陕西省天然气股份有限公司
    经理层成员经营业绩考核办法（试行）

                       目    录
    第一章 总则
    第二章 考核体系
    第三章 职责分工
    第四章 考核内容
    第五章 考核流程及结果应用
    第六章 附则


                      第一章 总则
    第一条 为促进陕西省天然气股份有限公司（以下简称“公
司”）高质量发展，依法合规落实董事会对经理层成员的经营业
绩考评职权，建立有效的经理层成员激励和约束机制，根据证监
会、中省等有关规定，结合《公司章程》等制定本办法。
    第二条 本办法所称的经理层成员，包括按照任期制和契约
化管理聘任的总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书、总
工程师、总经济师、总法律顾问等。
    第三条 经理层成员经营业绩的考核，坚持战略引领、追求
卓越，分类考核、定性定量，公平公正、激励约束原则。
    第四条 公司董事会根据《公司章程》等有关规定履行职责，


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负责制定公司经理层成员经营业绩考核管理办法，开展经营业绩
考核等工作。


                    第二章 考核体系
    第五条 公司经理层成员实行任期经营业绩考核、年度经营
业绩考核、专项经营业绩考核相结合，分类考核与分级评价相统
一的制度。
    第六条 任期经营业绩考核内容由经理层任期经营业绩责任
书约定，年度经营业绩考核内容由经理层年度经营业绩责任书约
定。
    第七条 专项经营业绩考核。对年度实际完成特定专项工作
或临时性重点任务做出突出贡献或对公司长远发展具有重大意
义与影响的或对公司经营产生不良影响等，可按照“一事一议”
的原则，经公司董事会研究同意，按照奖罚分明原则对经理层成
员进行专项经营业绩考核评价。


                    第三章 职责分工
    第八条 公司董事会是经理层成员经营业绩考核的决策机
构，负责审批公司经理层成员经营业绩考核方案、考核目标和考
核结果。
    第九条 董事会薪酬与考核委员会负责具体组织实施、考核
指标制定、绩效过程管理和考核评价等工作，结合经营业绩目标


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和工作任务完成情况形成考核结果建议，提交公司董事会审议。
    第十条 年度经营业绩考核以自然年度为周期进行考核，一
般在次年年初进行。任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年
度考核一并进行。


                    第四章 考核内容
    第十一条 经营业绩考核指标和目标以公司整体经营业绩指
标为基础，按照经理层成员的职责分工一人一岗差异化确定。
    第十二条 经营业绩考核得分根据各项考核指标的实际完成
情况，按照权重加权计算。
    第十三条 经营业绩考核实行百分制，分为共性指标和个性
化指标，各占 50%权重。共性指标依据公司经营目标统一制定，
经理层成员共用；个性化指标依据经理层成员职责分工差异化制
定。
    第十四条 经营业绩指标、目标确定后，原则上不作调整。
受政策调整或不可抗力等因素影响的，由公司董事会视情况统筹
考虑后，合理调整目标。


               第五章 考核流程及结果应用
    第十五条 根据公司整体经营业绩指标，年初确定公司经理
层成员年度经营业绩考核指标；任期初，根据公司经营业绩指标
及发展战略和规划，确定公司经理层成员任期经营业绩考核指


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标。
    第十六条 根据公司经营业绩指标完成情况，年末对经理层
年度经营业绩进行考核评价；任期末，根据公司经营业绩指标完
成情况和发展规划落实情况，对经理层任期经营业绩进行考核评
价。
    考核结果出现较大偏差时，可根据具体情况对考核结果进行
修正，并报公司董事会审批。
    第十七条 经营业绩考核以 100 分为基准分，专项经营业绩
考核情况作为加减分项，得分可大于 100 分，最高不超过 120 分。
    第十八条 按照经理层成员年度或任期经营业绩考核分数，
将考核结果划分为 A（优秀）、B（良好)、C（合格）和 D（不合
格）四个等级。具体计算方式如下：
    A（优秀）：经营业绩考核分数≥95 分
    B（良好）：85 分≤经营业绩考核分数＜95
    C（合格）：80 分≤经营业绩考核分数＜85
    D（不合格）：经营业绩考核分数＜80 分
    年度经营业绩考核得分低于 70 分或年度经营业绩考核主要
指标完成率低于 70%的，或连续两个年度经营业绩考核结果为 D
（不合格），任期经营业绩考核直接定为 D 级。
    第十九条 考核结果作为对经理层成员聘任与解聘的重要依
据。年度或任期经营业绩考核结果划分为 C（合格）及以上等级
的，可继续聘任。


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    经营业绩考核出现以下情形之一时，应及时解聘：
    1.年度经营业绩考核分数未达到 70 分；
    2.年度经营业绩考核任一主要指标完成率未达到 70%；
    3.连续两个年度经营业绩考核结果为 D（不合格）；
    4.任期经营业绩考核结果为 D（不合格）。
    第二十条 经理层成员年度考核结果与绩效年薪相挂钩，任
期考核结果与经理层成员任期激励相挂钩，具体见《企业负责人
薪酬管理办法》和《陕西省天然气股份有限公司岗位聘任协议》。
    第二十一条 经理层成员实施重大科技创新、发展前瞻性战
略性产业以及深化改革推进创新等，对绩效考核结果产生重大影
响的，按照“三个区分开来”原则和有关规定，在绩效考核上不
做负向评价。
    第二十二条 经理层成员对考核结果和奖惩意见有异议的，
可向所在公司董事会或公司党委申诉，最终确定考核结果在一定
范围内公开。


                      第六章 附则
    第二十三条 本办法由公司董事会负责解释，经公司董事会
审议通过后生效。




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