山东力诺特种玻璃股份有限公司
       2022 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
       山东力诺特种玻璃股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人
治理结构，建立健全公司长效激励约束机制、形成良好均衡的价值分配体系、吸
引留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、核心骨干人员等的积极性，
使其更诚信勤勉地开展工作，以促进公司业绩稳步持续提升，确保远期发展战略
及经营目标的实现，公司拟实施 2022 年限制性股票激励计划（以下简称“限制性
股票激励计划”或“激励计划”）。
       为保证限制性股票激励计划的顺利推进及有序实施，现根据《中华人民共和
国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证
券交易所创业板股票上市规则（2020 年 12 月修订）》《深圳证券交易所创业板
上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法律、行政法规和规范性文
件以及公司章程、限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司实际，特制定本
办法。
       一、考核目的
       进一步完善公司现代企业法人治理结构，建立和完善公司长效激励约束机制，
保证公司限制性股票激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，
进而确保公司远期发展战略及经营目标的实现。
       二、考核原则
       考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩情况进行评价，以实现限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密
结合，从而提高公司整体业绩规模，实现公司与全体股东利益的最大化。
       三、考核范围
       本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括公司（含分公司、控
股子公司）董事、高级管理人员、核心骨干人员及董事会认为应当激励的其他人
员。
       四、考核机构


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    （一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
    （二）公司证券部、人力资源部、财务部组成考核工作小组负责具体实施考
核工作。考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责并报告工作。
    （三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。
    （四）公司董事会负责考核结果的最终审核。
    五、考核指标及标准
    （一）公司层面业绩考核要求
    本激励计划的考核年度为 2022-2024 三个会计年度，每个会计年度考核一次。
    1、本激励计划首次授予部分限制性股票各归属期的业绩考核目标如下：

        归属期                                     业绩考核目标 X

     第一个归属期             2022 年净利润不低于 1.6 亿元；
     第二个归属期             2023 年净利润不低于 2 亿元；

     第三个归属期             2024 年净利润不低于 2.6 亿元。

   注：上述“净利润”指经审计的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润，并

剔除股份支付费用的影响；下同。

   根据公司业绩考核完成情况，公司层面的归属比例如下表所示：
       业绩考核目标完成情况 A                           公司层面归属比例
                 A≥X                                          100%

          X ＞ A ≥ X * 80%                                    A/X

            A ＜ X * 80%                                        0

    2、预留授予的限制性股票

    若本激励计划预留部分限制性股票在 2022 年三季度报告披露前授出，则预
留授予的限制性股票的业绩考核目标及公司层面归属比例与首次授予的业绩考
核目标及公司层面归属比例一致。
    若本激励计划预留部分限制性股票在 2022 年三季度报告披露后授出，则预
留授予部分限制性股票各归属期的业绩考核目标如下：

        归属期                                     业绩考核目标 X

     第一个归属期             2023 年净利润不低于 2 亿元；


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     第二个归属期              2024 年净利润不低于 2.6 亿元。

   根据公司业绩考核完成情况，公司层面的归属比例如下表所示：

       业绩考核目标完成情况 A                              公司层面归属比例

                  A≥X                                          100%

          X ＞ A ≥ X * 80%                                     A/X

               A ＜ X * 80%                                       0

    归属期内，若公司净利润未达到上述业绩考核目标，则所有激励对象对应考

核当年计划归属的限制性股票全部取消归属，并作废失效。

    （二）个人层面绩效考核要求
    薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照
激励对象的业绩完成率确定其归属比例。
    所有激励对象的个人层面绩效考核按照公司制定的股权激励个人绩效考核
相关规定以及公司现行薪酬与考核的相关规定组织实施，并依照激励对象的考核
结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划分为 S、A、B、C、
D 五个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励对象
的实际归属的股份数量：

    考核结果               S              A            B              C       D

个人层面归属比例         100%           100%         80%          60%         0
    个人当年实际归属额度＝个人当年计划归属额度×公司层面归属比例×个
人层面归属比例。
    激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，对应的限制性股票作废失效，不可递延至以后年度。
    六、考核期间与次数
    本激励计划授予限制性股票的考核期间为 2022-2024 年三个会计年度。公司
层面的业绩考核和个人层面的绩效考核每年度考核一次。
    七、考核程序
    公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
    八、考核结果管理

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    （一）考核结果反馈与申诉
    被考核对象有权了解自己的考核结果，董事会薪酬考核委员会应在考核工作
结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
    如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可在接到考核结果通知的 5 个作
日内向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，董事会薪酬与考核委员会可根据实际
情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
    （二）考核结果归档
    1、考核结束后，人力资源部需保留绩效考核所有考核记录。
    2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新
记录，须考核记录员签字。
    3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由人力资源部
负责统一销毁。
    九、附则
    （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
    （二）本办法经公司股东大会审议通过并自 2022 年限制性股票激励计划生
效后实施。




                                          山东力诺特种玻璃股份有限公司

                                                        董事会

                                                  2022 年 3 月 24 日




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