建科院：2018年度董事会工作报告2019-03-29
深圳市建筑科学研究院股份有限公司
2018 年度董事会工作报告
深圳市建筑科学研究院股份有限公司（以下简称“公司”）
董事会 2018 年度严格按照《公司法》《证券法》《上市公
司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券
交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律法规、规范性
文件的要求，忠实勤勉履行义务，不断完善公司治理，规范
三会运作，认真执行股东大会各项决议，使公司能够规范、
有效地运行。并推动公司战略各项工作落地，在新的发展阶
段启动了“重新定义 IBR”，多方面推动公司业务发展与内
部管理转型提升。
一、 2018 年经营总体情况
2018 年公司业绩总体平稳，实现营业收入 39,700.79 万
元，同比增长 3.97%；归属于上市公司股东的净利润 3,463.08
万元，同比增长 1.89%。截至 2018 年末，归属于上市公司股
东的净资产 44,327.03 万元，同比增长 6.00%。
二、 2018 年重点工作完成情况
根据 2017 年度股东大会确定的董事会 2018 年重点工作
计划，现将完成情况报告如下。
（一） 提纲挈领：完善规划制订和实施管理与监督体系
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1. 规划制订层面
（1）根据既有公司战略目标，针对国家政策和国际形
势带来的行业新趋势进行公司新一阶段发展策略的修编，公
司内部用大半年时间对业务体系进行了全面梳理讨论，并借
助外部顾问进行体系化表达，征求相关方面意见。由于重大
战略影响项目持续变化中 2018 年进行了多轮公司“十三五”
战略发展规划修改，形成待审稿，即将提交董事会。
（2）落实控股股东远致公司入选全国国资体系“双百”
综合改革试验目标和方案纲要要求，编制公司加快资本运作
的子规划。人力资源子规划等相关子规划进行了编制研究工
作。市场与技术委员会仍在筹备进行中。
2. 规划实施管理与监督层面
2018 年按计划进一步加强了审计部的团队建设，新招聘
了 2 名专业背景的审计人员，全年除完成例行审计以及配合
外部审计之外，完成了 20 项内部专项审计，对年度重点风
险防控情况如公司推进的 EPC 新业务、运营管理公司运营风
险、未来大厦等重点投资项目等进行了重点关注，对相关部
门提出了管理建议。
（二） 重点突破：业务转型，团队提升，决策高效，重
点突出
1. 通过科技创新推动市场和业务转型实质性突破
（1）继续打造创新高地，获得重大奖项和荣誉。布局
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绿色更新、人居环境健康、新能源应用、认证体系等方面，
2018 年公司新增授权专利 13 项，其中发明专利 8 项，实用
新型 4 项，外观设计 1 项；新增专利申请 13 项，其中发明
专利 6 项，实用新型 5 项，外观设计 2 项。其中国家“十三
五”国家重点研发计划项目级 1 项（牵头承担《既有城市工
业区功能提升与改造技术》成为公司第一个项目级别的国家
重点研发计划任务，总经费 5,949 万元），课题 6 项（《住
宅通风和空气净化过滤技术实施及效果评测》通过中期评议，
《建筑室内装修污染全过程控制理论与应用研究》项目成果
经第三方机构组织的以侯立安院士为组织的专家委员会评
审，被认定为“国际领先水平”），子课题 16 项，省部级
课题 5 项，国际基金课题 1 项，市级课题 1 项。公司参编的
《民用建筑能耗标准》获 2018 年华夏建筑科学技术奖一等
奖。公司入选 2018 年深圳 500 强企业（排名 468）。建科大
楼入选广东改革开放 40 周年展。
（2）加快科技成果转化与前沿领域布局，拓宽绿色建
筑内涵与业务需求。一是 2018 年成果推广应用合同额达到
530 万，初步实现市场转化。二是参与组建直流建筑联盟，
致力于发展全球前沿的建筑直流供电相关标准制定、产品研
发、示范建设、系统验证、反馈评估等，并结合未来大厦项
目论证形成《民用建筑直流配电技术导则》。三是加强新业
务实验室能力建设与市场布局，在绿色建筑性能质量检测认
- 3 -
证平台基础上，进行房屋安全性能检查评估实验室、绿色建
材与部品性能评估实验室、建筑设备性能评估实验室、室内
人居环境实验室的建设方案完善。
2. 通过加强管理团队建设和实施薪酬激励制度改革
促进运营效率提升
（1）2018 年董事会对内部董事和高级管理人员的考核
进行了改革探索，形成了更为多层次的激励体系，如增加超
额目标激励和成员之前根据贡献的二次调节机制。
（2）回顾、梳理现有激励体系，对公司员工激励诉求
进行诊断，构建“蜜蜂”激励模型（包括：岗位工资、超额
激励奖、绩效奖金/业绩结算、创新红利奖、股权激励）的激
励体系。对公司现有职业通道及职位体系进行了回顾和优化，
启动了任职资格标准修订，开展了商务、项目、秘书职位人
才评估和能力认证。
（3）针对公司人力资源现状与业务发展之间匹配度的
差距，有针对性、多渠道地引进中级专业技术人才；加强专
业技能培训，积极发挥导师作用，通过具体工作中的“传帮
带”促进现有基层员工能力的快速提升。高级管理人员团队
建设进展和公司整体薪酬考核与激励体系调整需进一步形
成实施方案。
3. 通过建立战略投资和产业整合能力和流程实现战
略决策高效机制
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一方面，从内生增长整合提升来看，对现有业务类型进
行合理的链式整合，形成核心业务链拓展+多点业务创新协
同发展。一是加强规划设计、建设管理、绿色运营业务的协
同和业务整合创新，进一步加强绿色工程项目总包业务（如
EPC、代建）和绿色运营业务，形成公司新的收入增长点，
同时也加大全过程组合业务的推广力度（如 DOT），促进业
务规模和客户结构优化上新台阶；二是加大检测和技术咨询
（解决方案）整合力度，促使公信业务链的成熟，并加大 B2C
业务模式的创新力度，使之成为公司新的收入增长点。
另一方面，从外部资源整合进展来看，2018 年加强了战
略投资和产业整合能力的研究、决策与实施，尝试充分利用
上市后的品牌和资金优势，运用多种手段，寻求并购机会，
选择与公司业务有协同效应的目标公司进行强强联合，实现
跨越式发展。在多个领域前沿跨界技术资源整合探索、新业
务所需资源探索，包括：2018 年初与国内一流的区块链团队
合资设立了建科院控股的深圳市建信筑和科技有限公司，推
动公司在业务信息化领域的深入研究与实践；与清华团队成
立合资公司——六邻科技（北京）有限公司；以及开展了数
个投资项目的前期工作。在董事会办公室组建了投资并购小
组，具体负责相关投前工作，随后将进一步组建投资管理中
心。
4. 通过雄安、未来大厦和募投等重点事件指导和监督
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形成战略跃升
（1）建科院雄安战略稳步推进。雄安发展是千年大计，
雄安必将需要创新城市发展方式和建设运营模式。公司为抢
占雄安试点示范的高地，叶青董事长亲自带头，大量精力指
导雄安各项工作推进，大力投入相关研发、市场、本地化团
队建设，探索新的技术和管理模式。叶青董事长也多次在董
事会上说明建科院雄安战略对公司技术、管理、商业模式等
各项创新的意义和价值，与各位董事监事讨论相关策略。
公司 2018 年一是持续开展绿色雄安专题研究工作，创
新研究支撑了雄安的总体规划编制。二是创新研究了未来绿
色社区模型，通过大量前期研究工作，为公司 2019 年初中
标雄安商务中心全过程咨询项目奠定了坚实的基础。三是通
过低成本改造在小尺度和小空间中实现了“绿色设计+复合
功能+文化活动”，为城市提供了有温度的空间载体，包括
完成容城县国土巷绿色微改造项目“伊街坊”、绿色生活体
验馆改造提升项目“伊工社”、利用街区碎片化空间建立的
公共艺术平台“伊美术馆”等“伊系列”实践，并协助容城
县开展了三年改造提升及安新县街区改造示范等工作。
河北雄安绿研检验认证有限公司获得了国家计量认证
CMA、河北省建设工程质量检测机构资质证书，成为雄安新
区检测机构第一个获得以上资质的检测机构。雄安绿研智库
有限公司积极参与新区多项创新政策的研究工作，并积极推
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动雄安新区的科研交流合作和绿色生活方式的文化传播，
2018 年共组织 22 期绿研沙龙。
（2）未来大厦建设继续推进。未来大厦 2018 年 1 月 25
日项目获得《建筑工程施工许可证》（桩基工程），标志着进
入到工程施工阶段。2018 年 4 月 2 日在深圳市建设工程交易
服务网登载了招标公告，6 月 26 日确定了中标单位，7 月 10
日签署施工合同，8 月 29 日获得《建筑工程施工许可证》（施
工总承包工程），正式开始主体结构施工。该项目应用了公
司开发的信息化管理“伊 OS 透明建造平台”，并同步开展针
对未来大厦即将使用的多项技术方案研究、应用试验等工作。
因为地质条件问题和技术方案调整，未来大厦建设进度滞后，
已采取措施加快进度，并且启动项目投资可研的修编工作。
（3）“乐活系统”作为募投项目持续推进，详见“重新
定义 IBR”有关职能平台的描述。
（三） 夯实基础：启动“重新定义 IBR”，推动适应新
形势的管理流程
2018 年完成公司组织架构优化，进一步明确职责与权限，
提高日常经营管理效率。
（1）在业务领域方面，一是组建了公信服务事业部、
规划设计事业部、建设管理事业部，加大授权，缩短日常业
务决策流程，便于事业部统筹相关资源，活力得以释放。加
上深圳市市政工程咨询中心有限公司和深圳玖伊绿色运营
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管理有限公司两个类似于事业部运作的子公司，公司已形成
以绿色生态、绿色人居为主营业务的五大事业部格局，特别
是 EPC 业务从无到有，2018 年度新签该类型合同额达 5 亿元。
二是调整价值中心定位，重点突出市场开拓、客户维护、平
台管理以及统筹华南区、华北区、华东区、华中区等各区域
的销售职能。三是加大力度建设以城市级和战略级客户为核
心的区域市场体系建设。重点提升市场策划团队客户开拓和
服务能力，特别是提高雄安、西南、华东等市场的服务能力
和市场份额。四是修订并发布了各事业部、部门的《职责与
权限》制度。
（2）在科技创新方面，坚持“自主创新”的经营策略，
持续加大研发费用投入，特别是研究平台的建设，重点推进
建筑级、建筑群级和园区级的三级集成研究和中试平台的建
设，正在调整研发管理体系，提升创新核心能力。
（3）在职能平台方面，一是为适配“业务链+创新平台”
的战略要求，乐活体系 2018 年完成了业务链项目管理模式
重构，支持子项目拆分并独立核算，并在跨事业部项目合作
中进行试点，为后续内外部不同团队之间的项目合作以及交
易模式的可能性做出了探索尝试。二是乐活平台逐步探索基
于信息流的价值评价体系，整合乐活信息化平台所产生的数
据，结合用户的行为构建评估模型，新增“乐豆”颜色属性
区分和统计视图，可追踪个人不同的贡献价值行为，初步搭
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建了“乐豆”激励体系框架，乐豆社区功能逐步完善，乐豆
使用活跃度显著提升。三是完成了财务共享中心的搭建并投
入使用，打通财务系统与多个业务系统之间的互联互通。
（四） 品牌升级：启动全产业链特色、突出自主创新的
品牌推广，部分已取得实施效果
1. 借助雄安平台，公司品牌宣传成效显著
2018 年 4 月 21—22 日，中央电视台《焦点访谈》播出
《雄安新区规划纲要解读》。作为雄安新区规划评议和技术
研究专家，叶青董事长在采访中详细介绍了雄安绿色、生态
规划理念和相关技术。9 月，深圳特区报、深圳卫视《深视
新闻》栏目对公司在雄安的实践工作进行了密集报道。此外，
新华网对叶青董事长做了专访，中央广播电台、CHINA
DAILY 等同期报道中也体现了建科院在雄安的理论研究与
绿色实践。2018 年，雄安相关报道 80 多次，接待参观来访
人员一万余人次。
2. 提升业务质量，持续向公众分享绿色理念与技术
一是 2018 年加强若干项目的精品打造，获得甲方好评
和多个规划设计奖项，公司还荣获深圳市国资委评选的“第
一届深圳十佳质量提升国企”，推动了公司的业务质量品牌。
二是继续打造创立十年长期对外免费开放的品牌论坛
“建科大讲堂”。2018 年，邀请了德国应用生态学研究所所
长、德国著名化学家 Rainer Griehammer 先生，中国工程院
- 9 -
院士、清华大学土木工程系聂建国教授和广州中医药大学深
圳医院副院长冯军博士举办了 3 期建科大讲堂。
三是继续通过参加行业各项论坛进行绿色理念和技术
分享。包括第十四届国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术
与产品博览会、第六届深圳国际低碳城论坛、第十三届城市
发展与规划大会等。
四是继续依托建科大楼、深圳国际低碳城会展中心的绿
色建筑基地、环境教育基地、大学生实习基地及中小学第二
课堂，设立市民开放日，2018 年度累计接待 6.7 万人次，积
极向社会宣传绿色建筑文化、理论和技术。
公司品牌整体策划方案（包括业务产品品牌细分、VI
识别体系更新、网站改版建设等工作）受到公司产品梳理、
组织机构调整、较难选择合适的外部专业顾问机构等因素影
响，比原计划滞后。
（五） 风险防控：全面风险管理体系继续完善
公司通过针对业务管理的“三合一”管理体系的内审、
外审、管理评审工作，ISO9001、ISO14001 的换版工作及
OHSAS18001 监督评审工作，以及财务体系的内控工作，加
上法务、纪检、审计等多维度，通过制度与流程修改、实施
过程监控、抽查等多种形式，重点针对新业务管理、知识产
权、集团管控等最紧迫领域开展全面风险管理工作。2018 年
未发生安全责任事故和廉政风险。
- 10 -
（六） 加强党建：依据公司章程，董事会与党委协同加
强党建
2018 年主要工作包括：一是加强了党委会对重大事项的
决策事前讨论机制，规范建立了“三重一大”事项决策清单
和流程制度。二是加强了党支部职责的发挥，通过每月例会
和专项活动加强党员提升，推进“两学一做”学习教育常态
化、制度化。三是加强了党员动态管理，关注党员的先锋模
范作用。四是将党建工作经费纳入公司预算。
三、 2018 年度董事会建设和规范运作情况
1. 董事会议决事项及工作
2018 年度，公司董事会共召开 9 次董事会会议，会议的
召开程序符合《公司法》《公司章程》和《董事会议事规则》
的相关规定，会议合法、有效。具体情况如下：
会议名称 召开时间 议案内容
1、关于提名黄庆先生为公司非独
立董事候选人的议案
第二届董事会第七次 2、公司组织机构设置方案（第 6
2018 年 1 月 15 日
临时会议 次修正案）
3、关于召集 2018 年第一次临时股
东大会的议案
1、关于使用闲置募集资金进行现
第二届董事会第八次 金管理的议案
2018 年 2 月 7 日
临时会议 2、关于使用闲置自有资金进行现
金管理的议案
1、关于向宁波银行申请新增综合
第二届董事会第九次 授信额度的议案
2018 年 3 月 14 日
临时会议 2、关于向农业银行申请新增综合
授信额度的议案
- 11 -
1、公司 2017 年度总经理工作报告
2、公司 2017 年度董事会工作报告
3、公司《2017 年年度报告》及其
摘要
4、公司 2017 年度内部控制自我评
价报告
5、公司 2017 年度全面风险管理报
告
6、公司 2017 年度财务决算报告
7、公司 2017 年度利润分配预案
8、2017 年度关联交易执行情况及
第二届董事会第三次
2018 年 4 月 20 日 2018 年度日常关联交易预计
定期会议
9、2017 年度募集资金存放与实际
使用情况的专项报告
10、2017 年度审计报告
11、控股股东及其他关联方占用资
金情况的专项审计说明
12、向银行申请新增综合授信额度
13、公司 2018 年第一季度报告
14、公司会计政策变更
15、补选第二届董事会专门委员会
委员
16、召开 2017 年度股东大会
1、关于向交通银行申请新增综合
第二届董事会第十次 授信额度的议案
2018 年 7 月 24 日
临时会议 2、关于向光大银行申请综合授信
额度的议案
1、公司 2018 年半年度报告及其摘
要
2、公司 2018 年半年度募集资金存
第二届董事会第四次 放与使用情况的专项报告
2018 年 8 月 28 日
定期会议 3、公司 2018 年半年度计提资产减
值准备
4、公司向银行申请新增综合授信
额度
1、关于会计政策变更的议案
第二届董事会第十一 2018 年 10 月 29
2、关于公司<2018 年第三季度报
次临时会议 日
告>的议案
- 12 -
1、关于续聘 2018 年度审计机构的
议案
2、叶青 2018 年薪酬与考核方案
3、陈泽广 2018 年薪酬与考核方案
4、莫福光 2018 年薪酬与考核方案
5、刘丽 2018 年薪酬与考核方案
第二届董事会第十二 2018 年 12 月 10
6、刘俊跃 2018 年薪酬与考核方案
次临时会议 日
7、毛洪伟 2018 年薪酬与考核方案
8、关于聘任证券事务代表的议案
9、关于向银行申请新增综合授信
额度的议案
10、关于召开 2018 年第二次临时
股东大会的议案
1、关于与中国雄安集团城市发展
投资有限公司及深圳市远致投资
有限公司合资设立有限公司暨关
第二届董事会第十三 2018 年 12 月 26 联交易的议案
次临时会议 日 2、关于继续使用闲置募集资金进
行现金管理的议案
3、关于继续使用闲置自有资金进
行现金管理的议案
2. 严格执行股东大会决议，确保各项决策顺利实施
2018 年度，公司共召开了 1 次年度股东大会，2 次临时
股东大会，公司董事会根据《公司法》《证券法》等相关法
律法规和《公司章程》的要求，严格按照股东大会的决议和
授权，认真执行股东大会通过的各项决议，组织实施股东大
会交办的各项工作。具体情况如下：
会议名称 召开时间 议案内容
2018 年第一次临 2018 年 1 1、关于选举公司非独立董事的议案
时股东大会 月 31 日 2、关于选举公司非职工代表监事的议案
2017 年年度股东 2018 年 5 1、公司 2017 年度董事会工作报告
大会 月 15 日 2、公司 2017 年度监事会工作报告
- 13 -
3、公司 2017 年年度报告及其摘要
4、公司 2017 年度财务决算报告
5、公司 2017 年度利润分配方案
6、公司 2017 年度关联交易执行情况及
2018 年度日常关联交易预计
1、关于续聘 2018 年度审计机构的议案
2、叶青女士 2018 年薪酬与考核方案
2018 年第二次临 2018 年 12
3、陈泽广先生 2018 年薪酬与考核方案
时股东大会 月 26 日
4、莫福光先生 2018 年薪酬与考核方案
5、刘丽女士 2018 年薪酬与考核方案
3. 发挥独立董事和董事会专门委员会作用
公司独立董事自任职以来，能够认真履行独立董事的职
责，勤勉尽责，按时参加股东大会、董事会及董事会专门委
员会会议，深入了解公司发展及经营状况。对公司财务报告、
关联交易、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，对公
司的良性发展起到了积极的作用，切实维护了公司及投资者
的利益。
公司董事会战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委
员会，依据公司章程和各专门委员会议事规则行使职权，促
进了公司规范运作和科学管理。公司专门委员会 2018 年度
具体情况如下：
会议名称 召开时间 议案内容
第二届董事会提名 2018 年 1 月 1、关于提交董事会审议有关非独立董事候选人
委员会第二次会议 10 日 的议案
1、公司 2017 年年度报告及其摘要
第二届董事会审计 2018 年 4 月 9 2、公司 2017 年度内控自我评价报告
委员会第五次会议 日 3、公司 2017 年度全面风险管理报告
4、公司 2017 年度财务决算报告
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5、公司 2017 年度利润分配预案
6、公司 2017 年度关联交易执行情况及 2018 年
度日常关联交易预计
7、2017 年度募集资金存放与使用情况的专项报
告
8、2017 年度审计报告
9、控股股东及其他关联方占用资金情况的专项
审计说明
10、公司 2018 年第一季度报告
11、公司会计政策变更
第二届董事会战略 2018 年 4 月 8 1、公司 2017 年度总经理工作报告
委员会第次二会议 日 2、公司 2017 年度董事会工作报告
1、公司 2018 年半年度报告及其摘要
第二届董事会审计 2018 年 8 月 2、公司 2018 年半年度计提资产减值准备
委员会第六次会议 16 日 3、公司 2018 年半年度募集资金存放与使用情
况的专项报告
第二届董事会审计 2018 年 10 月 1、关于会计政策变更的议案
委员会第七次会议 23 日 2、关于公司《2018 年第三季度报告》的议案
第二届董事会审计 2018 年 12 月
1、关于续聘 2018 年度审计机构的议案
委员会第八次会议 5日
1、叶青女士 2018 年薪酬与考核方案
2、陈泽广先生 2018 年薪酬与考核方案
第二届董事会薪酬
2018 年 12 月 3、莫福光先生 2018 年薪酬与考核方案
与考核委员会第三
5日 4、刘丽女士 2018 年薪酬与考核方案
次会议
5、刘俊跃先生 2018 年薪酬与考核方案
6、毛洪伟先生 2018 年薪酬与考核方案
报告期内，独立董事没有单独提议召开董事会会议，也
没有独立聘请外部审计机构和咨询机构。
尽管公司业务在进行整合升级发展，重点市场区域在继
续拓展，集团管控在逐步成形，但仍存在不足，例如市场与
创新的统筹指挥系统尚不完善，业务整合拓展市场的效率仍
待提高，公司全面预算管理深度和精准度有待加强。
四、 2019 年董事会重点工作
- 15 -
董事会继续围绕“战略导向、机制建设和人才战略”为
核心，结合公司发展规划和国资“双百”综合改革要求以及
继续延续深化 2018 年的相关工作，2019 年重点从四个维度
深化“重新定义 IBR”工作。
价值重新定义。主要包括继续确立企业核心价值定位：
城乡绿色发展服务者，推进公司战略规划确定和战略内部实
施落地及外部宣传推广工作。强化员工价值定位：绿色生活
的拥有者，用价值观吸引创业型的核心人员，激励他们为客
户、社会、公司、自身创造价值、传播价值，核心是完成薪
酬绩效改革和岗位认证，提升全员职业化和执行力，推动新
动力计划，激发内在动力。
业务重新定义。2019 年聚焦绿色建设运营全过程技术服
务业务链，绿色科技孵化服务业务链。重点是通过内生增长
和投资合作共同实现业务链的打造，以及未来业务的研发和
储备，继续推进雄安、粤港澳大湾区等技术与市场战略高地
的占据，推动主业协同扩张。此外，要加强质量管理和交付
形式创新，提升技术服务客户体验和满意度。
组织重新定义。乐活平台的功能继续深化，升级共享管
理平台，调整公司组织机构设置特别是与市场和创新有关的
机构设置，充分发挥董事会专门委员会的决策前置作用。加
强集团管控基本规则制度和信息化风险预警体系，做好集团
管控下的风险管理。
- 16 -
管理重新定义。通过乐活系统和全面预算管理体系的推
进，加强自主管理、精细管理。推动财务会计向管理会计提
升，突出财务工作对业务工作的指导和反馈。推行信用管理
创新，对全员的行为信用进行系统自动记录和评价，按不同
信用采取不同外部管理力度和审批程序，分级管理提高效率，
对良好的职业行为进行显性化，与职业发展和考核体系互通，
并形成正向激励。
具体重点工作计划安排如下：
一是建立公司战略规划编制、回顾和规划滚动管理机制，
完善董事会专门委员会设置和建立各专门委员会战略前置
指导机制。
二是抓住粤港澳大湾区和雄安战略机遇，积极拓展市场，
促进业务链整合与创新提升。
三是根据公司战略和市场变化，继续深化组织架构调整
工作，强化市场与技术的对接，开展共享平台建设，提升公
司品牌体系。
四是在夯实主业能力的基础上，加大力度实施投资并购，
促进公司外延式增长。一方面是新产品开发和业务链整合提
升公司内生业务增长水平。另一方面是依托公司主业能力，
加强并购整合扩大规模，打造先进的研发平台，实施科技孵
化投资布局。
五是优化公司治理机制，并以经营班子为核心强化公司
- 17 -
人才队伍和激励机制建设。包括：结合深圳市国资委“双百”
综合改革要求，更加充分发挥公司法人主体责任，促进国资
监管从管资产转向管资本。进一步完善法人治理机制，实施
董事会对经营班子的市场化选聘制度。继续推动薪酬考核和
激励制度创新，建立多层次薪酬激励体系。完善干部管理体
系建设，提高人岗匹配度。发布针对年轻员工的“新动力计
划”，加强人才梯队储备与培养。
六是提升财务管理能力，严格实施全面预算管理制度。
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