南方电网综合能源股份有限公司发展战略

    一、战略定位和战略目标

    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以满足人民日益增长的美好
生活需要及多元化的用能需求为根本目的，以构建新型电力系统服务碳达峰碳中
和为重点，公司依托现有的节能业务和资源综合利用业务，贯彻落实“国家现代
化的重要力量、贯彻新发展理念的排头兵、构建新发展格局的生力军、高质量发
展的引领者”战略定位，重点向“能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”
转型，以提高效益为中心，加强资源整合，优化投资布局，大力推进创新成果孵
化，沿能源产业价值链延伸，向产业高端迈进，推动创造新利润增长点。依此发
展思路，制定以下战略框架。
    公司致力于成为国内领先、国际一流的综合能源服务企业。公司的“123736”
发展战略框架包括：实现 1 个目标，把握 2 个定位，聚焦 3 大业务，打造 7 大能
力，推行 3 大举措，落实 6 大保障。
    （一）企业愿景
    引领综合能源产业新生态：以综合能源管理为切入点，以客户多元化需求为
导向，聚焦高附加值业务环节，创新商业模式，提供多维增值服务，依托客户能
源设施运营，构建产业价值链合作平台，引领综合能源产业新生态。
    （二）战略定位
    综合能源供应商（用“好能源”）：通过投资运营综合能源基础设施，充分利
用可再生、清洁、高效的能源，如天然气、太阳能、风能、地热等的开发利用，
为用户提供电、冷、热、气等多种能源，实现在用能中心的就近消纳，以优化用
户能源结构，减少碳排放，改善国家生态环境。
    综合能源服务商（“用好”能源）：紧紧围绕用户的多元化用能需求，通过提
升能源的利用效率，帮助客户挖掘巨大的节能潜力，减少能源消耗和能源费用，
推动智慧用能，为用户提供一站式解决方案，不断提升用户的用能体验，以智慧
能源促进智慧城市建设。
    （三）战略目标
    成为国内领先，国际一流的综合能源服务企业。
    到 2025 年，公司现代化企业治理机制全面建立，市场化经营机制基本成熟，
综合能源“平台+生态”发展模式初步成形。业务上继续保持国内领先的节能服
务企业地位，以及细分领域业务优势，围绕能源管理拓展新兴业务，成为国内领
先的综合能源服务龙头企业。
    到 2035 年，国内业务占据主导，国际业务长足发展，成为综合能源产业新
生态的引领者、具有全球竞争力的国际一流综合能源服务企业。

    二、业务布局

    （一）核心业务
    1.多能协同供应业务
    在新产业园区、新建大型公用设施（机场、车站、医院、学校等）、商务区
和海岛地区等新增用能区域，以及在既有产业园区、大型公共建筑等集中用能区
域，大力发展屋顶分布式光伏业务，通过高效能源站、天然气冷热电联供、清洁
供暖制冷系统、余热余压利用等多种能源利用技术应用，依托智慧能源平台的智
能调度等支撑作用，实现综合能源的智慧高效利用和多能协同供应。
    2.节能环保服务业务
    通过集成多种节能技术，在建筑、工业、城市照明等领域，为客户提供节能
规划、设计、诊断、咨询、改造、能源托管运营等全过程的一揽子节能解决方案。
同时，依托节能服务与环保服务的关联性和客户黏性，为客户提供工业固废、危
废、有机废弃物处理等环保服务，以及资源化、能源化循环利用。
    3.资源综合利用业务
    充分利用地区资源禀赋，推进农林废弃物等生物质资源在热电联产、气化供
热等领域的应用；研究跟进生物质燃气、液体燃料等生物质非电利用。有序布局
水光、林光、农光等多种应用模式的新能源综合利用项目。
    （二）核心能力
    着力打造客户服务、业务发展、技术整合、资本运作、经营管控、科技创新、
资源配置 7 大核心能力。

    三、战略举措

    （一）实施三大战略选择
    立足南方五省，面向全国，开拓国际，以综合能源管理为切入点，不断整合
综合能源产业价值链，创新多元商业模式、提供多维创新增值服务，为能源用户
提供专业的端到端一揽子解决方案。
    产品服务多元化战略：以综合能源管理为切入点，提升智慧能源管理，不断
创新多元商业模式，提供多维创新增值服务，为能源用户提供专业的定制化一揽
子解决方案。
    产业价值链一体化战略：立足现有核心业务，推动综合能源产业价值链一体
化整合。向前整合多种能源和与之配套传输通道的统一规划设计，向后整合多种
能源运营管理、智慧用能等多种资源。通过整合产业价值链优质资源，提升价值
链整体运营效率，推动公司实现产业链一体化发展。
    综合能源生态化战略：依托公司投资运营客户的能源设施，搭建政府、技术
科研机构、设备供应商、施工单位等产业链参与者的合作平台，打造综合能源生
态。从现有单一用户拓展至园区、城市，引领综合能源产业新生态，并将现有的
业务拓展至新的地区。立足华南，面向全国，走向世界。通过开拓新的区域市场，
逐步提升公司的竞争力和影响力。
    （二）推行三大业务举措
    1.持续深耕多能协同供应业务：持续推进新能源开发利用业务、积极拓展建
筑及工业综合能源站业务、择机发展天然气分布式能源业务。
    2.不断拓展节能环保服务业务：做强做优建筑及工业能源托管和能效提升业
务、大力布局城市公共设施节能业务、择优推进环保等新兴业务、持续优化能源
服务平台。
    3.适度开发资源综合利用业务。

    四、保障机制

    坚持党的领导、发挥品牌引领、完善市场机制、深化监控管理、加强队伍建
设、强化战略管理。



                                          南方电网综合能源股份有限公司
                                                      董事会
                                                 2022 年 4 月 15 日