三盛智慧教育科技股份有限公司                            子公司管理制度


                 三盛智慧教育科技股份有限公司
                            子公司管理制度
                  （经第四届董事会第一次会议审议通过）
                                 2018 年 9 月



                                 第一章 总则


    第一条 为加强三盛智慧教育科技股份有限公司（以下简称“公司”）对子
公司的管理控制，规范内部运作机制，维护全体投资者利益，促进规范运作和健
康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》”、《中华人民共和
国证券法》（以下简称《证券法》）、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（以
下简称《创业板上市规则》）、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》
（以下简称《规范运作指引》）以及《三盛智慧教育科技股份有限公司章程》(以
下简称《公司章程》)等规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
    第二条 本制度所称子公司是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业
务发展需要而依法设立的，具有独立法人主体资格的公司。其设立形式包括：
    （一）全资子公司；
    （二）公司与其他公司或自然人共同出资设立的，公司控股 50%以上（不含
50%）或派出董事占其董事会绝大多数席位（控制其董事会）的子公司；
    （三）持有其股权在 50%以下，但能够实际控制的公司。
    第三条 加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、
资源、资产、投资和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险
抵抗能力。
    第四条 公司依据对子公司资产控制和规范运作要求，行使对子公司的重大
事项管理，并负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。
    第五条 子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有
效的运作企业法人财产。同时，应当执行公司对子公司的各项制度规定。


             第二章   董事、监事、高级管理人员的产生和职责


    第六条 公司通过子公司股东会行使股东权利，制定子公司章程，推举董事、
股东代表监事。
    第七条 子公司董事长、总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员依
照子公司章程产生，但上述人员的提名应按公司制度进行。

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    第八条 子公司的董事、股东代表监事、高级管理人员具有以下职责：
    （一）依法行使董事、职工代表监事、高级管理人员义务，承担董事、监
事、高级管理人员责任；
    （二）督促子公司认真遵守国家有关法律、法规的规定，依法经营，规范
运作；
    （三）协调公司与子公司间的有关工作；
    （四）保证公司发展战略、董事会及股东大会决议的贯彻执行；
    （五）忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司在子公司中的利益不受侵犯；
    （六）定期或应公司要求向公司汇报任职子公司的生产经营情况，及时向
公司报告信息披露事务管理制度所规定的重大事项；
    （七）列入子公司董事会、监事会或股东大会审议的事项，应事先与公司
沟通，酌情按规定程序提请公司总经理办公会议、董事会或股东大会审议；
    （八）承担公司交办的其它工作。
    第九条 子公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规
和章程，对公司和任职子公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋
取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职子公司的财产，
未经公司同意，不得与任职子公司订立合同或者进行交易。
    上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿责任，涉嫌犯罪的，
依法追究法律责任。
    第十条 公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度结束后
向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核制度进行年度考核，连
续两年考核不符合公司要求者，公司将提请子公司董事会、股东大会按其章程规
定予以更换。
    第十一条 子公司应建立规范的劳动人事管理制度，并将该制度和职员花名
册及变动情况及时向公司备案。各子公司管理层的人事变动应向公司汇报并备案。


                         第三章 经营及投资决策管理


    第十二条 子公司的经营及发展规划必须服从和服务于公司的发展战略和
总体规划，在公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。
    第十三条 子公司应依据公司的经营策略和风险管理政策，接受公司督导建
立起相应的经营计划、风险管理程序。
    第十四条 子公司在充分考虑本公司业务特征、经营情况等基础上，在上市
公司总体经营计划上，制定自己公司的年度经营规划和业务预算，并提交公司审
批后执行。


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    第十五条 子公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的
管理和风险控制，投资决策必须制度化、程序化。在报批投资项目之前，应当对
项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、
决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。
    第十六条 子公司的对外投资应接受公司对应业务部门的业务指导、监督。
    第十七条 子公司发生购买或者出售资产（不含购买原材料或者出售商品等
与日常经营相关的资产）、对外投资、提供财务资助、租入或者租出资产、赠与
或者受赠资产、债权或债务重组、资产抵押、委托理财、关联交易、签订委托或
许可协议等交易事项，依据《公司章程》及公司《信息披露管理制度》规定的权
限应当提交公司董事会审议的，提交公司董事会审议；应当提交公司股东大会审
议的，提交公司股东大会审议。
    子公司发生的上述交易事项的金额，依据《公司章程》以及《对外投资管
理制度》、《对外担保制度》等制度的规定执行。
    第十八条 对于子公司发生本制度第十三条所述事项的管理，依据公司相关
管理制度执行。
    第十九条 在经营投资活动中由于越权行事给公司和子公司造成损失的，应
对主要责任人员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且可以要求其承担
赔偿责任。


                                 第四章 财务管理


    第二十条 母公司对子公司的投资规模和方向，资产结构、资产安全，成本
利润等实施监督、指导和建议。
    第二十一条     子公司财务管理的基本任务是：贯彻执行国家的财政、税收
政策，根据国家法律、法规及其他有关规定，结合子公司的具体制定会计核算和
财务管理的各项规章制度，确保会计资料的合法、真实和完整；合理筹措和使用
资金，有效控制经营风险，提高资金的使用效率和效益；有效利用子公司的各项
资产，加强成本控制管理，保证子公司资产保值增值和持续经营。
    第二十二条     子公司应根据公司生产经营特点和管理要求，按照《企业会
计准则》及应用指南的有关规定开展日常会计核算工作。
    第二十三条     子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会
计估计、变更等应遵循公司的财务会计制度及其有关规定。
    第二十四条     公司关于提取资产减值准备和损失处理的内部控制制度适
用于子公司对各项资产减值准备事项的管理。
    第二十五条     子公司应当按照公司编制合并会计报表和对外披露会计信


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息的要求，每月及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接受公司委
托的具有证券、期货资格的注册会计师的审计。


                             第五章 检查与考核


    第二十六条     按照有关规定对子公司实施定期报告制度，实体考核制度，
监督审计制度等。公司不定期向子公司派驻审计人员，对其财务及经营活动进行
检查。
    第二十七条     公司的内部审计管理制度适用于子公司。内部审计内容主要
包括：财务审计、内部管理控制制度的制订和执行审计、工程项目审计、重大经
济合同审计、单位负责人任期经济责任审计、离任经济责任审计等。
    第二十八条     子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备，并在
审计过程中应当给予主动配合。
    第二十九条     经公司总经理办公会议批准的审计意见书和审计决定送达
子公司后，该子公司必须认真执行。
    第三十条 公司向子公司委派的董事、监事、高级管理人员应定期向公司述
职，汇报子公司经营状况，公司根据实际情况对其工作进行考核。


                    第六章 信息披露事务管理和报告制度


    第三十一条     子公司董事长为信息披露事务管理和报告的第一责任人，根
据董事长的决定，可以确定子公司总经理为具体负责人。总经理应根据公司信息
披露事务管理制度的要求指派专人负责相关信息披露文件、资料的管理，并及时
向公司董事会秘书办报告相关的信息。
    第三十二条     子公司应当严格按照公司信息披露事务管理制度规定履行
信息披露义务。


                                 第七章 档案管理


    第三十三条     为加强上市公司与子公司间相关档案管理的安全性、完备性，
建立相关档案的两级管理制度，子公司存档并同时报送公司存档。
    第三十四条     相关档案的收集范围，包括但不限于：
    （一）公司证照：营业执照、其他经行政许可审批的证照，各子公司在变
更或年检后及时将复印件提供给公司董事会办公室存档。
    （二）公司治理相关资料：


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    1、股东（大）会资料（包括但不限于提请召开会议的动议、会议通知、会
议签到表、议程、决议、记录、其他相关会议资料），公司董事会委托董事会办
公室保存复印件一套，各子公司留存原件一套。
    2、董事会、监事会资料（包括但不限于会议通知、会议签到表、议程、决
议、记录、其他相关会议资料）原件由各子公司保存，公司董事会办公室留存复
印件一套。
    （三）重大事项档案：
    1、募集资金项目；
    2、重大合同；
    3、总结，如年度审计报告、年度/半年度公司总结报告等；
    4、其他，如重大诉讼、重大仲裁、投融资、资产处置、收益分配、收购兼
并、改制重组、媒体报道、行业评价等。


                                 第八章 附则


    第三十五条     本制度适用于公司各子公司。
    第三十六条      本制度如有未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》
的规定执行。
    第三十七条      本制度由公司董事会负责解释。
    第三十八条      本制度经董事会审议通过后生效。




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