证券代码：002486 证券简称：嘉麟杰 公告编号：2015-020
上海嘉麟杰纺织品股份有限公司
2014 年年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监
会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
股票简称 嘉麟杰 股票代码 002486
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 凌云 王传雄
电话 021-37330000-1998 021-37330000-1996
传真 021-57381100-1998 021-57381100-1998
电子信箱 skyling.sct@challenge-21c.com wangcx.sct@challenge-21c.com
2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
2014 年 2013 年 本年比上年增减 2012 年
营业收入（元） 872,609,420.31 896,410,315.80 -2.66% 810,725,853.22
归属于上市公司股东的净利润（元） 27,629,741.22 98,618,288.37 -71.98% 39,660,112.72
归属于上市公司股东的扣除非经常性
24,219,149.12 70,868,002.35 -65.82% 37,683,968.19
损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） 69,923,367.41 77,131,139.56 -9.34% 80,701,484.11
基本每股收益（元/股） 0.0332 0.1185 -71.98% 0.0477
稀释每股收益（元/股） 0.0332 0.1185 -71.98% 0.0477
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加权平均净资产收益率 2.70% 9.92% -7.22% 4.18%
2014 年末 2013 年末 本年末比上年末增减 2012 年末
总资产（元） 1,659,784,158.45 1,231,385,365.90 34.79% 1,108,019,298.64
归属于上市公司股东的净资产（元） 1,026,598,111.03 1,035,558,732.72 -0.87% 956,087,237.43
（2）前 10 名普通股股东持股情况表
年度报告披露日前第 5 个交易
报告期末普通股股东总数 60,951 68,220
日末普通股股东总数
前 10 名普通股股东持股情况
持有有限售条 质押或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量
件的股份数量 股份状态 数量
上海国骏投资有限公司 境内非国有法人 22.56% 187,672,500 质押 159,000,000
株式会社日阪制作所 境外法人 8.75% 72,810,000
黄伟国 境内自然人 5.05% 42,000,000 31,500,000 质押 31,500,000
上海纺织投资管理有限公司 国有法人 4.90% 40,795,000
张青 境内自然人 0.36% 3,003,784
卢新华 境内自然人 0.30% 2,500,900
苑玉嵩 境内自然人 0.25% 2,075,900
邬飞霞 境内自然人 0.24% 2,000,182
赵有仪 境内自然人 0.19% 1,560,000
邹海斌 境内自然人 0.19% 1,558,000
除股东上海国骏投资有限公司由公司实际控制人、股东黄伟国先生 100%
上述股东关联关系或一致行动的说明
控股以外，公司未发现上述股东之间存在关联关系或一致行动的情形。
（3）前 10 名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
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（4）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
3、管理层讨论与分析
(1)概述
报告期内，公司管理层和全体员工在董事会的带领下，不断完善公司内部管理制度，坚持产业升级和在确保主业平稳的
同时逐步转型的发展战略，重视生产工艺升级和技术研发，面对公司主营产品所处的功能性运动面料细分市场受到世界经济
增长乏力的影响导致销售下滑、零售端商品库存增加，以及欧元和日币汇率大幅下挫等不利因素，仍然取得了一定的成绩，
但由于多个新项目均处于建设期和试运行阶段,费用投入较大,各项经营目标较上一年度均有不同程度的下滑。
主营业务方面，受产能限制，在湖北生产基地建成投产前，公司生产及销售情况保持相对稳定。但由于受自有品牌投入
增加、公司债券利息和生产基地建设费用支出，以及由于政府财政补贴所致的上年同期比较基数较高等因素的影响，归属于
上市公司股东的净利润下降较为明显。报告期内，公司全年实现销售收入为872,609,420.31元，与上年同期相比同比下降2.66%；
全年实现归属于上市公司股东的净利润为27,629,741.22元，与上年同期相比同比下降71.98%；公司总资产为1,659,784,158.45
元，较年初增长34.79%；归属于公司股东的净资产为1,026,204,557.56元，较年初下降0.89%。
(2)公司回顾总结报告期内的主要经营与管理情况
报告期内，公司主要围绕以下几个方面开展工作：
①加快转型升级，推进重点项目
2014 年，整个世界经济增长乏力，欧债危机的影响尚未消除，各主要发达国家又竞相推出货币贬值政策，加上报告期
内暖冬给公司羊毛产品销售造成的不利影响，公司面向欧洲和日本的主要出口业务遭受到了巨大的成本压力。在这样的背景
下，公司一方面对产能配置的区域分配进行战略性调整，以应对日益严峻的成本压力；另一方面对产品结构进行进一步的优
化，以提高未来集团化综合接单能力。
报告期内，公司的重要投资项目都进入了全面展开的阶段，包括国内自营户外运动服装品牌“地球科学家”项目（英文
名 Kroceus，简称 KR）、主要面向海外市场的自营服装品牌“优越自然”项目（英文名 Super Natural，简称 SN）、巴基斯坦
生产基地项目、湖北嘉鱼面料生产研发基地项目及湖北竹山成衣生产配套基地项目等多个投资项目在内，各项工作交错，使
得公司在项目管理、资金管理、人才管理等方面都经受了不小的考验。通过公司管理层的统筹组织和合理安排，各个项目负
责小组的积极工作和配合协调，截至本报告出具日,各项目的建设和推进情况基本符合预期。
“埋首于今日之基础，放眼于可期之未来”，面对国内纺织制造业不断高企的各项成本，自然和社会环境的制约，公司
未雨绸缪，将加快细分及衍生市场的战略布局，把握未来国际市场资源配置全球化的趋势，进一步提高公司综合接单能力和
整体竞争力，保持行业先进水平，扩大市场销售份额。
②加大技术创新，丰富产品储备
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报告期内, 为了支持 KR 品牌及 SN 品牌的成长,也为了满足客户对创新产品的需求,公司技术中心加大了开发力度，在产
品开发、试样及大货等各方面精心组织并与业内权威独立机构通力合作，本年度共开发初样四百余个，展样三百多组，共近
一千五百缸，并且在包括多组份羊毛混纺系列、羊毛牛仔系列、针织阻燃面料系列、高针距面料系列、冰凉丝面料系列、
COCONA 系列等大品类的开发过程中突破了大量的技术难题，为未来的市场开拓积累了丰富的技术和产品储备。
报告期内，公司申请和获得了多项专利，获得了中国纺织工业联合会颁发的“科学技术进步奖”、针织内衣创新贡献奖”，
并通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的实验室认可审核。此外，公司在已获得“上海市专利试点示范企业”称
号的基础上，正积极筹备进行“上海市专利示范单位”的申请，并有望按照相关流程在未来几年内顺利完成有关部门的验收。
③重视资金监管，控制运营风险
报告期内，伴随着公司国际市场资源配置战略的逐步实施，以及业务领域、产品范围和销售区域的不断扩大，负责各项
细分业务的子公司明显增多，在开展业务的同时，公司为了预防或有的管控缺失隐患，有意识地不断加强内控管理，防止因
人为因素影响公司对整体局面的把控，公司继续完善和严格执行各项内部控制制度，除继续加强对有关部门和人员的培训和
教育工作，继续提高内部审计工作的及时性和其对重要事宜的有效管控以外，更是把从严审核资金的使用作为规范治理工作
的重中之重。同时，公司依托信息化的手段提高了办公效率和管控力度，公司管理层和各子公司、各部门积极配合以内部审
计部为主导的内控工作，确保了对大额资金的使用能够始终做到“逐级审批，专人跟踪，及时统计”。
④培养核心骨干，优化人才梯队
每个处于快速发展期的企业都会遇到各种各样的瓶颈，而优秀人才的缺乏经常会成为一个普遍的制约因素。2014 年对
于公司而言，包括湖北嘉鱼新面料生产研发基地、巴基斯坦生产研发基地、国内自营户外服饰品牌“地球科学家”（Kroceus，
KR）、主要面向海外市场的自营服饰品牌“优越自然”（Super Natural，SN）等在内的多个重要投资项目都处于全面稳步推
进的阶段，公司一直面临着较大的人才缺口。这其中，核心技术和管理人才的缺乏尤为突出，甚而会在未来成为制约公司继
续快速发展的或有隐患。为此，公司管理层在年初就继续着重强调要由人力资源部牵头，各部门配合实施的梯队人才不间断
持续培养计划，母公司除了为武汉项目招募和培训了 500 多名操作工人外,人力资源部还从全国的各大院校招收了 30 多名大
专、本科和硕士毕业生在母公司进行了长达 1 年多的专业技术培训,为上述各投资项目培养了数量可观的储备人才，取得了
一定的成绩，但人才的培养的工作绝不是一朝一夕的工作，有关部门还会在系统性方面再下工夫，持续完善公司的人力资源
配置，以适应不断提高的人才需求。
⑤强调精细管理，完善数据平台
为满足高端海外客户和自营服饰品牌 KR、SN 在生产计划管理、产品品质追溯、供应链管理、成本控制等方面日益精
细和严格的要求，公司从 2012 年就开始逐步实施公司流程改造和新 ERP 项目的前期调研工作，整个项目历经了多次从管理
层到各部门的充分论证，各项功能，包括海关货物监管流程方面有了更进一步的提升。2014 年该新 ERP 项目顺利实施，为
公司的管理从执行层面设立了一个新的标杆，对以后公司的业务扩展和复制管理模型都有着非常重要的意义和积极深远的影
响。
未来公司的经营将继续依托信息化和智能化的工具，实现以流程驱动为基础的信息化系统管理，降低管理成本，提升管
理水平，从而最终更好地满足市场的复杂多变和快速响应的要求，力争在未来打造出一个“数据化精确反应、模块化高效管
理”的现代企业。
⑥继续品牌建设，坚持均衡发展
在自营内销户外运动服饰品牌经营方面，公司“地球科学家”品牌（Kroceus，KR）运营至今已有五年，2014 年负责该
品牌具体运营的全资子公司上海嘉麟杰运动用品有限公司加快了品牌的宣传和推广力度，不再单纯执着于直营店的覆盖范围
和门店数字，而是以提高已有店铺的单店销售业绩为工作重点。报告期内，在纺织行业终端品牌消费不景气的行业大背景下，
在 KR 品牌直营门店数从 2013 年末的 54 家缩减规模到 35 家的情况下，仍有 2600 余万元的销售额，与 2013 年同期相比单
店销售绩效有了一定的增长。与此同时，KR 品牌运营团队还尝试品牌推广与互联网等新营销渠道的合作。2014 年，公司适
时将 KR 品牌的中文名称正式度身更名为“地球科学家”，进一步清晰了品牌使命，明确提出争创“户外第一舒适品牌”的
目标，在未来会坚持立足渠道多元化，重点加强互联网建设和推广工作。以此为契机，KR 团队主导建设了嘉麟杰美学中心，
聘用专业团队建设一个“人文、旅游、地理、科学、艺术”的生活美学中心，聚合相同或相近风格的内容提供者，为特定人
群提供服务，解决特定需求，组建了三个项目运营团队。此外，重点打造的面料技术实验室、视觉艺术实验室、服装研究实
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验室通过对未来生活形态展开深入研究并根据研究结果进行精心设计，让 KR 品牌传递更多的时尚与文化内涵。
同时，公司主要面向海外市场销售的自营服饰品牌“优越自然”项目（Super Natural，简称 SN）2014 年着重在市场营
销和渠道开拓方面加快步伐，在包括德国 ISPO（欧洲户外运动展）和美国 O/R SHOW（美国户外运动展）在内的国际知名
户外运动展上多次亮相，充分了解了主要客户和渠道端对 SN 的认知与诉求，并通过他们与消费者进行沟通，获得了充分的
第一手反馈材料，以此来指导 SN 的产品开发，力争以最快的响应速度满足市场和消费者的需求。本报告期内，SN 继欧洲
市场，又陆续在美国和日本铺设销售网点以及试水网上销售模式，在市场推广方面基本达到了预期目标。同时 SN 还尝试启
动了国内的品牌运作和渠道建设,完成了上海古北高岛屋首家实体店和包括苏宁、京东、微信商城、中国亚马逊等在内的电
商平台的布局，为品牌的全球化推广和销售提供了经验积累。
(3)公司对未来发展的展望
当前国内的纺织行业除受全球经济下滑、消费不振的影响外，行业还面临国内国外的双重挑战：
①国内制造业各项成本如原材料、燃料和员工工资的大幅上升，加上不时变化的自然环境的约束，同质化低层次竞争加剧，
给纺织行业尤其是以制造业为主的国内纺织行业增加了很大的挑战。这些客观不利因素直接导致中国纺织行业的一些传统比
较优势持续减弱甚至雄风难再。
②国际环境的变化，目前我国的劳动力成本已是印度和巴基斯坦的 6-8 倍,能源成本也是世界上最高的国家之一（美国每千
瓦约为 0，43 元，本公司约为 0.8 元），运输和环境治理成本也非常高，再加上各种关税的壁垒，越来越多技术含量不高、
生产工艺低端的基本品类正在向周边的低成本国家和地区转移，纺织产业的国际转移步伐加快，多家产业巨头纷纷关闭在国
内的制造厂，以寻求更低成本的生产基地。此外一些经济发达国家的再工业化，也造成了部分的高端产品的回归，在这种特
殊的环境下公司必须面对现实，加快转型升级，通过产业链的全球合理布局和创新发展来寻求破局。
基于上述分析，公司制定了 2015 年的 7 项主要工作计划：
① 重视各重点投资项目的常态化管理
2015 年，公司的几项重要投资项目都将继续全面展开。其中湖北嘉鱼面料生产研发基地项目、竹山成衣生产配套项目、
巴基斯坦合资生产基地等产能扩建项目都将从建设和投入阶段逐步进入到常态生产和管理的阶段。这些项目实施的顺利程度，
将直接影响公司未来能增加多少产能以应对高端面料市场用户的需求，也将影响公司未来综合承接订单能力。同时，自营服
饰品牌“地球科学家”（KR 项目）和“优越自然”（SN 项目）的继续推进工作也将进入到重要阶段，这将关系到公司能否
最终实现生产制造与品牌渠道并重和产业升级的长远发展目标。这些工作互相影响，对公司的项目管理、资金管理、人才管
理都将会带来不小的挑战，公司将合理规划各种资源，密切跟踪项目的各项进展，及时与有关管理部门沟通，以便公司能够
保质保量的完成重点项目的建设工作，争取尽快转化技术优势投入生产运营，使投资有产出，为公司的业绩添砖加瓦。
② 加快产业的全球化配置和布局，发挥协同效应，提升竞争优势
中国的纺织行业正面临一个转型发展期，时移世易，公司也必须扩大视野，加快全球化布局。
2014 年，公司在巴基斯坦合资成立了巴基斯坦嘉麟杰成衣工厂，并收购了巴基斯坦当地上市的针织企业 Masood 24.36%
的股份，初步建立了自己的海外生产基地；湖北工厂一期工程历经一年半的建设，也将于今年 6 月底前投入试生产。
未来公司将打造一个嘉麟杰旗下的全球化、各有所长、能满足不同客户需求的高效率供应链体系，上海总部将主要承担
市场、销售、客户服务、各工厂的管理、业务调配、资金调度等功能，上海、湖北和巴基斯坦工厂将形成一个三方并重的完
整的供应链体系，以满足不同客户的多样化需求。其中：上海的生产基地将主要以技术和产品创新、研发为龙头，生产上将
以高端、功能性和多品种、小批量、快速响应为主要目标；湖北生产基地要在年内稳定一期产能的同时，尽快启动二期产能
建设，除了承接部分上海工厂的产能外，还要为满足大客户的产能需求以及为巴基斯坦嘉麟杰提供部分化纤类功能性面料；
巴基斯坦嘉麟杰则主要利用当地服装服饰产品出口欧盟免关税政策、较低的棉纱价格和人力资源成本较低的优势为全球性大
客户提供大批量产品，争取在 2017 年底形成年产 3000 万件的成衣生产能力。
③ 加强研发创新，不断实现产品升级
报告期内，公司技术研发部门取得了一定的成绩，巩固了公司在业界的技术领先的地位。2015 年，公司会一如既往地
在面料系列的核心产品开发上持续投入，加大对新产品研发的投入和对领军人物的奖励力度，发挥核心技术人员的原始创新
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动力，也将继续加强与国际专业机构、国内大专院校和战略合作伙伴的交流与合作，掌握市场需求和动向，充分利用高新技
术企业和上海市企业技术中心的平台，充分利用与东华大学合作的研究生培训基地和工程硕士培养项目，在关注国际前沿技
术，努力协同攻关，创新研发，在保持公司在行业技术领先地位的同时，为企业的转型和升级打下扎实的基础。
④ 继续加强智能化、数字化信息系统的建设工作
2013 年，公司新 ERP 系统顺利上线。2014 年，公司经历了新旧系统数据并行的过渡阶段。2015 年，公司除继续严格
按照系统要求进行操作，杜绝跨越流程办事现象的发生外，还会在体系优化提升上持续努力，实现数据快速采集，分类和分
析，为降低制造成本及产能规划等经营决策提供可靠依据的“高效管理助手”，有效地联动各生产制造基地，提高综合接单
能力，打造出一个“精确数据化反应、高效模块化管理”的现代企业，更好地满足复杂多变的市场和客户快速响应的要求。
这将对公司以后的业务扩展和管理模型复制都有着非常重要的意义和深远的影响。
此外，公司报告期内开始筹划并拟于今年内完成上线运行的微软 DYNAMIX 系统，是世界上使用公司最多的涵盖从销
售终端到原料生产整体供应链和价值链的信息系统，其最大的特色就是适合跨国集团公司的多语言平台整合，有利于公司未
来市场资源的全球化有效配置。
⑤ 继续加强内控管理工作
“千里之堤，毁于蚁穴”。伴随着业务领域、范围和区域的持续扩大，负责各项业务的子公司明显增加，这势必也会带
来管控上的分险。为此如何对不同的业务、不同的领域、不同市场进行有效的控制，做到既能防范风险，又能使得项目团队
具备主观能动性，也是管理层一直在思索和实践的重大课题。经过近年的实践，公司也积累了一些经验。新的一年公司将进
一步结合相关规定和公司运营实际，进一步完善相关内部控制制度，并通过合理和行之有效的方式保证制度的落地和实施。
⑥ 继续培育优秀人才梯队
优秀人才的缺乏是制约每个处于快速发展期企业的瓶颈，尤其是随着公司巴基斯坦生产基地的业务扩大，SN 品牌销售
区域的拓展，对于国际化人才的需求也会越来越迫切，甚至需要考虑不同国家、不同民族间文化背景差异等因素，这些都迫
使管理层和各部门必须更加重视内部人才的挖掘和外部人才的引进，配合合理有效的多层次激励机制，创造适合人才凸显、
成长和发展的环境，把完成梯队建设作为常抓不懈的重要指标、长期任务，为公司的未来发展储备人才、夯实基础、搭建平
台。
⑦坚持用创新思路加速自营品牌的推广
公司自营户外运动品牌“地球科学家”（KR）运营至今已是第五个年头，报告期内，虽然在纺织行业终端品牌消费不景
气的行业大背景下，在直营门店数缩减规模到 35 家的情况下，KR 品牌仍完成了 2600 余万元的销售额，与 2013 年同期相
比单店销售绩效有了一定的增长，但该品牌整体仍处于亏损阶段，其对于公司业绩的侵蚀仍占有相当比重，品牌建设任重而
道远。究其原因，公司管理层认为主要的内因在于品牌的知名度依然太低，远未成为户外的主流品牌，也难以融入主流渠道；
外因则在于互联网的创新思路对传统流通渠道的加速冲击，催生了日新月异的消费模式。基于此，公司将围绕下述几个方面
继续重点投入：
ⅰ.在继续缩减短期内难以达到盈亏平衡的店铺的同时，重点培养自己的专业网络营销队伍，把握移动互联网带来的机遇，
借助包括手机游戏、动漫、微信等新兴载体与品牌互动，完善多元化营销体系的建设；
ⅱ.以新设立的嘉麟杰服装美学中心为平台，汇聚文化资源，组织一系列与品牌要素相关的活动（展览、沙龙、讲座、论坛），
扩大 KR 品牌甚至整个嘉麟杰旗下品牌的影响力，争取来年厚积而薄发；
ⅲ.以古生物挖掘复原、地质勘探养护、地球科学探索为切入点，借力优秀的科普作品，将其中成熟的、有益的科教元素植
入到服装系列中，提炼出品牌与众不同的定位。
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同时，公司另一自营服饰品牌，主要面向海外市场销售的“优越自然”（SN）2015 年将重点完善品牌的
全球化战略和产品营销策略，巩固品牌市场形象和提高品牌盈利能力。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
本期由于新设子公司增加合并范围的情况：
①本期新设成立上海嘉麟杰企业发展有限公司，公司控股比例100%；
②本期新设成立湖北嘉麟杰服饰有限公司，公司持股比例100%；
③本期新设成立CHALLENGE APPARELS LIMITED，公司持股比例65%。
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
上海嘉麟杰纺织品股份有限公司
法定代表人：黄伟国
2015 年 4 月 29 日
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