与交付
关于本报告
01
关
本报告阐述了 2021 年度浙江大华技术股份有限公司（以下简称“公司”、“大华”、“大华股份”）
于
在实现自身发展的同时，积极履行社会责任的具体实践情况，详细介绍了本公司在公司治理、诚信 本
经营、 股东权益、科技创新、环境保护及社会公益等方面的工作，旨在加强各利益相关方与公司之
间的沟通和联系。 报
告
编写依据
本报告依据全球报告倡议组织（GRI）的《可持续发展报告标准》、《社会
责任指南》（GB/T 36000）等相关文件并结合公司的实际情况编制而成。
时间范围
本报告期间为 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日， 部分内容超出此时
间范围。报告范围为浙江大华技术股份有限公司及其主要子公司。
信息来源
本报告披露信息来自大华股份及其主要子公司正式文件、报告或有关公开资
料，董事会对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。
数据说明
公司年度财务报表、相关文件以及公司统计资料。所有数据的最终解释权由
浙江大华技术股份有限公司所有。
发布方式
本报告在公司指定信息披露网站巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、大华
股份网站（www.dahuatech.com） 均可下载。若想了解本报告以外的其他
信息，可查阅公司年度报告或浏览公司网站。
01
2021 年绩效摘要
02
报告期内，公司坚持以客户需求为引领、以技术创新为驱动，持续加大研发的投入，为公司长期的
2021
可持续稳健发展提供基础。公司不断推进管理变革，在规模稳健增长的同时平衡盈利水平的改善，
进一步实现价值创造和多方共赢，不断为利益相关方创造回报。
年 直接经济价值 现金分红 创造税收
绩
效 总额：328.35 亿 总额：8.09 亿
总额：12.04 亿
增幅：24.07% 现金分红率：23.93%
摘
要
34.52 亿元 报告期内研发投入 1133 个 报告期内新增专利和软件著作权数量
报告期内新增知识产权增长率 累积专利和软件著作权数量
创新研发
52.6 % 4472 个
22000+ 人 全球聘用员工数 32.5 % 全球聘用员工增幅 97.5 万小时 员工培训总时数
42.6 小时 员工平均培训时数 100 % 安全教育覆盖率 1230 家 经销商培训覆盖数
员工成长
与合作生态 经销商培训总学时 使用环境标准筛选的新供应商覆盖率
2600+ 小时 95 %
446 吨 可回收废弃物 126 个 产品获得中国节能产品认证数量
中国节能产品认证增长率 物料获得 ROHS 认证报告数量
绿色运营
39 % 95520 个
100 % 物料 REACH SVHC 物质信息申报确认覆盖率
温室气体
直接能耗 间接能耗
1529810.89 吨标煤 8910583.55 吨标煤 53488.55 吨二氧化碳
排放总量
0次 排放超标和化学品泄漏事故数 100 % 危险废弃物合法转移率
废水、废气、噪声
化学品泄漏事故 危险废弃物受控率
超标事故
安全生产
0起 0起 100 %
02
董事长致辞
03
董
2021 年，是大华进入视频领域 20 周年。20 年间，我
事
们实现了高速复合增长，我们建立了覆盖全球的销售和服务 长
网络，快速为 180 个国家和地区提供端到端的以视频为核心
的智慧物联解决方案、产品及服务。我们持续坚持社会责任 致
同大华的长期发展相结合，积极履行社会责任并大力开展绿
色技术创新活动，为经济社会可持续、绿色、高质量发展而
辞
努力。
在过去一年里，面对全球疫情的反复、芯片等关键器件
供应紧张、大宗商品价格和汇率剧烈波动等复杂外部环境，
我们坚持以“让社会更安全，让生活更智能”为己任，坚守
岗位，团结拼搏，借助软件、大数据、人工智能、AIoT 等核
心信息技术，持续为全球疫情防控，为大幅度降低城市道路
安全事故和人身财产损失，为守护青山绿水，提高光伏、风
电等绿色能源生产效率等而努力。我们助力森林防火、农村
秸秆焚烧、重点污染单位防治、长江禁渔等环境保护行动，
我们通过智慧用电解决方案助力碳达峰、碳中和目标的达成。我们为城市数字化创新和企业数智化转型，
提供更加有效的产品和解决方案，为生活更美好提供大华方案。
在过去一年里，我们坚持高效创新、高质量发展，发布了“Dahua Think# 云联万物 数智未来”
战略，坚持以视频为核心的智慧物联解决方案提供商与运营服务商的战略定位，坚定 AIoT、物联数智
平台两大技术方向，赋能千行百业，为城市、企业、家庭数智化转型而努力。我们加强全球产业链协作，
优化销售、服务、供应链的全球化布局，构建更全面、更开放的生态合作关系。
在过去一年里，我们持续优化公司治理体系，不断提升治理能力；坚持合规阳光经营，强化内部
制度建设，将合规管理全面融入公司业务发展、经营管理的各个环节；坚持以人为本，关爱员工，启
动共同富裕新征程，推进员工共同发展生态建设，在全员职业发展、收入增长、保障和体验提升、社
会责任践行等方面不断做出努力。坚持以保护环境为己任，倡导绿色智慧物联，引领环保创新发展，
将环保要求融入产品研发、生产制造以及智慧物联解决方案中，践行绿色制造，绿色发展。
2022 年，我们将坚定拥抱数智化转型，引领行业可持续发展，加大研发投入，深化全感知、全智能、
全连接、全计算、全生态的“五全”能力，用数字技术赋能千行百业，切实为客户、合作伙伴、社会
创造价值，努力为社会经济发展与环境友好做出更多的贡献。
不负韶华，只争朝夕，开启新征程，以实干成就未来。我们共同期待着更美好的 2022。
董事长兼总裁：
03
关于大华股份
04
关
于 浙江大华技术股份有限公司，是全球领先的以视频为
大 核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商，以技
术创新为基础，聚焦城市与企业两大核心业务，不断
华 构建 AIoT 和物联数智平台能力，围绕客户需求，全面
推动城市与企业的数智化升级，为城市、企业、家庭
股 提供一站式智慧物联服务与解决方案。
份
公 司 现 拥 有 22000 多 名 员 工， 其 中 研 发 人 员 占 比 超
50%，每年以 10% 左右的销售收入投入研发，不断致
力于技术创新，建立了先进技术研究院、大数据研究院、
中央研究院、网络安全研究院和智慧城市研究院。依
托对智慧物联的深入洞察与布局，公司持续探索新兴
业务，延展了机器视觉、机器人、视讯协作、智慧消防、
汽车电子、智慧存储、智慧安检、智慧显控、智慧控
制等创新业务。
57
关 22000
于
大
华
200
股
份 NO.2 *
180
6400
04
04
全球网络
关
大华股份的营销和服务网络遍布全球，在亚洲、北美洲、南美洲、欧洲、非洲、大洋洲建立了 57
个境内外分支机构，在国内设立了 200 多个办事处，为客户提供快速、优质的服务。公司产品和解 于
决方案覆盖全球 180 个国家和地区，广泛应用于交通、制造、教育、能源、金融、环保等多个领域， 大
致力于让社会更安全，让生活更智能。
华
股
份
制造供应中心 研发中心
4 6
全
个制造供应中心 大洲业务覆盖 球
网
杭州、长沙、印度、越南 亚洲、欧洲、非洲、北美洲、南美洲、大洋洲
络
5 个研发中心 28 个全球服务网点
杭州、西安、成都、波兰、墨西哥 杭州、中国香港、俄罗斯、波兰、迪拜、印度、
印度尼西亚、南非、美国、巴西、墨西哥等
05
04
公司发展历程
关
于
大
华
股
份
2014
2013
2012
2010
2008
公
司 2007
发
展
2003
历 2002
程 2001
06
04
关
于
大
华
股
未来
2021 份
2020
2019
2018
2017
2016
HoC 云联万物 数智未来
公
司
发
展
历
程
07
04
公司品牌战略
关
于
大 2021 年 10 月，公司全新升级发布 Dahua Think# 战略，依托大华股份 20 年的技术积累与行业沉淀，
华 坚持以视频为核心的智慧物联解決方案提供商与运营服务商战略定位，聚焦城市、企业两大业务战
略，坚定 AIoT、物联数智平台两大技术战略，夯实全感知、全智能、全连接、全计算、全生态“五全”
股 数智能力基座，释放智慧物联价值，聚联合作伙伴，打造共建、共赢、共生的智慧物联生态共同体，
份 赋能城市数字化创新与企业数智化转型，助力经济社会可持续、绿色、高质量发展。
聚焦城市、企业两大业务战略
公
司
品
牌
战
略
08
04
公司品牌战略
关
聚焦城市、企业两大业务战略 于
大
华
股
份
坚定 AIoT、物联数智平台两大技术战略
公
司
品
牌
战
略
09
构建高效透明治理体系
05
构
建 公司治理
高 公司严格按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国 关于监事和监事会： 公司目前有三名监事，其中职工监事
效 证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上
市规则》等相关法律法规及监管部门规章规范性文件的要求，
二名，监事会的人数及构成符合法律法规和《公司章程》等的
要求。监事会严格按照《公司章程》、《监事会议事规则》等
透 构建了股东大会、董事会、监事会和管理层的相互分离、相互 的规定，召集召开监事会会议；全体监事认真履行职责，诚信、
制衡的治理结构，形成了各层次在各自的职责、权限范围内， 勤勉、尽责地对公司财务以及董事、高级管理人员履行职责的
明 各司其职，各负其责，确保公司的规范运作。 合法、合规性进行有效监督并发表独立意见，维护公司及股东
的合法权益。
治 董事会下设四个专业委员会，分别在战略决策、提名、薪酬与
理 考核、审计方面协助董事会履行决策和监控职能。公司另聘任 董事会下设委员会具体成员：
独立董事参与决策和监督，增强了董事会决策的客观性、科学性。 审计委员会：刘翰林（召集人）、曹衍龙、陈爱玲；主要负责
体 公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。
系 股东大会
提名委员会：曹衍龙（召集人）、刘翰林、傅利泉；主要负责
审计委员会
对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提
战略委员会 出建议。
监事会 董事会
提名委员会
薪酬与考核委员会：张玉利（召集人）、刘翰林、张兴明；主
高级管理人员 薪酬与考核委员会 要负责研究和审查公司董事及管理层的薪酬政策与方案，及就
设立正规而具透明度的程序制订薪酬政策。
战略委员会：傅利泉（召集人）、张玉利、吴军、张兴明；主
关于股东和股东大会：公司严格按照《上市公司股东大会
规范意见》、《公司章程》和《股东大会议事规则》等规定和 要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建
要求，规范股东大会的召集、召开、表决程序，股东大会审议 议。
关联事项时，关联股东回避表决，关联交易公平合理，不存在
损害股东利益的情形。平等对待所有股东，确保股东特别是中 报告期内，公司采用多种形式召开会议，确保三会顺利召开，
小股东能充分行使其权利。召开的股东大会均由公司董事会召 积极推动公司董事、监事、高级管理人员充分履行其职责。
集召开，并有见证律师现场见证。 2021 年，公司共组织召开董事会会议 18 次，监事会会议 11 次，
股东大会 4 次，加强内部信息披露合规意识，重点关注对外投
资、关联交易、对外担保、对外提供财务资助等事项。
公 关于公司与控股股东： 公司在业务、人员、资产、财务和
司 机构方面独立于控股股东，公司董事会、监事会及其他内部机
治
构独立运作。公司控股股东能够严格规范自己的行为，没有超 报告期内，公司独立董事根据相关法律法规和规章制度，关注
理
越股东大会直接或间接干预公司决策和经营活动的行为，不存 公司运营，独立履行职责，对公司的制度完善及日常经营决策
在非经营性占用上市公司资金的行为。 等方面提出许多专业性的意见，为完善公司监督机制，维护公
司和股东尤其是社会公众股股东的利益发挥了应有的作用。
关于董事与董事会： 公司目前有七名董事，其中独立董事
三名，均为行业、企业管理、财务会计等领域的专家；董事会 更多公司治理内容，请参考 2021 年报中“公司治理”章节。
的人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》等的要求。董
事会严格按照《公司章程》和《董事会议事规则》等规定召集
召开董事会会议，执行股东大会决议；全体董事能够履行自身
应尽的职责，认真出席董事会和股东大会，维护公司和股东的
10 合法权益。
坚持合规阳光经营
06
大华股份作为一家全球化的商业主体，一直以来恪守商业行为准则，坚持合法合规经营，遵循市场规律和国际规则。为进一步增 构
强公司在全球业务拓展中的竞争能力，持续保障公司业绩的高质量稳健增长。道德遵从管理组织包括道德遵从管理委员会及道德
遵从运营管理执行机构，其中执行机构分为专项遵从组及业务遵从组。 建
道德遵从管理委员会职责： 2. 业务遵从组
高
1. 制定公司道德遵从管理的总体要求、管理策略及组织
1) 制定本业务板块业务遵从总体目标和工作规划，推动本业务板
块的业务遵从工作的落地；
效
形式；
2. 基于公司对道德遵从管理的总体要求，审议各道德遵
2) 协同各专业遵从组在本业务板块内的运营目标的达成，保障各 透
项遵从计划及举措的有效落地；
从执行机构的运营规划，并周期性审视计划的落地情况；
3. 公司道德遵从相关的重大事项决策。
3) 收集并及时解决本业务板块内的业务遵从问题。对于无法解决的 明
问题，联合各专项遵从组推动解决。对于仍然无法解决的问题，在理清
处理建议后上报公司道德遵从委员会决策。
治
道德遵从运营管理执行机构职责：
1. 专项遵从组
理
道德遵从管理组织运作机制：
1) 基于公司道德遵从管理要求，制定相应模块的运
1. 按季度召开道德遵从管理委员会会议，审议道德遵从运营管理工作
体
营规划，提报道德遵从管理委员会审议；
2) 围绕相应模块的道德遵从运营目标，积累所在领
的周期性计划及执行情况，对道德遵从运营管理重大问题进行决策； 系
如涉及临时性、突发性问题，按需召集专项会议；
域的专业人才和能力，建立系统化的管控规范，横向协
2. 道德遵从运营管理执行机构按月召开各小组运营例会，管理各模块
同各执行部门及遵从组，细化计划并推动计划的有效落
道德遵从运营管理工作的周期性计划及执行情况，超出权限范围或无
地；
法做出判断而不能决策时，按需及时将相关事项提报道德遵从管理委
3) 例行开展所在领域的专项审计，并推动改善；
员会审议决策。
4) 例行向道德遵从管理委员会汇报工作进展；
大华股份要求全体员工具备充分的合规意识，通过宣传和培训，确保
5) 收集并及时解决本模块内的遵从问题。对于无法
从高层到基层员工熟知、恪守合规要求，并签署相应承诺文件。公司
解决的问题，在理清处理建议后上报公司道德遵从委员
会决策。 定期审查内部人员合规遵从情况，如发现违规行为依规定严肃处理。
道德和诚信
大华股份秉持“廉洁大华，正道成功”的宗旨，恪守高标准的
商业行为准则和道德规范，旨在为我们的员工、供应商和客户，
道
德
构建一个透明、公平、公正、廉洁和诚信的商务合作环境。大 和
华股份认为，腐败是对奋斗员工最大的不公平，因此大华股份 诚
在积极引领各级员工实现物质富裕的同时，更关注员工精神富
信
裕的提升。自 2017 年以来，大华股份每月定期开展对社招新
员工与高危岗位员工的廉洁从业培训；此外，大华股份于 2019
年加入了阳光诚信联盟，与联盟成员单位共同抵制腐败行为。
2021年大华股份进一步强化了廉正建设，推出首届以“知责于心，
担责于身，履责于行”为主题的廉正月系列活动，活动内容包
清廉大华：廉政月
括廉洁签名上墙、廉政案例学习研讨和廉正知识有奖竞答等，
受到了来自各地区、各级别员工的广泛好评。
11
在临近重大节假日时，大华股份定期对全体员工推送《廉节 公司无论在任何时候都决不手软，同时，公司将持续不断地进
06
提醒》与相关管理制度，并明确告知官方报备通道与投诉举 行制度流程的完善和内部追责体系的建设，和全体员工一起捍
报通道；同时，2021 年大华股份在原有《廉政案例汇编》的 卫诚信、透明、廉洁的生存基石。通知中明确鼓励舞弊举报：
基础上，推出了受众更为广泛的《廉环画》，将“不想腐” （1）如投诉信息有误的，公司不追究任何当事方责任并予以
构 的思想渗透到日常。 澄清；
建 （2）凡实名举报，如投诉信息经查属实，对突破案件起重要
作用、为公司挽回或者减少经济损失或有其他突出贡献的，公
高 司将依据《关于实名举报的奖励通知》给予奖励。
2021 年大华股份在举报邮箱、热线的基础上，新增微信公众
效 号举报通道，旨在为利益受损方提供投诉便利，和社会各界一
起捍卫“清廉大华”。
透
明 廉洁提醒 & 连环画 投诉举报渠道：
此外，大华股份定期修订《大华股份干部工作作风八项规定》、 微信公众号：芳华社 - 清廉大华 - 信访举报通道
治 《商业行为准则》、《反舞弊制度》、《舞弊行为举报管理办 Email: jbrx@dahuatech.com
理 法》、《员工收受礼品、礼金及其他代金券（卡）管理办法》、 电话：86-0571-28816326
《问责与惩戒管理办法》、《保密管理办法》、《员工手册》 在任何情况下，大华股份都不允许出现任何针对出于善意认为
体 等规范准则，从根源上营造“不能腐”的环境。2021 年大华 某些行为可能违反了适用的法律、条例、法规的举报人的报复
股份更新并重新发布了《关于实名举报的奖励通知》，通知 行为。任何恐吓举报人或对举报人实施制裁的上级或其他员工
系 重申贪腐行为是公司不能容忍的“高压线”，在打击贪腐上， 将受到纪律处分直至包括解职的处分。
数据保护
公司高度重视数据安全和隐私保护，并将其作为公司最高纲领之一。《中华人民共和国网络安全法》、《GB/
T 35273 信息安全技术 - 个人信息安全规范》和欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等法律法规颁布以来，
公司积极响应，成立网络安全与数据保护专项组，密切关注全球数据保护法律法规动态，制定务实的合
规策略，开展全面的合规审计，严格遵循法律法规要求。此外，公司积极开展与第三方权威机构的合作，
引入外部测评和认证，已通过德国 TV 莱茵 IoT 产品隐私保护认证、IoT 服务隐私保护认证、ISO 27701
隐私信息管理体系认证和 ISO 27018 云隐私保护认证。
报告期内，随着《中华人民共和国数据安全法》、《中华人民共和国个人信息保护法》的生效，为进一
步提升产品与服务的数据保护水平，更好地帮助客户实现合规，专项组结合产品隐私需求、隐私设计原则、
最新法律法规动态等，更新《个人数据及隐私保护规范》。在产品需求与设计阶段引入隐私基线，围绕
数据采集、传输、存储、使用和删除的全生命周期设计贴合业务的保护措施，并结合隐私政策、隐私友
数
据 好设置等用户体验适配，持续践行“Privacy by Design”和“Privacy by Default”。
保 2021 年 7 月，大华云睿凭借在数据全生命周期的安全防护、安全管理等领域持续建设提升，顺利通过可
护 信云服务（TRUCS）认证，意味着云睿在数据安全性、服务连续性、用户权益保障等指标项均满足认证要求，
贸 为客户选择安全、可信的云服务提供了重要依据。
/
易
合
规
贸易合规
公司遵守中国、联合国、美国、欧盟等相关法律法规，道德遵从管理委员下设贸易合规遵从组，制定公司贸易遵从总体策略，建
立健全合规遵从制度和流程，风险治理前置和管理遵从相结合，推动贸易合规遵从要求在各业务领域落地执行，确保贸易合规政
策和管控流程在公司的全面有效实施。
12 在报告期内，我们持续完善公司贸易合规体系建设，及时跟踪各国贸易合规法规政策和执法动态，结合相关专业机构等外部资源
的指导，更新发布《大华出口管制合规手册 2.0》及研发、供 及结合内审部的年度审计，保证公司的贸易合规治理要求及
06
应链、销售等业务部门配套的出口管制合规操作指引，将合 合规管控点的落地执行，并有针对性的对内部政策进行优化
规管理要求融入公司生产经营管理的每个环节。 迭代，推动贸易合规体系建设的不断完善。
公司基于对物项、最终用户、目的国 / 地区、最终用途等要素， 与此同时，我们积极开展合规培训，通过全员培训、相关部
通过信息化、数字化途径将合规管控点嵌入流程中落地执行， 门的精准化培训，加强员工的合规意识。而对于各部门合规
构
优化对研发、采购、销售、交付及服务等各业务环节全流程
的贸易合规风险识别和管理，实现信息化保障和自动化管控。
接口人的赋能使其熟悉合规政策要求、管控措施和操作，使
得合规工作得以更有效开展。
建
在报告期内，通过贸易合规遵从组定期检查，业务部门自查 高
效
透
税务合规 明
税务合规是指企业及其员工的经营管理行为符合税务方面的 根据法规实现持续更新。同时，通过建立和完善电子档案管 治
法律法规、监管规定等要求。公司税务部门聚焦在为公司在 理系统，公司对税务合规相关文档进行了有效管理，满足合
全球范围内的业务运营建立规范的全球税务合规体系以及进 规要求。另外，公司定期对税务风险进行识别，并持续跟进 理
行税务风险的全面管理。为了有效实现税务要求的遵从，公 解决。对于全球范围内可能发生发的各类税务争议进行有效
司开展了相应的流程建设，包括税务计算模板的规范化和流 应对和管理。针对各个国家和地区的合规的复杂性和特殊性，
体
程固化、日常税务工作操作手册和流程文档化。相关信息系
统建设也正在持续优化中，包括全球税务平台、关联交易定
公司特别成立专项小组，通过专项形式进行顶层合规架构搭
建，逐步实现全球税务合规体系的完善。
系
价系统、对账系统、开票系统等，以确保税务流程落地以及
产品合规
产品合规管理由产品遵从组总体负责统筹管理，产品遵从组 如发生变更或标准升级时，按照合规要求，按需更新产品检
负责制定公司产品合规总体策略，建立健全的产品合规工作 测报告和认证证书等资质，确保量产产品与认证产品的一致
机制与流程，建设公司内部跨部门产品合规管理平台，推动 性及证书有效性。在产品销售过程中，严格按国家法规要求
税
将产品合规要求在各业务领域落地执行，并实现产品合规管 进行合规销售。大华股份不仅关注自有品牌的产品合规，还
务
理可视可控。产品合规要求贯穿产品生命周期全流程。从产 同时关注了供应商和客户的产品合规，并发布了相应的认证 合
品立项阶段的需求开始，就涵盖了产品合规的要求；在产品 流程和规范，实现全方位的产品合规管控。通过这些关键举 规
开发设计、测试验证中导入标准及法规要求，并将产品合规 措的实施，为大华股份的产品合规销往全球市场提供了强有 产
要求落地到各业务流程及技术规范中；在产品生产制造过程 力的保障 / 品
中，严格按照产品合规要求进行检验检测；对于获证后产品， 合
规
公
/
平
公平竞争
竞
争
大华股份倡导公平竞争与公平交易，始终寻求公平、诚实竞 严格按照当地法律法规履行合规审查义务。公司持续在境内
争，坚持通过产品自身及服务而非不道德或非法的商业行为 外引入高质量外部律所资源，根据专业律师的意见和指导，
来寻求竞争优势。公司持续关注业务所涉司法辖区反垄断， 组织各部门开展反垄断及反不正当竞争合规的学习和培训，
反不正当竞争立法、执法及司法的发展动态，定期审视、评 持续提升员工的公平、诚实竞争的合规意识，营造更加浓厚
估自身竞争行为和业务经营的合规性，积极制定并更新包括 的反垄断及反不正当竞争的合规文化，不断强化组织预防和
《商业行为准则》在内的企业合规政策。在对外投资项目中， 应对相关合规风险的系统化能力。 13
06
风险管理
构 公司基于 COSO-ERM 框架和 BCM 业务连续性管理体系，
风险管理
文化系统
建 建立了“以风险为导向，制度为基础，流程为纽带，控
制为工具，IT 为支撑”的“一三六”风险管理体系框架
建立基础
高 （右图），为企业战略实现提供良好支撑，通过识别风险，
风险管理监控 汇报机制
第一道防线
风险识别 风险管理职
并从严重性、可能性、现有措施的有效性评估风险等级， 考核系统
第二道防线
能
效 根据公司风险可接受的水平，完善分层分级的决策授权
第三道防线
架构系统
企业发展
体系，新建或优化制度与流程，推进流程 IT 化建设等控
透 制活动，建立了《风险评估管理程序》、《公司对外提
战略目标
明 供担保操作指引》、《公司对外财务资助内部操作指引》、
风险监控 风险评估
《合同管理办法》、《风险管理流程》、《重大事故处
治 理响应机制》等流程制度（见下表），综合应对在生产 风险管理
信息系统
风险应对 内部控制
系统
经营等活动中可能预见的内外部风险。
理 图 风险管理框架
体
表 风险管理流程
系 管理流程 主要内容
建立基础 公司成立战略决策委员会、审计委员会、信息安全委员会、安全生产委员会、合规委员会、公司疫情防控小组等风险控制小组；
建立风险三道防线模型（业务部门、内控部、内审部），搭建以风险为导向的内控框架；
公司主要业务职能部门及分子公司设置部门级内控接口人。
风险识别 通过访谈、内审专项报告、问题专项调查、重大事项审查和各领域关键控制点专项调查等形式对集团及分子公司层面风险进
行识别和复核，并结合实际情况搭建形成并不断丰富各业务板块、各部门的风险数据库，绘制风险地图。同时根据业务最新的
调整与规划，不断动态识别风险的动态变化。
风险评估 基于风险数据库，通过引入监管提示、行业风险、调研、审计发现、管理者反馈等多种风险信息来源，对风险事件发生的可能性、
造成的影响程度及应对措施的脆弱性进行风险等级的评估，再结合风险大类进行整体评价，实现综合风险分析与评价。
风险应对 根据风险评估结果确定风险应对策略，包括风险上报、风险承担、风险规避、风险减轻及风险转移等策略，具体包括：
风险应对合规化：根据深交所上市公司内控要求，夯实内控管理支撑；
风险应对场景化：对营销、交付、采购等高风险内控领域的流程和内控进行深化评估，针对不同的业务场景采用不同的风险
管理模式；
风险应对层级化：推进梳理各领域高风险事项，逐步建立分层分级的授权机制，明确各层面的授权内容，明晰各事项的审批
核决程序，实现权责匹配，减少模糊地带，优化权力分配，释放高层精力培养项目公司的经营管理能力，平衡经营风险和开发效率；
风险应对专项化：针对高风险业务，建立公司级和部门级的内控专项，把内控与业务流程紧密有效整合，规避或减少风险发生。
风
险 风险监控 建立风险监督机制，对于风险的应对情况进行例行的监督检查，确保风险应对结果无论是在应对方案的设计还是应对方案的
管 执行上都能得到保障。如通过对大额应收、大额盘亏、大额退货等事项的审查，监督风险的应对情况。
理
汇报机制 风险意识与能力培训常态化：通过经典案例的分享、专题培训、设立内控风险邮箱等形式强化内控风险意识，形成上下一致的
重视内控氛围，让每一个员工了解内控、自觉参与内控；
汇报机制：为了更好地管理风险，建立风险汇报机制，分为定期例行报告、专项风险报告以及重大风险 / 风险紧急报告三种形
式，全面、及时、客观地反映报告期内各子公司、各部门经营管理所面临的实质性风险状况。
公司注重风险意识的培养，定期组织各部门的风险管理培训，以此强化公司风险预警及处理能力，形成全员的风险控制意识。
14
ESG 管理
07
可持续发展战略
ESG
作为一家全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商，大华致力于把卓越的技术服务带到全球的每一个角 管
落，致力于构建一个绿色、环保、安全的智能世界。为客户创造更大的价值，为社会可持续发展发挥更大的作用。这也是我们一
直倡导并努力实现“让社会更安全、让生活更智能”使命的具体表现。 理
大华将可持续发展全面融入到企业的整体发展战略当中。2015 年 9 月，世界各国领导人在联合国峰会上通过了 2030 年可持续发
展议程，该议程涵盖 17 个可持续发展目标，于 2016 年 1 月 1 日正式生效。我们围绕着可持续发展战略，以 17 个可持续发展目
标为基准，提出了具体的行动计划，确保可持续性管理目标的实施，公司可持续发展管理委员会将对绩效进行审查。
可持续发展目标 大华行动
无贫穷 建立大华员工社会保障体系、提高员工福利。 倡导扶贫公益活动，开展爱心助学贫困生活动，每年持续捐衣捐书行动。
2021 年 9 月 27 日，由大华股份华雨公益发展中心携手浙江狮子会缘梦服务队一起合力组织以“衣份爱心 书写温暖”为
主题的公益项目，期间共收到衣物 475 件，书籍 200 余本。
零饥饿 为员工提供丰富的健康安全餐饮。
赞助公益事业，开展河南郑州抗洪赈灾活动，春节对困难残疾儿童家庭进行慰问。
大华持续打造粮食全流程数智化管理，通过物联感知，数字化应用呵护作物健康生长；通过全面管理，确保粮食储存安全；
通过明厨亮灶，打造全程可视的透明厨房，确保食用安心。
大华股份推出食品生产、流通、存储、买卖全链路监管解决方案，对食品进行全链路监管，AI 守护舌尖安全。已助力浙
江“浙食链”、“五化智慧菜场”，推进山东智慧冷链，河南、湖北、阳光厨房等众多项目落地。
大华股份帮助巴拿马加工食品行业龙头企业 Empresa Panamena de Alimentos (EPA) 部署视频监控解决方案，帮助其
在后疫情时代进行平台一体化记录管理，加强食品安全及疫情防控。
良好健康与福祉 大华股份推出“互联网 +”、“AI+” 的包涵居家养老、社区养老、机构养老等不同养老模式的智慧养老方案，提供更
加全面智能的安全看护措施，推动智能化、便利化的养老服务。目前已助力广州、深圳、湖州等全国各地的众多项目落地。
在上海市第六人民医院，大华股份利用一体化闸机、门禁等智能设备，将医院的各个区域空间通过智能手段进行物理分割，
数字化助力医院业务运营管理，为医院提供了新时期下管理的新方向。
大华股份打造良好的工作环境，设立员工理疗室，开展员工 EAP 心理救助项目，开展 EHS 管理体系培训，减少伤亡事故。
大华定期委托第三方机构对所有职业病危害因素进行检测，为相关员工配备劳动保护用品并定期组织职业健康体检。
大华引入并建立了环境及职业健康管理体系、有害物质管理体系，保障员工健康，保护环境。
优质教育 大华携手绍兴市共建“智安校园”， 有效维护了全市 1190 多家校园安全，为全市 74.2 万名师生创造了安全和谐的环境。
大华为支持杭州市滨江区教育事业发展，捐赠壹佰万元，资助家庭经济困难学生生活和学业。
大华搭建良好的公司培训体系，设立专委会，建设实训基地，牵引员工能力提升。开展“外训”+“内训”双重赋能模式；
建立自主内训体系，同步线上 ELearning 平台开展相关培训。 可
开展校企合作，打造科技创新平台、共建联合培养基地、构建创新实践中心，促进产教融合，科技赋能产业发展。
持
续
发
性别平等 增加女性管理及女性员工人员比例。 提供男女员工平等的培训时间及资源。 展
战
清洁饮水 提供智慧生态解决方案，打造“天空地网一体化”的全面智能监测感知系统，实现生态监测保护工作的扁平化、智能化、 略
和卫生设施 精细化的业务融合应用。
提供大华水利水务河道可视化监控系统解决方案，实施河道监测、水质监测，确保安全的饮用水和卫生设施，减少水污
染并保持水资源管理。可知、可视、可控的饮用水源地智慧管理系统，智能进行水质、水位、漂浮物、违规采砂施工等监
测并预警，守护水源安全。
提高再生水利用率。
经济适用的 拥抱清洁能源发展，助力“双碳”目标实现。在光伏发电站，通过热成像图像处理算法，结合摄影测量技术，提升巡检效率，
清洁能源 保障光伏电站稳定高效运行。
15
07
可持续发展目标 大华行动
经济适用的清洁能源 在风力发电场，为风电运营企业建设风电场视频管理系统，实现风电场视频监控全覆盖，有效助力安全生产，实现
风电场少人化值守和智能化运维。
在水电站，为世界第七大水电站的金沙江乌东德水电站提供大坝施工过程工序、工艺、质量视频识别，运用热成像
+ 黑体技术助力智能建造，同时基于 AI 多样的智能视频分析算法，实现施工全流程的智能化、可视化管控。
ESG
体面的工作和经济增长 提供优质的工作，增加创造就业的投资。 保证劳工权益。
管 产业、创新和基础设施 推进智能制造。 全国多地推进数字乡村建设，促进乡村产业振兴，助推农村现代化。
发布“大华 Dahua Think# 云联万物 数智未来”，打造智慧物联生态共同体。
理
减轻不平等 民主管理 人权管治
可持续城市和社区 大华智慧城市方案，借助多维感知、人工智能、云计算、大数据等技术不断完善城市治理现代化数字系统解决方案，
助力政府治理体系和治理能力现代化 。
提供智慧社区与园区解决方案。实现园区安防与园区办公应用的智慧化升级，提升企业安全等级和办公效率。全面
助力企业数字化转型，实现安全等级提升、工作效率提升、管理成本下降。
聚焦民生需求，通过数智技术创新和信息服务，提供智慧菜场、智慧茶园、智慧社区、农村交通治理的解决方案，
升级改造农贸市场、老旧小区，提升村道安全。
大华数字精细化治堵，助力交通事故快处快撤，拥堵快疏快通，助推交通拥堵智慧治理，保障市民畅通出行。
大华股份与西湖西溪管委会携手，利用先进的视频分析算法，针对西湖景区的痛点，联合打造综合智控平台和车辆
预约管理平台，实现由事后处置到事前预警的管理方式转变。切实帮助游客提高游览体验，助力西湖景区智慧管控升级。
负责任消费和生产 提高生产中的废物回收率。
倡导绿色方针，建立绿色机制，建立绿色产品管理平台（GPM）将绿色生产和有害物质管理智能化、信息化。将环
保要求融入产品研发开发、生产制造以及智慧物联解决方案中，推进绿色技术研发工作，生产绿色产品，将生产活动
对环境造成的负面影响降到最低。
锚定“双碳”目标，大华总部园区，通过园区智慧大脑与中央空调智能调节、照明系统“人走灯灭”等智能化改造措施，
节电率超 20%，会议室配备电子白板，实现无纸化办公，多屏分享远程协作，营造低碳办公环境。
大华智慧用电方案，赋能各行业节能减排，助力“碳达峰、碳中和”。
气候行动 大华大气环境智能监测解决方案 , 赋能大气质量、露天焚烧、黑烟车、移动源减排等多场景应用不断提升大气污染
防治能力和水平，有效改善大气环境质量。
减少碳排放。 大华森林防火智慧监测系统，助力西藏、云南、河北等多地林草资源的监测、保护与恢复，主
推林草信息化建设，提升治理效能，数智护林，助力碳达峰、碳中和。
水下生物 提供智慧生态解决方案。
大华深海摄像机，开启水下万米级“深潜秘诀”，探索数字化技术与海洋领域深度融合，赋能智慧海洋场景化方案，
助力拓展更浩海的深蓝世界。
长江智慧禁渔解决方案，打造了立体化的禁渔监管体系，对禁捕区域实现精细化管理，以数智赋能水域禁捕源头治理，
大幅提高巡查效率，保护水生态环境。
大华数智禁渔，以科技守护洞庭“水清鱼美”，保障水生态安全，助力智慧渔政建设。
可
持
陆地生物 针对保护区珍稀濒危动植物，大华股份构建全域覆盖的智能监测预警系统，对保护区野生动植物、生态类型、生物
续
发 多样性进行全方位精准观测与研究评估，保护物种资源与生态平衡，为生态文明建设提供数据支撑。
展 保护陆地野生动物，如大华参与青海“生态之窗”的智能化生态保护建设，实现对保护区野生动物的智能检测、分析、
战 统计功能，帮助实现近距离观测研究珍稀野生动物的迁徙。
略 大华 5G 数字生态智慧监测系统保护生物多样性，对白马雪山保护区内以滇金丝猴为首的 62 种国家重点保护野生动
物、生态类型、生态多样化进行全方位精准观测与研究评估，保护物种资源与生态平衡。
和平、正义与强大机构 提供智慧警务、交管、交通、司法、应急解决方案。 对供应链上游合作伙伴实施人权政策和宣言。
促进目标实现 建立全面的渠道合作伙伴管理体系，聚焦重点的核心顾委会运作模式。
的伙伴关系 同时依托大华云商平台开设面向经销商合作伙伴的直播公开课程，课程内容覆盖产品、方案、技术、行业洞察等各
个层面。2021 年大华云商平台上线直播及在线课程 116 门，累计参与人次 22.4 万人次
优化行业生态、行业解决方案合作伙伴生态体系。
16
可持续发展方针 序与记录管理。在管理体系及操作文件的驱动下，公司的质量、
07
健康、安全和环境管理均得到有序执行。
尊重公司及合作伙伴、员工的价值，遵守法规、国际标准、内
部规章制度。努力在企业管治、解决社会课题、环境保护、人
才发展及公益投资创造价值。
可持续发展管理委员会的职责和运作
为保障公司实现可持续发展战略，公司建立了可持续发展管理
ESG
可持续发展管理体系 机制和可持续发展管理体系，公司可持续发展管理委员会作为
可持续发展管理的执行机构，推进公平贸易、供应链生态、 企
为促进公司可持续发展战略执行与目标的达成，大华引入了可
持续发展管理体系，结合公司的内外部环境，关注利益相关方
业安全与健康保障、劳务管理、环境管理、社会贡献等。
管
的诉求，从策划、组织使能、流程运营、绩效评估以及持续改
进五个方面的持续运营和循环，实现可持续发展目标的闭环管
可持续发展管理委员会由来自运营管理中心、研发中心、行政 理
中心、人力资源中心等部门的 10 多名公司领导组成，委员会
理，提升利益相关方的满意度。
主任由总裁担任。委员会下设执行工作组，主要负责委员会日
常工作的执行、协调和战略目标的落实等工作。
可持续发展管理体系的文件规定了体系总体框架结构，并明确
管理层与各部门的责任、权利及关系；同时规范了各类操作程
可持续发展管理委员会职责 执行工作组职责
制定公司可持续发展战略、目标、方针、制度，并 发布委员会决策机制。
监督执行情况。 负责日常工作的执行、协调和落实。
统筹可持续发展管理体系的建立、实施和持续改进，
确保可持续发展管理符合相关法律法规及客户要求。
指导公司 EHS 管理体系的建设、运作与改进，负责
EHS 重大问题的处理。
可持续发展管理委员会
主任：执行总裁
组员：管委会成员
执行工作组
可
持
续
发
展
运 人 研 国 海 交 供 采 质 流 行 证 财 内 法 品 公 战
营 力 发 内 外 付 应 购 量 程 政 券 务 审 务 牌 共 略
管 资 中 营 营 与 链 管 管 中 投 中 部 部 部 事
理 源 心 销 销 服 管 理 理 IT中 心 资 心 务
中 中 中 中 务 理 中 中 心 部 部
心 心 心 心 中 中 心 心
心 心
图 可持续发展管理委员会组织架构 17
可持续发展风险与机遇
07
我们把可持续发展风险管理工作融入公司的经营管理活动中，并建立了全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力，并为在质
量和环境管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。同时，全面识别可持续发展风险和机遇是我们
制定战略规划的重要参考因素，驱动我们制定有针对性的目标和年度工作规划。
当前外部环境中面临的主要机遇与挑战为全球不同国家和地区技术应用能力存在的差异，不利于同步均衡发展；细分行业与特定人
ESG
群需要个性化、场景化的智能应用。大华把握机遇，迎接挑战，积极参与全球范围内的战略合作，共同完成规划设计，为客户提供
定制化的服务和应用解决方案、联合开发易用的应用开发平台，努力把大华卓越的技术和服务带到全球的每一角落。
管
理 利益相关方参与
利益相关方信息与沟通
大华始终秉承“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，践行“让社会更安全，让生活更智能”的使命，充分考虑并有效
回应利益相关的关切和诉求，与利益相关方共同促进经济社会发展，共享发展成果。
大华股份的主要利益相关方包括客户、合作伙伴、员工、政府、投资者等。利益相关者的信任和支持，是公司赖以生存和发展的基础。
我们建立了与利益相关方的沟通机制，了解各利益相关方对公司的期望与其关注的主要 ESG 议题有助于公司构建长远的可持续发
展规划。我们积极与利益相关方建立沟通桥梁，并多方位多渠道地识别及回应利益相关方的期望。
利益相关方 利益相关方期望 主要沟通与参与机制 企业回应
公司市值与盈利水平的提高 股东大会、信息披露、公司
股东 可持续运营 网站 信息透明、披露及时
/ 投资者 信息披露 投资者见面会、实地调研、 努力提升业绩、创造利润，努力提升环境和社会责任管理
公司环境和社会责任表现不断提升 参加策略会、投资者说明会等
坚持以客户为中心，从客户需求中来，到客户成功里去，
产品安全与服务质量
400 客户服务热线 以质取胜的工匠精神
消费者健康与安全
客户满意度调查 建立严格的产品安全管控机制，执行严格产品安全标准，
客户 网络安全与用户隐私保护
客户会议 向消费者提供安全可靠的产品和服务
研发创新
客户审核、调研和合作项目 将可持续性要求融入产品全生命周期，倡导循环经济
场景化的客户解决方案
将网络安全和用户隐私保护作为公司的重要纲领
员工代表沟通会
建立完善的员工健康与安全管理体系和保障体系
工作中的健康与安全 员工调查
坚持以奋斗者为本，促使各类人才在最佳时间、最佳岗位
薪酬福利 经理人反馈
员工 做出最佳贡献，获得最佳回报
职业发展 《大华人》电子杂志
建立完善的培训体系和清晰的职业发展通道
人文关怀 投诉、建议、举报、申诉
重视多元化，建立良好的用工环境，营造健康的工作氛围
热线和公共邮箱
利
互利共赢 实地调研
益
相 培训赋能 供应商大会 坚持道德采购、阳光采购，对贿赂和腐败行为零容忍
关 合作伙伴 诚实守信 供应商培训 开展供应商培训和辅导，实施供应商发展项目
方 供应商管理 渠道大会 坚持下沉战略，持续赋能合作伙伴，实现共建共享
参 可持续发展 云商平台
与
合规经营
政策咨询 恪守商业道德、遵守国际公约和各国相关法律法规
就业和财富创造
政府会议 积极推动本地雇佣和采购，依法纳税
政府及监管 安全生产
合规管理 深化安全生产专项整治，强化监管
机构 环保生产
按要求完成各类信息填报、 努力消减工业污染排放总量
依法纳税
参与相关培训及会议 减少碳排放，倡导循环经济，加大可再生能源使用
环境保护
社区共建活动
社区沟通 社区活动
社区 园区垃圾分类
环境保护 访问与调查
污水排放整改治理
18
各相关方权益保护 - 投资回报 公司发布信息披露公告文件 216 份，信息披露工作连续十一年被
07
深圳证券交易所评为考核优秀。
报告期内，公司积极回报股东，持续完善治理结构，严格履行
信息披露义务，加强投资者关系管理，努力践行保护债仅权益
的义务和理论。 2、积极的投资者关系管理
ESG
大华股份始终致力于为投资者呈现一个真实、合规、透明的上
股东和债仅人权益保护 市公司，积极建立与投资者的良好沟通机制，充分保障投资者
的知情权。定期报告发布后，第一时间举办业绩说明会，保障
1、规范透明的信息披露 投资者在第一时间能够真实、准确、完整、及时地获取上市公 管
大华股份依据《公司法》《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》 司对定期报告的解读。报告期内，日常调研接待达 80 余批，
等法律法规文件，围绕公司法人治理的完善，制订了有关规章制 共计 2000 余人次；参加外部券商策略会 48 场，举办投资者现
理
度，并持续推动和加强公司内控管理体系建设，明确了决策、执 场接待日活动 1 次，共计与国内外 1000 余投资者进行交流；
行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡 此外，接听投资者热线电话 400 余次、互动易回复 250 个问题。
机制，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。2021 年，
聚焦实质性议题
大华股份通过媒体研究和利益相关方调查，将利益相关方的意见、期望与大华自身管理及发展需求相结合，进行重要性评估与分析，
为制定长远的 ESG 战略提供依据。
高
对
利
益
相
关
方 聚
的 焦
重 实
要 质
性 性
议
题
低 对企业可持续发展的重要性 高
19
数智引领 向善而行
08
数
智 数智赋能
引 践行“双碳”社会责任 赋能企业节能降耗 让视觉成为生产力，推进钢铁行业绿色发展
领 为实现国家碳中和、碳达峰的战略，节能减排将是每个企业在 在钢铁生产中加热炉、烧结炉作为重要的冶炼设备，在生产过
生产经营中不可或缺的任务。 大华股份从企业用电管理需求出 程中需要人员对炉内情况进行实时查看。大华股份联合新天钢
向 发，以节能降耗、用电安全为切入点推出企业综合能效管 理解 集团推出炉膛火焰监控系统，采用全天候高清监视、热成像在
决方案 : 通过采用创新的传感检测技术，实时检测电气线路各 线测温、火焰状态趋势分析等技术，满足炉内 2000℃以下的超
善 种用电隐患，保障用电 安全 ; 针对企业用电习惯找出高耗能点 高温监控需求，实现炉内温度实时测量、温度曲线在线生成、
或高风险点，为企业安全用电提供准确的大数据风 险评估能力。 燃烧状况实时分析，协助操作人员及时调整加料速度及助燃风
而 依托“物联网 + 大数据 +5G”等先进技术，通过平台的统一管理， 量等参数，保障人员生产安全、提高炉体控制系统的智能化水
行 策略的统一执 行，实现企业建筑、园区用电安全、节能降耗， 平、提升炉体运行效率、减少能源消耗、降低企业生产成本，
助力国家实现“双碳”目标。 实现企业绿色可持续化发展。
AI 守护煤矿安全生产，助力智慧矿山建设
拥抱清洁能源，建设“绿色家园”
大华股份结合煤矿场景特点，与煤矿的生产过程深度融合，依
在光伏发电站，通过热成像图像分析技术，结合摄影测量技术， 托自身算法优势及产品设备集成能力，实现皮带跑偏、卡堵、
实现光伏面板组件热斑缺陷 类型及等级精准研判，缺陷位置精 异物、起火等故障的自动识别。在方便现场巡检人员了解皮带
确定位，提升巡检效率，保障光伏电站稳定高效运行。 在风力 机运行状态，减少巡检工作量的同时，提高异常事件处警效率，
发电场，为风电运营企业建设风电场视频管理系统，实现风电 减少事故损失。此外，利用工业视频实现对人员的安全管控、
场视频监控全覆盖，对 场站和风电机组设备及风场周边环境进 设备的可视化监管、智能可视化巡检、三违管控等智能应用，
行实时监测，对运行人员工作过程进行全程记录，为 风险预控 进一步提升煤矿的智慧化程度，实现减人降本增效、安全增产
数
智 和作业管理提供直观数据，有效助力安全生产，实现风电场少 增效。
赋 人化值守和智能化运 维。在水电站，为世界第七大金沙江乌东
能 德水电站建成水电工程机器视觉智能监测系统平台， 创新性运
用超远距离热成像测温技术，对混凝土进行实时精确测温及超
限预警，实现混凝土 从拌合楼出机口至坝面入仓、浇筑，全流程、
全过程温度精准管控，提升合格率，预防坝体 产生裂缝 ; 同时
基于 AI 智能分析对混凝土生产、运输、浇筑及养护，施工全流
程中大骨料 集中、泌水等关键工艺，保温被覆盖、聚氨酯喷涂
等重要工序的质量全方位、立体追溯，精 细化管控 ; 通过大坝
施工过程形成的数字资产，实现大坝建造的可视化、标准化、
信息化、 智能化。
20
智慧医疗，助力医院高效运营 智慧安检，助力“双 11”物流高峰“软着陆”
08
针对新形势下医院通行管理问题，大华股份推出医院智慧空间 传统的快递人工安检工作耗时费力，在超长负荷工作后容易出
秩序管理方案新理念，赋能医院内的人员通行管理、健康码智 现错漏等弊端。大华股份利用自身在视频领域的技术优势，针
能核验、住院陪护管理、访客管理等，利用 AI、大数据、物联 对物流快递运输场景需求，自主研发了一款专属于物流行业的
数
网等先进技术，实现医院入院筛选更高效、挂号就诊讲秩序、
住院陪护易管理、重点区域有管控，保障医护安全，净化医院
物流安检机。在物流分拨场景中具备超快的分拣处理速度，最
高可达 3 米 / 秒，可以满足物流企业超过 5000 件 / 小时的快
智
环境，提升患者的就医体验。在上海市第六人民医院，大华股 速安检分拨需求，大大缩短了分拣时间，提升安检效率。 引
份利用一体化闸机、门禁等智能设备，将医院的各个区域空间
通过智能手段进行物理分割，实现医院入院人员安全筛选核验， 领
有序住院陪护，数字化助力医院业务运营管理，为医院提供了
新时期下管理的新方向。 向
善
而
行
数智赋能，焕新农业
大华股份携手广西某猪场打造数智猪场，通过智能出猪管理平
台，实现智能数猪、检疫测温的高效闭环，有效提升供港活猪
的出猪效率，节省人力成本，提升监管能力，为该企业进一步
拓宽生猪销路、提高生猪附加值提供有效保障。帮助企业满足
香港食环署等部门的活猪采购全流程高标准要求。同时助力该
智慧文旅，用科技打造新的风景线 企业成为广西首批非洲猪瘟无疫小区。此外，大华股份从数智
赋能、焕新农业出发，围绕种植和养殖全产业链业务进行方案
大华股份与西湖西溪管委会携手，利用先进的视频分析算法，
设计。在业务细分领域上，已涵盖高标准农田、设施农业、生猪、
针对西湖景区的痛点，联合打造综合智控平台和车辆预约管理
奶牛、肉牛、淡水和海水养殖以及禽养殖等多个领域。在农业
平台，平台集车辆占道违停远程喊话、踩踏草坪智能劝返、野
全流程已涉及种、养、屠宰、深加工、存储、运输、零售等多
导违规带客实时报警、节假日车辆预约快速入场等功能于一体，
个环节。
在多个管理处实际场景落地应用，实现由事后处置到事前预警
的管理方式转变。
自平台上线以来，国庆期间西湖杨公堤路段违停现象比往年同
期减少一半以上，踩踏草坪智能劝返提醒达 300 余次，从九里
松集散中心到灵隐飞来峰景区入口的行车时间从 25 分钟缩短
到 3 分钟，切实帮助游客提高游览体验，助力西湖景区智慧管
控升级。
数
智
赋
智慧安全用电，助力百城万店筑起“防火墙”
能
大华将智慧用电解决方案加载到各类门店业态，通过智慧空开
实时监测电气线路电压、电流等负荷，采用预警 + 报警双重安
全机制，防患于未“燃“。
某全国知名便利店，中国区门店总数达到 4000+ 家，通过应用
大华智慧用电解决方案，帮助企业实现设备上云，轻资产化管理，
减轻企业负担。企业总部实时检测门店用电设备在、离线状态，
平台接收设备报警，实时监测全国所有门店用电设备运行情况。
21
08
用电设备线路异常时，平台第一时间推送报警消息至管理人员 装置稳定运行。采用数据融合技术，完成多系统互联互通，实
APP，及时处理，消除隐患，避免火灾发生。在保障安全的同 现人员及物流高效通行，保障园区安全日常运营。
时，可分析不同门店、时间、不同设备的电流 / 电压 / 功率数据， 在石油与化工行业上游，大华股份为中石油、中海油等行业巨
数 帮助企业对比分析找出高能耗点或不合理的用电习惯，通过制
定科学合理的用电策略，帮助门店节约每一度电，降低运营成本。
头提供了以“助力新生产、践行新安全”为主题的安全升级建
设，通过 AI 光学技术、热成像技术为上万个钻井提供安全防护
智 保障，让油气开采及勘探更安全，让社会放心用油、安心用气，
用科技赋能危化生产，用行动守护能源安全，驻守安全生产，
引 为石油与化工企业稳定运行贡献自己的力量。
领
向
善
而 非接触式测温和健康码核验持续助力疫情防控
行 2021 年国内疫情进入常态化防控阶段，大华股份热成像测温、
测温安检门等产品持续服务于各地铁站、医院、火车站等重点
场所，通过精准测温，助力疫情防控；健康码智能核验一体机
通过人员识别、身份证、健康码等多种途径进行核验，在学校、 智慧水利 助力精准治水
医院、企业单位、车站、商超等场所发挥了重要的作用。同时
水利与民生息息相关，大华股份不断契合水利快速变化的发展
大华股份积极响应各地区的防疫定制需求，完成与 24 个省 / 市
需求，聚焦视频物联、AI、数据融合等技术优势，在智慧水利
的大数据平台系统对接，实现各出入场所人员健康码的快速核
应用领域持续创新突破，构建水利全流程的智能化体系，并以
验，为疫情防控持续贡献“大华力量”。
实际行动助力长江大保护、南水北调、黄河防汛等，提升科技
赋能水域管理效能。
大华股份深度参与的江苏省某市长江堤防精细化管理系统通过
终审验收，该系统具有实时监控回放、智能分析、自动告警、
远程喊话、分级管控等功能，依托沿江 129 个监控点位，形成
江面、堤防立体监控网格，实现了该地市长江全段 216 公里的
全天候、全覆盖、全方位监管守护。
大华股份与温州市珊溪水利枢纽管理中心签署战略合作协议，
双方携手共建智慧水利联合研发基地，助力水利实现漂浮物自
动识别、非法采挖、河边违法违建、AR 全景监测、平台联网
与应急执法等创新应用，加快推进其数字化升级，为温州乃至
浙江水利行业数字化转型提供宝贵经验。
见危知险，助力化学工业安全
数
石油和化学工业是我国重要的基础产业、支柱产业。大华股份
智
智能照明，暖心守护中小学生用眼健康
赋 坚持为行业各场景提供数智服务铸力新生产，践行新安全。在
能
园区场景中，整合多种系统，致力于简化管理、便捷办公、能 杭州市滨江区是智慧城市建设的先行者，为进一步降低全区义
耗优化；在生产场景中，研发贴合实践的多维感知产品，致力 务教育中小学生近视水平，大华股份助力滨江教育局率先在全
于构建一个全感知全连接的智能现场；在安全生产场景中，以 市范围内对中小学校教室照明进行信息化、智能化改造。聚焦
光学 Al 为基础，融合多种传感，致力于实现环境异常、仪表状态、 “绿色护眼、节能环保、智能物联”的建设理念，共完成 16
设备巡视、施工要素、人员合规、作业流程、储运规范等预判预警， 所中小学，1000 多间教室智慧照明环境改造，并在教育局建设
让管理更智慧。 区级智慧照明管理平台。项目实现全区教育照明设备的互联互
大华股份携手精细化工领域全国榜首——万华化学，以科技赋 通、智慧管控、实时监控和大数据分析，让学校照明更智能。
能其各大基地智能化升级建设。通过 AI 光学技术，对生产区人 此外，系统可第一时间发现问题，进一步优化学校教育管理资
员行为违规实现远程智能监管，保障人员安全作业。基于热成 源分配，实现“明亮教室”全覆盖，是滨江区“新十大暖心行
像 AI 技术，对装置区泄露实现灵敏告警，消除风险隐患，确保 动项目”之一。
22
08
数智防火 以科技守护 “幸福绿” 数智乡村 让生活更美好
针对林区范围大、监测效率低、应急响应速度慢的痛点，大华 围绕产业兴旺、生态宜居、乡风文明治理有效、生活富裕的要求，
股份打造出全覆盖、全智能、全流程的森林防火智慧监测系统， 大华股份积极响应乡村振兴战略，深入探索数字技术在乡村振
数
通过数智科技力量实现火点自动预警、火情实时掌握、处置流 兴中的应用，赋能“三农”发展新模式，助推农业农村现代化。 智
程闭环，提升了森林防火监测和应急处置能力。 智慧农业 全链数字化服务
大华股份创新性的打造了基于日照林区特点的森林防火智慧监 利用物联传感、遥感、视频可视化、视频直播等现代信息技术， 引
测系统。该系统通过人工智能算法 + 热成像技术，大大缩短发 提高农产经营管理效率，辅助农业科学决策，提升地方特色产
现时间，第一时间确定火情位置、火势强度及火场周边情况， 品品牌效益。
领
并同步发送到手机上，实现五分钟内流转至工作人员处置，为 数字旅游 助力产业兴村
火情早扑灭争取到“黄金时间”，真正防患于未“燃”。此外， 通过数字科技力量，帮助提升乡村景区在旅游服务、交通管理、 向
基于大数据能力打造防火管理“一张图”，直观查看防火、打 环境治理等方面的数字化管理经营，助推乡村产业振兴。
火形势及火场态势，为及时调度防火和巡护力量提供实时决策 安全治理 提升乡村幸福感 善
依据，真正做到防火工作从发现、交办、处置到反馈全业务闭 构建乡村安全管理一张图，切实提供全面安全保障。乡村环境
环管理。系统运行半年发现真实山火 30 余起，有效控制了火 立体监测，助力农村生态保护。帮助农村垃圾分类、农贸市场
而
情发生，真正实现森林防火“打早、打小、打了”；同时防火 等智能化监管，提高乡村生活秩序和服务水平。
行
期平均每天发现的火情数量较初期下降了 80%，有效治理了违 创新民生服务 便利乡村生活
规用火行为，提升了村民防火意识，为全市 1400 平方公里森 搭建创新政务服务体系，提供一站式、人性化的民生服务。构
林资源提供了安全保障。 建异常情况预警机制，保障特定人群的生活安全。
数智监测 保护生物多样性 数智禁渔，以科技守护“水清鱼美”
针对保护区珍稀濒危动植物，大华股份构建全域覆盖的智能监 针对非法捕捞行为夜晚频发、小船捕捞不易被发现且难以及时
测预警系统，对保护区野生动植物、生态类型、生物多样性进 执法处理的痛点，大华股份打造基于物联感知能力的渔政监管
行全方位精准观测与研究评估，保护物种资源与生态平衡，为 系统，运用数智高科技力量遏制非法捕捞，实现非法捕捞自动
生态文明建设提供数据支撑。 防范、非法船只智能预警、流程处置业务闭环，提升违法事件
数
为保护滇金丝猴及高山岩羊、黑熊、喜马拉雅红豆杉等国家珍 响应和处置效率，助力渔政执法部门智能化、精细化禁捕工作
智
稀濒危野生动植物物种得以繁衍生长，大华股份构建符合高海 开展。 赋
拔特性的 5G 数字生态智慧监测系统，该系统自动对保护区及 为助力洞庭湖实现全面禁渔，大华股份构建洞庭湖渔政监管系 能
周边偷猎、盗伐、过度放牧、林下资源采集等违规行为识别并 统。通过智能热成像技术赋能，大大缩短发现时间，即使在无
预警，消除人为活动影响，保护野生种群数量逐步增长，并构 光的黑夜，也能第一时间确定非法捕捞的实时位置、船只行驶
建保护区环境大数据能力，生态保护“一张图”管理，辅助科 方向及周边情况，实现精确预测预警。通过高空三目热成像对
学决策及生物多样性研究，助力管理部门智能化、精细化的生 湖面进行远程巡视覆盖，减少执法人员的艰辛；借助大华渔政
态守护工作，实现了对保护区内以滇金丝猴为首的 62 种国家 监管平台，实时感知重要点位及水域的行为情况，及时发现沿
重点保护野生动物的持续监测、种群数量的智能统计、活动规 湖船只、非法垂钓行为并快速处理，提升执法效能。系统运行
律和生活习性的智能分析，减少了人为干预，更好地帮助野生 九个月来发现非法禁捕行为 150 多起，有效保护渔业资源和水
动物的保护工作。 生态环境安全，为洞庭湖及长江水生生态安全提供了保障。
23
08
以绿色技术创新 保护生态环境平衡 疫情网络订餐量激增而需要的监管升级，加强外卖商家食安监
管力度，实现全场景覆盖、全过程留痕、全链条贯通、全社会
以数智科技保护生态环境，践行企业的社会责任。一直以来，
数 大华股份在生态环境的危固废、固定污染源等场景领域，大力
参与的食品安全智能可视监管，进一步完善风险分析和供应链
管理的食品安全监管体系，提升监管工作智能化、信息化水平。
智 推进绿色技术创新，助力完善生态环境监测体系，提升监测能
目前大华股份已助力浙江“浙食链”、“五化智慧菜场”，推
力现代化，助力美丽中国建设！
进山东智慧冷链，河南、湖北、阳光厨房等众多项目落地。物
引 联感知应用技术，实现各类场景尤其是排污口的智能监控预警，
危固废全程监管
领 防治各类偷排、超排、人为干扰在线监测等事件的发生，提高
固定污染源防治监管的智能化应用水平，加快污染防治由事后
通过全面加强固体废物全过程、可视化监管，有效防控环境风
险。结合大数据、物联网、视频分析等先进技术，实现危险废 处理向事前主动预警预防的转变，完善监测体系。
向 物产生、转移、处置全过程的现代化、精细化、智能化、实时
善 化的闭环管理。 智惠民生，AI 助力平安健康养老
随着我们国家逐步进入老龄化社会，从中央到地方都越来越重
而 固定污染源监管
视养老工作的深化部署和开展，从我国养老特色出发，大华股
通过融合视频 AI 和物联感知应用技术，实现各类场景尤其是排污
行 口的智能监控预警，防治各类偷排、超排、人为干扰在线监测等
份推出“互联网 +”、“AI+” 的包涵居家养老、社区养老、机
构养老等不同养老模式的智慧养老解决方案，覆盖起居房间、
事件的发生，提高固定污染源防治监管的智能化应用水平，加快 活动室、食堂、社区活动中心等不同业务场景，实现活动轨迹、
污染防治由事后处理向事前主动预警预防的转变，完善监测体系。 身体健康情况、异常突发事件等实时监测和预警，解决养老管
护人员不足，智慧物联设备缺乏，管理方法落后、专业服务跟
不上等一系列问题。提供更加全面智能的安全看护措施，帮助
主管机构和政府部门提高管理效率，推进智慧健康养老产业多
方面快速发展，完善养老服务规范制度及加快落地，推动智能
化、便利化的养老服务。目前大华股份已助力广州、深圳、湖
州等全国各地的众多项目落地。
帮助巴拿马加工食品行业龙头企业
EPA 加强食品安全
秸秆禁烧 数智构筑安全“防火墙”
面对后疫情时代，生命健康成为关键词，人类既要防范不断上
针对目前秸秆焚烧监管落后、效率低、执法困难的痛点与难点，
升的非传统安全风险，也要警惕非传统安全风险与传统安全风
大华股份以预防秸秆焚烧为出发点，在《“十四五”规划和
险叠加交织引发的巨大危机。大华股份帮助巴拿马加工食品行
2035 年远景目标纲要》 政策导向下，通过智能图像识别技术、
业龙头企业 Empresa Panamena de Alimentos (EPA)，部署了
GIS 地理信息技术、融合通信技术、热成像等高新技术，建立
一套视频监控解决方案，帮助其在后疫情时代用于温度监控、
秸秆禁烧监测预警系统，对秸秆禁烧进行实时监控、高效监管。
门禁控制、考勤管理、周界防护和车牌识别（ANPR），并且
实现了秸秆禁烧工作由过去的“人防”变为“技防 + 人防”，
数 针对所有设备、事件报警和用户报告进行平台一体化记录管理，
提高了禁烧治理工作效率和成效，降低了不必要的社会损失。
智 从 而 加 强 食 品 安 全 及 疫 情 防 控。 除 Empresa Panamena de
赋 目前已经在河北张家口、雄安新区，山东、湖北、四川、山西、
Alimentos (EPA) 以外，大华股份还帮助世界各地众多的零售
能 辽宁、广西、安徽等各地建设落地。
企业安全运营，为各国食品安全及疫情防控贡献了自己的力量。
食品全链路监管，AI 守护舌尖安全
结合国家提出的深化改革加强食品安全工作部署，大华股份推
出食品生产、流通、存储、买卖全链路监管解决方案，涉及阳
光工厂、智慧冷链、智慧菜场、明厨亮灶等多个环节与场景，
打造大数据分析的食品安全信息平台，重点推进大数据、物联
网、人工智能等技术在食品安全监管领域的应用，实施智慧监
管。重点促进学校“明厨亮灶”的全面推行落地，以及加强因
24
赋能智慧零售物流中心
08
大华股份协助英国第二大宠物连锁店 Pets corner 在西萨塞克斯郡的汉德
克罗斯开设了更新、更环保的智慧零售配送中心，为他们旗下的 150 家
门店提供服务。大华股份针对性地为 Pets Corner 物流中心内的员工、 数
车辆和仓储管理设计并部署了 64 摄像机组视频监控系统方案，有效地简
化了他们的运营。
智
“大华在整个项目期间对我们的支持非常出色，设备优秀的制造质量
也给我们留下了深刻的印象，”Pets Corner 城市安全系统总监 Andy
引
Lloyd 如是说。无独有偶，Pets Corner 物流总监 Graham Denny 也称赞道： 领
“大华股份为我们提供了出色的视频图像，软件可以同时在我的笔记本
电脑，台式电脑和手机上轻松使用，因此，我强烈推荐大华 CCTV 系统
给任何有类似需要的群体。”
向
在大华股份视频监控系统出色表现的协助下，Pets Corner 能够更加专注
于他们最擅长的事情，帮助他们的客户。
善
而
帮助历史悠久的房地产管理公司实现智慧停车
行
MTS 是一家拥有 20 年历史的领先房地产管理公司。它在房地产管理、
房地产咨询、市场研究和业主代表方面拥有 600 名员工和专家。大华股
份作为全球领先的以视频为核心的智能物联网解决方案和服务商，为其
定制了综合停车解决方案，帮助 MTS 更智能地管理 Santillana 大楼。通
过多种创新产品和先进技术，大华股份为其实现了停车位的实时监控、
车牌识别，以不同的指示灯颜色显示停车位状态等，帮助大楼更高效地、
快速地、轻松地进行停车管理和事件响应。同时，每个停车楼层的 LED
屏幕会显示自动计算出的可用停车位数量，帮助驾驶员快速找到停车位，
司机还能通过反向寻车机定位自己的车辆。未来，大华还将帮助世界各
地企业及运营商升级停车管理系统，实现高效的停车管理，也让人们获
得更便捷的停车体验。
公益活动
大华股份华雨公益发展中心
大华股份华雨公益发展中心成立于 2021 年 9 月 24 日，致力于社会服务和社会公益事业的社会组织，以 " 奉献爱心，帮助他人，
公
益
服务社会 " 为宗旨，培养大华人树立团结友爱，乐于助人，见义勇为，无私奉献的社会风尚，在公司领导和社会帮助下成为了一 活
个讲求团队合作，充满志愿服务意识，并且拥有极强意志力的实干组织。 动
用爱传递 生命之光——公益季献血活动
为充分显示大华人的热血爱心，大华党委于 2021 年 7 月 5 日
在大华 1199 园区、1181 园区、富阳基地同步开展，共有 528
人报名参与，402 人成功献血，累计献血量达 119240 毫升。
大华人积极弘扬无偿献血精神，以实际行动支持公益事业。每
一次献血，都是生命的接力；每一次跳动，都是点燃的希望。
25
衣份爱心 书写温暖——公益季捐衣活动 与教育中心签订战略合作
08
2021 年 9 月 27 日，由大华股份华雨公益发展中心携手浙江狮 2021 年 9 月 7 日，浙江大华技术股份有限公司向杭州市滨江
子会缘梦服务队一起合力组织以“衣份爱心 书写温暖”为主题 区人民教育基金会捐赠 100 万。
数 的公益项目，本次活动在 1199、1181、富阳基地同时开展，
持续 2 天，期间共收到衣物 475 件，书籍 200 余本。
智
引
领
向
善 爱心暖童心，温暖过新年——残联慰问活动
而
驰援河南应急救灾 为进一步做好困难残疾儿童家庭保障工作，确保残疾儿童度过
行 2021 年 7 月，河南多地突发历史罕见的极端暴雨，郑州等城市
一个温暖幸福的春节，弘扬中华民族扶弱助残的传统美德，
2022 年 12 月 30 日，浙江大华技术股份有限公司联合市残疾
严重内涝成灾，汛情牵动着全国人民的心，救援迫在眉睫。 人综合服务中心走访慰问了我市 20 户困难残疾儿童家庭，为
7 月 21 日，大华股份决定向郑州红十字会捐赠 500 万元人民币， 其送去温暖和关爱。
用于河南汛情抢险救灾、受灾群众保障及灾后恢复工作。
汛情发生后，大华股份河南相关区域迅速反应，成立应急保障
小组，在保障自身安全的情况下，组织员工紧急投入救援，协
助郑州、开封、焦作、周口等多地进行 7×24 小时现场技术支
撑和保障服务，全力配合当地部门做好应急防汛工作，严防次
生灾害，最大限度减少民众生命和财产损失。
公
益
活
动
26
深耕细作 深化高质量发展
09
深
创新研发 耕
在企业快速发展过程中，大华股份坚持将科技创新作为企业高质量发展的战略支撑，公司每年 10% 左右的销售营收投入到研发。以
细
杭州总部为中心，公司在西安、成都、波兰、墨西哥建立研发分中心，布局全球研发力量，满足不断发展的业务需求，以源源不断
的创新能力，持续做出突破性贡献，引领行业发展。
作
深
研发创新体系
化
2021 年公司持续加大研发有效、高质量的投入，基于 Dahua 案和企业解决方案落地，深化全感知、全智能、全连接、全计
Think# 战略，坚持 AIoT、物联数智平台两大技术战略，以先 算、全生态的“五全”数智能力，赋能千行百业，助力经济社 高
进技术、大数据、中央、网络安全以及智慧城市五大研究院为 会可持续、绿色、高质量发展。
底层支撑，以 AIoT 产品研发、软件平台研发承载城市解决方
质
量
发
展
创新人才战略
公司坚持人才战略，致力于打造多元创新文化，
培养出高绩效、勇于突破创新的研发团队。大力
在研发开展以 TRIZ 为代表的创新方法赋能及实 创
践活动，并逐步将创新方法应用融入到技术开发 新
流程中，目前大华股份优秀实践项目成果已连续 研
发
五年蝉联浙江省创新方法比赛一等奖、多次获得
国家创新方法一等奖。启动领军计划加强专家队
伍建设，覆盖各个行业和领域，聚焦核心技术突
破，通过极致的技术、产品和场景化，进一步提
升公司的行业竞争力和领先性。重金悬赏举办研
发创新大会、软件 OJ 联赛、领域技术大比武等
内部比赛，营造出勇于突破、敢于创新的良好氛
围，不断激励人才创新活力，为公司高质量发展
提供人才保障。
27
技术生态 报告期间，依托于工程实验中心的大华股份工业设计中心，凭
09
借在智慧物联领域领先的设计创新能力，成功获评“国家级工
秉承全生态的理念与灵活的技术构架，研发“技术生态”实现 业设计中心”。当前大华股份工业设计中心已形成专业化梯队
软件平台开放、行业解决方案开放、AI 平台开放、DHOP 开放 结构，以基础研究和创新设计为核心，不断做强工业设计产业
深 等全链路的技术开放体系，已发展 1000+ 技术合作伙伴，聚合 能力，完善工业设计创新体系，积极推动工业设计深度赋能产
产业，协同创新，以技术驱动生态，加快构建全新数智产业合
耕 作生态圈。
业发展的进程。
细
技术生态
作
深 1000+
化
高 软件平台开放 行业解决方案开发 标准编制及知识产权
AI 平台开放 DHOP 开发 ……
质 大华股份积极参与标准的制定，2021 年主导和参与编写标准
28 份，并荣获中国通信标准化协会科学技术奖一等奖。公司致
量 力于绿色技术创新保护生态环境平衡，包括主导的国际标准《基
产学研合作 于物料网的智慧森林消防系统参考功能模型及技术要求》获批
发 立项、首个安防行业绿色包装团体标准《T/ZJAF 9-2021 电子
公司持续与国内知名院校加强合作交流，共同推进新的技术变
展 革。2021 年，公司与浙江大学信电学院签署校企战略合作协议，
防范产品绿色包装技术规范》发布等。
在人才培养、联合创新等方面深入合作，共同推动“产学研用”
高质量发展；与杭州电子科技大学共建智能信息处理工程研究
中心，全面深化面向人工智能技术、人工智能开发框架等领域
的全方位的技术和工程研究合作；携手浙江大学、四川大学、
西安电子科技大学、西安交通大学等多家高校，设立大学股份
奖学金，为中国高校人才培养做出应有的贡献。
知识经济时代，企业间的市场竞争形态转向高附加值的技术与
品牌竞争。创新是引领高质量发展的第一动力，保护知识产权
就是保护创新。公司高度重视知识产权保护，连续 10 年评选
及表彰技术创新突出贡献团队、个人，有效激励创新；不断完
善知识产权管理机制，积极开展专利、软件著作权、商标的申
请与维护工作；通过对核心技术的战略性专利布局、高质量专
创
新 利孵化等措施，不断积累高价值专利资产，为企业市场竞争提
研 供有力保障。报告期内，专利授权 975 件，其中发明专利授权
发
498 件，占比 51%，年增长 114.6%。
工程实验中心
实用新型
发明专利 外观专利 软件著作权 商标
专利
创新驱动，品质优先，大华工程实验中心的基础研究和工程实
验能力为技术创新增加强有力支撑。2021 年新设置 30 余台仪 新增 新增 新增 新增 新增
器设备，使研究及验证能力项增加 40 余项，尤其是新购置 x-ray、 498 件 289 件 188 件 122 件 130 件
扫描电子显微镜等高端仪器设备，提升了材料微观领域的技术
研究水平；基于公司降低能源和资源消耗发展方向，扩展能源 累计 累计 累计 累计 累计
1234 件 1338 件 885 件 977 件 804 件
数字化、融合仿真等新领域，助力技术创新的生态发展。
28
人工智能生态合作
09
人工智能规模产业化是一个很宽的赛道，公司需要和合做伙伴、 同时，针对包括集成商在内的有解决方案开发能力的各类合作
客户一起共建人工智能产业生态。公司为不同需求层次的合作 伙伴，公司还提供了 300 多个典型场景商用算法方案，帮助客
伙伴提供针对性的赋能工具，加速人工智能产业化落地进程。 户快速完成人工智能产业化转型。 深
公司针对人工智能开发能力薄弱的客户，提供了巨灵人工智能 AI 芯片厂家众多、芯片能力各异，导致算法部署费时费力，公
开放平台，支持客户利用自有数据，训练场景定制的私有算法。 司提供了算法部署工具 Jinn NNX，为具有一定算法研发能力
耕
只需通过标注、训练、验证、部署四个步骤，即可定制满足业
务需求的私有场景化算法，降低参与人工智能开发的门槛和成
的算法厂家提供一键优化部署能力。Jinn NNX 目前已经覆盖
了 70 多类网络结构以及 40 多种芯片，并交付数十家国内外厂
细
本，目前已在云睿公有云和企业私有化解决方案中落地。 商，助力客户自研算法快速产品化落地。 作
标 注 训 练 验 证 部 署 深
线上标注工具 GPU 训练集群 线上验证模型效果 支持端边云 化
半自动化标注服务 参数、网络自动寻优 持续迭代优化 多平台部署
高
质
量
人工智能全球排名
报告期间，大华股份在人工智能领域获得多项全球排名第一。
发
展
人工智能全球排名
文本识别领域第一
ICDAR 2019 ReCTS 中文招牌识别挑战 单字识别 , 字符行识别双项
步态识别领域第一
CASIA-B 步态数据集
分割领域第一
Cityscapes dataset - Instance-Level Semantic Labeling Task 实例分割任务
COCO Detection Challenge (Segmentation Mask, Test-dev) 实例分割任务
Inria 遥感影像城市建筑物分割数据集
Weakly Supervised Semantic Segmentation for Lung Adenocarcinoma 弱监督学习肺癌语义分割任务
目标检测领域第一
创
MSCOCO dataset - CoCo Detection Challenge(Bounding Box) 目标检测综合排名 新
研
目标检索领域第一 发
VERI-Wild 车辆以图搜图数据集
竞赛
GigaDetection: Object Detection meets Gigapixel Videography(ICIP 2021 Workshop) 十亿级像素视频图像目标检测挑战
赛 综合第一
GigaTracking: When Multi-Object Tracking meets Gigapixel Videography (ACM MM 2021 Workshop) 十亿级像素视频序列
目标跟踪挑战赛 综合第一
ICCV DeeperAction Challenge - FineAction Track on Temporal Action Localization 视频动作检测竞赛第一
29
09
网络安全
深 云计算、大数据、IoT、人工智能、5G 等技术融合发展推动人类
安全
耕 社会步入 AIoT 时代，新兴技术在推动人类进步同时，开放且异构
的网络架构也带来了新的威胁与挑战。为应对网络安全威胁与挑
管理
网络安全管理体系 隐私保护管理体系
细 战，大华股份成立了网络安全研究院，聚焦于核心安全技术、新
安全
兴隐私技术、安全工程能力、安全生态合作的持续建设，致力于 核心安全技术 新兴隐私技术
作 为客户提供更加安全的产品及解决方案和快速的安全应急服务。
技术
安全
深 安全组织与架构 工程
安全工程能力
化 公司建立了体系化的专业安全团队，通过分层分级的组织架构
安全
确保网络安全工作深入到每一个执行单元，在研发、市场、供 应急响应 安全生态
高 应链、交付与服务等领域全面落地。
服务
质
量
发 研发中心 网络安全委员会
展 网络安全研究院 DPO
研 国 海 供 法 证 交
安 前 安 存 全 软 全 大 发 内 外 应 务 券 付
全 端 全 储 工 件 工 数 中 营 营 链 部 投 与
工 产 工 产 …… 程 平 程 据 心 销 销 管 资 服
程 品 程 品 组 台 组 安 中 中 理 部 务
组 线 组 线 …… 安 心 心 中 中
心 心
公司网络安全委员会是网络安全的最高决策组织，从公司战 网络安全研究院承接关键安全与隐私技术研究、安全工程能
网
络 略层面全面规划、统筹、指导、监督公司网络安全工作开展。 力建设、安全生态建设的实体组织，负责安全与隐私需求、安
安 全与隐私风险评估、安全与隐私设计、渗透测试、漏洞管理和
全
网络安全执行组是跨业务团队的联合执行团队，负责从战役 应急响应的实施，以及安全流程体系、安全合规体系的制定。
层面牵头研讨、拟定网络安全相关的机制、策略，并从执行层
面负责日常网络安全工作开展、跟踪、处理。该组织包含了研发、 各产品线设立网络安全工程组，通过网络安全研究院和各产
市场、 供应链、交付与服务、法务等，对于公司制定的网络安 品线网络安全工程组的紧密互动，实现安全标准与规范、安全
全决议，通过该组织快速到达公司各业务体系进行落实。 与隐私技术、漏洞修复处置快速在各产品落地。
30
安全工程能力建设
09
大华股份引入业界最佳安全实践，建立全套的 sSDLC 安全软件开发流程，并在研发中心全面实施，依托专业安全团队，实现产品
和解决方案安全与隐私的需求、评估、设计、编码、测试等全流程的安全管控和安全策略实施，确保所有产品开发均遵循高标准
的安全要求， 并且经过严格的攻防测试验证。 深
安全管治（网络安全委员会）
耕
政策与遵从 战略与度量 细
作
sSDLC（安全软件开发生命周期管理）
Charter PDR ADR LDR
CDP 启动 概念 设计与计划 开发与测试 验证与发布 生命周期
安
深
TR1 TR2 TR3 TR4B TR4 TR5 TR6
全 化
安全需求 安全设计 安全测试 的
安全实现 发布前准备 产 高
渗透测试
品
安全应急相应
与
配置管理（安全性、一致性、端到端可追溯性）
解
质
决
安全培训
方
量
案
安全能力支撑
发
安全标准与规范 安全技术与能力库 安全工具 展
基础安全配套
网络层安全设备 应用层安全设备
持续演进、全面覆盖的安全基线
大华股份自 2016 年启动“安全基线”计划以来，坚持以“Security by Design”和“Security by Default”为核心原则，深耕产
品安全技术， 为客户提供全面的安全保障。
安全基线立足并践行安全与隐私设计原则，构建“AAA+CIA+P”的安全要素布局，形成覆盖物理安全、系统安全、应用安全、数据安全、
网络安全和隐私保护的系统化保护框架。
“AAA+CIA+P”安全要素布局具体为：
网
- AAA：认证（Authentication）、授权（Authorization）、安全审计（Audit） 络
- CIA：保密性（Confidentiality）、完整性（Integrity）、可用性（Availability） 安
全
- P：隐私保护（Privacy Protection）
为保障安全基线的充分性，开展了“法律法规遵从”、“标准规范研读”、“行业动态跟踪”、“威胁建模分析”、“关键技术预研”、
“安全需求调研”等一系列活动，持续不断地为安全基线输出有效的、高价值的安全需求。
安全基线作为大华股份的重要企业标准之一，是公司安全软件开发生命周期管理流程的重要组成部分，已深度融入到产品质量保
障体系，保障全系列产品出厂享受默认安全技术保障。
报告期内，安全基线已迭代至 V2.2 版本。
31
09
持续升级的安全基线
认证 授权 审计 保密性 完整性 可用性 隐私保护
深 安全基线 V1.0 安全基线 V1.1 安全基线 V1.2 安全基线 V1.3 安全基线 V2.0 安全基线 V2.1 安全基线 V2.2
安全认证 + 防暴力破解 + 无默认账户 + 隐私保护 + 安全启动 + 无线安全 +AI 特性保护
耕 强密码策略 + 会话保护 + 内置防火墙 + 固件加密 + 加密性能优化
黑白名单 + 最小化服务策略 + 安全 shell + 码流加密传输
细 数字信封 + 自定义权限管理 + 可信升级 + 安全联动报警
+ 敏感数据加密存储 + 可信运行环境 + 开源软件管控
作 + …… + …… + …… + …… + …… + ……
v1.0 v1.1 v1.2 v1.3 v2.0 v2.1 v2.2
深
化
安全意识宣贯与人才培养
高
报告期内，大华股份积极响应国家号召，以“网络安全为人民， 大华股份重视网络安全人才培养，并持续加大网络安全建设投
质 网络安全靠人民，大华安全靠大家”为主题，于 2021 年 9 月 入，在 2021 年杭州市区域性网络与信息安全管理员（网络安全
举办大华网络安全宣传月活动。本届网络安全宣传月活动采用 管理员）职业技能竞赛中，网络安全研究院 3 位同事包揽前三名。
量 线上、线下海报宣传以及现场互动等方式展开，向公司全员传 获得第一名的选手，经有关资格条件审定后核发网络与信息安
发 递全球网络安全法律法规、标准规范及政策动态，通过答题互 全管理员（网络安全管理员）技师职业技能等级证书，并由市
动、建议收集等活动，提升全员网络安全意识和视野。 人力社保局授予“杭州市技术能手”称号。
展
专业化的安全应急响应团队
大华股份安全应急响应团队 PSIRT，负责按照行业惯行方式对安全生态和产品漏洞进行管理。7*24 小时响应全球安全问题，及时
为客户提供安全预警和加固服务。确保通过正式渠道上报给大华股份的安全问题，能够在 24 小时最迟 48 小时得到响应。
网
络
安
全
漏洞收集 安全评估 分析、验证和修复 披露
客户
内部 PDT 客 户 CERT
大华 PSIRT 产品漏洞库 大华 PSIRT
LMT 或其他利益
供应商 相关方
大华 PSIRT 授权 留存 清理
安全团体
https://www.dahuatech.com/service/network.html
32
PSIRT 团队对于安全问题的管理采用安全预警 SN（Security 和第三方协调机构交流与沟通。已加入国际事件响应和安全组
09
Notice）和安全公告 SA（Security Advisory）两种形式与客户 织论坛 FIRST、国际 CVE 编号颁发机构 CNAs、国家信息安全
沟通，确保在发现问题的不同阶段，采用合适的方式将安全问 漏洞库 CNNVD、国家信息安全漏洞共享平台 CNVD、中国互联
题通报给客户。 网网络安全威胁治理联盟、工业信息安全应急服务支撑单位等
PSIRT 团队遵循 ISO/IEC 30111:2013 漏洞处理流程和 ISO/IEC 信息安全组织，充分发挥成员单位作用，推进网络安全威胁情
深
29147:2018 漏洞披露等标准建立产品安全漏洞以及安全公告、
安全预警披露流程，鼓励发现潜在风险 / 漏洞的最终用户、合
报共享和处置协作。
2021 年度，凭借在漏洞挖掘和漏洞处置等方面的突出贡献，被
耕
作伙伴、供应商、政府机构、行业组织和独立研究人员，将安 国家互联网应急中心（CNCERT）/ 国家信息安全漏洞共享平台 细
全漏洞主动与我们沟通。 （CNVD）授予“漏洞处置突出贡献单位”荣誉，并入围工业和
PSIRT 团队积极参与业界与公众的活动，以开放、负责的心态 信息化部移动互联网 APP 安全漏洞库（CAPPVD）技术支撑单位。 作
保持与政府 CERT、客户 CERT/PSIRT、其他供应商、研究人员
深
构建安全可靠的 IT 架构
化
高
配备与战略相适应的信息系统 规定》等相关制度性文件，实现对数据和信息及软硬件进行管
理，提高数据和信息管理软件和硬件的可靠性、安全性、易用
质
硬件网络系统 性，确保信息系统基础建设符合公司战略发展的需要（见下表）。
公司优选软、硬件供方及其产品，建立符合行业特点及业务需
量
为搭建安全、稳定、可持续的信息化系统环境，大华股份现已
建立多数据中心：杭州总部数据中心、萧山电信数据中心，杭 求的信息系统，并通过与供方密切合作、培养软硬件维护人员、 发
钢移动数据中心，海外云上多节点（新加坡、德国、巴西）多 信息系统用户参与等方法，确保信息系统软硬件的可靠性、安
可用区 AWS 数据中心，网络专线链路、通过专线 POP 点和互 全性、易用性。 展
联网链路基础上，通过 SDWAN 加速，实现环形网络全球化冗
表 信息系统的可靠性、安全性及易用性
余部署，保证数据中心网络可靠性。在网络核心、汇聚方面，
都采用了双机冗余的方式，保障内网的快速与稳定。 分类 描述
基于链路及硬件冗余架构设计，实现单链路故障自动切换至备用
公司 Internet 出口采用电信、联通双出口，建立了主机房和
链路，骨干业务全在线，自动切换用户无感知；基于软件管理系
备份机房，入口通过双机房专线链路与阿里云冗余链路连接，
统的部署落地，实现业务场景全覆盖；基于数据湖、数据仓库的 从阿里云入口，保障链路访问安全可靠性，机房配置双路市电
搭建，实现数据全连接、信息全及时；通过 ITSM 热线服务，提供 可 及高可靠 UPS 系统供电，保障公司网络基础及业务系统的稳定；
面向内部用户的 7*24 小时全天候服务及自助，并通过门户 \App 靠 所有关键业务系统都设计了灾备方案，在任何时刻任何情况
性 下，都能确保信息系统稳定运行及数据安全。在出现灾难情况时，
等应用，提供面向外部客户、供应商、合作伙伴的信息查询自助
可以快速迁移或恢复信息系统；
服务等。公司不断加大对硬件的投入，支撑全球业务运行的框架。 对于非关键业务系统采取了可靠的数据备份和恢复方案，所有
数据都保留有异地存储备份，并定期演练检查备份的可恢复性。
软件管理系统 构
建
目前且在未来较长时间内，大华股份的 IT 架构将处于混合型 安
终端基于准入设备检测终端接入的安全基线四大件：杀毒软 全
架构模式下：传统整体式架构 + 微服务中台架构 + 云计算底座
件、DLP、准入系统、水印系统，实现接入企业内部网络终端 可
+AI/IOT 应用。从应用系统层面，公司通过业务中台对各“烟囱” 的安全性要求；关键岗位部署虚拟桌面系统；加强数据备份系 靠
系统进行重构、拉通，形成各类共享服务中心，实现业务能力 统的部署； 的
数据中心部署黑白名单、端口最小化策略等。同时在数据中
数字化沉淀；通过数据中台及数据湖的建设，打造集团数据共
心边界部署安全设备，防火墙、WAF 等，屏蔽高危端口、开启
IT
架
享平台，实现数据最多抽一次的集中式管理，提升数据的重复 IPS、AV、WAF 等安全模块保障业务安全可控； 构
安
使用率，有效避免数据孤岛，同时为管理决策提供数字化依据。 基于全球化发展战略及激烈的市场竞争需求，大华股份获得
全
数据中台技术架构采用汇聚式结构，实现数据标准、数据治理 英国标准协会（BSI）颁发的 ISO/IEC27701 隐私信息管理体系
性
认证，ISO27017 云安全认证、ISO27018 公有云个人信息保护
及数据目录的统一管理和落地，同时以微服务的方式提供数据
认证证书；
服务，确保各应用系统的数据一致性。 这三项认证的通过，意味着大华产品在处理个人信息的安全
性、准确性、透明化等方面获得了国际权威机构认可；
确保软硬件的可靠性、安全性及易用性 同时具备运营和管理公有云业务的能力，是安防行业首家获
得认证的企业，充分展现了大华股份在数据安全和隐私保护方
公司制定了《DH IS 009 信息资产密级管理制度》、《DH IS 面的前瞻性和持续践行。
017 防病毒及恶意软件管理规定》、《DH IS 022 数据备份管理 33
可靠性：通过搭建冗余、高可用、备份恢复等基础架构，确保数据中心、网络链路、系统应用的计算存储，性能高可用、平稳可
09
靠的持续运行（见下表）。
表 可靠性—数据中心、网络链路、计算存储
深 数据中心 + 云 网络与链路 计算与存储
耕 统一规划数据中心和云建设，提升信息系 建设匹配应用系统及数据中心分布的网络 规划整合服务器计算资源、存储资源，实
统稳定运行的物理环境，提升可靠性。 架构；实现全球化网络、数据中心主干网 现与应用系统部署相对应的、可共享、易
细 的冗余性；提升网络流量负载均衡能力； 扩展、弹性的后端资源，提升业务高可用
提升安全性和网络可靠性。 和可靠性。
作
安全性：通过搭建信息安全体系架构，抵御外部风险、防范内部漏洞，以及持续的安全运营，确保大华业务的安全稳固（见下图）。
深 图 安全性—信息安全体系架构
化
信息安全总体方针：满足企业快速发展要求，加强内外部安全风险管理；实现持续改进，确保业务稳固运行。
高
质 员工信息安全意识
第
量 安全能力支撑 各
三
部
方
发 安全组织 制度流程 宣贯培训 风险评估 安全检查 门
审
信
计
息
展 & 技术体系 运营体系 安
合
全
规 物理安全 网络安全 外部威胁防御 业务连续性
组
检
织
测 系统安全 数据安全 内部漏洞管理 灾难演练
终端安全 应用安全 事件和应急响应 访问控制管理
防范内部漏洞 抵御外部风险 巩固平台稳定合规
信息安全技术防 防御外部攻击、竞争对手窃密等， 完善信息安全管理系统，支撑业务连续性；建设信
御，保障信息资产， 提升行业内安全实力；满足审计要 息安全审计监控体系，加强全员宣贯，强化员工信
维持竞争优势 求，合规合法，充满社会公信力 息安全意识，防止内部泄密，确保员工行为合规。
安全运营模块 作用 关键活动举例 20 年继续加强 19 年已规范 / 持续运作
信息安全立法，确保安全工作有法可依
管理制度 / 技术标准 机要岗位管理 制度修订与发布 信息安全组织任命
明确职责、建立自上而下的推进机制
网 制定 / 组织建设 保密协议签署 密集资产管理
普法并倡导守法，形成良好安全意识
络
安 识别和处置安全风险 DLP 运营 漏洞扫描 账号 / 权限管理
全 风险评估 / 过程监控 活用信息安全技术
BYOD 管控 项目风险评估
监控行为发展趋势及时获悉风险并预警
及时发现实际操作的不合规并提出整 利剑行动 ISO270001 审计 等保 / 安全检测
安全检查 / 合规审计
改，促进安全政策落实、改进和提升。 离职转岗审计 机要岗位专项审计
提升安全责任意识和重视成都 安全事件处理 日常违规通报 安全报告
安全考核与问责
促进安全工作的落实 宣传警示 安全绩效
高层 / 管理者访谈 安全周 / 专题宣传 员工培训
安全文化 / 意识宣贯 形成良好的公司安全文化氛围
在线考试
34
09
全球化专业服务与交付
大华股份始终秉持着“以客户为中心”的服务理念，逐步构建面向全市场全业务的四大服务体系，包括集成交付体系、技术支持体系、
深
运维管理体系以及培训认证体系；同时整合公司资源、汇集生态的力量，面向市场提供产品及解决方案的全生命周期服务，我们的愿景：
打造全球领先的高效专业交付平台，成为卓越的服务价值创造者。
耕
细
作
集成交付 技术支持 运维管理 培训与认证
深
重
咨
询
计
划
质
量
经
营
资
源
问
题
技
术
故
障
备
品
客
户
运
维
大
事
运
维
故
障
应
急
培
训
认
证
校
企
客
户
人
才
化
设 管 管 管 管 处 支 维 备 关 方 件 巡 处 响 管 管 合 培 发
计 理 理 理 理 理 持 修 件 怀 案 保
障
检 理 应 理 理 作 训 展 高
质
集成交付 服务组织构建
量
网络布局 框架设计 能力标准 培训认证 服务监管 省市组织 国家组织 大区组织 总部组织 调度运营
发
展
服务网络覆盖 数字化工具加载：围绕项目交付管理、客户服务、服务生态建
设搭建了一套完整的交付与服务数字化平台，通过 ISDP 系统
大华股份已形成三级服务网络向全球客户提供技术服务，在全 实现了项目交付全过程管理及规范化落地，生态管理和培训认
球有 57 个分支机构，服务网络覆盖 180 个国家；4 个备件分 证平台共同构建了服务生态分层分级、标准化管理及能力提升
拨中心及 140 个备件站（国内 46 个备件站），4000+ 项目经 的体系。
理和技术服务人员（含认证人员），超过 1000 家服务合作伙伴，
为客户及市场提供高效的服务支撑。
服务质量提升 全
在国内，我们有 200 多个办事处，服务网络 100% 覆盖全国的 球
省份直辖市自治区及地级市。 通过完善的技术培训、考核及上岗管理机制，对服务技术能力 化
进行赋能，确保技术能力服务业务标准；通过网格化员工技能
专
业
服务能力建设 信息和人员配置管理平台，确保全网服务能力一致性与标准性， 服
同时通过系统化监控服务质量，硬件产品修复后实现自动化检 务
技术支持融合：构建服务大中台，ITR、400、项目技术支持、 与
测，必须符合出厂标准，从客户到客户全流程监管服务质量，
客户质量问题处理融合，面向一线业务迅速响应，串联所有服 交
系统化问题总结改善，实施维修质量监控。物流评估体系全面 付
务环节，确保服务保障无断点闭环，提升服务效率及客户满意度。 评估和纳入符合客户需求的物流商，通过 TMS 系统监控物流
培训体系赋能：大华股份除了总部打造 1 个基于场景化的实训 时效及异常监控机制，实现端到端的全流程物流信息系统化监
环境外，国内 32 个省区海外 5 个大区均建立了实训分中心， 控，基于系统化的自动分配返修品及备品备件的运输模式，提
为客户创造 “家门口”的实训环境，便捷培训便捷认证，理论 升运输时效；定期对客户进行物流回访，确保物流服务质量满
结合实践，提供人才培养最优方案，在不断提升自身服务能力 足客户要求。
的同时，也持续提升合作伙伴和客户的服务能力。
35
关爱员工 共同发展
10
关
爱 人力架构
员 在企业快速发展过程中，大华股份坚持将科技创新作为企业高质量发展的战略支撑，公司每年 10% 左右的销售营收投入到研发。以
工 杭州总部为中心，公司在西安、成都、波兰、墨西哥建立研发分中心，布局全球研发力量，满足不断发展的业务需求，以源源不断
的创新能力，持续做出突破性贡献，引领行业发展。
共 HR 事务服务中心
同 以业务导向的三支柱模式
大华股份参考人力资源管理大师戴维尤里奇的三支柱模型， 关注：
发 设计的 COE、HRBP、SSC 的架构，渗透了以满意业务与面向
运作有效性
交付 设计
展 客户需求的理念，在日常的运作过程中，主要划分不同的业务
优秀人才
客户对象，如将标准化的人事服务与 HR 体系以及结合业务部
领导力
门特性需求，形成了“三支柱”的工作运作模式，更好地支撑 关注： 关注：
业务，更关注客户需求导入、关注客户需求实现与响应的速度， 客户紧密度 价值度
顺应 VUCA 时代对人力资源的要求。
人力资源 发现 HR
合作伙伴 COE
大华股份人力资源中心整体职责包括：
制定与落实人力资源各项战略规划、中长期人力资源发展计划；
建立健全人力资源相关政策、制度、流程；
深化组织管理、任职资格管理、人才梯队建设、干部管理、招聘管理、绩效管理企业文化、员工关怀、培训管理等 HR 核心关键要务；
推动组织变革与创新 ，提升组织效能；
其它公司人力相关的专项开展。
人 基于三支柱模型及整体职责，大华股份人力资源中心按职能划分了 HRBP 管理部、SSC 共享服务部、组织与干部部、人才管理部、
力 员工关系部、招聘部、薪酬绩效部 7 个部门分别承接对应职责。
架
构
雇佣概况
雇
/
佣
概
况
大华股份始终认为员工是企业最宝贵的财富之一，尊重和关注每一位员工的辛勤付出，保障员工的权益，明确目标愿景，努力为员工
人
打造一个舒适温馨的工作环境，让员工与企业共同成长。
/
权
治
理
人权治理
在商业实践中，公司尊重《世界人权宣言》、《关于经济、社会和文化权利的国际公约》、《关于公民和政治权利的国际公约》以及《联
合国商业和人权指导原则》中规定的人权原则，根据 SA8000 国际标准与组织社会责任政策与目标，制定了内部《社会责任管理
手册》，并努力将这些规定纳入到日常的工作流程和政策中，提高公司整体业务活动的价值。公司尊重雇员在符合国家法律并自
愿的条件下自由结社和集体谈判的权利，保护员工个人信息和隐私，并明确规定禁止聘用童工、强迫劳动、限制自由等一切可能
的非法用工行为。为维护企业和谐稳定发展，落实保障员工的权益，公司成立大华股份工会，积极组织活动，激发职工活力，并
且作为企业和员工的桥梁，听取员工意见，维护员工权益。截至 2021 年 12 月 31 日，公司在全球范围内共雇佣员工 22000+ 人。
36
员工招聘
10
大华股份始终坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”， 积极引进外部人才，为公司发展提供战略性支持。
关
2021 年，大华股份推出了面向博士生招募的星耀计划，在多所高校设立了大华股份奖学金，组织了一系列从校园中来到校园中去
的活动，如：全国高校校企论坛、OpenDay 活动、大华专家进校园等。
爱
员
工
共
同
大华奖学金 校企论坛 校友、专家进校园 发
大华股份携手多所高校设立大华奖学金， 大华股份校企论坛邀请全国多所高校的老 为了让同学们更早地了解到企业和行业发
在人才培养、科研领域合作、联合项目申 师来公司进行深入交流，促进校企合作， 展的前景和趋势，也更好地清晰自己的职
报、学生竞赛、专家进校园等方面开展深 推动校企“协同创新”发展。 业选择，大华股份面向在校学生定期组织
展
入的合作，共育人才。 校友、专家进校园。
Open Day 星力量（全球校园招聘）
大华股份校园开放日，面向全球在校师生开放。通过深入公司 2021 年，校招足迹遍布全球 189 场线下宣讲会、14 场空中宣
内部参观与交流，零距离接触大华股份一流的技术氛围、舒适 讲会多时空进行大华股份与 1977 所高校的 5w+ 同学有过交集。
的工作环境、充满活力的企业文化。
在疫情防控的要求下，公司开展了规模化、规范化的云校招活动，采取云宣讲、云笔试、云面试、云 offer 全流程无接触的方式，
保障了整体招聘工作高效有序的开展。2022 届校园招聘中，我们吸引了来自全球近 2000 所高校的 8 万多名莘莘学子，硕博学历
占比达到 50% 以上。
大华股份面向广大求职者，积极提供优秀的职业发展平台和择业计划，并在 2021 年获得了浙江年度非凡雇主（猎聘）、 员
最具影响力雇主（海投网）、王者之舟最爱人才雇主（BOSS 直聘）等荣誉，实现了公司人才管理良性循环的同时，
工
达成了企业与员工的双赢。
招
聘
王者之舟最爱人才雇主 最具影响力雇主 浙江年度非凡雇主
（boss 直聘） （海投网） （猎聘）
37
10
薪酬福利
关 大华股份始终致力于不断完善员工物质和精神、短期与长期的 补贴，高温补贴，通讯补贴等方式不断提高员工生活品质。为
爱 全方位激励机制，为员工提供有行业竞争力的薪酬水平和完善
的福利保障。公司倡导“以奋斗者为本”，激励资源向奋斗者
解决员工停车难问题，公司出资建设了一栋停车楼，可容纳近
千辆员工车辆。公司设有专门的团队建设经费，并根据员工入
员 倾斜，部分优秀骨干员工还享有股权激励以及创新业务跟投计 司时间设置相应的入司纪念奖。总部园区开设了理疗室，咖啡
划。大华股份根据国家和运营当地有关法律法规，按时为员工 吧，健身房等休闲场地，举行各种特色活动和俱乐部活动，让
工 足额支付劳动报酬，并在提供五险一金等法定福利的同时，为 员工的业余生活更加多姿多彩。
员工提供补充假期、补充医疗保险、餐饮、通讯、免息购房借
共 款等工作便利福利。在人才激励方面，公司努力让跟随公司一
起成长并不断为公司发展做出贡献的员工共享公司发展的成
同 果，通过股权激励，年终奖以及创投平台等方式，打造持续的
物质激励体系。对于表现优异的员工还设置了奋斗之星奖项，
发 进行书面宣传和经验分享，持续营造积极向上的正能量的组织
氛围。此外，公司还通过无息住房贷款，年度健康体检，就餐 理疗室 咖啡吧
展
绩效管理
公司建立了合理、完善的绩效管理系统，将战略规划与绩效管理紧密结合，经制定考核计划、过程辅导、绩效评估、考核结果应用、
绩效改进循环等几大流程形成了一个闭合的良性循环系统，通过科学的管理方法将员工个人绩效和公司整体绩效有机结合，顺应
公司战略发展方向。
绩效分解流程
0 - 公司战略地图
财务
客户 运营
人员
公司目标 1.1 - 公司量化 KPI 指 1.2 - 公司战略举措
公司层面
关键绩效指标 标（财务 + 运营 + 客户）
+ 分解（战略大事）
组织
薪 分解 承接 分解 承接 绩效
酬
福 部门目标关键绩效 2.1 - 部门量化 KPI 指 1.2 - 部门战略举措
利 各经营组织层面
指标 标（财务 + 运营 + 客户）
+ 分解（战略大事）
绩
/
效 分解 承接 分解 承接 分解
管 员工目标 3.1 - 关键绩效 KPI 3.2 - 人员 3.3 - 个人
理 员工层面
关键绩效指标 + 个人绩效贡献 管理目标 发展目标 个人
绩效
公司绩效考核坚持公平、公开、公正、科学化、明确化、客观性的原则，依据关键过程的结果和表现，对被考核者绩效目标的实
际达成情况采用绝对评价和相对评价相结合的方法进行评定，其中绝对评价是“和目标比”，由直接上级和项目经理对员工进行
分数评定，相对评价即“人和人比”，在绝对评价的基础上，把同岗位同职级的人放在一起进行比较和排序，按照一定的正态分
布比例，评定绩效等级，激发员工你追我赶，争当先进。
38
10
员工成长
大华股份视员工为公司宝贵财富，人才战略是公司战略的重要 员工职业发展辅导 关
组成部分，也是公司事业长远发展的重要基石和保障。“打破
能力边界，让人才辈出”，是大华股份员工培养和发展的主基
公司对员工进行职业生涯发展规划与设计工作，共同制定员工 爱
职业生涯发展目标与行动计划，并提供相应的支持。如绩效牵
调。大华股份的发展离不开全体大华股份员工的努力和付出， 引，公开竞聘等。 员
在公司发展的同时，大华股份努力健全人才发展的平台和机制，
使员工能够得到更快的发展和价值体现，呈现出将星云集、人
培训
工
才辈出的局面。
公司在员工职业发展通道上，为员工提供管理序列、专业序列发
共
职业发展 展双通道，并不断打造以“能力”为核心的任职资格体系、以“责
公司建立了完善的人才培养和发展的机制、任职资格管理体系，
任”为核心的岗位任免程序、以“贡献”为核心的人岗匹配程序， 同
并通过薪酬体系及时激励，从而充分使能员工能力发展、担责和
辅导员工进行职业生涯规划。员工可以通过管理通道和技术通 价值实现，让员工得到不断的提升。 发
道双通道进行发展。另外公司通过多个人才发展解决方案，帮 公司持续提升专业氛围建设，通过专业委员会 / 技术委员会的建
助员工进行职业发展，如：领军计划、后备干部池专项、星耀 设和运作，规划专业 / 技术体系的发展，沉淀公司知识和经验，
展
计划（高潜）、蒲公英计划、内部人才市场等。 并为员工提供清晰的专业能力标准、学习资源，持续全面提升员
工专业 / 技术能力，为员工上岗转身“担责”和在岗持续“贡献”
充分发挥员工潜能和主动性 打好基础。
公司也高度重视专家队伍的培养和激励，把专家定义成基业长青
公司为构建学习型组织，建立员工任职资格机制，促使员工不
的重要保障，对于各专业领域的领军专家，鼓励其打破边界、聚
断学习，主动发挥。明确岗位职责，充分授权，引导员工自主
焦核心技术突破，通过课题研究、实践、知识经验沉淀等引领更
地创造性工作，充分发挥员工潜能。
多优秀专业人才，并通过外训、专家津贴、课题奖金、专家大会、
专属车位激励计划等予以培养和激励。
建立多渠道的人才培养制度，提供员工学习与发
报告期内，公司启动了针对技术人员流动的“蒲公英计划”，蒲
展的空间
公英计划充分尊重员工意愿，采用自愿报名模式，公司发布制度
公司根据员工能力、爱好以及各类岗位特性的差异，为充分激 进行鼓励和保障。
励员工，将员工的发展分为专业技术和管理两个通道。基于发 报告期内，公司针对不同员工群体，启动了多项差异化的员工发
展双通道，公司构建任职标准和任职学习资源，支撑员工能力 展计划，充分保障不同员工群体发展需求。如：基于员工意愿、
发展。同时公司采用评聘分离模式，在员工任职能力基础上， 针对技术人员流动和轮岗实践的“蒲公英计划”；支撑各领域专
通过组织提名、竞聘、内部招聘、各类资源池等方式，为员工 家突破发展的“领军计划”；针对优秀管理者发展和锻炼的“干
提供发展机会： 部后备计划”；针对高潜力员工的“星耀计划”、针对应届生培
养的 HTTP 项目等。
管理通道 专业技术通道
公司注重员工的培训和实践，建设了员工实操培训基地，秉持“以
业务成功为导向、以组织发展为中心、以个人成长为基础”的培 员
高层管理 资深专家 训理念，公司各层管理者积极参与培训的开发和授课，“用最优 工
成
秀的人培养更优秀的人”。
长
中高层管理 专家
干 专
领导力及管理培训 业务场景训战
部 业
任 任
中基层管理 骨干员工 职
职
星火项目 青训体系 资
学 格
习 学
区 新员工培训 习
基层员工
培 课程库 试题库 案例库 讲师池 导师池
初做者 训
平
台 E-learning 学习平台 运作规范 实施运营
员工职业发展通道 39
公司培训采用“学、训、战、考”多种方式相结合，多维度立体式发展员工能力和经验。公司基于任职资格体系、业务发展，构
10
建学习资源，报告期内在集团层面通过学习平台的资料推送实现自主学习 55.5 万小时；受疫情影响和适应员工多样化学习的需
求，员工通过在线学习平台直播培训，实现学时 10.7 万小时；通过线下开班集训，实现学时 31.3 万小时。报告期内，大华股份
员工总培训学时 97.5 万小时，培训直接费用合计 361.4 万元，另有讲师费、导师费、资质考证激励等合计 232.2 万，合计培训费
关 用 593.6 万。
爱
员工关怀
员
工
大华股份关注每一位员工的身心健康，为员工营造良好的工作环境，尊重员工，鼓励员工积极参与到公司经营的各个环节，保持
共 良好的信息沟通渠道，激发员工对工作的使命感和价值感的认可。公司不断创新民主管理形式，让职工群众通过更多的渠道了解
相关信息，并能够即时互动反馈。公司对考勤考核、绩效考核、员工奖惩、工资支付、社会保险、福利待遇、劳动合同、安全生
同 产等方面相关规章制度制定时，均通过公司办公系统或书面的形式公开，征求工会及职工代表意见。
发 开辟员工论坛，让员工各抒己见，在线交流、参与讨论。同时 2021 年公司持续举办“健康季 奋斗季”系列活动，又开启了“大
展 让公司文化以职工喜闻乐见的方式宣传渗透。公司还启动了“最 华人 幸福星”系列活动。让员工更加关注健康生活，健康工作，
多提一次”项目，设立员工意见箱，开通微信公众号“芳华社” 做健康幸福的大华人。每周六邀请专业机构来到园区，为职工
留言板块，听取员工建议。 子女免费提供以作业辅导、兴趣培养为主的带教服务。
节外派员工家属、慰问春节驻守员工、致优秀员工家属的一封信。
公司成立了足球、篮球、羽毛球、跑步、歌舞、太极、音乐社
等俱乐部，不定期的举办各类运动和文艺活动，丰富员工的业
余生活。
图 困难员工慰问
针对入司满一、三、五、十年的员工，为其颁发纪念奖品，提
升员工归属感，增强员工与公司的粘性。
员
工
关
怀
图 入职周年关怀
大华股份致力于文化氛围建设，不断尝试更多样化的平台和创
新性的媒介互动，逐步形成线下到线上、总部到区域、区域到
全球的员工文化体系，让更多的大华人感受到并践行“以客户
为中心 以奋斗者为本”的企业文化。
40
10
员工健康与安全管理
大华股份始终关注员工职业健康与安全，严格遵守《安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康检查管理方法》
关
等国家及运营当地有关职业健康的法律法规，搭建了自上而下系统化的预防管理机制，最大限度减少安全生产事故、环境污染和
职业病的发生。公司已建立并通过 ISO45001 职业健康安全管理体系、ISO14001 环境管理体系等体系认证，并定期进行内外审和
爱
管理评审，对职业健康安全、环境风险因素及有关的运行活动进行有效控制，有效利用资源和能源，从根本上消除或降低了职业 员
健康安全及环保风险，确保符合职业安全管理及环保方针和目标的要求。
工
共
同
安全生产委员会主任
一
发
级
组
织
安委会主任：许志成（总）
成员：副总裁及各部门以及负责人
秘书处：安全管理部
展
国 海
膳 应 研 内 外 行 有 浙 公 浙 司 其
园 宿 二 管 交 限 江 司 江 管 他
食 急 发 营 销 理 付 政
区 管 级 中 销 售 中 公 大 管 大 理 各
委 委 分 与
安 委 组 心 中 中 心 司 华 理 华 分 部
员 员 会 服
保 员 织 管 心 心 管 管 系 分 智 会 门
会 会 务
理 管 管 理 理 统 会 联 及
中 分 工
分 理 理 心 分 有 子
会 分 分 会 会 程 限 公
会 会
员
职业健康及安全管理组织架构 一套适合企业自身发展特点的企业标准化管理模式，严格实行 工
标准化管理。 健
公司建有安全生产管理委员会，严格遵守国家及相关地方法律 康
与
法规的有关规定，加强职业健康安全管理，不断健全管理机制，
职业健康 安
保护员工安全和公司财产不受损失。严格遵循相关规定，建有 全
《DH QP 020 环境健康运行管理程序》、《安全生产管理制度》、 公司依据相关法律法规及体系标准要求，定期委托第三方机构 管
理
《DH-BPR-BS-463-S01 公司安全管理制度》、《DH-BPR-BS- 对所有职业病危害因素场所进行检测，为相关员工配备劳动保
463-G01 安全管理防范指导》等规章制度，要求明确、奖惩分明， 护用品并定期组织职业健康体检。通过开展宣传和教育，积极
安全生产及环境管理能力不断提升。通过不断健全管理组织， 采取多项职业健康防控和保障举措，对公司所有接触和使用化
全员逐级签订安全生产责任书，责任层层分解，并落实到个人， 学品的员工开展相应的操作指导，在生产现场张贴职业病危害
安全目标明确，每年进行考核。另外公司通过强化生产现场安 因素告知卡及安全周知卡、悬挂安全指令标识，明确防护要求、
全技术措施的管理，加大对高危场所的监控，安全生产状况良 应急处理要求；公司在岗人员安全教育覆盖率、特种作业人员
好，并得到持续改善，近三年未发生过安全生产事故。 持证上岗率、职业危害因素检测率均达到 100%。报告期内，
同时，公司获得全国首批标准化良好行为 5A 认证，标志着公 大华股份未发生职业病病例。另外，我们通过持续优化生产工
司建立了结构合理、层次分明、系统及安全的标准体系，拥有 艺、智能化改造持续减少或避免员工直接接触职业病危害因素。 41
职业健康防治
10
职业健康体检及危害流程 职业危害因素检测
关 报告期内建立了《DH-BPR-BS-1066-S01 职业健康管理
规范》，明确了职业健康体检以及职业危害告知流程
报告期内 , 公司对所有接触职业危害因素点位委托资质
第三方检测机构进行了全面检测，检测结果均为合格
爱
焊锡作业职业健康管理 职业健康体检
员 制定焊锡作业指导书，指导焊锡作业人员进行个体防 报告期内，我们对接触职业危害因素的员工安排了职
护和危险废弃物收集处置，加强规范公司焊锡作业职 业健康体检，检查结果盈示全部良好，元相关职业病
工 业健康环保管理 案例
共 安全生产体系建设 公司 2017 年通过安全生产标准化二级企业初次评定，2021 年
完成二次评定，生产基地作为人员密集场所，同样经过了安全
同 大华股份严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《工伤保 生产标准化二级评定，从而实现了管理标准化、现场标准化、
险条例》等相关法律法规，聚焦安全生产管理，始终贯彻“安
发 全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚定落实安
操作标准化，并持续巩固其成果。
展 全生产责任制，全面开展安全生产隐患排查和治理工作，并将
安全技术从生产现场延伸到研发、采购及产品生命周期管理全
安全治理与防范
过程。 公司内部高度重视安全生产，加大管理资源投入，定期开展对
公司于 2010 年获得 OHSAS18001 职业健康与安全管理体系认 员工的职业健康安全教育培训活动、应急演练、警企联防、消
证，并于 2019 年升级转版为 ISO45001 国际标准，为保证体 防演练、安全活动知识宣传开展及危险源识别，提倡危险提前
系的有效运作，控制或消除可能带来的环境影响或职业健康安 识别防范与有效治理。
全隐患提供了依据，一方面以《安全生产管理制度》、《生产 2021 年 6 月是全国第 20 个“安全生产月”，大华股份工会联
操作规范》、《设备安全管理制度》、《危化品管理制度》等 合大华股份富阳园区安全委员会，在富阳生产基地组织开展了
制度细化安全标准及工作规范，指导员工标准化工作。另一方 2021 “安全生产月”系列活动。活动紧紧围绕“落实安全责任，
面，采用矩阵的组织化管理模式，基地安全管理委员会定岗定 推动安全发展”主题，组织开展了安全知识竞赛、消防应急演练、
责落实各项安全主管工作责任，组织定期的安全例会、定期的 安全知识宣传、全员安全知识考试、安委会工作会议召开等形
安全检查、消防演习、安全主题活动。 式多样的主题活动，员工安全意识和应急响应能力得到进一步
报告期内，公司体系运行平稳，安全风险整体可控，不断加强 提升，全员参与安全管理的主动性持续改善，从而不断提升园
安全宣传和培训并组织了一系列多样化的应急演习活动，提升 区及周围安全环境，促进园区安全生产水平提升和安全生产形
员工的安全意识。 势持续稳定。
职
业
健
康
及 安全知识竞赛
安
员工通过扫描二维码参与答题，参与幸运大转盘抽奖
全
管 活动，积极查阅、咨询安全生产法律法规要求、安全
理 防护常识、应急救援等知识。激发一线员工参与安全
组
管理的积极性。
织
架
构 消防应急演练
开展了消防知识培训、消防预警、人员逃生疏散、灭
火器实操使用演练，通过专业指导，提高全员消防安
全意识和自救能力。
42
10
全员安全学习和考试
联合人资、法务编制全员安全考试试题，在公司学习平台发布全员安全考试链接（必考）。大华员工积极参与，线上考试
参与人数过万人。 关
安全主题宣传 爱
在人员主要出入口悬挂安全主题条幅、海报，制作电
子屏保滚动播放安全月相关要求和消防安全知识，多
员
途径宣传安全生产常识，营造安全生产氛围。 工
共
车 人 物资 管理
出入口车辆管理 访客自动管控 RFID 出入库管理 电子巡查系统
同
停车场车辆管理
仓库车、货自动调度
生产工位、环境自动管控
智能门禁、消费管理
机房环境监控（温湿度、UPS 等）
危险品仓库自动管控
指挥中心调度（立体管控）
园区、生产数据管控
发
展
安全管理监控系统
安全管理系统是安全治理的重要分支，园区安全围绕人、机、物、环、管“五要素”的动态管理，建立符合规范的安全标准化、
EHS 等的安全管理体系，具有实时性、高度集成性、分类性管理，可实现危险发生及时预警发出警报可快速等定位异常发生点，
降低危险的危害范围与等级。
2021 年，面对疫情，园区安委会根据政府相关政策，制定了详细的抗疫防范措施。通过建立多渠道、迅速有效的信息沟通渠道，
利用技术创新，在短时间内上线行程登记、健康打卡、远程办公、园区通行证等系统，以及时、准确收集全员信息。同时，在各
部门建立微信群，保证疫情政策从传达到执行的一致。针对国内外疑似及确诊员工，我们及时安排当地就医资源，每日了解员工
情况。
另外，公司食堂采用分桌分批就餐，避免人员就餐时产生不必要风险；外出及外住员工每日上班进行绿码、测温、轨迹查询；疫情期间，
宿舍、食堂、公共区域及生产车间每天消毒 1 次，储备消毒液、免洗洗手液、独立隔离房间、口罩，帐篷等防疫物资；员工出现发烧、
职
咳嗽等异常情况，安排专人专车送医。 业
健
康
及
安
全
管
理
组
织
架
构
分桌分批用餐 人脸识别及测温 健康码与考勤联网识别
43
携手前行 和谐共处
11
携
手 供应商管理
前 大华股份一直秉承“合作、共赢、透明、合规”的原则，通过采取合约化商业模式，与供应商、银行等相关方建立并持续保持良好
互助伙伴关系，坚持规范及持续优化供应商纳入流程体系，建立完善的合约制度，保障供应体系稳定、高速运行。截至 2021 年底，
行 公司在全球范围内纳入合格供应商资源 1665 家供应商，严格要求供应商签订《物料采购框架协议》、《供应商社会责任协议》、《供
应商合规承诺函》、《供应商环保承诺书》等关键协议，保证双方健康可持续发展。
和
谐 深耕细作 阳光采购
共 大华股份作为一家国际型的上市企业，公司一直秉承着“扶植、伴随、成长”理念管理和培育供应商，在供应商的全流程管理中
处 实现全业务线上化可视管理，从供应商纳入、协同、绩效、帮扶各点进行深耕细作，完成对业务标准和规则的制定，并通过上下
游系统串接，有效传递信息数据。
公开透明的纳入流程 业务协同信息共享
以品类为纬度定制供应商开发策略，并以品类为维度 供应商全流程介入新器件早期开发
建立分级管理机制，明确纳入门槛标准，红线一票否决 供应商协同平台支撑供应商纳入、订单跟踪，提升交
明确环保资质、社会责任、廉洁、保密要求，签署环 付需求满足率
供 保、廉洁、保密协议 供应商器件关键制程参数、生产、交付、质昰数据
技术、质量、采购三方联合现场评审机制，供应商纳 IT 系统协同搭建成本模型，实现供需双方成本协同
应 供方 供方
入全过程 IT 系统监控
商 开发 协同
管
理 供方 供方 公平的数据绩效管理
精益帮扶持续改进 帮扶 绩效
深 全方位建立供应商风险等级，对异常风险提前预警，
/
耕 配合供应商进行产能布局，推进产线自动化 风险决策方案系统追踪
细 绩差供应商精益辅导、与绩优供应商激励结合，提升 制定供应商绩效等级，实施关联订单配额调整，保证
作 供应商积极性，与供应商共赢 多方公平待遇
严谨的供应商退出机制，违反红线及辅导无效供应商 定期例行稽核、飞行稽核与 QBR 相结合，红黑榜制度
阳 及时替代、淘汰。AVL 库、潜在供应商库保证供应资源池 提升供应商积极性
光
采
购
高质量发展 稳定持续采购
高
/
质
量
发
面对动荡的世界经济形态以及复杂多变的疫情状况，解决供应链的不确定，保证供应安全已是公司首要战略方针，通过不断实践
展
和摸索，公司已经建立一套完整的系统和流程制度去应对各种不确定性。近年来，多起供应链的突发事件并没有导致公司生产、
稳
定 产品研发、销售的停滞，反而使得公司业务具有更强的鲁棒性，更加快速稳步的保持着有力发展，而这正是倚靠公司供应链体系
持 的快速反应以及强大的研发实力支撑。
续
采
购 建设供应安全体系平台 优化战略合作生态布局 提升物料抗风险能力 落地执行风险策略
建立风险评估方案及具体判定规 根据供应商画像识别出的战略供 建立品类物料的材料成本、制程 对风险物料和供应商的备货处理、
则，搭建管理电子化平台 应商，制定采取针对性策略和处理 产能和产线自动化能力基础数据库 替代开发
建立供应商风险档案库及市场风 计划并落实 建立大宗商品等二级材料的管控 对新产品物料的选型进行风险预
险搜集系统 按照物料品类，对关键供应商进 体系 警和规避
建立风险物料及供应商管理制度 行排查，整理出风险供应商管理计 科学推广国产化、自动化、信息
划并落实 化布局
供应安全
44
积极共进 和谐采购
11
大华股份是一家具有社会责任感的企业，一直响应国家号召，倡导人与人、人与自然的和谐发展。在环境方面，大华股份要求所 携
有纳入的供应商都需执行 ISO14000 体系管理要求，所有材料包括过程生产，严格执行 RoHS2.0 标准，与供应商签订《环保承诺书》，
对无体系管理，不符合基本环保条款要求的供应商设置红色门槛条件，也开展了培训提升计划，帮助合作伙伴提升对资源的配置 手
能力。
在人文社会责任方面，大华股份讲究人人平等，种族平等，优先提供给残障人士人文关怀以及合适的岗位让其发挥社会价值，自
前
律的同时也要求所有合作伙伴践行职责，并签订《供应商社会责任协议》。大华股份以安全为切入点，要求所有合作伙伴安全生产， 行
安全经营，签订 EHS 承诺，不恶意拖欠工资、不打造恶劣生产环境，带头建立起安全、稳定的社会经营环境。
和
供方开发、资质审核 协议签订、有效性管理 谐
对环境体系、作业人员以及生产流程文件审核 要求所有供方签订《环保承诺书》
对制造类供应商及二级供应商进行三方审核，审
核其生产制造能力外，重点关注环境、健康、安全
要求所有供方签订《供应商社会责任协议》
通过系统定期更新环保 RoHS 报告，并审核
共
管理是否符合国家要求 环保 RoHS 报告有效性
处
定期检测、飞行检查
总结改善
对供应商提供的物料进行抽检，是否符合环境要求 社会责任
建设大华 RoHS 检测实验室，并满足欧盟指令； 和谐采购 对发现的可改善问题进行解决
制定材料实验室测试计划，扩大 RoHS 检测覆盖率 若发现协议不完整处更新对应协议 积
不定时对供应商进行飞行检查，检查人员作业环境、 若有严重不符合条例则对供应商进行相应的 极
现场管理等是否符合协议要求 惩戒 攻
进
和
谐
区域联动 本地渗透
采
购
区
/
域
大华股份作为世界经济共同体理念下的先行者，加强与全球各地材料供应商以及加工厂展开通力合作。公司对采购材料进行溯源 联
标签管理，分类分级不同材料与地区产能经济，对各地资源及供应商进行合理调配，从而促进整个经济的协调发展。另一方面， 动
大华股份作为杭州本地的科技领头企业，也致力于推动本土及周边经济生态圈，努力发挥当地经济特色，就近取材加工生产，减 本
少资源的远处调配浪费，使得整个周边生态圈实现资源经济最大化，能源利用率最高。比如：包材、注塑、压铸等部件加工主力 地
渗
供应商控制在 4 小时供应商圈内，有效实施 JIT 模式等 透
负责任矿产采购
负
/
责
任
矿
产
大华股份认为且坚持不采购和不使用冲突矿产是我们应尽的企业社会责任，即使不属于美国证监会（SEC）的监管范围，我们仍 采
在商业上合理的范围内尽最大的努力，确保在供应链中采购和使用非冲突矿产。 购
大华股份支持责任矿产相关倡议对供应链中可能存在的风险进行持续而全面的尽责管理，共同践行企业社会责任。大华股份相关
供应商须有应对冲突矿产要求的管理政策 / 方案，不得直接或间接使用来源于武装冲突地区的金、钽、钨、锡、钴等材料。每年
使用最新版本的冲突矿产调查报告模板（CMRT&CRT）向大华股份披露供应商及其供应链的冲突矿产使用及冶炼厂来源等相关信息，
所有冶炼厂必须含在矿产责任保证计划（RMAP）中。
大华股份将借助责任矿产倡议组织所提供的“责任矿产计划” 等相关资源，制定冲突矿产管控框架以协助供应商采购和使用非冲
突矿产，持续保证不受冲突影响的冶炼厂的供应，有效杜绝在供应链中使用任何冲突矿产。
45
冲突矿产管控框架
11
总则：
考虑到冲突矿产可能导致的产品合规风险或影响，大华股份将冲突矿产列入公司产品合规委员会进行统筹管理，制定管控策略并
携 监督运行风险，同时将冲突金属列入大华通用有害物质管控要求。识别并跟进冲突矿产倡议的动态更新，定期审视内部管控要求。
《关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》—经济合作与发展组织（OECD）
手 多德 - 弗兰克华尔街改革和消费者权益保护法（1502 章节：冲突矿产部分）——美国证监会
为来自受冲突影响和高风险地区的锡、钽和钨及其矿石和黄金的联盟进口商规定供应链尽职调查义务（2021 年 1 月 1 日生效）——
欧盟 (EU) 2017/821
前 责任矿产倡议（RMI）——责任商业联盟 (RBA)
行 供方导入：
将冲突矿产管控作为供方导入基线之一，列入《供应商纳入管理流程》，要求所有生产类供应商签署并遵守《采购框架协议》中的“无
冲突金属宣告书”，确保提供给大华股份及其关联公司的产品不含冲突矿产或金属。
和 冲突矿产关
键管控内容
供应链尽职调查：
谐 大华股份按年度通过供应商门户开展供应链冲突矿产尽职调查，要求下级供应链按责任矿产计划的报告模板——【冲突矿产（钴）
调查表（CRT）】【冲突矿产（金、钽、钨、锡）调查表（CMRT）】，切实披露矿产原产国、所用冶炼厂及精炼厂及其下游供应
共 链的相关信息；
处 供应链协同：
在供应商门户建立环保对接窗口，通过对供应链的培训和宣导来进一步提高对冲突矿产法规的认识，协助供应商快捷完成大华冲
突矿产尽职调查，并支持制定供应商内部无冲突矿产采购政策，开展子级尽职调查计划，共同践行企业社会责任。
供应商审核：
在供方导入审核与定期的年度质量审核时，对相关矿产原材料来源或采购渠道进行核实确认，若供应商提供的信息无法核实或供
应商未采取有效措施遵守大华股份的冲突矿产政策，大华保留与该供应商停止合作的权利。
为应对可能的冲突矿产风险，大华股份明确了责任团队并制定了相应的应急预案，对冲突矿产相关问题的响应机制和处理流程进
行明确，进一步提升冲突矿产风险的应急处理能力，大华股份充分识别供应链冲突矿产风险，并在需要时持续在向客户共享供应
链尽职调查结果
事前风险预警
提前对各个供应商进行冲突矿产的相关内容条例解读，宣贯使用冲突矿产资源的影响，若发现供应商违规使用，立刻展开
对其产品进行停用排查，并对由此引发的潜在风险进行识别并预警。
应急预案
事中应急处理
1. 对违规供应商进行停用现有材料并进行整改，同时调整其新产品的配额；
2. 对违规产品进行市场销毁，另行推出可靠产品替代；
3. 对公司或客户造成严重影响，保留追究法律的责任。
事后总结改善
负
总结改善违规使用冲突矿产的原因及根本问题点，调整相的产品设计标准或供应商管理条例，规避未来新物料选型或供
责 应商选择时的风险。
任
矿
产
采 ** 冲突矿产 / 金属（3TG）：是指原产于刚果民主共和国及其周边国家的锡 (Sn)、钨 (W)、钽 (Ta) 和金 (Au) 等矿物，这些矿物的开采与销售，
购 往往伴随着严重的人权践踏行为与环境危机问题，并且可能为这些国家持续的非法武装组织和局部地区武装冲突事件提供资金支持。
在本报告期内，冲突矿产管治成果如下：
1、新供应商冲突矿产宣告书签署率 100%；
2、生产类供应商回复率为 100%；
3、冲突矿产违规投诉为 0 次；
大华首次补充增加了钴的尽职调查，并取得重大进展，同时我们将持续关注寻求锂电池中钴材料的替代技术。此外，大华股份新
46 发布更新了无冲突金属声明（获取更多信息请访问：https://www.dahuasecurity.com/newsEvents/DahuaNotice/847）
供应商成长
11
大华股份注重与合作伙伴共同成长，在报告期间内，开展了《QCC 活动与质量赋能训练营》，将公司优秀的管理经验分享给供应商， 携
提升供应商处理问题能力。
手
《QCC 活动与质量赋能训练营》供应商培训项目
前
5 月 15 日
培训安排（质量工具培训）
7 月 17 日
业务及系统培训
行
改善项目中期辅导 改善项目辅导
1月7日
和
4 月 17 日
第二阶段
第三阶段
线上改善项目
成果汇报
谐
供应商报名与选定 共
培训课程调研
处
制做邀请函
第四阶段
QC 项目培训
第一阶段
改善项目提报
供应商训练营有 34 家供应商参与，报名的学员有 47 位，学习课程 14 门。
经过各 SQE 努力及辅导，完成 2021 年度供应商赋能训练营的 33 个项目的线上评
审；合格项目有 29 个（其中卓越项目：1 个，优秀项目：14 个，合格项目：14 个）。
供应链管理
大华股份供应链致力于构建面向全球市场的高效智能可靠的供应体系，秉承“以客户为中心”的服务理念，以全球化、多元化、
集成化、数智化四化为发展主线，减缓不确定的复杂的供应环境对供应链经营的不利影响，持续稳定地为社会提供高质量的产品；
把匠心卓越绿色制造作为发展目标，积极在智能制造、绿色制造建设发力，利用数字化技术、信息赋能产业转型升级，联合供应
链上下游开展绿色低碳生产，推进全链条碳达峰行动。
持续优化全球供应产业布局，助力社会可持续发展
供
应
商
大华股份在全球供应网络布局过程中，坚持供应链的开放与合作，发挥自身优势加强全球产业链运营协作，联合专业的物料供应商、 成
代加工制造商、仓储物流服务供应商等积极探索绿色低碳供应生态链，带动更多合作者践行和谐共赢的理念，走可持续发展道路。 长
报告期内，大华股份供应链基于不同业务场景和业务模式，匹配数字化解决方案，形成以杭州总部富阳基地为中心的 1+2+4+N 全 供
/
球化多级供应网络布局，实现快速灵活高效满足全球客户产品多样化的需求。 应
链
管
杭州总部为中心：大华智慧（物联网）产业园区作为核心智能制造与配销中心，拥有 67 万方安防产业基地，占地面积 510 亩。 理
园区配置了宿舍、食堂、 篮球场、培训中心、影院、超市、医疗室、娱乐中心、ATM 机等设施，极大改善了员工的生活质量，提
升员工幸福感，降低安全风险，为稳定的产品供应提供坚实的保障。
国内第二制造基地：扩展国内中部地区安防布局， 2021 年大华股份与长沙市人民政府签署合作框架协议，双方将在人工智能、
大数据应用、智慧城市、智慧教育、智慧消防、智能交通及智慧安防等领域开展深度合作，助力中国智慧城市建设。
海外供应网络：在印度、越南建立 2 个轻资产制造供应中心，在匈牙利、巴拿马等核心区域设立 4 个 HUB 仓，在核心海外国家
建立国家子仓，在实现更高效的服务海外客户的同时为当地创造更多就业机会，为推动当地经济发展做出贡献。 47
全球供应链网络 1+2+4+n 采集及大数据分析，实现局部业务预警管理。面对客户需求复
11
杂性、多样性及供应链环境的不确定性持续增加不利因素，增
强订单交付风险管理能力，提升客户满意度 .
携 高效的数智化物流管理体系
手 大华股份作为企业智能化数字化的实践者，在打造物流管理系
前 统化、流程化、合规化的道路上，秉持时效第一、服务第一、
不断创新的原则，持续推行数智化物流管理体系建设。报告期
行 推进制造数智化，提升经营绩效
内，在数智化物流及数智化关务能力建设上都有不同的建树，
引领物流行业的持续发展。
和 大华股份深化变革，积极促进“互联网 + 制造”的企业数字化
转型，坚持智能制造战略，持续提升生产自动化水平，通过工 数 智 化 物 流 调 度 平 台： 通 过 EBS，MES，SCP，WMS，
谐 业机器人和柔性化自动化设备生产应用，以及各系统间数据链 ICC，TMS 系统数据交互，打通销售发货计划、生产计划、物
流资源信息，实现存货信息、运输方案规划、任务执行、跟踪、
的打通与信息交互，极大程度的减少劳动强度，降低劳动成本，
共 提高生产效率，增强产品品质，改善生产生态环境。 费用结算等线上化管理，支持交付节点可视、物流过程可视可
追溯，通过数据分析、监控物流时效及异常情况，完善物流供
处 自动化装配突破：持续点线面推进自动化生产设备设施的应用 应商管理，提升物流服务及持续改善。同步，建设国内仓（CDC/
及网络化， 2021 年针对高精度装配需求，依托大华在视频及 AI RDC/PDC）, 并跟物流供应商协议合作，实现仓配前置提升物
算法等领域的深厚技术积累，开发新型智能视觉打螺丝机，减少 流时效，一级城市 12~24H，二三级城市 24~48H 交付保障。
员工机械重复动作；同时数据经采集与运算分析及反馈调整，实 通过持续优化海外物流网络，拓展多式联运，船司直签新模式，
现螺丝装配合格率从 90% 提升到 99% 以上，达到提效增质目标。 提升物流及时率从 85% 到 90%。
自动化测试向智能化发展：持续开发升级大华自动化测试平 数智化关务管理平台：大华股份拉通联合供应商、杭州海关，
台，不断突破行业测试技术瓶颈，核心产品全自动测试技术覆 自建保税仓，实现海关智慧监控，物料出入库物流自动化、报
盖率达到 86% 关远程自动化，提高突发事件响应能力，降低供应风险及资金
1、自研的 MTF（调制传递函数），将图像的主观判断变革到 占用，提升材料周转率和物流时效。
量化客观自动判断，MTF 标准己经覆盖 73%。 通过数智关务和税则平台，打通进口、出口、海外本地 44 个
2、应用高精密调焦新技术，将人工调焦变为全自动化调焦， 国家税则全覆盖，实现整体全链路合规管控，而且数智化关务
直通率由 80% 提升至 95%。 管理平台作为全国首创项目列入省科技厅 2022 年度“尖兵”“领
3、创新的产品 SD 卡功能不启动冷测试方案，工时从每台 35S 雁”攻关项目（项目编号 2022C03139），由杭州海关数据中
降至 7S，效率提升 80%。 心报送，并作为大华数智关务解决方案在浙江推广，提升了大
华股份品牌影响力、助力市场推广。
智能物流：
1、采用大华自主开发的 AGV、机器视觉、机器人、大数据等技术，
以点到面、分步推进场内物流（入库、分拣、传输、配料到线体、
出货）自动化，提升物流自动化水平。
供 2、配合物流自动化效率提升，推动供应链内外部周转箱应用，
应
从物料制造、运输、存放、周转到产品制造的过程中实现大华与
链
管 供应商共享统一的包装与物流载具。该举措同时减少了一次性包
理 装材料的应用，降耗环保，消减员工换箱动作，提升员工工作效率。
数字化平台管理：
1、自主研发的 IOT TPM 平台，通过关键设备机 - 机、人 - 机、机 -
系统互联，设备维保计划与实施、设备安全运维管理、核心设 2021 年，大华智联取得了 AEO 高级认证，目前大华股份共有
备故障诊断及维修实现线上化管理，同时设备运行与过程数据 三家公司取得了 AEO 认证，降低了海关查验率，提升通关时
采集应用，实现异常预警与闭环管理，提升设备安全性及利用率。 效及便利性，同时，通过 AEO 认证过程，对关务内控薄弱点
2、通过 SCP、APS、MES、WMS、WCS 等系统融合，实现订 进行了系统性的梳理及改善，后续可全面推进享惠政策落地，
单到交付端到端的全流程数字化、可视化管理，通过核心数据 保障进出口业务高效运作。
48
供应链荣誉
11
在社会公益方面，2021 年大华智联参加由富阳区基层委、新桐乡人民政府、富阳区第
一人民医院在新桐乡江洲村联合举办“同心共建”急救培训助力新桐乡“双抢双增”活动。
并荣获《工业“双抢双增”贡献企业》的荣誉证书。 携
手
前
经销商成长 行
大华股份持续秉承以共建共享为核心的经销商合作理念，始终把经销商合作伙伴的共同成长做为经销商界面的战略重点。
在职业技术认证、经营管理等方面均为经销商合作伙伴建立了完善的赋能机制体系。其中在职业技术认证层面，大华股份依托全 和
国 32 个实训中心，2021 年累计完成 7726 人次培训及认证，覆盖 1230 家经销商合作伙伴。同时依托大华云商平台开设面向经销
商合作伙伴的直播公开课程，课程内容覆盖产品、方案、技术、行业洞察等各个层面。2021 年大华云商平台上线直播及在线课程 谐
116 门，累计参与人次 22.4 万人次。在经营管理层面大华股份定期组织核心经销商合作伙伴从财务管理、合同商务管理、销售管
理等方面进行集训和研讨，同时依托大华股份与经销商合作伙伴的共建体系进行经营管理相关的实战赋能。
共
通过多维度经销商赋能体系建设，为经销商合作伙伴的整体能力提升贡献力量。
处
在经销商产品与解决方案能力建设上，2021 年海外累计在 1600+ 个全球大中型城市完成 40000+ 场次的培训，覆盖一级经销商客
户 1700+ 家，二级经销商 8600+ 家，中小工程商 17000+ 家。同时依托渠道商大会，推介会，workshop，展车，互联网直播等
方式，课程内容涵盖产品、SMB 解决方案、技术赋能、技术认证、交付、售后等方面，2021 年共开发 100+ 门课程，累计参与培
训 73000+ 人次。在合作经营、共同发展等方面，公司积极开展战略对标，组织对标，进销存对标，资源投入对标，产品结构对
标的五大赋能体系，共建经销商合作生态，实现可持续、高质量的稳步发展。
开放生态
数智化浪潮下，开放融合成为智慧物联产业发展的新业态。
面对万亿级智慧物联市场，赋能行业实现数智化升级，需 技术生态 业务生态 服务生态
多方生态力量的共同参与和努力。秉承“全生态”的理念 1000+ 15000+ 2100+
与灵活的技术架构，大华股份构建了完整的开放生态体系， 软件平台开放 供应链整合 培训赋能
打造从技术、业务到服务的全面开放能力，致力让更多的 行业解决方案开发 行业峰会 专业认证
AI 平台开放 流量互导 实训室建设 经
合作伙伴加入大华股份的生态发展体系，与全行业共谋发 DHOP 开发 渠道、客户、商机共享 交付运维
销
…… …… ……
展、联合创新、双向赋能，共同实现“云联万物 数智未来” 商
的产业愿景。 共建、共赢、共生，打造智慧物联生态共同体 成
长
开
/
全球服务生态构建 放
生
围绕 To SMB / To B 业务战略，构建全球服务生态，实现本地化 交付，支撑公司解决方案转型，实现从“设备销售”到“设备 +
态
服务方案销售” 的变革落地。从生态纳入、认证、签约、授权、 派单、结算等动作全面构建服务生态体系，实现生态全国地市覆
盖和海外网格化部署。有效支撑项目的本地化交付，提升交付效 率与时效，降低交付成本，缓解公司自有人力不足，让技术及交
付人员从大量的中小项目中释放出来。
目前国内签约生态 600+ 家，海外签约 200+ 家服务商，国内地市级实现 100% 覆盖，海外实现网格化部署。服务生态已陆续派单
5000+，有效的支撑了 1000+ 个项目的交付与服务。基于服务生态的业务流程设置，基本响应时效在 24 小时以内，能够有效保证
业务的及时、高效交付。
49
环保减碳 绿色发展
12
环
保 绿色创新意识
减 创新发展环保先行，全球布局绿色护航 持续满足客户需求，勇担全球社会责任
碳 作为全球行业头部企业，大华股份致力于通过持续投入和培育 注重人类与环境的可持续共同发展，在全球市场的扩张和业务
技术创新力量来提升企业的综合竞争力，在注重技术创新的同 的升级进程中，严格遵守各国家和地区的环境法律法规、国际
绿 时，将环境合规列为产品五大重要合规基线之一，作为开展业 公约及客户多元化的环保需求，提升客户综合服务能力，确保
务活动的重要基础，不懈努力，以优质的产品和服务持续的满 产品合规销售，在创造利润对股东负责和承担法律责任的同时，
色 足客户需求；在积极开拓海外市场的进程中，不断利用自身在 最大限度减少对环境和人体造成的不利影响。
技术研发、方案设计、服务支持和绿色运营等各方面综合优势
发 全球布局，进一步实现全球市场绿色扩张与业务升级。 挖掘绿色价值体系，提升环境合规效率
展 大华股份一直坚持以保护环境为己任，生产绿色产品，在致力
环境方针 于提供高品质产品与高质量服务的同时，引入并建立了环境职
业健康管理体系、有害物质管理体系，充分保障员工健康，保
倡导绿色智慧物联，引领环保创新发展
护环境，生产绿色产品，将生产活动对环境造成的负面影响降
宣导绿色方针，建立绿色机制，全方位提升员工和供方环境意识， 到最低，充分履行大华股份绿色可持续发展的社会责任。与此
将环保要求融入产品研发设计、生产制造以及智慧物联解决方 同时，大华股份积极探索和尝试有效的环保管控方案，建立了
案中，推进绿色技术研发工作，确保在全方位的行业渗透和扩 绿色产品管理平台（GPM）将绿色生产和有害物质管理智能化、
张中，有害物质管理体系持续有效运行，践行绿色制造，引领 信息化，在满足环保风险管控需求的前提下，提升环境合规效
绿色发展。 率。充分识别国内与海外各国家地区环境保护的相关法规政策，
积极开展面向全体员工以及全供应链覆盖的绿色宣导活动。
绿
色
环境合规管控体系
创
新 大华股份严格按照 QC080000 有害物质过程管理体系标准要求，通过建立有害物质管理体系（HSPM）和绿色认证计划，以充分应对
意 以欧盟为代表的全球市场上的客户对电气和电子产品中使用有害物质的法规以及其他相关环保管控法规，充分实现端到端的环境合
识 规业务要求，体系运行遵循实事求是原则，并且在 GPM 绿色产品管理平台协同下，管控流程系统而规范，上下游同步透明而高效。
环
/
境 合同评审
培训与 供方纳入 原材料
制程监控 成品质量 异常处理
合 输入 文档管理 管理 质量
输出
规 支持
大 运行
管 内部审核
华
内部审核
控 通 立项 PDR ADR LDR
用
体 CDP
有
害 （启动）
概念 设计与计划 开发与测试 验证与发布 生命周期 管理审评
系 管理审评
物
TR1 TR2 TR3 TR4B TR4 TR5 TR6
质
限 市场 需求 总体 设计与 原型 工程 首批 小批量 + 生命
分析 导入 设计 计划 机 样机 试产 量产发布 周期 数据分析
制
数据分析 要
求
领导 绩效
策划 作用 评价
内部审核
管理策划 持续改进 管理审评
数据分析
改进
50
12
大华股份的环境合规管理团队是一个由高层管理者牵头的跨部门组织，负责应对业务活动中的环保问题，同
时制定了可持续的环境方针与中长期削减目标。
环境合规组：负责各项环保法规要求的解读、更新、转化流程与管控措施并推动落地，定期审核环境合规管
环境合规管控组织
控政策适宜性，必要时及时调整。 环
采购与供应链等其他部门：负责供方环境合规整体要求条款的制定与执行，严格依照要求进行相关业务活动。
并及时发现环保风险。 保
此外，大华股份建立了环境合规统一业务对接窗口，对接外部环境合规需求、供应商技术支持以及内部流程
管控咨询，以作为合规管控体系的补充。
减
碳
根据识别的国内与海外各地区法规标准，包含 RoHS、REACH、CA65、PAHs 等各类代表性环保要求，制定了《DH
QP 055 大华通用有害物质限制要求》，该管控要求在供应商门户、供应商质量协议中进行内外部多方同步。
产品绿色设计
在产品设计生产初期即充分识别相关法规要求，同时作为大华自有产品设计生产的输入要求之一，需满足其
绿
中有害物质限值等相关要求。
色
物料管控系统中每颗物料具有独立的环保属性 / 标识（包含成品），物料导入时除了提供必要的 RoHS 检测
报告、完成 REACH 物质申报要求外，将根据环保风险等级进行物料第三方抽检验证。
发
物料及产品环保属性 成品的环保标识由物料 BOM 卷积而成，并且绑定 CRM 销售系统中的销售区域及交付客户，任何不符合环保
要求的产品由系统限制下单，确保符合公司产品合规及贸易合规相关政策要求，在环境合规方面保障产品顺
展
利全球交付。
供应商环保要求：所有供应商导入供应链中时必须由 SQE、采购及研发多方现场评审的方式开展供应商环保
审查并且签订《EHS 与环保承诺书》后方可纳入为正式供应商，对于供方现场的审查包括但不限于原材料环
供应链导入 保管控要求、制程及关键工艺采用的耗材等是否符合环保要求、以及供方内部其他环保管控流程落实情况等。
与环保风险识别 供应商导入：由采购、研发、SQE 等部门组成的评审小组，根据供应商等级分类，对包括环境合规要求在内
的考评要求进行评分，通过后方可正常纳入供应商体系；要求所有供应商签署并遵守供应商质量协议中《EHS
与环保承诺书》相关条款要求。
公司自主开发环保系统的 GPM 绿色产品管理平台，形成从物料源头进行环境合规管控的机制。触发更新机制：
环保资料更新
按照 2 年为期限，对仍处于量产交付状态的物料进行环保资料的更新。合规申报机制：基于不同法规要求设
与自我申报
定合规申报流程，以完成物质信息与合规状态的收集与确认。
大华股份 18 年已建成专业化学分析实验室并投入使用，承接内部产品有害物质成分及其他环保检测分析需
求，对量产交付后的来料检验进行环保符合性验证。
化学分析实验室 测试能力覆盖：化学分析实验室包含物理测试与化学测试两部分，主要由 XRF（X 射线荧光光谱分析）、
GC-MS（气相色谱 - 质谱联用仪）等核心设备组成，实验操作人员经标准培训、操作培训、安全意识培训等
一系列培训并考核合格后上岗操作。同时内部通过加严标准限值要求、增加质控样品、不定期开展第三方实
验室的盲样比对测试，以保证内部测试结果的持续准确性与有效性。
环
境
合
环保抽检与关键制程管控 在充分评估物料环保风险的前提下，制定了高效的来料抽检机制，同时对生产制程中高风险的工艺及相关耗 规
（CCP） 材进行环保符合性监测，最大限度排除批量环保符合性风险。 管
控
体
分别建立内外部环境合规标准库，对环境合规管控体系中的相关岗位员工进行管控要求培训，同时加强外部 系
环境合规意识提升
供应商的宣导，共同提升内外部环境合规意识
大华股份每年会对设定的环保目标，包含物料导入、供应商环保协议签署、抽检达成率、环保质量合格率、
客户满意度、削减达成进度等环境指标进行审视，并纳入绩效考核中，同时建立 HSPM 管控体系审查机制。
HSPM 管控体系审查机制：将有害物质管理体系与质量管理体系充分结合，制定年度内部审核计划，由经过
绿色可持续管控 专业培训的审核员进行部门交叉审核，充分验证体系运行的有效性。
内审员团队：严格按照环境合规管理体系 QC080000:2017 每年度根据审核计划，进行内部审核与定期开展
管理评审，同时针对不符合项与改进项进行整改，目前大华股份具有超过 40 位具备合格资质证书环保领域
内审员，分布在各级横向部门。
51
绿色产品管理平台（GPM）
12
环 绿色产品管理平台（GPM）是由大华股份自主开发，致力于更有效、全面地管理产品的绿色环保特性的跨平台的 IT 系统。该绿色工
具 充分实现由早期被动的、人工的、零散的环保管理方式向智能、开放并与现有业务流程充分融合的环保管理平台的转变，极大的
保 地促 进绿色环保设计工作的标准化和流程化，避免人为操作带来的疏失，同时也极大地提升绿色产品管理工作效率，降低了产品有
减 害物质 超标风险和管理成本，并提升客户的满意度。
碳 产品
开发
商机阶段 设计的设计、开发与验证 生产制造 产品生命周期
需求管理 可视化集成数据 环保质量管理 客户支持
绿
法规收集 物料导入 器件认定 BOM 卷积 变更管理 数 供应商准入管理 客户环保协议审核
GPM
色 绿
色 客户多样化环保需求 抽检验证
据
交
互 来料定期
法规 在线环保声明
产
发 品 行业的特定环保要求
动态
更新
PLM
基础
化学物质抽检
管 物质
资料库 环保来料异常
合规信息输出
展 理
平 动态跟踪
在线
申报 合规资料更新 报表统计
处理流程
技术文档交付
台 EBS
SCP 物质申报流程 资料更新流程 环保知识库 数据交互 OA
在报告期内，大华股份新建立了绿色制造商认定程序，进一步细化供应商分级管理，提升环保资料维护效率 20%，同时对绿色产品
管理平台（GPM）供应商门户进行二期优化重构工程，实现全自动触发物质申报流程，高效收集全物质信息卷积汇总并对接外部申
报系统，以应对 REACH 法规 SCIP 通报的要求。
产品环保质量保障与认证
绿
色
产
品
管
理 大华股份坚持从上游物料源头即全面管控其中的有害物质，并以制造工艺、原材料综合评估环保风险作为基础，结合基于产品生命
平
周期的内部全过程环保管控，持续更新与优化基础环保资料与有害物质信息，同时横向扩展环境认证要求，以实现产品整体环境合规。
台
（ 以此将不确定的环保风险从单一的结果论证向过程管控转移，最大化的提升各项环保过程管控能力，持续降低环境合规风险。
在报告期内，大华股份所用的 4 万余种原材料均具备 RoHS 资料，且针对超出大华有效期的资料持续更新，21 年更新 8000 余份。
GPM
自研产品 RoHS 抽检合格率超过 99%，各类不同物料类型 REACH 申报覆盖率达成 100%，目前已完成上千款在欧销售产品型号的
）
SCIP 申报。WEEE（欧盟《报废电子电气设备指令》）产品整体回收率达到 80% 超过标准要求 10% 以上。2021 年度内部审核，有
产 害物质管理体系（HSPM）运行情况良好，无重大不符合项目，各相关流程与管控措施有效运转，未发生因产品环境合规异常原因导
/
品
环 致的召回、客诉等事件。在环境合规管控方面，大华股份已通过了 IECQ QC080000：2017 有害物质过程管理体系认证，此外还获得
保 绿色供应链五星评价证书、 中国 I 型环境标志认证等多种绿色产品认证，并获得了“中国环境标志优秀企业奖“称号。
质 在报告期内，大华股份新获得了 452 款显示器，80 款高性能计算机产品、536 款服务器产品的 I 型环境标志认证，再次以零不符合
量
保 项通过 QC080000 第三方监督审核。
障
与
认
证
QC080000 绿色供应链 I型 II 型 环境保护产品
绿色工厂认证
52 体系证书 五星证书 环境标志认证 环境标志认证 认证 CCEP
包装材料管理
12
大华股份所使用的包装材料主要为纸质类、塑料类、木材料及金属类，包括打包带、胶带等包装辅材，遵循轻量化、循环可持续原则， 环
严格按照欧盟 94/62/EC 包装物和废弃包装物的指令进行有害物质的要求进行管控，确保包装材料中铅、汞、镉、六价铬的总含量不
超过 0.01%（100ppm），纸箱类产品严格遵循《GBT 39084-2020 绿色产品评价 快递封装用品》相关要求。
保
减
材料回收 回收分类（2021 年） 单位 数量
大华股份践行“绿色发展”理念，大力发展逆向物流，设立了 不锈钢 KG 23470
碳
退返品管理部门，建立了《报废流程》、《变卖流程》、《报 光板（含边角料和打叉板） KG 23098
废物料变卖管理规范》、《物料回收管理流程》，对退返品进 波峰焊锡渣 KG 19196.35
绿
行集中处理，通过方案评估、翻新加工、变卖等方式，促进物
料的循环再利用，提高报废物料的利用价值。
线缆 KG 18431.3 色
钢网 KG 11593.4
2021 年为了加强业务合规化运作，提高回收效率，大华股份开 电源 KG 6221.1
发
发退返品管理平台，业务开展方式由传统转化为信息数字化管 敷铜板（光板） KG 4610 展
理，对物料返回、物料接收、处理方案评估、处理方案执行等
电机 KG 3843
进行线上化管理，实现全过程可视可追溯，同时深挖数据，推
手工焊锡渣 KG 2191.07
动源头减少退返品、进一步减少环境污染、减少废弃物产生，
降低运营成本，2021 年退返品回收率达到了 37%。 铜丝 KG 1928
显示屏大于 30 寸 块 1151
化金板（光板） KG 1099
电池 KG 1072.2
物料返回
带器件 PCBA KG 1040
评审返回请求的同时
评审回收方案 风扇 KG 489
显示屏小于 30 寸 块 370
芯片 KG 280
数据信息化 物料接收 废锡膏罐 KG 239.85
返回、接收、方案评估、物料处 按《退返回品接收流程》接收、
理全过程平台化管理，业务过程 清点和入账管理
透明、合规、可追溯
包装绿色生态设计
大华股份包装设计秉承归一化、轻量化、绿色可循环原则，通
过技术创新和设计创新，推动包装产业链上下游节能降耗，实 包
处理方案执行 处理方案评估 现包装设计标准化、智能化，减少包装材料使用、降低塑料应 装
材
依照处理方案，严格按照《报废 按《退返回品处理流程》，对 用比例、提高储运空间利用。
料
物料变卖管理规范》对物料进行 返回物料从产品质量、生命周
管
回收、交接，实现过程可追溯 期和需求等角度给出专业的评
包装标准化设计
理
估和具体的处理方案
基于产品特点与包装要求，充分利用物流运输工具、仓储空间
生产材料回收清单： 的有效容积和装载重量，推进包装标准箱设计。以物流模数尺
寸为基准，设计分割 3 万个包装标准规格数据，结合实际产品
回收分类（2021 年） 单位 数量
应用要求，将原约 600 个规格外包装箱归一设计为约 90 个规格
铁 KG 227442.1
的物流包装标准箱，缩减约 85% 外包装箱规格种类，促进生产
废料盘 KG 140501
加工集中度、标准化，提高外包装箱复用率、降低定制规格呆
铝 KG 87460
滞包装箱损耗，同时标准箱适配栈板、货架、集装箱等，提升
塑料 KG 71938.6 储运空间利用率，适用于机械化、自动化装卸搬运。 53
12
EHS 型纸代塑生态栈板设计
自研 EHS 型纸代塑生态栈板，通过开发高强纸质脚蹲、新材料
环 复合技术、涂层沁入式防潮技术等研发一种轻量高强、防潮耐撞、
保 环境友好型纸托盘，针对一次性栈板打托出货方式产品实现纸
代塑、纸代木（栈板），提高包装回收降解可循环、实现 50%
减 以上减重，降低生产能耗。
碳
新型薄膜复合包装技术开发与应用
绿
创新自研新型薄膜复合包装技术，以高强度的新材料薄膜与平
色 张纸板结合结构应用于电子类产品包装，使用 100% 可回收循
可循环耐用周转箱 / 栈板设计
环绿色环保材料，形成的新型包装业态及自动化生产技术，为
发 产品提供高防护、高复用、高环保、易加工、易集装的绿色可 供应商来料（零部件）、园内物料周转采用耐用性周转箱，在
供应商端、园区内循环使用，周转箱采用 5 种标准规格，空箱
展 持续整体包装解决方案，可部分替代传统缓冲内包装，采用减
量化结构设计，能降低 40% 包装材料使用、提升 30% 生产产能、 回收时充分利用空间尺寸嵌套进行堆叠，提高储运空间利用率，
提高 50% 储运空间利用率，以技术创新践行低碳理念，一定程 减少纸箱损耗。生产园区成品物料使用塑料栈板进行运输和码
度解决包装行业归一化和轻量化难题，并大幅改善包装生产环 垛，塑料栈板质轻、耐撞，可循环使用，便于集装和单元化运输，
境及生产安全，在促进包装产业链节能降耗、减少资源消耗、 园区内共 8 万个左右塑料栈板，替代纸栈板每年可节省 128 吨
推动传统包装工业绿色转型升级、提升智能制造水平等方面发 左右纸张。
挥积极作用。
包
装 能源管理
材
料 大华股份将节能降耗和效益最大化作为核心目标，坚持低能耗、低排放、循环利用的可持续发展理念，从长远发展的战略高度全面
管
规划和实施节能减排，通过管理提升、技术进步和产业结构调整方式使公司的总体能耗持续合理地下降，不断提供节能减排和循环
理
经济的综合效益，并保持持续改进。树立遵纪守法、能耗标杆的良好社会形象，为促进企业发展和地方经济共同发展做出更大的贡
能 献。报告期内，大华股份始终坚持节能降耗的可持续发展理念，推动智能生产，旨在打造绿色智能工厂。为了使公司能够遵循实现
/
源
管 持续改进能源绩效和能源管理体系的系统化，公司建立能源管理体系并制定了《能源评审管理程序》。各部门根据实际情况编制《能
理 源管理因素识别表》，落实能源降耗责任制度，并定期请有资质的第三方进行能源管理因素识别及检查。公司的倡议，园区内部张
贴节能降耗标识，提倡“一水多用，减少源头浪费”、“节约能源，随手关灯，减少生活用电”、“纸张双面打，垃圾源头减”、“低
碳办公，我们在行动”，并开展多处节能降耗项目，旨在打造绿色智能园区。
大华股份通过采取一系列能源管理上的举措，对主要生产过程，辅助生产过程和附属生产过程中电力、天然气等能源利用的全过程
节能控制进行了定义，建立以客观数据为依据的决策体系，实现了从宏观到微观，从管理到落实，全面细致地提高能源利用效率，
实施精细化能源管理，进一步提高能源管理水平，降低生产运营能耗。
54
12
节能降耗 取得了显著的成效。
动环系统 1、空调智慧用电改造：基于国家”双碳”战略推进的智能化园 环
区能效提升解决方案，利用空调网管和智能物联综合管理平台
除了具备基本的电、气等能耗计量计费和报表分析功能，还能提
供能耗时时在线监测、用能诊断分析等功能为管理人员提供全面 打造智能空调节能系统，用效降低用电成本。 保
的用能管理服务、提供用能管理的效率和水平、降低运维成本。
2、精密空调改造：精密空调室外机手动水冷降温改为自动温控
减
能源管控中心
降温散热，从而节能降耗。
碳
包含能耗检测系统所用功能，另外，从节能控制和用能管理两 3、照明灯泡由 125W 汞灯改成 46WLED 灯；将车库照明、楼内
个方面，缩减能源成本，建立以客观数据为依据的决策体系， 通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和 绿
为用户提供更深入的功能和服务。 夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽
公司实现电、气等能耗计量计费、报表分析、能耗时时在线监测， 量减少灯具使用数量等。
色
用能诊断分析等功能，为管理人员提供全面的用能管理服务，
提高用能管理的效率和水平、降低运维成本。对能源管理所需
发
4、篮球场和足球场原有 1 千瓦高压汞灯改为 500 瓦 LED 灯；
的监视和测量设备，按照《监视和测量设备控制程序》进行校 对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态， 展
准和维护，并保存校准和维护的记录，确保用于监视测量关键 提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，
特性的设备所提供的数据准确、可重现。 降低功耗。
作为工业企业，在能源消耗中占据较比重，要重视强化能源管
理，深入挖掘企业在节能降耗方面的潜力，切实提升资源利用 5、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，
率，将节能减排工作落到实处。我们对园区内的公共电气设备、 通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
设施进行摸底排查，制定节电改造方案或建议，逐步进行改造，
能源种类 单位 2020 年消耗量 2021 年消耗量 评价项目 单位 2020 年达成 2021 年达成
电 度 51583003 78411334 万元产值综合能耗 kgce/ 万元 3.54 3.48
天然气 万立方米 919163 1040392 万元产值综合电耗 kgce/ 万元 2.82 3.00
汽油 L 43636 34316 万台产品综合能耗 kgce/ 万台 1702.25 1294.97
柴油 L 26569 42955 万台产品综合电耗 kgce/ 万台 1306.53 1115.7
水资源管理 能
源
管
理
大华股份根据生产工艺情况及当地相关法律法规及标准建立了严格的水资源管理制度，科学合理使用水资源，全面提高水资源的利
用效率。公司积极采用节约用水的先进技术，选用节水型设备、器具，安装节水、防溢装置，努力降低水的消耗量，提高水资源的 水
/
重复利用率。同时公司积极倡导节水文化，营造节水氛围，进一步加强水资源的节约力度。 资
源
管
公司从员工意识着手，对所有新老员工进行节水意识与方法的培训教育，并不断在公司内宣传节能减排，同时指定专人巡逻，发现 理
问题及时整改。公司的废水主要为生活污水，食堂含油废水，经隔油池处理后达到《污水综合排放标准》后纳入市政水管网。排放
的水体每年由滨江水质分析监测站检测分析，各项指标均符合国家相关标准。
水资源种类 单位 2020 年总用量 2021 年总用量
市政用水 吨 545530 790857
55
12
排放管理
环 大华股份为高新研发性企业，使用国际先进设备与工艺生产，车间安装了排风系统统一收集废气，检测机构定期进行现场检测，输出《工
保 业废气检测报告》，各项指标符合国家相关标准。针对食堂油烟大华股份安装了经环保部门认证的油烟净化装置，油烟废气经处理
后方才排放。
减
大华股份采取消除污染源的措施符合工业产业政策，符合清洁生产要求，污染物排放均可满足相应的国家标准，因此对所在的环境
碳 质量不会造成影响，生态环境不会发生变化。
油烟、噪声检测： 废水检测：
绿
色
发
展
固体废弃物管理
大华股份根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等规定，特制定了危险废物专用场地管理制度及台账管理制度，确保危
排 险废物的合理、规范有效的管理。
放
管
理 危险废弃物 单位 2020 年总量 2021 年总量
危险废弃物处置总量 吨 8.56 52.4
固
/
体 危险废弃物处置密度 吨 / 百万收入 0.0004
废
弃
物
危化品管理
管
理
危
/
化 根据《危险化学品安全管理条例》《国家危废名录》等有关规定，大华股份制定了《危险化学品管理制度》、《仓库化学品管理规定》
品
管 用作规范危险化学品日常安全管理工作，以降低环境安全风险，保障员工人身安全。
理
供应商管理：与危化品供应商、运输单位签订的安全管理协议，核查危化品供应单位、运输单位资质证书（包括危化品经营许可证、
危化品经营许可证、危化品操作人员证书等）并存档复印件。
存储：设置独立的危化品库，除原有的基础防爆电气外，报告期内，我们对危化品库进行防爆改造，新增防爆箱、防爆可燃气体探测器，
并通过第三方专业机构出具的防爆、防雷、防静电检测报告。危化品仓库管理员持有应急管理部颁发的危险化学品管理人员证书，
严格按照国家、公司管理要求做好出入库工作。
56
使用：生产车间防爆柜定点定位、张贴 MSDS 标识、保持通风及静电接地有效性，使用人员定期进行危化品安全知识培训。每年定
12
期更换损坏的警示标识，要求作业人员正确佩戴符合 MSDS 要求的劳保防护用品。车间配备洗眼器、化学品吸收棉等应急物资。
处理：设置独立的危废仓库。严格按照国家要求进行分类、收集，定期委托第三方有资质的机构进行处理。
环
保
减
碳
绿
色
防爆改造 车间危化品管理 持证上岗
发
展
清洁技术应用
大华股份一直坚持以保护环境为己任，践行绿色发展，报告期间，我们通过清洁技术布局，积极开展创新产品绿色设计，降低产品能耗，
推进全球市场绿色扩张与业务升级。
清洁技术产品（单产品清洁技术应用）
免表面喷涂技术
通过功能特性展开优化，在保持产品性能情况下，部分物料使用免喷涂材料或取
消喷涂工艺，降低加工过程对环境的污染。按年产能 300 万件计算，可以节约
用电 25.74 万度，减少标准煤燃烧 102.96 吨，减少二氧化碳排放 256.63 吨，减
少粉尘排放 28.01 吨，减少二氧化硫排放 3.09 吨，减少氮氧化物排放 1.54 吨。
危
小间距 LED 屏及控制器 化
小间距 LED 显示屏产品设计时从 LED 灯珠、驱动芯片、驱动电路设计以及驱动 品
控制方式各维度考虑节能降温，采用倒装、共阴、高集成、动态节能等技术提升 管
发光效率，同时控制器通过光敏检测环境光强，自适应调整 LED 屏亮度，即提
理
高观看感官体验，又降低产品能耗，最终整个产品相比原有产品能耗下降 60%。 清
/
洁
技
LED 补光灯 术
通过大功率的频闪补光改为低功率的微光补光，可以在满足视频的补光，同时仅 应
在抓拍图片时爆闪补光，可以实现的低功耗补光，功率从 50W 下降到 15W，节 用
能 70%。
第二代人脸识别设备
采用屏幕补光方式替代传统的白光灯补光，减少了设备的白光污染，降低了整机
功耗，按照人脸预估的年销售量计算，每年出产的人脸设备约可为全球节省 1 万
度电量。
57
清洁技术产品（单产品清洁技术应用）
12
智能空开
集成用电检测、控制模块，电压、电流、温度实时监测，通过提供能耗数据，运
环 行实时告警和紧急状态断电保护，在保障用电安全的同时支撑智慧用电，降低能
耗。可适配多种节能用电解决方案，如在智慧照明系统中，采用动态照明方式，
保 时间碎片化自主节能，节能率可达 70%。
减 太阳能供电的低功耗监控系统方案
碳 通过光伏板将太阳能转化成电能并存储到锂电池中为监控系统供电，通过 4G 网
络传输视频数据，为供电和网络布线困难的偏远地区提供清洁无污染的整套监控
系统解决方案。采用低功耗设计，支持连续阴雨天正常工作；实时采集电量，实
绿 现视频叠加，电池电量一目了然；支持 4G 全网通，可实现短信远程唤醒，既省
电又操作便利。
色
发
安保实践
展
为切实维护园区正常工作经营秩序，确保园区内财产利益，人员安全以及研发安全，结合《公安机关监督检查企业事业单位内部治
安保卫工作规定》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等，制定了大华股份《保安规章制度》其中包括：
1、制度规定：保安员职责、执勤值班制度、交接制度、奖罚制度；
2、保安员应知应会；
3、保安员应急处置；
4、服务礼貌用语等内容。
清
洁
安全管理监控系统
技
术
应
用
安 安全管理系统是安全治理的重要分支，园区安全围绕人、机、物、环、管“五要素”的动态管理 , 建立符合规范的安全标准化、EHS
/
保 等的安全管理体系 , 具有实时性、高度集成性、分类性管理，可实现危险发生及时预警发出警报可快速等定位异常发生点，降低危险
实
的危害范围与等级。
践
安 2021 年打造高效、智控、安全的园区，被评为杭州市委“平安创建”领导小组 2019-2020 年度“平安示范单位”。在疫情防控过程中，
/
全
管 我们通过智慧公寓管理系统和智慧园区综合管理平台等智能化手段的管理提升，从而做到精准防疫。
理
监 1、梯控智能化系统：
控
系 在线人员识别管理，主动识别尾随及黑名单报警，后台日志查询、异常监测。
统 2、智慧公寓管理系统：
结合园区特点，线上批量办理入住、退宿，精细化定点管理宿舍及床位。联动人证一体机、出入口闸机保障员工安全，疫情及特殊时期，
排查密接及临时隔离人员监控。
3、安消一体化管理系统：
对园区各检测点、水箱、液位等近 8000 多点位进行有效监控。对用电异常进行有效监测，消除用电安全隐患。联合 ICC 对消防重点
区域进行可视化监控。
4、智慧园区综合管理平台：
融合梯控、公寓、安消一体化、能源管理、门禁、闸机、车辆管理、周界管理等系统，为园区人员和财产安全保驾护航。
58
12
绿色意识再升级
大华股份努力营造绿色安全的和谐环境，持续推动公司可持续发展离不开员工环保意识的提升，通过门户公告公司环保管控策略、
环
设置办公电脑屏保宣传公司环境方针，同时发起节能降耗倡议，优化设备运行参数，设置节能降耗管理员等方式来营造节能减排氛围， 保
帮助员工在潜移默化中提升对环境保护的意识，让员工在优质的工作环境下开展工作。同时，大华股份也十分重视自身与供应商伙
伴共同践行企业社会责任，在自身贯彻绿色可持续发展的同时，带动供应链共同为社会的可持续发展做出贡献。 减
在报告期内，大华股份建立了以专业性较强的环保法规库，普适性的内部标准案例库、外部关联供应商的文档库，同步大华学习平
碳
台面向覆盖 6000 余环境合规相关岗位员工推送学习计划与考试，形成“三库一考”的多维闭环全覆盖的体系化宣导渠道，向内外部
传达大华股份环境合规严谨理念的同时，更进一步的提升了相关方的业务技能。年度新编制推送内外部期刊 13 期，组织针对新员工 绿
以及横向业务部门的专项培训线下培训 4 期，进一步深化环保宣导影响力。
色
环境合规宣传期刊
发
展
加州 65 法规介绍 邻苯管控案例分享 国标 VOC 法规资讯 碳中和热点分享 全球 RoHS 法规大盘点 GPM 平台功能介绍
环境合规线下培训
安
全
管
理
监
供应商质量训练营—《环境合规与大华管控要求》 控
系
统
/ 绿
色
意
识
再
升
级
59
附录 1
大华股份企业荣誉
奖项名称 评选单位
浙江上市公司最佳内控奖 浙江大学管理学院、浙江上市公司协会
2021 中国企业 ESG“金责奖”——最佳社会（S）责任奖 新浪财经
A 股公司 ESG 百强榜 证券时报
中国上市公司最佳投资者关系奖 证券时报
长青奖 《财经》杂志
浙江省质量奖 浙江省人民政府
防疫抗疫突出贡献奖 杭州日报报业集团主办
2021 中国数字经济产业示范样本 50 强 APEC 中国工商理事会
全国百佳质量检验诚信标杆企业 中国质量检验协会
浙江省对外承包工程行业抗击疫情贡献奖 浙江省对外承包工程商会
浙江省红十字会新冠肺炎疫情防控工作特别贡献奖 浙江省红十字会
全国产品和服务质量诚信示范企业 中国质量检验协会
全国安防行业质量领先品牌 中国质量检验协会
全国质量信用优秀企业 中国质量检验协会
全国质量诚信先进企业 中国质量检验协会
浙江省百强企业 浙江省企业联合会、浙江省企业家协会、浙江省工业经济联合会
2021 中国大企业创新 100 强 中国企业联合会、中国企业家协会
2021 中国企业 500 强 中国企业联合会、中国企业家协会
2021 中国战略性新兴产业领军企业 100 强 中国企业联合会、中国企业家协会
2021 中国制造业企业 500 强 中国企业联合会、中国企业家协会
附录 2
《可持续发展报告指南》（GRI 标准） 索引表
披露议题 /
标准 披露项标题 章节索引 页码索引
披露项
102-1 组织名称 关于本报告 P1
102-2 活动、品牌、产品和服务 关于大华股份 P4
102-3 总部位置 关于本报告 P1
102-4 经营位置 关于本报告 P1
组织概况
102-6 服务的市场 关于大华股份 P4
102-7 组织规模 关于大华股份 P4
102-8 关于员工和其他工作者的信息 关于大华股份 P4
102-9 供应链 供应链管理 P47~49
102-14 高级决策者的声明 董事长致辞 P3
战略
102-15 关键影响、风险和机遇 风险管理 P14
道德和 102-16 价值观、原则、标准和行为规范 关于大华股份 P4
诚信 102-17 关于道德的建议和关切问题的机制 道德和诚信 P11~12
管治 102-18 管治架构 构建高效透明治理体系 P10
102-30 风险管理流程的效果 风险管理 P14
102-40 利益相关方群体列 利益相关方参与 P18~19
利益相关 102-42 利益相关方的识别和遴选 利益相关方参与 P18~19
方参与 102-43 利益相关方参与方针 利益相关方参与 P18~19
102-44 提出的主要议题和关切问题集体 聚焦实质性议题 P19
102-45 合并财务报表中所涵盖的实体 关于本报告 P1
102-46 界定报告内容和议题边界 关于本报告 P1
102-47 实质性议题列表 聚焦实质性议题 P19
102-50 报告期 关于本报告 P1
报告实践
102-51 最近报告的日期 2022 年 4 月 25 日
102-52 报告周期 关于本报告 P1
102-53 有关本报告问题的联系人信息 关于本报告 P1
102-55 GRI 内容索引 附录 2 GRI 标准索引表 P61~65
201 经济绩效 2021 年绩效摘要 P2
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 2021 年绩效摘要 P2
2016 103-3 管理方法的评估 2021 年绩效摘要 P2
201-1 直接产生和分配的经济价值 2021 年绩效摘要 P2
202 市场表现 2021 年绩效摘要 P2
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 2021 年绩效摘要 P2
2016 103-3 管理方法的评估 2021 年绩效摘要 P2
204 采购实践 供应商管理 P44~47
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
经济 管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 供应商管理 P44~47
2016 103-3 管理方法的评估 供应商管理 P44~47
205 反腐败 坚持合规阳光经营 P11~12
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 坚持合规阳光经营 P11~12
2016 103-3 管理方法的评估 坚持合规阳光经营 P11~12
205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 坚持合规阳光经营 P11~12
206 不当竞争行为 公平竞争 P13
附录 2
《可持续发展报告指南》（GRI 标准） 索引表
披露议题 /
标准 披露项标题 章节索引 页码索引
披露项
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 公平竞争 P13
经济
2016 103-3 管理方法的评估 公平竞争 P13
206-1 针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 公平竞争 P13
301 物料 携手前行 和谐共处 P44~57
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 携手前行 和谐共处 P44~57
2016 103-3 管理方法的评估 携手前行 和谐共处 P44~57
301-1 所用物料的重量或体积 包装材料管理 P53~54
301-3 回收产品及其包装材料 包装材料管理 P53~54
302 能源 能源管理 P54~55
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 能源管理 P54~55
2016 103-3 管理方法的评估 能源管理 P54~55
302-1 组织内部的能源消耗量 能源管理 P54~55
302-3 能源强度 能源管理 P54~55
302-4 减少能源消耗量 能源管理 P54~55
302-5 降低产品和服务的能源需求 能源管理 P54~55
303 水资源与污水 水资源管理和排放管理 P55~57
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 水资源管理和排放管理 P55~57
2016 103-3 管理方法的评估 水资源管理和排放管理 P55~57
303-1 组织与水（作为共有资源）的相互影响 水资源管理和排放管理 P55~57
305 排放 排放管理 P56
环境 GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 排放管理 P56
2016 103-3 管理方法的评估 排放管理 P56
305-1 直接（范畴 1）温室气体排放 排放管理 P56
305-2 能源间接（范畴 2）温室气体排放 排放管理 P56
305-4 温室气体排放强度 排放管理 P56
306 污水与废弃物 排放管理 P56~57
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 排放管理 P56~57
2016 103-3 管理方法的评估 排放管理 P56~57
306-2 按类别及处理方法分类的废弃物总量 排放管理 P56~57
306-4 危险废物运输 排放管理 P56~57
307 环境合规 排放管理 P56~57
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 排放管理 P56~57
2016 103-3 管理方法的评估 排放管理 P56~57
308 供应商环境评估 供应商管理 P44~47
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 供应商管理 P44~47
2016 103-3 管理方法的评估 供应商管理 P44~47
308-1 使用环境标准筛选的新供应商 供应商管理 P44~47
附录 2
《可持续发展报告指南》（GRI 标准） 索引表
披露议题 /
标准 披露项标题 章节索引 页码索引
披露项
401 雇佣 关爱员工 共同发展 P36~40
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 关爱员工 共同发展 P36~40
2016 103-3 管理方法的评估 关爱员工 共同发展 P36~40
401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 关爱员工 共同发展 P36~40
401-3 育儿假 关爱员工 共同发展 P36~40
402 劳资关系 关爱员工 共同发展 P36~40
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 关爱员工 共同发展 P36~40
2016 103-3 管理方法的评估 关爱员工 共同发展 P36~40
403 职业健康与安全 职业健康及安全管理组织架构 P41~43
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 职业健康及安全管理组织架构 P41~43
2016 103-3 管理方法的评估 职业健康及安全管理组织架构 P41~43
403-2 工伤类别，工伤、职业病、损失工作日、缺勤等比率 职业健康及安全管理组织架构 P41~43
404 培训与教育 关爱员工 共同发展 P36~40
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 关爱员工 共同发展 P36~40
2016 103-3 管理方法的评估 关爱员工 共同发展 P36~40
404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 关爱员工 共同发展 P36~40
404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案 关爱员工 共同发展 P36~40
社会 405 多元化与平等机会 关爱员工 共同发展 P36~40
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 关爱员工 共同发展 P36~40
2016 103-3 管理方法的评估 关爱员工 共同发展 P36~40
405-1 管治机构与员工的多元 关爱员工 共同发展 P36~40
406 反歧视 关爱员工 共同发展 P36~40
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 关爱员工 共同发展 P36~40
2016 103-3 管理方法的评估 关爱员工 共同发展 P36~40
407 结社自由与集体谈判 关爱员工 共同发展 P36~40
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 关爱员工 共同发展 P36~40
2016 103-3 管理方法的评估 关爱员工 共同发展 P36~40
408 童工 关爱员工 共同发展 P36~40
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 关爱员工 共同发展 P36~40
2016 103-3 管理方法的评估 关爱员工 共同发展 P36~40
409 强迫或强制劳动 关爱员工 共同发展 P36~40
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 关爱员工 共同发展 P36~40
2016 103-3 管理方法的评估 关爱员工 共同发展 P36~40
410 安保实践 职业健康及安全管理组织架构 P41~43
附录 2
《可持续发展报告指南》（GRI 标准） 索引表
披露议题 /
标准 披露项标题 章节索引 页码索引
披露项
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 职业健康及安全管理组织架构 P41~43
2016 103-3 管理方法的评估 职业健康及安全管理组织架构 P41~43
公益活动 P25~26
413 当地社区
环保减碳 绿色发展 P50~59
103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
GRI 103： 公益活动 P25~26
103-2 管理方法及其组成部分
管理方法 环保减碳 绿色发展 P50~59
2016 公益活动 P25~26
103-3 管理方法的评估
环保减碳 绿色发展 P50~59
414 供应商社会评估 供应链管理 P47~49
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 供应链管理 P47~49
2016 103-3 管理方法的评估 供应链管理 P47~49
416 客户健康与安全 全球化专业服务与交付 P35
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
社会 管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 全球化专业服务与交付 P35
2016 103-3 管理方法的评估 全球化专业服务与交付 P35
416-1 对产品和服务类别的健康与安全影响的评估 全球化专业服务与交付 P35
417 营销与标识 经销商成长 开发生态 P49
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 经销商成长 开发生态 P49
2016 103-3 管理方法的评估 经销商成长 开发生态 P49
417-1 对产品和服务信息与标识的要求 经销商成长 开发生态 P49
418 客户隐私 数据保护 P12
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 数据保护 P12
2016 103-3 管理方法的评估 数据保护 P12
418-1 与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉 数据保护 P12
419 社会经济合规 合规管理 P12~13
GRI 103： 103-1 对实质性议题及其边界的说明 ESG 管理 P15~19
管理方法 103-2 管理方法及其组成部分 合规管理 P12~13
2016 103-3 管理方法的评估 合规管理 P12~13
「 让社会更安全 让生活更智能 」
ENABLING A SAFER SOCIETY AND SMARTER LIVING