新希望乳业股份有限公司
                    2021-2025 年战略规划

重要内容提示：
  本战略规划不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者注意投资风险。


一、使命
    鲜活营养，让生活更美好。
二、愿景
   科技驱动的世界级营养食品企业。
三、价值观
    责任、创新、合作。
四、战略目标
    三年倍增，五年力争进入全球乳业领先行列。
五、战略方向
    鲜战略（鲜立方战略）。
    聚焦主业，在“新鲜主义”下立体发展，打造乳业多细分市场的“鲜锐角”，
集成大市场的“鲜钝角”，引领中国乳业鲜价值的发展。通过品类立体化、渠道
立体化、品牌立体化及用户立体化，实现“新鲜主义”的立体发展之路。
六、战略路径
    “十四五”期间，在推进健康中国战略与美好生活更高目标的背景下，公司
历经鲜战略（1.0）、鲜战略（2.0）之后，提出了第三代鲜战略——“鲜立方战
略”。通过构建“品类立体化”，实现低温、常温、固奶等多赛道协同发展；完
善“渠道立体化”，推动线上、线下渠道有机融合，公域、私域平台全域发展；
推进“品牌立体化”，强化主品牌，锐化产品品牌，做强战略产品，打造全国性
大单品，鼓励区域创新特色产品；实现“用户立体化”，以用户为导向，满足消
费者的多层级、多场景、多元化新鲜营养需求。
    品类策略：公司将坚持以“鲜”为核心主题拓展赛道。在低温领域“旗帜鲜
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明，做大鲜奶”，一方面“推高鲜价值”，以“24 小时”系列产品为代表做极
致新鲜的高品质产品，坚定不移地推动鲜奶品类的高速成长和份额提升；另一方
面“拓展鲜边界”，以更加适合外围市场和下沉市场的低温产品将新鲜价值扩散
到更大的半径范围，推动并收获常温向低温的消费升级和转化。在其他领域“态
度鲜明，创造蓝海”，用更“鲜”的角度推动中高端常温奶和特色产品的发展；
对奶粉、奶酪等品类保持充分的机会关注，并以乳品为出发点，积极探索包括新
式乳茶在内的市场机会。无论公司涉足多少品类，“鲜”都会是共同的主题，都
是公司介入市场的第一角度。
   品牌策略：公司以强化主品牌，锐化产品品牌为核心品牌架构，做强战略产
品，打造全国性大单品，鼓励区域创新特色产品。品牌主张：新鲜主义；品牌
定位：选新鲜，新乳业；品牌价值及品牌调性：新鲜、新潮、新科技；品牌受众:
追求品质生活的新鲜一代。公司将推动主品牌前台化，并将奶源品牌、技术品牌、
服务品牌、渠道品牌作为品牌后台，以不同的角色使命分解不同的品牌意义，在
不同的场景、用不同的角度传递丰富的品牌信息，让公司的主品牌得以饱满、立
体地呈现在消费者生活中和心智中。
    增长策略：公司将从四个方面持续推进跨越式增长，一是继续以迭代的鲜战
略对接消费升级，坚持以新鲜价值为核心，做大鲜半径、做新全品类。二是持续
以城市群扩张加速市场裂变。一方面推动裂变式扩张，以供应链覆盖半径内的城
市群为靶向，以基地为圆心，快速实施复制和下沉，另一方面积极推进有质量的
并购，通过并购后管理赋能推动内外延增长。三是坚持以数字化转型实现用户运
营。通过数字化升级从牧场到用户的高效供应链，并构建私域性用户运营体系，
增近与用户的链接与互动。四是以跨界思维谋求价值再造，战略性入局有结构性
机会的新兴市场，实现公司社会价值和经济价值的跨越式增值。
    管理策略：公司将采取“文化引领”、“组织创新”、“科技驱动”、“人
才聚合”的管理策略，做有责任担当的社会企业，建立适应变化的生态型组织，
提升供应链效率、赋能精准营养，以先进机制孵化、聚集、留驻优秀人才，不断
向“生态化组织”的管理体系迭代。
    总之，通过“鲜立方战略”和未来五年的努力，新乳业将推进新鲜战略的高
质量发展，在多个细分市场谋划突破，形成全国性布局的“鲜钝角战略”，叩响

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头部阵营和全球乳业前列的大门，力争成为中国乳业鲜价值的代言人，为消费者
带来更多鲜活营养，为中国乳业提升产业和品牌竞争力贡献力量，共赢发展。




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                                                        董事会

                                                   2021 年 5 月 19 日




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