成都市新筑路桥机械股份有限公司
            工资总额管理办法

                         第一章 总则

    第一条 为进一步完善成都市新筑路桥机械股份有限公司（以下

简称“公司”）收入分配调控机制，促进公司持续稳定健康发展，结

合公司实际情况，制定本办法。

    第二条 本办法适用于公司各单位、部门、全资子公司（以下简

称“子公司”），控股子公司可参照执行。

    第三条 本办法所指的工资是指企业在一个会计年度内支付给

与本企业直接建立劳动关系的全部职工的劳动报酬，包括工资、津补

贴、加班工资、特殊情况下支付的工资等。人员范围为企业全体在岗

职工(含领导班子)，不包括劳务派遣、退休返聘员工。

    第四条 工资总额采用年度管理的方式，根据企业效益和人工成

本承受能力合理发放。


                    第二章 管理机构与职责

    第五条 公司工资总额预算实行审批制管理，公司董事会是工资

总额管理的决策主体，主要履行以下职责:

    （一）负责审定公司工资总额管理办法；

    （二）负责审定公司工资总额预算方案；

    （三）负责审定公司工资总额预算执行情况和清算评价结果。

    第六条 公司总经理办公会是确保工资总额管理实行集体决策
的经营管理会议,会议主要审核讨论:

    （一）公司工资总额管理办法；

    （二）公司工资总额预算方案；

    （三）公司工资总额预算执行情况和清算评价结果。

    第七条 人力资源部是工资总额管理的实施主体,主要履行以下

职责:

    （一）拟订公司工资总额管理办法；

    （二）拟订公司工资总额预算方案；

    （三）组织执行工资总额预算方案，并对预算执行结果进行清算

评价；

    （四）对公司各单位、部门的工资总额实施情况进行监督管理，

对出现违规情形的单位，报公司批准后进行处罚并责令整改。

    第八条 公司人力资源部会同财务管理部负责工资总额管理工

作。经营计划部负责子公司的经营效益指标制定工作。子公司相关责

任部门负责建立本单位的工资总额预算、统计与分析体系，合理确定

公司的工资总额控制标准。


                  第三章 工资总额决定机制

    第九条 工资总额预算总体体现“效益增工资总额增、效益降工

资总额降”的同向联动机制。

    第十条 工资总额预算基数根据上年度清算数，综合考虑生产经

营目标、职工人数变动、实际变动时间、工资特殊奖励等因素，按照


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本办法规定的管理权限综合确定。其中：

    （一）预算年度内因各种划进（出）、接收等隶属关系变动导致

职工增减变动的，根据原实际发放情况调整当年预算基数；

    （二）上年度因改制兼并重组新设公司或机构、新增项目等情况

而规模性增加或者减少人员的，可以合理增加或者减少工资总额；

    （三）上年度实际支付的股权激励、一次性奖励等纳入工资总额

实际支出，不增加当年预算基数；

    （四）上年度实施市场化选聘高管的工资纳入工资总额实际支

出，不增加当年预算基数；

    （五）因预算年度内战略调整、业务发展需要、人力资源储备等

特殊原因或承担重大专项任务、重大科技创新项目等特殊事项需要调

整当年预算基数的，需提供相关决策证明材料。

    第十一条   公司经济效益下降的，当年工资总额原则上做相应

下降。


               第四章 工资总额预算编制与执行

    第十二条   工资总额预算编制及审核

    （一）每年 12 月份，公司人力资源部结合公司战略、当年生产

经营完成情况及工资总额调整目标，组织各子公司编制次年度工资总

额预算。

    （二）各子公司相关责任单位制定本单位年度工资总额预算初

稿及相关表单、说明报告，经所在单位负责人审核确认后，报送至公


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司人力资源部汇总审核。

    （三）公司人力资源部、财务管理部、经营计划部与各子公司相

关部门开展工资总额预算制定讨论会，进行工资总额预算审核及意见

反馈工作。各子公司根据反馈意见完成工资总额预算，经单位负责人

审定后报送人力资源部。

    （四）由公司人力资源部完成公司整体工资总额预算审批并下

达各子公司年度薪酬总额。各子公司根据公司批复的工资总额预算，

结合内部实际情况进行分解。

    第十三条   公司本部及各子公司在年度工资总额预算范围内，

执行当年度工资总额预算。

    工资总额预算执行过程中，年度薪酬分配方案应报人力资源部备

案。各子公司应通过人力资源报表的形式，向公司人力资源部报告预

算执行情况。公司人力资源部对各子公司工资总额预算执行情况开展

日常跟踪及不定期抽查。各子公司人力资源管理部门负责对本单位工

资总额预算执行情况进行监督检查。各单位上年度工资总额预算执行

情况将作为下年度工资总额预算的审批依据之一。

    第十四条   工资总额预算一经确定，执行年度内原则上不得进

行调整。在执行过程中出现以下情形之一，导致预算编制基础发生重

大变化的，可以对工资总额预算进行调整：

    （一）市场环境发生重大变化引起企业效益大幅变动，以及其他

因素导致企业效益与预算数出现较大偏差的；

    （二）企业发生分立、合并等重大资产重组行为，导致企业效益、


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职工人数发生重大变化的；

    （三）其他特殊情况。

    因上述情况需要进行工资总额预算调整的，由所在单位相关责任

部门提起修订申请，逐级报送至公司董事会审批通过后执行。


                  第五章 工资总额预算监督

    第十五条   各子公司于当年 3 月 31 日前，将上年度经济效益情

况和工资发放情况上报公司人力资源部；公司人力资源部会同财务管

理部、经营计划部等部门根据各子公司目标完成情况及工资总额的执

行情况进行年终结算。

    第十六条   公司本部及各子公司应严格控制工资总额预算的使

用。公司通过工资审计、专项检查等方式对各子公司工资执行情况进

行专项审计或不定期检查。对各子公司出现违反本办法超提超发及违

规列支工资性支出等情况的，扣回违规发放的工资部分,并视违规情

形对企业负责人和相关责任人员依照有关规定给予经济处罚和纪律

处分。


                           第六章 附则

    第十七条   本办法自下发之日起执行，由公司董事会负责解释

和说明。




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