云南西仪工业股份有限公司董事会


                云南西仪工业股份有限公司董事会
                            对经理层的奖惩办法
           （二○一九年十月二十二日第五届董事会第七次会议修订）

    为有效地调动领导干部积极性，实现责权利相统一的激励与约束机制，特制
定本办法。
    一、基本原则
    1、本办法适用于公司现职的总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书
等高级管理人员。
    2、年薪考核分配坚持责权利相统一，并与每位领导全年的实际工作业绩考
核结果相结合。
    3、坚持以岗位价值贡献为基础，合理拉开分配差距，体现年薪收入的效率
与公平相结合。
    4、坚持年薪收入分配的短期激励与企业的中长期发展激励相结合。
    二、公司副职领导干部年薪的构成及确定
    1、公司副职领导干部的年薪由基本年薪（岗位工资）、绩效年薪两部分构成。
    2、公司副职领导干部的基薪收入，为总经理基薪标准的 80%由企业按月发
放。
    3、公司副职领导干部的绩效年薪总额，按照总经理绩效年薪的 80%乘上公
司其他副职领导干部核定总额。具体分配可结合岗位价值贡献，合理拉开差距，
个人最高不超过总经理绩效年薪的 90%；分配合计总额人均不超过总经理绩效年
薪 80%的数额。
    三、奖励
    1、公司副职领导干部全面完成了与总经理签订的《责任书》及董事会、总
经理布置安排的专项工作或重点工作。按照工作完成情况进行奖惩。
    2、单项奖励
    特别贡献奖：经公司董事会审核同意后，对公司年度核心经营指标较好完成
有特别贡献的高级管理人员发放特别贡献奖，金额为给予绩效年薪 10%的奖励。
    荣获上级“四好”领导班子荣誉称号的，对高级管理层成员给予个人任期内
激励 10%的奖励。
    3、任期激励
    任期激励=任期内绩效年薪总和×30%×兑现比例
    兑现比例：按照任期内绩效考核等级确定兑现比例，兑现比例取值区间为

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0-100%。
    任期激励即为年度绩效年薪的 0-30%之间。
    四、违规违纪薪酬处罚
    1、领导人员不得越过董事会自定薪酬、兼职取酬、享受福利性待遇、领取
地方奖励、超标准发放薪酬福利。若有违反将按照有关规定给予纪律处分、组织
处理和经济处罚，并追回违规所得。
    2、发生重大决策失误、重大安全与质量责任事故、重大环境污染责任事故、
重大泄密、重大不稳定事件、重大违纪和法律纠纷案件等造成重大不良影响或国
有资产流失的，按公司具体制度执行绩效年薪扣减。
    3、对违反《会计法》、《企业会计准则》等法律法规，虚报、瞒报财务状况
的，重新核定并相应追索扣回相关领导人员年薪收入。
    4、因各种原因受到纪律处分的，按处分决定扣减绩效年薪；因涉嫌犯罪被
侦察机关拘留、取保候审或者逮捕的，暂缓兑现绩效年薪和任期激励；被依法追
究刑事责任的，不予兑现绩效年薪和任期激励；因个人原因任期未满的，不予兑
现任期激励。
    五、其他
    本办法由公司董事会负责解释。
    本办法自董事会审议通过之日起执行,二○○六年二月二十七日第一届董事
会第六次会议制订的《云南西仪工业股份有限公司董事会对经理层的奖惩办法》
同时废止。




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