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目录
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董事长致辞
关于我们
21 专注经营
共筑发展根基 37 专攻术业
共建美丽生态 51 专守初心
共创美好生活
23 做优做强主业 39 气候变化风险管理 53 保护股东权益
09 公司治理
26 依法合规经营 40 发展绿色业务 55 携手伙伴共赢
11 可持续发展管理 31 夯实本质安全 45 践行绿色运营 58 关注员工发展
34 创新驱动发展 50 倡导绿色生活 65 促进社区发展
13 我们的 2022
15 专题
68 未来展望
15 学思践悟“二十大”，建功逐梦新征程
18 改革赋能新发展，奋发有为争一流 69 关键绩效表
70 指标索引
71 关于本报告
72 意见反馈表
南方电网综合能源股份有限公司
董事长致辞
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
董事长致辞
2022 年是党的二十大召开之年 , 是向第二个百年奋 深耕主业，激发发展动能 快规划建设新型能源体系”的号召，切实发挥公司 可 持 续 供 应 链， 充 分 保 障 员 工 权 益， 畅 通 发 展 通
斗目标进军和实施“十四五”规划的关键之年。面 我们认真贯彻落实国务院国资委关于全面深化改革和 作为专业综合能源供应商及服务商的作用，以及新 道，积极培育高质量人才队伍，健全职业健康与安
对艰巨繁重的改革发展稳定任务、复杂多变的经营 国企改革三年行动的重要决策部署，坚持稳增长拓发 能源、节能减排业务优势，出台公司碳达峰行动方 全 管 理， 与 员 工 共 奋 斗、 共 成 长， 员 工 满 意 率 达
环境，以及积极稳妥推进碳达峰、碳中和的国家战 展，不断优化产业布局，提升客户服务质量，实施精 案与计划并融入公司“十四五”发展规划，积极服 98.3%；深入贯彻实施乡村振兴的战略部署，推进
略目标背景，南方电网综合能源股份有限公司坚持 细化管理，积极推进新能源和节能业务再上新台阶； 务 国 家 能 源 战 略 部 署。 截 至 2022 年 年 底， 公 司 累 生物质发电、农光互补、“光伏 + 设施农业”“海
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以 落实创新驱动发展战略，着力提升自主创新能力，加 计 实 现 项 目 节 约 电 量 145.1 亿 千 瓦 时， 相 当 于 节 上风电 + 海洋牧场”等乡村投资运营项目，带动农
迎接保障党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精 快数字化转型，加大研发投入强度，持续提升公司行 约 标 煤 472.02 万 吨， 减 少 二 氧 化 碳 1341.72 万 民就业，增加农民收入，促进区域发展，积极开展
神作为工作主线，坚持稳中求进工作总基调，贯彻 业核心竞争力；在着力推动改革创新争优的同时，加 吨，积极应对气候变化，推动绿色用能，践行绿色 志愿服务，彰显国企使命担当。
落 实“ 经 济 要 稳 住、 发 展 要 安 全” 的 重 要 要 求， 主 强反腐倡廉、合规管理与“法治央企”建设，夯实安 运营和绿色办公，为实现“双碳”目标贡献力量，
踔 厉 奋 发， 赓 续 前 行。 党 的 二 十 大 发 出 了 迈 向 新
动应变克难，加快提质增效，进一步做强做优做大 全生产运营根基，强化风险防范化解，推动公司更高 荣 获“2021 节 能 服 务 产 业 企 业 贡 献 奖 —— 节 能 服
征程的全面动员令，我们 将 坚 定 信 心 、抢 抓 机 遇 、
综合能源业务，统筹经济、社会、环境可持续发展， 质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。2022 年， 务产业品牌企业”称号。
狠 抓 落 实 ， 奋 力 开 创 公 司 高 质 量 发 展 新 局 面， 更
凝心聚力开启公司高质量发展新征程。 公司荣获“双百企业”2021 年度专项考核标杆企业。
携手并进，共创和谐社会 好 地 引 领 综 合 能 源 产 业 新 生 态， 坚 定 不 移 携 手 利
绿色发展，助力“双碳”目标 我们携手供应商、员工及社区公众共享发展成果， 益 相 关 方 共 创 美 好 生 活， 为 实 现 可 持 续 发 展 目 标
完 善 供 应 商 环 境 及 社 会 风 险 管 理 体 系， 着 力 打 造 作出贡献。
我们积极响应国家能源局“深入推进能源革命，加
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南方电网综合能源股份有限公司
关于我们
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
关于我们 公司荣誉
公司简介 颁发单位 证书 / 奖项
南方电网综合能源股份有限公司成立于 2010 年 12 月，是中国南方电网有限 中国节能协会节能服务产业委员会 公共设施节能、工业节能、建筑节能三大领域 5A 级证书
责任公司的控股子公司，于 2021 年 1 月在深圳证券交易所上市 ( 证券简称 : 截至 2022 年年底
南网能源，证券代码：003035)，是全国领先的工业节能、建筑节能、城市照 公司累计实现项目节约电量 中国节能协会节能服务产业委员会 十二五节能服务产业突出贡献企业
明节能投资运营服务商。
145.1 亿千瓦时
全国工业节能与清洁生产协会
2017 全国节能服务公司百强第一名
公司主要从事节能服务，为客户能源使用提供诊断、设计、改造、综合能源项 广东省节能服务甲级机构
相当于节约标煤
目投资及运营维护等一站式综合节能服务，是国家发改委备案、国家工信部推
荐的节能服务公司。公司根据客户所在行业特性、外部环境资源禀赋情况、客 472.02 万吨
广东省节能协会
广东节能突出贡献奖
户自身经营特点和节能减排需求，通过整合先进节能环保技术，充分利用高效 投建运营多个项目被评为行业优秀示范项目
减少二氧化碳
节能环保设备，转变客户用能来源、用能方式，在满足客户对各类能源（电、热、冷、
蒸汽、压缩气体等）需求的同时，降低客户用能投资风险，提升客户能源使用效率、 1341.72 万吨
减少能源费用和碳排放，从而实现良好的经济效益、社会效益和环境效益统一。 发展战略
工业节能服务 企业愿景 引领综合能源产业新生态
为广大工业客户提供综合节能解决方案和高效节能的用电、用冷、用热、用气等 战略定位 综合能源供应商 ( 用“好能源”) 和综合能源服务商 (“用好”能源 )
综合节能服务，主要包括分布式光伏节能服务、工业高效能源站节能服务等。
战略目标 成为国内领先，国际一流的综合能源服务企业
建筑节能服务
通过对既有建筑物进行节能诊断、分析其耗能情况、设计具体的节能方案，或 股东构成
将节能目标融入新建建筑用能系统的设计建造及运营中，向客户高效地提供冷、
热 ( 水 )、照明等一站式综合节能服务。 方电网有限责任公
国南 司
中
城市照明节能服务
通过对城市照明系统进行节能诊断、改造、运营，以达到光源利用率最大化，
广州智光电气
广东省能源集
从而推动城市节能减排。 团有限公司
股份有限公司
综合资源利用业务
特变电工股份
主要通过农林废弃物发电、供热以及农业光伏发电，合理循环利用生物质能， 广东省广业集
团有限公司 有限公司
提高农用地或未利用地使用效率。
节能咨询技术服务及节能工程服务 绿色能源混改股权投资基金（广州） 广东省广业绿色基
合伙企业（有限合伙） 金管理有限公司
主要是为满足客户节能服务需求，所开展的节能诊断、节能评估、能源审计、
现场技术服务、运行维护、节能方案设计、节能工程施工等工作。 注：持股 1% 以上的股东持股情况
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南方电网综合能源股份有限公司
关于我们
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
业务生态
成立 12 年来，公司构建了覆盖节能设计、改造、服务等综合节能服务体系，打造了服务经济社会发展的绿色平台，
投建一大批在全国有影响力的大型绿色能源示范项目，形成立足南方五省、遍及全国的市场格局。 以参股形式投资海上风电
累计投产新能源装机容量
198 兆瓦
累计投产生物质 1703.3 兆瓦
与华润电力合作投资
发电项目
累计推广 LED 节能灯具超过
（分布式光伏 1359.7 兆瓦，
2 个陆上风电项目
累计建筑与工业能 300 万盏
4 个 农光、林光互补等地面
源站装机容量达到 总装机容量
光伏约 343.6 兆瓦） 装机容量 130 兆瓦
累计建筑节能服务面积 累计投资改造智慧照明
8.31 万千瓦
58.7 115 兆瓦
819 万平方米 万盏
（累计冷站装机容量
托管电量
3.94 万 千 瓦、 累
6.68 亿千瓦时 计气站装机容量
4.37 万千瓦）
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南方电网综合能源股份有限公司
公司治理
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
公司治理
授权体系
治理体系
公司按照集权有道、分权有序、授权有章、用权有度的原则，持续完善分类、分级、分机构、分岗位授权，建设以
授权基本制度为依据，以授权清单、权责清单、治理规则、部门职责、岗位标准文件等为具体行为规范，以相关制
公司修订《公司章程》、权责清单、各类议事规则等 38 项公司治理制度，将国企改革三年行动重点要求和上市监 度流程及信息系统为载体的公司授权体系，提升治理质量和效率。
管最新要求纳入公司治理制度体系，实现“四会一层”高效规范协调运转。公司党委充分发挥领导作用，把方向、
管大局、保落实；股东大会作为公司权力机关，直接决定公司重大经营管理事项的同时，还依法委托董事会集中管 公司和党委决策“三重一大”事项分别同比减少 12.4 39.41
%、 %
理公司；董事会对股东大会负责，专注于定战略、作决策、防风险，是公司的经营决策主体；监事会积极开展监督
检查，畅通与独立董事的信息沟通，加强与其他监督主体的协同作用；高级管理层作为执行层全面负责公司经营管理。
董事会和股东大会决策“三重一大”事项分别同比增长 9.52 16.67%、 %
2022 年，公司治理无异常情况发生。
其中董事会根据《公司章程》，下设战略与投资委员会、审计与风险委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会四个
实现授权体系闭环管理
专门委员会。各专门委员会成员由公司董事组成，专门委员会成员要求具有与专门委员会职责相适应的专业知识和 董事会按照章程和授权管理制度将部分权力授
工作经验，且战略与投资委员会中独立董事不少于 1 名，审计与风险委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会中独 给董事长和总经理，最终形成公司权责清单。
立董事占多数，充分保障董事会决策科学合理和独立。此外，公司根据董事会多元化原则择优选聘 3 名专业知识强、
社会知名度高和履职经验丰富的独立董事，并制定相关制度保证独立董事的职权，有效提升了董事会的全面性和均
2
衡性。截至 2022 年底，公司共有董事 9 名，包括 6 名非独立董事，独立董事 3 名，其中 1 名女性董事。
股东大会在通过议事规则直接 董事长和总经理定期向董事会汇
1 3
决定公司重大经营管理事项的 报行权履职情况，董事会每年向股
股东大会 同时，还依法委托董事会集中 东大会提交年度工作报告，独立董
管理公司。 事每年向股东大会做述职报告。
监事会
2022 年，召开
董事会 形成授权体系配套制度
审 薪 提 战
3 次股东大会
董事会办公室
计 酬 名 略
（专职董事办公室） 与
风
与
考
委
员
与
投
12 次董事会 制定党委权责清单，明晰党委“定”和“议”的具体事项，党的建设等重大事项由党委决定，重大
险 核 会 资 经营管理事项由党委前置研究讨论后，再按照相关规定由董事会或股东大会决定，并将一般性、多
经理层
委
员
委
员
委
员
6 次监事会
发性事项授权给董事长或总经理决策。
会 会 会
制订董事会授权管理制度，将《公司章程》中对董事长、总经理的授权落实在《总经理办公会议事规则》
上市以来，保障
以及《董事长专题会议事规则》中。
独立董事依法合
综 党 人 财 经 安 纪 党 资 法 审 技 建 城 新
合 建 力 务 营 全 检 委 本 规 计 术 筑 市 能 规发布事前认可
部 工 资 部 发 生 监 巡 证 部 部 经 与 节 源 修订公司岗位管理制度，建立岗位授权体系，完善岗位履职标准。
（ 作 源 （ 展 产 督 查 券 （ （ 济 工 能 事
监 意见和独立意见
党 部 部 财 部 部 部 办 部 法 中 业 环 业
委 务 公 律 事 心 节 保 部
会 修订公司授权与审批权限管理办法，明确“四会一层”权责界限，优化公司授权与审批权限清单，
办
公
室
共
享
中
室 共
享
中
办
公
能
事
业
事
业
部
30 条
厘清公司与分子公司（事业部）权责界面、健全纵横衔接的授权体系，为各治理主体和各级管理人
室
） 心 心 ） 部
） ） 员开展决策工作提供规范依据。
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南方电网综合能源股份有限公司
可持续发展管理
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
可持续发展管理 利益相关方沟通
公司持续与政府及监管机构、股东、客户、供应商、员工、媒体、社区居民和公众等利益相关方进行沟通，并积极
ESG 管理
回应他们的期望和诉求。
公司建立管理层深度参与、专业部门横向协同、各层级纵向贯通的 ESG 工作组织体系，其中由党建工作部承担
ESG 日常管理工作，并与各部门、所属企业及分公司进行沟通与协调，自上而下地全面贯彻落实 ESG 工作部署。 利益相关方 期望与诉求 沟通与回应
2022 年，公司开展环境、社会责任和公司治理（ESG）研究，组织实施 ESG 专题培训，全面提升员工意识。同时
计划在 2023 年 -2025 年间持续开展 ESG 现状分析和诊断，建立具有节能行业特色的 ESG 体系架构，提高 ESG 专 ·优化能源结构 ·依法合规经营 ·接受监管审核
业治理能力和风险管理能力；积极开展 ESG 对外披露、纳入投资决策、纳入绩效指标研究，为构建具有中国特色的 ·遵纪守法、依法纳税 ·执行国家能源政策 ·定期汇报工作
ESG 信息披露规则、ESG 绩效评级和 ESG 投资指引等标准制定建言献策，实现公司 ESG 专项报告常态化披露。 政府及监管机构 ·节能减排、“双碳”战略 ·提高公司治理水平 ·绿色施工和绿色运营
实质性议题识别
·持续稳定的回报 ·及时披露信息
·透明信息公开 ·定期汇报经营信息
高
公司遵循实质性议题分析流程，通过多种
·保障股东权益 ·完善日常管理
渠道开展调研，分析比较不同议题对利益 26
股东 ·加强沟通 ·不定期举行多种沟通活动
相关方的重要性和对公司发展的重要性， 14 27
对
28
识别筛选出实质性较高的议题，并于报告 公 ·保持紧密沟通
22
24
·节能服务
15
司
11
32
中重点披露。 发 16 17 29 ·保障工程质量
展 2 18 30 ·质量管理及服务保障
的 19 客户 ·优化服务
第一步 议题识别 重 12 20 31
要
3 21
性
1
汇总国家相关政策及行业热点，对标同 4 25
·合规采购 ·加强供应链管理
5
行 ESG 实践，梳理公司 ESG 重要事项， 6 7 23 ·绿色供应链 ·打造绿色供应链
研究利益相关方关注焦点，系统梳理出
9 10 8
供应商 ·供应商培训 ·开展定期交流活动
四大维度 34 个议题，形成议题库。 13
33
第二步 议题调查 ·员工健康与安全 ·打造健康的工作环境
34
低
对利益相关方的重要性 高 ·公平晋升与发展 ·建立公平的晋升渠道
开展覆盖各大利益相关方的问卷调查，
回收有效问卷，并开展议题评估分析。 ·员工关爱 ·加强员工培训
乡村振兴 12 对供应商社会和环境 23 深化改革
员工
1
温室气体排放
影响进行评估和管理 24 党的建设 ·关爱困难员工
第三步 议题筛选 2
13 绿色金融 25 股东权利保护
3 知识产权保护
从对公司发展的重要性和对利益相关方 4 帮助供应商提升
14 产品与工程质量 26 安全生产与管理 ·定期召开新闻发布会
15 客户服务与权益保障
·透明信息公开
的重要性两个维度筛选议题，公司管理 产品质量 27 反腐倡廉 ·接受记者采访
气候变化风险管理 16 透明沟通 28 员工健康与安全 ·加强沟通
层对筛选出的议题进行审核，确定实质 ·及时公开信息
5
6 环保教育 17 可持续发展管理 29 废弃物和污染物排放
媒体
性议题。 7 产业交流合作 18 科技创新 30 员工权益保障
8 开展供应商培训 19 信息披露 ·促进社区发展 ·参与乡村振兴
第四步 议题回应 31 业务发展与布局
9 助力区域发展 20 清洁技术研发 32 资源与能源节约 ·公益慈善 ·投身社会公益
针对实质性议题，制定与实施行动计划， 10 绿色办公 21 员工培训与发展 33 公益慈善 社区居民和公众 ·环境保护 ·加强污废管理及污染防治
11 风险管控与合规运营 22 绿色业务
并在报告中重点披露，回应实质性议题。 34 生物多样性保护
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南方电网综合能源股份有限公司
我们的 2022
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
我们的 2022
ESG 荣誉 环境部分 社会部分 经济部分
公司荣获
全年公司实施的项目实现年节约电量 投资者回复率 营业收入
“双百企业”2021 年度专项考核
标杆企业 33.8 亿千瓦时 100 %
28.88 亿元
公司信息披露考核在上市后首年取得
相当于节约标煤 员工满意率 资产总额
最高评级“A”级
公司荣获
110.07 万吨
98.3 %
153.67 亿元
“上市公司 2021 年报业绩说明会 减少二氧化碳 人才发展指数 利润总额
最佳实践”
312.59 万吨 1.25 6.80 亿元
公司荣获
“2022 年度上市公司董办最佳实 新增开发光伏项目装机 员工培训时数 国有资产保值增值率
践案例”
1326 兆瓦 8307.5 小时
109.08 %
公 司 荣 获 “2021 节能服务产业企
业贡献奖——节能服务产业品牌企 新增建筑节能服务面积超 百万工时工伤意外率 廉洁培训覆盖率
业” 称号
120.8 万平方米
0 次 / 百万工时
100 %
广州图书馆、重庆国复等 7 个项目荣获
全国“合同能源管理优秀示范项目” 新增节能托管电量 报告期内审查的供应商数量 科研创新投入
广州国际银行中心、美林等 5 个项目荣获 0.84 亿千瓦时 506 家
6009.78 万元
“蓝天杯”持续高效奖
托管项目节电率同比提高 参与志愿者服务
0.7 % 102 人次
重点能源站类项目运行能效同比提升
4.9 %
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南方电网综合能源股份有限公司
专题一
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
专题一
党建融入 从严治党
学思践悟“二十大”，建功逐梦新征程 提升组织战斗力
我们坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，加强组织建设，建强基本队伍，落实基本制度，深化党的建设与
提升干事凝聚力
我们严格落实中央八项规定及其实施细则精神，始终坚持“严”的主基调不放松，完善从严治党责任体系、
业务深度融合，进一步提升各级党组织的组织力和战斗力。 工作机制，加强党风廉政建设、政治监督治理，聚焦正风肃纪，推动政治生态持续巩固向好。
坚持党的领导、加强党的建设是央企的独特优势、光荣传统、力量所在。公司牢牢把握学习宣传贯彻党的二十大精
神这一首要政治任务，筑牢思想政治根基，不断推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，坚持全面从严治党， 本部职能部门党支部 8 个 党建工作领导 党建党风廉政建设 各监督主体通过日常监督及
以高质量党建引领保障企业高质量发展。 小组会议 工作季度例会 现场专项检查等共发现问题
公司党委下设党支部 22 个 事业部门党支部 3 个
政治领航 分子公司党支部 11 个
3 次 2 次 672 项
提升思想引领力
优化工作机制
我们紧紧围绕迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神这一主线，持续深化贯彻落实习近平总书记全国国企 深化“三基”建设。制定《南网能源公司党建工作质量提升重点举措》，把党支部书记岗
完善公司领导班子定期汇报全面从严治党责任情况
党建工作会议重要讲话精神，坚持学思用贯通、知信行统一，把党的二十大精神转化为推动公司改革发展和党的建 位作为培养选拔领导人员的重要台阶，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，
的工作机制，组织开展年度党支部书记抓党建工作
设各项工作的强大力量。 落实“双培养一输送”，不断夯实基层组织建设。
述职评议考核工作，强化结果运用，推动效用发挥。
在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫 推进深度融合。制定本部党支部议事清单，印发分子公司党支部议事规则，明确党支部前
完善责任体系 强化作风建设
置研究重大经营管理事项的内容、程序和有关要求，推动党支部有序参与基层治理。
制定认真学习宣传贯彻党的二十大精神工作方 协助公司党委完善全面从 强化督办抓重点、盯关键导
案，在第一时间组织学习的基础上，统筹策划专 严治党责任体系，制定公 向，推广应用督办系统，开
题学习、专题培训、专题宣讲、专题宣传、专题 案例 党建引领，解决业务难题
司 2022 年党的建设工作 展月度督办监控、分析、通
调研、专题民主生活会（组织生活会），把思想 2022 年 3 月 29 日，风电公司党支部在主题党日活动中举行“三台风机齿轮箱更换项目”党员突击队授 要点，落实基层党建工作 报，制定并狠抓规范和加强
公司本部收听收看二十大开幕会
和行动迅速统一到党的二十大精神上来。 旗仪式。党员突击队充分发挥生力军作用，由党员领导干部带头，集合党员群众力量为生产现场解决实 联系点机制，统筹抓好贯 办文办事十三条举措，倡导
际难题，带领广大党员在公司海上风电特色安全生产管理工作任务中发挥先锋模范作用。“三台风机齿 彻落实。 闻令而动、团结协作、务实
举旗定向
轮箱更换项目”党员突击队队长由分管领导亲自挂帅，解决分管领域业务难题，进一步落实“一岗双责”。 高效作风。
认真落实“第一议题”机制，完善对政治要件台账的闭环管控，把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党 在业务领域上，让党旗飘起来，让支部活起来，让党员动起来。
中央重大决策部署及时转化为公司具体目标、行动和措施。 加强监督治理 开展廉洁教育
及时跟进学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神
150 件 提升监督治理效能，突出对重点领域、 组织公司党风廉政建设和反腐败工作
重要环节、“关键少数”的精准监督， 会议，加大廉洁教育力度，扎实开展
学思践悟 印发各监督主体年度监督总方案，推 纪律教育学习月系列活动、正反面典
动开展直插基层的监督检查。 型教育活动，提升廉洁自律意识。
统筹好党委会和党委理论学习中心组学习安排，坚持“一月一专题学”，学习理论性系统性不断提升。建立党史学
习教育常态化长效化机制，党史学习教育成果得到巩固深化。组织全体党员用好线上学习馆和学习宣传互动应用，
案例 贵州公司与南网能源广州公司开展“廉洁知行讲堂”联学活动
推动大学习、大普及、大落实。
贵州公司党支部与南网能源广州公司党支部以视频形式开展以“守正不阿我先行、正本清源当先锋”
公司党委理论学习中心组组织集体学习研讨
7 次
为主题的廉洁知行讲堂联学活动。联学活动包含“忆初心”观看微视频、“知使命”重温入党誓词、
党章诵读、政策学习、“以身说法”、廉政能效“互助义诊”、问题研讨、活动总结等 8 个环节，通过
建立党史学习教育长效机制，包含
10 项机制，
40 项具体措施
观摩、朗诵、演绎、研讨等多种形式，引导党员绷紧廉洁弦，牢固树立红线意识，补齐缺口短板。
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南方电网综合能源股份有限公司
专题二
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
专题二
改革赋能新发展，奋发有为争一流 强队伍
提升履职能力
抓专项
推动全面发展
我们不断加强职业经理人队伍建设，并针对全体员工健全市场化用工机制，多层次、全方位提升公司队伍的 我们瞄准“双百行动”、三项制度、提质增效等专项行动改革目标，不断优化改革方案，推进世界一流企业建设，
公司贯彻落实深化国企改革系列决策部署，坚持以改革为突破口，向改革要活力，向改革要动力，深耕
凝聚力、战斗力。 实现企业协调全面发展。
改革试验田，聚焦治理、用人、激励机制和专项工作，锁重点、补短板、提质量，推动改革攻坚全面突破，
实现高质量发展的动能显著增强，高质量发展的基础更加坚实，高质量发展的活力充分激发。
新聘管理人员竞争上岗率 各级管理人员退出率 员工市场化退出率
深化国企改革“双百行动”
获 得“ 双 百 企 业”2021 年 100 % 5.97 % 0.64 %
制定印发《公司深化“双百行动”工作方案（2021-
度标杆企业称号，成功入选 2022 年）》，构建电网新兴业务企业在混合所有制
入选国家发改委
入选国务院国 南方电网公司第二批“创先 改革、三项制度改革、市场化经营机制建设等方面
加强职业经理人队伍建设 健全市场化用工机制
第四批混合所有
资委“双百企 进树典型”改革经验成果 的示范样本，创造多项南方电网公司第一。
制试点企业
全面实施职业经理人制度，探索建立职业经 完善岗位人才测评体系，更新升级 52 个岗位胜任力
业”名单
理人任职资格认证标准体系；开展职业经理 模型指标，建立公司岗位胜任力测评题库，为招聘、
2022 人试用期和聘期满考核、重新竞聘，完成多 培训、人才、绩效等领域提供了参考工具；制定市
2019 个管理岗位市场化公开选聘或内部竞聘，落 场化用工管理工作指引，指导所属单位深化员工绩 加快推进世界一流企业建设 完成三项制度改革目标
2018
实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退 效评价结果的应用，对不胜任岗位需求的人员及时 编制印发《公司对标世界一流 持续完善“三能”机制，
出机制，促进能者上、优者奖、庸者下、劣 予以调整或退出；制定实施提升劳动生产率行动方 管理提升行动（2020-2022 年） 全力推动《公司三项制度
优治理 者汰。 案，将效率指标与薪酬分配挂钩。 工作计划》《再造一个综合能 改革三年行动实施方案
提升管理效能
源 公 司 行 动 方 案（2020-2022 （2020-2022 年）》 有 效
我们将党的领导“嵌于制”“融于责”，规范“四会一层”运作，完善授权体系，优化单位管控，简化
年）》，把握世界一流企业显 落地，着力构建战略性人
制度流程，不断提升公司治理效能。
著特征要素，强化导向性、体 力资源管理体系，提升人
把党的领导融入公司治理 健全国有上市公司治理机制 重激励 系性、协同性，加快推动战略 力资源效能。
激发企业活力
落实落地，推动公司综合能源
完成“党建进章程”，落实“双向进入、交叉任职” 依法落实董事会六项职权，建立董事会向经理层
我们强化价值创造导向，构建市场化薪酬分配体系，优化中长期激励机制，提高全员工作效率，增进员工主 业务高质量发展 。
领导机制；落实党组织研究讨论前置程序要求， 授权管理制度；强化董事会建设，建立定期股东
动性，释放高质量发展新活力和新效率。
率先建立党委会与总经理会决策事项衔接机制， 分析报告制度和资本市场晨报、日报以及专职董
建立“三重一大”事项决策后评估与闭环管理机 监事周报制度；发挥专委会重大事项事前把关作
制，提升决策科学性、合理性和综合效能。 用，提高董事会决策的专业性和高效性。 建立可以“算”出来的薪酬分配机制
实行全员绩效考核，构建“基薪 + 业绩薪酬”的分配模式，并将所属员工的绩效薪酬分配 开展提质增效专项行动
动态完善公司授权体系 强化对所属单位的管控模式 权全部授予直线经理；扩大协议薪酬的比例，完善超额利润分享、聘期激励机制，加强薪
全年完成“两非”的 11 家企业的处置工作，持续
制订董事会授权管理制度，修订公司岗位管理制 实现并表子企业董事会“应建尽建”及外部董事占 酬分配向作出突出贡献的人才和关键岗位倾斜，拉开同层级绩效工资差距倍数，切实做到
完成 9 家法人户数的清理工作；按照“一企一策”
度、公司授权与审批权限管理办法和清单，建立 多数，向出资企业委派董事、监事等，制定出资企 收入能增能减。
的原则，督促各参股公司进行经营管控整改，完
健全子公司投资、采购、合同管理差异化授权清 业董事会、监事会相关的制度文件，初步建立一支 管理人员收入差距倍数平均值 经营单位中层管理人员最大差距倍数 成参股企业的清理工作。
单，落实“一企一策”管控策略，形成运作顺畅 专职董事队伍；建立对所属单位财务管理、投资项
的授权体系、清晰明确的治理主体权责。 目的穿透式监管机制，提高对所属单位的管理水平。 2.56 6.03
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2022 年环境、社会及管治（ESG）报告 共筑发展根基 共建美丽生态 共创美好生活
专注经营
实现三级及以上安全事件
共筑发展根基 “零发生”
和事故
经济责任审计总体覆盖率
迎接机遇与挑战
党的二十大报告指出，“坚持走中国特色社会
100 %
主义法治道路”“深入实施科教兴国战略、人
廉洁培训覆盖率
才强国战略、创新驱动发展战略”
习近平总书记多次提到要深入开展安全生产专 100 %
项整治，从源头上防范化解安全风险，提升防
灾减灾救灾能力，切实保障人民群众生命财产
研发投入
安全
国务院国资委提出 “打造一批核心竞争力强、 6009.78 万元
市场影响力大的旗舰型龙头上市公司”和“培
育一批专业优势明显、质量品牌突出的专业化
领航上市公司”的具体目标
响应 SDGS
我们在行动
制定《南网能源公司提高质量实施方案》，做
优做强主业
强化合规管理与“法治央企”建设，推进反腐
倡廉，切实防范各项风险
强化安全生产管理，提升安全运营水平，提升
全员安全素养
完善科技创新机制，探索行业前沿技术的应用，
加快形成一批具有自主知识产权的行业领先新
技术、新产品
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做优做强主业
公司以推动内强质地、外塑形象、 拓宽业务矩阵 提升客户服务
做强做优做大为主线，不断优化产
坚持深化多能协同供应、节能环保服务和资源综合利用等核心业务
业布局，提升客户服务质量，实施 我们始终以客户为中心，提供多元、高品质的产品和服务，锻造优质工程，保障客户权益，不断提升服务质量和客
布局，探索“综合能源供应与综合能源服务”领域快速发展细分赛
精细化管理，努力打造成为“综合 户满意度。
道，开展负荷集成商研究和试点工作，持续创新商业模式，推动一
能源供应与综合能源服务”领域旗
批综合能源示范项目落地实施，促进“源网荷储”一体化发展。
舰型龙头上市公司。
多元服务模式
加快产业布局
立足“综合能源供应商”和“综合能源服务商”的战略定位，加快建成国内领先、国际一流的综合能源服务企业，
运用上市公司平台功能，积极开展产业孵化和稳步推进优质
优化产业布局 资产投资并购；发挥资金、资源优势，联合政府、技术科研
为客户提供更多元服务，全面提升客户体验。
机构、设备供应商、施工单位等产业链参与者积极开展零碳
我们坚持主业深耕与主业拓展结 智慧园区、“源网荷储”一体化、多能互补等综合能源服务，
通过投资运营综合能源基础设施，充分 紧紧围绕用户的多元化用能需求，通过提
合， 科 学 发 挥 上 市 平 台 功 能， 依 促进强链补链。
利用可再生、清洁、高效的能源，为客 升能源的利用效率，帮助客户挖掘巨大的
托 产 业 链 资 源 优 势， 进 一 步 拓 展 综合能源 综合能源
户提供电、冷、热、气等多种能源，实 节能潜力，减少能源消耗和能源费用，推
并明晰综合能源业务主业范围与 强化产业协同 供应商 服务商
现在用能中心的就近消纳，以优化用户 动智慧用能，为用户提供一揽子综合能源
边界，推动公司实现跨越式发展。
以现代供电服务体系为载体，在商机挖掘和转化、需求传递
的能源结构。 解决方案，不断提升用户的用能体验。
和响应、项目实施与分工、利益共享、资本运作等方面，积
极探索并有效推广与公司内部协同发展方式，提升公司竞争
优势。 由客户自己出资，委托公司进行节能 项目由公司投资建设，并负责运营约
改造或工程实施 定年限后，移交给客户
案例 南网能源与地方供电局共建现代供电服务体系 工程模式 BOT 模式
用户项目能源设施产权有
由 公 司 负 责 项 目 规 划、 设
2022 年，南网能源与广州供电局深化现代供电服务体系 偿 转 让 给 公 司， 由 公 司 进
计、 投 资、 建 设 和 运 营， 服务
建设，制定《深化现服体系工作方案》及《助力广州南沙 PPP 模式 TOO 模式 行提升改造等节能运营服
采用政府付费或用户付费 模式
打造面向世界的绿色智慧节能低碳城市标杆服务方案》， 务， 在 约 定 期 限 内 通 过 经
的方式收回投资
对深化现代供电服务体系及开展负荷集成商试点工作达成 营收回投资
共识；同时，与肇庆供电局共同印发共建现代供电服务体 BT 模式 EMC 模式
系工作方案，明确以合资公司作为共建现代供电服务体系
的载体，是南网系统首个打通属地供电局、改革后企业与 由公司出资进行节能改造，客户按照 由公司投资并实施项目，用能客户在
网级专业公司协同发展路径的试点，有利于推动南网系统 合同约定的总价分期支付后，公司将 获得节能效益后，再以节约的能源费
在综合能源领域的集群资源配置和产业协同高效发展。 与肇庆供电局共建现代供电服务体系座谈会 工程移交给客户 用支付公司项目投资成本
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依法合规经营
保障服务质量
制定《项目质量监督管理办法》，明确各部门、各单位在质量管理中的责任，积极开展质量培训、质量工作例会、 公司推进“法治央企”建设，建立健全内控、合规、风险“三位一体”的内部控制机制，加强审计监督和反腐倡廉，
项目信息管理，全面规范项目全过程质量管理行为，为客户打造高品质工程项目。 切实防范各项风险，为公司实现高质量发展提供坚强保障。
项目前期阶段 项目实施阶段 总结评价阶段
完善合规体系
开展项目全过程责任链管 组织开展三级自检、监理初检和 工 程 投 运 后， 开 展 质 量 回
我们建立以合规管理为基础、以风险管理为重点的内部控制体系，推动从董事会、管理层、职能部门到各业务单位
理分析和评价工作，确保 阶段（中间）验收，及时完成整 访，总结项目经验与教训，
全面参与，全方位推进合规工作。
承包商、供应商对项目质 改项目的闭环管理，要求安全生 制 定、 落 实 整 改 措 施， 强
量和产品质量的服务满足 产管理部门应当参与重大项目的 化工程达标投产考核工作， 建强组织体系
要求。 竣工验收。 持续改进项目质量管理。
建设党委顶层谋划、董事会全面领导、经理层主责推动的领导机制；落实各层级企
定期召开缺陷分析会，对缺陷的 业“一把手”内控体系监督第一责任人职责，组织、领导、推动内控体系落实落地；
原因进行分析、统计和说明，并 推动将内控风险合规管理职责纳入相关董事会专门委员会或议事机构，统筹领导内
提出相应防范措施或建议。 控体系建设各项工作。
保护客户权益
及时回应客户的诉求，在接到客户相关需求后，第一时间联系派驻运维方到现场解决客户难题，确保服务及时性。
对于看能平台等涉及客户数据的系统采用身份认证、权限控制、加密存储、加密传输、数据防泄密等技术，加强客
户数据机密性及安全性防护，保障客户隐私安全。
健全内控体系 形成全面风险管理体系
强化精益管理
印发《南网能源公司合规管理强化年暨深化 制定《各业务板块项目投资风
我们坚持“过紧日子”的思想，加强财务统一管控力度，深化资金调度与管控，拓宽融资渠道，全面完成“两非”剥离、 内控体系建设工作计划》，修编公司《内控 险及管控措施清单》《公司财
“两资”清理等任务，抓好“两金”管控，强化成本费用精细化管控，多措并举促进公司增收减亏。 管理手册》《内控评价手册》《内控岗位清单》 务工作风险防控指引》《公司
《风险分类清单》《内控缺陷识别、风险评 项目法律风险防控工作指引》
估标准》等 5 份文件，统筹完善内控、风险、 《公司重大经营风险事件报告
降本 减亏 增收
合规管理的工具方法，在制度中嵌入内控合 管理实施细则》等风险管理指
通过谈判下调利率、贷款置换或 扎实推进亏损企业治理、降杠杆减负债、 加 快 深 化 两 金 清 理， 建 规管理要求和风险应对措施，确保内控体系 引和细则，形成全面风险管理
提前还款等方式降低利息支出。 参股单位治理、法人户数管控等专项工作， 立公司领导分块分层包 建设要求有效贯彻到企业日常业务活动。 体系。
2022 年， 节 约 利 息 支 出 2500 完成存量亏损企业治亏指标、5 户参股单 干的应收账款回收考核
万元，管理费用同比增长低于利 位治理、5 户法人清理与 5 户法人新增， 机 制， 加 大 逾 期 应 收 账
润增长。 压降高负债子公司 5 户。 款法律追收。
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坚持依法治企 强化风险管控
我们秉持“知法于心、守法于行”法治理念，健全依法治企组织体系，加强法律审核监督，提升全员法治意识，推 我们以财务共享中心、法律共享中心、技术经济中心为支撑，通过强化财务综合管控能力、法律支撑能力和投资项
进依法治企融入企业管理及运营流程的各个环节。 目专业化管控水平，全面提高风险识别和管控能力。
依法治企组织体系
全面风险识别
公司依法治企工作领导小组 充分识别企业管理的各个环节和经营过程中可能存在的风险，形成涵盖战略风险、市场风险、财务风险、安全生产
风险、运营风险、法律风险的 6 个一级风险清单，并分解为 32 个二级风险和 93 个三级风险清单，明确各类风险的
领导小组由公司党委书记、董事长担任组长，负责依法治企工作的统一部署、统筹协调、整体推进、督
主管部门，层层压实责任，确保风险意识到位、管理规范到位、措施落实到位。
促落实。
公司依法治企工作领导小组办公室
经营风险管控
领导小组办公室设在公司法规部，负责依法治企工作的组织协调、指导检查等日常工作。制定《公司领
导班子推进法治建设职责管理实施细则》，明确公司领导班子成员依法治企的具体职责、履职举措、承
合规风险排查
接部门等，加强公司依法治企工作的组织保障。
对各级单位重点合规风险领域的经营
业务违法违规问题和合规风险开展排
法律审核全覆盖
查，对排查发现问题，督促责任单位
落实“三项”审核全覆盖要求，组织对 55 项重大经营决策、1730 份合同、29 项规章制度进行法律审查；组织编制《公 明确责任领导，制定整改措施和计划，
司挽回经营损失专项整治工作方案》，制定并落实 116 项整改措施；印发《法律领域 2022 年监督检查方案》，部 按月跟踪监督整改进度。
署开展对 11 家经营单位在逾期应收账款催收、合同管理、项目前期法律资信调查等方面的法律监督检查工作。
重大经营风险报告
对生产经营管理过程中涉及资产损
合同审批全考核
财务风险防范 失、法律合规、国际业务、舆情等方
动态修订合同标准文本 63 份，出台《合同审批流程全过程责任考核办法（试行版）》，将合同审批情况纳入分管领导、 面，已造成或可能造成重大资产损失
深入梳理、分析和总结企业财务
各相关部门负责人、各经营单位年度绩效考核中，强化合同审批各主体各环节的考核依据、考核标准、结果运用， 或严重不良影响的各类生产经营管理
风险的成因，从财务风险控制信
提升合同规范管理水平。 风险，事件实行分级分类报告或备案，
息角度增强企业财务风险防范能
提升重大风险预警及时性。
力，规范基础工作，减少风险造
法治意识全提升
成的损失。
开展法治宣传月系列活动，组织包括岗前制度测评、
纪法知识测试的多层次、广覆盖线上考试，开展法律
实务知识讲座和法律风险管理知识讲座，策划全民国
家安全教育日活动，有效提高全员法治意识。2022 年，
上岗员工 82 人参加岗前制度测评，593 人次参加纪法
知识测试， 130 人次参加法律知识讲座。 南网
能源法治活动宣传册
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加强审计监督
项目风险管控
我们建立内部审计工作在党委领导下向董事会负责的工作机制，党委对审计工作方向、审计监督重点、审计结果运
完善投资项目全过程管理责任链，引入外部第三方设 制定《各业务板块项目投资风险及管控措 用等进行前置研究，统筹协调和督促落实；董事会负责审议内部审计基本制度、审计计划、审计工作报告，加强对
计单位 + 技经中心双重评审重大投资项目可研，落实 施清单 (2021 版 ) 》《公司项目法律风险 内部审计重要事项的管理；审计部门每季度向审计与风险委员会汇报年度审计计划及任务组织实施，发现重大问题
投资开发、决策、投产闭环管理机制，印发《项目决 防控工作指引》，梳理项目实施各个阶段 和整改落实工作的职责分工，规范审计程序，降低经营风险。
策流程全过程责任考核办法》《合同审批流程全过程 的风险点及应对意见，切实推动项目实施
2022 年，严格执行“离任必审，三年任中必审”，对 33 家所属单位开展经济责任审计，完善制度、流程 17 项，
责任考核办法》，切实做到“任务有清单，负责有专人、 全过程规范，提升项目全过程管理水平，
经济责任审计总体覆盖率达 100%；加大对工程财务领域的监督，开展 88 个竣工决算审计项目，发现问题即知即改、
责任有标准、履责必考评”，提高投资管控能力。 防范项目全过程的投资风险和法律风险。
立行立改，不断夯实合规管理基础。
项目全过程合规管理
推进反腐倡廉
项目前期 我们成立公司廉洁风险防控工作领导小组，对廉洁风险防范管理工作的整 廉洁文化学习教育
立项 ( 或可研 ) 签订合同 个实施过程实行系统管理，全面筑牢不敢腐底线。
12 次
前期预防
严格按照公司相关管理制度，组织开展项目前期信息调查收集、立项 ( 可研 ) 报告编制和报批、
廉洁培训人均时长
项目投资决策、合同订立等各项工作。 通过教育、签订廉洁承诺保证书、建立健全各项防范制度等措施，主动
防范思想道德、业务流程、外部环境、制度机制、岗位职责等方面风险， 6 小时
最大限度降低腐败行为发生的可能性。
廉洁培训覆盖率
项目建设期
中期监控
招标采购 竣工投产 100 %
通过定期自查、抽查、群众评议等方式，对干部员工行为、制度机制落实、
开工时 重点落实项目开工所需的各项合规文件及各项保障措施。 权力运行过程进行动态监控。对存在违纪苗头性问题的，由监察部门进行 签订廉洁协议书覆盖率
告诫，纠正不当行为。建立违规事件举报机制，全体员工发现违规线索均
进场时 重点审查进场施工单位及人员的资质和资信情况，从源头防范农民工工资支付风险。
有权进行举报。公司保护举报人的合法权益，禁止打击报复举报人。
100 %
施工时 关注项目安全、质量、进度、付款风险，充分发挥项目监理作用，保障项目顺利投产。
建设廉洁文化长廊
后期处置
对干部员工工作中已经发生违规违纪行为但情节轻微的，限期整改，由所 3 个
在单位监察部门对其诫勉纠错，责令整改，避免发展成严重违规违纪和违
项目运营期
法行为；对发生严重违规违纪行为的，由公司依照规章制度进行责任追究。
竣工投入运行 全生命周期结束
加强项目设备的运营维护和客户管理，保障项目正常运营，及时应对回款风险，实现项目收益。 公开举报渠道：贪腐举报电话（020-38122655）、邮箱（nyjj@csg.cn）、信件（广州市天河区华穗路 6
号南方电网原调度通信大楼 1406）
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夯实本质安全
安全平稳运营
公司始终秉持 “人民至上、生命至上、安全第一”的理念，不断强化安全生 我们全面审视和检查运营各个环节影响的因素，加大在设备、人身、网络安全方面的安全排查和管控，实现全面、全员、
产管理，提升安全运营水平，提升全员安全素养，为公司发展提供安全稳定
隐患整改及时率 100 %
全过程、全方位的安全运营。
的环境。 整改完成率 100 %
2022 年，
未发生 设备及人身事故
实现三级及以上安全事件和事故 尽职调查前期项目隐患
安全管理体系
“零发生” 完成可能存在安全隐患或不确定因素的项目安全性
我们严格落实风险隐患双重预防机制，加大安全生产激励，常态化加强“线
尽职调查，确保在项目前期消除或防控突出风险。
网络安全责任书签订率 100 %
上 + 线下”监督检查，形成事前预防、事中控制、事后查处的管理机制，层
层抓实安全管理。
采购环节配齐安全工器具
生产环节提升设备质量
建设风险隐患双重预防机制 统一安全帽等 21 类安全工器具的采购技术标准，
制定设备大小修管理要求，加快推进技改项目，
完成安全工器具框架采购，确保生产现场安全工
围 绕 年 度 37 项 基 准 风 险 制 定 142 条 管 控 措 施， 逐 级 持续提升设备全生命周期管理水平。
器具配齐、实用。
压实管控和监督责任，杜绝风险失控漏控。编制公司
网络运营加强安全管控
系统首套综合能源领域隐患库，识别三大板块一般及
建设环节确保工程安全 全员签订网络安全责任书，制定网络安全防护方
以上隐患 168 项，杜绝设备带病运行。
案，开展看能系统、新能源运管系统等平台应急
编 制 专 项 监 督 工 作 方 案， 通 过 现 场 + 视 频 检 查
预案编制和演练，印发公司数据安全和信息系统
方式，对 65 个工程项目开展监督检查，识别典
完善安全生产激励约束机制 运行管理办法，排查各应用系统数据备份机制，
型问题，举一反三完成自查自纠。
保障应用系统数据安全。
修编全员安全生产职责，将安全考核结果与年度组织
绩效挂钩，倒逼形成制度刚性执行氛围、促进全员履
职尽责。
优化“线上 + 线下”综合监督机制
开展由公司主要负责人牵头，各专业分管负责人、专
业职能部门共同参与，覆盖全部十四家经营单位的“安
全大检查”工作。2022 年，开展常态化安全监督 154
次，完成对 275 个项目的监督检查，发现 1325 个问题，
整改及时率 100%。
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安全教育培训 创新驱动发展
我 们 开 展 内 容 丰 富、 针 对 性 强 的 安 全 生 产
公司着力提升自主创新能力，推进创新成果转化，牵头开展综合能源服务行业标准体系 实现年度研发投入强度
月 活 动， 普 及 安 全 法 律 法 规 和 安 全 生 产 知
识。2022 年，组织学习习近平总书记关于
建设，扩展数字化应用领域，持续提升公司行业核心竞争力。 2.08 %
安全生产重要论述、安全生产十五条措施， 提升创新能力 累计拥有有效授权专利
观看《生命重于泰山》专题片 44 次，开展
安全生产“公开课”“大家谈”“班组会” 我们坚持外部引进消化吸收和内部自主研发相结合的科技创新体系，积极开展建筑光
81 项，其中发明专利
等活动 47 次，组织安全生产法专题讲解授 伏一体化、零碳建筑、多能负荷预测等行业前沿技术的应用探索，形成一批具有自主 9 项
课，学习培训 22 次，组织应急救援演练、 知识产权的行业领先新技术、新产品。
知识技能竞赛、法律常识答题 44 次，参与 创新平台 创新激励
“第一责任人安全倡议书”活动 116 次，参
多能智慧型集成能源站创新工作室 制定《公司奖励管理办法》，分级分类对突出的创新项目进
与“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”活
南网能源广州公司项目现场安全承诺签名
行奖励，营造创新氛围，激发职工工作积极性和创新热情。
动 268 人次，推动安全意识入心入脑。 以 技 术、 服 务 和 模 式 创 新 为 核 心， 改 变 传
2022 年，公司开展职工微创新竞赛和绿色低碳合理化建议评
统企业用能理念，为客户提供专业化的冷
比，搭建职工创新创效平台。
（ 包 括 冷 气、 冷 水 等）、 热、 气、 电 等 多
产权保护
安全应急能力
种能源供应服务，打造能源站供应服务新
业态，提升企业能源使用体验。 制定《公司知识产权管理办法》，开展知识产权风险审议和
尽职调查，加强知识产权监测，及时发现知识产权侵权行为，
我们按照“平时御、灾前防、灾中守、灾后抢、事后评”的要求，完善突发 修编各类应急预案
金太阳创新工作室
提高知识产权风险防范意识，明确项目合同有关知识产权条
事件应急预案，规范和有序开展突发事件应急准备、监测预警、应急处置等
工作，统筹储备应急资源，应急设施和费用落实到位，保障安全设施和应急
21 份
围 绕 光 伏、 风 电、 储 能 等 核 心 业 务， 建 立 款，防范知识产权流失和侵权，切实保护创新成果。
用品的投入和合理配置，结合板块制定应急事故演练计划并进行演练，强化 开展实战应急演练 标准管控体系，解决业务推进过程标准化
创新成果
突发事件防范处置能力。 问 题； 开 展 科 创 发 展 项 目， 解 决 业 务 过 程
3 场
建设新技术、新材料应用及设计方案优化
“梯次利用动力电池规模化工程应用关键技术”
案例 问 题； 实 践 精 益 管 理 创 新， 解 决 业 务 过 程
获南方电网公司科技进步 一等奖
海南分公司全员备战台风
生产精益管理问题。
接到台风预警通知后，海南分公司迅速召开抗台风专题启动会，严格落实《防风防汛应急预案》要求，排查风险 “基于大数据融合的新能源数智化集中生产管理创新与实践”
获中国能源化学地质工会职工技术创新 二等奖
看能创新工作室
隐患，严密部署“平常御、灾前防、灾中守、灾后抢、事后评”各项工作，组建 4 个抗台风小组和 1 个后勤保
中国电力技术市场协会科技成果 三等奖
障小组，推行现场预防处置工作，保障设备安全稳定运行。 坚持“云大物移智”与节能业务深度融合，
自主研发 “看能”能效管理系统，建立项 南方电网公司管理创新项目 二等奖
分赴一线驻守，指导现场按照防风 提前登记保险赔付登记
目 智 能 运 营 中 心， 搭 建 运 营 监 控 平 台， 实
防汛检查表开展巡检，做好设备材 准备工作，保证储备物 “分布式光伏集中生产清洁管理的建立与实践管理创新”
获南方电网公司管理创新项目 三等奖
现 了“ 线 上 + 线 下” 智 慧 运 营 模 式， 以 专
料紧固、应急电源、防渗漏水积水、 抗台风小组 后勤保障小组 资充足，做好专业信息
业化数据分析支撑项目性能调试、优化运
防 触 电、 防 高 空 坠 落 和 防 火 灾 等 的跟踪、收集、统计和
“基于建筑能源全生命周期管理的智慧运维系统”
行策略，协同挖潜，为运营项目安全、稳定、
获第五届全国 设备管理与技术创新成果
准备工作和物资运输工作。 汇总等。
高效运行提供了有力支撑。
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2022 年环境、社会及管治（ESG）报告 共筑发展根基 共建美丽生态 共创美好生活
加快数字化转型
案例 智慧运维系统，助力建筑能源全生命周期管理
我们加快数字化制度建设，推动内部信息管理系统 14 个模块迭代升级并投入使用，扩展数字化系统在工业、建筑、
南网能源充分利用云计算、大数据、物联 城市公共设施等领域的应用，提升运营效率。
网等关键创新技术，整合建筑楼宇与工业
园区内设备、人员、事件、技术等关键资源，
“看能”系统
在 能 源 规 划、 能 源 设 计、 能 源 使 用、 能 源
优化和能源可持续发展五个阶段，持续为 搭建可视化智慧能
用户提供“能耗监测，远程监控，设备管理， 源 生 态 平 台， 提 供 能
节能诊断，能效提升”的能源管理工具和 源全生命周期数字化智
能源生态系统，打通多个方面壁垒、融入 能化全方位服务，实现节
AI 自学习型控制策略，把全过程能源信息 能项目收资、诊断、方案编
串 联、 组 合、 展 示、 控 制 与 反 馈， 实 现 服 制和审查数字化和智能化，提
务建筑现代化能源全生命管理目标。 升 工 作 效 率 和 数 据 准 确 性， 降
低工作成本。
看能管理系统
制定行业标准 “看能”平台累计完成 实现管理节能 提高运营效率 节约运维成本
我们主动参与国家、行业、团体标准研制，牵头组建能源行业综合能源服务标准化工作组，组织标准立项申报、编制、 190 个项目接入 5 % 以上 10 % 以上 10 % 以上
审查、技术交流等活动，促进和服务好产业发展。截至 2022 年底，工作组获得国家能源局批准立项行业标准 2 项、
团体标准 10 项，持续提升公司在行业标准话语权。
“新能源集中运管”系统
案例 南网能源承办 2022 年能源行业综合能源服务标准化工作组年会
实现公司光伏电站远方遥测、遥信，保障电站运行安全及发电量稳定，运营管 累计完成
2022 年 6 月 23 日， 由 南 网 能 源 牵 头
理模式由粗放、分散向精细化、集中式转变，有效降低运营成本并提升运营管
组建的能源行业综合能源服务标准化
理效率，在全国范围内率先构建一流的精细化光伏运维体系。
183 个子站的接入
工作组召开年会，会议由南方电网公
司主办，南网能源承办。会上，南网
能源作出《立足新时代发展需要，响
智慧路灯系统
应标准化改革号召 勇担重任、科学谋
划综合能源服务领域新型标准体系新 智慧路灯采用标准通信协议与系统平台成功对接通信，推动 GPS 定位模块与系统平台整合，实现智慧路灯平台极
篇章》的工作报告，对深入推进综合 端天气预警与漏电监测报警。
能源服务标准化建设具有重要意义。
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南方电网综合能源股份有限公司 专注经营 专攻术业 专守初心
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告 共筑发展根基 共建美丽生态 共创美好生活
专攻术业
2022 年，
公司实施的项目实现年节约电量
共建美丽生态 33.8 亿千瓦时
迎接机遇与挑战
相当于节约标煤
党的二十大报告中指出，推动绿色发展，促进 110.07 万吨
人与自然和谐共生。尊重自然、顺应自然、保
护自然，是全面建设社会主义现代化国家的内
在要求
减少二氧化碳
南方电网公司发布服务碳达峰、碳中和工作方
案，明确将大力推动供给侧能源清洁替代，以 312.59 万吨
“新电气化”为抓手推动能源消费方式变革，
全面建设现代化电网，带动产业链、价值链上
下游加快构建清洁低碳安全高效的能源体系
我们在行动 响应 SDGS
开发清洁能源，建设光伏、风电、生物质项目，
建设负荷优化调节设施，助力清洁能源消纳
发挥综合能源领域专业和技术优势，助力客户
实施工业节能、建筑节能、照明节能，减少消
费端的碳排放
推动构建绿色低碳循环发展经济体系，推进绿
色运营，倡导绿色生产生活方式
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气候变化风险管理 发展绿色业务
公司积极开展气候变化相关风险与机遇识别，碳达峰、碳中和相关研究工作，形成了《南网能源公司碳达峰行动方案》， 公司深耕综合能源业务，持续发展清洁能源，推动能源节约，挖掘源荷聚合潜力，推动绿色用能。
建立定期跟踪机制，督促相关责任部门落实任务执行，全面服务碳达峰、碳中和目标实现。
发展清洁能源
与公司有关的潜在气候变化 我们从能源供给端出发，大力发展光伏发电、风电、能源综合利用等新能源项目，简化新能源并网流程，开辟新能
主要风险 / 机遇 风险与机遇主要内容 应对措施
源配套电网工程绿色通道，不断优化能源供给结构，助力构建清洁、低碳的能源体系。
光伏发电
“能耗双控”政策趋紧，倒逼企 请见下文“低碳运营”小节内容。 积极推进 “光伏 + 车棚”“光伏 + 柔性屋面”“光伏 +BIPV”等分布式光伏多场景应用，加快农光、渔光等复合式
业进一步提效减排。 光伏项目开发，实现光伏项目遍布南方五省、长三角、珠三角、京津唐、华中、东北等多个地区。2022 年，在运
政策和法律风险
行光伏项目装机容量 1703.3 兆瓦，全年光伏项目累计发电量 16.57 亿千瓦时。
案例 全球单个厂区最大分布式光伏项目
逐 步 完 善 综 合 能 源 业 务 矩 阵， 加
作为公司支柱产业的新能源发电 南网能源在格兰仕集团中山基地厂房屋顶投资建设屋顶分布式光伏项目，项目装机容量 52.38 兆瓦，总投资约
快提升分布式源荷聚合服务的业
业务因主业、非主业划分使得发 3.65 亿元，是同期全球单厂最大分布式光伏发电示范项目。该项目在厂房屋面安装了光伏组件，在利用太阳能
务 架 构 布 局、 商 业 模 式 创 新、 协
市场及技术风险 展空间受限。 发电的同时，起到良好的隔热降温作用，夏季最高可使车间温度降低 3-5 度，有效降低了建筑能耗，改善了工
同机制策略能力。
人工作环境。该项目于 2015 年 9 月投产，截至 2022 年 12 月 31 日，累计发电 4.14 亿千瓦时，节约电费支出
3200 万元，累计减排二氧化碳 26.9 万吨。
公司业务主要分布在南方五省等 各运营地点关注极端天气预警信
台风频发的地区，台风可能会导 息， 制 定 了 极 端 天 气 应 急 方 案，
致生产经营中断进而带来损失或 增强公司预防和应对台风等极端
极端天气风险
导致设备及资产受到破坏。 天气灾害的能力。
国家“双碳”战略部署的深入推
进以及党的二十大报告提出实施 请 见 下 文“ 发 展 清 洁 能 源”“ 引
全面节约战略，综合能源市场空 领绿色用能”小节内容。
综合能源发展机遇
间更加广阔。
中山格兰仕 52.38 兆瓦屋面分布式太阳能光伏发电应用示范项目
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生物质发电 工业余热余压综合利用
利用农林废弃物进行直燃发电或热电联供，合理循环利用生物质能。公司已经建设投产藤县、赤水、阳山、昌菱 4 为工业企业改进生产设备工艺结构或增加节能装置，将生产过程中伴生气体的压力和热浪最大限度加以回收利用，
个生物质利用项目，总装机容量 115 兆瓦，同时并购漳浦扬绿集中供热项目。2022 年，生物质发电量 7.01 亿千瓦时， 帮助企业节约用能，实现能源高效利用。
供热 13.95 万吨，等效减排二氧化碳 41.65 万吨。
天然气分布式能源发电
案例 国内大型制糖企业生物质综合利用项目
在能源负荷中心，对天然气进行高效利用，结合新能源和可再生能源发电技术，为客户就近提供稳定、安全、可靠的电、
广西昌菱甘蔗渣综合利用热电联供项目装机规模为 1×25 兆瓦，使用上思县周边桉树皮作为主要燃料，辅以 冷、热综合能源服务，实现综合能源利用效率达 70% 以上。
部分木材加工剩余物。2022 年，该项目生物质发电量 1.06 亿千瓦时，光伏发电量 160.53 万千瓦时，向周边
工业园区供热 0.81 万余吨，可替代标煤约 0.94 万吨，减少碳排放约 6.18 万吨。 煤矿瓦斯综合利用
以参股形式投资、运营煤矿瓦斯综合利用项目，聚焦云贵重点区域，结合当地瓦斯丰度高、抽采不易、浓度低的特点，
风力发电 大力推广低浓度瓦斯发电技术，帮助矿企“变废为宝”，减轻环境污染。目前公司拥有 10 座瓦斯发电站，总装机
容量达 32.5 兆瓦，平均年发电能力 1.2 亿千瓦。
积极投资建设海上风力发电和陆上风力发电项目，将可再生的风能转化为清洁的电能，为大湾区电网能源优化、地
方经济发展发挥积极作用。2022 年，参股投资的珠海桂山海上风电场项目一期后续及二期项目 13 台风机通过 240
多能互补
小时试运行，与华润电力合作投资的广西贺州大平 8 万千瓦风电项目实现全容量并网。
2022 年，东莞松山湖综合能源示范项目投入运行。该项目面向建筑终端用户电、热、冷、气等多种用能需求，优
化布局建设以智慧电网为核心，以天然气分布式能源为基础，耦合多种能源及节能技术，采用先进的能源管理系统，
案例 广东省首个海上风电示范项目，实现社会、经济、环境效益统一
实现多能协同供应和能源综合梯级利用。
珠海桂山海上风电场是广东省首个海
光伏发电 + 储能系统 + 直流储能
上风电示范项目。依托海上风电场电
力送出工程，已实现桂山岛、东澳岛
和大万山岛三个海岛与大电网的联网
分布式能源站 空气源热泵
供电，切实改善了海岛民生、优化电 + +
网能源结构、促进地区经济发展，社会、 调峰系统 蓄热系统
经济及环境效益显著。
技术应用
截至 2022 年年底，
累计总发电量
4.9 亿千瓦时 智慧楼宇系统 智慧能源管理系统
二氧化碳减排量
31.01 万吨
风光互补路灯 + 集中式中央空调系统
东莞松山湖综合能源示范项目
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引领绿色用能
我们从能源消费端出发，集成多种节能技术，在建筑、工业、城市照明等多领域提供节能解决方案，研究节能设施设备，
工业节能
持续做优节能服务业务，助力客户减少碳排放。 作为工业领域全国领先的能源产业价值链整合商和能源生态系统服务商，为广大用能客户（产业园区）提供全国领
先的综合节能解决方案和新建工厂（产业园区）创新的供电、供冷、供热、供气等综合能源服务。2022 年，签订
托管项目节电率同比提高 重点能源站类项目运行能效同比提升 中山木林森等 14 个工业能源站项目，新增工业冷站装机 1.02 万千瓦，工业气站装机 1.07 万千瓦；完成南方医院、
广船二期等 31 个节能项目建设。
0.7 % 4.9 %
案例 重庆国复综合能源项目荣获全国“合同能源管理优秀示范项目”
重庆国际复合材料有限公司主要生产无碱玻璃纤维系列产品，是我国三大玻纤生产企业之一，厂区面积约 36
建筑节能
万平方米，年生产能力 50 多万吨。为全力打造工业领域节能服务示范项目，南网能源开展用能系统综合诊断
与调试，实施高效冷站和高效空压系统建设与运营、高效工艺循环水系统改造，同时充分运用“看能”工业能
致力于打造一站式建筑节能服务平台，为客户提供国内领先的既有建筑综合节能解决方案和新建建筑（园区）创新
源管理及智慧运维系统开展精细化管理，实现厂区综合节能效率 30% 以上，年节电量 1600 万千瓦时，荣获全
的供电、供冷、供热（水）、供气等综合能源服务。2022 年，签订海口人民医院、南宁东站等 47 个建筑节能项目
国“合同能源管理优秀示范项目”。
合同，新增建筑节能服务面积超 120.8 万平方米，托管电量超 0.84 亿千瓦时。
案例 南方医院能源托管服务项目实现“三赢”局面
照明节能
南网能源通过诊断、测试，在充分评估医院现有能耗状况的基础上，对医院进行节能改造，代替原有多家能源
以第三代节能照明技术为核心，自主研发“乐客思”品牌，先后开发 5 大类、33 个 LED 照明产品，已应用到变电站、
相关产品供应商，为医院提供所需要的包括电力、制冷、制热、照明、“智慧后勤”等一揽子能源相关产品及
城市道路、室内智慧照明、港口、地铁、高速公路等多个行业领域，并扩展到智慧灯杆、智慧城市等领域，综合节
服务。在该模式下，实现了节能企业、客户以及社会效益的“三赢”局面：医院在没有增加额外成本的情况下，
能率达 75%。2022 年，签订广船国际照明、赤峰路灯等项目，新增托管路灯 2 万盏，累计推广 LED 室内灯具 120
实现用能系统的安全提升和高效运行，以及老旧设备的更新，拥有更加智慧的后勤系统，管理更为规范便捷；
万盏、托管路灯 29 万盏。
南网能源则通过项目的能耗降低以及能源使用效率的提升，获取适当收益，为降低整个社会的总能耗水平贡献
力量。该项目总投资 3200 万元，投产后年节约费用超过 500 万元，综合节费率超过 15%。
电能替代
丰富完善电能替代服务产品，因地制宜大力推动电磁厨房等成熟领域的电能替代改造，积极培育低碳建筑、智慧城
市等潜力领域的电能替代市场，加快推动工业、交通、建筑、农业农村等各个领域 “新电气化”进程，提升电力在
能源终端的消费比率。
需求响应
开展能源托管、用户侧储能、光储用一体化能源站、冰（水）蓄冷等负荷优化调节设施的投资建设运营，推进负荷
集成与资源聚合商业模式研究，设计“电力团购 - 用户侧共享光伏储能”商业模式，以肇庆、南沙为试点打造城市
级负荷集成商先行点，助力清洁能源整体出力和调节控制的稳定可靠，激活清洁能源资源禀赋潜力。
南方医院项目“智慧后勤管理平台”
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践行绿色运营 实施低碳运营
公司注重运营与资源环境的和谐统一，建立健全环境管理体系，鼓励绿色低碳办公，强化资源高效利用、污染排放 我们高度重视国家“双碳”政策，坚持把低碳环保理念融入公司业务发展，多维度推动节能减排，高效利用生物质
管控，推动人与自然和谐共处。 资源和水资源，积极应对气候变化。
完善环境管理 范围一直接排放： 范围二间接排放： 温室气体排放总量：
我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，结合公司实际建立环境管理体系，实施环境影响评价机制，
10166.40 吨 44894.52 吨 55060.92 吨
制定环境自行监测方案、突发环境事件应急预案，持续不断完善环境管理。
二氧化碳当量 二氧化碳当量 二氧化碳当量
构建环境管理体系 开展环境影响评价 做好环境风险防控
2022 年公司资源消耗
持 续 开 展 适 应 性 修 编， 更 新 严 格 按 照《 中 华 人 民 共 和 国 环 境 影 响 根据项目生产装置及所处行业特
外购电力（kWh） 17411198.65
《质量、环境、职业健康管理 评价法》《 建设项目环境保护管理条例》 性， 编 制 环 境 自 行 监 测 方 案， 开
体系管理手册》，确保环境管 等 法 律 法 规 有 关 要 求 进 行 管 理， 已 有 展 废 气、 废 水、 噪 声 定 期 监 测，
汽油消耗（L） 117173.79
理体系与公司其他管理体系 项 目 均 取 得 环 评 批 复 并 通 过 环 保“ 三 制 定 突 发 环 境 事 件 应 急 预 案， 将
协调一致。 同时”验收。 环境风险防范于未然。 柴油消耗（L） 1200630.97
液化石油气消耗（kg） 345.00
推进绿色施工
煤炭（t） 22939.83
我们严格遵守《建筑工程绿色施工评价标准》等国家标准，在施工过程中综合考虑环境和周边社区影响，积极围绕
节能、节地、节水和保护环境四大目标，有效管理开发项目的施工现场环境，加强施工后的影响评价，最大限度地
水资源消耗（t） 2704695.34
减少施工对周边环境的影响。
案例 天津一汽新能源工厂分布式光伏项目的绿色施工实践 高效运营
在施工过程中，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工等各阶段的管理和监督，通过选用商品混凝土、 不断优化燃料管控方式方法，通过优化系统运行、解决堵灰技术难题、加强检修质量验收、加强燃料掺配烧管理、
设置垃圾站进行每日垃圾分类存放处理、使用低噪音低振动的机具、采用隔音与隔振等措施，结合工程项目的 优化燃料结构等方式方法，不断提高项目管理水平和能源使用效率，有效提升年利用小时数，降低各类资源消耗，
特点推动绿色施工落实到位。同时，有针对性地宣传绿色施工的理念，定期对职工和劳务施工人员进行绿色施 2022 年，生物质发电项目用电率同比降低 0.7%，发电单耗同比降低 1.14%；漳浦扬绿项目通过优化干污泥与燃煤
工知识培训，增强绿色施工意识。在保证质量、安全等基础要求的前提下，最大限度地节约资源与减少对环境 的掺配比例、开展设备节能降耗专项整治、加强污泥烘干的监管、优化锅炉负荷的分配等措施，供汽单耗同比降低
负面影响。 0.8%。
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绿色办公 加强污染防控
制定《关于深入推进公司行政办公领域绿色低碳发展重点任务清单》，明确绿色办公重点工作任务与指标目标，支
我们秉持绿色发展理念，在运营过程中加强对噪声、废弃物、废气、废水的监督和控制，确保不发生重大环境污染事件。
撑和服务公司绿色低碳发展转型。
绿色办公重点工作任务及指标目标
废弃物处理 噪声防治 废水处置 废气防治
加强固体废弃物的治理 严格管控噪声污染， 加强废水污水的处理与 严格遵守大气污染防治
通过智能空调管理系统合理控制各办公室温度，对风量、开关机时间等进行集
和综合利用，严格规范 采取一系列措施降低 回收利用。南网能源广 相关法 律 法 规，加强对
中管控，严格执行“夏季室内空调温度设置不低于 26 摄氏度、冬季室内空调
持续提升用电 危险废弃物处置。风电 噪声对周边居民及员 州公司严格控制化学制 大气污染 物的管控。南
温度设置不高于 20 摄氏度”的标准。
精益化管理水平 公司妥善收集运行期工 工的负面影响。风电 水系统反洗频次、循环 网能源广州公司应用锅
作人员产生的生活垃 公司采用风机减震降 冷却水排污量，在厂区 炉脱硝、除 尘 设 施开展
严格按照公司车辆制度规定执行，公司公务 石 灰 石 石 膏 法、SNCR
到 2025 年， 力 争 公 司 圾、污废水处理系统产 噪措施，有效控制风 内增设喷头对料场、灰
车辆配备均符合排量要求，加强车辆加油审 法、布 袋 除 尘、静 电 除
系统人均用油量下降 生的沉淀污泥和隔油油 力发电机组机械噪声 库周边进行雾化降尘，
大幅提升 核和“一车一卡”登记制度管理，调度员按
脂，将危险废弃物交由 和结构噪声。南网能 运用中和氧化曝气、生 尘系统技艺强化废气
用油管理效能 近距离、同方向的用车原则调度公务用车。 5 %
具有工业固体废物（含 源广州公司通过在风 化处理技术接触氧化法 治理，有效 控 制废气排
废液）、危险化学品及 机入口加装消音器、 对废水进行处理、净化、 放。2022 年，南 网 能
倡导水资源循环利用，鼓励有条件的单位开 新建建筑节水器具使用率实现
危险废物处理资质的专 对重点部位张贴防噪 回收、复用，提高废水 源广州公司二氧化硫、
展雨水、再生水利用；加强用水设施设备、
器具及管网日常维护和巡查，杜绝跑冒滴漏
100 % 业机构处理。南网能源 音警示牌，推广防噪 综合利用效率，减少废 氮 氧化 物、颗 粒物 排 放
分 别 为 5.42、527.91、
广州公司利用农业生产 音耳塞等措施，有效 水 外 排 量。2022 年，
强化节水 现象发生；应用节水新技术、新工艺和新产 到 2025 年， 确 保 公 司 系 统 98.34 吨， 分 别 减 排
废弃物作为生物质发电 预防噪音危害，厂界 南网能源广州公司废水
护水力度 品，提高节水器具使用率；鼓励采用合同节 人均用水量下降
燃料，优化系统运行方 噪声开展检测结果符 排放 39.26 万吨，减排 0.76、11.26、2.92 吨。
水管理等模式开展节水改造。
6 % 式，降低不可燃物（沙、 合环评要求。 1.18 万吨。
泥土等）含量，促进燃
积极利用现代化办公手段，推广网络视频会 料充分燃烧。2022 年，
议，现场会议采用电子产品代替纸质材料， 力 争 到 2025 年 除 公 文、 档 案 等 南网能源广州公司综合
大力倡导使用再生纸、再生耗材等循环再生 专业必需使用普通复印纸外，其 利用农业生产废弃物
深入推行 办公用品，限制使用一次性办公用品，鼓励 他办公全面使用再生纸 126.57 万吨，有效减少
无纸化办公 采用双面打印，减少纸张消耗，推进无纸化 烟 灰 排 放 2282 吨、 炉
力 争 到 2025 年 公 司 系 统 无 纸 化
办公。 渣 382 吨、石膏 10 吨。
2022 年，公司视频会议占比 74.6 %
会议占比不低于 50 %
优先采购节能、低碳、循环再生的绿色产品；2022 年，已在物业、餐饮、合同
加大绿色低碳
节能等服务采购需求中，嵌入绿色低碳管理目标和服务要求。
产品采购力度
47 48
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保护生物多样性
倡导绿色生活
我们坚持人与自然和谐共生的理念，对海洋生物、鸟类、动植物栖息地开展一系列保护实践，努力减少对生物多样 公司积极鼓励绿色生活方式，开展多渠道、多形式的绿色生活宣传活动，向广大员工和公众普及低碳发展理念，助
性的影响。 力生态文明建设。
绿色低碳生活重点任务
案例 光伏发电项目生物多样性保护实践
绿色出行
揭阳市五经富镇 12 万千瓦光伏发电平价项目（一期），采取一系列生态保护和恢复措施，最大程度降
持续开展绿色出行行动，发起“135 绿色低碳出行”倡议书，积极倡导“135 绿色出行方式”。（“135”
低项目建设对生态环境的影响和破坏。
绿色低碳出行方式：1 公里内步行，3 公里内骑自行车，5 公里左右乘坐公共交通）
少占地，保植被
绿色消费
施工前，制定合理的场地使用计划，降低临时占地面积，提高光伏支架最低点，将对现有植被和土壤
开展绿色消费理念宣传活动，带动家庭成员节约用能用水、购买绿色产品、制止餐饮浪费、减少使
的影响控制在最低限度，尽可能保留天然植被。
用一次性用品。
有计划，创条件 垃圾分类
施工期间将有肥力的土层进行有计划地剥离、储存、
开展垃圾分类主题宣传活动和生活垃圾分类知识测试，引导干部员工养成生活垃圾分类习惯，主动
临时堆放，清理施工现场等，为随后的植被恢复创
带头开展生活垃圾分类。
造条件。
节约粮食
印发《关于在公司系统坚决制止餐饮浪费行为切实培养节约习惯的通知》，在公司系统深入开展坚决制止餐
限区域，防流失
饮浪费行为专项行动。
各种施工活动严格控制在施工区域内，在开挖
常态化开展“光盘行动”等反食品浪费活动，发起“光盘行动”倡议书，开展反食品浪费法宣传学习等活动；
地表土壤时，尽可能将表土堆在一旁。施工完毕，
严格执行公司制度规定，进一步加强业务接待、会议、培训等公务活动用餐管理。
开挖的土方尽量作为施工场地平整回填之用，
弃土在回填后多余部分做到及时清运、合理消 设立“食堂监督员”，抓好食堂用餐节约；加强对食堂供应商监督管理和食品采购、储存、加工等环节的减损管理。
纳，同时做好水土流失防护措施。 加大督查考核力度，将反对食品浪费工作纳入公司巡察审计、节假日监督、职能监督中，加强工作指导、监
督检查。
复植被，重宣传
施工后，及时进行土地复垦、植被重建以及绿化工程，
案例 南网能源承办节能宣传周活动
加强生态环境及生物多样性保护的宣教。
南网能源积极承办南方电网总部节能宣传周活动，通过节
高支架，适生长
能减排科普动画、宣传展板、知识竞赛等多元化方式，开
采取“林光互补”的开发模式，项目在建设时，抬高阵列支架，种植适宜当地生长的喜荫苗木，保证农
展绿色低碳生活的现代理念与勤俭节约的优良传统宣传，
地用途不改变。
并通过“线上 + 线下”方式开展节能宣传周系列活动，全
面提升公众节能意识。
49 50
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投资者回复率
专守初心 100 %
报告期内审查供应商数量
共创美好生活 506 家
员工总数
迎接机遇与挑战
538 人
员工培训时数
二十大报告强调，着力提升产业链供应链韧性
和安全水平 8307.5 小时
激烈的市场竞争要求企业不断深化人才发展体
百万工时工伤意外率
制机制改革，打造能源电力领域战略人才力量
2022 年 是 全 面 推 进 乡 村 振 兴 的 关 键 之 年， 进 0 次 / 百万工时
一步要求国有企业发挥“领头羊”作用，做好
参与志愿者服务
示范引领，在激活乡村振兴新动能的同时，打
造可持续公益慈善模式，服务大众民生，建设
和谐社会
102 人次
我们在行动 响应 SDGS
建立有效的股东权益保障机制，搭建多元化沟
通平台
强化供应链风险管控，打造可持续供应链，形
成供应链管理长效机制
落实人才强企战略，保障员工各项合法权益，
拓宽人才发展通道，切实关爱员工生活
发挥自身优势，带动乡村产业共建，持续巩固
脱贫攻坚成果
积极开展志愿服务，用实际行动展现国有企业
的责任与担当
51 52
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保护股东权益
准确披露，透明运营
公司以股东需求为导向，逐步建立有效的股东权益保障机制，搭建多元化沟通平台，构建严格信息披露制度，充分 顶层设计：制定《信息披露事务管理办法》《重大事项内部
保障投资者权益。 报告管理办法》《年报信息披露重大差错责任追究制度》《内
完整 及时
幕信息知情人登记管理办法》等制度以及配套细则，为公司
准确 公平
建章立制，抓源治本 规范开展信息披露工作奠定基础。
制定《董事会秘书工作细则》《公司信息披露事务管理办法》《公司投资者关系管理办法》《内幕信息知情人登记 真实 合规 重视过程：对于触发披露标准的重大事项，公司设立了与绩
管理办法》《年报信息披露重大差错责任追究制度》《重大事项内部报告管理办法》《投资者关系管理实施细则》 效考核挂钩的奖惩机制，并通过重大事项内部报告工作机制、
有效
等制度，明确投资者关系管理的基本原则、内容、职责、程序、公司重大信息和事件的报送程序，确保公司在投资 交叉复核的披露机制（临时报告“四看”和定期报告“五步法”）
者关系管理活动过程中能够有章可循，为保障投资者权益夯实制度基础。 多重方式预防内部报送不实资料信息的情况，确保部门或单
位提供有关支撑性资料真实、客观地反应事实。
各司其职，相互制衡
及时回应：积极关注媒体报道情况，对于异常报道及时跟进核实，必要时主动澄清市场和投资者质疑的
公司董事会及时将需由股东大会审 董事会、经营管理层勤勉尽责，以股东 问题或补充披露公司重大事项。
议 的 事 项 提 交 股 东 大 会 审 议， 保 障 利益最大化为原则，在股东大会授权范
股东的表决权 围内进行公司重大事项的决策与执行
一图读懂《临时报告“四看”和定期报告“五步法”》
第一步 第二步
监事会独立行使监督职责，监督公司财务情况及董事
结合法律、法规、公告格式指引和交易 与公司以往对同类事项的处理
会、高级管理人员的履职，有效维护股东的合法权益
所业务专区的披露要点完善公告要素 保持披露口径和标准的一致性
多元互动，用心沟通 第四步 第三步
投资者 确认相关事项是否需要中介机构 与市场或同行业的案例相比
线下高质量举办年度及半年度业绩说明会，主动拜访主要股东单位，接受机构投资调研， 发表意见或出具核查报告 是否存在重大差异
与投资者进行
参加 2022 年广东辖区上市公司投资者关系管理月活动，及时了解投资者需求，解答投资者
互动交流逾 第五步
疑问；线上设立深交所“互动易”平台、公司投资者热线电话、投资者公共邮箱、公司官
预判公告发布后会存在哪些风险
网“投资者关系”版块，持续更新“投资者问答库”， 发放投资者关系满意度调查问卷， 900 次
（例如监管关注、投资者、舆情等），
为投资者提供便捷的沟通方式，持续向市场传递公司价值和经营理念。
并且做好风险预案
“看历史”“看前后”“看同行”“看细节”
行业分析师和专业财经媒体
定期参加证券机构组织的策略报告会、行业论坛和电话会议等相关活动，与行业分析师、媒体保持良性互动，适时
传达公司“声音”，有效增强专业机构的信心与关注度。
监管机构
便捷投票，单独计票
主动拜访深交所、广东证监局、上市公司协会，并保持常态化沟通；积极组织公司董监高及有关职能部门员工参加监 股东大会采用现场投票与网络投票相结合的方式，提高中小投资者行使决策权的积极性，且在审议影响中小投资者
管部门及行业协会组织的专题培训 20 逾次，及时完成调查问卷 25 份，为监管机构提供优化意见，营造良好投资环境。 利益的重大事项时，公司对中小投资者表决进行单独计票，保护中小投资者合法权益。
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2022 年环境、社会及管治（ESG）报告 共筑发展根基 共建美丽生态 共创美好生活
携手伙伴共赢 供应商调查
编制《公司招标采购供应商尽职调查工作规范》，进一步理顺供应商尽职调查内容
和要求，全面防范信用、采购和实施风险。
公司着力打造可持续供应链，携手产业上下游合作伙伴开展合作与交流，实现优势互补、互利共赢，推动综合能源
行业可持续发展。 制定并完善《公司集中招标采购管控策略》等各项供应链管理制度，按照一、二级
供应商管控
采购分级，规范采购范本，逐步建立规范化分级采购管控体系。
打造可持续供应链 建立履约评价体系，出台供应商管理与评价管理细则，持续开展供应商入库和履约
2022 年公司供应商数量（个） 供应商评估
评价工作。
我 们 严 格 遵 守《 中 华 人 民 共 和
供应商总数 2370
国招 标 投 标 法》 等 相 关 法 律 法
华南 1304 协同法规部、审计部、纪监部以专项审计、政治巡察等方式对采购事项进行合规性
规，构建供应链管理长效机制， 华中 218
供应商处置 检查，对发现的问题要求立行立改、限时整改；组织开展了对失信供应商的处置工作，
管控供应链环节中的社会及环 华北 143
华东 446 对供应商在履约过程中的失信行为实施通报、处罚，逐步净化公司供应商库。
境 风 险， 提 高 供 应 链 质 量 以 及 供应商分布
西北 46
服 务 能 力， 致 力 于 打 造 规 范、 西南 185 为供应商打造质量培训平台，要求施工单位每年对所有从业人员开展质量培训，并
东北 28 供应商培训
廉 洁、 公 平、 透 明、 负 责 任、 对质量培训工作开展情况进行监督、检查，切实提高供应商质量水平。
港澳台及国外 0
可持续的供应链。
管理供应链风险
完善供应链管理 有效识别与管理供应链环节中的环境及社会风险，杜绝腐败和商业贿赂，加强供应商质量及安全管理，保障劳工权益，
倡导绿色采购，不断强化供应链风险管理，打造责任供应链。
制定公司《采购管理办法》《供应商管理实施细则》《项目质量监督管理办法》等内部制度，明确供应商调查、管控、
评估、整改及处置、质量培训的供应链管理长效机制，不断加强供应链体系化管理。
推进廉洁采购 保障劳工权益
供应商履约评价 处置四批次 因为环境或社会责任不合规被终止合作的供应商数量 建立健全招标采购主体监督机制，对招标人代表 将农民工工资保障措施纳入招标采购管理中，逐
开展廉洁谈话，提升纪律意识、廉洁意识；推行 步规范分包商诚信管理，加强对供应商劳工合法
396 项 23 家失信供应商 0 家
采购事项“事必监，监必严、严留痕”的工作机制， 权益的保护。
深入推进招标采购领域监督检查和考核问责常态
其中优秀 准入限制供应商数量 报告期内审查的供应商数量
化工作，将监督检查与绩效考核挂钩。
24 项 61 家 506 家
合格 纳入黑名单供应商 设备国产化率 加强质量管理 打造绿色供应链
362 项 28 家 100 % 严格遵循公司承包商、供应商资质审查制度，加 在工程、货物、服务采购中，鼓励绿色环保产品
强对承包商、供应商及其产品质量全过程评估管 和服务、新技术成果、新产品使用，严格执行公
不合格 理，强化对供应商质量、安全等指标的绩效评价。 司节能减排相关技术标准，充分考虑节能减排综
合效益，不断推进绿色采购；在对设备、物资类
10 项
供应商评审中，考核供应商环境管理体系，有效
规避供应商环境风险。
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广泛开展合作交流
高质量发展依赖于和业务伙伴之间的无间协作。我们积极推动与一流行业企业、学校及各政府部门开展交流合作，
关注员工发展
搭建开放共赢平台，促进行业互惠、创新与共荣。
人才是企业发展的第一竞争力。公司坚持落实人才强企战略，在平等雇佣、薪酬激励、福利关怀等方面加强员工权益
保障，积极培育高质量人才队伍，完善职业健康与安全管理，平衡员工工作与生活，让员工与企业共创价值，共赢美好。
政企合作
秉承“资源共享、优势互补、合作共赢”理念，进一步发挥技术优势，积极开展政企合作，加快推动区域新能源产 保障员工权益
业健康快速发展，为经济绿色发展做出积极贡献。
我们严格遵守各项法律法规，制定各项人力资源政策，充分保障员工各项合法权益，坚持汇聚多元人才、完善薪酬
案例 深化龙湖区政府合作，促进区域能源绿色转型 激励、重视福利与关怀、加强平等沟通，为员工充分施展个人才华提供保障。
2022 年，龙湖区政府、广东电网汕头供电局、南网能源签订战略合作 吸纳多元人才
框架协议。南网能源将以此次战略合作为契机，进一步发挥自身在综
严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和
合能源领域的技术优势和资金优势，与汕头供电局合作，为龙湖区分
国劳动合同法》等相关法律法规，坚持公开选聘、公
布式光伏业务提供全方位的专业服务，加快推动龙湖区新能源产业健 员工总数 中层及以上管理 市场化招聘占比
平竞争、择优聘用的原则，制定了《员工招聘管理办法》，
康快速发展，促进汕头市能源绿色转型和可持续发展。 人员中女性比例
以市场需求为导向吸纳优秀人才，通过建立内部人才 538 人 100 %
资源交流平台和岗位公开竞聘等方式，实现内部人才 1.1 %
企业合作 市场化流动，公开招聘率达 100%。杜绝使用童工及 新增就业人数 员工流动率 少数民族比例
与优秀企业广泛开展合作，通过合理整合资源、促进科技创新、增强优势互补，不断实现经济效益互利共赢，开拓 强迫劳工，反对任何歧视行为，避免因员工性别、民族、
新的发展市场。 信仰等差异而区别对待，致力于营造包容的工作氛围， 38 人
6.69 % 5 %
打造多元化人才队伍。
案例 打造特色合作模式，助力双方节能领域发展共赢
员工构成
南网能源与中油电能公司在黑龙江省大庆市签署战略合作框架协议。中油
50 人 37 人
电能公司是中国石油下属最大的综合性电力公司，此次合作协议签署，双 128 人
410 人 9.29% 6.88%
方将秉持“资源共享、优势互补、合作共赢、共同发展”的原则，发挥各
23.79%
76.21%
自优势，在能源综合利用、工业节能、建筑节能等领域开展广泛深入合作，
打造独具特色的投资运营商务合作模式，助力国家“双碳”目标实现。 30 岁以下
性别结构 年龄结构
30-39 岁
184 人
女性 267 人 40-49 岁
男性 50 岁及以上
34.20%
校企合作
49.63%
深入开展建筑节能、照明节能、光环境改造等多种形式的校企合作，显著降低学校能源成本，助力打造智慧节能校园。 77 人 461 人 0人
14.31% 85.69% 0%
538 人
案例 提供综合能源服务，助力建设生态校园
100%
南网能源与佛山南海中学实验学校签订新能源供冷供热服务项目合同。项目采用综合能源服务模式，为南海 职级结构 雇佣结构
中学实验学校教学楼、行政楼、宿舍、食堂、体育馆、游泳馆等功能区建设高效空调及热水系统，提供智慧
管理人员 正式员工
运维服务，降低学校运营能耗，助力南海中学实验学校建设生态校园、数字校园。 非管理人员 非正式员工
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注重福利与关怀
54 人 369 人 19 人
224 人
制定《员工福利管理实施细则》，除满足国家法定福利外，为在职员工建立了企业补充医疗保险计划，减轻员工看
10.04% 68.59% 55 人 3.53% 华南
病就医负担；提供独生子女保健费、探亲假路费、防暑降温费等政策性福利，以及供养未成年子女医疗补助等集体
41.64%
12 人 10.22% 华中
11 人 华北 福利；对生活困难的员工给予困难补助，在重大节日对离退休员工给予特殊慰问；确保员工依法享受各类带薪休假，
2.23%
学历结构 地区结构
华东 不断健全员工福利保障体系。
2.04%
大专及以下
103 人 51 人 西北
本科
9.48%
22 人 西南
19.14% 硕士 基本医疗保险
156 人
东北
博士
4.09%
29.00% 员工社会保险覆盖率 企业年金覆盖率
员工流动率构成
100 % 基本养老保险
员工社会
工伤保险 100 %
保险涵盖
流动员工分类 流动比率 员工人均带薪休假 女员工生育带薪产假天数
按性别划分的 男性 7.07%
10 个工作日 失业保险 生育保险
法定天数
员工流动比率 女性 5.47%
30 岁以下 16.22%
按年龄划分的 30-39 岁 5.99%
加强员工沟通
员工流动比率 40-49 岁 5.98%
50 岁及以上 6.00% 充分保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，广泛调动员工建言献策，着力畅通员工诉求反映渠道，听取一
华南 6.25% 线员工心声，通过座谈会、党支部、工会、团支部等渠道积极搭建民主沟通平台。
华中 4.49%
华北 13.64% 案例 召开干部人才工作座谈会，构建民主沟通桥梁
按地区划分的
华东 3.92%
在公司干部人才工作座谈会上，南网能
员工流动比率
西北 9.09%
源领导逐一询问各部门各单位对公司干
西南 10.91%
部人才工作的意见和建议，就干部员工
东北 15.79%
们关切的问题，予以了回应和解答，充
港澳台 0%
分显示公司高层对干部人才工作的高度
重视，架起员工与管理层之间民主平等
沟通的桥梁。公司管理层在倾听员工工
完善薪酬激励
作体会的同时，深入了解基层情况，维
着力构建和谐的市场化薪酬分配机制和多元化激励机制，制定《奖励管理办法》《董事长奖励基金专项考核奖励管 护员工知情权；员工参与到企业管理当
理办法》《2022 年提升劳动生产率行动计划》《2022 年绩效考核方案》，对于经营绩效突出、创新成果卓著的个 中来，为企业发展献计献策，更好地推
人加大奖励力度，激发员工积极性和创新热情，与员工共享企业发展成果。 动企业高质量发展。
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赋能员工成长
我们践行“企业第一资源、发展竞争之本” 的人才理念，建立科学合理选拔人、立体化培养人、多层次激励人的人
举办集中培训 参培总人次 培训班满意度 员工培训总投入 培训总时长
才导向，激发人才创新活力，不拘一格为人才成长赋能。
畅通发展通道
23 期 1057 人 99.36 分 73 万元 8307.5 小时
按照“公平公正、实事求是、能力为本、业绩优先”的原则，贴合综合能源产业链业务布局人才需求，设立经营管理人才、
公司“两类三层”人才培养机制
专业技术人才和技能人才三条职业发展通道，健全人才跨通道发展机制，全力打造“两类三层”的人才发展体系。
2022 年，我们建立综合能源人才库选拔评价标准，制定《综合能源专业技术人才库建设方案》，完善公司领军、拔尖、
管理类人才队伍 专业技术类人才队伍
强基三级人才库，开展公司拔尖级、领军级技术专家选聘，不断畅通公司专业化人才发展通道。
人才库在库人数 领军级专家 拔尖级专家 重点提升领导力，“按照优秀企业 重点提升在专业技术领域的领导
家、合格政治家”标准，从战略管 性、领先性和创新性，注重提升带
170 人 4 人 5 人
理、宏观经济、企业治理和重大任 领团队的科技创新、业务创新、技
领军人才层 艺创新等方面的培养。
务锻炼等方面进行培养。
公司“两类三层”人才发展体系表
重点提升团队管理能力，在行业发 重点提升解决生产经营中热点难点
展趋势、经营管理培训、跨专业学 问题的能力，在项目申报、个人进
“三层”人才标准 管理类人才队伍 专业技术类人才队伍 拔尖人才层 习、关键任务锻炼等方面进行培养。 修、集中培训等方面进行培养。
领军人才层 经营管理领军人才 专业技术领军人才
拔尖人才层 经营管理拔尖人才 专业技术拔尖人才 重点提升专业领域能力，在系统思 重点提升专业技术领域中的认证水
强基人才层 经营管理强基人才 专业技术强基人才 维训练、学习能力提升、关键任务 平，在项目申报、个人进修、集中
强基人才层 锻炼等方面进行培养。 培训等方面进行培养。
培育工匠精神
倡导“精益求精 开拓创新”的工作文化，鼓励员工以工匠般务实肯干、坚持不懈、精雕细琢的工作态度去对待工
作任务，不断提升工作效能和服务质量，致力于实现“成为国内领先、国际一流的综合能源服务商”的企业目标。
加强人才培养
案例 新能源事业部荣获行业及南方电网公司多项奖励
贯彻落实“按需、分类、梯次”培训方针，针对“两类三层”人才发展体系，建立精准的人才培养机制，对标国内领先、
近年来，新能源事业部不断精益项目管理、积极开展科技创新和管理创新，得到行业和南方电网公司的认可与
国际一流的综合能源服务企业，结合人才岗位胜任力模型，选拔人才进入梯队定向培养和赋能。2022 年，我们举
鼓励。2022 年，部门获评南方电网公司“工人先锋号”“新兴业务与产业金融先进集体”“统计工作先进集体”，
办人力资源岗位胜任力培训及市场开发人员业务培训，开展专项资格认证考试，完善公司持证上岗管理，加强专业
3 名员工分别获评能源公司“劳动模范”“五一劳动奖章”“工会积极分子”荣誉称号。
人才培养，提升员工岗位能力素质，持续促进人才发展。
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守护职业健康 关爱员工生活
我们严格遵循守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制定一系列规章制 我们坚持“以人为本”理念，帮扶困难员工，关爱女性员工，平衡员工工作与生活， 员工满意率
度规范公司劳动保护管理，预防或减轻安全事故和职业危害的发生，保护员工的安全和健康。 积极开展各类文体活动以丰富员工生活、促进员工交流、激发员工活力，提升队
伍的凝聚力，不断增强员工获得感、幸福感和归属感。 98.3 %
2022 年
帮扶困难员工
因工伤损失工作日数（日） 0
制定了《帮扶慰问工作管理细则》，保障困难员工的基本生活，与员工共渡难关。2022 年，我们结合上海公司当地形势，
因工作关系死亡人数（人） 0
下拨专项资金开展慰问工作，把公司党委对职工的关爱落到实处；号召为家庭困难的参股企业员工捐款，269 名员
因工作关系死亡比率（%） 0
工共捐款 32128.22 元，帮助困难员工度过难关。
百万工时工伤意外率（次 / 百万工时） 0
关爱女性员工
开展丰富文娱活动，切实把对女性员工的关怀落到实处；组织亲子活动和子女暑期托管班，关心员工家庭；选送女
员工参加优秀女员工素质提升加速营，提升女员工素质、帮助其快速成长。
加强劳动过程防护 在“ 三 八” 节 来 临 之 际， 公 司
工 会 组 织 开 展 了“ 闻 香 识 茶，
严格遵守国家有关劳动保护规定，制定了《劳动保护管理办法》，在生产及办公等职业活动场所配置必要的职业危
笔 墨 丹 青” 主 题 活 动。 通 过 赏
害防护设施与用具，为员工提供必要的劳保用品，切实保护在生产工作中的安全和健康。
茶、泡茶、品茶，以及制作油画，
女员工们在展现才华和风采的
开展职业健康风险评估 同 时， 进 一 步 丰 富 了 精 神 文 化
生 活， 舒 缓 了 工 作 压 力， 体 会
每年组织员工进行常规体检，并开展针对生产和办公生活等场所的职业健康危害辨识与风险评估，编制公司年度人
到公司的关怀。
身风险分析报告，建立完整有序的职业健康应急管理机制。
营造健康的工作环境
持续消除或控制工作场所安全距离不足、照明通风不良、噪声粉尘超标、标志标识不齐等问题。对作业环境复杂、 平衡员工工作与生活
易发生群死群伤作业严格把关，加强人身风险管控。2022 年，识别 8 项作业环境复杂、易发生群死群伤的高风险作业。
秉持“敢为人先，快乐工作”的工作理念，
制定了《文体活动管理细则》《劳动和技
构建先进安全文化 能竞赛管理细则》，举办羽毛球比赛、健
修订安规题库，常态化开展安全生产相关人员、外委单位一线人员笔试，切实增 体检及健康档案覆盖率 步走、摄影等丰富竞赛活动，充实员工文
强员工安全技能。 体生活，提升员工职场幸福感。
100 %
举办羽毛球比赛
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2022 年环境、社会及管治（ESG）报告 共筑发展根基 共建美丽生态 共创美好生活
促进社区发展
我们积极履行企业社会责任，助力乡村振兴，开展志愿服务活动，利用专业优势解决社会问题，持续回馈社会。 生物质项目“变废为宝”，促进农民就业
南网能源广州公司建设的赤水
生物质利用项目每年收购农林
推进乡村振兴 废弃物约 30 万吨，折算每年消
耗 8.5 万 吨 标 准 煤， 减 少 二 氧
我们深入贯彻学习党中央、国务院关于巩固拓展脱贫攻坚成果、统筹推进实施乡村振兴的战略部署，推广农光互补、
化硫排放量约 22 万吨，燃料收
“光伏 + 设施农业”“海上风电 + 海洋牧场”等低碳农业生产模式，投资运营生物质综合利用项目，全力带动农民就业，
购 价 格 约 为 330 元 / 吨， 预 计
提高农民收入，促进区域发展。2022 年，南网能源广州公司生物质发电项目，直接增加农民收入约 37350.66 万元，
每年可增加周边农民收入 9900
间接增加农民就业岗位约 2490 个。
万元，有效地促进了当地社会、
经济、生态、环保的和谐发展。
渔光互补光伏发电项目，巩固脱贫成果
佛山公司建设的河源龙川县佗城
镇佳派村渔光互补光伏发电项目
利用渔塘空间实现水上发电、水
下养鱼，预计年发电量为 100 万
度， 每 年 可 实 现 发 电 收 入 86 万 开展志愿服务
元，所得收入全部用于扶持当地 志愿者服务时长
我们鼓励员工发扬雷锋精神，开展丰富多样的志愿服务，在保护环境、扶贫济
村民。
困等方面发光发热，彰显南网能源心系民众、服务民生的国企担当。
544 小时
参与社区公益 帮扶弱势群体
地面光伏电站，惠及当地农民 成立志愿服务队广泛参与社区服务活动，为 连续多年为珠海东澳岛、桂山岛五保户、贫
社区和谐发展稳定贡献力量。 困户提供用电安全服务，并捐赠生活物资，
南网能源投资建设五华县惠农新
扶贫济困，切实为群众办实事、做好事。
能源有限公司 30MWp 地面光伏
电 站， 预 计 年 均 发 电 量 为 3432
万 度，25 年 累 计 为 农 民 带 来 收
益 8000 多 万 元， 将 惠 及 全 县
20000 多户农户。
志愿活动 风电公司党员服务队和志愿者探望困难群体
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未来展望
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
未来展望
守护绿色家园 助力禁毒攻坚
2023 年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议、南
投身到保护生态环境、植树护林、公益宣传 藤县生物质公司发挥专业优势，配合公安局
方电网公司 2023 年工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，服务加快构建新发
等绿色环保志愿活动当中来，为倡导绿色生 禁毒支队“无害化”销毁近百吨制毒制品麻
展格局，把握战略定位，找准发力重点，突出做好稳增长、推改革、优结构、促“双碳”、强创新、防风险工作，
活、建设绿色生态贡献力量。 黄草，积极宣传禁毒知识，为营造安全稳定
实现质的有效提升和量的合理增长，奋力开启公司高质量发展新征程！
的社会治安环境出力。
党建引领，深入贯彻重大决策部署。全面融入国家总 赋能员工，激发企业内生发展活力。优化公司组织架
体战略安排和战略布局，确保与党和国家事业同频共 构体系，深化三项制度改革，完善人才引进、选拔、
振，在服从服务党和国家工作大局中培育壮大公司核 培养、使用、评价、激励机制，完善公司专业化人才
心竞争力、加快推动公司做强做优做大。 发展通道，加速高质量人才梯队建设，与员工共奋斗、
共成长。
业务升级，服务产业绿色转型发展。加速做大新能源
开展“学雷锋 护环境 青年大学习”专题活动 藤县麻黄草销毁现场 业务，持续做优节能服务业务，加快探索向负荷集成 管控风险，持续推动企业稳健经营。坚持系统观念、
商转型，加强环境管理，服务“双碳”目标，助力应 综合治理，加强各领域全过程重大风险管控，实现高
对气候变化。 质量发展和高水平安全良性互动。
专业赋能社会 改革提效，夯实高质量稳增长根基。坚持用足用好改 创新驱动，促进管理与业务双转型。加大主营业务技
我们充分发挥专业优势，为社会提供各项解决方案，呵护青年成长，解决社区扰民难题，积极服务地方经济社会发展。 革关键一招，强化改革实效，力争取得更多实质性、 术攻关力度，持续深入开展综合能源服务标准体系平
突破性成果，继续走在前、作表率。坚持“过紧日子” 台建设，完成公司项目全过程管理信息系统开发，加
要求不放松，更大力度挖潜降本，努力拓展经营发展 快综合能源数字化管理平台暨负荷集成商服务平台建
案例 护眼校园智慧照明整体解决方案，助力解决青少年近视问题
空间。 设，以技术创新和数字化应用为能源转型加速。
近年来，我国学生近视呈现高发、低龄化趋势，严重影响孩子们的身心健康。南网能源城市节能环保事业部做
专做精智慧照明，把“乐客思”自主照明品牌向教育照明领域延伸，构建专业护眼灯具 + 照明智控系统 + 物联
通信网络 + 增值服务的教育照明整体解决方案，成功改造河源连州县、抚州金溪县、新疆等地教室照明 5000
间以上，为地区中学生提供健康、明亮、舒适的教室光环境，共同守护青少年视力健康。
案例 建设绿色低碳酒店，解决扰民难题
为解决北京维景国际大酒店能源利用效率低、能源费用高等问题，南网能源采用磁悬浮技术和水环热泵技术、
锅炉低氮改造技术、智能化群控技术、噪音治理技术等，对酒店的能源供应系统、蒸汽输送系统进行节能改造，
提供供暖、供冷、供生活热水及供蒸汽服务，并结合数字化能源管理系统为酒店提供全天候智慧运行管理。改
造后不仅有效解决了酒店蒸汽长期外泄对周边居民造成的安全隐患和噪音扰民等问题，节能低碳的能源运营服
务大大提高了酒店的经营环境，实现了利企利民的良好示范。
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关键绩效表｜指标索引
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
关键绩效表 指标索引
深交所《国证 ESG 评价方法》指标索引
指标 单位 2020 年 2021 年 2022 年 主题 领域 所在报告章节
环境
经济
水资源 践行绿色运营
资产总额 亿元 110.35 135.43 153.67
资源利用 能源耗用 践行绿色运营
营业收入 亿元 20.09 26.00 28.88
物料耗用 践行绿色运营
利润总额 亿元 4.73 6.10 6.80 温室气体排放 践行绿色运营
气候变化
缴税总额 % 0.70 1.30 1.65 气候变化风险管理 气候变化风险管理
国有资产保值增值率 % 109.79 108.67 109.08 污染物 践行绿色运营
污废管理
加权平均净资产收益率 % 9.34 8.41 8.91 废弃物 践行绿色运营
资产负债率 % 56.12 52.72 54.11 环境管理 践行绿色运营
生态保护
生物多样性 践行绿色运营
全员劳动生产率 万元 / 人年 233 258 287.84
绿色业务 发展绿色业务
研发经费投入强度 % 0.58 0.48 2.08 环境机遇
绿色金融 不适用
研发投入 万元 1202.49 1060.71 6009.78
社会
环境 员工管理与福利 关注员工发展
新增建筑节能服务面积 万平方米 —— 97 120.8 员工 员工发展与多样性 关注员工发展
新增托管电量 亿千瓦时 —— —— 0.84 健康与安全保障 关注员工发展
新增工业冷站装机容量 万千瓦 —— 1.88 1.02 环境管理 携手伙伴共赢
供应商
社会责任管理 携手伙伴共赢
新增工业气站装机容量 万千瓦 —— 1.70 1.07
产品质量与安全 做优做强主业
新增托管路灯 万盏 —— —— 2 产品与客户
客户权益保护 做优做强主业
全年光伏发电量 亿千瓦时 10.44 14 16.57
公益事业 促进社区发展
其他项目发电量 亿千瓦时 4.84 7.20 7.01 社会贡献
科技创新 创新驱动发展
全年实施的项目实现年节约电量 亿千瓦时 —— 34.48 33.8 治理
全年实施的项目实现年节约电量相当于节约标煤 万吨 —— 113.85 110.07 股权结构 关于我们
股东治理
全年实施的项目实现年节约电量相当于减少二氧化碳 万吨 —— 323.01 312.59 股东权利保护 公司治理、保护股东权益
社会 治理结构 公司治理
董监高治理
治理信息 公司治理
百万工时工伤意外率 次 / 百万工时 0 1 0
治理内容 可持续发展管理
人才发展指数 1.2 1.22 1.25 ESG 治理
治理成效 可持续发展管理
员工满意率 % —— 95.6 98.3
风险管理 依法合规经营
供应商总数 家 1204 1470 2370 风险管理
道德规制 依法合规经营
纳入黑名单供应商 家 7 68 28 及时性 保护股东权益、关于本报告
报告期内审查的供应商数量 家 485 467 506 信息披露 真实准确性 保护股东权益、关于本报告
设备国产化比率 % 100 100 100 充分完整性 保护股东权益、关于本报告
治理异常 治理异常 公司治理
69 70
南方电网综合能源股份有限公司
关于本报告｜意见反馈表
2022 年环境、社会及管治（ESG）报告
关于本报告 意见反馈表
报告简介
尊敬的读者：
这是南方电网综合能源股份有限公司（公司简称：南网能源，股票代码：003035）发布的第一份环境、社会及管治
您好！感谢您阅读本报告，我们非常重视并希望您能够对《南方电网综合能源股份有限公司 2022 年环境、社会及
（ESG）报告。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了南网能源 2022 年在环境、社会及管治等领
管治（ESG）报告》作出评价， 并提出您的宝贵意见。我们将认真对待您的意见和建议，作为持续推进社会责任 /
域的实践和绩效。
ESG 管理与实践的重要依据，我们承诺将保护您的反馈信息不被第三方获取。
时间范围
1. 您认为本报告是否能反映南网能源对经济、社会和环境的重大影响？
2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日。为增强报告可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份。
〇 是 〇 一般 〇 否
发布周期
2. 您认为本报告识别出的利益相关方及其与南网能源关系的分析是否准确、全面？
本报告是年度报告。
〇 是 〇 一般 〇 否
报告范围 3. 您认为本报告披露的信息是否完整、准确和清晰？
本报告组织范围为南方电网综合能源股份有限公司及下属分、子公司。 〇 是 〇 一般 〇 否
4. 您认为本报告的总体框架、内容设计和形式安排是否方便阅读？
编制依据
〇 是 〇 一般 〇 否
本报告根据深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》 《国证
ESG 评价方法》和国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，参考全球报告倡议组织（GRI）可持 5. 您认为本报告中能否方便地找到您所关注的信息或议题？
续发展报告标准、国际标准化组织 ISO26000 及中国社会科学院企业社会责任研究中心《中国企业社会责任报告编
〇 是 〇 一般 〇 否
写指南（CASS-ESG5.0）》《联合国可持续发展目标 SDGs》等标准进行编制。
6. 综合各方面，本报告给您的整体印象是？
数据来源与可靠性保障
〇 很好 〇 较好 〇 一般 〇 较差 〇 很差
报告遵循重要性、量化、平衡和一致性原则，报告使用数据来源包括政府部门公开数据、南网能源正式文件和统计
7. 您认为还有哪些您关注的信息未在本报告中披露？
报告、第三方问卷调查等。报告经董事会审核后发布，南网能源保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或重大遗漏。
8. 您对本报告和公司今后编制环境、社会及管治（ESG）报告有何意见或建议？
称谓说明
为了便于表述和阅读，本报告中“南方电网综合能源股份有限公司”也以“南网能源”“公司” 或“我们”表示。
报告获取
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此报告为中文版，以 PDF 电子文档形式向利益相关方及社会公众公布，PDF 电子文档可在南网能源官方网站 (ny.
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地址 : 中国广州天河区珠江新城华穗路 6 号大楼
电话 :86-20-3812-2715
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